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第1章：中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展背景分析
1.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展概況及特點(diǎn)
1.1.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展概況
1.1.2 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
1.1.3 醫(yī)藥流通行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
1.2 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）行業(yè)監(jiān)管體制
（2）行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
1.2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）中國(guó)GDP及增長(zhǎng)情況
（2）中國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格（CPI）
（3）中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售情況
（4）中國(guó)生產(chǎn)者價(jià)格指數(shù)（PPI）
（5）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)展望分析
（6）GDP與醫(yī)藥流通增長(zhǎng)速度對(duì)比
1.2.3 醫(yī)藥流通行業(yè)需求環(huán)境分析
（1）國(guó)民支付能力
（2）城鎮(zhèn)化與醫(yī)藥流通
（3）老齡化與醫(yī)藥流通
1.2.4 醫(yī)藥流通行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
1.2.5 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境綜合評(píng)述
第2章：中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展分析
2.1.1 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展分析
（1）中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模情況分析
（2）中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)對(duì)外貿(mào)易分析
（3）中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析
2.1.2 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展分析
（1）中國(guó)醫(yī)藥物流費(fèi)用
（2）中國(guó)醫(yī)藥物流倉(cāng)儲(chǔ)面積
（3）中國(guó)醫(yī)藥物流自有車(chē)輛規(guī)模
（4）中國(guó)醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)分析
（5）醫(yī)藥物流信息化建設(shè)分析
2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)運(yùn)行情況分析
2.2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展規(guī)模
（1）中國(guó)醫(yī)藥物流直報(bào)企業(yè)數(shù)量
（2）中國(guó)醫(yī)藥物流直報(bào)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
（3）全國(guó)七大類(lèi)醫(yī)藥商品銷(xiāo)售總額
2.2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)
（1）按銷(xiāo)售渠道分：終端銷(xiāo)售比重較高
（2）按銷(xiāo)售品類(lèi)分：西藥類(lèi)占主導(dǎo)地位
2.2.3 醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)
（1）企業(yè)區(qū)域分布
（2）銷(xiāo)售區(qū)域分布
2.2.4 醫(yī)藥流通行業(yè)配送情況
2.2.5 醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)集中度
第3章：中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式分析
3.1 國(guó)際醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式借鑒
3.1.1 國(guó)外醫(yī)藥流通商業(yè)模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）美國(guó)醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析
（2）歐盟醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析
（3）日本醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析
（4）國(guó)外醫(yī)藥流通商業(yè)模式比較
（5）國(guó)外醫(yī)藥流通商業(yè)模式啟示
3.1.2 國(guó)外醫(yī)藥流通企業(yè)的發(fā)展啟示
（1）歐美醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
（2）日本醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
（3）國(guó)外醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展啟示
3.2 國(guó)外醫(yī)藥流通領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
3.2.1 美國(guó)McKesson Corp經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本概況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
（3）企業(yè)醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
3.2.2 美國(guó)Cardinal Health經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本概況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
（3）企業(yè)醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
3.2.3 日本Mediceo Paltac經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
3.2.4 日本Matsumoto Kiyoshi經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)啟示分析
3.2.5 美國(guó)Walgreens Boots Alliance公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
（5）企業(yè)門(mén)店選址分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)啟示分析
3.2.6 美國(guó)CVS公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
（5）企業(yè)門(mén)店選址分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)啟示分析
3.3 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式分析
3.3.1 醫(yī)藥流通行業(yè)盈利模式分析
（1）醫(yī)藥流通行業(yè)傳統(tǒng)盈利模式
（2）醫(yī)藥流通行業(yè)新興盈利模式
（3）醫(yī)藥流通行業(yè)成本分析
（4）醫(yī)藥流通行業(yè)盈利影響因素
3.3.2 醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（1）醫(yī)藥流通行業(yè)純銷(xiāo)模式
（2）醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式
（3）醫(yī)藥流通行業(yè)代理模式
（4）醫(yī)藥流通行業(yè)配送模式
3.3.3 醫(yī)藥流通行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式分析
（1）醫(yī)藥流通行業(yè)三級(jí)站模式
（2）醫(yī)藥流通行業(yè)總經(jīng)銷(xiāo)模式
（3）醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)模式
（4）醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域多家代理制
（5）醫(yī)藥流通行業(yè)終端銷(xiāo)售模式
（6）制藥企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道模式選擇
3.3.4 醫(yī)藥流通行業(yè)融資模式分析
（1）醫(yī)藥流通行業(yè)融資現(xiàn)狀分析
（2）醫(yī)藥流通行業(yè)上市融資渠道
（3）醫(yī)藥流通行業(yè)融資案例分析
（4）醫(yī)藥流通行業(yè)融資策略建議
3.4 中外醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式比較
3.4.1 中外醫(yī)藥行業(yè)流通模式對(duì)比
3.4.2 中外醫(yī)藥流通運(yùn)作情況對(duì)比
3.4.3 中外醫(yī)藥流通企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比
第4章：中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)物流模式分析
4.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈分析
4.1.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈界定及構(gòu)成
（1）醫(yī)藥流通供應(yīng)鏈的界定
（2）醫(yī)藥流通供應(yīng)鏈的構(gòu)成
4.1.2 醫(yī)藥供應(yīng)鏈的特性及結(jié)構(gòu)分析
（1）醫(yī)藥供應(yīng)鏈特性分析
（2）中國(guó)醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析
（3）美國(guó)醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析
（4）中美醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)比較
4.1.3 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式分析
（1）醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
（2）供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
（3）第三方物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
（4）三類(lèi)醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式的比較分析
4.1.4 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題
（1）交易渠道復(fù)雜，監(jiān)控難度加大
（2）供應(yīng)鏈層次多，導(dǎo)致藥價(jià)虛高
（3）信息不對(duì)稱(chēng)，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度不均衡
（4）物流秩序混亂，影響藥品質(zhì)量
（5）溯源困難，藥品安全難以保證
4.1.5 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新方向
（1）縮短供應(yīng)鏈層次，推進(jìn)供應(yīng)鏈扁平化變革
（2）構(gòu)建醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)，增強(qiáng)流通信息可視化
（3）發(fā)展專(zhuān)業(yè)第三方物流，提升醫(yī)藥流通服務(wù)質(zhì)量
（4）采用先進(jìn)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)藥品溯源
（5）實(shí)時(shí)監(jiān)控識(shí)別，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
4.1.6 典型醫(yī)藥流通模式案例分析
（1）九州通模式：“醫(yī)藥分銷(xiāo)+物流配送+產(chǎn)品推廣”模式
（2）太和模式：買(mǎi)賣(mài)全國(guó)模式
（3）華潤(rùn)醫(yī)藥模式：“線上運(yùn)營(yíng)+線下分銷(xiāo)+物流服務(wù)”新零售模式
4.2 醫(yī)藥流通分銷(xiāo)物流模式分析
4.2.1 醫(yī)藥流通分銷(xiāo)物流模式發(fā)展環(huán)境
4.2.2 醫(yī)藥流通分銷(xiāo)物流模式運(yùn)作方式
（1）醫(yī)藥流通分銷(xiāo)物流模式運(yùn)作主體
（2）醫(yī)藥流通分銷(xiāo)物流模式運(yùn)作前提
（3）醫(yī)藥流通分銷(xiāo)物流模式運(yùn)作流程
4.2.3 醫(yī)藥流通分銷(xiāo)物流模式基本特點(diǎn)
4.2.4 醫(yī)藥流通分銷(xiāo)物流模式影響因素
（1）物流中心的過(guò)度投資、重復(fù)建設(shè)
（2）供應(yīng)鏈體系構(gòu)建尚未完成
（3）信息化程度有待提高
（4）藥品代碼有待規(guī)范
4.2.5 中美醫(yī)藥流通分銷(xiāo)物流模式對(duì)比
（1）美國(guó)商業(yè)分銷(xiāo)醫(yī)藥流通模式概述
（2）中美商業(yè)分銷(xiāo)集成物流模式差異
4.3 醫(yī)藥零售連鎖物流模式分析
4.3.1 醫(yī)藥零售連鎖物流模式發(fā)展環(huán)境
4.3.2 醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作方式
（1）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作主體
（2）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作前提
（3）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作流程
4.3.3 醫(yī)藥零售連鎖物流模式基本特點(diǎn)
4.3.4 醫(yī)藥零售連鎖物流模式影響因素
（1）產(chǎn)業(yè)集中度低、效益低下
（2）組織化程度低、運(yùn)作不規(guī)范
（3）信息化程度有待進(jìn)一步提高
（4）配送體系落后、物流成本高
4.3.5 中美醫(yī)藥零售連鎖物流模式對(duì)比
（1）美國(guó)零售連鎖經(jīng)營(yíng)物流模式概述
（2）中美零售連鎖物流物流模式差異
（3）美國(guó)零售連鎖經(jīng)營(yíng)物流模式借鑒
4.4 第三方醫(yī)藥流通模式分析
4.4.1 第三方醫(yī)藥流通模式發(fā)展環(huán)境
4.4.2 第三方醫(yī)藥流通模式運(yùn)作方式
（1）第三方醫(yī)藥流通模式運(yùn)作主體
（2）第三方醫(yī)藥流通模式運(yùn)作流程
4.4.3 第三方醫(yī)藥流通模式基本特點(diǎn)
4.4.4 第三方醫(yī)藥流通模式影響因素
（1）第三方醫(yī)藥流通市場(chǎng)需求不足
（2）物流信息化程度不高
（3）相關(guān)政策和法規(guī)不完善
4.4.5 第三方醫(yī)藥流通企業(yè)創(chuàng)新路徑
（1）第三方醫(yī)藥流通企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力
（2）第三方醫(yī)藥流通企業(yè)創(chuàng)新路徑
第5章：中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)市場(chǎng)分析
5.1 中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.1 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)企業(yè)數(shù)量
5.1.2 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)銷(xiāo)售規(guī)模
5.1.3 醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
（1）中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)市場(chǎng)集中度
（2）中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次
（3）中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
5.2 醫(yī)藥批發(fā)經(jīng)營(yíng)模式分析
5.2.1 開(kāi)單送貨模式
（1）商業(yè)快批業(yè)務(wù)模式
（2）醫(yī)院銷(xiāo)售業(yè)務(wù)模式
（3）商業(yè)調(diào)撥業(yè)務(wù)模式
（4）商超聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù)模式
5.2.2 批發(fā)大廳模式
5.2.3 批發(fā)超市模式
5.2.4 集團(tuán)分銷(xiāo)模式
（1）分部存貨業(yè)務(wù)模式
（2）分部無(wú)貨業(yè)務(wù)模式
5.3 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)SWOT分析
5.3.1 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析（S）
（1）經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活
（2）產(chǎn)權(quán)清晰
（3）熟悉醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)
（4）獨(dú)特地緣優(yōu)勢(shì)
5.3.2 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)劣勢(shì)分析（W）
（1）規(guī)模約束
（2）經(jīng)營(yíng)模式陳舊
（3）管理方式落后
（4）產(chǎn)品資源缺乏
5.3.3 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)機(jī)會(huì)分析（O）
（1）醫(yī)藥市場(chǎng)擴(kuò)容
（2）信息化等新技術(shù)帶來(lái)市場(chǎng)機(jī)遇
5.3.4 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)威脅分析（T）
（1）政策措施的障礙
（2）新商業(yè)模式的沖擊
（3）同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
（4）費(fèi)用率升高、利潤(rùn)率下降
5.4 國(guó)外醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式借鑒
5.4.1 美國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
5.4.2 日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
（1）日本醫(yī)藥供應(yīng)鏈分析
（2）日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
5.5 中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
5.5.1 趨勢(shì)一：現(xiàn)代批發(fā)企業(yè)成為市場(chǎng)新主角
5.5.2 趨勢(shì)二：批發(fā)業(yè)功能多元化服務(wù)成為重要職責(zé)
5.5.3 趨勢(shì)三：批發(fā)企業(yè)趨向大型化、集團(tuán)化、國(guó)際化
5.5.4 趨勢(shì)四：建立現(xiàn)代化配送中心的進(jìn)程加快
第6章：中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)終端市場(chǎng)分析
6.1 中國(guó)醫(yī)藥終端市場(chǎng)總體發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.1 中國(guó)醫(yī)藥終端市場(chǎng)規(guī)模
6.1.2 中國(guó)醫(yī)藥終端市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
6.1.3 中國(guó)醫(yī)藥終端細(xì)分市場(chǎng)分析
（1）公立醫(yī)院終端
（2）零售藥店終端
（3）公立基層醫(yī)療終端
6.2 醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展與用藥需求
6.2.1 醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展概況
（1）醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量規(guī)模
（2）醫(yī)療機(jī)構(gòu)按種類(lèi)分布統(tǒng)計(jì)
6.2.2 醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)概況
（1）醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模
（2）醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模
6.2.3 主要醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展分析
（1）醫(yī)院發(fā)展分析
（2）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）發(fā)展分析
（3）衛(wèi)生院發(fā)展分析
6.3 零售藥店規(guī)模與發(fā)展趨勢(shì)
6.3.1 零售藥店數(shù)量及市場(chǎng)規(guī)模
（1）零售藥店數(shù)量增長(zhǎng)情況
（2）零售藥店藥品零售總額
（3）零售藥店銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)
6.3.2 連鎖藥店數(shù)量及競(jìng)爭(zhēng)情況
（1）連鎖藥店數(shù)量增長(zhǎng)情況
（2）連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)分析
6.3.3 零售藥店發(fā)展趨勢(shì)與前景分析
（1）零售藥店發(fā)展趨勢(shì)
（2）零售藥店發(fā)展前景
6.4 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>6.4.1 醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)
（1）與第三方電子商務(wù)平臺(tái)合作
（2）企業(yè)自建醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)
（3）醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)策略
6.4.2 醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)主體分析
（1）醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)主體分類(lèi)
（2）醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)主體數(shù)量
（3）醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
（4）醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展模式
6.4.3 醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模
（1）網(wǎng)上藥店市場(chǎng)規(guī)模
（2）醫(yī)藥電商銷(xiāo)售規(guī)模
（3）醫(yī)藥電商盈利分析
6.4.4 醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式
（1）醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式概況
（2）醫(yī)藥電子商務(wù)B2B模式分析
（3）醫(yī)藥電子商務(wù)B2C模式分析
6.4.5 醫(yī)藥電子商務(wù)成本分析
6.4.6 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展策略
第7章：中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析
7.1 全國(guó)性醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析
7.1.1 國(guó)藥控股股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
（9）下屬?lài)?guó)藥控股國(guó)大藥房有限公司分析
7.1.2 上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
（9）下屬上海華氏大藥房有限公司分析
7.1.3 華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.4 九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
（9）下屬好藥師大藥房連鎖有限公司分析
7.2 區(qū)域性醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析
7.2.1 南京醫(yī)藥股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
7.2.2 廣州醫(yī)藥股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.3 華東醫(yī)藥股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.4 浙江英特集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
7.2.5 云南白藥集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）下屬云南省醫(yī)藥有限公司分析
7.2.6 哈藥集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.7 天士力醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)盈利模式分析
（4）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（5）企業(yè)投資價(jià)值分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
7.2.8 北京同仁堂股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.9 山東瑞康醫(yī)藥股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
7.3 第三方主流電商平臺(tái)案例分析
7.3.1 1藥網(wǎng)
（1）1藥網(wǎng)介紹
（2）1藥網(wǎng)經(jīng)營(yíng)情況
（3）1藥網(wǎng)入駐相關(guān)條件及費(fèi)用
（4）入駐1藥網(wǎng)優(yōu)劣勢(shì)剖析
7.3.2 天貓醫(yī)藥館
（1）天貓醫(yī)藥館品類(lèi)規(guī)劃
（2）天貓醫(yī)藥館經(jīng)營(yíng)情況
（3）天貓醫(yī)藥館入駐相關(guān)條件及費(fèi)用
（4）入駐天貓醫(yī)藥館優(yōu)劣勢(shì)剖析
7.3.3 京東醫(yī)藥城
（1）京東醫(yī)藥城品類(lèi)規(guī)劃
（2）京東醫(yī)藥城經(jīng)營(yíng)情況
（3）京東醫(yī)藥城入駐相關(guān)條件及費(fèi)用
（4）入駐京東醫(yī)藥城優(yōu)劣勢(shì)剖析
7.4 醫(yī)藥O2O平臺(tái)案例分析
7.4.1 叮當(dāng)快藥
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
（3）企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
（4）企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
（5）企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
（6）企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略
（7）企業(yè)物流配送模式
（8）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況分析
（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
7.4.2 阿里健康
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
（3）企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
（4）企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
（5）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
7.5 醫(yī)藥企業(yè)自建第三方平臺(tái)代表案例研究
7.5.1 藥房網(wǎng)商城
（1）藥房網(wǎng)商城市場(chǎng)定位
（2）藥房網(wǎng)商城運(yùn)營(yíng)模式
（3）藥房網(wǎng)商城企業(yè)入駐情況
（4）藥房網(wǎng)商城經(jīng)營(yíng)品類(lèi)分析
（5）藥房網(wǎng)商城經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.5.2 八百方
（1）八百方市場(chǎng)定位
（2）八百方運(yùn)營(yíng)模式
（3）八百方企業(yè)入駐情況
（4）八百方經(jīng)營(yíng)品類(lèi)分析
（5）八百方經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.6 醫(yī)藥零售企業(yè)自營(yíng)式電子商務(wù)平臺(tái)案例分析
7.6.1 七樂(lè)康
（1）七樂(lè)康發(fā)展背景
（2）七樂(lè)康市場(chǎng)定位
（3）七樂(lè)康銷(xiāo)售品類(lèi)布局
（4）七樂(lè)康發(fā)展歷程
（5）七樂(lè)康引流與營(yíng)銷(xiāo)方式
（6）七樂(lè)康物流配送模式
（7）七樂(lè)康O2O戰(zhàn)略布局
（8）七樂(lè)康未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
（9）七樂(lè)康電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.6.2 好藥師
（1）好藥師發(fā)展背景
（2）好藥師市場(chǎng)定位
（3）好藥師銷(xiāo)售品類(lèi)布局
（4）好藥師經(jīng)營(yíng)效率分析
（5）好藥師引流與營(yíng)銷(xiāo)方式
（6）好藥師物流配送模式
（7）好藥師O2O戰(zhàn)略布局
（8）好藥師未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
（9）好藥師電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.6.3 海王星辰健康藥房網(wǎng)
（1）海王星辰健康藥房網(wǎng)發(fā)展背景
（2）海王星辰健康藥房網(wǎng)市場(chǎng)定位
（3）海王星辰健康藥房網(wǎng)銷(xiāo)售品類(lèi)布局
（4）海王星辰健康藥房網(wǎng)引流與營(yíng)銷(xiāo)方式
（5）海王星辰健康藥房網(wǎng)O2O戰(zhàn)略布局
（6）海王星辰健康藥房網(wǎng)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
（7）海王星辰健康藥房網(wǎng)電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第8章：中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃與建議
8.1 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展前景分析
8.1.1 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
（1）轉(zhuǎn)型升級(jí)將成為行業(yè)發(fā)展新常態(tài)
（2）醫(yī)改新政推進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提速
（3）信息技術(shù)應(yīng)用快速推動(dòng)行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型
（4）“互聯(lián)網(wǎng)+”新機(jī)遇，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥逐步接入醫(yī)保
（5）資本市場(chǎng)將促進(jìn)醫(yī)藥流通行業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
（6）取消GSP認(rèn)證，質(zhì)量意識(shí)內(nèi)化成常態(tài)執(zhí)行
（7）政策助力推動(dòng)處方外流，龍頭藥房搶占核心優(yōu)勢(shì)
8.1.2 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
8.2 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資特性分析
8.2.1 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
（1）專(zhuān)業(yè)認(rèn)證壁壘
（2）經(jīng)營(yíng)資質(zhì)壁壘
（3）企業(yè)規(guī)模壁壘
（4）品牌信譽(yù)壁壘
（5）資本實(shí)力壁壘
（6）市場(chǎng)化壁壘
8.2.2 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
（1）醫(yī)藥流通行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)
（2）醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
（3）醫(yī)藥流通行業(yè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
（4）醫(yī)藥流通行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)
8.2.3 中國(guó)醫(yī)藥流通盈利模式變革分析
8.3 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
8.3.1 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資主體結(jié)構(gòu)
8.3.2 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資方式分析
8.4 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資機(jī)會(huì)與建議
8.4.1 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資熱點(diǎn)分析
（1）醫(yī)藥流通企業(yè)參與醫(yī)�？刭M(fèi)業(yè)務(wù)
（2）醫(yī)藥流通企業(yè)布局O2O業(yè)務(wù)
（3）政策利好專(zhuān)業(yè)藥房
8.4.2 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資機(jī)會(huì)與建議
（1）創(chuàng)新分銷(xiāo)模式的企業(yè)
（2）零售連鎖藥店
（3）醫(yī)藥供應(yīng)鏈增值服務(wù)提供商
（4）規(guī)范化第三方藥品推廣企業(yè)
（5）需求規(guī)模增長(zhǎng)的醫(yī)藥冷鏈
圖表目錄
圖表1：中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展概況
圖表2：中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
圖表3：醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)鏈
圖表4：中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)主管部門(mén)及自律組織
圖表5：2015-2023年中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)主要政策
圖表6：2016-2023年中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
圖表7：2013-2023年中國(guó)GDP增長(zhǎng)走勢(shì)圖（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表8：2020年-2023年中國(guó)CPI同比變化情況（單位：%）
圖表9：2010-2023年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額及增速（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表10：2020年-2023年中國(guó)PPI同比變化情況（單位：%）
圖表11：部分國(guó)際機(jī)構(gòu)對(duì)2024年中國(guó)GDP增速的預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表12：2024年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)核心指標(biāo)預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表13：2016-2022年中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)銷(xiāo)售增速與GDP增速相關(guān)性示意圖
圖表14：2016-2022年中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)銷(xiāo)售增速與GDP增速對(duì)比分析（單位：%）
圖表15：2014-2023年中國(guó)居民人均可支配收入水平趨勢(shì)圖（單位：元）
圖表16：2010-2022年中國(guó)居民人均消費(fèi)支出（單位：元）
圖表17：2016-2023年中國(guó)人均醫(yī)療保健消費(fèi)支出（單位：元）
圖表18：2010-2022年中國(guó)城鎮(zhèn)人口規(guī)模及城鎮(zhèn)化率（單位：萬(wàn)人，%）
圖表19：2010-2022年中國(guó)人口年齡結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表20：發(fā)展環(huán)境對(duì)醫(yī)藥流通行業(yè)的影響分析
圖表21：2015-2022年中國(guó)規(guī)模以上醫(yī)藥制造企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)億元）
圖表22：2018-2023年中國(guó)醫(yī)藥保健品進(jìn)出口及貿(mào)易順差情況（單位：億美元，%）
圖表23：2015-2022年中國(guó)規(guī)模以上醫(yī)藥制造企業(yè)利潤(rùn)總額（單位：萬(wàn)億元）
圖表24：2016-2022年中國(guó)醫(yī)藥物流費(fèi)用變化及增速情況（單位：億元，%）
圖表25：2016-2022年中國(guó)醫(yī)藥物流倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)模及增長(zhǎng)速度（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表26：2016-2022年中國(guó)醫(yī)藥物流運(yùn)輸自有車(chē)輛數(shù)量及增速（單位：輛，%）
圖表27：2016-2022年中國(guó)醫(yī)藥物流運(yùn)輸冷藏車(chē)數(shù)量及占醫(yī)藥物流車(chē)輛總數(shù)的比例（單位：輛，%）
圖表28：2018-2022年中國(guó)醫(yī)藥冷藏倉(cāng)庫(kù)面積（單位：萬(wàn)平方米）
圖表29：2018-2022年中國(guó)醫(yī)藥冷鏈物流費(fèi)用（單位：億元）
圖表30：醫(yī)藥冷鏈物流發(fā)展趨勢(shì)
圖表31：醫(yī)藥物流行業(yè)部分信息化系統(tǒng)覆蓋情況（單位：%）
圖表32：2016-2022年中國(guó)醫(yī)藥物流直報(bào)企業(yè)數(shù)量（單位：家）
圖表33：2015-2022年醫(yī)藥流通直報(bào)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入及增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表34：2016-2022年中國(guó)七大類(lèi)醫(yī)藥商品銷(xiāo)售總額及增長(zhǎng)率（單位：億元，%）
圖表35：中國(guó)醫(yī)藥商品銷(xiāo)售渠道分布（單位：億元，%）
圖表36：醫(yī)藥流通行業(yè)銷(xiāo)售品類(lèi)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表37：醫(yī)藥流通行業(yè)各地區(qū)主要企業(yè)
圖表38：醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)變化（分地區(qū)）（單位：%）
圖表39：2015-2022年中國(guó)醫(yī)藥物流直報(bào)企業(yè)商品配送總額（單位：億元）
圖表40：2015-2022年中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)百?gòu)?qiáng)企業(yè)市場(chǎng)份額變化趨勢(shì)（單位：%）
圖表41：美國(guó)醫(yī)藥流通模式結(jié)構(gòu)圖
圖表42：美國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)類(lèi)型
圖表43：美國(guó)小型藥品批發(fā)企業(yè)類(lèi)型
圖表44：美國(guó)大型藥品批發(fā)企業(yè)概況
圖表45：2022年全球主要地區(qū)藥品出口規(guī)模情況（單位：億美元）
圖表46：歐洲醫(yī)藥流通整合歷程
圖表47：歐洲醫(yī)藥流通規(guī)范運(yùn)作
圖表48：日本醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理優(yōu)點(diǎn)
圖表49：日本的藥品供應(yīng)鏈介紹
圖表50：國(guó)外醫(yī)藥流通商業(yè)模式比較
圖表51：國(guó)外醫(yī)藥流通發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
圖表52：2018-2023財(cái)年美國(guó)McKesson公司營(yíng)收能力分析（單位：億美元）
圖表53：McKesson模式三大業(yè)務(wù)方案
圖表54：McKesson模式信息系統(tǒng)表
圖表55：2016-2023財(cái)年美國(guó)Cardinal Health公司營(yíng)收能力分析（單位：億美元）
圖表56：美國(guó)Cardinal公司主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)
圖表57：日本Mediceo Paltac發(fā)展簡(jiǎn)介
圖表58：Mediceo Paltac醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)示意圖
圖表59：日本Matsumoto Kiyoshi優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表60：2018-2023財(cái)年美國(guó)Walgreens Boots Alliance公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析（單位：億美元）
圖表61：美國(guó)Walgreens Boots Alliance公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表62：2018-2023年美國(guó)CVS公司營(yíng)收能力分析（單位：億美元）
圖表63：美國(guó)CVS公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表64：醫(yī)藥流通行業(yè)傳統(tǒng)盈利模式
圖表65：醫(yī)藥流通行業(yè)新興盈利模式
圖表66：醫(yī)藥流通行業(yè)的主要成本結(jié)構(gòu)（分銷(xiāo)企業(yè)為例）
圖表67：醫(yī)藥流通行業(yè)盈利影響因素
圖表68：醫(yī)藥流通企業(yè)上下游客戶(hù)需求
圖表69：醫(yī)藥流通行業(yè)純銷(xiāo)模式示意圖
圖表70：兩種純銷(xiāo)方式的對(duì)比
圖表71：兩種純銷(xiāo)方式的盈利（單位：%）
圖表72：醫(yī)藥流通行業(yè)純銷(xiāo)模式特點(diǎn)及趨勢(shì)
圖表73：醫(yī)院純銷(xiāo)模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表74：中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式類(lèi)型及典型企業(yè)
圖表75：中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式發(fā)展趨勢(shì)
圖表76：醫(yī)藥流通行業(yè)代理模式特點(diǎn)及趨勢(shì)
圖表77：中國(guó)基藥配送模式發(fā)展概況
圖表78：中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)配送模式類(lèi)型及典型企業(yè)
圖表79：醫(yī)藥流通行業(yè)三級(jí)站模式組織結(jié)構(gòu)
圖表80：醫(yī)藥流通行業(yè)三級(jí)站模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表81：醫(yī)藥流通行業(yè)總經(jīng)銷(xiāo)模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表82：醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表83：醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域多家代理制優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表84：醫(yī)藥流通行業(yè)終端銷(xiāo)售模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表85：制藥企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)影響因素
圖表86：中國(guó)&美國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)對(duì)比（單位：%）
圖表87：醫(yī)藥流通行業(yè)上市融資渠道
圖表88：2017-2022年南京醫(yī)藥對(duì)子公司擔(dān)保情況表（單位：萬(wàn)元，%）
圖表89：國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥流通模式對(duì)比
圖表90：國(guó)外醫(yī)藥流通行業(yè)優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)
圖表91：中外醫(yī)藥流通企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比
圖表92：醫(yī)藥供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D
圖表93：醫(yī)藥行業(yè)物流供應(yīng)鏈的構(gòu)成
圖表94：醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)物流的一般模式
圖表95：藥品零售連鎖企業(yè)物流配送的基礎(chǔ)體系
圖表96：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
圖表97：經(jīng)濟(jì)體制改革后醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
圖表98：美國(guó)醫(yī)藥生產(chǎn)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
圖表99：美國(guó)醫(yī)藥生產(chǎn)供應(yīng)鏈特點(diǎn)
圖表100：PBM與供應(yīng)鏈各主體間的關(guān)系
圖表101：中美醫(yī)藥供應(yīng)鏈比較
圖表102：醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點(diǎn)
圖表103：醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表104：供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點(diǎn)
圖表105：供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表106：第三方物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點(diǎn)
圖表107：第三方物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表108：不同類(lèi)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式比較表
圖表109：不同類(lèi)型供應(yīng)鏈管理模式的效益比較表
圖表110：醫(yī)藥流通分銷(xiāo)物流模式具備完善的發(fā)展環(huán)境
圖表111：商業(yè)分銷(xiāo)集成物流供應(yīng)鏈分類(lèi)示意圖
圖表112：電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)作交互關(guān)系
圖表113：醫(yī)藥流通分銷(xiāo)物流模式基本特點(diǎn)
圖表114：中美商業(yè)分銷(xiāo)醫(yī)藥流通模式信息化程度比較
圖表115：中美商業(yè)分銷(xiāo)醫(yī)藥流通模式服務(wù)內(nèi)容比較
圖表116：零售連鎖集成物流運(yùn)作示意圖
圖表117：醫(yī)藥零售連鎖物流模式基本特點(diǎn)
圖表118：中美醫(yī)藥零售連鎖行業(yè)比較情況
圖表119：第三方醫(yī)藥流通企業(yè)類(lèi)型
圖表120：第三方醫(yī)藥流通運(yùn)作模式結(jié)構(gòu)圖

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