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第1章：中國(guó)旅行社行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景預(yù)測(cè)
1.1 旅行社行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.1.1 旅行社資產(chǎn)及從業(yè)人員
1.1.2 旅行社經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）總體經(jīng)營(yíng)情況
（2）行業(yè)盈利結(jié)構(gòu)
1.1.3 旅行社行業(yè)發(fā)展規(guī)模
（1）旅行社市場(chǎng)規(guī)模
（2）旅行社數(shù)量規(guī)模
1.1.4 旅行社行業(yè)區(qū)域發(fā)展情況
（1）旅行社區(qū)域分布格局
（2）旅行社各地區(qū)數(shù)量規(guī)模
（3）旅行社行業(yè)區(qū)域集中度
（4）旅行社行業(yè)區(qū)域國(guó)際化情況
1.1.5 旅行社行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（1）行業(yè)議價(jià)能力分析
（2）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況分析
（3）行業(yè)潛在威脅分析
（4）旅行社行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)建議
1.2 旅行社行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
1.2.1 旅行社行業(yè)發(fā)展階段
1.2.2 旅行社行業(yè)分工體系
1.2.3 國(guó)際旅行社行業(yè)的發(fā)展借鑒
（1）“垂直分工”為主的分工體系
（2）歐美旅行社的一體化進(jìn)程
（3）國(guó)際成功旅行社的基本模式
1.2.4 旅行社業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型建議
（1）增加新型服務(wù)項(xiàng)目
（2）增強(qiáng)電子商務(wù)功能
（3）走融合發(fā)展之路
1.3 旅行社行業(yè)熱點(diǎn)問題討論
1.3.1 導(dǎo)游體制改革
（1）導(dǎo)游方面存在的主要問題及其原因
（2）遏制、扭轉(zhuǎn)“零負(fù)團(tuán)費(fèi)”操作模式
（3）加強(qiáng)對(duì)導(dǎo)游管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管
（4）明確導(dǎo)游的職業(yè)定位
（5）建立合理透明的薪酬制度
（6）改革完善導(dǎo)游準(zhǔn)入-退出機(jī)制
（7）完善導(dǎo)游分類和等級(jí)制度
（8）促進(jìn)導(dǎo)游協(xié)會(huì)的建設(shè)和發(fā)展
（9）導(dǎo)游薪酬制及其影響
1.3.2 旅行社行業(yè)發(fā)展問題及對(duì)策建議
（1）旅行社行業(yè)發(fā)展現(xiàn)存問題
（2）旅行社行業(yè)發(fā)展對(duì)策建議
1.4 旅行社行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
1.4.1 旅行社業(yè)發(fā)展影響因素
（1）有利因素
（2）不利因素
1.4.2 旅行社業(yè)發(fā)展前景分析
1.4.3 旅行社業(yè)發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)
第2章：中國(guó)旅行社主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析
2.1 旅行社國(guó)內(nèi)游業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
2.2 旅行社國(guó)內(nèi)游業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析
2.2.1 旅行社國(guó)內(nèi)游業(yè)務(wù)特點(diǎn)分析
2.2.2 旅行社國(guó)內(nèi)游組織和接待情況
（1）旅行社國(guó)內(nèi)游組織情況
（2）旅行社國(guó)內(nèi)游接待情況
2.2.3 旅行社國(guó)內(nèi)游業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)情況
2.3 旅行社入境游業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析
2.3.1 旅行社入境游業(yè)務(wù)特點(diǎn)分析
2.3.2 旅行社入境游外聯(lián)和接待情況
（1）旅行社入境游外聯(lián)情況
（2）旅行社入境游接待情況
（3）旅行社入境游客源地國(guó)家或地區(qū)情況
2.3.3 旅行社入境游業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)情況
2.4 旅行社出境游業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析
2.4.1 旅行社出境游業(yè)務(wù)特點(diǎn)分析
2.4.2 旅行社出境游組織情況
（1）旅行社出境游組織情況
（2）旅行社出境游目的地國(guó)家或地區(qū)情況
2.4.3 旅行社出境游業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)情況
2.5 旅行社其他業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>2.5.1 旅行社商務(wù)會(huì)獎(jiǎng)旅游業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>2.5.2 旅行社票務(wù)代理業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>2.5.3 旅行社簽證業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>2.5.4 旅行社郵輪旅游業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>（1）世界郵輪旅游業(yè)快速增長(zhǎng)
（2）中國(guó)郵輪旅游市場(chǎng)階段
（3）中國(guó)郵輪市場(chǎng)政策分析
第3章：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代旅行社行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析
3.1 旅行社電子商務(wù)應(yīng)用發(fā)展模式分析
3.1.1 電子商務(wù)在旅行社業(yè)務(wù)中的應(yīng)用分析
（1）旅行社應(yīng)用電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)
（2）旅行社電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀
3.1.2 電子商務(wù)在中小旅行社中的應(yīng)用分析
（1）中小旅行社開展電子商務(wù)的現(xiàn)狀
（2）阻礙中小旅行社開展電子商務(wù)的原因
（3）中小旅行社開展電子商務(wù)的對(duì)策建議
3.1.3 旅行社行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展模式探析
（1）基于第三方旅游交易平臺(tái)的合作模式
（2）基于目的地公共旅游信息網(wǎng)的發(fā)展模式
（3）基于加盟旅行社電子商務(wù)平臺(tái)的聯(lián)合體模式
（4）基于大型旅行社自建電子商務(wù)平臺(tái)的發(fā)展模式
3.2 旅行社在線旅游業(yè)務(wù)發(fā)展模式分析
3.2.1 旅行社在線旅游業(yè)務(wù)的新營(yíng)銷模式
3.2.2 在線旅行預(yù)訂市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及潛力預(yù)測(cè)
（1）在線旅行預(yù)訂市場(chǎng)規(guī)模
（2）在線旅行預(yù)訂市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
（3）在線旅行預(yù)訂市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（4）在線旅行預(yù)訂服務(wù)覆蓋人數(shù)
3.2.3 旅行社在線旅游應(yīng)用情況
3.2.4 旅行社在線旅游業(yè)務(wù)機(jī)遇與挑戰(zhàn)
3.2.5 在線旅行社發(fā)展前景展望
3.3 傳統(tǒng)旅行社與電子商務(wù)的融合分析
3.3.1 電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)旅行社的影響分析
（1）旅游電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)旅行社的沖擊
（2）旅游電子商務(wù)與傳統(tǒng)旅行社的比較
（3）電子商務(wù)背景下傳統(tǒng)旅行社的發(fā)展策略
3.3.2 傳統(tǒng)旅行社行業(yè)網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷分析
（1）旅行社網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)分析
（2）旅行社網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷存在的難題
（3）旅行社網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷的策略分析
3.3.3 傳統(tǒng)旅行社與電子商務(wù)的融合趨勢(shì)
（1）旅行社與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加速融合
（2）“在線旅行社”模式有望成為主流
（3）“在線旅行社”模式有望脫穎而出
第4章：中國(guó)旅行社行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)案例分析
4.1 中國(guó)旅行社排行榜
4.1.1 全國(guó)旅行社集團(tuán)十強(qiáng)
4.1.2 全國(guó)旅行社稅收十強(qiáng)
4.2 中國(guó)領(lǐng)先旅行社經(jīng)營(yíng)分析
4.2.1 中國(guó)國(guó)旅股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1）企業(yè)營(yíng)收情況分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（6）企業(yè)布局情況分析
（7）企業(yè)投資整合分析
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
4.2.2 中青旅控股股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1）企業(yè)營(yíng)收情況分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（6）企業(yè)布局情況分析
（7）企業(yè)投資整合分析
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
4.2.3 上海錦江國(guó)際旅游股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1）企業(yè)營(yíng)收情況分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（6）企業(yè)布局情況分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
4.2.4 中國(guó)康輝旅行社集團(tuán)有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
4.2.5 中國(guó)國(guó)際旅行社總社有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
4.2.6 中信旅游集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
4.2.7 上海春秋國(guó)際旅行社（集團(tuán)）有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
4.2.8 廣州廣之旅國(guó)際旅行社股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
4.2.9 廣東省中國(guó)旅行社股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
4.2.10 中青博聯(lián)整合營(yíng)銷顧問股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
4.2.11 北京眾信國(guó)際旅行社股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
4.2.12 湖北省中國(guó)旅行社有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)布局情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
4.2.13 中國(guó)婦女旅行社經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
4.2.14 湖南省同程親和力旅游國(guó)際旅行社有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
4.2.15 蘇州青年旅行社股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
第5章：中國(guó)旅行社行業(yè)投資潛力分析及建議
5.1 旅行社行業(yè)及細(xì)分市場(chǎng)吸引力評(píng)價(jià)
5.1.1 旅行社行業(yè)吸引力評(píng)價(jià)
（1）旅行社行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)分析
（2）旅行社行業(yè)平均盈利水平指標(biāo)分析
（3）旅行社行業(yè)發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)分析
（4）旅行社行業(yè)吸引力綜合評(píng)價(jià)
5.1.2 旅行社行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)吸引力評(píng)價(jià)
5.2 旅行社行業(yè)投資特性
5.2.1 旅行社行業(yè)進(jìn)入壁壘
5.2.2 旅行社行業(yè)盈利模式
5.2.3 旅行社行業(yè)盈利來源構(gòu)成
（1）美國(guó)旅行社營(yíng)業(yè)收入構(gòu)成
（2）新加坡旅行社盈利來源
（3）我國(guó)旅行社盈利來源分析
5.3 旅行社行業(yè)縱向整合投資分析
5.3.1 旅行社行業(yè)投資動(dòng)向分析
（1）旅行社投資動(dòng)向
（2）“在線旅行社”投融資事件
5.3.2 旅行社行業(yè)縱向整合投資分析
5.4 旅行社行業(yè)投資建議
5.4.1 旅行社行業(yè)投資環(huán)境
5.4.2 旅行社行業(yè)投資機(jī)會(huì)
5.4.3 旅行社行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
5.4.4 旅行社行業(yè)投資建議
（1）對(duì)景區(qū)進(jìn)行股權(quán)投資
（2）投資重點(diǎn)細(xì)分市場(chǎng)
（3）發(fā)展旅行社+金融業(yè)務(wù)
圖表目錄
圖表1：2025年全國(guó)旅行社財(cái)務(wù)狀況表（單位：千元，人）
圖表2：2025年旅行社行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況（單位：億元，%）
圖表3：2021-2025年中國(guó)旅行社收入結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表4：2021-2025年中國(guó)旅行社毛利率對(duì)比（單位：%）
圖表5：2021-2025年中國(guó)旅行社行業(yè)營(yíng)業(yè)收入及增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表6：2021-2025年旅行社數(shù)量規(guī)模及增長(zhǎng)情況（單位：家，%）
圖表7：2021-2025年全國(guó)旅行社數(shù)量區(qū)域分布變化情況（單位：家，%）
圖表8：2021-2025年旅行社數(shù)量地區(qū)分布（單位：家）
圖表9：我國(guó)旅行社數(shù)量的區(qū)域分布情況（單位：家，%）
圖表10：我國(guó)旅游外匯收入的地區(qū)分布（單位：百萬(wàn)美元，%）
圖表11：外商投資旅行社數(shù)量的地區(qū)分布（單位：家，%）
圖表12：旅行社行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)建議
圖表13：旅行社垂直分工體系
圖表14：垂直分工體系下旅行社的經(jīng)營(yíng)模式
圖表15：旅行社水平分工體系
圖表16：國(guó)際旅行社分工體系
圖表17：歐美旅行社行業(yè)的發(fā)展歷程
圖表18：歐美旅行社行業(yè)一體化進(jìn)程的主要表現(xiàn)
圖表19：歐美旅行社國(guó)際一體化案例
圖表20：日本JTB、美國(guó)羅森布魯斯公司、美國(guó)運(yùn)通公司的發(fā)展模式
圖表21：國(guó)際成功旅行社的基本模式
圖表22：導(dǎo)游方面存在的問題
圖表23：旅行社行業(yè)發(fā)展存在的問題
圖表24：旅行社發(fā)展面臨的具體問題
圖表25：旅行社行業(yè)發(fā)展對(duì)策建議
圖表26：2021-2025年我國(guó)旅游總收入占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重（單位：%）
圖表27：2025-2030年中國(guó)旅行社行業(yè)營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表28：2025年三大旅游市場(chǎng)人次情況比較（單位：%）
圖表29：2025年三大旅游市場(chǎng)人次情況比較（單位：%）
圖表30：2025年三大旅游市場(chǎng)人天情況比較（單位：%）
圖表31：2025年三大旅游市場(chǎng)人天情況比較（單位：%）
圖表32：旅行社國(guó)內(nèi)游業(yè)務(wù)特點(diǎn)分析
圖表33：2025年組織國(guó)內(nèi)旅游人次排名前十位的地區(qū)情況（單位：%）
圖表34：2025年組織國(guó)內(nèi)旅游人次排名前十位的地區(qū)情況（單位：%）
圖表35：2025年旅行社接待國(guó)內(nèi)旅游人次排名前十位的地區(qū)情況（單位：%）
圖表36：2025年旅行社接待國(guó)內(nèi)旅游人次排名前十位的地區(qū)情況（單位：%）
圖表37：2021-2025年旅行社國(guó)內(nèi)游毛利率（單位：%）
圖表38：旅行社入境游業(yè)務(wù)特點(diǎn)分析
圖表39：2025年全國(guó)旅行社入境旅游外聯(lián)接待情況（單位：人次，人天）
圖表40：2025年全國(guó)旅行社入境旅游外聯(lián)接待情況（單位：人次，人天）
圖表41：2025年旅行社入境旅游外聯(lián)人次排名前十位的客源地國(guó)家和地區(qū)（單位：%）
圖表42：2025年旅行社入境旅游外聯(lián)人次排名前十位的客源地國(guó)家和地區(qū)（單位：%）
圖表43：2025年旅行社入境旅游接待人次排名前十位的客源地國(guó)家和地區(qū)（單位：%）
圖表44：2025年旅行社入境旅游接待人次排名前十位的客源地國(guó)家和地區(qū)（單位：%）
圖表45：2021-2025年旅行社入境游毛利率（單位：%）
圖表46：旅行社出境游業(yè)務(wù)特點(diǎn)分析
圖表47：2025年全國(guó)旅行社出境旅游組織情況表（單位：人次，人天）
圖表48：2025年全國(guó)旅行社出境旅游組織情況表（單位：人次，人天）
圖表49：2025年旅行社出境旅游組織人次排名前十位的目的地國(guó)家和地區(qū)（單位：%）
圖表50：2025年旅行社出境旅游組織人次排名前十位的目的地國(guó)家和地區(qū)（單位：%）
圖表51：2021-2025年旅行社出境游毛利率（單位：%）
圖表52：商務(wù)會(huì)獎(jiǎng)旅游的市場(chǎng)定位
圖表53：公民旅游與商務(wù)會(huì)獎(jiǎng)旅游的特征比較
圖表54：2021-2025年中國(guó)商務(wù)會(huì)獎(jiǎng)旅游入境人數(shù)比例（單位：萬(wàn)人，%）
圖表55：2021-2025年中國(guó)商務(wù)會(huì)獎(jiǎng)旅游消費(fèi)額增長(zhǎng)情況（單位：十億元，%）
圖表56：近年北美地區(qū)郵輪旅游占世界郵輪旅游市場(chǎng)的比重變化（單位：千人次，%）
圖表57：近年全球郵輪旅行收入變化情況（單位：十億美元）
圖表58：北美地區(qū)郵輪游客的基本特征（單位：萬(wàn)，%）
圖表59：北美地區(qū)郵輪旅客的人均每周消費(fèi)支出（單位：美元，%）
圖表60：歐美郵輪旅游業(yè)的發(fā)展歷史
圖表61：郵輪旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)政策
圖表62：行社應(yīng)用電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)
圖表63：旅行社電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析
圖表64：阻礙中小旅行社開展電子商務(wù)的原因
圖表65：旅行社傳統(tǒng)營(yíng)銷模式
圖表66：旅行社在線旅游業(yè)務(wù)的新營(yíng)銷模式
圖表67：2021-2025年中國(guó)在線旅行預(yù)訂市場(chǎng)交易規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
圖表68：2021-2025年中國(guó)在線旅行預(yù)訂市場(chǎng)第三方在線代理商營(yíng)收規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
圖表69：2021-2025年中國(guó)在線旅行預(yù)訂市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化（單位：%）
圖表70：中國(guó)旅行預(yù)訂市場(chǎng)第三方在線代理商營(yíng)收份額（單位：%）
圖表71：2022-2025年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)旅行預(yù)訂用戶數(shù)及網(wǎng)民使用率（單位：萬(wàn)人，%）
圖表72：2022-2025年中國(guó)網(wǎng)民各類旅行預(yù)訂服務(wù)使用率（單位：%）
圖表73：中國(guó)在線旅游細(xì)分市場(chǎng)
圖表74：世界發(fā)達(dá)國(guó)家旅行社電腦預(yù)訂系統(tǒng)擁有率比較（單位：%）
圖表75：在線旅游網(wǎng)站到達(dá)率前十名（單位：千人、%、百萬(wàn)、千次）
圖表76：中國(guó)旅游網(wǎng)站TOP10訪問量份額（單位：%）
圖表77：我國(guó)旅行社信息化發(fā)展進(jìn)程
圖表78：國(guó)內(nèi)三家典型旅行社電子商務(wù)平臺(tái)
圖表79：旅游電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)旅行社的沖擊
圖表80：旅游電子商務(wù)與傳統(tǒng)旅行社的比較
圖表81：旅行社網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)分析
圖表82：我國(guó)旅行社網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷難題
圖表83：旅行社網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷的策略分析
圖表84：2025年全國(guó)百?gòu)?qiáng)旅行社前20強(qiáng)
圖表85：2025年全國(guó)旅行社集團(tuán)十強(qiáng)
圖表86：2025年全國(guó)旅行社稅收十強(qiáng)
圖表87：中國(guó)國(guó)旅股份有限公司基本信息表
圖表88：中國(guó)國(guó)旅股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表
圖表89：截至2025年中國(guó)國(guó)旅股份有限公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖
圖表90：2025年中國(guó)國(guó)旅股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、分產(chǎn)品情況（單位：萬(wàn)元，%）
圖表91：2021-2025年中國(guó)國(guó)旅股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）
圖表92：2021-2025年中國(guó)國(guó)旅股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表93：2021-2025年中國(guó)國(guó)旅股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表94：2021-2025年中國(guó)國(guó)旅股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表95：2021-2025年中國(guó)國(guó)旅股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表96：中國(guó)國(guó)旅股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表97：中青旅控股股份有限公司基本信息表
圖表98：截至2025年中青旅控股股份有限公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖
圖表99：中青旅控股股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表
圖表100：2025年中青旅控股股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)情況表（單位：萬(wàn)元，%）
圖表101：2021-2025年中青旅控股股份有限公司營(yíng)收情況分析（單位：萬(wàn)元）
圖表102：2021-2025年中青旅控股股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表103：2021-2025年中青旅控股股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表104：2021-2025年中青旅控股股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表105：2021-2025年中青旅控股股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表106：中青旅控股股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表107：上海錦江國(guó)際旅游股份有限公司基本信息表
圖表108：截至2025年上海錦江國(guó)際旅游股份有限公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖
圖表109：2025年上海錦江國(guó)際旅游股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)情況表（單位：元，%）
圖表110：2025年上海錦江國(guó)際旅游股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：元，%）
圖表111：2021-2025年上海錦江國(guó)際旅游股份有限公司營(yíng)收情況分析（單位：萬(wàn)元）
圖表112：2021-2025年上海錦江國(guó)際旅游股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表113：2021-2025年上海錦江國(guó)際旅游股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表114：2021-2025年上海錦江國(guó)際旅游股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表115：2021-2025年上海錦江國(guó)際旅游股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表116：上海錦江國(guó)際旅游股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表117：中國(guó)康輝旅行社集團(tuán)有限責(zé)任公司基本信息表
圖表118：中國(guó)康輝旅行社集團(tuán)有限責(zé)任公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表119：中國(guó)國(guó)際旅行社總社有限公司基本信息表
圖表120：中國(guó)國(guó)際旅行社總社有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析

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