第1章： 中國(guó)數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展背景分析
1.1 中國(guó)數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)定義及分類
1.1.1 數(shù)控系統(tǒng)的概念
1.1.2 數(shù)控系統(tǒng)的構(gòu)成
（1）硬件結(jié)構(gòu)
（2）軟件結(jié)構(gòu)
1.1.3 數(shù)控系統(tǒng)分類
（1）按被控機(jī)床的運(yùn)動(dòng)軌跡分
（2）按伺服系統(tǒng)分
（3）按數(shù)控系統(tǒng)功能水平分
1.2 中國(guó)數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式及特征
1.2.1 行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
1.2.2 行業(yè)特征分析
（1）行業(yè)市場(chǎng)類型
（2）行業(yè)周期性
（3）行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
1.2.3 行業(yè)進(jìn)入障礙
（1）技術(shù)障礙
（2）資金障礙
（3）品牌障礙
（4）人才障礙
1.3 中國(guó)數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析
1.3.1 行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）行業(yè)監(jiān)管體系
（2）行業(yè)政策影響分析
1.3.2 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1.3.3 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
1.4 中國(guó)數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.4.1 行業(yè)供業(yè)鏈簡(jiǎn)介
1.4.2 行業(yè)主要原材料運(yùn)營(yíng)情況分析
（1）工控機(jī)行業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析
（2）顯示屏行業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析
（3）功率模塊行業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析
（4）伺服電機(jī)行業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析
1.4.3 行業(yè)主要功能部件運(yùn)營(yíng)情況分析
（1）數(shù)控裝置行業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析
（2）伺服驅(qū)動(dòng)行業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析
（3）電動(dòng)機(jī)行業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析
第2章： 中國(guó)數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)格局
2.1 國(guó)際數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1 國(guó)際數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展概況
（1）國(guó)際數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展歷程
（2）國(guó)際主要數(shù)控系統(tǒng)市場(chǎng)發(fā)展分析
（3）國(guó)際數(shù)控系統(tǒng)市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)
2.1.2 國(guó)際數(shù)控系統(tǒng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
（1）國(guó)際數(shù)控系統(tǒng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（2）國(guó)際數(shù)控系統(tǒng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
2.1.3 世界主要數(shù)控系統(tǒng)企業(yè)發(fā)展分析
（1）日本法那科（FANUC）發(fā)展分析
（2）德國(guó)西門子（SIEMENS）發(fā)展分析
（3）德國(guó)德馬吉（DMG）發(fā)展分析
（4）日本三菱（Mitsubishi）發(fā)展分析
（5）美國(guó)哈斯（HAAS）發(fā)展分析
2.2 中國(guó)數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.1 中國(guó)數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展概況
2.2.2 中國(guó)數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
2.2.3 中國(guó)數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)影響因素
（1）有利因素分析
（2）不利因素分析
2.2.4 中國(guó)數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）行業(yè)企業(yè)數(shù)量
（2）行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（3）行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益
（4）行業(yè)地區(qū)分布
2.3 中國(guó)數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
2.3.1 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
（1）現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)
（2）潛在進(jìn)入者分析
（3）替代品威脅分析
（4）供應(yīng)商議價(jià)能力
（5）客戶議價(jià)能力
2.3.2 行業(yè)主要企業(yè)市場(chǎng)份額
2.3.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì)分析
（1）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
（2）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析
第3章： 中國(guó)數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)技術(shù)水平分析
3.1 數(shù)控系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展關(guān)鍵因素
3.1.1 電子元件技術(shù)的發(fā)展
（1）電子元件技術(shù)現(xiàn)狀
（2）電子元件技術(shù)在數(shù)控系統(tǒng)上的應(yīng)用
（3）電子元件技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
3.1.2 軟件技術(shù)的應(yīng)用
（1）軟件技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）軟件技術(shù)在數(shù)控系統(tǒng)上的應(yīng)用
（3）軟件技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
3.1.3 數(shù)控標(biāo)準(zhǔn)的引入
（1）數(shù)控標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)歷程
（2）我國(guó)現(xiàn)有數(shù)控標(biāo)準(zhǔn)
（3）數(shù)控標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展趨勢(shì)
3.1.4 伺服技術(shù)的發(fā)展
（1）伺服技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）伺服技術(shù)在數(shù)控系統(tǒng)上的應(yīng)用
（3）伺服技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
3.1.5 自動(dòng)編程的采用
（1）自動(dòng)編程發(fā)展現(xiàn)狀
（2）自動(dòng)編程在數(shù)控系統(tǒng)上的應(yīng)用
（3）自動(dòng)編程發(fā)展趨勢(shì)
3.1.6 DNC概念的引入及發(fā)展
（1）DNC技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）DNC技術(shù)在數(shù)控系統(tǒng)上的應(yīng)用
（3）DNC技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
3.1.7 可編程控制器（PLC）的采用
（1）可編程控制器發(fā)展現(xiàn)狀
（2）可編程控制器在數(shù)控系統(tǒng)上的應(yīng)用
（3）可編程控制器發(fā)展趨勢(shì)
3.1.8 傳感器技術(shù)的發(fā)展
（1）傳感器技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）傳感器技術(shù)在數(shù)控系統(tǒng)上的應(yīng)用
（3）傳感器技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
3.1.9 開放技術(shù)的產(chǎn)生
（1）開放技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）開放技術(shù)在數(shù)控系統(tǒng)上的應(yīng)用
（3）開放技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
3.1.10 制造技術(shù)的發(fā)展
（1）制造技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）制造技術(shù)在數(shù)控系統(tǒng)上的應(yīng)用
（3）制造技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
3.2 機(jī)床數(shù)控化改造技術(shù)水平分析
3.2.1 機(jī)床數(shù)控化改造數(shù)控系統(tǒng)的選擇
（1）開環(huán)數(shù)控系統(tǒng)
（2）閉環(huán)數(shù)控系統(tǒng)
（3）半閉環(huán)數(shù)控系統(tǒng)
3.2.2 數(shù)控化改造中功能部件的改裝
（1）滑動(dòng)導(dǎo)軌副
（2）齒輪副
（3）滑動(dòng)絲桿與滾珠絲桿
（4）安全防護(hù)
3.2.3 機(jī)床數(shù)控化改造主要步驟
（1）改造方案的確定
（2）改造技術(shù)的準(zhǔn)備
（3）改造的實(shí)施
（4）驗(yàn)收及后期工作
3.2.4 機(jī)床數(shù)控化改造典型案例
（1）用SIEMENS810M改造X53銑床
（2）用GSK980T和步進(jìn)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)改造C6140車床
（3）用GSK980T和交流伺服驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)改造C6140車床
（4）用SIEMENS802S改造X53銑床
3.2.5 數(shù)控改造中的問題及建議
3.3 國(guó)際數(shù)控系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展水平分析
3.3.1 國(guó)際數(shù)控系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）硬件技術(shù)發(fā)展迅速
（2）體系結(jié)構(gòu)向開放式發(fā)展
（3）實(shí)時(shí)操作系統(tǒng)進(jìn)入CNC
（4）現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)廣泛使用
（5）PLC功能繼續(xù)增強(qiáng)
（6）通訊、網(wǎng)絡(luò)功能不斷擴(kuò)大
（7）數(shù)字式交流伺服成為主流
（8）開發(fā)環(huán)境越來越友好
（9）相關(guān)技術(shù)和社會(huì)服務(wù)體系逐步完善
3.3.2 國(guó)際數(shù)控系統(tǒng)新技術(shù)動(dòng)向
3.3.3 新技術(shù)在數(shù)控系統(tǒng)中的應(yīng)用
（1）數(shù)字圖像處理技術(shù)的應(yīng)用
（2）自動(dòng)編程技術(shù)的應(yīng)用
（3）人工智能控制技術(shù)的應(yīng)用
3.3.4 國(guó)際數(shù)控系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
（1）開放式體系結(jié)構(gòu)方向
（2）軟數(shù)控方向
（3）智能化方向
（4）高可靠性方向
（5）復(fù)合化方向
（6）多軸聯(lián)動(dòng)化方向
3.4 中國(guó)數(shù)控系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展水平分析
3.4.1 中國(guó)數(shù)控系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀
3.4.2 國(guó)內(nèi)外數(shù)控系統(tǒng)技術(shù)差距分析
（1）行業(yè)技術(shù)主要差距
（2）造成差距的主要原因
3.4.3 中國(guó)數(shù)控系統(tǒng)新技術(shù)動(dòng)向
3.4.4 中國(guó)數(shù)控系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
第4章： 中國(guó)數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)分析
4.1 行業(yè)主要產(chǎn)品市場(chǎng)概況
4.1.1 行業(yè)主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征
4.1.2 行業(yè)主要產(chǎn)品市場(chǎng)概況
4.2 按運(yùn)動(dòng)軌跡分類產(chǎn)品市場(chǎng)分析
4.2.1 點(diǎn)位控制數(shù)控系統(tǒng)市場(chǎng)分析
4.2.2 直接控制數(shù)控系統(tǒng)市場(chǎng)分析
4.2.3 輪廓控制數(shù)控系統(tǒng)市場(chǎng)分析
4.3 按伺服系統(tǒng)分類產(chǎn)品市場(chǎng)分析
4.3.1 開環(huán)控制數(shù)控系統(tǒng)市場(chǎng)分析
4.3.2 半閉環(huán)控制數(shù)控系統(tǒng)市場(chǎng)分析
4.3.3 全閉環(huán)控制數(shù)控系統(tǒng)市場(chǎng)分析
4.4 按功能水平分類產(chǎn)品市場(chǎng)分析
4.4.1 經(jīng)濟(jì)型數(shù)控系統(tǒng)市場(chǎng)分析
（1）市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）市場(chǎng)需求規(guī)模
（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（4）市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
4.4.2 普及型數(shù)控系統(tǒng)市場(chǎng)分析
（1）市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）市場(chǎng)需求規(guī)模
（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（4）市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
4.4.3 高檔型數(shù)控系統(tǒng)市場(chǎng)分析
（1）市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）市場(chǎng)需求規(guī)模
（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（4）市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
第5章： 中國(guó)數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
5.1 中國(guó)數(shù)控系統(tǒng)企業(yè)總體狀況分析
5.1.1 數(shù)控系統(tǒng)企業(yè)規(guī)模排名
（1）生產(chǎn)規(guī)模排名
（2）銷售規(guī)模排名
（3）利潤(rùn)總額排名
5.1.2 數(shù)控系統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新能力分析
5.1.3 數(shù)控系統(tǒng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析
（1）主成份分析法說明
（2）企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)
（3）企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力排名
5.2 中國(guó)數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)研究
5.2.1 廣州數(shù)控設(shè)備有限公司分析研究
（1）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（2）企業(yè)數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
（4）企業(yè)科研成果分析
（5）企業(yè)主要客戶分析
（6）企業(yè)教育培訓(xùn)及實(shí)訓(xùn)基地
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）企業(yè)投資兼并與重組分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)分析
5.2.2 武漢華中數(shù)控股份有限公司分析研究
（1）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（2）企業(yè)數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品分析
（3）企業(yè)產(chǎn)業(yè)基地分析
（4）企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)地位
（5）企業(yè)主要客戶分析
（6）企業(yè)教育培訓(xùn)及實(shí)訓(xùn)基地
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（10）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（11）企業(yè)投資兼并與重組分析
（12）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)分析
5.3 中國(guó)數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)分析
5.3.1 大連大森數(shù)控技術(shù)發(fā)展中心有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)投資兼并與重組分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)分析
5.3.2 北京凱恩帝數(shù)控技術(shù)有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)投資兼并與重組分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)分析
5.3.3 沈陽高精數(shù)控技術(shù)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)投資兼并與重組分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)分析
5.3.4 上海開通數(shù)控有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)投資兼并與重組分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)分析
5.3.5 南京華興數(shù)控技術(shù)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)投資兼并與重組分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)分析
5.3.6 大連光洋科技工程有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)投資兼并與重組分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)分析
5.3.7 成都廣泰實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)投資兼并與重組分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)分析
5.3.8 北京航天數(shù)控系統(tǒng)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)投資兼并與重組分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)分析
5.3.9 大連高金數(shù)控集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)投資兼并與重組分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)分析
5.3.10 江蘇仁和新技術(shù)產(chǎn)業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)投資兼并與重組分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)分析
5.3.11 北京凱奇數(shù)控設(shè)備成套有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)投資兼并與重組分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)分析
5.3.12 深圳市珊星電腦有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)投資兼并與重組分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)分析
5.3.13 北京寶倫數(shù)控技術(shù)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)投資兼并與重組分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)分析
5.3.14 南京四開電子企業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)投資兼并與重組分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)分析
5.3.15 深圳市固威特科技有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)投資兼并與重組分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)分析
5.3.16 南京大地?cái)?shù)控科技有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)投資兼并與重組分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)分析
5.3.17 南京新方達(dá)數(shù)控有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)投資兼并與重組分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)分析
5.3.18 深圳眾為興技術(shù)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)投資兼并與重組分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)分析
5.3.19 廣州正騰數(shù)控技術(shù)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)投資兼并與重組分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)分析
5.3.20 北京奧特貝斯機(jī)電設(shè)備有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)投資兼并與重組分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)分析
5.4 中國(guó)數(shù)控系統(tǒng)功能部件領(lǐng)先企業(yè)
5.4.1 蘭州電機(jī)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)研發(fā)能力分析
（4）企業(yè)銷售渠道分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)分析
5.4.2 武漢華大新型電機(jī)科技股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)研發(fā)能力分析
（4）企業(yè)銷售渠道分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)分析
5.4.3 常州亞美柯寶馬電機(jī)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)研發(fā)能力分析
（4）企業(yè)銷售渠道分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)分析
5.4.4 北京超同步科技有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)研發(fā)能力分析
（4）企業(yè)銷售渠道分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)分析
5.4.5 大連電機(jī)集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)研發(fā)能力分析
（4）企業(yè)銷售渠道分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)分析
5.4.6 北京首科凱奇電氣技術(shù)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)研發(fā)能力分析
（4）企業(yè)銷售渠道分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)分析
5.4.7 武漢登奇機(jī)電技術(shù)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)研發(fā)能力分析
（4）企業(yè)銷售渠道分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)分析
5.4.8 北京和利時(shí)電機(jī)技術(shù)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)研發(fā)能力分析
（4）企業(yè)銷售渠道分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)分析
第6章： 中國(guó)數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)需求前景及預(yù)測(cè)分析
6.1 中國(guó)數(shù)控機(jī)床行業(yè)發(fā)展分析
6.1.1 國(guó)際數(shù)控機(jī)床行業(yè)發(fā)展分析
（1）國(guó)際數(shù)控機(jī)床行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）國(guó)際數(shù)控機(jī)床市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
6.1.2 中國(guó)數(shù)控機(jī)床市場(chǎng)發(fā)展分析
（1）中國(guó)數(shù)控機(jī)床市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境
（2）中國(guó)數(shù)控機(jī)床市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）中國(guó)數(shù)控機(jī)床細(xì)分市場(chǎng)分析
（4）中國(guó)數(shù)控機(jī)床市場(chǎng)發(fā)展前景
6.2 中國(guó)機(jī)床數(shù)控化改造市場(chǎng)分析
6.2.1 機(jī)床數(shù)控化改造的必要性
（1）從微觀看改造的必要性
（2）從宏觀看改造的必要性
6.2.2 數(shù)控化改造的內(nèi)容及優(yōu)缺點(diǎn)
（1）國(guó)外興起機(jī)床數(shù)控化改造
（2）數(shù)控化改造的內(nèi)容
（3）數(shù)控化改造的優(yōu)缺點(diǎn)
6.2.3 機(jī)床與生產(chǎn)線數(shù)控化改造的市場(chǎng)
（1）機(jī)床數(shù)控化改造市場(chǎng)
（2）進(jìn)口設(shè)備和生產(chǎn)線的數(shù)控化改造市場(chǎng)
6.2.4 機(jī)床數(shù)控化改造前景分析
（1）發(fā)展趨勢(shì)分析
（2）“十四五”市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
6.3 中國(guó)數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)需求前景預(yù)測(cè)
6.3.1 行業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素分析
（1）有利的政策支持
（2）企業(yè)研發(fā)實(shí)力增強(qiáng)
（3）產(chǎn)業(yè)升級(jí)的需要
（4）下游行業(yè)的發(fā)展
6.3.2 “十四五”行業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)
第7章： 中國(guó)數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資分析
7.1 中國(guó)數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
7.2 中國(guó)數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
7.2.1 行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)
7.2.2 行業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
7.2.3 行業(yè)供求風(fēng)險(xiǎn)
7.2.4 行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
7.2.5 行業(yè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
7.2.6 行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
7.2.7 行業(yè)其他風(fēng)險(xiǎn)
7.3 中國(guó)數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)投資現(xiàn)狀及建議
7.3.1 行業(yè)投資現(xiàn)狀
7.3.2 行業(yè)投資建議
圖表目錄
圖表：數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D
圖表：日本法那科（FANUC）優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：德國(guó)西門子（SIEMENS）優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：德國(guó)德馬吉（DMG）優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：日本三菱（Mitsubishi）優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：美國(guó)哈斯（HAAS）優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：國(guó)產(chǎn)高檔數(shù)控裝置（5軸以上聯(lián)動(dòng)數(shù)控裝置）前五大廠商市場(chǎng)占有率（單位：%）
圖表：國(guó)產(chǎn)中檔數(shù)控裝置前五大廠商市場(chǎng)占有率（單位：%）
圖表：國(guó)產(chǎn)低檔數(shù)控裝置前五大廠商市場(chǎng)占有率（單位：%）
圖表：交流伺服裝置前五大廠商市場(chǎng)占有率（單位：%）
圖表：交流主軸驅(qū)動(dòng)裝置前五大廠商市場(chǎng)占有率（單位：%）
圖表：我國(guó)經(jīng)濟(jì)型數(shù)控系統(tǒng)需求量增長(zhǎng)情況（單位：臺(tái)套）
圖表：我國(guó)經(jīng)濟(jì)型數(shù)控系統(tǒng)需求量預(yù)測(cè)（單位：臺(tái)套）
圖表：我國(guó)普及型數(shù)控系統(tǒng)需求量增長(zhǎng)情況（單位：臺(tái)套）
圖表：我國(guó)普及型數(shù)控系統(tǒng)需求量預(yù)測(cè)（單位：臺(tái)套）
圖表：我國(guó)高檔型數(shù)控系統(tǒng)需求量增長(zhǎng)情況（單位：臺(tái)套）
圖表：我國(guó)高檔型數(shù)控系統(tǒng)需求量預(yù)測(cè)（單位：臺(tái)套）
圖表：數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價(jià)）前十位企業(yè)（單位：萬元）
圖表：數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)銷售收入前十位企業(yè)（單位：萬元）
圖表：數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)利潤(rùn)總額前十位企業(yè)（單位：萬元）
圖表：數(shù)控系統(tǒng)企業(yè)新產(chǎn)品產(chǎn)值（單位：萬元）
圖表：中國(guó)數(shù)控系統(tǒng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)
圖表：中國(guó)數(shù)控系統(tǒng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力排名
圖表：廣州數(shù)控設(shè)備有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：武漢華中數(shù)控股份有限公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)和控制關(guān)系
圖表：武漢華中數(shù)控股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品分布（單位：%）
圖表：武漢華中數(shù)控股份有限公司人員結(jié)構(gòu)分布（單位：%）
圖表：武漢華中數(shù)控股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)地區(qū)分布（單位：%）
圖表：武漢華中數(shù)控股份有限公司主要產(chǎn)品及市場(chǎng)份額及排名（單位：%）
圖表：武漢華中數(shù)控股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表：武漢華中數(shù)控股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬元，%）
圖表：武漢華中數(shù)控股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表：武漢華中數(shù)控股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)業(yè)、分產(chǎn)品情況表（單位：萬元，%）
圖表：武漢華中數(shù)控股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表：武漢華中數(shù)控股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表：武漢華中數(shù)控股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表：武漢華中數(shù)控股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：大連大森數(shù)控技術(shù)發(fā)展中心有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：北京凱恩帝數(shù)控技術(shù)有限責(zé)任公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：沈陽高精數(shù)控技術(shù)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：上海開通數(shù)控有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：南京華興數(shù)控技術(shù)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：大連光洋科技工程有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：成都廣泰實(shí)業(yè)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：北京航天數(shù)控系統(tǒng)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：大連高金數(shù)控集團(tuán)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：江蘇仁和新技術(shù)產(chǎn)業(yè)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：北京凱奇數(shù)控設(shè)備成套有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：深圳市珊星電腦有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：北京寶倫數(shù)控技術(shù)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：南京四開電子企業(yè)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：深圳市固威特科技有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：南京大地?cái)?shù)控科技有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：南京新方達(dá)數(shù)控有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：深圳眾為興技術(shù)股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：廣州正騰數(shù)控技術(shù)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：北京奧特貝斯機(jī)電設(shè)備有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：蘭州電機(jī)股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：武漢華大新型電機(jī)科技股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：常州亞美柯寶馬電機(jī)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：北京超同步科技有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：大連電機(jī)集團(tuán)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：北京首科凱奇電氣技術(shù)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：武漢登奇機(jī)電技術(shù)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：北京和利時(shí)電機(jī)技術(shù)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：我國(guó)數(shù)控機(jī)床產(chǎn)量數(shù)控化率走勢(shì)（單位：%）
圖表：我國(guó)數(shù)控機(jī)床產(chǎn)值數(shù)控化率走勢(shì)（單位：%）
圖表：“十四五”我國(guó)數(shù)控機(jī)床市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
圖表：“十四五”我國(guó)數(shù)控系統(tǒng)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
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