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第一章 養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)綜述
第一節(jié) 養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)界定
一、 養(yǎng)老護(hù)理的概念&歸屬
（一）養(yǎng)老護(hù)理概念界定
（二）國(guó)家統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)中的養(yǎng)老護(hù)理
二、 養(yǎng)老護(hù)理的性質(zhì)&特征
第二節(jié) 養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)分類
第三節(jié) 養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)監(jiān)管規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)體系
一、 養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)監(jiān)管體系及機(jī)構(gòu)職能
二、 養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系及建設(shè)進(jìn)程
三、 養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)現(xiàn)行&即將實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)匯總
四、 養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)影響解讀
第二章 全球養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及市場(chǎng)趨勢(shì)洞察
第一節(jié) 全球養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)技術(shù)進(jìn)展
第二節(jié) 全球養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)發(fā)展歷程
第三節(jié) 全球養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第四節(jié) 全球養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模體量及前景預(yù)判
一、 全球養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模體量
二、 全球養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
三、 全球養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)洞悉
第五節(jié) 全球養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)區(qū)域發(fā)展及重點(diǎn)區(qū)域研究
一、 全球養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)區(qū)域發(fā)展格局
二、 美國(guó)養(yǎng)老護(hù)理發(fā)展分析
（一）居家養(yǎng)老
（二）機(jī)構(gòu)養(yǎng)老
（三）專業(yè)護(hù)理機(jī)構(gòu)養(yǎng)老
（四）美國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度
三、 德國(guó)養(yǎng)老護(hù)理發(fā)展分析
（一）居家養(yǎng)老護(hù)理型
（二）德國(guó)老年住區(qū)式養(yǎng)老
（三）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)型養(yǎng)老
（四）德國(guó)養(yǎng)老護(hù)理發(fā)展特點(diǎn)
四、 日本養(yǎng)老護(hù)理發(fā)展分析
（一）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（二）日本人口老齡化現(xiàn)狀
（三）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度
（四）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)
五、 新加坡養(yǎng)老護(hù)理發(fā)展分析
（一）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（二）新加坡人口老齡化現(xiàn)狀
（三）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度
（四）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
（五）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式
第六節(jié) 全球養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和有益借鑒
第三章 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)體系發(fā)展分析
一、 改革開(kāi)放前的養(yǎng)老服務(wù)體系
二、 改革開(kāi)放后的養(yǎng)老服務(wù)體系
三、 中國(guó)社會(huì)福利的社會(huì)化發(fā)展
四、 養(yǎng)老服務(wù)體系發(fā)展現(xiàn)狀
（一）居家養(yǎng)老模式
（二）機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式
（三）社區(qū)養(yǎng)老模式
（四）醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式
第二節(jié) 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
一、 養(yǎng)老服務(wù)覆蓋率
二、 養(yǎng)老服務(wù)需求規(guī)模
（一）醫(yī)療服務(wù)需求
（二）護(hù)理服務(wù)需求
（三）家政服務(wù)需求
三、 養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)模
四、 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小
五、 養(yǎng)老服務(wù)的帶動(dòng)效應(yīng)
第三節(jié) 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)運(yùn)行特征
一、 養(yǎng)老服務(wù)綜合改革試點(diǎn)啟動(dòng)
二、 養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新
（一）醫(yī)養(yǎng)結(jié)合深化
（二）智慧養(yǎng)老
（三）養(yǎng)老金融
三、 養(yǎng)老服務(wù)供給側(cè)改革顯成效
（一）醫(yī)養(yǎng)“聯(lián)姻”牽引新一輪養(yǎng)老改革
（二）機(jī)構(gòu)嵌進(jìn)社區(qū)，“不離家養(yǎng)老”將觸手可及
四、 養(yǎng)老服務(wù)細(xì)分市場(chǎng)快速完善
五、 資本進(jìn)入影響?zhàn)B老市場(chǎng)格局
六、 養(yǎng)老服務(wù)業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)業(yè)延伸
第四節(jié) 政府購(gòu)買養(yǎng)老服務(wù)行為分析
一、 政府參與公共服務(wù)的模式
（一）合同外包
（二）公私合作
（三）政府補(bǔ)助
（四）憑單制
二、 養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的政府行為分析
三、 政府購(gòu)買養(yǎng)老服務(wù)的基本原則
（一）堅(jiān)持需求導(dǎo)向，注重創(chuàng)新機(jī)制
（二）堅(jiān)持政府引導(dǎo)，培育市場(chǎng)主體
（三）堅(jiān)持規(guī)范操作，注重績(jī)效評(píng)估
（四）堅(jiān)持體制創(chuàng)新，完善政策體系
四、 政府購(gòu)買養(yǎng)老服務(wù)目標(biāo)及內(nèi)容
（一）政府購(gòu)買養(yǎng)老服務(wù)目標(biāo)
（二）政府購(gòu)買養(yǎng)老服務(wù)內(nèi)容
五、 政府購(gòu)買養(yǎng)老服務(wù)的發(fā)展路徑
（一）嚴(yán)格設(shè)立養(yǎng)老服務(wù)的購(gòu)買條件，提高購(gòu)買的目標(biāo)指向性
（二）切實(shí)增強(qiáng)政府購(gòu)買養(yǎng)老服務(wù)的政策規(guī)劃與整合能力
（三）積極扶持社會(huì)組織的發(fā)展，促進(jìn)契約化購(gòu)買的形成
（四）建立健全監(jiān)督評(píng)估體系，促進(jìn)購(gòu)買資金合理有效利用
第五節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)存在的問(wèn)題及發(fā)展對(duì)策
一、 養(yǎng)老服務(wù)供需矛盾突出
二、 養(yǎng)老服務(wù)供給結(jié)構(gòu)不完善
三、 養(yǎng)老服務(wù)監(jiān)管體制亟待調(diào)整
四、 完善養(yǎng)老服務(wù)體系政策建議
（一）完善立法，重構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)監(jiān)管法律體系
（二）深化改革，創(chuàng)新養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制體制
（三）轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化政府養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)監(jiān)管職能
五、 增加養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域公共投入
六、 擴(kuò)大養(yǎng)老服務(wù)專業(yè)人才隊(duì)伍
（一）加大人才培養(yǎng)力度
（二）建立完善的人才培養(yǎng)保障機(jī)制
第四章 中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展分析
第一節(jié) 中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展特征分析
一、 養(yǎng)老護(hù)理成本不斷提高
二、 城鄉(xiāng)護(hù)理需求差異趨小
三、 養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
四、 外資企業(yè)進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)
（一）法國(guó)
（二）美國(guó)
（三）日本
五、 失能老人長(zhǎng)期護(hù)理需求大
六、 老年人專業(yè)護(hù)理需求增長(zhǎng)
第二節(jié) 養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)化改革動(dòng)態(tài)
一、 養(yǎng)老護(hù)理納入醫(yī)保范疇
二、 康復(fù)養(yǎng)老護(hù)理中心啟動(dòng)
三、 長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度
四、 鼓勵(lì)單位或個(gè)人建護(hù)理院
第三節(jié) 中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)存在的問(wèn)題
一、 養(yǎng)老服務(wù)有效需求不足
（一）傳統(tǒng)文化和消費(fèi)觀念對(duì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的接受程度有限
（二）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的“啞鈴形”供給抑制了有效需求
（三）老年人整體購(gòu)買能力不足
二、 服務(wù)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)性缺陷
三、 長(zhǎng)期護(hù)理服務(wù)能力不足
四、 老年護(hù)理服務(wù)從業(yè)人員規(guī)模小
第四節(jié) 中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展策略分析
一、 促進(jìn)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)多元化發(fā)展
二、 建立多層次長(zhǎng)期護(hù)理體系
三、 發(fā)展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老服務(wù)
四、 打造高素質(zhì)專業(yè)人才隊(duì)伍
第五章 中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理產(chǎn)業(yè)鏈全景及養(yǎng)老護(hù)理用品市場(chǎng)分析
第一節(jié) 養(yǎng)老護(hù)理產(chǎn)業(yè)鏈（供應(yīng)鏈）結(jié)構(gòu)梳理
第二節(jié) 養(yǎng)老護(hù)理產(chǎn)業(yè)鏈（供應(yīng)鏈）生態(tài)圖譜
第三節(jié) 養(yǎng)老護(hù)理產(chǎn)業(yè)鏈（供應(yīng)鏈）區(qū)域熱力圖
第四節(jié) 中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理用品市場(chǎng)綜述
一、 養(yǎng)老護(hù)理用品需求潛力大
二、 養(yǎng)老護(hù)理用品消費(fèi)行為
三、 養(yǎng)老護(hù)理用品品牌分析
四、 養(yǎng)老護(hù)理用品發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)分析
第五節(jié) 成人失禁用品市場(chǎng)分析
一、 全球成人失禁用品市場(chǎng)規(guī)模
二、 中國(guó)成人失禁用品市場(chǎng)規(guī)模
三、 國(guó)內(nèi)成人失禁用品消費(fèi)分析
四、 國(guó)內(nèi)成人失禁用品市場(chǎng)格局
五、 成人失禁用品市場(chǎng)存在問(wèn)題
六、 成人失禁用品市場(chǎng)前景展望
第六節(jié) 老年保健品市場(chǎng)分析
一、 保健品市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
二、 老年保健品消費(fèi)需求分析
三、 老年保健品消費(fèi)潛力分析
四、 老年保健品消費(fèi)特征
五、 老年保健品營(yíng)銷策略
（一）產(chǎn)品營(yíng)銷推廣
（二）銷售渠道
第七節(jié) 助聽(tīng)器市場(chǎng)分析
一、 老年人助聽(tīng)器市場(chǎng)特征
二、 全國(guó)助聽(tīng)器市場(chǎng)需求
三、 助聽(tīng)器進(jìn)出口分析
（一）助聽(tīng)器進(jìn)口情況分析
（二）助聽(tīng)器出口情況分析
（三）助聽(tīng)器進(jìn)出口總體情況分析
四、 老年人助聽(tīng)器分類及特點(diǎn)
五、 老年人助聽(tīng)器需求前景
第八節(jié) 養(yǎng)老護(hù)理機(jī)器人市場(chǎng)分析
一、 養(yǎng)老護(hù)理機(jī)器人概述
二、 養(yǎng)老護(hù)理機(jī)器人應(yīng)用現(xiàn)狀
三、 養(yǎng)老護(hù)理機(jī)器人需求前景
第六章 中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)細(xì)分服務(wù)市場(chǎng)分析
第一節(jié) 中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)概況
一、 中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)對(duì)比
二、 中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 居家養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)分析
一、 居家養(yǎng)老模式發(fā)展分析
（一）居家養(yǎng)老模式的特點(diǎn)
（二）家庭養(yǎng)老仍是主要模式
（三）居家養(yǎng)老模式優(yōu)缺點(diǎn)分析
（四）各地居家養(yǎng)老模式比較分析
（五）家庭養(yǎng)老社會(huì)功能逐漸削弱
二、 居家養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展綜述
（一）老年人家庭護(hù)理的內(nèi)涵
（二）老年人家庭護(hù)理的形式
（三）老年人家庭護(hù)理的需求
（四）國(guó)外老年人家庭護(hù)理模式
三、 老年人常見(jiàn)疾病家庭護(hù)理要點(diǎn)
（一）高血壓家庭護(hù)理
（二）糖尿病家庭護(hù)理
（三）老年震顫家庭護(hù)理
（四）老年癡呆家庭護(hù)理
（五）長(zhǎng)期臥床老人家庭護(hù)理
四、 老年人居家安全護(hù)理分析
（一）防跌倒護(hù)理
（二）防燙傷護(hù)理
（三）防壓瘡護(hù)理
（四）防窒息護(hù)理
（五）防走失護(hù)理
五、 居家養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展策略分析
（一）完善政策支持和法律保障
（二）健全系統(tǒng)的居家養(yǎng)老護(hù)理機(jī)構(gòu)
（三）加強(qiáng)居家養(yǎng)老護(hù)理人才的培養(yǎng)
（四）提供多元化的居家養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)
第三節(jié) 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)分析
一、 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式發(fā)展分析
（一）社會(huì)養(yǎng)老成為必要補(bǔ)充
（二）養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的主要形式
（三）機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式優(yōu)缺點(diǎn)分析
（四）機(jī)構(gòu)養(yǎng)老功能未充分發(fā)揮
二、 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理服務(wù)需求及標(biāo)準(zhǔn)分析
（一）機(jī)構(gòu)養(yǎng)老滿意度的影響因素
（二）機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的護(hù)理服務(wù)需求
（三）機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的護(hù)理服務(wù)內(nèi)容
（四）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)室基本標(biāo)準(zhǔn)
（五）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理站基本標(biāo)準(zhǔn)
三、 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)分級(jí)護(hù)理服務(wù)分析
（一）老年護(hù)理院分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)
（二）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)分級(jí)護(hù)理服務(wù)內(nèi)容
（三）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)分級(jí)護(hù)理的地方探索
（四）養(yǎng)老服務(wù)分級(jí)須引入第三方評(píng)估
四、 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理服務(wù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
（一）專業(yè)護(hù)理人才不足
（二）服務(wù)質(zhì)量參差不齊
（三）服務(wù)設(shè)施尚不完善
五、 民營(yíng)養(yǎng)老護(hù)理機(jī)構(gòu)投資機(jī)會(huì)分析
（一）政策支持，民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇
（二）走好“跨心”路：通過(guò)各類課程和聯(lián)誼活動(dòng)，解決老年人的孤獨(dú)感
（三）打好“跨界”牌：養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)拓寬視野，要多與不同領(lǐng)域深度結(jié)合
（四）提升民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)產(chǎn)品、服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng)老有所依
六、 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老護(hù)理機(jī)構(gòu)投資潛力分析
（一）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)醫(yī)療護(hù)理能力缺失
（二）醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老服務(wù)的模式
（三）醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)
（四）醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)未來(lái)趨勢(shì)
（五）醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展策略
第四節(jié) 社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)分析
一、 社區(qū)養(yǎng)老模式發(fā)展分析
（一）國(guó)內(nèi)社區(qū)服務(wù)設(shè)施規(guī)模
（二）社區(qū)養(yǎng)老模式優(yōu)缺點(diǎn)分析
（三）社區(qū)養(yǎng)老成為新興模式
（四）社區(qū)養(yǎng)老有待完善推廣
二、 社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)投資潛力分析
（一）社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理的形式
（二）社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)
（三）社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展前景
（四）社區(qū)養(yǎng)老投資機(jī)會(huì)
三、 社區(qū)老人日間照料中心分析
（一）社區(qū)日間照料中心服務(wù)內(nèi)容
（二）國(guó)外日間照料中心經(jīng)驗(yàn)借鑒
（三）社區(qū)日間照料中心瓶頸因素
（四）社區(qū)日間照料中心建設(shè)思路
四、 社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)發(fā)展策略分析
（一）社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理多元化服務(wù)體系
（二）加強(qiáng)社區(qū)老年人的保健管理
（三）合理設(shè)置并利用衛(wèi)生資源
（四）培養(yǎng)高素質(zhì)的社區(qū)護(hù)理人才
第五節(jié) 失能老人護(hù)理市場(chǎng)分析
一、 中國(guó)失能老人護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)需求分析
（一）失能老人護(hù)理服務(wù)需求規(guī)模
（二）失能老人護(hù)理服務(wù)需求特征
（三）失能老人護(hù)理服務(wù)供給狀況
（四）失能老人護(hù)理服務(wù)供需分析
（五）失能老人護(hù)理服務(wù)行業(yè)困境
（六）失能老人護(hù)理市場(chǎng)發(fā)展策略
二、 失能老人日常護(hù)理的關(guān)鍵步驟
（一）定時(shí)洗澡
（二）口腔護(hù)理
（三）輔助排痰
（四）協(xié)助翻身
（五）整理床鋪
三、 上海市失能老人護(hù)理模式分析
（一）老年人口規(guī)模
（二）供需分析
（三）靜安模式
（四）日間照護(hù)模式
（五）護(hù)理輔具租賃
四、 江蘇南京市失能老人護(hù)理模式分析
（一）南京市老年人口規(guī)模
（二）南京失能老人護(hù)理模式探索
（三）南京市養(yǎng)老服務(wù)規(guī)劃目標(biāo)
五、 河南鄭州失能老人護(hù)理模式分析
（一）老年人口總體規(guī)模
（二）養(yǎng)老服務(wù)建設(shè)情況
（三）失能老人護(hù)理模式分析
第六節(jié) 中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)細(xì)分產(chǎn)品&服務(wù)市場(chǎng)戰(zhàn)略地位分析
第七章 中國(guó)老年醫(yī)療及老年護(hù)理保險(xiǎn)市場(chǎng)分析
第一節(jié) 中國(guó)老年醫(yī)療及老年護(hù)理保險(xiǎn)市場(chǎng)概況
第二節(jié) 中國(guó)老年醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
一、 老年人醫(yī)療保健需求分析
二、 醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)供給規(guī)模
（一）醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)
（二）醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位統(tǒng)計(jì)
（三）醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員統(tǒng)計(jì)
三、 老年醫(yī)療服務(wù)需求規(guī)模
四、 老年醫(yī)療連續(xù)性服務(wù)模式
五、 老齡化推動(dòng)醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)
第三節(jié) 老年用藥市場(chǎng)分析
一、 老齡化推動(dòng)藥品市場(chǎng)擴(kuò)容
二、 老年人用藥重點(diǎn)細(xì)分市場(chǎng)
三、 老年人用藥安全亟待關(guān)注
四、 老年人用藥市場(chǎng)前景廣闊
第四節(jié) 老年醫(yī)療器械市場(chǎng)分析
一、 老年醫(yī)療器械主要產(chǎn)品
二、 老年醫(yī)療器械需求增長(zhǎng)
三、 老年醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)模
（一）血壓計(jì)市場(chǎng)規(guī)模
（二）血糖儀市場(chǎng)規(guī)模
四、 家用醫(yī)療器械市場(chǎng)機(jī)遇
五、 老年醫(yī)療器械市場(chǎng)前景
（一）血壓計(jì)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
（二）血糖儀市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
第五節(jié) 老年醫(yī)療服務(wù)其他細(xì)分市場(chǎng)分析
一、 老年養(yǎng)生保健
二、 老年康復(fù)管理
三、 老年健康體檢
四、 老年健康信息化
第六節(jié) 中國(guó)老年長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度發(fā)展分析
一、 老年長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)制度
（一）建立長(zhǎng)期照護(hù)社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人賬戶
（二）長(zhǎng)期照護(hù)社會(huì)保險(xiǎn)基金實(shí)行分賬管理
（三）長(zhǎng)期照護(hù)社會(huì)保險(xiǎn)基金實(shí)行“現(xiàn)收現(xiàn)付”與“完全積累”相結(jié)合的運(yùn)營(yíng)模式
二、 老年長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)管理制度
三、 老年長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)服務(wù)制度
四、 老年長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)配套措施
（一）以家庭為平臺(tái)組織遞送居家照護(hù)服務(wù)
（二）以社區(qū)為平臺(tái)組織遞送社區(qū)照料服務(wù)
（三）以機(jī)構(gòu)為平臺(tái)組織遞送專業(yè)照護(hù)服務(wù)
（四）長(zhǎng)期照護(hù)服務(wù)質(zhì)量的控制
五、 中國(guó)老年長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)發(fā)展基礎(chǔ)及面臨問(wèn)題
（一）老年人長(zhǎng)期照護(hù)服務(wù)供給不足
1、全科醫(yī)生嚴(yán)重不足
2、護(hù)理人員嚴(yán)重不足
3、社區(qū)功能不健全（特別是農(nóng)村）
4、缺乏長(zhǎng)期照護(hù)的保障機(jī)制
（二）建立長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度的基礎(chǔ)
1、人口老齡化引致老年長(zhǎng)期照護(hù)服務(wù)的需求巨大
2、長(zhǎng)期照護(hù)社會(huì)保險(xiǎn)在中國(guó)具有較好的制度經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)
（三）中國(guó)有建立良好的老年照護(hù)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)
（四）中國(guó)構(gòu)建長(zhǎng)期照護(hù)保險(xiǎn)制度有其他國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒
（五）發(fā)展社區(qū)服務(wù)緩解機(jī)構(gòu)養(yǎng)老壓力
（六）發(fā)展長(zhǎng)期照護(hù)保險(xiǎn)金應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)壓力
六、 我國(guó)長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度試點(diǎn)啟動(dòng)
七、 長(zhǎng)期護(hù)理險(xiǎn)前景展望
第七節(jié) 老年人長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)發(fā)展模式分析
一、 國(guó)外主要長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)模式
（一）法團(tuán)主義福利體制下的互濟(jì)型長(zhǎng)期護(hù)理社會(huì)保險(xiǎn)籌資模式
（二）自由主義福利體制下的殘補(bǔ)型長(zhǎng)期護(hù)理商業(yè)保險(xiǎn)籌資模式
（三）社會(huì)民主主義福利體制下的普惠型長(zhǎng)期護(hù)理津貼財(cái)政籌資模式
二、 長(zhǎng)期護(hù)理服務(wù)的籌資模式
（一）參保人員
（二）護(hù)理保險(xiǎn)籌資模式
（三）服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)供給
三、 長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)體系構(gòu)建思路
四、 實(shí)行多種模式和類型并存互補(bǔ)
五、 我國(guó)長(zhǎng)期護(hù)理險(xiǎn)商業(yè)化實(shí)踐進(jìn)展
（一）青島模式進(jìn)展
（二）南通模式進(jìn)展
（三）上海模式進(jìn)展
六、 健全長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)體系政策路徑
（一）應(yīng)盡快出臺(tái)國(guó)家的長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)法
（二）制定稅收優(yōu)惠政策
（三）執(zhí)行寬松的投資政策
第八章 中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理企業(yè)布局案例解析
第一節(jié) 中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理主要企業(yè)布局梳理
第二節(jié) 中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理主要企業(yè)布局案例分析
一、 親和源集團(tuán)有限公司
（一）企業(yè)發(fā)展歷程&基本信息介紹
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)&整體經(jīng)營(yíng)情況
（三）企業(yè)養(yǎng)老護(hù)理業(yè)務(wù)布局詳情
（四）企業(yè)養(yǎng)老護(hù)理業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
（五）企業(yè)養(yǎng)老護(hù)理業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)向
（六）企業(yè)養(yǎng)老護(hù)理業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略
二、 浙江綠康醫(yī)養(yǎng)集團(tuán)股份有限公司
（一）企業(yè)發(fā)展歷程&基本信息介紹
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)&整體經(jīng)營(yíng)情況
（三）企業(yè)養(yǎng)老護(hù)理業(yè)務(wù)布局詳情
（四）企業(yè)養(yǎng)老護(hù)理業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
（五）企業(yè)養(yǎng)老護(hù)理業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)向
（六）企業(yè)養(yǎng)老護(hù)理業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略
三、 重慶宏善養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)有限公司
（一）企業(yè)發(fā)展歷程&基本信息介紹
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)&整體經(jīng)營(yíng)情況
（三）企業(yè)養(yǎng)老護(hù)理業(yè)務(wù)布局詳情
（四）企業(yè)養(yǎng)老護(hù)理業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
（五）企業(yè)養(yǎng)老護(hù)理業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)向
（六）企業(yè)養(yǎng)老護(hù)理業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略
四、 保利（廣州）健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司
（一）企業(yè)發(fā)展歷程&基本信息介紹
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)&整體經(jīng)營(yíng)情況
（三）企業(yè)養(yǎng)老護(hù)理業(yè)務(wù)布局詳情
（四）企業(yè)養(yǎng)老護(hù)理業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
（五）企業(yè)養(yǎng)老護(hù)理業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)向
（六）企業(yè)養(yǎng)老護(hù)理業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略
五、 北京誠(chéng)和敬投資有限責(zé)任公司
（一）企業(yè)發(fā)展歷程&基本信息介紹
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)&整體經(jīng)營(yíng)情況
（三）企業(yè)養(yǎng)老護(hù)理業(yè)務(wù)布局詳情
（四）企業(yè)養(yǎng)老護(hù)理業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
（五）企業(yè)養(yǎng)老護(hù)理業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)向
（六）企業(yè)養(yǎng)老護(hù)理業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略
六、 九如城養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資有限公司
（一）企業(yè)發(fā)展歷程&基本信息介紹
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)&整體經(jīng)營(yíng)情況
（三）企業(yè)養(yǎng)老護(hù)理業(yè)務(wù)布局詳情
（四）企業(yè)養(yǎng)老護(hù)理業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
（五）企業(yè)養(yǎng)老護(hù)理業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)向
（六）企業(yè)養(yǎng)老護(hù)理業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略
七、 泰康之家（北京）投資有限公司
（一）企業(yè)發(fā)展歷程&基本信息介紹
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)&整體經(jīng)營(yíng)情況
（三）企業(yè)養(yǎng)老護(hù)理業(yè)務(wù)布局詳情
（四）企業(yè)養(yǎng)老護(hù)理業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
（五）企業(yè)養(yǎng)老護(hù)理業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)向
（六）企業(yè)養(yǎng)老護(hù)理業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略
八、 衛(wèi)寧健康科技集團(tuán)股份有限公司
（一）企業(yè)發(fā)展歷程&基本信息介紹
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)&整體經(jīng)營(yíng)情況
（三）企業(yè)養(yǎng)老護(hù)理業(yè)務(wù)布局詳情
（四）企業(yè)養(yǎng)老護(hù)理業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
（五）企業(yè)養(yǎng)老護(hù)理業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)向
（六）企業(yè)養(yǎng)老護(hù)理業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略
九、 燕達(dá)國(guó)際健康城投資管理有限公司
（一）企業(yè)發(fā)展歷程&基本信息介紹
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)&整體經(jīng)營(yíng)情況
（三）企業(yè)養(yǎng)老護(hù)理業(yè)務(wù)布局詳情
（四）企業(yè)養(yǎng)老護(hù)理業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
（五）企業(yè)養(yǎng)老護(hù)理業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)向
（六）企業(yè)養(yǎng)老護(hù)理業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略
十、 上海佰仁健康產(chǎn)業(yè)有限公司
（一）企業(yè)發(fā)展歷程&基本信息介紹
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)&整體經(jīng)營(yíng)情況
（三）企業(yè)養(yǎng)老護(hù)理業(yè)務(wù)布局詳情
（四）企業(yè)養(yǎng)老護(hù)理業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
（五）企業(yè)養(yǎng)老護(hù)理業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)向
（六）企業(yè)養(yǎng)老護(hù)理業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略
第九章 中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)發(fā)展環(huán)境洞察&SWOT分析
第一節(jié) 中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)經(jīng)濟(jì)（Economy）環(huán)境分析
一、 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
二、 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望
三、 中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)相關(guān)性分析
第二節(jié) 中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)社會(huì)（Society）環(huán)境分析
一、 中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
（一）社會(huì)服務(wù)供給規(guī)模
（二）基本養(yǎng)老保險(xiǎn)規(guī)模
（三）職工養(yǎng)老金水平提升
（四）城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進(jìn)
（五）人口規(guī)模及結(jié)構(gòu)
（六）人口老齡化日益加劇
（七）家庭結(jié)構(gòu)變遷趨勢(shì)
（八）空巢老人養(yǎng)老問(wèn)題
（九）子女養(yǎng)老的現(xiàn)實(shí)困境
二、 社會(huì)環(huán)境對(duì)養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)發(fā)展的影響總結(jié)
第三節(jié) 中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)政策（Policy）環(huán)境分析
一、 國(guó)家層面養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)政策規(guī)劃匯總及解讀
（一）國(guó)家層面養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)政策匯總及解讀
（二）國(guó)家層面養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)規(guī)劃匯總及解讀
二、 31省市養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)政策規(guī)劃匯總及解讀
（一）31省市養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)政策規(guī)劃匯總
（二）31省市養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)發(fā)展目標(biāo)解讀
三、 國(guó)家重點(diǎn)規(guī)劃/政策對(duì)養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)發(fā)展的影響
四、 政策環(huán)境對(duì)養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)發(fā)展的影響總結(jié)
第四節(jié) 中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)SWOT分析（優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)/機(jī)會(huì)/威脅）
第十章 中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)市場(chǎng)前景及發(fā)展趨勢(shì)分析
第一節(jié) 中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)發(fā)展?jié)摿υu(píng)估
第二節(jié) 中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)未來(lái)關(guān)鍵增長(zhǎng)點(diǎn)分析
第三節(jié) 中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
第四節(jié) 中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判
第十一章 中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃策略及建議
第一節(jié) 中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)進(jìn)入與退出壁壘
一、 養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
二、 養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)退出壁壘分析
第二節(jié) 中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
第三節(jié) 中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
一、 養(yǎng)老護(hù)理產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)投資機(jī)會(huì)
二、 養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)
三、 養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
四、 養(yǎng)老護(hù)理產(chǎn)業(yè)空白點(diǎn)投資機(jī)會(huì)
第四節(jié) 中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估
第五節(jié) 中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)投資策略與建議
圖表目錄
圖表 養(yǎng)老護(hù)理的概念&定義
圖表 《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類與代碼》中本報(bào)告研究行業(yè)歸屬
圖表 養(yǎng)老護(hù)理的性質(zhì)&特征
圖表 養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)分類
圖表 中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)監(jiān)管體系結(jié)構(gòu)圖
圖表 中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)主管部門&行業(yè)協(xié)會(huì)&自律組織機(jī)構(gòu)職能
圖表 養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系框架&建設(shè)進(jìn)程
圖表 中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)現(xiàn)行&即將實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)匯總
圖表 中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)影響解讀
圖表 全球養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)技術(shù)進(jìn)展
圖表 全球養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)發(fā)展歷程
圖表 全球養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
圖表 全球養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模體量分析
圖表 全球養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
圖表 全球養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)洞悉
圖表 全球養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)區(qū)域發(fā)展格局
圖表 美國(guó)幾種不同養(yǎng)老方式的比較
圖表 幾種養(yǎng)老方式費(fèi)用情況（單位：美元/年）
圖表 居家養(yǎng)老服務(wù)模式圖示
圖表 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式圖示
圖表 專業(yè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)模式圖示
圖表 各類專業(yè)護(hù)理機(jī)構(gòu)接待病人的病情情況
圖表 美國(guó)聯(lián)邦社會(huì)保障稅稅率表（單位：%）
圖表 美國(guó)加入醫(yī)療保險(xiǎn)A計(jì)劃的老人在住院期間如何分?jǐn)傋≡汉歪t(yī)療費(fèi)（單位：美元）
圖表 美國(guó)醫(yī)療保障、醫(yī)療補(bǔ)助介紹
圖表 德國(guó)養(yǎng)老護(hù)理發(fā)展特點(diǎn)
圖表 1950-2060年日本老齡人口的現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)人，%）
圖表 1950-2060年日本老年人口撫養(yǎng)比及預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)人，%）
圖表 日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)
圖表 新加坡養(yǎng)老機(jī)構(gòu)數(shù)量（單位：家）
圖表 新加坡養(yǎng)老模式分析
圖表 全球養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和有益借鑒
圖表 國(guó)外養(yǎng)老護(hù)理發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
圖表 中國(guó)三大養(yǎng)老服務(wù)體系示意圖
圖表 老年養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的功能
圖表 中國(guó)已注冊(cè)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)量（單位：萬(wàn)個(gè)，%）
圖表 中國(guó)社區(qū)服務(wù)中心和社區(qū)服務(wù)站數(shù)量規(guī)模（單位：萬(wàn)個(gè)）
圖表 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合內(nèi)在優(yōu)勢(shì)
圖表 中國(guó)涉及“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”的重點(diǎn)政策解讀
圖表 每千老年人口養(yǎng)老床位數(shù)（單位：萬(wàn)張，張）
圖表 醫(yī)院出院病人年齡構(gòu)成（單位：%）
圖表 調(diào)查地區(qū)不同年齡段居民兩周患病率（單位：%）
圖表 2000-2050年中國(guó)老年人需上門護(hù)理服務(wù)人數(shù)情況（單位：萬(wàn)人）
圖表 老齡人口需求
圖表 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)量（單位：萬(wàn)個(gè)）
圖表 “十四五”國(guó)家老齡事業(yè)發(fā)展和養(yǎng)老體系建設(shè)主要指標(biāo)
圖表 三批中央財(cái)政支持開(kāi)展居家和社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)改革試點(diǎn)地區(qū)匯總
圖表 中國(guó)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合三大模式
圖表 第一批智慧健康養(yǎng)老示范企業(yè)行業(yè)分布（家）
圖表 老齡產(chǎn)業(yè)構(gòu)成圖
圖表 合同外包具體模式分析
圖表 合同外包模式優(yōu)勢(shì)分析
圖表 增加養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域公共投入對(duì)策
圖表 養(yǎng)老護(hù)理成本不斷提高的原因
圖表 老年人生活照顧主體（單位：%）
圖表 養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)（單位：元）
圖表 法國(guó)企業(yè)進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)
圖表 失能老人護(hù)理服務(wù)有效需求人數(shù)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)人）
圖表 失能老人護(hù)理服務(wù)有效需求規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表 養(yǎng)老護(hù)理產(chǎn)業(yè)鏈（供應(yīng)鏈）結(jié)構(gòu)梳理
圖表 養(yǎng)老護(hù)理產(chǎn)業(yè)鏈（供應(yīng)鏈）生態(tài)圖譜
圖表 養(yǎng)老護(hù)理產(chǎn)業(yè)鏈（供應(yīng)鏈）區(qū)域熱力圖
圖表 老年人老齡用品消費(fèi)情況（單位：%）
圖表 中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理用品品牌分析
圖表 中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理用品發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)分析
圖表 全球成人失禁用品規(guī)模（單位：億美元）
圖表 中國(guó)成人紙尿褲銷量（單位：億片）
圖表 中國(guó)成人紙尿褲銷售規(guī)模（單位：億元）
圖表 國(guó)內(nèi)成人失禁用品的主要生產(chǎn)企業(yè)
圖表 2024-2029年中國(guó)成人紙尿褲市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表 營(yíng)養(yǎng)保健品行業(yè)銷售收入及增長(zhǎng)率變化趨勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表 中國(guó)老年保健品消費(fèi)規(guī)模（單位：億元）
圖表 2018-2050年中國(guó)老年人口規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億人）
圖表 中國(guó)老年保健品消費(fèi)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表 老年保健產(chǎn)品推廣模式分析
圖表 老年人助聽(tīng)器需求特征
圖表 全國(guó)助聽(tīng)器銷售量及變化趨勢(shì)（單位：萬(wàn)個(gè)，%）
圖表 全國(guó)助聽(tīng)器銷售額及變化趨勢(shì)（單位：億元，%）
圖表 中國(guó)不同類型助聽(tīng)器銷售額及占比（單位：億元，%）
圖表 助聽(tīng)器進(jìn)口數(shù)量及變化趨勢(shì)（單位：萬(wàn)個(gè)，%）
圖表 助聽(tīng)器進(jìn)口金額及變化趨勢(shì)（單位：百萬(wàn)美元，%）
圖表 助聽(tīng)器出口數(shù)量及變化趨勢(shì)（單位：萬(wàn)個(gè)，%）
圖表 助聽(tīng)器出口金額及變化趨勢(shì)（單位：百萬(wàn)美元，%）
圖表 助聽(tīng)器進(jìn)出口總體情況（單位：百萬(wàn)美元，%）
圖表 老年人助聽(tīng)器分類及特點(diǎn)
圖表 中國(guó)老年人助聽(tīng)器消費(fèi)潛力測(cè)算（單位：萬(wàn)人，元，億元，%）
圖表 中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
圖表 居家養(yǎng)老模式優(yōu)缺點(diǎn)分析
圖表 老年人家庭護(hù)理的內(nèi)涵特點(diǎn)
圖表 高血壓家庭護(hù)理要點(diǎn)
圖表 糖尿病家庭護(hù)理要點(diǎn)
圖表 老年癡呆家庭護(hù)理要點(diǎn)
圖表 長(zhǎng)期臥床老人家庭護(hù)理要點(diǎn)
圖表 養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的主要形式
圖表 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式優(yōu)缺點(diǎn)分析
圖表 2018-2025年養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位需求空間（單位：萬(wàn)張）
圖表 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)室基本標(biāo)準(zhǔn)（試行）
圖表 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理站基本標(biāo)準(zhǔn)（試行）
圖表 老年護(hù)理院分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)
圖表 老年護(hù)理院分級(jí)護(hù)理服務(wù)內(nèi)容
圖表 當(dāng)前全國(guó)社區(qū)服務(wù)設(shè)施規(guī)模（單位：個(gè)，張）
圖表 社區(qū)養(yǎng)老模式優(yōu)缺點(diǎn)分析
圖表 “9073”養(yǎng)老服務(wù)格局下潛在社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理老年人口需求（單位：萬(wàn)人）
圖表 2000-2050年全國(guó)需長(zhǎng)期護(hù)理服務(wù)的失能老年人口規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)人）
圖表 不同程度失能老人服務(wù)需求（單位：%）
圖表 失能老人護(hù)理市場(chǎng)發(fā)展策略
圖表 失能老人日常洗澡具體步驟
圖表 協(xié)助失能老人翻身的方法
圖表 為失能老人整理床鋪的方法
圖表 當(dāng)前上海市老齡人口情況（單位：萬(wàn)人，%）
圖表 南京市60歲及以上老年人口總數(shù)及占比（單位：萬(wàn)人，%）
圖表 “十四五”南京市失能老人護(hù)理相關(guān)規(guī)劃目標(biāo)
圖表 當(dāng)前鄭州市老年人口情況（單位：萬(wàn)人）
圖表 中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)細(xì)分產(chǎn)品&服務(wù)市場(chǎng)戰(zhàn)略地位分析
圖表 中國(guó)城鄉(xiāng)老人消費(fèi)支出結(jié)構(gòu)分析（單位：%）

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