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第1章：移動互聯(lián)網(wǎng)微信營銷行業(yè)界定及數(shù)據(jù)統(tǒng)計標準說明
1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)界定
1.1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)定義
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)的界定
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)的特征
（3）移動互聯(lián)網(wǎng)的組成
1.1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)體系
1.1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
1.2 移動營銷的定義
1.2.1 移動營銷的定義
1.2.2 移動營銷的分類
1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)微信營銷的定義
1.4 移動互聯(lián)網(wǎng)微信營銷所歸屬國民經(jīng)濟行業(yè)分類
1.5 本報告數(shù)據(jù)來源及統(tǒng)計標準說明
第2章：中國移動互聯(lián)網(wǎng)微信營銷行業(yè)PEST（宏觀環(huán)境）分析
2.1 中國移動互聯(lián)網(wǎng)微信營銷行業(yè)政治（Politics）環(huán)境
2.1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)微信營銷行業(yè)監(jiān)管體系及機構(gòu)介紹
2.1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)微信營銷行業(yè)標準體系建設(shè)現(xiàn)狀
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)微信營銷標準體系建設(shè)
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)微信營銷現(xiàn)行標準匯總
2.1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)微信營銷行業(yè)發(fā)展相關(guān)政策匯總
2.1.4 政策對移動互聯(lián)網(wǎng)微信營銷行業(yè)發(fā)展的影響分析
2.2 中國移動互聯(lián)網(wǎng)微信營銷行業(yè)經(jīng)濟（Economy）環(huán)境
2.2.1 宏觀經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
（1）中國GDP增長情況
（2）中國工業(yè)增加值變化情況
2.2.2 宏觀經(jīng)濟發(fā)展展望
（1）全球宏觀經(jīng)濟展望
（2）中國GDP增速預測
2.2.3 移動互聯(lián)網(wǎng)微信營銷行業(yè)發(fā)展與宏觀經(jīng)濟相關(guān)性分析
2.3 中國移動互聯(lián)網(wǎng)微信營銷行業(yè)社會（Society）環(huán)境
2.3.1 中國網(wǎng)民規(guī)模
2.3.2 中國網(wǎng)民上網(wǎng)設(shè)備情況
2.3.3 居民收入與支出分析
（1）居民收入水平及結(jié)構(gòu)
（2）居民支出水平及消費結(jié)構(gòu)
2.3.4 5G5G技術(shù)發(fā)展狀況
2.3.5 社會環(huán)境對移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的影響分析
2.4 中國移動互聯(lián)網(wǎng)微信營銷行業(yè)技術(shù)（Technology）環(huán)境
2.4.1 移動互聯(lián)網(wǎng)微信營銷的核心關(guān)鍵技術(shù)分析
（1）網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)
（2）云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)
（3）LBS技術(shù)
（4）手機二維碼技術(shù)
2.4.2 新一代信息技術(shù)在移動互聯(lián)網(wǎng)微信營銷行業(yè)的融合應用
（1）微信營銷模式技術(shù)方案綜述
（2）微信營銷模式主要技術(shù)指標
2.4.3 移動互聯(lián)網(wǎng)微信營銷行業(yè)相關(guān)專利的申請及公開情況
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)微信營銷專利申請
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)微信營銷熱門申請人
（3）移動互聯(lián)網(wǎng)微信營銷熱門技術(shù)
2.4.4 技術(shù)環(huán)境對移動互聯(lián)網(wǎng)微信營銷行業(yè)發(fā)展的影響分析
第3章：中國移動互聯(lián)網(wǎng)微信營銷發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1 中國移動互聯(lián)網(wǎng)微信營銷行業(yè)發(fā)展歷程及市場特征
3.1.1 中國移動互聯(lián)網(wǎng)微信營銷發(fā)展歷程
3.1.2 中國移動互聯(lián)網(wǎng)微信營銷及行業(yè)市場特征
3.2 移動互聯(lián)網(wǎng)時代下微信的功能及營銷價值分析
3.2.1 移動互聯(lián)網(wǎng)時代下微信的功能
3.2.2 移動互聯(lián)網(wǎng)時代下微信營銷的價值
3.3 移動互聯(lián)網(wǎng)時代下微信營銷模式發(fā)展分析
3.3.1 移動互聯(lián)網(wǎng)時代下微信營銷模式
3.3.2 移動互聯(lián)網(wǎng)時代下微信營銷方式和技巧
3.4 中國移動互聯(lián)網(wǎng)微信營銷行業(yè)參與者
3.5 中國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
3.5.1 中國移動互聯(lián)網(wǎng)普及情況
（1）中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模
（2）中國移動互聯(lián)網(wǎng)接入流量
3.5.2 中國移動互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備出貨情況
3.5.3 中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模
3.5.4 中國移動應用及服務(wù)發(fā)展情況
3.6 移動互聯(lián)網(wǎng)微信發(fā)展現(xiàn)狀
3.6.1 中國微信用戶活躍數(shù)量
3.6.2 微信營銷商業(yè)現(xiàn)狀
3.7 移動互聯(lián)網(wǎng)微信的生態(tài)體系構(gòu)建現(xiàn)狀
3.7.1 微信生態(tài)體系的不斷擴容
3.7.2 微信公眾號生態(tài)體系發(fā)展現(xiàn)狀
3.7.3 微信小程序生態(tài)體系發(fā)展現(xiàn)狀
（1）微信小程序相關(guān)規(guī)模
（2）小程序入口分布
（3）微信小程序行業(yè)分類
（4）微信小程序商業(yè)現(xiàn)狀
3.7.4 微信視頻號生態(tài)體系發(fā)展現(xiàn)狀
第4章：移動互聯(lián)網(wǎng)時代下微信營銷體系的構(gòu)建與發(fā)展
4.1 微信品牌社群營銷的構(gòu)建與發(fā)展
4.1.1 微信企業(yè)品牌社群的形成過程
4.1.2 微信品牌社群營銷的構(gòu)建與發(fā)展
4.2 微信O2O營銷的構(gòu)建與發(fā)展
4.2.1 整體O2O市場發(fā)展
4.2.2 O2O模式運作方式
4.2.3 微信O2O營銷構(gòu)建
4.3 微信朋友圈營銷的構(gòu)建與發(fā)展
4.3.1 微信朋友圈營銷構(gòu)建
4.3.2 微信朋友圈營銷發(fā)展
4.4 微信公眾號營銷的構(gòu)建與發(fā)展
4.4.1 微信公眾號營銷構(gòu)建
4.4.2 微信公眾號營銷的發(fā)展
4.5 微信小程序營銷的構(gòu)建與發(fā)展
4.5.1 微信小程序營銷構(gòu)建
4.5.2 微信小程序營銷發(fā)展
4.6 微信視頻號營銷的構(gòu)建與發(fā)展
4.6.1 微信視頻號營銷構(gòu)建
4.6.2 微信視頻號營銷發(fā)展
（1）微信視頻號發(fā)展歷程
（2）微信視頻號的發(fā)展
第5章：移動互聯(lián)網(wǎng)時代下微信營銷體系的運營與維護
5.1 微信社群營銷的運營與維護
5.1.1 微信社群營銷的主要模式
5.1.2 微信社群營銷面臨的主要問題
5.1.3 微信社群營銷的運營與維護
5.2 微信O2O營銷的運營與維護
5.2.1 微信O2O營銷運營與維護
5.2.2 個人微信的運營與維護
5.2.3 企業(yè)微信的運營與維護
（1）企業(yè)微信運營現(xiàn)狀
（2）企業(yè)微信合作模式
（3）企業(yè)微信的運營與維護
5.2.4 微信支付的運營與維護
（1）微信支付的發(fā)展歷程
（2）微信支付的功能與運用場景
（3）微信支付的運營-代金券
5.3 微信朋友圈營銷的運營與維護
5.3.1 微信朋友圈營銷面臨的挑戰(zhàn)
5.3.2 微信朋友圈營銷方法
5.3.3 微信朋友圈營銷策略
5.4 微信公眾號營銷的運營與維護
5.4.1 微信公眾號營銷的內(nèi)容特點
5.4.2 微信公眾號營銷引流策略
5.4.3 微信公眾號內(nèi)容營銷策略
5.4.4 微信公眾號運營與維護
5.5 微信小程序營銷的運營與維護
5.5.1 微信小程序服務(wù)模式升級
5.5.2 微信小程序用戶增長模式
5.5.3 微信小程序營銷運營策略
5.5.4 微信小程序運營與維護
5.6 微信視頻號營銷的運營與維護
5.6.1 微信視頻號營銷機會與變現(xiàn)
5.6.2 微信視頻號的運營與維護
（1）信息迅速覆蓋
（2）產(chǎn)品深度種草策略
第6章：移動互聯(lián)網(wǎng)時代微信營銷投融資與行業(yè)應用態(tài)勢分析
6.1 中國移動互聯(lián)網(wǎng)微信營銷行業(yè)投融資狀況
6.1.1 投融資數(shù)量規(guī)模
6.1.2 投融資事件匯總
6.2 中國移動互聯(lián)網(wǎng)微信營銷波特五力模型分析
6.2.1 現(xiàn)有競爭者競爭格局
6.2.2 關(guān)鍵要素的供應商議價能力分析
6.2.3 下游用戶議價能力分析
6.2.4 行業(yè)潛在進入者分析
6.2.5 替代品風險分析
6.2.6 競爭情況總結(jié)
6.3 移動互聯(lián)網(wǎng)時代微信營銷行業(yè)應用態(tài)勢分析
6.3.1 餐飲行業(yè)的微信營銷應用態(tài)勢研究
（1）餐飲行業(yè)發(fā)展歷程
（2）餐飲行業(yè)市場規(guī)模
（3）餐飲行業(yè)微信營銷現(xiàn)狀
（4）餐飲行業(yè)微信運營的方式
（5）餐飲行業(yè)微信營銷策略
6.3.2 移動電商行業(yè)微信營銷應用態(tài)勢研究
（1）移動電商行業(yè)交易規(guī)模
（2）移動電商行業(yè)微信營銷現(xiàn)狀
（3）移動電商行業(yè)微信營銷的特點
（4）移動電商行業(yè)微信營方式
（5）移動電商行業(yè)微信營銷策略
6.3.3 汽車行業(yè)的微信營銷應用態(tài)勢研究
（1）汽車行業(yè)的銷量情況
（2）汽車行業(yè)微信營銷現(xiàn)狀
（3）汽車行業(yè)微信營銷的優(yōu)勢
（4）汽車行業(yè)微信營銷的策略
（5）汽車行業(yè)微信營銷應用
6.3.4 生鮮電商行業(yè)的微信營銷應用態(tài)勢研究
（1）生鮮電商行業(yè)發(fā)展歷程
（2）生鮮電商市場交易規(guī)模
（3）生鮮電商行業(yè)微信營銷模式
（4）生鮮電商行業(yè)微信營銷現(xiàn)狀
6.3.5 旅游行業(yè)的微信營銷應用態(tài)勢研究
（1）在線旅游市場規(guī)模
（2）旅游行業(yè)微信營銷現(xiàn)狀
（3）旅游出行行業(yè)微信營銷特點
（4）旅游行業(yè)微信營銷的優(yōu)勢
（5）旅游行業(yè)微信營銷的策略
第7章：移動互聯(lián)網(wǎng)時代微信營銷所面臨的困境與破局路徑研究
7.1 中國移動互聯(lián)網(wǎng)微信營銷微信營銷所面臨的困境分析
7.1.1 微信營銷信息定位不準確
7.1.2 微信營銷產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊
7.1.3 微信營銷缺乏流量效應
7.1.4 微信營銷缺乏良好市場監(jiān)管、監(jiān)督
7.2 中國移動互聯(lián)網(wǎng)微信營銷破局路徑
7.2.1 加強微信營銷產(chǎn)業(yè)鏈布局
7.2.2 完善微信營銷市場監(jiān)管體系
7.2.3 建立微信營銷多平臺聯(lián)動機制
第8章：中國移動互聯(lián)網(wǎng)微信營銷布局案例研究
8.1 中國移動互聯(lián)網(wǎng)微信營銷布局對比
8.2 中國移動互聯(lián)網(wǎng)微信營銷布局案例解析
8.2.1 肯德基微信營銷案例解析
（1）肯德基概況
（2）肯德基的微信營銷現(xiàn)狀
（3）肯德基微信營銷小程序應用
8.2.2 拼多多微信營銷案例解析
（1）拼多多概況
（2）拼多多微信營銷現(xiàn)狀
（3）拼多多的營銷優(yōu)勢
（4）拼多多微信營銷布局
8.2.3 一汽-大眾微信營銷案例解析
（1）一汽-大眾公司概況
（2）一汽-大眾數(shù)字化營銷模式
（3）一汽-大眾微信營銷策略
（4）一汽-大眾微信營銷布局
8.2.4 每日優(yōu)鮮微信營銷案例解析
（1）每日優(yōu)鮮簡介
（2）每日優(yōu)鮮微信營銷現(xiàn)狀
（3）每日優(yōu)鮮運營模式
（4）每日優(yōu)鮮微信營銷布局
8.2.5 同程旅行微信營銷案例解析
（1）同程旅行公司簡介
（2）同程旅行微信營銷現(xiàn)狀
（3）同程旅行微信營銷策略
（4）同城旅行微信營銷布局
8.2.6 星巴克咖啡微信營銷案例解析
（1）星巴克簡介
（2）星巴克微信營銷優(yōu)勢
（3）星巴克的微信營銷策略
（4）星巴克微信營銷布局
圖表目錄
圖表1：移動互聯(lián)網(wǎng)的特征
圖表2：移動互聯(lián)網(wǎng)的組成
圖表3：移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)體系
圖表4：中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
圖表5：移動營銷的分類標準及具體類別
圖表6：國家統(tǒng)計局對移動互聯(lián)網(wǎng)微信營銷行業(yè)的定義與歸類
圖表7：本報告的主要數(shù)據(jù)來源及統(tǒng)計標準說明
圖表8：中國移動互聯(lián)網(wǎng)微信營銷行業(yè)監(jiān)管機構(gòu)主要職責
圖表9：我國標準體系
圖表10：中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)標準體系
圖表11：截至2024年移動互聯(lián)網(wǎng)微信營銷行業(yè)標準匯總
圖表12：2020-2024年我國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展政策匯總
圖表13：2014-2024年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長（單位：萬億元，%）
圖表14：2018-2024年中國工業(yè)增加值及增速變化情況（單位：萬億元，%）
圖表15：2025年全球GDP預測同比（單位：%）
圖表16：2025年中國GDP的各機構(gòu)預測（單位：%）
圖表17：2019-2024年中國網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率（單位：億人，%）
圖表18：2024年中國網(wǎng)民上網(wǎng)設(shè)備使用情況（單位：%）
圖表19：2019-2024年中國網(wǎng)民上網(wǎng)設(shè)備使用情況（單位：%）
圖表20：2015-2024年居民人均可支配收入走勢圖（單位：元，%）
圖表21：2018-2024年中國居民人均消費支出（單位：元）
圖表22：2024年中國居民人均消費支出結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表23：2021-2024年中國5G基站數(shù)量（單位：萬個）
圖表24：2019-2024年我國移動電話用戶發(fā)展情況（單位：億戶，%）
圖表25：2024年手機地圖頭部平臺季活躍用戶規(guī)模（單位：萬人）
圖表26：基于LBS的移動互聯(lián)網(wǎng)的營銷策略
圖表27：基于LBS的移動互聯(lián)網(wǎng)的主要應用模式
圖表28：手機二維碼的主要功能
圖表29：手機二維碼的商業(yè)應用
圖表30：微信營銷模式技術(shù)方案
圖表31：微信營銷模式主要技術(shù)指標
圖表32：2016-2024年中國移動互聯(lián)網(wǎng)微信營銷專利申請授權(quán)數(shù)量（單位：項）
圖表33：截至2024年移動互聯(lián)網(wǎng)微信營銷熱門申請人專利申請數(shù)量（單位：項）
圖表34：截至2024年移動互聯(lián)網(wǎng)微信營銷熱門申請人專利分布領(lǐng)域
圖表35：中國移動互聯(lián)網(wǎng)微信營銷發(fā)展歷程
圖表36：中國移動互聯(lián)網(wǎng)微信營銷的特點
圖表37：移動互聯(lián)網(wǎng)微信營銷行業(yè)市場特征
圖表38：微信功能簡介
圖表39：移動互聯(lián)網(wǎng)微信營銷的價值
圖表40：移動互聯(lián)網(wǎng)時代下微信的主要營銷模式對比分析
圖表41：常用的微信營銷方式
圖表42：微信營銷的方法和技巧簡析
圖表43：移動互聯(lián)網(wǎng)微信營銷生態(tài)構(gòu)造圖
圖表44：微信生態(tài)運營全景圖
圖表45：微信生態(tài)四大組成部分
圖表46：2019-2024年中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模及占互聯(lián)網(wǎng)總用戶比例（單位：億人，%）
圖表47：2020-2024年中國5G用戶數(shù)量（單位：百萬人）
圖表48：2018-2024年中國移動互聯(lián)網(wǎng)接入流量（單位：億GB）
圖表49：2018-2024年中國智能手機出貨量（單位：萬部，%）
圖表50：2021-2024年中國5G智能手機出貨量情況（單位：萬部）
圖表51：2020-2024年中國平板電腦出貨量（單位：萬臺，%）
圖表52：2020-2024年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模（單位：萬億元，%）
圖表53：2024年各季度應用新增量及增幅（單位：個，%）
圖表54：2024年全國移動應用分布TOP10（單位：%）
圖表55：截至2024年中國各類移動應用用戶數(shù)排名（單位：百萬人）
圖表56：2015-2024年中國微信用戶月活數(shù)量（單位：億戶，%）
圖表57：2024年微信營銷現(xiàn)狀（單位：億筆，億元，個，億人，%）
圖表58：微信生態(tài)體系擴容時間軸
圖表59：微信生態(tài)全景圖
圖表60：2024年微信公眾號發(fā)展現(xiàn)狀（單位：篇，%，人，字，個）
圖表61：2021-2024年微信小程序數(shù)量變化（單位：萬個）
圖表62：2021-2024年微信小程序日活躍用戶等規(guī)模增長趨勢（單位：億人）
圖表63：2024年小程序入口分布排行榜（單位：%）
圖表64：2021-2024年小程序活躍用戶場景入口分布（單位：%）
圖表65：2024年微信小程序各版塊月活躍量占比（單位：%）
圖表66：2021-2024年微信平臺服務(wù)商數(shù)量變化（單位：家）
圖表67：2024年微信小程序直播交易情況（單位：%，元）
圖表68：截至2024年微信視頻號發(fā)展情況（單位：萬）
圖表69：2024年各行業(yè)微信視頻號、作品數(shù)占比分布（單位：%）
圖表70：企業(yè)品牌社群的過程模型
圖表71：微信品牌社群營銷架構(gòu)
圖表72：2021-2024年中國整體O2O市場規(guī)模及份額情況（單位：億元，%）
圖表73：O2O模式運作方式
圖表74：微信營銷O2O折扣式分析
圖表75：微信O2O營銷產(chǎn)品架構(gòu)
圖表76：朋友圈營銷組織架構(gòu)
圖表77：2020/2021年朋友圈日活躍量（單位：億）
圖表78：微信公眾號營銷的架構(gòu)
圖表79：2020-2024年微信公眾號重點和迭代功能
圖表80：微信小程序入口分布
圖表81：2024年微信小程序營銷架構(gòu)及應用領(lǐng)域
圖表82：微信小程序生態(tài)圖譜
圖表83：微信小程序營銷發(fā)展
圖表84：小程序不斷優(yōu)化的商業(yè)功能
圖表85：微信視頻號營銷架構(gòu)
圖表86：微信視頻號發(fā)展歷程
圖表87：2024年各月視頻號、作品數(shù)情況（單位：百萬、十萬）
圖表88：2024年企業(yè)機構(gòu)賬號認證屬性數(shù)量分布（單位：%）
圖表89：微信社群營銷的主要模式
圖表90：微信社群營銷面臨的主要問題
圖表91：微信社群營銷的運營與維護
圖表92：微信社群營銷與維護的重點方向
圖表93：微信O2O營銷模式
圖表94：微信O2O運營體系
圖表95：個人微信的運營與維護
圖表96：2024年企業(yè)微信發(fā)展現(xiàn)狀與功能迭代
圖表97：企業(yè)微信生態(tài)合作模式
圖表98：企業(yè)微信營銷的運營與維護
圖表99：微信支付發(fā)展歷程
圖表100：微信支付的功能
圖表101：微信支付的應用場景
圖表102：微信支付的運營策略-代金券
圖表103：微信朋友圈營銷面臨的挑戰(zhàn)
圖表104：微信朋友圈營銷內(nèi)容創(chuàng)作的方法
圖表105：微信朋友圈營銷內(nèi)容發(fā)布規(guī)范
圖表106：微信朋友圈營銷的策略
圖表107：微信公眾號營銷的內(nèi)容特點
圖表108：微信公眾號引流策略
圖表109：微信公眾號“內(nèi)容營銷5A模型”
圖表110：微信公眾號的運營與維護
圖表111：微信小程序服務(wù)模式升級
圖表112：小程序服務(wù)商業(yè)務(wù)升級三大方向
圖表113：微信小程序內(nèi)外引流模式
圖表114：微信小程序營銷運營策略
圖表115：微信小程序活客粘客階段運營產(chǎn)品維護
圖表116：創(chuàng)造價值階段小程序的數(shù)據(jù)迭代運營與維護
圖表117：微信視頻號與抖音、快手之間的區(qū)別
圖表118：視頻號微信視頻號營銷機會
圖表119：微信視頻號的營銷變現(xiàn)路徑
圖表120：微信視頻號的信息迅速覆蓋策略-迅速造勢

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