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第1章：醫(yī)療健康行業(yè)并購重組背景綜述
1.1 醫(yī)療健康行業(yè)并購重組相關(guān)概念
1.1.1 合并、兼并與收購
1.1.2 并購的類型
1.1.3 并購收益與成本
1.1.4 公司重組策略
1.2 醫(yī)療健康行業(yè)并購重組基本情況
1.2.1 醫(yī)療健康行業(yè)并購主要交易目的分析
1.2.2 醫(yī)療健康行業(yè)并購主要收購方式分析
1.2.3 醫(yī)療健康行業(yè)并購重組主要支付方式
1.2.4 醫(yī)療健康行業(yè)并購標的主要類型分析
1.3 醫(yī)療健康行業(yè)并購重組政策環(huán)境分析
1.3.1 醫(yī)療健康行業(yè)發(fā)展相關(guān)重點政策分析
1.3.2 醫(yī)療健康行業(yè)企業(yè)并購重組涉及的法律法規(guī)
（1）組織結(jié)構(gòu)操作層面
（2）股權(quán)操作層面
（3）資產(chǎn)重組及財務(wù)會計處理操作層面
第2章：中國醫(yī)療健康行業(yè)并購交易整體情況分析
2.1 中國醫(yī)療健康行業(yè)并購交易規(guī)模
2.1.1 中國醫(yī)療健康行業(yè)并購交易數(shù)量
2.1.2 中國醫(yī)療健康行業(yè)并購交易金額
2.2 中國醫(yī)療健康行業(yè)戰(zhàn)略投資者并購交易情況
2.2.1 戰(zhàn)略投資者并購交易數(shù)量與金額
2.2.2 戰(zhàn)略投資者并購交易的重點細分領(lǐng)域
2.3 中國醫(yī)療健康行業(yè)海外并購情況分析
2.3.1 中國醫(yī)療健康行業(yè)海外并購交易數(shù)量
（1）按投資地區(qū)分類
（2）按投資行業(yè)分類
（3）按投資者性質(zhì)分類
2.3.2 中國醫(yī)療健康行業(yè)海外并購交易金額
2.3.3 中國醫(yī)療健康行業(yè)海外并購地區(qū)的選擇
2.3.4 中國醫(yī)療健康行業(yè)海外并購重點行業(yè)分布
2.3.5 中國醫(yī)療健康行業(yè)海外并購發(fā)展趨勢預測
第3章：醫(yī)療健康行業(yè)資本市場并購重組情況分析
3.1 醫(yī)療健康行業(yè)資本市場并購重組現(xiàn)狀分析
3.1.1 醫(yī)療健康行業(yè)A股市場并購重組情況分析
3.1.2 醫(yī)療健康行業(yè)中小板和創(chuàng)業(yè)板并購重組分析
3.1.3 醫(yī)療健康行業(yè)新三板企業(yè)并購重組情況分析
3.2 醫(yī)療健康行業(yè)A股市場并購路線分析
3.2.1 醫(yī)療健康行業(yè)借殼上市情況分析
（1）借殼上市的數(shù)量和金額分析
（2）借殼上市涉及的行業(yè)情況
（3）借殼上市重點案例深度解讀
3.2.2 醫(yī)療健康行業(yè)橫向整合資源的并購分析
（1）橫向整合為目的的并購數(shù)量和金額
（2）相關(guān)并購重組涉及的重點行業(yè)分析
（3）以橫向整合為目的的并購重點案例
3.2.3 醫(yī)療健康行業(yè)打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的并購分析
（1）涉及產(chǎn)業(yè)鏈整合的并購數(shù)量和金額
（2）相關(guān)并購重組涉及的重點行業(yè)分析
（3）涉及產(chǎn)業(yè)鏈整合的并購重組重點案例
3.2.4 醫(yī)療健康行業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展并購分析
（1）以多元化發(fā)展為目的的并購數(shù)量和金額
（2）相關(guān)并購重組涉及的重點行業(yè)分析
（3）以多元化發(fā)展為目的并購重組重點案例
3.3 醫(yī)療健康行業(yè)上市公司并購重組的模式研究
3.3.1 醫(yī)療健康行業(yè)二級市場收購模式——中國上市公司并購重組的啟動
3.3.2 醫(yī)療健康行業(yè)協(xié)議收購模式——中國目前上市公司并購重組的主流模式
3.3.3 醫(yī)療健康行業(yè)要約收購模式——中國上市公司股權(quán)收購市場化的推進
3.3.4 醫(yī)療健康行業(yè)迂回模式——中國上市公司并購重組模式創(chuàng)新的多樣化
3.3.5 醫(yī)療健康行業(yè)整體上市模式——控制權(quán)不發(fā)生轉(zhuǎn)移的上市公司并購重組
第4章：醫(yī)療健康行業(yè)國企改革并購重組分析
4.1 醫(yī)療健康行業(yè)國企改革并購重組的政策環(huán)境
4.1.1 國企改革頂層設(shè)計方案出臺預測
4.1.2 地方政府國企并購重組方案解讀
4.1.3 國企并購重組相關(guān)鼓勵政策分析
4.2 醫(yī)療健康行業(yè)國企改革并購重組現(xiàn)狀分析
4.2.1 醫(yī)療健康行業(yè)國企改革并購重組交易數(shù)量和金額分析
4.2.2 醫(yī)療健康行業(yè)國企改革并購重組涉及的主要行業(yè)
4.2.3 醫(yī)療健康行業(yè)國企改革并購重組的重點類型分析
4.2.4 醫(yī)療健康行業(yè)國企改革并購重組案例分析
4.2.5 醫(yī)療健康行業(yè)國企改革并購重組的主要方向分析
4.3 醫(yī)療健康行業(yè)國企改革并購重組的投資機會
4.3.1 互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)央企并購重組過程中的投資機會分析
4.3.2 互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)地方國企并購重組過程中的投資機會
4.4 醫(yī)療健康行業(yè)國企改革并購重組亟待解決的問題
4.4.1 產(chǎn)權(quán)關(guān)系
4.4.2 政府行政干預
4.4.3 國有資產(chǎn)流失
4.4.4 人力資源整合
第5章：醫(yī)療健康行業(yè)并購重組重點案例分析
5.1 樂普醫(yī)療收購艾德康的案例分析
5.1.1 并購案例背景介紹
5.1.2 并購案例參與主體
5.1.3 案例并購過程分析
（1）市場環(huán)境
（2）并購目的
（3）目標選擇
（4）并購戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購整合
5.1.4 并購案例評價
5.2 達實智能收購久信醫(yī)療的案例分析
5.2.1 并購案例背景介紹
5.2.2 并購案例參與主體
5.2.3 案例并購過程分析
（1）市場環(huán)境
（2）并購目的
（3）目標選擇
（4）并購戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購整合
5.2.4 并購案例評價
5.3 中元華電收購世軒科技的案例分析
5.3.1 并購案例背景介紹
5.3.2 并購案例參與主體
5.3.3 案例并購過程分析
（1）市場環(huán)境
（2）并購目的
（3）目標選擇
（4）并購戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購整合
5.3.4 并購案例評價
5.4 湖南發(fā)展收購博愛醫(yī)療的案例分析
5.4.1 并購案例背景介紹
5.4.2 并購案例參與主體
5.4.3 案例并購過程分析
（1）市場環(huán)境
（2）并購目的
（3）目標選擇
（4）并購戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購整合
5.4.4 并購案例評價
5.5 信邦制藥收購中肽生化的案例分析
5.5.1 并購案例背景介紹
5.5.2 并購案例參與主體
5.5.3 案例并購過程分析
（1）市場環(huán)境
（2）并購目的
（3）目標選擇
（4）并購戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購整合
5.5.4 并購案例評價
5.6 益佰制藥收購長安國際制藥的案例分析
5.6.1 并購案例背景介紹
5.6.2 并購案例參與主體
5.6.3 案例并購過程分析
（1）市場環(huán)境
（2）并購目的
（3）目標選擇
（4）并購戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購整合
5.6.4 并購案例評價
5.7 益盛藥業(yè)收購皇封參業(yè)的案例分析
5.7.1 并購案例背景介紹
5.7.2 并購案例參與主體
5.7.3 案例并購過程分析
（1）市場環(huán)境
（2）并購目的
（3）目標選擇
（4）并購戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購整合
5.7.4 并購案例評價
第6章：醫(yī)療健康行業(yè)并購重組風險及收益分析
6.1 醫(yī)療健康行業(yè)企業(yè)并購的風險分析
6.1.1 醫(yī)療健康行業(yè)企業(yè)并購中營運風險分析
6.1.2 醫(yī)療健康行業(yè)企業(yè)并購中信息風險分析
6.1.3 醫(yī)療健康行業(yè)企業(yè)并購中融資風險分析
6.1.4 醫(yī)療健康行業(yè)企業(yè)并購中反收購風險分析
6.1.5 醫(yī)療健康行業(yè)企業(yè)并購中法律風險分析
6.1.6 醫(yī)療健康行業(yè)企業(yè)并購中體制風險分析
6.2 醫(yī)療健康行業(yè)并購重組的風險控制
6.2.1 醫(yī)療健康行業(yè)投資環(huán)境風險
（1）國別風險
（2）市場波動風險
（3）行業(yè)周期風險
6.2.2 醫(yī)療健康行業(yè)項目執(zhí)行風險
（1）目標公司基本面風險
（2）估值和定價風險
（3）交易結(jié)構(gòu)設(shè)計風險
6.2.3 醫(yī)療健康行業(yè)監(jiān)管審批風險
6.2.4 醫(yī)療健康行業(yè)輿論環(huán)境風險
6.2.5 醫(yī)療健康行業(yè)后續(xù)整合風險
6.3 醫(yī)療健康行業(yè)并購交易收益率的相關(guān)因素分析
6.3.1 并購目的的差異
6.3.2 支付方式差異
6.3.3 并購規(guī)模差異
6.3.4 公司類型差異
6.3.5 行業(yè)差異因素
6.4 醫(yī)療健康行業(yè)各類型并購的收益比較以及投資線索
6.4.1 各類型并購的收益比較
6.4.2 買殼上市的特征以及投資線索
6.4.3 多元化并購的特征及投資線索
6.4.4 行業(yè)整合并購的特征及投資線索
6.4.5 大股東資產(chǎn)注入類并購的特征及投資線索
第7章：醫(yī)療健康行業(yè)并購重組趨勢與投資機會分析
7.1 2024年并購重組新趨勢分析
7.1.1 整體上市成國企改革主線
7.1.2 新三板公司頻頻被A股公司并購
7.1.3 “PE+上市公司”模式風靡A股
7.1.4 分離式重組審核便捷受追捧
7.1.5 折戟IPO公司曲線上市
7.2 醫(yī)療健康行業(yè)2015年并購整合方向預測
7.2.1 行業(yè)內(nèi)部并購
7.2.2 上游產(chǎn)業(yè)并購
7.2.3 下游產(chǎn)業(yè)并購
7.2.4 跨界并購整合
7.3 醫(yī)療健康行業(yè)并購融資渠道分析
7.3.1 增資擴股
7.3.2 股權(quán)置換
7.3.3 金融機構(gòu)信貸
7.3.4 買方融資
7.3.5 杠杠收購
7.4 醫(yī)療健康行業(yè)未來并購重組的機會分析
7.4.1 新興產(chǎn)業(yè)的并購機會
7.4.2 國企改革的機會分析
7.4.3 存在借殼機會的上市公司
圖表目錄
圖表1：并購和重組的定義
圖表2：并購的主要類型
圖表3：并購收益與成本分析
圖表4：公司重組策略
圖表5：醫(yī)療健康行業(yè)并購主要交易目的分析
圖表6：醫(yī)療健康行業(yè)并購主要收購方式分析
圖表7：醫(yī)療健康行業(yè)并購重組主要支付方式
圖表8：醫(yī)療健康行業(yè)并購標的主要類型分析
圖表9：醫(yī)療健康行業(yè)發(fā)展相關(guān)重點政策分析
圖表10：地方政府并購重組政策匯總
圖表11：2020-2024年中國地區(qū)并購交易數(shù)量
圖表12：2020-2024年中國地區(qū)并購交易金額
圖表13：2020-2024年戰(zhàn)略投資者并購交易數(shù)量與金額
圖表14：2020-2024年戰(zhàn)略投資者并購交易的重點細分領(lǐng)域
圖表15：中國大陸企業(yè)海外并購交易數(shù)量按投資地區(qū)分類
圖表16：中國大陸企業(yè)海外并購交易數(shù)量按細分行業(yè)分類
圖表17：中國大陸企業(yè)海外并購交易數(shù)量按投資者性質(zhì)分類
圖表18：中國大陸企業(yè)海外并購交易金額
圖表19：中國大陸企業(yè)海外并購重點地區(qū)分布
圖表20：中國大陸企業(yè)海外并購重點行業(yè)分布
圖表21：2020-2024年E年我國醫(yī)療衛(wèi)生費用及GDP比重
圖表22：醫(yī)療健康子領(lǐng)域并購數(shù)量及金額
圖表23：醫(yī)療健康行業(yè)并購基金概況
圖表24：美國對移動醫(yī)療具體劃分
圖表25：我國互聯(lián)網(wǎng)及移動網(wǎng)民發(fā)展趨勢
圖表26：我國移動醫(yī)療產(chǎn)品主要方向及代表產(chǎn)品
圖表27：我國移動醫(yī)療主要功能
圖表28：傳統(tǒng)醫(yī)療公司相關(guān)移動產(chǎn)品業(yè)務(wù)
圖表29：阿里未來醫(yī)院計劃流程圖
圖表30：2020-2024年E年中國移動醫(yī)療市場規(guī)模
圖表31：移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)合作發(fā)展方向
圖表32：中國移動醫(yī)療融資代表案例
圖表33：海外移動醫(yī)療融資主要案例
圖表34：2020-2024年A股市場并購交易數(shù)量
圖表35：2020-2024年A股市場并購交易金額
圖表36：2020-2024年中小板并購交易數(shù)量
圖表37：2020-2024年中小板并購交易金額
圖表38：2020-2024年創(chuàng)業(yè)板并購交易數(shù)量
圖表39：2020-2024年創(chuàng)業(yè)板并購交易金額
圖表40：醫(yī)療健康行業(yè)國企并購交易數(shù)量分析
圖表41：醫(yī)療健康行業(yè)國企并購交易金額分析
圖表42：醫(yī)療健康行業(yè)國企并購涉及的主要行業(yè)
圖表43：醫(yī)療健康行業(yè)國企并購的重點類型分析
圖表44：醫(yī)療健康行業(yè)國企并購重大案例分析
圖表45：醫(yī)療健康行業(yè)國企并購主要方向分析
圖表46：2020-2024年中國醫(yī)療健康行業(yè)并購市場發(fā)展趨勢
圖表47：2024年醫(yī)療健康行業(yè)國內(nèi)并購案例數(shù)量
圖表48：2024年醫(yī)療健康行業(yè)國內(nèi)并購金額
圖表49：2024年醫(yī)療健康行業(yè)國內(nèi)平均并購金額
圖表50：2024年醫(yī)療健康行業(yè)海外并購案例數(shù)量
圖表51：2024年醫(yī)療健康行業(yè)醫(yī)療健康行業(yè)海外并購金額
圖表52：2024年醫(yī)療健康行業(yè)海外平均并購金額
圖表53：2024年醫(yī)療健康行業(yè)外資并購案例數(shù)量
圖表54：2024年醫(yī)療健康行業(yè)外資并購金額
圖表55：2024年醫(yī)療健康行業(yè)外資平均并購金額
圖表56：中國醫(yī)療健康行業(yè)并購市場宣布借殼上市案例數(shù)量
圖表57：中國醫(yī)療健康行業(yè)并購市場借殼上市宣布交易規(guī)模
圖表58：2019-2024年醫(yī)療健康行業(yè)上市公司海外并購數(shù)量
圖表59：2019-2024年醫(yī)療健康行業(yè)上市公司海外并購金額
圖表60：醫(yī)療健康行業(yè)A股市場并購退出情況
圖表61：2020-2024年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出境并購趨勢圖
圖表62：中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)海外并購的主要地域
圖表63：國內(nèi)醫(yī)療健康細分領(lǐng)域VC/PE融資數(shù)量分布圖
圖表64：國內(nèi)醫(yī)療健康行業(yè)企業(yè)VC/PE連續(xù)融資案例
圖表65：國內(nèi)醫(yī)療健康行業(yè)企業(yè)重大VC/PE融資案例
圖表66：制藥、醫(yī)藥流通上市公司并購醫(yī)療器械案例
圖表67：樂普醫(yī)療收購艾德康的背景
圖表68：樂普醫(yī)療收購艾德康的參與主體
圖表69：樂普醫(yī)療收購艾德康的市場環(huán)境
圖表70：樂普醫(yī)療收購艾德康的目的
圖表71：樂普醫(yī)療收購艾德康的股權(quán)交易分析
圖表72：樂普醫(yī)療收購艾德康之后的整合情況
圖表73：達實智能收購久信醫(yī)療的背景
圖表74：達實智能收購久信醫(yī)療的參與主體
圖表75：達實智能收購久信醫(yī)療的市場環(huán)境
圖表76：達實智能收購久信醫(yī)療的目的
圖表77：達實智能收購久信醫(yī)療的股權(quán)交易分析
圖表78：達實智能收購久信醫(yī)療之后的整合情況
圖表79：中元華電收購世軒科技的背景
圖表80：中元華電收購世軒科技的參與主體
圖表81：中元華電收購世軒科技的市場環(huán)境
圖表82：中元華電收購世軒科技的目的
圖表83：中元華電收購世軒科技的股權(quán)交易分析
圖表84：中元華電收購世軒科技之后的整合情況
圖表85：醫(yī)療健康行業(yè)企業(yè)并購的風險分析

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