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第1章：中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展背景與現(xiàn)狀
1.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展概況及特點
1.1.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展概況
1.1.2 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展特點
（1）現(xiàn)代醫(yī)藥物流和延伸服務(wù)加速發(fā)展
（2）外資進(jìn)入藥品流通領(lǐng)域步伐加快
（3）醫(yī)藥電子商務(wù)平臺發(fā)展迅速
（4）藥品批發(fā)市場集中度呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性變化
（5）藥品流通服務(wù)模式創(chuàng)新取得新突破
1.1.3 醫(yī)藥流通行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
1.2 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）行業(yè)監(jiān)管體制
（2）行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
1）《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2020-2024）》
2）《關(guān)于藥品流通行業(yè)改革發(fā)展的意見》
3）《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》
4）《關(guān)于落實2023年度醫(yī)改重點任務(wù)提升藥品流通服務(wù)水平和效率工作的通知》
（3）新版GSP對醫(yī)藥流通行業(yè)影響分析
1）中國GSP的發(fā)展歷程分析
2）中國推行GSP認(rèn)證的目的
3）新版GSP的基本內(nèi)容介紹
4）新版GSP的亮點及其難點
5）新版GSP對醫(yī)藥流通行業(yè)的影響
（4）網(wǎng)售處方藥解禁對醫(yī)藥流通行業(yè)影響分析
1.2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）中國GDP增長情況
（2）GDP與醫(yī)藥流通的關(guān)聯(lián)性分析
（3）GDP與醫(yī)藥流通增長速度對比
1.2.3 醫(yī)藥流通行業(yè)需求環(huán)境分析
（1）民民支付能力
1）衛(wèi)生費用與醫(yī)保支出
2）居民醫(yī)療保障水平提高促進(jìn)藥品流通行業(yè)規(guī)模增長
（2）城鎮(zhèn)化與醫(yī)藥流通
1）城鎮(zhèn)化進(jìn)程
2）城鎮(zhèn)化進(jìn)程提速促進(jìn)藥品流通行業(yè)渠道下沉
（3）老齡化與醫(yī)藥流通
1）老齡化加速
2）人口老齡化加快帶動藥品流通行業(yè)市場需求
（4）藥品消費結(jié)構(gòu)變化促使藥品流通行業(yè)渠道改變
1.2.4 醫(yī)藥流通行業(yè)社會環(huán)境分析
1.2.5 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境綜合評述
第2章：中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析
2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展分析
2.1.1 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展分析
（1）中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模情況分析
（2）中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)對外貿(mào)易分析
（3）中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析
（4）中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資情況分析
2.1.2 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展分析
（1）醫(yī)藥制造業(yè)物流業(yè)務(wù)需求快速增長
（2）醫(yī)藥制造業(yè)物流成本支出繼續(xù)擴(kuò)大
（3）物流費用率仍然偏高，但有所下降
（4）物流效率與發(fā)達(dá)國家仍有明顯差距
（5）物流外包比例有所提高
2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)運行情況分析
2.2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展規(guī)模
（1）全國藥品流通行業(yè)銷售總額
（2）藥品流通直報企業(yè)市場規(guī)模
2.2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)銷售結(jié)構(gòu)
（1）按銷售類別分：藥品類銷售占主導(dǎo)
（2）按銷售對象分：批發(fā)、純銷平分天下
（3）按銷售市場分：基藥銷售增幅較快
2.2.3 醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)
（1）企業(yè)區(qū)域分布
（2）銷售區(qū)域分布
2.2.4 醫(yī)藥流通行業(yè)配送結(jié)構(gòu)
（1）配送總額結(jié)構(gòu)
（2）物流費用結(jié)構(gòu)
2.2.5 醫(yī)藥流通行業(yè)所有制結(jié)構(gòu)
2.2.6 醫(yī)藥流通行業(yè)市場集中度
（1）破10億的企業(yè)持續(xù)增加
（2）百強(qiáng)企業(yè)入圍底線提升
（3）市場集中度呈上升趨勢
第3章：中國醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式分析
3.1 國際醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式借鑒
3.1.1 國外醫(yī)藥流通商業(yè)模式及經(jīng)驗借鑒
（1）美國醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析
（2）歐盟醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析
（3）日本醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析
（4）國外醫(yī)藥流通商業(yè)模式比較
（5）國外醫(yī)藥流通商業(yè)模式啟示
1）供應(yīng)鏈管理一體化
2）提供信息解決方案
3）物流配送網(wǎng)絡(luò)健全
4）編碼技術(shù)的廣泛應(yīng)用
5）信息平臺操作簡單實用
3.1.2 國外醫(yī)藥流通企業(yè)的發(fā)展啟示
（1）歐美醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)營特點
（2）日本醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)營特點
（3）國外醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展啟示
3.2 國外醫(yī)藥流通領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析
3.2.1 美國McKesson Corp經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本概況分析
（2）企業(yè)醫(yī)藥流通模式分析
（3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析
（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析
3.2.2 美國Cardinal Health經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本概況分析
（2）企業(yè)醫(yī)藥流通模式分析
（3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析
（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析
3.2.3 英國Alliance boots經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本概況分析
（2）企業(yè)醫(yī)藥流通模式分析
（3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析
（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析
3.2.4 日本Mediceo Paltac經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析
3.2.5 日本Matsumoto Kiyoshi經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析
1）豐富商品種類，優(yōu)化商品組合
2）注重女性消費者心理的賣場設(shè)計
3）高度信息化技術(shù)應(yīng)用
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)經(jīng)營啟示分析
3.2.6 美國Walgreens公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析
1）多元化發(fā)展分析
2）單店銷售分析
3）品牌傳播分析
4）藥店定位分析
5）規(guī)模擴(kuò)張分析
6）客戶服務(wù)分析
7）科技投入分析
（5）企業(yè)門店選址分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)經(jīng)營啟示分析
3.2.7 美國CVS公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析
1）以客戶為中心的經(jīng)營理念
2）規(guī)模迅速而穩(wěn)健的擴(kuò)張
3）保持穩(wěn)健的利潤率
4）合理的自有品牌規(guī)劃
5）與供應(yīng)商捆綁發(fā)展
6）國家宏觀政策的引導(dǎo)
（5）企業(yè)門店選址分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)經(jīng)營啟示分析
3.2.8 美國Rite Aid公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)經(jīng)營啟示分析
3.3 中國醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式分析
3.3.1 醫(yī)藥流通行業(yè)盈利模式分析
（1）醫(yī)藥流通行業(yè)傳統(tǒng)盈利模式
（2）醫(yī)藥流通行業(yè)新興盈利模式
（3）醫(yī)藥流通行業(yè)成本分析
（4）醫(yī)藥流通行業(yè)盈利水平變化
（5）醫(yī)藥流通行業(yè)盈利影響因素
3.3.2 醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)營模式分析
（1）醫(yī)藥流通行業(yè)純銷模式
1）純銷模式發(fā)展概況
2）純銷與分銷的對比
3）純銷模式特點與趨勢
（2）醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式
1）批發(fā)模式發(fā)展概況
2）批發(fā)模式典型企業(yè)
3）批發(fā)模式發(fā)展趨勢
（3）醫(yī)藥流通行業(yè)代理模式
1）代理模式發(fā)展概況
2）代理模式典型企業(yè)
3）代理模式特點與趨勢
（4）醫(yī)藥流通行業(yè)配送模式
1）配送模式發(fā)展概況
2）配送模式典型企業(yè)
3.3.3 醫(yī)藥流通行業(yè)營銷模式分析
（1）醫(yī)藥流通行業(yè)三級站模式
1）三級站模式發(fā)展歷程
2）三級站模式組織結(jié)構(gòu)
3）三級站模式優(yōu)劣勢分析
（2）醫(yī)藥流通行業(yè)總經(jīng)銷模式
1）總經(jīng)銷模式發(fā)展概況
2）總經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢分析
（3）醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域經(jīng)銷模式
1）區(qū)域經(jīng)銷模式發(fā)展概況
2）區(qū)域經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢分析
（4）醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域多家代理制
1）區(qū)域多家代理制發(fā)展概況
2）區(qū)域多家代理制優(yōu)劣勢分析
（5）醫(yī)藥流通行業(yè)終端銷售模式
1）終端銷售模式發(fā)展概況
2）終端銷售模式優(yōu)劣勢分析
（6）制藥企業(yè)營銷渠道模式選擇
1）營銷渠道模式選擇影響因素
2）企業(yè)銷售隊伍＋分銷商模式
3）獨家代理的渠道模式
4）企業(yè)銷售隊伍＋區(qū)域代理模式
5）多家代理制渠道的模式
3.3.4 醫(yī)藥流通行業(yè)融 資模式分析
（1）醫(yī)藥流通行業(yè)融 資現(xiàn)狀分析
1）以債權(quán)融 資為主，融 資格局單一
2）銀行信貸是醫(yī)藥流通金融的主渠道
3）債 務(wù)融 資空間沒有充分利用
4）企業(yè)規(guī)模小、信用低
5）境外資金利用水平不高
（2）醫(yī)藥流通行業(yè)上市融 資渠道
（3）醫(yī)藥流通行業(yè)融 資案例分析
1）南京醫(yī)藥——與銀行建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，充分利用銀行貸 款
2）浙江醫(yī)藥——總公司單獨核算資金，商業(yè)公司專注經(jīng)營
3）成功模式的積極作用
（4）醫(yī)藥流通行業(yè)融 資策略建議
3.4 中外醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式比較
3.4.1 中外醫(yī)藥行業(yè)流通模式對比
3.4.2 中外醫(yī)藥流通運作情況對比
3.4.3 中外醫(yī)藥流通企業(yè)競爭力對比
第4章：中國醫(yī)藥流通行業(yè)物流模式分析
4.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈分析
4.1.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈界定及構(gòu)成
（1）醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈的界定
（2）醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈的構(gòu)成
4.1.2 醫(yī)藥供應(yīng)鏈的特性及結(jié)構(gòu)分析
（1）醫(yī)藥供應(yīng)鏈特性分析
（2）中國醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析
（3）美國醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析
1）美國醫(yī)藥供應(yīng)鏈特點分析
2）PBM在醫(yī)藥供應(yīng)鏈中的作用
（4）中美醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)比較
4.1.3 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式分析
（1）醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
1）模式特點
2）模式優(yōu)劣勢
（2）供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
1）模式特點
2）模式優(yōu)劣勢
（3）第三方物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
1）模式特點
2）模式優(yōu)劣勢
（4）三類醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式的比較分析
1）三種模式特點比較
2）三種模式效益比較
4.1.4 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理存在的問題
（1）交易渠道復(fù)雜，監(jiān)控難度加大
（2）供應(yīng)鏈層次多，導(dǎo)致藥價虛高
（3）信息不對稱，競爭強(qiáng)度不均衡
（4）物流秩序混亂，影響藥品質(zhì)量
（5）溯源困難，藥品安全難以保證
4.1.5 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新方向
（1）縮短供應(yīng)鏈層次，推進(jìn)供應(yīng)鏈扁平化變革
（2）構(gòu)建醫(yī)藥電子商務(wù)平臺，增強(qiáng)流通信息可視化
（3）發(fā)展專業(yè)第三方物流，提升醫(yī)藥物流服務(wù)質(zhì)量
（4）采用先進(jìn)信息技術(shù)，實現(xiàn)藥品溯源
4.1.6 典型醫(yī)藥物流模式案例分析
（1）九州通模式：快批模式
（2）太和模式：買賣全國模式
（3）邦達(dá)模式：第三方醫(yī)藥物流
（4）北藥模式：現(xiàn)代化物流中心配送
4.2 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式分析
4.2.1 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式發(fā)展環(huán)境
4.2.2 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運作方式
（1）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運作主體
（2）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運作前提
（3）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運作流程
4.2.3 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式基本特點
4.2.4 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式影響因素
4.2.5 中美醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式對比
（1）美國商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式概述
（2）中美商業(yè)分銷集成物流模式差異
4.3 醫(yī)藥零售連鎖物流模式分析
4.3.1 醫(yī)藥零售連鎖物流模式發(fā)展環(huán)境
4.3.2 醫(yī)藥零售連鎖物流模式運作方式
（1）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運作主體
（2）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運作前提
（3）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運作流程
4.3.3 醫(yī)藥零售連鎖物流模式基本特點
4.3.4 醫(yī)藥零售連鎖物流模式影響因素
4.3.5 中美醫(yī)藥零售連鎖物流模式對比
（1）美國零售連鎖經(jīng)營物流模式概述
（2）中美零售連鎖物流物流模式差異
（3）美國零售連鎖經(jīng)營物流模式借鑒
4.4 第三方醫(yī)藥物流模式分析
4.4.1 第三方醫(yī)藥物流模式發(fā)展環(huán)境
4.4.2 第三方醫(yī)藥物流模式運作方式
（1）第三方醫(yī)藥物流模式運作主體
（2）第三方醫(yī)藥物流模式運作流程
4.4.3 第三方醫(yī)藥物流模式基本特點
4.4.4 第三方醫(yī)藥物流模式影響因素
4.4.5 第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑
（1）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新動力
（2）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑
第5章：中國醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式分析
5.1 醫(yī)藥批發(fā)市場發(fā)展?fàn)顩r
5.1.1 醫(yī)藥批發(fā)市場企業(yè)數(shù)量
5.1.2 醫(yī)藥批發(fā)市場銷售規(guī)模
5.1.3 醫(yī)藥批發(fā)市場競爭現(xiàn)狀
（1）醫(yī)藥批發(fā)市場競爭層次
（2）醫(yī)藥批發(fā)地區(qū)競爭格局
1）省市競爭格局
2）區(qū)域競爭格局
5.1.4 醫(yī)藥批發(fā)市場發(fā)展趨勢
5.2 醫(yī)藥批發(fā)經(jīng)營模式分析
5.2.1 開單送貨模式
（1）商業(yè)快批業(yè)務(wù)模式
（2）醫(yī)院銷售業(yè)務(wù)模式
（3）商業(yè)調(diào)撥業(yè)務(wù)模式
（4）商超聯(lián)營業(yè)務(wù)模式
5.2.2 批發(fā)大廳模式
5.2.3 批發(fā)超市模式
5.2.4 集團(tuán)分銷模式
（1）分部存貨業(yè)務(wù)模式
（2）分部無貨業(yè)務(wù)模式
5.3 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)SWOT分析
5.3.1 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)優(yōu)勢分析（S）
5.3.2 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)劣勢分析（W）
5.3.3 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)機(jī)會分析（O）
5.3.4 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)威脅分析（T）
5.4 國外醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營模式借鑒
5.4.1 美國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營模式
（1）美國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營特點
（2）美國McKesson公司分析
1）企業(yè)發(fā)展概況
2）企業(yè)業(yè)務(wù)定位
3）企業(yè)經(jīng)營情況
4）企業(yè)經(jīng)營策略
5.4.2 日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營模式
（1）日本醫(yī)藥供應(yīng)鏈分析
（2）日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營特點
（3）日本東邦藥品株式會社分析
1）企業(yè)發(fā)展概況
2）企業(yè)業(yè)務(wù)定位
第6章：中國醫(yī)藥流通行業(yè)零售終端分析
6.1 醫(yī)藥零售市場發(fā)展?fàn)顩r
6.1.1 醫(yī)藥零售市場企業(yè)數(shù)量
（1）零售藥店企業(yè)數(shù)量增長情況
（2）零售藥店門店數(shù)量增長情況
（3）零售藥店門店區(qū)域分布情況
6.1.2 醫(yī)藥零售市場銷售規(guī)模
6.1.3 醫(yī)藥零售市場競爭格局
（1）全國性連鎖藥店競爭格局分析
（2）跨區(qū)域連鎖藥店競爭格局分析
（3）地市連鎖藥店競爭狀況分析
6.1.4 醫(yī)藥零售市場區(qū)域分布
6.1.5 醫(yī)藥零售市場發(fā)展前景
6.2 連鎖藥店市場發(fā)展?fàn)顩r
6.2.1 連鎖藥店進(jìn)入壁壘分析
6.2.2 連鎖藥店業(yè)態(tài)定位分析
（1）標(biāo)準(zhǔn)藥店業(yè)態(tài)定位
（2）社區(qū)便利店業(yè)態(tài)定位
（3）藥診店業(yè)態(tài)定位
（4）藥妝店業(yè)態(tài)定位
（5）平價健康大賣場業(yè)態(tài)定位
（6）醫(yī)保定點店業(yè)態(tài)定位
（7）超市店中店業(yè)態(tài)定位
（8）炒作型產(chǎn)品藥店業(yè)態(tài)定位
（9）專科藥店業(yè)態(tài)定位
（10）網(wǎng)上藥店業(yè)態(tài)定位
6.2.3 連鎖藥店經(jīng)營模式分析
（1）直營連鎖模式
1）直營連鎖模式概念
2）直營連鎖模式的優(yōu)、缺點
（2）加盟連鎖模式
1）加盟連鎖模式概念
2）加盟連鎖模式的優(yōu)、缺點
（3）自由連鎖模式
（4）雙重分布連鎖模式
6.2.4 連鎖藥店盈利模式分析
（1）“集中采購+藥店銷售”盈利模式分析
（2）“藥企直接供貨+藥店銷售”盈利模式分析
（3）連鎖藥店盈利模式創(chuàng)新分析
6.2.5 連鎖藥店經(jīng)營狀況分析
6.2.6 連鎖藥店百強(qiáng)企業(yè)分析
（1）連鎖藥店行業(yè)百強(qiáng)銷售收入變化情況
（2）連鎖藥店行業(yè)重點企業(yè)變化情況
1）十強(qiáng)企業(yè)銷售額/分店數(shù)量變化
2）十強(qiáng)、二十強(qiáng)、五十強(qiáng)、百強(qiáng)銷售額變化
（3）連鎖藥店行業(yè)重點門店變化情況
1）十強(qiáng)、二十強(qiáng)、五十強(qiáng)、百強(qiáng)門店數(shù)量分析
2）直營店數(shù)量十強(qiáng)企業(yè)分析
3）醫(yī)保藥店數(shù)量十強(qiáng)企業(yè)分析
（4）連鎖藥店行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)運營效率分析
1）連鎖藥店行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)客單價分析
2）連鎖藥店行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)會員有效率分析
3）連鎖藥店行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)坪效分析
4）連鎖藥店行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)人效分析
6.2.7 連鎖藥店百強(qiáng)單店分析
（1）連鎖藥店行業(yè)百強(qiáng)單店銷售收入分析
（2）連鎖藥店行業(yè)百強(qiáng)單店坪效分析
6.2.8 美國連鎖藥店經(jīng)營模式借鑒
（1）美國連鎖藥店發(fā)展規(guī)模
（2）美國連鎖藥店經(jīng)營特點
（3）美國連鎖藥店發(fā)展經(jīng)驗
1）醫(yī)藥分開，成熟經(jīng)營
2）注重經(jīng)營健康產(chǎn)品和自有品牌產(chǎn)品
3）配備藥師和實行專業(yè)化服務(wù)
4）充分發(fā)揮聯(lián)盟組織的作用
5）規(guī)模經(jīng)營和現(xiàn)代信息技術(shù)運用
6）每天低價（EDLP）戰(zhàn)略
6.3 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展?fàn)顩r
6.3.1 醫(yī)藥電子商務(wù)應(yīng)用現(xiàn)狀
（1）醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展分析
1）促進(jìn)因素分析
2）發(fā)展階段分析
（2）醫(yī)藥電子商務(wù)應(yīng)用方式
（3）醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展瓶頸
1）準(zhǔn)入門檻高
2）物流滯后性
3）運維投入高
4）盈利周期長
6.3.2 醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營模式
（1）醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營模式概況
（2）醫(yī)藥電子商務(wù)B2B模式分析
（3）醫(yī)藥電子商務(wù)B2C模式分析
（4）醫(yī)藥電子商務(wù)O2O模式分析
6.3.3 醫(yī)藥電子商務(wù)平臺建設(shè)
（1）與第三方電子商務(wù)平臺合作
（2）企業(yè)自建醫(yī)藥電子商務(wù)平臺
（3）醫(yī)藥電子商務(wù)平臺建設(shè)策略
6.3.4 醫(yī)藥電子商務(wù)成本分析
6.3.5 醫(yī)藥電子商務(wù)市場規(guī)模
（1）行業(yè)電子商務(wù)渠道銷售規(guī)模
（2）醫(yī)藥電子商務(wù)行業(yè)均單值
（3）醫(yī)藥電子商務(wù)行業(yè)新客戶成本
（4）醫(yī)藥電子商務(wù)行業(yè)用戶結(jié)構(gòu)
（5）醫(yī)藥電子商務(wù)行業(yè)盈利分析
6.3.6 醫(yī)藥電子商務(wù)前景預(yù)測
第7章：中國醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析
7.1 全國性醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析
7.1.1 國藥控股股份有限公司
（1）企業(yè)市場定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向
（9）下屬國藥控股大藥房有限公司分析
1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類
3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布
7.1.2 上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)市場定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向
（9）下屬上海華氏大藥房有限公司分析
1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
3）企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
7.1.3 北京醫(yī)藥股份有限公司
（1）企業(yè)市場定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（6）企業(yè)投資價值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向
7.1.4 九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)市場定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向
（9）下屬好藥師大藥房連鎖有限公司分析
1）企業(yè)發(fā)展簡況
2）企業(yè)零售規(guī)模分析
3）企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
7.2 區(qū)域性醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析
7.2.1 南京醫(yī)藥股份有限公司
（1）企業(yè)市場定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）下屬南京國藥醫(yī)藥有限公司分析
1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類
3）企業(yè)零售規(guī)模分析
4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布
7.2.2 廣州醫(yī)藥有限公司
（1）企業(yè)市場定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)投資價值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）下屬廣州健民醫(yī)藥連鎖有限公司分析
1）企業(yè)發(fā)展簡況
2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類
3）企業(yè)零售規(guī)模分析
4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布
7.2.3 國藥集團(tuán)一致藥業(yè)股份有限公司
（1）企業(yè)市場定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向
7.2.4 華東醫(yī)藥股份有限公司
（1）企業(yè)市場定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.5 浙江英特集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)市場定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向
7.2.6 云南白藥集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)市場定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）下屬云南省醫(yī)藥有限公司分析
1）企業(yè)發(fā)展簡況
2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類
3）企業(yè)零售規(guī)模分析
4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布
7.2.7 哈藥集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)市場定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）下屬哈藥集團(tuán)醫(yī)藥有限公司分析
1）企業(yè)發(fā)展簡況
2）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
3）企業(yè)零售產(chǎn)品種類
4）企業(yè)零售規(guī)模分析
5）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布
7.2.8 天士力制藥集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)市場定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)盈利模式分析
（4）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（5）企業(yè)投資價值分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向
（8）下屬天津天士力醫(yī)藥營銷集團(tuán)有限公司分析
1）企業(yè)發(fā)展簡況
2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類
3）企業(yè)零售規(guī)模分析
4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布
（9）下屬遼寧天士力大藥房連鎖有限公司分析
1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
3）企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
7.2.9 北京同仁堂股份有限公司
（1）企業(yè)市場定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向
7.2.10 重慶桐君閣股份有限公司
（1）企業(yè)市場定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）下屬重慶桐君閣大藥房連鎖有限責(zé)任公司分析
1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類
3）企業(yè)零售規(guī)模分析
4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布
5）企業(yè)市場拓展分析
7.2.11 中國海王星辰連鎖藥店有限公司
（1）企業(yè)市場定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)門店數(shù)量分布
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.12 山東瑞康醫(yī)藥股份有限公司
（1）企業(yè)市場定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向
7.3 醫(yī)藥零售企業(yè)自營式電子商務(wù)平臺案例分析
7.3.1 健一網(wǎng)
（1）健一網(wǎng)發(fā)展背景
（2）健一網(wǎng)市場定位
（3）健一網(wǎng)銷售品類布局
（4）健一網(wǎng)經(jīng)營效率分析
（5）健一網(wǎng)引流與營銷方式
（6）健一網(wǎng)物流配送模式
（7）健一網(wǎng)O2O戰(zhàn)略布局
（8）健一網(wǎng)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
（9）健一網(wǎng)電商運營經(jīng)驗總結(jié)
7.3.2 七樂康
（1）七樂康發(fā)展背景
（2）七樂康市場定位
（3）七樂康銷售品類布局
（4）七樂康經(jīng)營效率分析
（5）七樂康引流與營銷方式
（6）七樂康物流配送模式
（7）七樂康O2O戰(zhàn)略布局
（8）七樂康未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
（9）七樂康電商運營經(jīng)驗總結(jié)
7.3.3 好藥師
（1）好藥師發(fā)展背景
（2）好藥師市場定位
（3）好藥師銷售品類布局
（4）好藥師經(jīng)營效率分析
（5）好藥師引流與營銷方式
（6）好藥師物流配送模式
（7）好藥師O2O戰(zhàn)略布局
（8）好藥師未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
（9）好藥師電商運營經(jīng)驗總結(jié)
7.3.4 藥房網(wǎng)
（1）藥房網(wǎng)發(fā)展背景
（2）藥房網(wǎng)市場定位
（3）藥房網(wǎng)銷售品類布局
（4）藥房網(wǎng)經(jīng)營效率分析
（5）藥房網(wǎng)引流與營銷方式
（6）藥房網(wǎng)物流配送模式
（7）藥房網(wǎng)O2O戰(zhàn)略布局
（8）藥房網(wǎng)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
（9）藥房網(wǎng)電商運營經(jīng)驗總結(jié)
7.3.5 開心人網(wǎng)上藥店
（1）開心人網(wǎng)上藥店發(fā)展背景
（2）開心人網(wǎng)上藥店市場定位
（3）開心人網(wǎng)上藥店銷售品類布局
（4）開心人網(wǎng)上藥店經(jīng)營效率分析
（5）開心人網(wǎng)上藥店引流與營銷方式
（6）開心人網(wǎng)上藥店物流配送模式
（7）開心人網(wǎng)上藥店O2O戰(zhàn)略布局
（8）開心人網(wǎng)上藥店未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
（9）開心人網(wǎng)上藥店電商運營經(jīng)驗總結(jié)
7.4 醫(yī)藥企業(yè)自建第三方平臺代表案例研究
7.4.1 藥房網(wǎng)商城
（1）藥房網(wǎng)商城市場定位
（2）藥房網(wǎng)商城運營模式
（3）藥房網(wǎng)商城企業(yè)入駐情況
（4）藥房網(wǎng)商城經(jīng)營品類分析
（5）藥房網(wǎng)商城運營效率分析
（6）藥房網(wǎng)商城經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.4.2 方
（1）八百方市場定位
（2）八百方運營模式
（3）八百方企業(yè)入駐情況
（4）八百方經(jīng)營品類分析
（5）八百方運營效率分析
（6）八百方經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.5 第三方主流電商平臺案例分析
7.5.1 天貓醫(yī)藥館
（1）天貓醫(yī)藥館品類規(guī)劃
（2）天貓醫(yī)藥館經(jīng)營情況
1）天貓醫(yī)藥館入駐企業(yè)
2）天貓醫(yī)藥館交易規(guī)模
3）天貓醫(yī)藥館交易品類結(jié)構(gòu)
4）天貓醫(yī)藥館商家經(jīng)營情況
（3）天貓醫(yī)藥館入駐相關(guān)條件及費用
1）天貓醫(yī)藥館企業(yè)入駐門檻
2）天貓醫(yī)藥館入駐相關(guān)費用
3）天貓醫(yī)藥館營銷推廣渠道
4）天貓醫(yī)藥館倉儲物流合作模式
（4）入駐天貓醫(yī)藥館優(yōu)劣勢剖析
7.5.2 京東醫(yī)藥城
（1）京東醫(yī)藥城品類規(guī)劃
（2）京東醫(yī)藥城經(jīng)營情況
1）京東醫(yī)藥城入駐企業(yè)
2）京東醫(yī)藥城交易規(guī)模
3）京東醫(yī)藥城交易品類結(jié)構(gòu)
4）京東醫(yī)藥城商家經(jīng)營情況
（3）京東醫(yī)藥城入駐相關(guān)條件及費用
1）京東醫(yī)藥城企業(yè)入駐門檻
2）京東醫(yī)藥城入駐相關(guān)費用
3）京東醫(yī)藥城營銷推廣渠道
4）京東醫(yī)藥城倉儲物流合作模式
（4）入駐京東醫(yī)藥城優(yōu)劣勢剖析
7.5.3 一號店醫(yī)藥館
（1）一號店醫(yī)藥館品類規(guī)劃
（2）一號店醫(yī)藥館經(jīng)營情況
1）一號店醫(yī)藥館入駐企業(yè)
2）一號店醫(yī)藥館交易規(guī)模
3）一號店醫(yī)藥館交易品類結(jié)構(gòu)
4）一號店醫(yī)藥館商家經(jīng)營情況
（3）一號店醫(yī)藥館入駐相關(guān)條件及費用
1）一號店醫(yī)藥館企業(yè)入駐門檻
2）一號店醫(yī)藥館入駐相關(guān)費用
3）一號店醫(yī)藥館營銷推廣渠道
4）一號店醫(yī)藥館倉儲物流合作模式
（4）入駐一號店醫(yī)藥館優(yōu)劣勢剖析
7.6 醫(yī)藥O2O平臺案例分析
7.6.1 藥給力
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
（3）企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
（4）企業(yè)營銷推廣策略
（5）企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
（6）企業(yè)客戶體驗策略
（7）企業(yè)物流配送模式
（8）企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
7.6.2 快方送藥
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
（3）企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
（4）企業(yè)營銷推廣策略
（5）企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
（6）企業(yè)客戶體驗策略
（7）企業(yè)物流配送模式
（8）企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
7.6.3 送藥360
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
（3）企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
（4）企業(yè)營銷推廣策略
（5）企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
（6）企業(yè)客戶體驗策略
（7）企業(yè)物流配送模式
（8）企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
7.6.4 叮當(dāng)送藥
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
（3）企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
（4）企業(yè)營銷推廣策略
（5）企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
（6）企業(yè)客戶體驗策略
（7）企業(yè)物流配送模式
（8）企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
7.6.5 阿里健康
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
（3）企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
（4）企業(yè)營銷推廣策略
（5）企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
（6）企業(yè)客戶體驗策略
（7）企業(yè)物流配送模式
（8）企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
7.6.6 金象網(wǎng)
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
（3）企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
（4）企業(yè)營銷推廣策略
（5）企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
（6）企業(yè)客戶體驗策略
（7）企業(yè)物流配送模式
（8）企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
第8章：中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃與建議
8.1 中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展前景分析
8.1.1 中國醫(yī)藥流通行業(yè)市場發(fā)展趨勢
（1）藥品流通市場規(guī)模將繼續(xù)擴(kuò)大
（2）結(jié)構(gòu)調(diào)整仍是行業(yè)改革發(fā)展的主線
（3）行業(yè)服務(wù)模式與服務(wù)功能將不斷創(chuàng)新升級
（4）采用資本運作的企業(yè)將不斷增多
（5）企業(yè)的兼并重組仍將繼續(xù)
（6）新版GSP或催生新藥代理聯(lián)盟
8.1.2 中國醫(yī)藥流通行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測
8.2 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資特性分析
8.2.1 中國醫(yī)藥流通行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
（1）專業(yè)認(rèn)證壁壘
（2）經(jīng)營資質(zhì)壁壘
（3）企業(yè)規(guī)模壁壘
（4）品牌信譽(yù)壁壘
（5）資本實力壁壘
（6）市場化壁壘
8.2.2 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資風(fēng)險分析
（1）醫(yī)藥流通行業(yè)政策風(fēng)險
（2）醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)濟(jì)波動風(fēng)險
（3）醫(yī)藥流通行業(yè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險
（4）醫(yī)藥流通行業(yè)其他風(fēng)險
8.2.3 中國醫(yī)藥流通盈利模式變革分析
8.3 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
8.3.1 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資主體結(jié)構(gòu)
8.3.2 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資方式分析
8.3.3 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資規(guī)模分析
8.4 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資機(jī)會與建議
8.4.1 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資熱點分析
8.4.2 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資機(jī)會分析
8.4.3   醫(yī)藥流通行業(yè)的投資建議
圖表目錄
圖表1：2020-2025年6月不同規(guī)模藥品批發(fā)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入占同期全國市場總規(guī)模情況（單位：%）
圖表2：醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)鏈
圖表3：我國醫(yī)藥流通行業(yè)主管部門
圖表4：醫(yī)藥流通行業(yè)主要政策
圖表5：《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2020-2024）》發(fā)展目標(biāo)及主要任務(wù)
圖表6：《關(guān)于藥品流通行業(yè)改革發(fā)展的意見》主要內(nèi)容
圖表7：中國GSP發(fā)展歷程
圖表8：新版GSP的三層內(nèi)涵
圖表9：新版GSP的亮點分析
圖表10：新版GSP的實施難點
圖表11：新版GSP對醫(yī)藥流通行業(yè)的影響
圖表12：新版GSP下醫(yī)藥流通行業(yè)的投資機(jī)會
圖表13：2014-2025年6月中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其預(yù)測（單位：萬億元，%）
圖表14：中國GDP與藥品流通銷售額關(guān)聯(lián)程度分析（單位：萬億元，億元）
圖表15：2015-2025年6月醫(yī)藥流通行業(yè)銷售增速與GDP增速對比分析（單位：%）
圖表16：2009-2025年6月中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生總費用統(tǒng)計（單位：億元，%）
圖表17：2016-2025年6月中國城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出增長（單位：元）
圖表18：中國衛(wèi)生總費用與藥品流通銷售額關(guān)聯(lián)程度分析（單位：億元，億元）
圖表19：2008-2025年6月我國城鎮(zhèn)人口所占比例（單位：%）
圖表20：2015-2025年6月中國老年人口所占比例（單位：%）
圖表21：2008-2025年6月中國OTC市場規(guī)模及增長預(yù)測（單位：億元）
圖表22：近年我國藥品銷售種類分布圖（單位：%）
圖表23：環(huán)境對醫(yī)藥流通行業(yè)的影響分析
圖表24：2017-2025年6月我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長情況（單位：億元，%）
圖表25：2021-2025年6月我國醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)出口總體情況（單位：億美元，%）
圖表26：2020-2025年6月醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營效益分析（單位：家，萬元，%）
圖表27：擴(kuò)張產(chǎn)品線是醫(yī)藥行業(yè)并購的主要動因
圖表28：以實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)為目的的戰(zhàn)略并購成為主流
圖表29：2017-2025年6月我國醫(yī)藥制造業(yè)物流總額（單位：億元）
圖表30：2019-2025年6月我國醫(yī)藥制造業(yè)物流費用增長情況（單位：%）
圖表31：2020-2025年6月全國重點調(diào)查醫(yī)藥企業(yè)物流成本構(gòu)成（單位：%）
圖表32：2019-2025年6月全國重點調(diào)查醫(yī)藥企業(yè)物流費用變化（單位：%，億元）
圖表33：2019-2025年6月年我國&日本醫(yī)藥制造業(yè)物流費用率對比（單位：%）
圖表34：2015-2025年6月醫(yī)藥流通行業(yè)銷售規(guī)模及增長速度（單位：億元，%）
圖表35：2020-2025年6月醫(yī)藥流通直報企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入、利潤增長情況（單位：億元，%）
圖表36：2019-2025年6月醫(yī)藥流通行業(yè)銷售類別分布情況（單位：%）
圖表37：2019-2025年6月醫(yī)藥流通行業(yè)銷售對象分布情況（單位：億元，%）
圖表38：2019-2025年6月醫(yī)藥流通行業(yè)——基本藥物配送總額及增長情況（單位：億元，%）
圖表39：醫(yī)藥流通企業(yè)地區(qū)分布（單位：%）
圖表40：國內(nèi)醫(yī)藥流通企業(yè)地區(qū)布局圖
圖表41：2019-2025年6月醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)變化（分地區(qū)）（單位：%）
圖表42：2021-2025年6月醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)變化（分省市）（單位：萬元，%）
圖表43：2019-2025年6月藥品批發(fā)直報企業(yè)商品配送總額結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表44：2019-2025年6月藥品批發(fā)直報企業(yè)物流費用結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表45：2019-2025年6月規(guī)模以上藥品流通直報企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入所有制結(jié)構(gòu)分布（單位：%）
圖表46：2019-2025年6月規(guī)模以上藥品流通直報企業(yè)利潤總額所有制結(jié)構(gòu)分布（單位：%）
圖表47：2008-2025年6月醫(yī)藥流通行業(yè)規(guī)�；�集約化進(jìn)程（單位：家）
圖表48：2013-2025年6月中國醫(yī)藥流通行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)入圍底線變化（單位：億元）
圖表49：2011-2025年6月醫(yī)藥流通行業(yè)前三強(qiáng)企業(yè)集中度走勢（單位：%）
圖表50：2019-2025年6月批發(fā)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入市場集中度（單位：%）
圖表51：美國醫(yī)藥流通模式結(jié)構(gòu)圖
圖表52：法國藥品流通模式（單位：%）
圖表53：德國藥品流通模式（單位：%）
圖表54：歐洲醫(yī)藥物流整合歷程
圖表55：歐洲醫(yī)藥物流規(guī)范運作
圖表56：日本醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理優(yōu)點
圖表57：國外醫(yī)藥流通商業(yè)模式比較
圖表58：美國醫(yī)藥物流企業(yè)類型
圖表59：美國小型藥品批發(fā)企業(yè)類型
圖表60：美國大型藥品批發(fā)企業(yè)概況
圖表61：McKesson模式三大業(yè)務(wù)方案
圖表62：McKesson模式信息系統(tǒng)表
圖表63：2020-2025年6月度美國McKesson公司營收能力分析（單位：億美元）
圖表64：美國Cardinal公司主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)
圖表65：Cardinal業(yè)務(wù)銷售情況
圖表66：2020-2025年6月度美國Cardinal Health公司營收能力分析（單位：億美元）
圖表67：英國Alliance boots公司簡介
圖表68：英國Alliance boots公司主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)
圖表69：日本Mediceo Paltac發(fā)展簡介
圖表70：Mediceo Paltac主要業(yè)務(wù)版塊
圖表71：2024年度Mediceo Paltac主要業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表72：2022-2025年6月度日本Mediceo Paltac公司處方藥品批發(fā)業(yè)務(wù)及預(yù)測（單位：十億日元，%）
圖表73：2024年度日本Mediceo Paltac公司處方藥品批發(fā)業(yè)務(wù)分布情況（單位：%）
圖表74：2022-2025年6月度日本Mediceo Paltac公司非處方藥品批發(fā)業(yè)務(wù)及預(yù)測（單位：十億日元，%）
圖表75：2021-2025年6月度日本Mediceo Paltac公司營收能力及預(yù)測（單位：十億日元，%）
圖表76：2024年度日本Mediceo Paltac公司營收能力分析（單位：十億日元）
圖表77：2018-2023財年Matsumoto Kiyoshi公司營業(yè)收入情況（單位：百萬日元）
圖表78：2018-2023財年Matsumoto Kiyoshi公司營業(yè)利潤情況（單位：百萬日元）
圖表79：日本Matsumoto Kiyoshi優(yōu)劣勢分析
圖表80：2018-2025年6月美國Walgreens公司營收能力分析（單位：億美元）
圖表81：2019-2025年6月美國Walgreens公司單店銷售能力（單位：萬美元，家）
圖表82：美國Walgreens公司優(yōu)劣勢分析
圖表83：2018-2025年6月美國CVS公司營收能力分析（單位：億美元）
圖表84：2017-2025年6月美國CVS公司利潤率水平（單位：%）
圖表85：美國CVS公司優(yōu)劣勢分析
圖表86：2018-2025年6月美國RITE AID公司營收能力分析（單位：億美元）
圖表87：美國Rite Aid公司優(yōu)劣勢分析
圖表88：醫(yī)藥流通行業(yè)傳統(tǒng)盈利模式
圖表89：醫(yī)藥流通行業(yè)新興盈利模式
圖表90：醫(yī)藥流通行業(yè)的主要成本結(jié)構(gòu)（分銷企業(yè)為例）
圖表91：2010-2025年6月醫(yī)藥流通行業(yè)盈利水平變化（單位：%）
圖表92：醫(yī)藥流通行業(yè)盈利影響因素
圖表93：醫(yī)藥流通企業(yè)上下游客戶需求
圖表94：醫(yī)藥流通行業(yè)純銷模式示意圖
圖表95：兩種純銷方式的對比
圖表96：兩種純銷方式的盈利（單位：%）
圖表97：醫(yī)藥流通行業(yè)純銷模式特點及趨勢
圖表98：醫(yī)院純銷模式優(yōu)劣勢分析
圖表99：我國醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式類型及典型企業(yè)
圖表100：我國醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式發(fā)展趨勢
圖表101：醫(yī)藥流通行業(yè)代理模式特點及趨勢
圖表102：我國基藥配送模式發(fā)展概況
圖表103：我國醫(yī)藥流通行業(yè)配送模式類型及典型企業(yè)
圖表104：醫(yī)藥流通行業(yè)三級站模式組織結(jié)構(gòu)
圖表105：醫(yī)藥流通行業(yè)三級站模式優(yōu)劣勢分析
圖表106：醫(yī)藥流通行業(yè)總經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢分析
圖表107：醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢分析
圖表108：醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域多家代理制優(yōu)劣勢分析
圖表109：醫(yī)藥流通行業(yè)終端銷售模式優(yōu)劣勢分析
圖表110：制藥企業(yè)營銷渠道設(shè)計影響因素
圖表111：我國&西方發(fā)達(dá)國家醫(yī)療流通企業(yè)融 資渠道對比
圖表112：2017-2025年6月醫(yī)藥流通行業(yè)上市&醫(yī)藥上市公司平均資產(chǎn)負(fù)債率對比（單位：%）
圖表113：我國&美國醫(yī)藥流通企業(yè)對比（單位：%）
圖表114：醫(yī)藥流通行業(yè)上市融 資渠道
圖表115：2015-2025年6月南京醫(yī)藥對子公司擔(dān)保情況表（單位：萬元，%）
圖表116：2014-2025年6月南京醫(yī)藥對子公司擔(dān)�？傤~占凈資產(chǎn)比例（單位：%）
圖表117：國內(nèi)外醫(yī)藥流通模式對比
圖表118：國外醫(yī)藥流通行業(yè)優(yōu)勢經(jīng)驗
圖表119：中外醫(yī)藥流通運作情況對比
圖表120：中外醫(yī)藥流通企業(yè)競爭對比

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