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——綜述篇——
第1章：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)綜述及數(shù)據(jù)來源說明
1.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)界定
1.1.1 動(dòng)漫的界定
1.1.2 動(dòng)漫的分類
1.1.3 動(dòng)漫所處行業(yè)
1.1.4 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)監(jiān)管
1、行業(yè)主管部門
2、行業(yè)自律組織
1.1.5 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
1、中國動(dòng)漫行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
2、中國動(dòng)漫行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)分析
3、中國動(dòng)漫行業(yè)即將實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
1.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)畫像
1.2.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)梳理
1.2.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)全景圖譜
1.2.3 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域熱力圖
1.3 本報(bào)告數(shù)據(jù)來源及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說明
1.3.1 本報(bào)告研究范圍界定
1.3.2 本報(bào)告權(quán)威數(shù)據(jù)來源
1.3.3 研究方法及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
——現(xiàn)狀篇——
第2章：全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及商業(yè)模式
2.1 全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
2.2 全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.1 全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)支持政策
2.2.2 全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
2.2.3 全球動(dòng)漫市場規(guī)模體量
2.3 全球動(dòng)漫市場競爭格局
2.3.1 全球動(dòng)漫市場競爭格局
2.3.2 全球動(dòng)漫并購交易
2.4 全球動(dòng)漫區(qū)域發(fā)展格局
2.4.1 全球動(dòng)漫區(qū)域格局
2.4.2 重點(diǎn)區(qū)域市場：日本動(dòng)漫
1、日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
2、日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
3、日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
4、日本漫畫市場規(guī)模
5、日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)格局
6、日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈分析
7、日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)成功因素分析
2.4.3 重點(diǎn)區(qū)域市場：美國動(dòng)漫
1、美國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的融合
2、美國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
3、美國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
4、美國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
5、美國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場競爭
2.4.4 重點(diǎn)區(qū)域市場：韓國動(dòng)漫
1、韓國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
2、韓國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
3、韓國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)崛起經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
2.4.5 國外動(dòng)漫發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
1、日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展對中國的啟示
2、美國動(dòng)漫運(yùn)作模式對中國的啟示
2.5 全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
2.5.1 美國：集團(tuán)壟斷原創(chuàng)模式
2.5.2 日本：原創(chuàng)為主，外包為輔模式
2.5.3 韓國：原創(chuàng)為重點(diǎn)，服務(wù)外包為主模式
第3章：中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及競爭態(tài)勢
3.1 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
3.2 中國動(dòng)漫市場主體分析
3.2.1 動(dòng)漫市場參與者類型
3.2.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)制作企業(yè)
1、通過認(rèn)定的動(dòng)漫企業(yè)
2、備案動(dòng)畫電影制作機(jī)構(gòu)
3.2.3 動(dòng)漫企業(yè)入場方式
3.2.4 動(dòng)漫企業(yè)入場進(jìn)程
3.3 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資
3.4 國產(chǎn)電視動(dòng)畫制作、發(fā)行情況
3.4.1 國產(chǎn)電視動(dòng)畫備案和發(fā)行數(shù)量
3.4.2 國產(chǎn)電視動(dòng)畫制作時(shí)長
3.4.3 國產(chǎn)電視動(dòng)畫題材分布
3.5 國產(chǎn)動(dòng)畫電影制作、發(fā)行情況
3.5.1 國產(chǎn)動(dòng)畫電影備案數(shù)量
3.5.2 國產(chǎn)動(dòng)畫電影上映數(shù)量
3.5.3 國產(chǎn)動(dòng)畫電影票房收入
3.5.4 國產(chǎn)動(dòng)畫電影VS進(jìn)口動(dòng)畫電影
3.6 中國動(dòng)漫進(jìn)口及出海情況
3.6.1 中國動(dòng)漫進(jìn)口概況
1、中國動(dòng)畫電視進(jìn)口情況
（1）動(dòng)畫電視進(jìn)口量
（2）中國動(dòng)畫電視進(jìn)口金額
（3）中國動(dòng)畫電視進(jìn)口地區(qū)分析
2、中國動(dòng)畫電影進(jìn)口情況
（1）進(jìn)口動(dòng)畫電影數(shù)量
（2）進(jìn)口動(dòng)畫占比情況
（3）進(jìn)口動(dòng)畫電影國別情況
3.6.2 國產(chǎn)動(dòng)漫出海情況
1、國產(chǎn)動(dòng)畫出海情況
（1）出口規(guī)模
（2）出口目的地
（3）出海企業(yè)情況
2、國產(chǎn)動(dòng)畫電影出海情況
3.7 中國動(dòng)漫市場用戶規(guī)模
3.7.1 泛二次元用戶規(guī)模
3.7.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)用戶畫像
1、年齡特征
2、用戶區(qū)域分布
3、使用時(shí)長
4、內(nèi)容偏好
3.8 中國動(dòng)漫市場規(guī)模體量
3.9 中國動(dòng)漫市場競爭態(tài)勢
3.9.1 動(dòng)漫同業(yè)競爭程度
3.9.2 動(dòng)漫市場競爭格局
3.9.3 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)兼并重組
3.9.4 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)融資動(dòng)態(tài)
1、投融資總況
2、投融資事件分析
3.10 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)問題
第4章：中國動(dòng)漫制作技術(shù)及配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展
4.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)競爭壁壘
4.1.1 動(dòng)漫進(jìn)入壁壘/競爭壁壘分析
1、人才壁壘
2、IP資源壁壘
3、資金壁壘
4.1.2 動(dòng)漫的潛在進(jìn)入者威脅分析
4.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)展
4.2.1 動(dòng)漫制作技術(shù)概況
4.2.2 主要技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀
1、三維動(dòng)畫技術(shù)
2、定格動(dòng)畫技術(shù)
3、動(dòng)畫渲染技術(shù)
4.2.3 新一代數(shù)字技術(shù)在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用
4.3 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)
4.3.1 動(dòng)漫制作項(xiàng)目流程
4.3.2 動(dòng)漫項(xiàng)目成本投入
4.4 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)之動(dòng)漫IP
4.4.1 動(dòng)漫IP主要來源
4.4.2 動(dòng)漫IP授權(quán)交易
4.4.3 動(dòng)漫IP交易價(jià)格
4.4.4 國產(chǎn)動(dòng)漫IP現(xiàn)狀
4.5 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)之動(dòng)漫設(shè)計(jì)
4.5.1 動(dòng)漫設(shè)計(jì)行業(yè)現(xiàn)狀
4.5.2 動(dòng)漫設(shè)計(jì)發(fā)展痛點(diǎn)
1、動(dòng)漫設(shè)計(jì)起步晚
2、優(yōu)秀動(dòng)漫設(shè)計(jì)人員匱乏
3、中國動(dòng)漫設(shè)計(jì)原創(chuàng)性不夠
4、動(dòng)漫產(chǎn)品設(shè)計(jì)推廣前期資金投入不足
5、行業(yè)盜版問題嚴(yán)重
4.5.3 動(dòng)漫設(shè)計(jì)競爭格局
4.5.4 動(dòng)漫設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢
4.6 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)之動(dòng)畫加工
4.6.1 動(dòng)畫加工發(fā)展歷程
4.6.2 動(dòng)畫加工主要形式
4.6.3 動(dòng)畫加工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向
1、向高水平動(dòng)畫加工轉(zhuǎn)型
2、向原創(chuàng)以及聯(lián)合制片轉(zhuǎn)型
4.6.4 動(dòng)畫加工企業(yè)發(fā)展路徑
4.7 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)之動(dòng)漫出版
4.7.1 動(dòng)漫出版行業(yè)現(xiàn)狀
4.7.2 動(dòng)漫出版市場競爭格局
4.7.3 動(dòng)漫出版行業(yè)發(fā)展趨勢
4.8 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)之動(dòng)漫培訓(xùn)
4.8.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才需求缺口
4.8.2 動(dòng)漫培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)規(guī)模
4.8.3 動(dòng)漫培訓(xùn)業(yè)存在的問題
4.9 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)之動(dòng)漫展會(huì)
4.9.1 動(dòng)漫展會(huì)市場發(fā)展現(xiàn)狀
4.9.2 動(dòng)漫展會(huì)發(fā)展意義分析
1、促進(jìn)文化新消費(fèi)
2、提升動(dòng)漫新供給
4.10 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)之網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫/移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)漫
4.10.1 網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫
1、中國網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫市場現(xiàn)狀
2、中國網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫市場特征
4.10.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)漫
1、中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)漫發(fā)展?fàn)顩r
2、中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)漫市場特征
4.10.3 互聯(lián)網(wǎng)新媒體動(dòng)漫行業(yè)前景分析
1、互聯(lián)網(wǎng)新媒體動(dòng)漫行業(yè)競爭現(xiàn)狀
2、互聯(lián)網(wǎng)新媒體動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展趨勢分析
第5章：中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)細(xì)分衍生品市場分析
5.1 動(dòng)漫衍生品市場發(fā)展概況
5.1.1 動(dòng)漫衍生品主要類型
5.1.2 動(dòng)漫衍生品市場概況
5.1.3 動(dòng)漫衍生品市場結(jié)構(gòu)
5.1.4 動(dòng)漫衍生品存在問題
1、國外動(dòng)漫IP市場占比較高
2、國產(chǎn)動(dòng)漫衍生品開發(fā)優(yōu)勢不突出
5.2 動(dòng)漫衍生品市場：動(dòng)漫玩具
5.2.1 動(dòng)漫玩具概述
5.2.2 動(dòng)漫玩具市場概況
5.2.3 動(dòng)漫玩具競爭格局
5.2.4 動(dòng)漫玩具發(fā)展趨勢
5.3 動(dòng)漫衍生品市場：動(dòng)漫游戲
5.3.1 動(dòng)漫游戲概述
5.3.2 動(dòng)漫游戲市場概況
1、網(wǎng)絡(luò)游戲市場分析
2、動(dòng)漫游戲市場規(guī)模分析
3、動(dòng)漫游戲開發(fā)運(yùn)作模式
5.3.3 動(dòng)漫游戲競爭格局
5.3.4 動(dòng)漫游戲發(fā)展趨勢
5.4 動(dòng)漫衍生品市場：動(dòng)漫鞋服
5.4.1 動(dòng)漫鞋服概述
5.4.2 動(dòng)漫鞋服市場概況
1、動(dòng)漫服裝市場概況
2、動(dòng)漫服裝市場規(guī)模
5.4.3 動(dòng)漫鞋服競爭格局
5.4.4 動(dòng)漫鞋服發(fā)展趨勢
5.5 動(dòng)漫衍生品市場：動(dòng)漫文具
5.5.1 動(dòng)漫文具概述
5.5.2 動(dòng)漫文具市場概況
5.5.3 動(dòng)漫文具競爭格局
5.5.4 動(dòng)漫文具發(fā)展趨勢
5.6 動(dòng)漫衍生品市場開拓策略
5.6.1 經(jīng)典動(dòng)漫衍生品開發(fā)運(yùn)營案例
1、迪士尼——?jiǎng)赢嬔苌�的成功范�?BR>2、變形金剛——先有產(chǎn)品后有動(dòng)畫的模式顛覆
3、鐵臂阿童木——日本動(dòng)畫衍生品的開端
4、藍(lán)貓——中國動(dòng)畫衍生品案例
5.6.2 動(dòng)漫衍生品市場開拓策略
第6章：中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式探索分析
6.1 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式概述
6.1.1 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
1、“浙江經(jīng)濟(jì)”模式
2、“中國制造業(yè)”模式
3、“大資本”模式
6.1.2 中國動(dòng)畫片的商業(yè)模式
1、中國動(dòng)畫片的市場結(jié)構(gòu)
2、中國動(dòng)畫片的三種商業(yè)模式
6.2 中國動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式：價(jià)值主張分析
6.3 中國動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式：市場定位分析
6.3.1 動(dòng)漫影視作品定位
6.3.2 動(dòng)漫消費(fèi)品定位
6.3.3 動(dòng)漫游戲定位
6.3.4 動(dòng)漫樂園定位
6.4 中國動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式：現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析
6.4.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的收入來源
6.4.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的利益分配格局
6.4.3 動(dòng)漫企業(yè)兩種典型盈利模式
6.5 中國動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式：關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
6.5.1 動(dòng)漫創(chuàng)意
6.5.2 動(dòng)漫影視作品拍攝
1、委托拍攝方式
2、自主拍攝方式
3、動(dòng)漫影視發(fā)行
4、音像制品制作
5、公司品牌經(jīng)營
6、主題樂園運(yùn)營
7、動(dòng)漫品牌授權(quán)
8、動(dòng)漫衍生品制造
9、動(dòng)漫游戲制作
6.6 中國動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式：融資方式分析
6.6.1 融資方式概述
6.6.2 主要融資方式
1、政府投資
2、播出機(jī)構(gòu)投資
3、產(chǎn)業(yè)外投資
4、項(xiàng)目包裝融資
5、上市融資
6、銀行融資
7、國際風(fēng)險(xiǎn)投資
6.7 中國動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式：關(guān)鍵資源分析
6.7.1 商業(yè)模式中通用關(guān)鍵資源分析
6.7.2 動(dòng)漫企業(yè)的核心資源分析
1、創(chuàng)意人才
2、動(dòng)漫品牌
3、電腦動(dòng)畫制作技術(shù)
6.8 中國動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式：銷售渠道分析
6.8.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)行銷售渠道
1、國內(nèi)電視臺(tái)發(fā)行
2、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)行
3、海外發(fā)行
6.8.2 動(dòng)漫影視作品銷售方式
1、售片/貼片銷售方式
2、免費(fèi)供片的深度合作方式
6.8.3 動(dòng)漫電影銷售渠道
1、院線+電影院銷售渠道
2、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
6.9 中國動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式：重要伙伴分析
6.9.1 商業(yè)模式中重要伙伴的通用模型
6.9.2 動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式中的典型伙伴關(guān)系案例
1、非競爭性戰(zhàn)略合作
2、同業(yè)競爭者的戰(zhàn)略合作
第7章：全球及中國動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式解析
7.1 全球及中國動(dòng)漫企業(yè)梳理與對比
7.2 全球動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式案例分析
7.2.1 迪士尼（全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營商業(yè)模式）
1、迪士尼發(fā)展路徑
2、迪士尼動(dòng)漫影視作品的競爭地位
（1）動(dòng)漫影視作品
（2）動(dòng)漫影視作品所獲榮譽(yù)
（3）迪士尼收入構(gòu)成
3、迪士尼商業(yè)模式簡圖
4、迪士尼戰(zhàn)略與價(jià)值主張
5、迪士尼盈利模式分析
（1）基礎(chǔ)收入：動(dòng)畫發(fā)行、銷售
（2）衍生收入：品牌產(chǎn)品和連鎖經(jīng)營
（3）延伸收入：主題公園投資運(yùn)營
6、迪士尼的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
7、迪士尼的客戶關(guān)系分析
（1）公司的客戶關(guān)系管理結(jié)構(gòu)
（2）與動(dòng)漫消費(fèi)品授權(quán)商的關(guān)系
（3）與主題公園游客的關(guān)系管理
8、迪士尼的銷售渠道分析
（1）發(fā)行網(wǎng)絡(luò)
（2）授權(quán)網(wǎng)絡(luò)
（3）零售網(wǎng)絡(luò)
7.2.2 皮克斯（高度集中的高價(jià)值商業(yè)模式）
1、皮克斯發(fā)展路徑
2、皮克斯的市場定位
3、皮克斯的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
（1）動(dòng)漫創(chuàng)意
（2）動(dòng)漫制作
（3）后期制作
4、皮克斯的核心資源分析
（1）精益求精的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)
（2）計(jì)算機(jī)動(dòng)畫制作技術(shù)
5、皮克斯的營銷方式分析
（1）動(dòng)畫短片為動(dòng)畫長片造勢營銷
（2）參加國際評選增加曝光率和關(guān)注度
（3）進(jìn)行科技和藝術(shù)營銷
6、皮克斯商業(yè)模式的借鑒
（1）融資運(yùn)作方面
（2）內(nèi)容創(chuàng)作方面
（3）產(chǎn)品營銷方面
（4）人才培養(yǎng)方面
7.2.3 夢工廠
1、夢工廠的發(fā)展路徑
2、夢工廠的成功作品
3、夢工廠業(yè)務(wù)組合
4、夢工廠的價(jià)值主張分析
5、夢工廠的資源配置
（1）電影拍攝技術(shù)的創(chuàng)新和電影特效的改進(jìn)
（2）電影的宣傳和電影周邊產(chǎn)品銷售和發(fā)行
（3）電影明星的塑造與培養(yǎng)
6、夢工廠的競爭優(yōu)勢
7.2.4 孩之寶
1、孩之寶的發(fā)展路徑
2、孩之寶的客戶定位
3、孩之寶的關(guān)鍵業(yè)務(wù)
7.2.5 吉卜力工作室
1、公司發(fā)展歷程
2、公司業(yè)務(wù)模式
（1）運(yùn)作方式
（2）推廣模式
（3）主要作品
3、公司作品風(fēng)格特點(diǎn)
7.3 中國動(dòng)漫企業(yè)案例分析
7.3.1 杭州玄機(jī)科技股份有限公司——玄機(jī)科技
1、企業(yè)基本信息
（1）發(fā)展歷程
（2）基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營情況
3、企業(yè)技術(shù)能力
4、動(dòng)漫技術(shù)人才
5、動(dòng)漫IP布局
6、商業(yè)模式解析
7、企業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢
7.3.2 追光人動(dòng)畫設(shè)計(jì)（北京）有限公司——追光動(dòng)畫
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營情況
3、動(dòng)漫技術(shù)人才
4、動(dòng)漫IP布局
5、商業(yè)模式解析
6、企業(yè)業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢
7.3.3 奧飛娛樂股份有限公司——奧飛娛樂
1、企業(yè)基本信息
（1）發(fā)展歷程
（2）基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營情況
3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
4、動(dòng)漫技術(shù)人才
5、動(dòng)漫IP布局和應(yīng)用情況
（1）玩具
（2）動(dòng)漫項(xiàng)目
（3）漫畫圖書及網(wǎng)絡(luò)媒體運(yùn)營
（4）動(dòng)漫衍生品
（5）“IP+AI”項(xiàng)目
6、商業(yè)模式解析
7、企業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢
7.3.4 上海幻維數(shù)碼創(chuàng)意科技股份有限公司——幻維數(shù)碼
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營情況
3、企業(yè)資質(zhì)
4、動(dòng)漫技術(shù)人才
5、動(dòng)漫IP布局
6、企業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢
7.3.5 上海繪界文化傳播有限公司——繪界文化，原名“繪夢動(dòng)畫”
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營情況
3、動(dòng)漫IP布局
4、商業(yè)模式解析
5、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢
7.3.6 上海福煦影視文化投資有限公司——福煦影視
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營情況
3、動(dòng)漫技術(shù)人才
4、動(dòng)漫IP布局
5、商業(yè)模式解析
6、企業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢
7.3.7 中影年年（北京）科技有限公司——中影年年
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營情況
3、企業(yè)技術(shù)能力
4、動(dòng)漫IP布局
5、商業(yè)模式解析
6、企業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢
7.3.8 上海美術(shù)電影制片廠有限公司
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營情況
3、動(dòng)漫IP布局
4、商業(yè)模式解析
5、企業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢
7.3.9 華強(qiáng)方特文化科技集團(tuán)股份有限公司
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營情況
3、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
4、動(dòng)漫IP布局
5、商業(yè)模式解析
6、企業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢
7.3.10 武漢藝畫開天文化傳播有限公司
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營情況
3、企業(yè)資質(zhì)能力
4、動(dòng)漫IP布局
5、商業(yè)模式解析
6、企業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢
——展望篇——
第8章：中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境及發(fā)展?jié)摿?BR>8.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)政策匯總解讀
8.1.1 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)政策匯總
8.1.2 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
8.1.3 中國動(dòng)漫重點(diǎn)政策解讀
8.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)PEST分析圖
8.3 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)SWOT分析圖
8.4 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿υu估
8.5 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)未來關(guān)鍵增長點(diǎn)
8.6 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
8.7 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢洞悉
8.7.1 整體發(fā)展趨勢
8.7.2 動(dòng)漫風(fēng)格趨勢
8.7.3 技術(shù)創(chuàng)新趨勢
8.7.4 細(xì)分市場趨勢
1、少兒向動(dòng)漫
2、成人向動(dòng)漫
8.7.5 市場競爭趨勢
8.7.6產(chǎn)業(yè)融合趨勢
第9章：中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)及策略建議
9.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
9.1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
9.1.2 項(xiàng)目回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)
9.1.3 需求不確定性風(fēng)險(xiǎn)
9.1.4 人力成本上升風(fēng)險(xiǎn)
9.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
9.3 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資價(jià)值評估
9.4 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資策略建議
9.5 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議

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