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第1章：餐飲O2O行業(yè)綜述及數(shù)據(jù)來源說明
1.1 餐飲行業(yè)界定
1.1.1 餐飲的界定
1.1.2 餐飲的分類
1.1.3 《國民經(jīng)濟行業(yè)分類與代碼》中餐飲行業(yè)歸屬
1.2 O2O的定義及分類
1.2.1 O2O的定義
1.2.2 O2O模式分類
1.3 餐飲O2O行業(yè)的界定
1.3.1 餐飲O2O的界定及分類
（1）餐飲O2O的定義
（2）餐飲O2O模式分類
1.3.2 餐飲O2O相關(guān)概念辨析
（1）餐飲O2O與餐飲外賣
（2）餐飲O2O與餐飲團購
（3）餐飲O2O與本地生活O2O
1.3.3 餐飲O2O行業(yè)核心價值分析
（1）餐飲O2O行業(yè)核心價值——消費者端
（2）餐飲O2O行業(yè)核心價值——商戶端
1）提升餐廳出品效率
2）提升餐廳經(jīng)營效率
3）實現(xiàn)餐廳精準(zhǔn)營銷
1.4 本報告研究范圍界定說明
1.5 本報告數(shù)據(jù)來源及統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)說明
1.5.1 本報告權(quán)威數(shù)據(jù)來源
1.5.2 本報告研究方法及統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)說明
第2章：中國餐飲O2O行業(yè)PEST（宏觀環(huán)境）分析
2.1 中國餐飲O2O行業(yè)政治（Politics）環(huán)境
2.1.1 餐飲O2O行業(yè)監(jiān)管體系及機構(gòu)介紹
2.1.2 餐飲O2O行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)現(xiàn)狀
2.1.3 餐飲O2O行業(yè)發(fā)展相關(guān)政策規(guī)劃匯總及解讀
（1）網(wǎng)絡(luò)食品交易日益規(guī)范
（2）互聯(lián)網(wǎng)+國家戰(zhàn)略的形成
2.1.4 “十四五”規(guī)劃對餐飲O2O行業(yè)發(fā)展的影響分析
2.1.5 政策環(huán)境對餐飲O2O行業(yè)發(fā)展的影響分析
2.2 中國餐飲O2O行業(yè)經(jīng)濟（Economy）環(huán)境
2.2.1 宏觀經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
（1）中國GDP增長情況
（2）中國工業(yè)增加值變化情況
（3）固定資產(chǎn)投資情況
2.2.2 宏觀經(jīng)濟發(fā)展展望
（1）GDP增速預(yù)測
（2）行業(yè)綜合展望
2.2.3 餐飲O2O行業(yè)發(fā)展與宏觀經(jīng)濟相關(guān)性分析
2.3 中國餐飲O2O行業(yè)社會（Society）環(huán)境
2.3.1 中國人口規(guī)模及人口結(jié)構(gòu)
（1）中國人口規(guī)模
（2）中國人口結(jié)構(gòu)
2.3.2 中國網(wǎng)民規(guī)模及網(wǎng)民結(jié)構(gòu)
（1）中國網(wǎng)民規(guī)模
（2）中國移動網(wǎng)民規(guī)模
（3）中國網(wǎng)民結(jié)構(gòu)
2.3.3 中國居民收入水平
2.3.4 中國居民消費支出及結(jié)構(gòu)
2.3.5 中國移動支付市場規(guī)模
（1）中國移動支付用戶規(guī)模
（2）中國移動支付業(yè)務(wù)規(guī)模
（3）中國第三方移動支付
2.3.6 中國消費升級情況
2.3.7 社會環(huán)境對餐飲O2O行業(yè)發(fā)展的影響分析
2.4 中國餐飲O2O行業(yè)技術(shù)（Technology）環(huán)境
2.4.1 餐飲O2O行業(yè)新興技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀
2.4.2 餐飲O2O的核心關(guān)鍵技術(shù)分析
（1）即時配送技術(shù)
（2）人工智能技術(shù)
（3）大數(shù)據(jù)技術(shù)
（4）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
（5）手機二維碼技術(shù)
2.4.3 餐飲O2O行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)——即時配送技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)
2.4.4 技術(shù)環(huán)境對餐飲O2O行業(yè)發(fā)展的影響分析
第3章：全球餐飲O2O行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)驗借鑒
3.1 全球餐飲O2O行業(yè)發(fā)展歷程
3.2 全球餐飲O2O行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.1 全球餐飲O2O發(fā)展模式及企業(yè)格局
3.2.2 全球餐飲O2O行業(yè)區(qū)域發(fā)展格局
3.2.3 全球餐飲O2O行業(yè)市場規(guī)模
3.3 全球主要經(jīng)濟體餐飲O2O市場研究
3.3.1 美國餐飲O2O行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（1）美國餐飲外賣O2O平臺盈利模式
（2）美國餐飲外賣O2O平臺競爭格局
3.3.2 印度餐飲O2O行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（1）印度餐飲O2O行業(yè)市場規(guī)模
（2）印度餐飲O2O行業(yè)企業(yè)競爭格局
3.4 全球餐飲O2O行業(yè)投融資及企業(yè)案例分析
3.4.1 全球餐飲O2O行業(yè)投融資及兼并重組狀況
（1）全球餐飲O2O行業(yè)投融資分析
（2）全球餐飲O2O行業(yè)兼并重組分析
3.4.2 全球餐飲O2O行業(yè)代表性企業(yè)布局案例
（1）點評網(wǎng)站：Yelp
1）公司基本介紹
2）公司業(yè)務(wù)介紹
3）公司經(jīng)營情況
4）公司最新動態(tài)
（2）團購網(wǎng)站：Groupon
1）公司基本介紹
2）公司商業(yè)模式介紹
3）公司經(jīng)營情況
4）公司最新動態(tài)
（3）餐廳預(yù)訂網(wǎng)站：OpenTable
1）公司基本介紹
2）公司業(yè)務(wù)模式介紹
3）公司經(jīng)營情況
4）公司最新動態(tài)
（4）在線外賣平臺：DoorDash
1）公司基本介紹
2）公司業(yè)務(wù)模式介紹
3）公司經(jīng)營情況
4）公司最新動態(tài)
（5）在線外賣平臺：Just-Eat
1）公司基本介紹
2）公司業(yè)務(wù)模式介紹
3）公司經(jīng)營情況
4）公司最新動態(tài)
3.5 國外餐飲O2O發(fā)展趨勢及發(fā)展前景分析
3.5.1 國外餐飲O2O發(fā)展趨勢分析
3.5.2 國外餐飲O2O發(fā)展前景分析
第4章：中國餐飲行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研及市場趨勢洞察
4.1 中國餐飲行業(yè)發(fā)展歷程介紹
4.2 中國餐飲行業(yè)市場特性分析
4.3 中國餐飲行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.4 中國餐飲行業(yè)市場規(guī)模體量
4.5 中國餐飲行業(yè)細(xì)分市場分析
4.6 中國餐飲行業(yè)市場競爭格局
4.6.1 餐飲行業(yè)區(qū)域競爭格局
4.6.2 餐飲行業(yè)品類競爭格局
4.6.3 餐飲行業(yè)企業(yè)競爭格局
4.7 中國餐飲行業(yè)發(fā)展痛點分析
4.8 中國餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢前景
4.8.1 中國餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢分析
4.8.2 中國餐飲行業(yè)發(fā)展前景分析
第5章：中國餐飲O2O行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與行業(yè)痛點分析
5.1 中國餐飲O2O行業(yè)發(fā)展歷程及市場特征
5.1.1 中國餐飲O2O行業(yè)發(fā)展歷程
（1）中國餐飲行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展歷程
（2）中國餐飲O2O行業(yè)發(fā)展歷程
（3）中國新餐飲時代發(fā)展特征分析
5.1.2 中國餐飲O2O行業(yè)市場特性
（1）信息數(shù)據(jù)化
（2）產(chǎn)品視覺化
（3）食品安全線上監(jiān)管相對困難
（4）互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣占據(jù)主導(dǎo)
5.2 中國餐飲O2O市場滲透狀況
5.3 中國餐飲O2O行業(yè)市場規(guī)模體量
5.4 中國餐飲O2O行業(yè)用戶規(guī)模體量
5.5 中國餐飲O2O行業(yè)消費者畫像
5.5.1 中國餐飲O2O行業(yè)用戶年齡分布
5.5.2 中國餐飲O2O行業(yè)用戶區(qū)域分布
5.6 中國餐飲O2O行業(yè)消費行為特征
5.6.1 中國餐飲O2O行業(yè)消費者菜品偏好
5.6.2 中國餐飲O2O行業(yè)消費者性別分布
5.6.3 中國餐飲O2O行業(yè)消費者消費金額分布
5.7 中國餐飲O2O行業(yè)發(fā)展痛點分析
5.7.1 中國餐飲O2O行業(yè)服務(wù)平臺發(fā)展痛點分析
（1）餐飲O2O行業(yè)服務(wù)平臺壟斷痛點分析
（2）餐飲O2O行業(yè)服務(wù)平臺資質(zhì)審查痛點分析
5.7.2 中國餐飲O2O行業(yè)經(jīng)營商家發(fā)展痛點分析
（1）中國餐飲企業(yè)的存量用戶留存痛點
（2）中國餐飲企業(yè)的服務(wù)痛點
第6章：中國餐飲O2O行業(yè)競爭狀態(tài)及市場格局分析
6.1 中國餐飲O2O行業(yè)市場競爭格局
6.2 中國餐飲O2O行業(yè)市場區(qū)域格局
6.3 中國餐飲O2O行業(yè)投融資、兼并與重組狀況
6.3.1 中國餐飲O2O行業(yè)投融資發(fā)展?fàn)顩r
（1）投融資主體
（2）投融資方式
（3）投融資事件匯總
（4）投融資信息匯總
1）投融資事件數(shù)與金額
2）投融資所處階段
3）投融資區(qū)域分布
6.3.2 中國餐飲O2O行業(yè)兼并與重組狀況
（1）兼并與重組事件匯總
（2）兼并與重組動因分析
（3）兼并與重組趨勢預(yù)判
6.4 中國餐飲O2O行業(yè)波特五力模型分析
6.4.1 餐飲O2O現(xiàn)有競爭者之間的競爭狀況
6.4.2 餐飲O2O關(guān)鍵要素的供應(yīng)商議價能力分析
6.4.3 餐飲O2O消費者議價能力分析
6.4.4 餐飲O2O行業(yè)潛在進(jìn)入者分析
6.4.5 餐飲O2O替代品風(fēng)險分析
6.4.6 餐飲O2O競爭情況總結(jié)
第7章：中國餐飲O2O生態(tài)體系及配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
7.1 中國餐飲O2O產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)梳理
7.2 中國餐飲O2O產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圖譜
7.3 中國餐飲O2O產(chǎn)業(yè)價值屬性（價值鏈）
7.3.1 餐飲O2O行業(yè)價值鏈概況
7.3.2 餐飲在線門戶的價值鏈分析
7.3.3 美食菜譜網(wǎng)站價值鏈分析
7.3.4 餐飲在線點評價值鏈分析
7.3.5 在線訂餐價值鏈分析
7.3.6 餐飲團購價值鏈分析
7.3.7 餐飲外賣價值鏈分析
7.4 中國餐飲O2O配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
7.4.1 中國廚師職業(yè)培訓(xùn)市場分析
7.4.2 中國餐飲O2O軟件開發(fā)市場分析
7.4.3 中國餐飲外賣包裝材料市場分析
第8章：中國餐飲O2O商業(yè)模式發(fā)展深度解析
8.1 中國餐飲O2O行業(yè)商業(yè)模式分析
8.1.1 O2O商業(yè)模式分析框架
（1）商業(yè)模式的構(gòu)成要素分析
（2）O2O運營模式分析
（3）O2O盈利模式分析
8.1.2 餐飲O2O商業(yè)模式分析
（1）中國餐飲O2O商業(yè)模式概況
（2）餐飲O2O在線點評模式分析
1）餐飲O2O在線點評商業(yè)模式
2）餐飲O2O在線點評商業(yè)模式的構(gòu)成要素
3）餐飲O2O在線點評商業(yè)模式盈利模式
（3）餐飲O2O在線預(yù)訂模式分析
1）餐飲O2O在線預(yù)訂商業(yè)模式
2）餐飲O2O在線預(yù)訂模式構(gòu)成要素
3）餐飲O2O在線預(yù)訂盈利模式
（4）餐飲O2O團購模式分析
1）餐飲O2O團購商業(yè)模式
2）餐飲O2O團購模式構(gòu)成要素
3）餐飲O2O團購盈利模式
（5）餐飲O2O外賣模式分析
1）餐飲O2O外賣商業(yè)模式
2）餐飲O2O外賣模式構(gòu)成要素
3）餐飲O2O外賣盈利模式
（6）在線門戶和信息網(wǎng)站模式分析
1）在線門戶和信息網(wǎng)站的商業(yè)模式
2）在線門戶和信息網(wǎng)站模式的構(gòu)成要素
3）在線門戶和信息網(wǎng)站的盈利模式
8.1.3 餐飲企業(yè)O2O營銷模式分析
（1）餐飲企業(yè)O2O營銷模式現(xiàn)狀
（2）餐飲企業(yè)O2O營銷模式面臨的問題分析
（3）餐飲企業(yè)應(yīng)用O2O營銷模式的建議
8.1.4 餐飲O2O“最后一公里”創(chuàng)新模式分析
（1）自建物流中心模式
（2）物流外包模式
（3）前置倉模式
（4）外賣自提柜模式
8.2 中國傳統(tǒng)餐飲企業(yè)O2O模式轉(zhuǎn)型分析
8.2.1 傳統(tǒng)餐飲企業(yè)經(jīng)營痛點分析
8.2.2 O2O模式下新型餐飲企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析
8.2.3 傳統(tǒng)餐飲企業(yè)O2O轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點
8.2.4 傳統(tǒng)餐飲企業(yè)O2O轉(zhuǎn)型代表性案例分析-海底撈
（1）海底撈基本信息
（2）海底撈O2O模式運營分析
（3）海底撈O2O模式成功經(jīng)驗
8.3 中國餐飲O2O經(jīng)營模式發(fā)展分析
8.3.1 中國餐飲O2O主流經(jīng)營模式類型（自建自營、第三方加盟等）
8.3.2 中國餐飲O2O商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀
8.3.3 中國餐飲O2O商業(yè)模式發(fā)展趨勢
8.4 中國餐飲O2O到店及外賣市場結(jié)構(gòu)
8.5 中國餐飲外賣O2O市場分析
8.5.1 餐飲外賣O2O行業(yè)發(fā)展概況
（1）餐飲商戶的外賣普及率
（2）疫情時美團和餓了么的外賣幫扶措施
8.5.2 餐飲外賣O2O行業(yè)市場規(guī)模分析
（1）中國餐飲外賣O2O行業(yè)用戶規(guī)模
（2）中國餐飲外賣O2O行業(yè)餐戶規(guī)模
（3）中國餐飲外賣O2O行業(yè)市場規(guī)模
8.5.3 餐飲外賣O2O行業(yè)競爭格局分析
8.5.4 第三方餐飲外賣O2O平臺盈利模式分析
（1）商家抽成分析
（2）配送費分析
（3）店鋪競價分析
（4）增值服務(wù)費分析
8.5.5 餐飲外賣O2O行業(yè)配送模式分析
8.5.6 餐飲外賣O2O行業(yè)用戶特征分析
（1）中國餐飲外賣O2O行業(yè)用戶年齡分布
（2）中國餐飲外賣O2O行業(yè)用戶城市分布
（3）中國餐飲外賣O2O行業(yè)餐飲品類偏好分布
（4）中國餐飲外賣O2O行業(yè)用戶消費時段分布
8.5.7 餐飲外賣O2O行業(yè)發(fā)展趨勢與前景分析
8.6 中國到店餐飲O2O市場分析
8.6.1 中國到店餐飲O2O行業(yè)發(fā)展概況
8.6.2 中國到店餐飲O2O行業(yè)市場規(guī)模分析
8.6.3 中國到店餐飲O2O行業(yè)競爭格局分析
（1）中國到店餐飲O2O行業(yè)競爭梯隊
（2）中國到店餐飲O2O行業(yè)企業(yè)市占率
8.6.4 中國到店餐飲O2O商業(yè)模式分析
8.6.5 中國到店餐飲O2O行業(yè)發(fā)展趨勢與前景分析
8.7 中國餐飲食材O2O市場分析
8.7.1 餐飲食材O2O市場發(fā)展概況
（1）餐飲市場供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鲆?guī)模
（2）餐飲食材供應(yīng)鏈發(fā)展痛點
8.7.2 餐飲后端采購O2O運營模式分析
（1）重模式（自營模式分析）
（2）輕模式（平臺模式分析）
（3）解決方案分析
8.7.3 餐飲食材O2O平臺分類分析
（1）全國性平臺分析
（2）區(qū)域性平臺分析
（3）垂直細(xì)分品類平臺分析
8.7.4 餐飲食材O2O市場發(fā)展趨勢與前景分析
8.8 中國餐飲O2O服務(wù)渠道發(fā)展分析
8.8.1 中國餐飲O2O主流服務(wù)渠道類型（PC網(wǎng)頁/手機APP/公眾號/小程序等）
8.8.2 中國餐飲O2O服務(wù)渠道發(fā)展現(xiàn)狀
8.8.3 中國餐飲O2O服務(wù)渠道發(fā)展趨勢
第9章：中國餐飲O2O代表性企業(yè)案例研究
9.1 中國餐飲O2O代表性企業(yè)發(fā)展布局對比
9.2 中國餐飲外賣O2O平臺代表性企業(yè)案例分析
9.2.1 美團外賣
（1）平臺簡介
（2）覆蓋城市數(shù)量
（3）平臺用戶規(guī)模
（4）平臺運營模式
（5）平臺盈利模式
（6）平臺推廣策略
1）主攻校園和白領(lǐng)商務(wù)市場
2）推出月卡及紅包抵扣提升用戶留存率
（7）平臺融資歷程
（8）平臺成功因素
1）利用用戶點評機制，激勵商家
2）利用拉式促銷策略
9.2.2 餓了么
（1）平臺簡介
（2）覆蓋城市數(shù)量
（3）平臺用戶規(guī)模
（4）平臺運營模式
（5）平臺盈利模式
（6）平臺推廣策略
（7）平臺融資歷程
（8）平臺成功因素
9.3 中國餐飲團購平臺代表性企業(yè)案例分析
9.3.1 美團點評
（1）平臺簡介
（2）覆蓋城市數(shù)量
（3）平臺用戶規(guī)模
（4）平臺運營模式
（5）平臺盈利模式
（6）平臺推廣策略
（7）平臺成功因素
9.3.2 口碑
（1）平臺簡介
（2）覆蓋城市數(shù)量
（3）平臺用戶規(guī)模
（4）平臺運營模式
（5）平臺融資歷程
（6）平臺成功因素
9.4 中國餐飲預(yù)訂平臺代表性企業(yè)案例分析
9.4.1 美味不用等
（1）平臺簡介
（2）覆蓋城市數(shù)量
（3）平臺用戶規(guī)模
（4）平臺運營模式
（5）平臺融資歷程
（6）平臺成功因素
9.4.2 薈享生活
（1）平臺簡介
（2）覆蓋城市數(shù)量
（3）平臺用戶規(guī)模
（4）平臺運營模式
（5）平臺融資歷程
（6）平臺成功因素
9.5 中國廚師上門O2O平臺代表性企業(yè)案例分析
9.5.1 愛大廚
（1）平臺簡介
（2）覆蓋城市數(shù)量
（3）平臺運營模式
（4）平臺融資歷程
（5）平臺成功因素
9.6 中國餐飲食材O2O平臺代表性企業(yè)案例分析
9.6.1 美菜平臺
（1）平臺簡介
（2）平臺用戶規(guī)模
（3）平臺運營模式
（4）平臺融資歷程
（5）平臺成功因素
9.6.2 一畝田
（1）平臺簡介
（2）覆蓋城市數(shù)量及用戶
（3）平臺經(jīng)營模式
（4）平臺融資歷程
（5）平臺成功因素
9.7 中國餐飲O2O解決方案代表性企業(yè)案例分析
9.7.1 飲食通
（1）企業(yè)基本情況介紹
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)餐飲O2O解決方案介紹
（4）企業(yè)成功因素分析
9.7.2 微盟
（1）企業(yè)基本情況介紹
（2）企業(yè)運營模式
（3）企業(yè)餐飲O2O解決方案用戶規(guī)模
（4）企業(yè)餐飲O2O解決方案介紹
（5）企業(yè)融資歷程
（6）企業(yè)成功因素分析
第10章：中國餐飲O2O行業(yè)市場前瞻及投資策略建議
10.1 中國餐飲O2O行業(yè)發(fā)展?jié)摿υu估
10.1.1 餐飲O2O行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀總結(jié)
10.1.2 餐飲O2O行業(yè)影響因素總結(jié)
（1）餐飲O2O行業(yè)驅(qū)動因素分析
（2）餐飲O2O行業(yè)制約因素分析
10.1.3 餐飲O2O行業(yè)發(fā)展?jié)摿υu估
10.2 中國餐飲O2O行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
10.2.1 復(fù)合增速下的中國餐飲O2O行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
10.2.2 滲透率下的中國餐飲O2O行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
10.3 中國餐飲O2O行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)判
10.3.1 中國到店餐飲O2O發(fā)展趨勢
10.3.2 中國到家餐飲O2O發(fā)展趨勢
（1）外賣品質(zhì)化
（2）外賣科技化
（3）外賣新零售化
10.4 中國餐飲O2O行業(yè)進(jìn)入與退出壁壘
10.5 中國餐飲O2O行業(yè)投資價值評估
10.6 中國餐飲O2O行業(yè)投資機會分析
10.6.1 中國餐飲O2O行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域投資機會分析
10.6.2 中國餐飲O2O行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資機會分析
10.6.3 中國餐飲O2O行業(yè)產(chǎn)品投資機會分析
10.7 中國餐飲O2O行業(yè)投資風(fēng)險預(yù)警
10.8 中國餐飲O2O行業(yè)投資策略與建議
10.9 中國餐飲O2O行業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議
10.9.1 中國餐飲O2O行業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議-從企業(yè)角度
10.9.2 中國餐飲O2O行業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議-從政府角度
圖表目錄
圖表1：餐飲的分類
圖表2：《國民經(jīng)濟行業(yè)分類與代碼》中餐飲行業(yè)歸屬
圖表3：O2O模式分類
圖表4：餐飲O2O的定義
圖表5：餐飲O2O模式分類
圖表6：餐飲O2O的核心價值體現(xiàn)
圖表7：中國智慧餐飲門店消費流程
圖表8：中國O2O餐飲商戶端流程
圖表9：中國O2O餐飲商戶端經(jīng)營流程
圖表10：中國O2O餐飲商戶端營銷輔能
圖表11：餐飲O2O行業(yè)所屬的國民經(jīng)濟分類
圖表12：報告的研究方法及數(shù)據(jù)來源說明
圖表13：本報告權(quán)威數(shù)據(jù)資料來源匯總
圖表14：本報告的主要研究方法及統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)說明
圖表15：餐飲O2O行業(yè)監(jiān)管體系
圖表16：我國標(biāo)準(zhǔn)體系
圖表17：餐飲行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)
圖表18：我國餐飲O2O相關(guān)法律法規(guī)及政策條例
圖表19：2012-2024年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長（單位：萬億元，%）
圖表20：2013-2024年中國工業(yè)增加值及增長率走勢圖（單位：萬億元，%）
圖表21：2016-2024年中國全社會固定資產(chǎn)投資及其增長速度（單位：萬億元；%）
圖表22：中國GDP的各機構(gòu)預(yù)測（單位：%）
圖表23：中國綜合展望
圖表24：2013-2024年中國餐飲業(yè)收入與宏觀經(jīng)濟增速相關(guān)度（單位：%）
圖表25：2013-2024年中國總?cè)丝谇闆r（單位：萬人，%）
圖表26：2013-2024年我國人口年齡結(jié)構(gòu)情況（單位：%）
圖表27：2025-2030年中國人口結(jié)構(gòu)變化情況（單位：%）
圖表28：2013-2024年中國網(wǎng)民規(guī)模與普及率（單位：萬人，％）
圖表29：2013-2024年我國移動網(wǎng)民規(guī)模及占網(wǎng)民比例（單位：億人，%）
圖表30：中國網(wǎng)民年齡結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表31：2017-2024年中國居民人均可支配收入情況（單位：萬元，%）
圖表32：2017-2024年中國城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村居民人均消費支出額（單位：萬元）
圖表33：中國居民人均消費支出結(jié)構(gòu)（單位：元，%）
圖表34：2014-2024年中國移動支付用戶規(guī)模情況（單位：億戶）
圖表35：2017-2024年中國移動支付業(yè)務(wù)規(guī)模及增長率（單位：萬億元，%）
圖表36：2017-2024年中國第三方移動支付市場交易規(guī)模及增速（單位：萬億元，%）
圖表37：2017-2024年全國居民消費升級綜合指數(shù)
圖表38：全國居民消費升級發(fā)展分析
圖表39：中國品質(zhì)人群消費觀認(rèn)同情況（單位：%）
圖表40：即時配送關(guān)鍵技術(shù)分析
圖表41：全球餐飲O2O行業(yè)發(fā)展歷程
圖表42：全球餐飲O2O行業(yè)發(fā)展模式及企業(yè)格局
圖表43：全球餐飲O2O行業(yè)區(qū)域發(fā)展格局
圖表44：2025-2030年全球餐飲外賣市場規(guī)模（單位：十億美元）
圖表45：美國餐飲外賣平臺盈利模式對比
圖表46：2020-2024年美國餐飲外賣市場競爭格局（單位：%）
圖表47：2025-2030年印度餐飲外賣市場規(guī)模（單位：百萬美元）
圖表48：2020-2024年全球（除中國外）餐飲O2O投融資事件匯總
圖表49：全球餐飲O2O行業(yè)兼并重組事件
圖表50：Yelp公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表51：2020-2024年Yelp公司經(jīng)營情況（單位：百萬美元）
圖表52：Groupon公司業(yè)務(wù)模式優(yōu)勢
圖表53：Groupon公司客群分析
圖表54：2020-2024年Groupon公司經(jīng)營情況（單位：百萬美元）
圖表55：2020-2024年DoorDash公司經(jīng)營情況（單位：百萬美元）
圖表56：2020-2024年Just Eat Takeaway公司經(jīng)營情況（單位：百萬英鎊）
圖表57：國外餐飲O2O發(fā)展趨勢預(yù)判
圖表58：2025-2030年全球餐飲外賣市場規(guī)模（單位：十億美元）
圖表59：中國餐飲行業(yè)發(fā)展歷程
圖表60：中國餐飲行業(yè)市場特性分析
圖表61：2017-2024年中國餐飲行業(yè)門店數(shù)量及增速（單位：萬家）
圖表62：2013-2024年中國餐飲行業(yè)收入規(guī)模（單位：億元，%）
圖表63：中國餐飲行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
圖表64：中國餐飲行業(yè)市場規(guī)模體量分析
圖表65：中國餐飲行業(yè)市場競爭格局
圖表66：中國餐飲收入TOP10省市區(qū)（單位：億元）
圖表67：2020-2024年中國重點餐飲品類門店數(shù)占比對比（單位：%）
圖表68：中國餐飲企業(yè)TOP50
圖表69：中國餐飲行業(yè)發(fā)展痛點分析
圖表70：2025-2030年中國餐飲收入規(guī)模預(yù)測（單位：億元）
圖表71：中國餐飲行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展歷程
圖表72：中國餐飲O2O行業(yè)發(fā)展歷程
圖表73：中國新餐飲時代發(fā)展特征分析
圖表74：中國餐飲行業(yè)整體線上單量走勢（單位：%）
圖表75：2017-2024年中國餐飲O2O行業(yè)滲透率（單位：%）
圖表76：中國餐飲O2O行業(yè)市場規(guī)模測算（單位：萬元，%）
圖表77：2018-2024年中國網(wǎng)上外賣用戶規(guī)模（單位：萬人）
圖表78：中國外賣各年齡段人群占比（單位：%）
圖表79：2020-2024年中國不同線級城市線上消費頻次（單位：次）
圖表80：中國餐飲行業(yè)餐飲品類TOP5
圖表81：中國餐飲行業(yè)用戶TOP5餐飲品類性別分布（單位：%）
圖表82：中國訂單量TOP品類的人均消費金額變化（單位：元）
圖表83：中國外賣市場競爭格局（單位：%）
圖表84：美團對商家的抽傭比例（單位：%）
圖表85：消費者對抗拒掃碼點餐的原因分析（單位：%）
圖表86：我國互聯(lián)網(wǎng)餐飲產(chǎn)業(yè)鏈競爭圖譜
圖表87：中國餐飲O2O企業(yè)數(shù)量前十區(qū)域占比（單位：%）
圖表88：中國餐飲O2O行業(yè)投融資事件匯總
圖表89：2013-2024年中國餐飲O2O行業(yè)投融資事件數(shù)量與金額（單位：起，億元）
圖表90：中國餐飲O2O行業(yè)投融資事件輪次分析（單位：起）
圖表91：中國餐飲O2O行業(yè)投融資區(qū)域分布情況（單位：億元，%）
圖表92：行業(yè)并購特征分析
圖表93：餐飲O2O行業(yè)兼并重組事件匯總
圖表94：行業(yè)兼并重組意圖
圖表95：中國餐飲O2O行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭分析
圖表96：中國餐飲O2O行業(yè)對上游供應(yīng)商的議價能力分析
圖表97：中國餐飲O2O行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅分析
圖表98：中國餐飲O2O行業(yè)五力競爭綜合分析
圖表99：中國餐飲O2O產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
圖表100：中國餐飲O2O產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圖譜
圖表101：餐飲O2O產(chǎn)業(yè)價值鏈
圖表102：O2O商業(yè)模式的構(gòu)成要素
圖表103：餐飲O2O在線點評模式結(jié)構(gòu)圖
圖表104：餐飲O2O在線點評商業(yè)模式構(gòu)成要素
圖表105：餐飲O2O在線預(yù)訂模式構(gòu)成要素
圖表106：餐飲O2O團購模式構(gòu)成要素
圖表107：餐飲O2O外賣模式構(gòu)成要素
圖表108：在線門戶和信息網(wǎng)站模式的構(gòu)成要素
圖表109：餐飲企業(yè)O2O營銷模式現(xiàn)狀
圖表110：餐飲企業(yè)O2O營銷模式存在的問題
圖表111：餐飲企業(yè)O2O營銷模式的建議
圖表112：前置倉+到家模式運營流程
圖表113：傳統(tǒng)餐飲企業(yè)經(jīng)營痛點分析
圖表114：O2O模式下新型餐飲企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析
圖表115：傳統(tǒng)餐飲企業(yè)O2O轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點
圖表116：海底撈O2O經(jīng)營模式的優(yōu)勢
圖表117：中國餐飲O2O行業(yè)市場結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表118：2019-2024年中國餐飲商戶端外賣普及率（單位：%）
圖表119：疫情過后餓了么和美團的幫扶措施
圖表120：2018-2024年中國網(wǎng)上外賣用戶規(guī)模（單位：萬人）

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