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第1章：MRO工業(yè)品超市綜述
1.1 MRO概念與范圍
1.1.1 MRO概念
1.1.2 MRO范圍
1.2 MRO工業(yè)品超市概述
1.2.1 MRO工業(yè)品超市簡(jiǎn)介
1.2.2 MRO工業(yè)品超市形式
（1）線下工業(yè)品超市
（2）線上工業(yè)品超市
1.2.3 MRO工業(yè)品超市價(jià)值
（1）經(jīng)濟(jì)價(jià)值
（2）社會(huì)價(jià)值
1.3 MRO工業(yè)品超市競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
1.3.1 與日常消費(fèi)品超市比較
（1）技術(shù)優(yōu)勢(shì)分析
（2）成本優(yōu)勢(shì)分析
1.3.2 與工業(yè)品傳統(tǒng)流通市場(chǎng)比較
1.3.3 MRO工業(yè)品超市競(jìng)爭(zhēng)總體優(yōu)勢(shì)
第2章：MRO工業(yè)品超市行業(yè)發(fā)展背景
2.1 行業(yè)主要政策及影響
2.1.1 行業(yè)主管部門與管理體制
2.1.2 行業(yè)主要政策及影響
2.2 國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
2.2.1 國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及展望
（1）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望
2.2.2 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及展望
（1）中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望
2.2.3 宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)行業(yè)影響分析
2.3 工業(yè)品生產(chǎn)與供應(yīng)情況
2.3.1 工業(yè)品生產(chǎn)情況分析
2.3.2 工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)
2.3.3 工業(yè)品行業(yè)引領(lǐng)品牌
2.3.4 工業(yè)行業(yè)景氣度分析
2.4 工業(yè)品營(yíng)銷現(xiàn)狀與趨勢(shì)
2.4.1 工業(yè)品營(yíng)銷主要特點(diǎn)
（1）采購(gòu)決策過程復(fù)雜
（2）采購(gòu)專業(yè)性強(qiáng)
（3）更加注重供應(yīng)商的信譽(yù)和實(shí)力
（4）關(guān)系資源對(duì)工業(yè)品營(yíng)銷的影響較大
2.4.2 工業(yè)品營(yíng)銷渠道分析
（1）工業(yè)品傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道
（2）工業(yè)品創(chuàng)新營(yíng)銷渠道
（3）MRO企業(yè)主要業(yè)態(tài)及優(yōu)劣勢(shì)分析
2.4.3 工業(yè)品營(yíng)銷趨勢(shì)分析
第3章：企業(yè)MRO采購(gòu)管理現(xiàn)狀與趨勢(shì)
3.1 MRO采購(gòu)管理的重要性分析
3.1.1 MRO采購(gòu)特點(diǎn)與需求
（1）MRO采購(gòu)特點(diǎn)
3.1.2 中國(guó)MRO工業(yè)品超市發(fā)展規(guī)模
（1）中國(guó)工業(yè)品市場(chǎng)規(guī)模
（2）中國(guó)MRO工業(yè)品市場(chǎng)規(guī)模
（3）中國(guó)MRO工業(yè)品B2B電商市場(chǎng)規(guī)模
3.1.3 MRO采購(gòu)管理的重要性
3.2 國(guó)外企業(yè)MRO采購(gòu)管理現(xiàn)狀分析
3.2.1 國(guó)外企業(yè)MRO采購(gòu)模式介紹
3.2.2 國(guó)外企業(yè)MRO管理成功案例
（1）MRO管理提高了物流配送效率
（2）MRO增值服務(wù)優(yōu)化整體供應(yīng)鏈
（3）實(shí)施MRO管理提高了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
3.3 國(guó)內(nèi)企業(yè)MRO采購(gòu)管理現(xiàn)狀
3.3.1 國(guó)內(nèi)企業(yè)MRO主要采購(gòu)方式
3.3.2 企業(yè)跨國(guó)集成MRO采購(gòu)模式
3.3.3 國(guó)內(nèi)企業(yè)MRO采購(gòu)管理現(xiàn)狀
3.3.4 國(guó)內(nèi)企業(yè)MRO采購(gòu)管理問題
（1）MRO采購(gòu)未得到充分重視
（2）集中管理實(shí)現(xiàn)程度較差
（3）輕視電子系統(tǒng)的應(yīng)用
（4）忽視質(zhì)量與供應(yīng)商選擇
（5）缺乏對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略管理
3.3.5 國(guó)內(nèi)企業(yè)MRO采購(gòu)管理對(duì)策
（1）設(shè)立獨(dú)立的MRO采購(gòu)管理部門
（2）做到集中采購(gòu)，優(yōu)選供應(yīng)商
（3）實(shí)現(xiàn)MRO物料采購(gòu)的電子化管理
（4）加強(qiáng)區(qū)域性企業(yè)間及與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作
3.4 MRO采購(gòu)管理發(fā)展趨勢(shì)分析
3.4.1 工業(yè)品B2B電商平臺(tái)更具優(yōu)勢(shì)
3.4.2 智能化MRO采購(gòu)管理
3.4.3 對(duì)產(chǎn)品安全性的采購(gòu)要求提高
第4章：國(guó)外MRO工業(yè)品超市發(fā)展及經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.1 國(guó)外MRO工業(yè)品超市發(fā)展分析
4.1.1 MRO工業(yè)品超市發(fā)展概況
4.1.2 MRO工業(yè)品超市主要企業(yè)
4.1.3 MRO工業(yè)品超市發(fā)展趨勢(shì)
4.2 國(guó)外MRO工業(yè)品超市成功經(jīng)驗(yàn)解密
4.2.1 固安捷（Grainger）（股票代碼：GWW）
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
（5）企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)解密
4.2.2 歐時(shí)公司（RS）（股票代碼：ECM）
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
（5）企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)解密
4.2.3 索能達(dá)（Sonepar SA）
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
（5）企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)解密
4.3 國(guó)外MRO工業(yè)品超市發(fā)展對(duì)我國(guó)的借鑒
4.3.1 堅(jiān)持“以服務(wù)為本”
4.3.2 發(fā)展MRO外包和一站式（集成化）解決方案
4.3.3 實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略
4.3.4 縱深橫向賦能，打造行業(yè)生態(tài)
第5章：中國(guó)MRO工業(yè)品超市行業(yè)發(fā)展分析
5.1 中國(guó)MRO工業(yè)品分銷現(xiàn)狀與影響因素
5.1.1 MRO工業(yè)品分銷現(xiàn)狀分析
5.1.2 MRO工業(yè)品分銷的主要特點(diǎn)
5.1.3 MRO工業(yè)品分銷價(jià)值實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)
（1）工業(yè)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)
（2）工業(yè)品分銷環(huán)節(jié)
（3）工業(yè)品客戶使用環(huán)節(jié)
5.1.4 MRO工業(yè)品分銷影響因素分析
（1）產(chǎn)品是影響分銷的本質(zhì)因素
（2）價(jià)格影響分銷環(huán)節(jié)
（3）渠道建立和維護(hù)是不可忽缺的方面
（4）有效的回款與資金流管理是企業(yè)生存的致命因素
（5）有效的客戶服務(wù)是提升工業(yè)品價(jià)值的來源
5.2 中國(guó)MRO工業(yè)品超市產(chǎn)業(yè)鏈分析
5.2.1 中國(guó)MRO工業(yè)品超市產(chǎn)業(yè)鏈全景圖譜
5.2.2 中國(guó)MRO工業(yè)品超市上游供應(yīng)商分析
（1）中國(guó)MRO工業(yè)品超市上游供應(yīng)商類別及主要特點(diǎn)
（2）中國(guó)MRO工業(yè)品超市上游供應(yīng)商發(fā)展痛點(diǎn)
（3）MRO工業(yè)品超市對(duì)上游供應(yīng)商的賦能價(jià)值分析
5.2.3 中國(guó)MRO工業(yè)品超市下游采購(gòu)商分析
（1）中國(guó)MRO工業(yè)品超市下游供應(yīng)商類別及主要特點(diǎn)
（2）MRO工業(yè)品超市對(duì)下游供應(yīng)商的賦能價(jià)值分析
5.3 中國(guó)MRO工業(yè)品超市發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.3.1 中國(guó)MRO工業(yè)品超市發(fā)展歷程
5.3.2 中國(guó)MRO工業(yè)品超市發(fā)展特點(diǎn)
5.3.3 中國(guó)MRO工業(yè)品超市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
5.4 中國(guó)MRO工業(yè)品超市競(jìng)爭(zhēng)狀況
5.4.1 行業(yè)內(nèi)部企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況
5.4.2 上游供應(yīng)商議價(jià)能力分析
5.4.3 下游客戶議價(jià)能力分析
5.4.4 行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅分析
5.4.5 替代品威脅分析
5.4.6 MRO工業(yè)品超市行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五力狀況總結(jié)
5.5 中國(guó)MRO工業(yè)品超市發(fā)展趨勢(shì)分析
5.5.1 MRO工業(yè)品超市產(chǎn)品與服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)
5.5.2 MRO工業(yè)品超市商業(yè)模式發(fā)展趨勢(shì)
5.5.3 MRO工業(yè)品超市市場(chǎng)與生態(tài)發(fā)展趨勢(shì)
第6章：中國(guó)MRO工業(yè)品超市行業(yè)投資潛力分析
6.1 MRO工業(yè)品超市SWOT分析
6.1.1 MRO工業(yè)品超市優(yōu)勢(shì)分析（S）
6.1.2 MRO工業(yè)品超市劣勢(shì)分析（W）
6.1.3 MRO工業(yè)品超市機(jī)會(huì)分析（O）
6.1.4 MRO工業(yè)品超市威脅分析（T）
6.2 MRO工業(yè)品超市行業(yè)投資潛力
6.2.1 行業(yè)投資特性分析
（1）行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
（2）行業(yè)商業(yè)模式分析
6.2.2 行業(yè)投資潛力分析
（1）行業(yè)發(fā)展所處的生命周期
（2）行業(yè)發(fā)展影響因素總結(jié)
（3）行業(yè)投資價(jià)值分析
6.2.3 行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
（1）供應(yīng)商依賴性風(fēng)險(xiǎn)
（2）宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
（3）行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn)
（4）行業(yè)面臨的其它風(fēng)險(xiǎn)
（5）增值服務(wù)要求較高
6.3 MRO工業(yè)品超市行業(yè)投資建議
6.3.1 行業(yè)目前投資情況
6.3.2 行業(yè)主要投資建議
第7章：中國(guó)MRO工業(yè)品超市運(yùn)營(yíng)策略研究
7.1 MRO工業(yè)品超市經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵因素
7.2 MRO工業(yè)品超市價(jià)值與布局方向建議
7.2.1 MRO工業(yè)品超市價(jià)值分析
7.2.2 MRO工業(yè)品超市布局方向建議
（1）MRO工業(yè)品超市上游供應(yīng)商布局
（2）MRO工業(yè)品超市下游采購(gòu)商布局
7.3 MRO工業(yè)品超市運(yùn)營(yíng)策略研究
7.3.1 MRO工業(yè)品超市運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略層面
（1）目標(biāo)定位分析
（2）合作戰(zhàn)略分析
7.3.2 MRO工業(yè)品超市運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)層面
（1）采購(gòu)策略
（2）售后策略
（3）產(chǎn)品生命周期策略
（4）技術(shù)策略
（5）人才培養(yǎng)策略
（6）PTP營(yíng)銷策略
7.4 MRO服務(wù)商參與設(shè)備管理模式研究
7.4.1 管理模式簡(jiǎn)要概述
（1）MRO服務(wù)提供商參與設(shè)備管理模式概況
（2）MRO服務(wù)提供商的服務(wù)流程概況
7.4.2 管理模式優(yōu)勢(shì)分析
7.4.3 模式存在的問題與對(duì)策
（1）MRO服務(wù)提供商缺乏條件監(jiān)測(cè)能力
（2）工業(yè)企業(yè)對(duì)MRO服務(wù)提供商的不信任
第8章：中國(guó)MRO工業(yè)品超市運(yùn)營(yíng)商經(jīng)營(yíng)分析
8.1 工業(yè)品超市運(yùn)營(yíng)商總體狀況分析
8.2 領(lǐng)先工業(yè)品超市運(yùn)營(yíng)商經(jīng)營(yíng)分析
8.2.1 西域供應(yīng)鏈（上海）有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品與品牌
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)配送方式與售后服務(wù)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與特色
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（7）企業(yè)融資分析
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.2 天津市百禧百地工貿(mào)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品與品牌
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)配送方式與售后服務(wù)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與特色
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.3 蘇州雷利工業(yè)品有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品與品牌
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)配送方式與售后服務(wù)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與特色
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.4 上海健時(shí)智能化系統(tǒng)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品與品牌
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)配送方式與售后服務(wù)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與特色
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.5 上海艾遜工業(yè)設(shè)備有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品與品牌
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)配送方式與售后服務(wù)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與特色
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.6 震坤行工業(yè)超市（上海）有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品與品牌
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)配送方式與售后服務(wù)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與特色
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（7）企業(yè)融資分析
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.7 深圳市德普瑞機(jī)電設(shè)備有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品與品牌
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)配送方式與售后服務(wù)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與特色
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.8 上海萬(wàn)頤貿(mào)易有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品與品牌
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)配送方式與售后服務(wù)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與特色
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.9 煙臺(tái)市綠林工具有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品與品牌
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)配送方式與售后服務(wù)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與特色
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.10 天津固齊國(guó)際貿(mào)易有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品與品牌
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)配送方式與售后服務(wù)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與特色
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.11 挪克工業(yè)設(shè)備（上海）有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品與品牌
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)配送方式與售后服務(wù)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與特色
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.12 廣州市丙通電子元件有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品與品牌
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)配送方式與售后服務(wù)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與特色
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.13 北京泰亞賽�？萍及l(fā)展有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品與品牌
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)配送方式與售后服務(wù)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與特色
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.14 邦姆實(shí)業(yè)（上海）有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品與品牌
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)配送方式與售后服務(wù)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與特色
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.15 上海翼聯(lián)工貿(mào)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品與品牌
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)配送方式與售后服務(wù)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與特色
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.3 領(lǐng)先工業(yè)品B2B電商平臺(tái)案例分析
8.3.1 1688工業(yè)品品牌站
（1）服務(wù)內(nèi)容
（2）平臺(tái)核心優(yōu)勢(shì)
8.3.2 淘寶企業(yè)服務(wù)工業(yè)品市場(chǎng)
（1）服務(wù)內(nèi)容
（2）平臺(tái)核心優(yōu)勢(shì)
（3）淘寶工業(yè)品市場(chǎng)區(qū)域情況
8.3.3 震坤行
（1）服務(wù)內(nèi)容
（2）平臺(tái)核心優(yōu)勢(shì)
8.3.4 西域
（1）服務(wù)內(nèi)容
（2）平臺(tái)核心優(yōu)勢(shì)
8.3.5 京東工業(yè)品
（1）服務(wù)內(nèi)容
（2）平臺(tái)核心優(yōu)勢(shì)
圖表目錄
圖表1：工業(yè)品的分類及定義
圖表2：MRO的產(chǎn)品范圍
圖表3：技術(shù)優(yōu)勢(shì)分析
圖表4：成本分析
圖表5：訂單集成流程
圖表6：服務(wù)優(yōu)勢(shì)分析
圖表7：逆向物流（產(chǎn)品回收）示意圖
圖表8：MRO工業(yè)品超市與傳統(tǒng)工業(yè)品流通市場(chǎng)的對(duì)比分析
圖表9：MRO工業(yè)品超市行業(yè)監(jiān)管部門與職責(zé)
圖表10：MRO工業(yè)品超市行業(yè)主要政策
圖表11：2014-2025年美國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值趨勢(shì)圖（單位：萬(wàn)億美元，%）
圖表12：2022-2025年美國(guó)消費(fèi)者信心指數(shù)走勢(shì)
圖表13：2022-2025年美國(guó)失業(yè)率走勢(shì)（單位：%）
圖表14：2017-2025年歐盟28國(guó)GDP變化情況（單位：萬(wàn)億歐元，%）
圖表15：2011-2025年歐盟PPI走勢(shì)（單位：%）
圖表16：2016-2025年日本GDP變化情況（單位：萬(wàn)億日元，%）
圖表17：2021-2025年日本制造業(yè)PMI指數(shù)走勢(shì)（單位：%）
圖表18：2021-2025年印度GDP走勢(shì)（單位：萬(wàn)億印度盧比）
圖表19：2026年全球主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增速預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表20：2016-2025年中國(guó)GDP增長(zhǎng)走勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表21：2017-2025年中國(guó)工業(yè)生產(chǎn)總值（單位：萬(wàn)億元）
圖表22：2017-2025年中國(guó)工業(yè)增加值及增長(zhǎng)率走勢(shì)圖（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表23：2026年中國(guó)GDP的各機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表24：2022-2025年我國(guó)工業(yè)主要產(chǎn)品累計(jì)產(chǎn)量及同比增長(zhǎng)速度（單位：萬(wàn)噸，%）
圖表25：2022-2025年我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格（PPI）指數(shù)趨勢(shì)（上年同月=100）
圖表26：2022-2025年我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)者購(gòu)進(jìn)價(jià)格（PPIRM）指數(shù)趨勢(shì)情況（上年同月=100）（單位：%）
圖表27：中國(guó)工業(yè)品品牌代表商家
圖表28：2021-2025年中國(guó)工業(yè)企業(yè)景氣指數(shù)（單位：%）
圖表29：經(jīng)銷代理模式分類
圖表30：渠道自營(yíng)模式分類
圖表31：MRO供應(yīng)鏈及業(yè)態(tài)
圖表32：MRO模式優(yōu)劣勢(shì)
圖表33：大賣場(chǎng)模式優(yōu)劣勢(shì)
圖表34：經(jīng)銷商代理模式
圖表35：連鎖超市模式優(yōu)劣勢(shì)
圖表36：專賣店模式優(yōu)劣勢(shì)
圖表37：B2B模式優(yōu)劣勢(shì)
圖表38：工業(yè)品營(yíng)銷模式發(fā)展趨勢(shì)總匯
圖表39：MRO數(shù)字化采購(gòu)價(jià)值
圖表40：MRO工業(yè)品超市平臺(tái)化作用
圖表41：2022-2025年企業(yè)平均對(duì)接供應(yīng)商數(shù)量（單位：%）
圖表42：企業(yè)平均采購(gòu)負(fù)責(zé)人數(shù)量（單位：%）
圖表43：非生產(chǎn)性物料采購(gòu)支出比重（單位：%）
圖表44：國(guó)企業(yè)MRO采購(gòu)的平均周期（單位：%）
圖表45：2025-2030年中國(guó)工業(yè)品市場(chǎng)規(guī)模（單位：萬(wàn)億元）
圖表46：2025-2030年中國(guó)MRO工業(yè)品市場(chǎng)規(guī)模（單位：萬(wàn)億元）
圖表47：2025-2030年中國(guó)MRO工業(yè)品超市市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元）
圖表48：未來中國(guó)MRO工業(yè)品采購(gòu)線上渠道主要影響因素分析
圖表49：MRO采購(gòu)管理的重要性分析
圖表50：國(guó)外MRO采購(gòu)模式介紹
圖表51：SDI公司成功案例分析
圖表52：Graybar公司成功案例分析
圖表53：飛利浦公司成功案例分析
圖表54：國(guó)內(nèi)企業(yè)MRO散單購(gòu)買途徑
圖表55：國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)跨國(guó)集成MRO采購(gòu)模式特點(diǎn)
圖表56：國(guó)內(nèi)企業(yè)MRO采購(gòu)管理問題分析
圖表57：用戶企業(yè)在MRO采購(gòu)管理中的問題
圖表58：制造業(yè)采購(gòu)流程
圖表59：數(shù)字化MRO采購(gòu)和智能化MRO采購(gòu)的區(qū)別
圖表60：國(guó)內(nèi)企業(yè)MRO采購(gòu)關(guān)注重點(diǎn)（單位：%）
圖表61：2025-2030年全球MRO市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億美元）
圖表62：2025-2030年全球各地區(qū)MRO復(fù)合增長(zhǎng)率（單位：%）
圖表63：全球四大MRO工業(yè)品供應(yīng)商
圖表64：國(guó)外MRO工業(yè)品超市的發(fā)展趨勢(shì)分析
圖表65：固安捷運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)分析
圖表66：2021-2025年固安捷經(jīng)營(yíng)情況（單位：百萬(wàn)美元）
圖表67：2025年固安捷MRO市場(chǎng)占比（單位：%）
圖表68：固安捷成功經(jīng)驗(yàn)解密
圖表69：歐時(shí)公司運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)
圖表70：2021-2025年財(cái)年歐時(shí)公司經(jīng)營(yíng)情況（單位：百萬(wàn)英鎊）
圖表71：歐時(shí)成功經(jīng)驗(yàn)解密
圖表72：索能達(dá)集團(tuán)發(fā)展歷程
圖表73：2025年索能達(dá)集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表74：索能達(dá)集團(tuán)打造綠色節(jié)能方案采取措施
圖表75：2020-2025年索能達(dá)集團(tuán)營(yíng)收情況（單位：億歐元，%）
圖表76：索能達(dá)成功經(jīng)驗(yàn)解密
圖表77：工業(yè)品分銷的基本業(yè)務(wù)流程
圖表78：MRO工業(yè)品分銷模式與消費(fèi)品分銷模式的區(qū)別
圖表79：工業(yè)品分銷渠道的分解
圖表80：中國(guó)MRO工業(yè)品超市市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈圖譜
圖表81：MRO供應(yīng)商痛點(diǎn)分析
圖表82：MRO工業(yè)品超市對(duì)上游供應(yīng)商賦能價(jià)值分析
圖表83：中國(guó)MRO工業(yè)品超市下游供應(yīng)商特點(diǎn)
圖表84：MRO工業(yè)品超市對(duì)下游采購(gòu)商賦能價(jià)值分析
圖表85：中國(guó)MRO工業(yè)品超市發(fā)展歷程
圖表86：中國(guó)MRO工業(yè)品超市發(fā)展特點(diǎn)
圖表87：中國(guó)MRO工業(yè)品超市市場(chǎng)參與者類型
圖表88：中國(guó)MRO工業(yè)品超市行業(yè)梯隊(duì)劃分以及代表企業(yè)
圖表89：MRO工業(yè)品超市行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析
圖表90：中國(guó)MRO工業(yè)品超市上游供應(yīng)商議價(jià)能力分析
圖表91：中國(guó)MRO工業(yè)品超市下游客戶議價(jià)能力分析
圖表92：中國(guó)MRO工業(yè)品超市潛在進(jìn)入者威脅分析
圖表93：我國(guó)MRO工業(yè)品超市行業(yè)五力分析結(jié)論
圖表94：中國(guó)MRO工業(yè)品超市數(shù)字化價(jià)值
圖表95：MRO工業(yè)品超市并購(gòu)帶來的增長(zhǎng)勢(shì)分析
圖表96：MRO工業(yè)品超市行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
圖表97：MRO工業(yè)品超市電商模式對(duì)比
圖表98：中國(guó)MRO工業(yè)品超市發(fā)展歷程
圖表99：MRO工業(yè)品超市行業(yè)發(fā)展影響因素
圖表100：MRO工業(yè)品超市行業(yè)投資潛力分析
圖表101：2020-2025年工業(yè)品B2B行業(yè)投融資規(guī)模（單位：億元，起）
圖表102：2022-2025年中國(guó)MRO工業(yè)品超市融資事件匯總
圖表103：對(duì)MRO工業(yè)品超市投資考量的主要指標(biāo)
圖表104：MRO工業(yè)品超市三大問題解決辦法
圖表105：MRO工業(yè)品超市賦能企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)
圖表106：MRO工業(yè)品超市上游供應(yīng)商布局分析
圖表107：MRO工業(yè)品超市下游采購(gòu)商布局分析
圖表108：目標(biāo)定位考慮的綜合因素
圖表109：逆向物（產(chǎn)品回收）示意圖
圖表110：產(chǎn)品生命周期的影響因素
圖表111：MRO服務(wù)提供商參與設(shè)備管理模式
圖表112：MRO服務(wù)提供商的服務(wù)流程
圖表113：管理模式優(yōu)勢(shì)分析
圖表114：國(guó)內(nèi)主要MRO工業(yè)品平臺(tái)
圖表115：西域供應(yīng)鏈（上海）有限公司基本信息表
圖表116：西域供應(yīng)鏈（上海）有限公司產(chǎn)品目錄情況
圖表117：西域MRO采購(gòu)整合策略
圖表118：西域供應(yīng)鏈（上海）有限公司融資分析
圖表119：西域供應(yīng)鏈（上海）有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表120：天津市百禧百地工貿(mào)有限公司基本信息表

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