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第1章：中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景及必要性分析
1.1 中國(guó)傳統(tǒng)銀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.1.1 銀行行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
（1）資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)
（2）凈利潤(rùn)增速進(jìn)一步改善，但分化顯著
（3）凈息差小幅下降
（4）不良資產(chǎn)余額持續(xù)增長(zhǎng)，增速回落
1.1.2 銀行渠道發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）銀行網(wǎng)點(diǎn)加速優(yōu)化
（2）ATM機(jī)數(shù)量下降至百萬臺(tái)以下
（3）網(wǎng)上銀行
（4）手機(jī)銀行
（5）電話銀行（銀行客服）
1.1.3 中國(guó)銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
1.2 中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景
1.2.1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展
（1）中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)�？焖僭鲩L(zhǎng)
（2）互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合
（3）數(shù)字產(chǎn)業(yè)化穩(wěn)步增長(zhǎng)
1.2.2 國(guó)家政策引領(lǐng)
1.3 中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化必要性分析
1.3.1 銀行業(yè)痛點(diǎn)/面臨困境
（1）海量數(shù)據(jù)缺乏能力進(jìn)行有效處理
（2）傳統(tǒng)IT架構(gòu)難以適應(yīng)金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)變化快、服務(wù)差異化、多樣化的業(yè)務(wù)需求
（3）網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)數(shù)據(jù)交換低效，難以抵御復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)攻擊
1.3.2 客戶需求的變化
1.3.3 新競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)
1.3.4 疫情倒逼數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第2章：中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型宏觀環(huán)境分析（PEST）
2.1 中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策（Policy）環(huán)境分析
2.1.1 中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型監(jiān)管體系及機(jī)構(gòu)介紹
（1）中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主管部門
（2）中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型自律組織
2.1.2 中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)政策規(guī)劃匯總及解讀
（1）相關(guān)發(fā)展類政策
（2）相關(guān)規(guī)范類政策
（3）相關(guān)規(guī)劃類政策
2.1.3 中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)政策解讀
（1）《中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)辦公廳關(guān)于銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見》
（2）《金融科技發(fā)展規(guī)劃（2023-2025年）》
2.1.4 政策環(huán)境對(duì)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響總結(jié)
2.2 中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)（Economy）環(huán)境分析
2.2.1 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）中國(guó)GDP及增長(zhǎng)情況
（2）中國(guó)三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
（3）中國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格（CPI）
（4）中國(guó)生產(chǎn)者價(jià)格指數(shù)（PPI）
（5）中國(guó)貨幣供應(yīng)情況
2.2.2 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望
（1）國(guó)際機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)GDP增速預(yù)測(cè)
（2）國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速預(yù)測(cè)
2.2.3 中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)相關(guān)性分析
2.3 中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型社會(huì)（Society）環(huán)境分析
2.3.1 中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型社會(huì)環(huán)境分析
（1）中國(guó)人口規(guī)模及增速
（2）中國(guó)城鎮(zhèn)化水平變化
（3）中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率
（4）中國(guó)儲(chǔ)蓄率情況
2.3.2 社會(huì)環(huán)境對(duì)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響總結(jié)
2.4 中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)（Technology）環(huán)境分析
2.4.1 中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用場(chǎng)景
2.4.2 技術(shù)環(huán)境對(duì)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響總結(jié)
第3章：中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研
3.1 中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展歷程介紹
3.2 中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀及特點(diǎn)
3.2.1 中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀
（1）商業(yè)銀行在數(shù)字化技術(shù)領(lǐng)域投資不斷加大
（2）銀行數(shù)字化投資規(guī)模保持快速增長(zhǎng)趨勢(shì)
（3）頭部銀行大都采取主機(jī)下移方式構(gòu)建分布式核心架構(gòu)
（4）銀行核心系統(tǒng)去傳統(tǒng)“IOE”架構(gòu)仍任重道遠(yuǎn)
（5）銀行積極拓展渠道布局，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型
（6）大數(shù)據(jù)、生物識(shí)別、人工智能技術(shù)在銀行技術(shù)應(yīng)用較為廣泛
（7）大型銀行傾向自主研發(fā)，中小銀行傾向與科技公司合作
3.2.2 中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特點(diǎn)
3.3 中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑方式
3.3.1 傳統(tǒng)銀行與數(shù)字銀行的區(qū)別
3.3.2 數(shù)字化銀行目標(biāo)架構(gòu)
3.3.3 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
（1）體驗(yàn)創(chuàng)新導(dǎo)入
（2）科技創(chuàng)新導(dǎo)入
（3）生態(tài)創(chuàng)新導(dǎo)入
（4）組織創(chuàng)新導(dǎo)入
3.4 中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
3.4.1 數(shù)字化核心人才短缺
3.4.2 面對(duì)瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境，戰(zhàn)略層面敏捷應(yīng)對(duì)的難度加大
3.4.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)銀行從業(yè)人員服務(wù)思維提出更高要求
3.4.4 新興技術(shù)應(yīng)用逐步普及，新型的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈
第4章：中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要領(lǐng)域建設(shè)現(xiàn)狀分析
4.1 中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)狀況
4.1.1 中國(guó)銀行業(yè)物理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)狀況
（1）中國(guó)銀行業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)狀況
（2）中國(guó)銀行業(yè)云計(jì)算建設(shè)狀況
4.1.2 中國(guó)銀行業(yè)軟件/系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)狀況
（1）中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字中臺(tái)建設(shè)狀況
（2）中國(guó)銀行業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)狀況
4.2 中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理建設(shè)狀況
4.2.1 中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)建設(shè)現(xiàn)狀
（1）公司銀行業(yè)務(wù)/產(chǎn)品數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀
（2）個(gè)人銀行業(yè)務(wù)/產(chǎn)品數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀
（3）資金業(yè)務(wù)/產(chǎn)品數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀
4.2.2 中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理建設(shè)狀況
（1）手機(jī)銀行建設(shè)狀況
（2）數(shù)字化營(yíng)銷情況
4.3 中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化風(fēng)控管理建設(shè)狀況
4.4 中國(guó)銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理與保障建設(shè)狀況
4.4.1 數(shù)據(jù)治理與管理能力建設(shè)狀況
4.4.2 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理能力建設(shè)狀況
4.4.3 數(shù)據(jù)應(yīng)用/數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘能力建設(shè)狀況
4.5 中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化人才引進(jìn)狀況
第5章：中國(guó)不同類型銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐及成效
5.1 大型商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐及成效
5.1.1 大型商業(yè)銀行數(shù)字化實(shí)踐案例——建設(shè)銀行
（1）銀行數(shù)字化戰(zhàn)略布局思路
（2）銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程
（3）銀行大數(shù)據(jù)云平臺(tái)建設(shè)情況
（4）大數(shù)據(jù)云平臺(tái)主要技術(shù)組件
（5）大數(shù)據(jù)云平臺(tái)技術(shù)�！�—開源+商業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)
（6）建行大數(shù)據(jù)云平臺(tái)的技術(shù)組件創(chuàng)新
（7）建設(shè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)成效
5.1.2 大型商業(yè)銀行數(shù)字化實(shí)踐案例——招商銀行
（1）招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型定位
（2）招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向
（3）招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措
（4）招商銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效分析
5.2 區(qū)域性城商行數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐及成效
5.2.1 區(qū)域性城商行數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐概況
5.2.2 區(qū)域性城商銀行數(shù)字化實(shí)踐案例——江蘇銀行
（1）銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程
（2）銀行數(shù)字化措施
（3）江蘇銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效分析
5.2.3 區(qū)域性城商銀行數(shù)字化實(shí)踐案例——泰隆銀行
（1）泰隆銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體戰(zhàn)略
（2）泰隆銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要舉措
（3）泰隆銀行數(shù)字化成效
5.3 區(qū)域性農(nóng)商行數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐及成效
5.3.1 區(qū)域性農(nóng)商行數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐案例——蘇州農(nóng)商銀行
（1）銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措
（2）銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效
5.3.2 區(qū)域性農(nóng)商行數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐案例——廣州農(nóng)商銀行
（1）銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措
（2）銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效
5.4 民營(yíng)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐及成效
5.4.1 民營(yíng)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐——網(wǎng)商銀行
（1）銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措
（2）銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效
5.4.2 民營(yíng)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐——江蘇蘇寧銀行
（1）科技驅(qū)動(dòng)的小微金融
（2）小微金融“線上+ 線下”的融合
（3）銀行轉(zhuǎn)型成效分析
第6章：中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型鏈結(jié)構(gòu)及全產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況研究
6.1 中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)屬性（產(chǎn)業(yè)鏈）分析
6.1.1 中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型鏈結(jié)構(gòu)梳理
6.1.2 中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型鏈生態(tài)圖譜
6.2 中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值屬性（價(jià)值鏈）分析
6.2.1 中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本結(jié)構(gòu)分析
6.2.2 中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值鏈分析
6.3 中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型上游市場(chǎng)分析
6.3.1 網(wǎng)絡(luò)硬件基礎(chǔ)設(shè)施
（1）中國(guó)服務(wù)器行業(yè)
1）中國(guó)服務(wù)器行業(yè)市場(chǎng)概況
2）中國(guó)服務(wù)器行業(yè)市場(chǎng)供需情況
3）中國(guó)服務(wù)器行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況
4）中國(guó)服務(wù)器行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
（2）中國(guó)存儲(chǔ)設(shè)備行業(yè)
1）中國(guó)存儲(chǔ)設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)概況
2）中國(guó)存儲(chǔ)設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模情況
3）中國(guó)存儲(chǔ)設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況
4）中國(guó)存儲(chǔ)設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
（3）中國(guó)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備行業(yè)
1）中國(guó)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)概況
2）中國(guó)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模情況
3）中國(guó)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
6.3.2 網(wǎng)絡(luò)軟件基礎(chǔ)設(shè)施
（1）中國(guó)操作系統(tǒng)行業(yè)
1）中國(guó)操作系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)概況
2）中國(guó)操作系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)供應(yīng)情況
3）中國(guó)操作系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況
4）中國(guó)操作系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（2）中國(guó)中間件行業(yè)
1）中國(guó)中間件行業(yè)市場(chǎng)概況
2）中國(guó)中間件行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模情況
3）中國(guó)中間件行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況
4）中國(guó)中間件行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
（3）中國(guó)數(shù)據(jù)庫(kù)行業(yè)
1）中國(guó)數(shù)據(jù)庫(kù)行業(yè)市場(chǎng)概況
2）中國(guó)數(shù)據(jù)庫(kù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模情況
3）中國(guó)數(shù)據(jù)庫(kù)行業(yè)下游應(yīng)用情況
4）中國(guó)數(shù)據(jù)庫(kù)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
6.3.3 數(shù)字化服務(wù)設(shè)備
（1）中國(guó)服務(wù)機(jī)器人行業(yè)市場(chǎng)概況
（2）中國(guó)服務(wù)機(jī)器人行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模情況
（3）中國(guó)服務(wù)機(jī)器人行業(yè)企業(yè)布局情況
（4）中國(guó)服務(wù)機(jī)器人行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
6.4 中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案市場(chǎng)分析
6.4.1 中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案市場(chǎng)概述
6.4.2 中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案市場(chǎng)規(guī)模情況
6.4.3 中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
6.4.4 中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案市場(chǎng)發(fā)展前景
6.5 中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案提供商競(jìng)爭(zhēng)格局
6.5.1 中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案提供商招投標(biāo)市場(chǎng)解讀
（1）中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案提供商招投標(biāo)匯總
（2）中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案提供商招投標(biāo)分析
6.5.2 中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案提供商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
6.5.3 中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案提供商市場(chǎng)集中度分析
6.6 中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃狀況
6.6.1 大型商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃分析
6.6.2 股份制商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃分析
6.6.3 地方商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃分析
6.7 中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型亟待解決的問題
第7章：中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)企業(yè)案例研究
7.1 中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)企業(yè)布局梳理及對(duì)比
7.2 中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)企業(yè)案例分析
7.2.1 華為技術(shù)有限公司
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)狀況
（3）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)/產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況
（4）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的主要業(yè)務(wù)方向
（5）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)典型案例解讀
（6）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.2 阿里云計(jì)算有限公司
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)狀況
（3）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)/產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況
（4）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的主要業(yè)務(wù)方向
（5）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)典型案例解讀——數(shù)據(jù)中臺(tái)體系
（6）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.3 百度在線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（北京）有限公司
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)狀況
（3）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)/產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況
（4）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的主要業(yè)務(wù)方向
（5）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)典型案例解讀——智能客服
（6）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.4 浪潮集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)狀況
（3）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)/產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況
（4）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的主要業(yè)務(wù)方向
（5）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)典型案例解讀——票據(jù)受理機(jī)（CTM）
（6）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.5 騰訊云計(jì)算（北京）有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)狀況
（3）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)/產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況
（4）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的主要業(yè)務(wù)方向
（5）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)典型案例解讀——云銀行解決方案
（6）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.6 神州數(shù)碼信息服務(wù)股份有限公司
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)狀況
（3）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)/產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況
（4）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的主要業(yè)務(wù)方向
（5）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)典型案例解讀——神州金服云
（6）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.7 百融云創(chuàng)科技股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)狀況
（3）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)/產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況
（4）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的主要業(yè)務(wù)方向
（5）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)典型案例解讀
（6）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.8 文思海輝技術(shù)有限公司
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)狀況
（3）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)/產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況
（4）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的主要業(yè)務(wù)方向
（5）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)典型案例解讀——分布式核心系統(tǒng)
（6）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.9 深圳兆日科技股份有限公司
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)狀況
（3）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)/產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況
（4）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的主要業(yè)務(wù)方向
（5）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)典型案例解讀——?jiǎng)?chuàng)新型移動(dòng)對(duì)公服務(wù)APP
（6）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.10 深圳索信達(dá)數(shù)據(jù)技術(shù)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)狀況
（3）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)/產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況
（4）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的主要業(yè)務(wù)方向
（5）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)典型案例解讀——營(yíng)銷平臺(tái)建設(shè)
（6）企業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢(shì)分析
第8章：中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場(chǎng)前瞻及投資戰(zhàn)略規(guī)劃策略建議
8.1 中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型SWOT分析
8.2 中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展?jié)摿υu(píng)估
8.2.1 中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型生命發(fā)展周期
8.2.2 中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展?jié)摿υu(píng)估
8.3 中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展前景預(yù)測(cè)
8.4 中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判
8.4.1 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理正成為數(shù)據(jù)管理工作的轉(zhuǎn)型方向
8.4.2 零售金融業(yè)務(wù)正成為各家銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用發(fā)力的重點(diǎn)領(lǐng)域
8.4.3 數(shù)字化風(fēng)控提升各家銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的前置能力
8.5 中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入壁壘
8.6 中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
8.7 中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資價(jià)值評(píng)估
8.8 中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資機(jī)會(huì)分析
8.8.1 銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)投資機(jī)會(huì)
8.8.2 銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型細(xì)分領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)
8.8.3 銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型區(qū)域市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
8.8.4 銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型空白點(diǎn)投資機(jī)會(huì)
8.9 中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資策略與建議
8.9.1 生態(tài)場(chǎng)景的構(gòu)建
8.9.2 數(shù)字化渠道的建設(shè)能力
8.9.3 貼近市場(chǎng)需求加速產(chǎn)品創(chuàng)新
8.10 中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可持續(xù)發(fā)展建議
8.10.1 實(shí)行科技創(chuàng)新戰(zhàn)略
8.10.2 推動(dòng)市場(chǎng)要素市場(chǎng)化
8.10.3 探索行業(yè)級(jí)平臺(tái)建設(shè)
圖表目錄
圖表1：2017-2022年中國(guó)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)及商業(yè)銀行總資產(chǎn)（單位：萬億，%）
圖表2：2017-2022年中國(guó)各類型商業(yè)銀行總資產(chǎn)（單位：萬億元）
圖表3：2017-2022年中國(guó)商業(yè)銀行凈利潤(rùn)（單位：億元，%）
圖表4：2019-2022年中國(guó)各類型商業(yè)銀行凈利潤(rùn)（單位：億元）
圖表5：2019-2023年中國(guó)各類型商業(yè)銀行凈息差（單位：%）
圖表6：2017-2022年中國(guó)商業(yè)銀行不良貸款余額（單位：萬億元，%）
圖表7：2017-2022年中國(guó)各類型商業(yè)銀行不良貸款比率（單位：%）
圖表8：2022年中國(guó)四大行業(yè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)減少數(shù)量（單位：個(gè)）
圖表9：2010-2022年中國(guó)ATM機(jī)保有量（單位：萬臺(tái)，%）
圖表10：2017-2022年中國(guó)銀行客服中心從業(yè)人數(shù)（單位：萬人，%）
圖表11：截至2022年底全國(guó)各類型銀行金融機(jī)構(gòu)數(shù)量（單位：家）
圖表12：2005-2022年中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模及變化趨勢(shì)（單位：萬億元，%）
圖表13：2017-2022年中國(guó)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化規(guī)模及增速（單位：萬億元，%）
圖表14：銀行傳統(tǒng)的金融數(shù)據(jù)信息處理系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)
圖表15：傳統(tǒng)IT架構(gòu)純?cè)诘膯栴}
圖表16：中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型監(jiān)管體系
圖表17：中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主管部門
圖表18：中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型自律組織
圖表19：截至2023年中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展政策匯總
圖表20：截至2023年中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)范政策匯總
圖表21：截至2023年中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃政策匯總
圖表22：《規(guī)劃》8項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)一覽
圖表23：政策環(huán)境對(duì)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響總結(jié)
圖表24：2010-2023年中國(guó)GDP增長(zhǎng)走勢(shì)圖（單位：萬億元，%）
圖表25：2010-2023年中國(guó)三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表26：2020-2023年中國(guó)CPI變化情況（單位：%）
圖表27：2020-2023年中國(guó)PPI變化情況（單位：%）
圖表28：2010-2023年中國(guó)廣義貨幣（M2）供應(yīng)量及增速（單位：萬億元，%）
圖表29：2010-2023年中國(guó)存款準(zhǔn)備金率（大型存款類金融機(jī)構(gòu)）變化情況（單位：%）
圖表30：部分國(guó)際機(jī)構(gòu)對(duì)2024年中國(guó)GDP增速的預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表31：2024年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)核心指標(biāo)預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表32：中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)相關(guān)性分析
圖表33：2010-2022年中國(guó)人口規(guī)模及自然增長(zhǎng)率（單位：萬人，‰）
圖表34：2010-2022年中國(guó)城鎮(zhèn)人口規(guī)模及城鎮(zhèn)化率（單位：萬人，%）
圖表35：中國(guó)城市化進(jìn)程發(fā)展階段
圖表36：2017-2022年中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模與普及率情況（單位：億人，%）
圖表37：2010-2022年中國(guó)國(guó)內(nèi)總儲(chǔ)蓄率（單位：%）
圖表38：中國(guó)居民儲(chǔ)蓄率（單位：%）
圖表39：社會(huì)環(huán)境對(duì)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響總結(jié)
圖表40：中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用場(chǎng)景
圖表41：中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展歷程
圖表42：2020-2022年中國(guó)八大銀行金融科技投入規(guī)模（單位：億元）
圖表43：2022年中國(guó)八大銀行金融科技投入同比增速（單位：%）
圖表44：2020-2022年中國(guó)八大銀行金融科技投入占營(yíng)收比例變化情況（單位：%）
圖表45：2018-2022年中國(guó)銀行業(yè)信息科技資金投入（單位：億元）
圖表46：銀行IT系統(tǒng)分類
圖表47：頭部銀行分布式核心系統(tǒng)架構(gòu)部署方案對(duì)比
圖表48：2022年銀行金融科技應(yīng)用的重點(diǎn)領(lǐng)域（單位：%）
圖表49：銀行加速渠道布局，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措案例
圖表50：2022年中小銀行金融科技技術(shù)應(yīng)用情況（單位：%）
圖表51：2022年不同類型調(diào)研銀行技術(shù)應(yīng)用在同類機(jī)構(gòu)中的占比（單位：%）
圖表52：2022年八大行金融科技人員數(shù)量及占銀行總?cè)藬?shù)的比重（單位：萬人，%）
圖表53：大型銀行旗下金融科技子公司注冊(cè)信息
圖表54：2022年中小銀行與科技公司合作情況（單位：%）
圖表55：中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特點(diǎn)
圖表56：傳統(tǒng)銀行與數(shù)字化銀行的特征
圖表57：數(shù)字化銀行目標(biāo)架構(gòu)
圖表58：數(shù)字化銀行創(chuàng)新體驗(yàn)導(dǎo)入路徑
圖表59：分布式微服務(wù)的架構(gòu)具備的能力
圖表60：分布式銀行核心架構(gòu)的特征
圖表61：銀行數(shù)字化生態(tài)圈的選擇方式
圖表62：截止2023年中國(guó)銀行業(yè)綠色數(shù)據(jù)中心名單
圖表63：2020-2023年中國(guó)銀行業(yè)“云”項(xiàng)目公開中標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量（單位：個(gè)）
圖表64：數(shù)字中臺(tái)結(jié)構(gòu)
圖表65：中國(guó)銀行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)數(shù)字中臺(tái)建設(shè)情況
圖表66：商業(yè)智能BI結(jié)構(gòu)
圖表67：中國(guó)銀行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)情況
圖表68：中國(guó)銀行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)對(duì)公業(yè)務(wù)/產(chǎn)品數(shù)字化建設(shè)情況
圖表69：中國(guó)銀行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)零售（個(gè)人）業(yè)務(wù)/產(chǎn)品數(shù)字化建設(shè)情況
圖表70：中國(guó)銀行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)資金業(yè)務(wù)/產(chǎn)品數(shù)字化建設(shè)情況
圖表71：中國(guó)銀行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)手機(jī)銀行建設(shè)情況
圖表72：中國(guó)銀行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷情況
圖表73：中國(guó)銀行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)數(shù)字化風(fēng)控管理建設(shè)狀況
圖表74：中國(guó)銀行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)治理與管理能力建設(shè)狀況
圖表75：中國(guó)銀行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理能力建設(shè)狀況
圖表76：中國(guó)銀行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用/數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘能力建設(shè)狀況
圖表77：2021-2022年中國(guó)銀行業(yè)中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化人才情況（單位：人）
圖表78：建設(shè)銀行大數(shù)據(jù)云平臺(tái)主要解決問題
圖表79：建設(shè)銀行大數(shù)據(jù)云平臺(tái)基礎(chǔ)架構(gòu)
圖表80：建設(shè)銀行大數(shù)據(jù)云平臺(tái)具備的能力
圖表81：大數(shù)據(jù)云平臺(tái)主要技術(shù)組件
圖表82：建設(shè)銀行大數(shù)據(jù)云平臺(tái)存算分離的大數(shù)據(jù)引擎
圖表83：云化大規(guī)模多維分析引擎
圖表84：數(shù)據(jù)隱私計(jì)算
圖表85：招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向
圖表86：招商銀行智慧風(fēng)控生態(tài)體系
圖表87：2022年區(qū)城性銀行數(shù)字化應(yīng)用領(lǐng)域（單位：%）
圖表88：江蘇銀行智能風(fēng)控系統(tǒng)
圖表89：江蘇銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效
圖表90：廣州農(nóng)商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效
圖表91：浙江網(wǎng)商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效
圖表92：江蘇蘇寧銀行貸款全流程數(shù)字化應(yīng)用
圖表93：中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型鏈結(jié)構(gòu)
圖表94：中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型鏈生態(tài)圖譜
圖表95：中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本結(jié)構(gòu)分析（單位：%）
圖表96：中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值鏈分析
圖表97：中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型上游供應(yīng)的影響總結(jié)
圖表98：服務(wù)器的特性簡(jiǎn)析
圖表99：2018-2022年中國(guó)服務(wù)器出貨量（單位：萬臺(tái)）
圖表100：2022年中國(guó)服務(wù)器行業(yè)下游需求分布（單位：%）
圖表101：2022年中國(guó)服務(wù)器廠商排名（單位：%）
圖表102：2019-2025年中國(guó)企業(yè)級(jí)存儲(chǔ)市場(chǎng)規(guī)模情況（單位：億美元）
圖表103：2022年中國(guó)超融合存儲(chǔ)系統(tǒng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況（單位：%）
圖表104：2022年中國(guó)軟件定義存儲(chǔ)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況（單位：%）
圖表105：2019-2022年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模情況（單位：億美元）
圖表106：操作系統(tǒng)的分類
圖表107：中國(guó)國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)主要企業(yè)概況
圖表108：2015-2022年中國(guó)操作系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)占比變化（單位：%）
圖表109：2020-2022年中國(guó)中間件市場(chǎng)規(guī)模情況（單位：億元）
圖表110：2022年中國(guó)中間件市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況（單位：%）
圖表111：2021-2022年中國(guó)數(shù)據(jù)庫(kù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模情況（單位：億美元）
圖表112：2022年中國(guó)數(shù)據(jù)庫(kù)行業(yè)下游應(yīng)用市場(chǎng)分布情況（單位：%）
圖表113：2018-2022年中國(guó)服務(wù)機(jī)器人行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)情況（單位：億元）
圖表114：中國(guó)服務(wù)機(jī)器人行業(yè)企業(yè)布局
圖表115：跨界巨頭在服務(wù)機(jī)器人行業(yè)的布局
圖表116：中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案細(xì)分業(yè)態(tài)分布
圖表117：2019-2022年中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元）
圖表118：2023-2026年中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表119：2022年中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案提供商招投標(biāo)匯總（單位：萬元）
圖表120：2022年中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案提供商招投標(biāo)區(qū)域分布（單位：%）

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