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——綜述篇——
第1章：醫(yī)院后勤管理行業(yè)綜述及數(shù)據(jù)來(lái)源說(shuō)明
1.1 醫(yī)院后勤管理行業(yè)界定
1.1.1 醫(yī)院后勤管理的界定
1、定義
2、醫(yī)院后勤管理與醫(yī)院物業(yè)辨析
1.1.2 醫(yī)院后勤管理的主要內(nèi)容及要求
1、醫(yī)院后勤管理的主要內(nèi)容
2、醫(yī)院后勤管理的醫(yī)院要求
1.1.3 醫(yī)院后勤管理所處行業(yè)
1.1.4 醫(yī)院后勤管理行業(yè)監(jiān)管
1.1.5 醫(yī)院后勤管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)情況
2、標(biāo)準(zhǔn)匯總
（1）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)
（2）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
（3）地方標(biāo)準(zhǔn)
（4）團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)
1.2 醫(yī)院后勤管理產(chǎn)業(yè)畫(huà)像
1.2.1 醫(yī)院后勤管理產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)梳理
1.2.2 醫(yī)院后勤管理產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)全景圖譜
1.2.3 醫(yī)院后勤管理產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域熱力圖
1.3 本報(bào)告數(shù)據(jù)來(lái)源及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明
1.3.1 本報(bào)告研究范圍界定
1.3.2 本報(bào)告權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源
1.3.3 研究方法及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
——現(xiàn)狀篇——
第2章：全球及中國(guó)醫(yī)院后勤管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1 全球醫(yī)院后勤管理行業(yè)發(fā)展概況
2.1.1 全球醫(yī)院后勤管理發(fā)展歷程
2.1.2 全球醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
1、全球醫(yī)院數(shù)量
2、全球醫(yī)院床位數(shù)量
3、全球醫(yī)院收入
2.1.3 全球醫(yī)院后勤管理市場(chǎng)規(guī)模
2.1.4 全球醫(yī)院后勤管理競(jìng)爭(zhēng)格局
1、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
2.2 中國(guó)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.1 醫(yī)療衛(wèi)生投入總額
2.2.2 醫(yī)院建設(shè)數(shù)量
2.2.3 醫(yī)院區(qū)域分布
2.2.4 醫(yī)院床位數(shù)量
2.2.5 醫(yī)院衛(wèi)生人員數(shù)量
2.2.6 醫(yī)院房屋建筑面積
2.2.7 醫(yī)院診療服務(wù)
2.3 中國(guó)醫(yī)院后勤管理發(fā)展歷程
2.4 中國(guó)醫(yī)院后勤管理市場(chǎng)主體分析
2.4.1 醫(yī)院后勤管理市場(chǎng)主體類(lèi)型
2.4.2 醫(yī)院后勤管理企業(yè)進(jìn)場(chǎng)方式
2.5 中國(guó)醫(yī)院后勤管理市場(chǎng)現(xiàn)狀
2.5.1 中國(guó)醫(yī)院后勤管理模式
2.5.2 醫(yī)院后勤管理企業(yè)數(shù)量
2.5.3 醫(yī)院后勤管理的外包需求
2.6 中國(guó)醫(yī)院后勤管理招投標(biāo)情況
2.6.1 醫(yī)院后勤管理招投標(biāo)統(tǒng)計(jì)
2.6.2 醫(yī)院后勤管理招投標(biāo)分析
1、醫(yī)院后勤管理招投標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量
2、醫(yī)院后勤管理招投標(biāo)區(qū)域分布
3、醫(yī)院后勤管理招采類(lèi)型特征
4、醫(yī)院后勤管理中標(biāo)金額分析
2.7 中國(guó)醫(yī)院后勤管理市場(chǎng)規(guī)模體量
2.8 中國(guó)醫(yī)院后勤管理發(fā)展痛點(diǎn)分析
第3章：中國(guó)醫(yī)院后勤管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
3.1 醫(yī)院后勤管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
3.1.1 醫(yī)院后勤管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
3.1.2 醫(yī)院后勤管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
3.1.3 醫(yī)院后勤管理市場(chǎng)集中度
3.1.4 醫(yī)院后勤管理波特五力模型分析
3.2 醫(yī)院后勤管理跨國(guó)企業(yè)在華布局
第4章：醫(yī)院后勤管理技術(shù)現(xiàn)狀及智慧化市場(chǎng)洞察
4.1 中國(guó)醫(yī)院后勤管理技術(shù)現(xiàn)狀分析
4.1.1 中國(guó)醫(yī)院后勤管理科研產(chǎn)出-文獻(xiàn)
1、文獻(xiàn)數(shù)量
2、文獻(xiàn)主題
3、發(fā)表機(jī)構(gòu)
4.1.2 中國(guó)醫(yī)院后勤管理科研產(chǎn)出-專(zhuān)利
1、專(zhuān)利數(shù)量
2、熱門(mén)技術(shù)
3、申請(qǐng)機(jī)構(gòu)
4.1.3 醫(yī)院后勤管理新技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀
4.2 醫(yī)院后勤管理智慧化需求洞察
4.2.1 醫(yī)院智慧后勤平臺(tái)的相關(guān)理論及特點(diǎn)
4.2.2 醫(yī)院智慧后勤服務(wù)平臺(tái)實(shí)施
1、醫(yī)院的智慧后勤服務(wù)實(shí)施手段
2、醫(yī)院的智慧后勤服務(wù)平臺(tái)架構(gòu)
4.2.3 醫(yī)院后勤管理智慧化需求洞察
1、醫(yī)院后勤管理智慧化需求領(lǐng)域
2、醫(yī)院智慧后勤服務(wù)功能需求
4.2.4 醫(yī)院后勤管理智慧化應(yīng)用現(xiàn)狀
4.2.5 醫(yī)院后勤管理智慧化應(yīng)用難點(diǎn)
4.3 醫(yī)院后勤管理智慧化解決方案格局
4.3.1 醫(yī)院后勤管理智慧化解決方案
4.3.2 醫(yī)院后勤管理智慧化解決方案提供商格局
4.4 醫(yī)院后勤管理智慧化應(yīng)用案例解析
4.4.1 成都中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院
1、建設(shè)背景
2、建設(shè)內(nèi)容
（1）建立后勤一站式服務(wù)中心
（2）搭建智慧后勤綜合管理平臺(tái)
3、主要子系統(tǒng)建設(shè)情況
（1）智慧后勤報(bào)修系統(tǒng)建設(shè)
（2）智慧保潔運(yùn)送系統(tǒng)建設(shè)
（3）智慧食堂管理系統(tǒng)建設(shè)
（4）BIM 可視化系統(tǒng)建設(shè)
（5）能源管理系統(tǒng)建設(shè)
（6）內(nèi)控管理系統(tǒng)建設(shè)
（7）物聯(lián)網(wǎng)安全管理體系建設(shè)
4.4.2 上海瑞金醫(yī)院
4.4.3 北京協(xié)和醫(yī)院
第5章：中國(guó)醫(yī)院后勤管理細(xì)分市場(chǎng)分析
5.1 醫(yī)院后勤管理細(xì)分市場(chǎng)概況
5.2 醫(yī)院后勤管理細(xì)分應(yīng)用：環(huán)境管理
5.2.1 醫(yī)院環(huán)境管理領(lǐng)域應(yīng)用概述
5.2.2 醫(yī)院環(huán)境管理領(lǐng)域市場(chǎng)現(xiàn)狀
1、醫(yī)院環(huán)境管理滿(mǎn)意度調(diào)研
2、醫(yī)院環(huán)境管理服務(wù)不足點(diǎn)調(diào)研
5.2.3 醫(yī)院環(huán)境管理領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
5.2.4 醫(yī)院環(huán)境管理領(lǐng)域需求潛力
5.3 醫(yī)院后勤管理細(xì)分應(yīng)用：中央運(yùn)送
5.3.1 醫(yī)院中央運(yùn)送領(lǐng)域應(yīng)用概述
5.3.2 醫(yī)院中央運(yùn)送領(lǐng)域市場(chǎng)現(xiàn)狀
1、醫(yī)院中央運(yùn)送滿(mǎn)意度調(diào)研
2、醫(yī)院中央運(yùn)送服務(wù)不足點(diǎn)調(diào)研
5.3.3 醫(yī)院中央運(yùn)送領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
5.3.4 醫(yī)院中央運(yùn)送領(lǐng)域需求潛力
5.4 醫(yī)院后勤管理細(xì)分應(yīng)用：工程管理
5.4.1 醫(yī)院工程管理領(lǐng)域應(yīng)用概述
5.4.2 醫(yī)院工程管理領(lǐng)域市場(chǎng)現(xiàn)狀
1、醫(yī)院工程管理滿(mǎn)意度調(diào)研
2、醫(yī)院工程管理服務(wù)不足點(diǎn)調(diào)研
5.4.3 醫(yī)院工程管理領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
5.4.4 醫(yī)院工程管理領(lǐng)域需求潛力
5.5 醫(yī)院后勤管理細(xì)分應(yīng)用：秩序維護(hù)
5.5.1 醫(yī)院秩序維護(hù)領(lǐng)域應(yīng)用概述
5.5.2 醫(yī)院秩序維護(hù)領(lǐng)域市場(chǎng)現(xiàn)狀
1、醫(yī)院秩序維護(hù)滿(mǎn)意度調(diào)研
2、醫(yī)院秩序維護(hù)服務(wù)不足點(diǎn)調(diào)研
5.5.3 醫(yī)院秩序維護(hù)領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
5.5.4 醫(yī)院秩序維護(hù)領(lǐng)域需求潛力
5.6 醫(yī)院后勤管理細(xì)分應(yīng)用：餐飲服務(wù)
5.6.1 醫(yī)院餐飲服務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用概述
5.6.2 醫(yī)院餐飲服務(wù)領(lǐng)域市場(chǎng)現(xiàn)狀
1、醫(yī)院餐飲服務(wù)滿(mǎn)意度調(diào)研
2、醫(yī)院餐飲服務(wù)服務(wù)不足點(diǎn)調(diào)研
5.6.3 醫(yī)院餐飲服務(wù)領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
5.6.4 醫(yī)院餐飲服務(wù)領(lǐng)域需求潛力
5.7 醫(yī)院后勤管理細(xì)分應(yīng)用市場(chǎng)戰(zhàn)略地位分析
第6章：中國(guó)醫(yī)院后勤管理產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展格局
6.1 醫(yī)院后勤管理產(chǎn)業(yè)資源區(qū)域分布
6.2 醫(yī)院后勤管理行業(yè)區(qū)域需求格局
6.3 各省市政策/規(guī)劃匯總
6.3.1 各省市醫(yī)院后勤管理政策規(guī)劃匯總
6.3.2 各省市醫(yī)院后勤管理發(fā)展目標(biāo)解讀
6.4 重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展：北京
6.4.1 北京醫(yī)院后勤管理發(fā)展環(huán)境/發(fā)展條件
1、北京的醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展情況
2、北京市醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展政策匯總
6.4.2 北京醫(yī)院后勤管理發(fā)展現(xiàn)狀/市場(chǎng)概況
6.4.3 北京醫(yī)院后勤管理競(jìng)爭(zhēng)格局/企業(yè)分布
6.4.4 北京醫(yī)院后勤管理發(fā)展規(guī)劃/發(fā)展?jié)摿?BR>6.5 重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展：山東
6.5.1 山東醫(yī)院后勤管理發(fā)展環(huán)境/發(fā)展條件
1、醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展情況
2、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理政策匯總
6.5.2 山東醫(yī)院后勤管理發(fā)展情況
6.5.3 山東醫(yī)院后勤管理競(jìng)爭(zhēng)格局/企業(yè)分布
6.5.4 山東醫(yī)院后勤管理發(fā)展規(guī)劃/發(fā)展?jié)摿?BR>6.6 重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展：廣東
6.6.1 廣東醫(yī)院后勤管理發(fā)展環(huán)境/發(fā)展條件
1、醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展情況
2、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理政策匯總
6.6.2 廣東醫(yī)院后勤管理發(fā)展現(xiàn)狀
6.6.3 廣東醫(yī)院后勤管理競(jìng)爭(zhēng)格局/企業(yè)分布
6.6.4 廣東醫(yī)院后勤管理發(fā)展規(guī)劃/發(fā)展?jié)摿?BR>第7章：全球及中國(guó)醫(yī)院后勤管理企業(yè)案例解析
7.1 全球及中國(guó)醫(yī)院后勤管理企業(yè)梳理與對(duì)比
7.2 全球醫(yī)院后勤管理企業(yè)案例分析（不分先后，可指定）
7.2.1 歐艾斯
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
3、醫(yī)院后勤管理業(yè)務(wù)布局
4、醫(yī)院后勤管理在華布局
7.2.2 索迪斯
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
3、醫(yī)院后勤管理業(yè)務(wù)布局
4、醫(yī)院后勤管理在華布局
7.2.3 愛(ài)瑪客
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
3、醫(yī)院后勤管理業(yè)務(wù)布局
4、醫(yī)院后勤管理在華布局
7.3 中國(guó)醫(yī)院后勤管理企業(yè)案例分析（不分先后，可指定）
7.3.1 上海益中亙泰(集團(tuán)) 股份有限公司
1、企業(yè)基本信息
（1）發(fā)展歷程
（2）基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
3、企業(yè)資質(zhì)能力
4、醫(yī)院后勤管理研發(fā)布局&專(zhuān)利技術(shù)
5、醫(yī)院后勤管理業(yè)務(wù)布局
6、醫(yī)院后勤管理項(xiàng)目案例
7、企業(yè)業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢(shì)
7.3.2 山東潤(rùn)華物業(yè)管理有限公司
1、企業(yè)基本信息
（1）發(fā)展歷程
（2）基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
3、企業(yè)資質(zhì)能力
4、醫(yī)院后勤管理研發(fā)布局
5、醫(yī)院后勤管理品類(lèi)布局情況
6、企業(yè)業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢(shì)
7.3.3 明喆集團(tuán)股份有限公司
1、企業(yè)基本信息
（1）發(fā)展歷程
（2）基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
3、企業(yè)資質(zhì)能力
4、醫(yī)院后勤管理研發(fā)布局&專(zhuān)利技術(shù)
5、醫(yī)院后勤管理業(yè)務(wù)布局
6、企業(yè)業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢(shì)
7.3.4 北京國(guó)天健宇物業(yè)管理發(fā)展有限公司
1、企業(yè)基本信息
（1）發(fā)展歷程
（2）基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
3、企業(yè)資質(zhì)能力
4、醫(yī)院后勤管理研發(fā)布局
5、醫(yī)院后勤管理品業(yè)務(wù)情況
6、企業(yè)業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢(shì)
7.3.5 勤好健康管理服務(wù)集團(tuán)有限公司
1、企業(yè)基本信息
（1）發(fā)展歷程
（2）基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
3、企業(yè)資質(zhì)能力
4、醫(yī)院后勤管理業(yè)務(wù)布局
5、企業(yè)業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢(shì)
7.3.6 上海吉晨衛(wèi)生后勤服務(wù)管理有限公司
1、企業(yè)基本信息
（1）發(fā)展歷程
（2）基本信息
（3）經(jīng)營(yíng)范圍及主營(yíng)業(yè)務(wù)
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
3、企業(yè)資質(zhì)能力
4、醫(yī)院后勤管理服務(wù)布局
5、醫(yī)院后勤管理應(yīng)用領(lǐng)域&項(xiàng)目案例
6、企業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)
7.3.7 眾安康后勤集團(tuán)有限公司
1、企業(yè)基本信息
（1）發(fā)展歷程
（2）基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
3、企業(yè)資質(zhì)能力
4、醫(yī)院后勤管理研發(fā)布局
5、醫(yī)院后勤管理業(yè)務(wù)布局
6、企業(yè)業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢(shì)
7.3.8 東方萬(wàn)弘物業(yè)管理有限公司
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
3、企業(yè)資質(zhì)能力
4、醫(yī)院后勤管理研發(fā)布局
5、醫(yī)院后勤管理業(yè)務(wù)布局
6、醫(yī)院后勤管理應(yīng)用領(lǐng)域&項(xiàng)目案例
7、企業(yè)業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢(shì)
7.3.9 安徽創(chuàng)源智慧后勤服務(wù)集團(tuán)有限公司
1、企業(yè)基本信息
（1）發(fā)展歷程
（2）基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
3、企業(yè)資質(zhì)能力
4、醫(yī)院后勤管理研發(fā)布局
5、醫(yī)院后勤管理業(yè)務(wù)布局
6、醫(yī)院后勤管理應(yīng)用領(lǐng)域&項(xiàng)目案例
7、企業(yè)業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢(shì)
7.3.10 北京斯馬特物業(yè)管理有限公司
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
3、企業(yè)資質(zhì)能力
4、醫(yī)院后勤管理研發(fā)布局
5、醫(yī)院后勤管理業(yè)務(wù)布局
6、企業(yè)業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢(shì)
——展望篇——
第8章：中國(guó)醫(yī)院后勤管理行業(yè)政策環(huán)境洞察&發(fā)展?jié)摿?BR>8.1 醫(yī)院后勤管理行業(yè)政策環(huán)境洞悉
8.1.1 國(guó)家層面醫(yī)院后勤管理政策匯總
8.1.2 國(guó)家重點(diǎn)規(guī)劃/政策的影響分析
1、《“千縣工程”縣醫(yī)院綜合能力提升工作方案（2025-2030年）》對(duì)行業(yè)的影響
2、國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)對(duì)行業(yè)的影響
8.2 醫(yī)院后勤管理行業(yè)PEST分析圖
8.3 醫(yī)院后勤管理行業(yè)SWOT分析
8.4 醫(yī)院后勤管理行業(yè)發(fā)展?jié)摿υu(píng)估
第9章：中國(guó)醫(yī)院后勤管理行業(yè)市場(chǎng)前景及發(fā)展趨勢(shì)洞悉
9.1 醫(yī)院后勤管理行業(yè)未來(lái)關(guān)鍵增長(zhǎng)點(diǎn)
9.2 醫(yī)院后勤管理行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)（未來(lái)5年預(yù)測(cè)）
9.3 醫(yī)院后勤管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)洞悉
9.3.2 監(jiān)管規(guī)范趨勢(shì)
9.3.3 技術(shù)創(chuàng)新趨勢(shì)
9.3.4 細(xì)分市場(chǎng)趨勢(shì)
第10章：中國(guó)醫(yī)院后勤管理行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃策略及建議
10.1 醫(yī)院后勤管理行業(yè)進(jìn)入與退出壁壘
10.1.1 進(jìn)入壁壘
1、資質(zhì)壁壘
2、技術(shù)壁壘
3、人才壁壘
4、品牌壁壘
5、客戶(hù)資源壁壘
10.1.2 退出壁壘
1、退出費(fèi)用
2、戰(zhàn)略壁壘
10.2 醫(yī)院后勤管理行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
10.2.1 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
10.2.2 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
10.3 醫(yī)院后勤管理行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
10.4 醫(yī)院后勤管理行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估
10.5 醫(yī)院后勤管理行業(yè)投資策略建議
10.6 醫(yī)院后勤管理行業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議
圖表目錄
圖表1：醫(yī)院后勤管理與醫(yī)院物業(yè)辨析
圖表2：醫(yī)院后勤管理的主要內(nèi)容
圖表3：醫(yī)院后勤管理的醫(yī)院要求
圖表4：醫(yī)院后勤管理所處國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類(lèi)
圖表5：醫(yī)院后勤管理行業(yè)監(jiān)管部門(mén)/自律組織及主要職責(zé)
圖表6：截至2024年醫(yī)院后勤管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程（單位：項(xiàng)，%）
圖表7：截至2024年醫(yī)院后勤管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)匯總
圖表8：截至2024年醫(yī)院后勤管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)部分匯總
圖表9：截至2024年醫(yī)院后勤管理地方標(biāo)準(zhǔn)部分匯總
圖表10：截至2024年醫(yī)院后勤管理團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)部分匯總
圖表11：醫(yī)院后勤管理產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)梳理
圖表12：醫(yī)院后勤管理產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)全景圖譜
圖表13：醫(yī)院后勤管理產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域熱力圖
圖表14：本報(bào)告研究范圍界定
圖表15：本報(bào)告權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源
圖表16：本報(bào)告研究方法及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
圖表17：全球醫(yī)院后勤管理發(fā)展歷程
圖表18：2019-2024年全球醫(yī)院數(shù)量（單位：萬(wàn)個(gè)）
圖表19：2019-2024年全球醫(yī)院床位數(shù)量（單位：百萬(wàn)個(gè)，張）
圖表20：2019-2024年全球醫(yī)院收入情況（單位：萬(wàn)億美元）
圖表21：2021-2024年全球醫(yī)院外包市場(chǎng)規(guī)模（單位：億美元）
圖表22：2024年全球醫(yī)院外包市場(chǎng)區(qū)域格局（單位：%）
圖表23：全球醫(yī)院后勤管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
圖表24：2021-2024年中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生投入總額（單位：億元）
圖表25：2021-2024年醫(yī)院建設(shè)數(shù)量（單位：萬(wàn)個(gè)）
圖表26：2021-2024年各級(jí)醫(yī)院數(shù)量（單位：個(gè)）
圖表27：2024年醫(yī)院區(qū)域分布（單位：個(gè)）
圖表28：2021-2024年公立醫(yī)院與民營(yíng)醫(yī)院床位數(shù)量（單位：萬(wàn)張）
圖表29：2021-2024年醫(yī)院衛(wèi)生人員數(shù)量（單位：萬(wàn)人）
圖表30：2021-2024年醫(yī)院房屋建筑面積（單位：萬(wàn)平方米）
圖表31：2021-2024年公立醫(yī)院與民營(yíng)醫(yī)院診療人次（單位：億人次）
圖表32：中國(guó)醫(yī)院后勤管理發(fā)展歷程
圖表33：中國(guó)醫(yī)院后勤管理行業(yè)市場(chǎng)主體類(lèi)型構(gòu)成
圖表34：中國(guó)醫(yī)院后勤管理行業(yè)企業(yè)入場(chǎng)方式分析
圖表35：中國(guó)醫(yī)院后勤管理模式對(duì)比
圖表36：2014-2024年中國(guó)醫(yī)院后勤管理企業(yè)新增數(shù)量規(guī)模（單位：家）
圖表37：2024年中國(guó)醫(yī)院后勤管理不同領(lǐng)域的外包情況（單位：%）
圖表38：2024年中國(guó)醫(yī)院后勤管理部分招投標(biāo)項(xiàng)目情況（單位：萬(wàn)元）
圖表39：2020-2024年中國(guó)醫(yī)院后勤管理行業(yè)招投標(biāo)中標(biāo)數(shù)量（單位：項(xiàng)）
圖表40：2024年中國(guó)醫(yī)院后勤管理行業(yè)主要招投標(biāo)區(qū)域特征（單位：個(gè)）
圖表41：2024年中國(guó)醫(yī)院后勤管理行業(yè)招采類(lèi)型分布（單位：項(xiàng)，%）
圖表42：2024年中國(guó)醫(yī)院后勤管理行業(yè)中標(biāo)金額分布（單位：項(xiàng)，%）
圖表43：2019-2024年中國(guó)醫(yī)院后勤管理市場(chǎng)規(guī)模體量（單位：億元）
圖表44：中國(guó)醫(yī)院后勤管理行業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)分析
圖表45：中國(guó)醫(yī)院后勤管理代表性企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
圖表46：中國(guó)醫(yī)院后勤網(wǎng)代表性企業(yè)
圖表47：2024中國(guó)醫(yī)院物業(yè)服務(wù)領(lǐng)先企業(yè)（排名不分先后）
圖表48：2020-2024年中國(guó)醫(yī)院選擇后勤服務(wù)企業(yè)的數(shù)量（單位：家，%）
圖表49：中國(guó)醫(yī)院后勤管理波特五力模型分析
圖表50：醫(yī)院后勤管理跨國(guó)企業(yè)在華布局現(xiàn)狀
圖表51：2019-2024年中國(guó)醫(yī)院后勤管理文獻(xiàn)數(shù)量（單位：篇）
圖表52：截至2024年中國(guó)醫(yī)院后勤管理文獻(xiàn)主題分布
圖表53：截至2024年中國(guó)醫(yī)院后勤管理文獻(xiàn)發(fā)表機(jī)構(gòu)排名（單位：篇）
圖表54：2016-2024年中國(guó)醫(yī)院后勤管理專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量（單位：項(xiàng)）
圖表55：截至2024年中國(guó)醫(yī)院后勤管理專(zhuān)利熱門(mén)技術(shù)TOP10分布（單位：項(xiàng)）
圖表56：截至2024年中國(guó)醫(yī)院后勤管理專(zhuān)利申請(qǐng)人TOP10分布（單位：項(xiàng)）
圖表57：醫(yī)院后勤管理領(lǐng)域新技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀
圖表58：智慧后勤系統(tǒng)規(guī)劃功能架構(gòu)示意圖
圖表59：醫(yī)院后勤管理智慧化需求領(lǐng)域
圖表60：醫(yī)院智慧后勤服務(wù)功能需求
圖表61：醫(yī)院后勤管理智慧化應(yīng)用典型案例
圖表62：醫(yī)院后勤管理智慧化應(yīng)用難點(diǎn)
圖表63：醫(yī)院后勤管理智慧化解決方案——易云維“醫(yī)院后勤智能管理云平臺(tái)”
圖表64：醫(yī)院后勤管理智慧化解決方案提供商格局
圖表65：成都中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院智慧后勤綜合管理平臺(tái)界面展示圖
圖表66：成都中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院醫(yī)院智慧后勤報(bào)修系統(tǒng)界面展示
圖表67：成都中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院病區(qū)房屋空間可視圖
圖表68：瑞金醫(yī)院后勤可視化管控平臺(tái)
圖表69：北京協(xié)和醫(yī)院北區(qū)后勤一體化平臺(tái)架構(gòu)圖
圖表70：醫(yī)院后勤管理細(xì)分市場(chǎng)概況
圖表71：醫(yī)院環(huán)境管理領(lǐng)域應(yīng)用概述
圖表72：2020-2024年醫(yī)院環(huán)境管理滿(mǎn)意度調(diào)研（單位：%）
圖表73：2021-2024年醫(yī)院環(huán)境管理服務(wù)仍需提高的方面調(diào)研（單位：%）
圖表74：中國(guó)醫(yī)院環(huán)境管理領(lǐng)域供應(yīng)商（單位：萬(wàn)元）
圖表75：2021-2024年中國(guó)醫(yī)院環(huán)境管理領(lǐng)域招投標(biāo)（單位：萬(wàn)元）
圖表76：醫(yī)院中央運(yùn)送應(yīng)用
圖表77：2020-2024年醫(yī)院中央運(yùn)送滿(mǎn)意度調(diào)研（單位：%）
圖表78：2024年醫(yī)院中央運(yùn)送服務(wù)人員滿(mǎn)意度調(diào)研（單位：%）
圖表79：中國(guó)醫(yī)院中央運(yùn)送領(lǐng)域供應(yīng)商（單位：萬(wàn)元）
圖表80：2024年中國(guó)醫(yī)院中央運(yùn)送領(lǐng)域招投標(biāo)（單位：萬(wàn)元）
圖表81：醫(yī)院工程管理領(lǐng)域應(yīng)用概述
圖表82：2020-2024年醫(yī)院工程管理滿(mǎn)意度調(diào)研（單位：%）
圖表83：2024年醫(yī)院工程管理服務(wù)人員滿(mǎn)意度調(diào)研（單位：%）
圖表84：中國(guó)醫(yī)院工程管理領(lǐng)域供應(yīng)商（單位：萬(wàn)元）
圖表85：2024年中國(guó)醫(yī)院工程管理領(lǐng)域招投標(biāo)（單位：萬(wàn)元）
圖表86：醫(yī)院秩序維護(hù)領(lǐng)域應(yīng)用概述
圖表87：2020-2024年醫(yī)院秩序維護(hù)滿(mǎn)意度調(diào)研（單位：%）
圖表88：2024年醫(yī)院秩序維護(hù)服務(wù)人員滿(mǎn)意度調(diào)研（單位：%）
圖表89：中國(guó)醫(yī)院秩序維護(hù)領(lǐng)域供應(yīng)商（單位：萬(wàn)元）
圖表90：2024年中國(guó)醫(yī)院秩序維護(hù)領(lǐng)域招投標(biāo)（單位：萬(wàn)元）
圖表91：醫(yī)院餐飲服務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用概述
圖表92：2020-2024年醫(yī)院餐飲服務(wù)滿(mǎn)意度調(diào)研（單位：%）
圖表93：2024年醫(yī)院餐飲服務(wù)服務(wù)人員滿(mǎn)意度調(diào)研（單位：%）
圖表94：中國(guó)醫(yī)院餐飲服務(wù)領(lǐng)域供應(yīng)商
圖表95：中國(guó)醫(yī)院餐飲服務(wù)領(lǐng)域供應(yīng)商
圖表96：醫(yī)院后勤管理細(xì)分應(yīng)用波士頓矩陣分析
圖表97：截至2024年中國(guó)醫(yī)院后勤管理產(chǎn)業(yè)資源區(qū)域分布狀況
圖表98：截至2024年各省市醫(yī)院數(shù)量（單位：家）
圖表99：31省市醫(yī)院后勤管理政策規(guī)劃匯總
圖表100：31省市醫(yī)院后勤管理發(fā)展目標(biāo)解讀
圖表101：2021-2024年北京市醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展情況（單位：個(gè)，萬(wàn)張，萬(wàn)人，萬(wàn)人次，%）
圖表102：北京醫(yī)院后勤管理政策規(guī)劃匯總
圖表103：北京市醫(yī)院后勤管理代表性企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展情況
圖表104：2018-2024年山東省醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量（單位：個(gè)）
圖表105：山東省醫(yī)院后勤管理政策規(guī)劃匯總
圖表106：山東省代表性醫(yī)院后勤管理體系建設(shè)情況
圖表107：2019-2024年山東省醫(yī)院后勤服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元）
圖表108：山東省醫(yī)院后勤管理代表性企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展情況
圖表109：2025-2030年山東省醫(yī)院后勤服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表110：2016-2024年廣東省醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量（單位：萬(wàn)個(gè)）
圖表111：廣東省醫(yī)院后勤管理政策規(guī)劃匯總
圖表112：廣東省代表性醫(yī)院后勤管理體系建設(shè)情況
圖表113：山東省醫(yī)院后勤管理代表性企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展情況
圖表114：全球及中國(guó)醫(yī)院后勤管理企業(yè)梳理與對(duì)比
圖表115：2020-2024年歐艾斯集團(tuán)營(yíng)收規(guī)模及增速（單位：億丹麥克朗，%）
圖表116：2024年歐艾斯集團(tuán)醫(yī)療領(lǐng)域收入占比（單位：%）
圖表117：2021-2024財(cái)年索迪斯集團(tuán)營(yíng)收規(guī)模（單位：億歐元）
圖表118：2021-2024財(cái)年愛(ài)瑪客營(yíng)收規(guī)模及增速（單位：億美元，%）
圖表119：愛(ài)瑪客醫(yī)院后勤管理業(yè)務(wù)布局
圖表120：上海益中亙泰(集團(tuán)) 股份有限公司發(fā)展歷程

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