黑人肉大捧进出全过程动态,久久精品丝袜不卡,亚洲av片不卡无码久久,精品亚亚洲成AV人在线观看,韩日免费视频,白浆免费网站,在线观看人免费视频,丁香激情婷婷,亚洲va久久久噜噜噜熟女88,亚洲日本不卡在线观看

    本報(bào)告為多用戶(hù)報(bào)告，如果您有更多需求，我們可以根據(jù)您提出的具體要求；
重新修訂報(bào)告框架，并在此基礎(chǔ)上更多滿(mǎn)足您的個(gè)性需求，做出合理的報(bào)價(jià)。
    本報(bào)告每個(gè)季度可以實(shí)時(shí)更新，免費(fèi)售后服務(wù)一年，
具體內(nèi)容及訂購(gòu)流程歡迎咨詢(xún)客服人員。

——綜述篇——
第一章： 企業(yè)研究院建設(shè)狀況綜述
1.1 企業(yè)研究院的定義
1.1.1 企業(yè)研究院的定義
1.1.2 企業(yè)研究院的發(fā)展歷程
1.1.3 企業(yè)研究院的功能
1.1.4 企業(yè)研究院的定位
1、戰(zhàn)略定位
2、任務(wù)定位
1.2 企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀分析
1.2.1 國(guó)外企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀
1、國(guó)外先進(jìn)企業(yè)研究院的發(fā)展現(xiàn)狀
2、國(guó)外企業(yè)研究院的研究性質(zhì)
3、國(guó)外企業(yè)研究院的經(jīng)驗(yàn)借鑒
1.2.2 國(guó)內(nèi)企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀
1、國(guó)內(nèi)企業(yè)研究院的發(fā)展歷程
2、國(guó)內(nèi)企業(yè)研究院數(shù)量
3、國(guó)內(nèi)企業(yè)研究院研發(fā)投入
4、國(guó)內(nèi)企業(yè)研究院的痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)
——現(xiàn)狀篇——
第二章：企業(yè)研究院創(chuàng)立模式分析
2.1 原有研究機(jī)構(gòu)升級(jí)模式分析
2.1.1 機(jī)構(gòu)升級(jí)模式適用企業(yè)類(lèi)型
2.1.2 機(jī)構(gòu)升級(jí)模式優(yōu)劣勢(shì)分析
2.1.3 機(jī)構(gòu)升級(jí)模式相關(guān)案例剖析
1、英特爾中國(guó)研究院產(chǎn)學(xué)研用深度融合
2、英特爾中國(guó)研究院和市場(chǎng)聯(lián)系更緊密
3、英特爾中國(guó)研究院支持創(chuàng)新力度加大
2.2 原有研究機(jī)構(gòu)整合模式分析
2.2.1 機(jī)構(gòu)整合模式適用企業(yè)類(lèi)型
2.2.2 機(jī)構(gòu)整合模式優(yōu)劣勢(shì)分析
2.2.3 機(jī)構(gòu)整合模式相關(guān)案例剖析
1、中國(guó)電信研究院簡(jiǎn)介
2、中國(guó)電信整合設(shè)立中國(guó)電信研究院具體情況
3、中國(guó)電信整合設(shè)立中國(guó)電信研究院目的
2.3 全新構(gòu)建模式分析
2.3.1 全新構(gòu)建模式適用企業(yè)類(lèi)型
2.3.2 全新構(gòu)建模式優(yōu)勢(shì)分析
2.3.3 全新構(gòu)建模式劣勢(shì)分析
2.3.4 全新構(gòu)建模式相關(guān)案例剖析
1、紅豆集團(tuán)研究院成立
（1）紅豆集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）紅豆集團(tuán)研究院成立的目的
2、中國(guó)物流集團(tuán)科技研究院有限公司成立
（1）中國(guó)物流集團(tuán)科技研究院有限公司簡(jiǎn)介
（2）中國(guó)物流集團(tuán)科技研究院有限公司未來(lái)規(guī)劃
2.4 合并專(zhuān)業(yè)研究機(jī)構(gòu)模式分析
2.4.1 兼并其他機(jī)構(gòu)模式適用企業(yè)類(lèi)型
2.4.2 兼并其他機(jī)構(gòu)模式優(yōu)勢(shì)分析
2.4.3 兼并其他機(jī)構(gòu)模式劣勢(shì)分析
2.4.4 兼并其他機(jī)構(gòu)模式相關(guān)案例剖析
第三章：企業(yè)研究院內(nèi)部體系建設(shè)模式分析
3.1 企業(yè)研究院研發(fā)體系建設(shè)戰(zhàn)略
3.1.1 四級(jí)研發(fā)體系概述
3.1.2 四級(jí)研發(fā)體系特點(diǎn)
1、共性研究和平臺(tái)創(chuàng)新
2、個(gè)性研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
3.1.3 四級(jí)研發(fā)體系應(yīng)用做法
3.2 企業(yè)研究院人才戰(zhàn)略分析
3.2.1人才評(píng)價(jià)與選拔分析
3.2.2 員工滿(mǎn)足戰(zhàn)略分析
1、員工支持分析
2、員工需求分析
3.2.3 發(fā)掘人才戰(zhàn)略分析
3.2.4 留住人才戰(zhàn)略分析
3.3 企業(yè)研究院決策機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)
3.3.1 決策機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)
3.3.2 決策主體定位要點(diǎn)
1、科研人員在決策中起主導(dǎo)作用
2、科學(xué)決策要符合投資者的利益
3.3.3 決策結(jié)構(gòu)建設(shè)要點(diǎn)
1、關(guān)于集中與分散
2、關(guān)于權(quán)利與責(zé)任
3.3.4 決策方法建設(shè)要點(diǎn)
3.4 企業(yè)研究院評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)
3.4.1 評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)
3.4.2 評(píng)價(jià)與監(jiān)督主體定位要點(diǎn)
3.4.3 評(píng)價(jià)與監(jiān)督內(nèi)容選定要點(diǎn)
3.4.4 評(píng)價(jià)與監(jiān)督方法優(yōu)化要點(diǎn)
1、成本效用分析法
2、多目標(biāo)系統(tǒng)分析法
3、績(jī)效考核監(jiān)督
3.5 企業(yè)研究院激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)
3.5.1 壓力激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)
3.5.2 產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)
3.5.3 聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)
3.5.4 報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)
3.6 成功企業(yè)研究院經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.6.1 微軟亞洲研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
1、聯(lián)想亞洲研究院的基本概況
2、微軟亞洲研究院特定的研究機(jī)制
3、微軟亞洲研究院學(xué)術(shù)合作模式
4、微軟亞洲研究院中國(guó)科研平臺(tái)
3.6.2 IBM研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
1、IBM研究院基本概況
2、IBM研究院解決方案
第四章：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀與建設(shè)模式
4.1 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室成立背景
4.1.1 實(shí)驗(yàn)室建設(shè)內(nèi)部環(huán)境分析
4.1.2 實(shí)驗(yàn)室建設(shè)外部環(huán)境分析
4.1.3 實(shí)驗(yàn)室建設(shè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
4.2 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.1 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)情況
4.2.2 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室結(jié)構(gòu)特征
4.2.3 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室布局情況
1、領(lǐng)域分布
2、地域分布
4.2.4 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人員情況
1、固定人員
2、流動(dòng)人員
4.2.5 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施
4.2.6 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室經(jīng)費(fèi)支持使用情況
4.2.7 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行情況
1、承擔(dān)科研任務(wù)
2、科研產(chǎn)出
3、人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)
4、學(xué)術(shù)交流與開(kāi)放共享
4.3 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)路徑
4.3.1 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室定位分析
4.3.2 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)路徑
1、建立完備的科研實(shí)驗(yàn)條件
2、建立企業(yè)與實(shí)驗(yàn)室相結(jié)合的管理模式
（1）建立本學(xué)科領(lǐng)域的長(zhǎng)遠(yuǎn)總體規(guī)劃
（2）建立開(kāi)放、流動(dòng)、聯(lián)合、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
（3）做好重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室實(shí)行對(duì)外開(kāi)放、聯(lián)合的機(jī)制
3、培養(yǎng)高水平的科技人才隊(duì)伍
4.4 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)建設(shè)
4.4.1 實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)的必要性分析
4.4.2 實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)總體構(gòu)建思路
1、運(yùn)行管理平臺(tái)
2、基礎(chǔ)研究平臺(tái)
3、實(shí)驗(yàn)測(cè)試平臺(tái)
4、成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)
4.5 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)策略
4.5.1 研發(fā)組織策略類(lèi)型及影響因素
1、研發(fā)組織策略類(lèi)型分析
2、影響研發(fā)組織策略類(lèi)型因素
4.5.2 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)投資策略
1、研發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)管理
2、研發(fā)投資的成本管理
4.5.3 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)新模式選擇
1、自主創(chuàng)新模式分析
2、影響自主創(chuàng)新模式選擇的因素
3、自主創(chuàng)新模式選擇策略
4.5.4 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)策略案例
1、海爾數(shù)字化家電國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室簡(jiǎn)介
2、海爾數(shù)字化家電實(shí)驗(yàn)室的研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系分析
3、海爾數(shù)字化家電實(shí)驗(yàn)室的研發(fā)合作關(guān)系分析
（1）e家佳
（2）循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目
第五章： 中國(guó)企業(yè)科研投入情況分析
5.1 企業(yè)科研活動(dòng)基本情況分析
5.1.1 科研企業(yè)數(shù)量規(guī)模
5.1.2 企業(yè)科研經(jīng)費(fèi)投入情況
1、科研經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目投入及數(shù)量
2、科研經(jīng)費(fèi)投入情況及占營(yíng)收比重
5.1.3 企業(yè)科研成果產(chǎn)出情況
1、新產(chǎn)品研發(fā)投入及數(shù)量情況
2、新產(chǎn)品研發(fā)對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售收入的影響情況
5.1.4 企業(yè)專(zhuān)利技術(shù)情況
5.1.5 企業(yè)辦科研機(jī)構(gòu)基本情況
1、按照企業(yè)規(guī)模
2、按照注冊(cè)類(lèi)型
3、不同類(lèi)型企業(yè)科研配比情況分析
5.2 分行業(yè)企業(yè)科研投入情況分析
5.2.1 分行業(yè)企業(yè)科研人員全時(shí)當(dāng)量分析
5.2.2 分行業(yè)企業(yè)科研項(xiàng)目數(shù)量分析
5.2.3 分行業(yè)企業(yè)科研經(jīng)費(fèi)投入分析
5.2.4 分行業(yè)企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)情況分析
5.3 分地區(qū)企業(yè)科研投入情況分析
5.3.1 分地區(qū)企業(yè)科研人員全時(shí)當(dāng)量分析
5.3.2 分地區(qū)企業(yè)科研項(xiàng)目數(shù)量分析
5.3.3 分地區(qū)企業(yè)科研經(jīng)費(fèi)投入分析
5.3.4 分地區(qū)企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)情況分析
5.4 高技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)科研投入情況分析
5.4.1 高技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)科研機(jī)構(gòu)數(shù)量分析
5.4.2 高技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)科研人員全時(shí)當(dāng)量
5.4.3 高技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)科研經(jīng)費(fèi)投入分析
5.4.4 高技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)支出
5.4.5 高技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)情況分析
第六章：企業(yè)研究院典型案例分析
6.1 國(guó)有企業(yè)研究院典型案例分析
6.1.1 中國(guó)電力科學(xué)研究院有限公司
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院關(guān)注領(lǐng)域
3、研究院研發(fā)實(shí)力
4、研究院組織架構(gòu)
5、研究院人力資源
6、研究院培養(yǎng)機(jī)制
7、研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
8、研究院發(fā)展戰(zhàn)略
6.1.2 中煤科工集團(tuán)重慶研究院有限公司
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院主要產(chǎn)品
3、研究院組織架構(gòu)
4、研究院研發(fā)實(shí)力
5、研究院榮譽(yù)資質(zhì)
6、研究院人才隊(duì)伍
7、研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
8、研究院發(fā)展戰(zhàn)略
6.1.3 廣州汽車(chē)集團(tuán)股份有限公司汽車(chē)工程研究院
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院研發(fā)實(shí)力
3、研究院主要技術(shù)及服務(wù)
4、研究院區(qū)域研發(fā)網(wǎng)絡(luò)
5、研究院人力資源
6、研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
7、研究院發(fā)展戰(zhàn)略
6.1.4 中國(guó)船舶及海洋工程設(shè)計(jì)研究院
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院組織架構(gòu)
3、研究院研發(fā)實(shí)力
4、研究院主要產(chǎn)品
5、研究院銷(xiāo)售區(qū)域
6、研究院人力資源
7、研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
8、研究院發(fā)展戰(zhàn)略
6.1.5 中國(guó)石化石油化工科學(xué)研究院
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院關(guān)注領(lǐng)域
3、研究院研發(fā)實(shí)力
4、研究院技術(shù)及服務(wù)
5、研究院主要產(chǎn)品
6、研究院組織架構(gòu)
7、研究院人力資源
8、研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.6 中國(guó)電信股份有限公司研究院
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院關(guān)注領(lǐng)域
3、研究院研發(fā)實(shí)力
4、研究院主要產(chǎn)品及服務(wù)
5、研究院人力資源
6、研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
7、研究院發(fā)展戰(zhàn)略
6.1.7 北京航空材料研究院股份有限公司
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院組織架構(gòu)
3、研究院經(jīng)營(yíng)情況
4、研究院研發(fā)實(shí)力
5、研究院主要產(chǎn)品及服務(wù)
6、研究院銷(xiāo)售區(qū)域
7、研究院人力資源
8、研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2 民營(yíng)企業(yè)研究院典型案例分析
6.2.1 海爾集團(tuán)技術(shù)研發(fā)中心
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院研發(fā)實(shí)力
3、研究院主要成果
4、研究院銷(xiāo)售服務(wù)區(qū)域
5、研究院人力資源
6、研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.2 蘇州市建筑科學(xué)研究院集團(tuán)股份有限公司
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院經(jīng)營(yíng)情況
3、研究院研發(fā)實(shí)力
4、研究院主要產(chǎn)品和服務(wù)
5、研究院人力資源
6、研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
7、研究院發(fā)展戰(zhàn)略
6.2.3 武漢TCL集團(tuán)工業(yè)研究院有限公司
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院研發(fā)體系
3、研究院研發(fā)實(shí)力
4、研究院研發(fā)管理架構(gòu)
5、研究院人力資源
6、研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.4 騰訊研究院
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院組織架構(gòu)
3、研究院研發(fā)實(shí)力
4、研究院主要產(chǎn)品
5、研究院人力資源
6、研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
6.3 公司制企業(yè)研究院典型案例分析
6.3.1 中冶集團(tuán)武漢勘察研究院有限公司
1、企業(yè)簡(jiǎn)介
2、企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域
3、企業(yè)研發(fā)實(shí)力
4、企業(yè)主要業(yè)績(jī)
5、企業(yè)區(qū)域分布
6、企業(yè)客戶(hù)資源
7、企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
8、企業(yè)最新動(dòng)向
6.3.2 遼寧省機(jī)械研究院有限公司
1、企業(yè)簡(jiǎn)介
2、企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域
3、企業(yè)研發(fā)實(shí)力
4、企業(yè)銷(xiāo)售區(qū)域
5、企業(yè)人力資源
6、企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.3.3 中國(guó)電器科學(xué)研究院有限公司
1、企業(yè)簡(jiǎn)介
2、企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域
3、企業(yè)研發(fā)實(shí)力
4、企業(yè)銷(xiāo)售區(qū)域
5、企業(yè)人力資源
6、企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
7、企業(yè)發(fā)展計(jì)劃
8、企業(yè)最新動(dòng)向
6.3.4 北京中建建筑科學(xué)研究院有限公司
1、企業(yè)簡(jiǎn)介
2、企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域
3、企業(yè)研發(fā)實(shí)力
4、企業(yè)人力資源
5、企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
6、企業(yè)發(fā)展理念
6.3.5 中鋼集團(tuán)鄭州金屬制品研究院有限公司
1、企業(yè)簡(jiǎn)介
2、企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域
3、企業(yè)研發(fā)實(shí)力
4、企業(yè)所獲榮譽(yù)
5、企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
6、企業(yè)最新動(dòng)向
6.4 第三方企業(yè)研究院典型案例分析
6.4.1 煤炭科學(xué)技術(shù)研究院有限公司
1、研究院簡(jiǎn)介
2、研究院研發(fā)實(shí)力
3、研究院主要產(chǎn)品
4、研究院整體結(jié)構(gòu)
5、研究院人力資源
6、研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
7、研究院最新動(dòng)向
6.4.2 北京礦冶研究總院
1、研究院簡(jiǎn)介
2、研究院業(yè)務(wù)領(lǐng)域
3、研究院研發(fā)實(shí)力
4、研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
5、研究院發(fā)展戰(zhàn)略
6、研究院最新動(dòng)向
6.4.3 鋼鐵研究總院
1、研究院簡(jiǎn)介
2、研究院關(guān)注領(lǐng)域
3、研究院研發(fā)實(shí)力
4、研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
5、研究院最新動(dòng)向
6.4.4 北京生物制品研究所有限責(zé)任公司
1、研究院簡(jiǎn)介
2、研究院主要成果
3、研究院研發(fā)實(shí)力
4、研究院人力資源
5、研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
6、研究院最新動(dòng)向
6.4.5 上海醫(yī)藥工業(yè)研究院
1、研究院簡(jiǎn)介
2、研究院業(yè)務(wù)領(lǐng)域
3、研究院研發(fā)實(shí)力
4、研究院客戶(hù)資源
5、研究院人力資源
6、研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
——展望篇——
第七章：企業(yè)研究院發(fā)展趨勢(shì)及建議
7.1 企業(yè)研究院建設(shè)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.1 企業(yè)研究院優(yōu)勢(shì)分析
1、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
（1）科技管理中心
（2）技術(shù)資源整合中心
（3）技術(shù)研究中心
2、支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展
3、引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步
7.1.2 企業(yè)研究院劣勢(shì)分析
7.2 企業(yè)研究院發(fā)展趨勢(shì)分析
7.2.1 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
7.2.2 氛圍更加自由、包容化
7.3 企業(yè)研究院建設(shè)建議
7.3.1 盈利模式建議
7.3.2 資金投入建議
7.3.3 研究院組織結(jié)構(gòu)建議
7.3.4 研究院市場(chǎng)定位建議
7.3.5 研究院研究體系建議
圖表目錄
圖表1：企業(yè)研究院發(fā)展歷程示意圖
圖表2：企業(yè)研究院的功能
圖表3：企業(yè)研究院的戰(zhàn)略定位
圖表4：企業(yè)研究院的任務(wù)定位
圖表5：國(guó)外大型企業(yè)研究院發(fā)展特點(diǎn)
圖表6：國(guó)外大型企業(yè)研究院研發(fā)投入資金來(lái)源對(duì)比
圖表7：國(guó)外大型企業(yè)研究院的經(jīng)驗(yàn)借鑒
圖表8：中國(guó)企業(yè)研究院的發(fā)展歷程
圖表9：2004-2025年中國(guó)企業(yè)研究院數(shù)量及增速（單位：家，%）
圖表10：中國(guó)企業(yè)研究院研發(fā)投入及增速（單位：家，%）
圖表11：主要經(jīng)濟(jì)體基礎(chǔ)研究投入強(qiáng)度及中國(guó)企業(yè)研究院的痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)
圖表12：機(jī)構(gòu)升級(jí)模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表13：英特爾中國(guó)研究院產(chǎn)學(xué)研用深度融合具體情況
圖表14：英特爾中國(guó)2.0戰(zhàn)略解讀
圖表15：機(jī)構(gòu)整合模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表16：中國(guó)電信研究院內(nèi)部結(jié)構(gòu)
圖表17：全新構(gòu)建模式優(yōu)勢(shì)分析
圖表18：全新構(gòu)建模式劣勢(shì)分析
圖表19：兼并其他機(jī)構(gòu)模式優(yōu)勢(shì)分析
圖表20：兼并其他機(jī)構(gòu)模式劣勢(shì)分析
圖表21：四級(jí)研發(fā)體系概述
圖表22：四級(jí)研發(fā)體系特點(diǎn)
圖表23：四級(jí)研發(fā)體系經(jīng)驗(yàn)借鑒
圖表24：《關(guān)于開(kāi)展科技人才評(píng)價(jià)改革試點(diǎn)的工作方案》關(guān)于人才評(píng)價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)
圖表25：?jiǎn)T工滿(mǎn)足戰(zhàn)略-以微軟研究院為例
圖表26：?jiǎn)T工需求分析
圖表27：?jiǎn)T工需求分析
圖表28：留住人才戰(zhàn)略分析
圖表29：微軟亞洲研究院學(xué)術(shù)合作模式
圖表30：微軟亞洲研究院中國(guó)科研平臺(tái)-新一代人工智能開(kāi)發(fā)科研教育平臺(tái)
圖表31：IBM研究院解決方案
圖表32：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)內(nèi)部環(huán)境
圖表33：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室相關(guān)支持政策
圖表34：企業(yè)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室優(yōu)勢(shì)分析
圖表35：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室名單
圖表36：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室結(jié)構(gòu)特征-按依托單位所有制類(lèi)型
圖表37：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室結(jié)構(gòu)特征-按依托單位所有制類(lèi)型
圖表38：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主要領(lǐng)域分布TOP5（單位：個(gè)）
圖表39：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室地域分布TOP5（單位：個(gè)）
圖表40：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室固定人員情況
圖表41：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室流動(dòng)人員情況
圖表42：截至2025年中國(guó)主要企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況
圖表43：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室經(jīng)費(fèi)支持使用情況
圖表44：截至2025年中國(guó)主要企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室承擔(dān)的科研任務(wù)
圖表45：截至2025年中國(guó)主要企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室科研產(chǎn)出情況
圖表46：截至2025年中國(guó)主要企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人才隊(duì)伍建設(shè)情況
圖表47：中國(guó)主要企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室學(xué)術(shù)交流情況
圖表48：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室定位分析
圖表49：建立開(kāi)放、流動(dòng)、聯(lián)合、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的具體措施
圖表50：培養(yǎng)高水平的科技人才隊(duì)伍具體措施
圖表51：海爾數(shù)字化家電國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)構(gòu)建
圖表52：海爾數(shù)字化家電國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理平臺(tái)
圖表53：海爾數(shù)字化家電國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)測(cè)試平臺(tái)
圖表54：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)組織策略類(lèi)型
圖表55：影響研發(fā)組織策略類(lèi)型因素
圖表56：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的研發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)
圖表57：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室自主創(chuàng)新模式
圖表58：影響自主創(chuàng)新模式選擇的因素
圖表59：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)新模式選擇的因素
圖表60：自主創(chuàng)新模式選擇原則
圖表61：2021-2025年海爾智慧家庭發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量（單位：項(xiàng)）
圖表62：中國(guó)科研企業(yè)數(shù)量規(guī)模及占規(guī)上工業(yè)企業(yè)比重（單位：個(gè)，%）
圖表63：中國(guó)有科研活動(dòng)企業(yè)R&D項(xiàng)目投入及數(shù)量（單位：億元，萬(wàn)元，個(gè)，%）
圖表64：中國(guó)科研企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)支出及占營(yíng)收比重（單位：億元，%）
圖表65：中國(guó)有科研活動(dòng)企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)投入及數(shù)量情況（單位：萬(wàn)個(gè)，%）
圖表66：中國(guó)有科研活動(dòng)企業(yè)新產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及銷(xiāo)售收入（單位：億元，%）
圖表67：中國(guó)科研活動(dòng)企業(yè)新產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及銷(xiāo)售收入售相關(guān)性分析
圖表68：中國(guó)科研企業(yè)專(zhuān)利技術(shù)情況（單位：萬(wàn)個(gè)，%）
圖表69：中國(guó)科研企業(yè)R&D科研及專(zhuān)利技術(shù)占比情況（單位：%）
圖表70：中國(guó)不同注冊(cè)類(lèi)型企業(yè)R&D人員當(dāng)時(shí)量（單位：萬(wàn)人/年，%）
圖表71：中國(guó)不同注冊(cè)類(lèi)型企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)（單位：億元/年，%）
圖表72：中國(guó)不同注冊(cè)類(lèi)型企業(yè)R&D項(xiàng)目數(shù)（單位：萬(wàn)個(gè)/年，%）
圖表73：中國(guó)不同注冊(cè)類(lèi)型企業(yè)R&D有效發(fā)明專(zhuān)利數(shù)（單位：萬(wàn)件/年，%）
圖表74：中國(guó)不同注冊(cè)類(lèi)型企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)（單位：萬(wàn)元/個(gè)，人/個(gè)，%）
圖表75：中國(guó)分行業(yè)R&D科研人員全時(shí)當(dāng)量（單位：人/年，%）
圖表76：中國(guó)分行業(yè)R&D項(xiàng)目數(shù)量及增速（單位：萬(wàn)個(gè)/年，%）
圖表77：中國(guó)分行業(yè)R&D研發(fā)經(jīng)費(fèi)及增速（單位：億元/年，%）
圖表78：中國(guó)分行業(yè)R&D專(zhuān)利申請(qǐng)及增速（單位：個(gè)，%）
圖表79：中國(guó)分地區(qū)企業(yè)科研人員全時(shí)當(dāng)量及增速分析（單位：人/年，%）
圖表80：中國(guó)分地區(qū)企業(yè)科研項(xiàng)目數(shù)量及增速分析（單位：個(gè)/年，%）
圖表81：中國(guó)分地區(qū)企業(yè)科研經(jīng)費(fèi)投入及增速分析（單位：億元/年，%）
圖表82：中國(guó)分地區(qū)企業(yè)有效專(zhuān)利數(shù)量及增速分析（單位：件，%）
圖表83：中國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)科研機(jī)構(gòu)數(shù)量及增速分析（單位：家/年，%）
圖表84：中國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)科研人員全時(shí)當(dāng)量及增速分析（單位：萬(wàn)人/年，%）
圖表85：中國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)科研經(jīng)費(fèi)投入及增速分析（單位：億元/年，%）
圖表86：中國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)支出及增速分析（單位：億元/年，%）
圖表87：中國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)支出及增速分析（單位：億元/年，%）
圖表88：截至2025年中國(guó)電力科學(xué)研究院專(zhuān)利情況分析（單位：件）
圖表89：中國(guó)電力科學(xué)研究院科研中心實(shí)驗(yàn)室分布
圖表90：中國(guó)電力科學(xué)研究院組織架構(gòu)
圖表91：2019-2025年中國(guó)電力科學(xué)研究院有限公司員工數(shù)量及增速（單位：人，%）
圖表92：中國(guó)電力科學(xué)研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表93：中煤科工集團(tuán)重慶研究院有限公司主要產(chǎn)品
圖表94：中煤科工集團(tuán)重慶研究院有限公司組織架構(gòu)
圖表95：截至2025年中煤科工集團(tuán)重慶研究院有限公司專(zhuān)利情況分析（單位：件）
圖表96：截至2025年中煤科工集團(tuán)重慶研究院有限公司部分資質(zhì)證書(shū)
圖表97：截至2025年中煤科工集團(tuán)重慶研究院有限公司部分榮譽(yù)證書(shū)
圖表98：2019-2025年中煤科工集團(tuán)重慶研究院有限公司員工數(shù)量及增速（單位：人，%）
圖表99：中煤科工集團(tuán)重慶研究院有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表100：廣州汽車(chē)集團(tuán)股份有限公司汽車(chē)工程研究院研發(fā)實(shí)力
圖表101：廣州汽車(chē)集團(tuán)股份有限公司汽車(chē)工程研究院研發(fā)實(shí)力
圖表102：廣州汽車(chē)集團(tuán)股份有限公司汽車(chē)工程研究院研發(fā)實(shí)力
圖表103：2019-2025年廣州汽車(chē)集團(tuán)股份有限公司汽車(chē)工程研究院?jiǎn)T工數(shù)量及增速（單位：人，%）
圖表104：廣州汽車(chē)集團(tuán)股份有限公司汽車(chē)工程研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表105：中國(guó)船舶及海洋工程設(shè)計(jì)研究院組織架構(gòu)
圖表106：中國(guó)船舶及海洋工程設(shè)計(jì)研究院船舶工業(yè)榮譽(yù)
圖表107：截至2025年中國(guó)船舶及海洋工程設(shè)計(jì)研究院專(zhuān)利情況分析（單位：件）
圖表108：中國(guó)船舶及海洋工程設(shè)計(jì)研究院主要產(chǎn)品分析
圖表109：中國(guó)船舶及海洋工程設(shè)計(jì)研究院海洋工程產(chǎn)品分析
圖表110：中國(guó)船舶及海洋工程設(shè)計(jì)研究院主要產(chǎn)品分析
圖表111：中國(guó)船舶及海洋工程設(shè)計(jì)研究院-噴水推進(jìn)部門(mén)按職稱(chēng)劃分（單位：%）
圖表112：中國(guó)船舶及海洋工程設(shè)計(jì)研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表113：中國(guó)船舶及海洋工程設(shè)計(jì)研究院發(fā)展戰(zhàn)略
圖表114：截至2025年中國(guó)石化石油化工科學(xué)研究院研發(fā)實(shí)力（單位：件）
圖表115：中國(guó)石化石油化工科學(xué)研究院研究院技術(shù)及服務(wù)
圖表116：中國(guó)石化石油化工科學(xué)研究院主要產(chǎn)品
圖表117：中國(guó)石化石油化工科學(xué)研究院組織架構(gòu)
圖表118：2019-2025年中國(guó)石化石油化工科學(xué)研究院?jiǎn)T工數(shù)量及增速（單位：人，%）
圖表119：中國(guó)石化石油化工科學(xué)研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表120：中國(guó)電信股份有限公司研究院數(shù)據(jù)安全產(chǎn)品技術(shù)分析

單位官方網(wǎng)站：http://www.nyscw.net
中研智業(yè)研究院-聯(lián)系人：楊靜 李湘
中研智業(yè)研究院-咨詢(xún)電話(huà)：010-57126768
中研智業(yè)研究院-項(xiàng)目熱線(xiàn)：15311209600
QQ咨詢(xún)：908729923 574219810
免費(fèi)售后服務(wù)一年，具體內(nèi)容及交付流程歡迎咨詢(xún)客服人員。