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第1章：體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展綜述16
1.1 體育俱樂(lè)部行業(yè)概述16
1.1.1 體育俱樂(lè)部的界定16
1.1.2 體育俱樂(lè)部的分類(lèi)16
（1）按照體育本身的分類(lèi)劃分16
（2）按照體育產(chǎn)業(yè)化的角度劃分16
（3）本報(bào)告對(duì)體育俱樂(lè)部的分類(lèi)17
1.1.3 體育俱樂(lè)部的產(chǎn)業(yè)定位17
1.1.4 體育俱樂(lè)部產(chǎn)品的特征18
（1）非實(shí)物性18
（2）消費(fèi)的排他性和非競(jìng)爭(zhēng)性19
（3）外部性19
1.1.5 體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵19
1.1.6 體育俱樂(lè)部的作用20
1.2 體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析20
1.2.1 政策環(huán)境20
（1）管理體制分析20
（2）發(fā)展政策與法律法規(guī)22
1.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境23
（1）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析23
（2）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析30
1.2.3 社會(huì)環(huán)境34
（1）中國(guó)城市化進(jìn)程分析35
（2）居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)分析37
第2章：中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析39
2.1 國(guó)際體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒39
2.1.1 國(guó)際體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展總體狀況39
（1）國(guó)際體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展概況39
（2）職業(yè)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展總體狀況39
（3）商業(yè)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展總體狀況43
2.1.2 國(guó)際體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展特征43
（1）體育俱樂(lè)部的數(shù)量及規(guī)模43
（2）體育俱樂(lè)部的宏觀管理44
（3）體育俱樂(lè)部的建立及經(jīng)費(fèi)籌措45
（4）體育俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)方式45
（5）體育俱樂(lè)部的指導(dǎo)員的認(rèn)證及內(nèi)部管理46
2.1.3 發(fā)達(dá)國(guó)家體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展對(duì)我國(guó)的啟示46
2.2 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展總體狀況47
2.2.1 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展概況47
（1）中國(guó)體育俱樂(lè)部發(fā)展概況47
（2）中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部發(fā)展概況48
（3）中國(guó)商業(yè)體育俱樂(lè)部發(fā)展概況50
2.2.2 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展特征51
（1）體育俱樂(lè)部的社會(huì)化程度提高51
（2）俱樂(lè)部兼具體育與教育功能51
（3）俱樂(lè)部的經(jīng)濟(jì)功能初步顯現(xiàn)52
（4）俱樂(lè)部出現(xiàn)群眾自發(fā)的組織52
2.2.3 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展影響因素52
（1）行業(yè)發(fā)展的有利因素52
（2）行業(yè)發(fā)展的不利因素54
2.2.4 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析55
2.2.5 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)區(qū)域分布情況55
（1）體育區(qū)域分布總體概況55
（2）體育俱樂(lè)部行業(yè)區(qū)域分布57
2.3 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展問(wèn)題及建議59
2.3.1 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題59
（1）中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題59
（2）中國(guó)商業(yè)健身體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題61
2.3.2 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展策略建議62
（1）健全產(chǎn)權(quán)制度要進(jìn)行俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)制度的改革62
（2）經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化62
（3）完善法律和內(nèi)部規(guī)章制度62
2.4 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景63
2.4.1 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析63
（1）股份制體育俱樂(lè)部趨勢(shì)63
（2）經(jīng)營(yíng)模式注重供給與需求的市場(chǎng)化趨勢(shì)64
（3）管理體制制度化趨勢(shì)64
2.4.2 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)65
（1）新界定使行業(yè)投資與發(fā)展前景明朗化65
（2）政策規(guī)劃促進(jìn)行業(yè)快速發(fā)展66
（3）商業(yè)健身俱樂(lè)部市場(chǎng)潛力巨大66
第3章：中國(guó)體育俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)管理分析68
3.1 中國(guó)體育俱樂(lè)部運(yùn)行機(jī)制分析68
3.1.1 運(yùn)作模式分析68
（1）職業(yè)體育俱樂(lè)部運(yùn)作模式分析68
（2）商業(yè)體育俱樂(lè)部運(yùn)作模式分析69
3.1.2 無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理69
（1）冠名權(quán)經(jīng)營(yíng)69
（2）轉(zhuǎn)播權(quán)經(jīng)營(yíng)70
（3）廣告經(jīng)營(yíng)71
（4）球迷產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)71
（5）俱樂(lè)部標(biāo)志物的使用權(quán)的經(jīng)營(yíng)72
3.2 中國(guó)體育俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)情況分析72
3.2.1 中國(guó)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)范圍分析72
（1）職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)范圍分析72
（2）其它體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)范圍分析73
3.2.2 中國(guó)體育俱樂(lè)部經(jīng)費(fèi)來(lái)源分析73
（1）職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)費(fèi)來(lái)源分析73
（2）其它體育俱樂(lè)部經(jīng)費(fèi)來(lái)源分析73
3.2.3 中國(guó)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)方式分析74
（1）職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)方式分析74
（2）商業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)方式分析74
3.2.4 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析77
3.2.5 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)盈利情況分析77
3.3 中國(guó)體育俱樂(lè)部連鎖經(jīng)營(yíng)分析78
3.3.1 體育俱樂(lè)部連鎖化經(jīng)營(yíng)的特色與優(yōu)勢(shì)78
3.3.2 體育俱樂(lè)部連鎖化經(jīng)營(yíng)的必要性分析78
3.3.3 體育俱樂(lè)部連鎖經(jīng)營(yíng)模式79
第4章：國(guó)外體育俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)管理分析81
4.1 國(guó)外體育俱樂(lè)部運(yùn)行機(jī)制分析81
4.1.1 運(yùn)作模式分析81
（1）國(guó)外俱樂(lè)部管理體制分析81
（2）國(guó)外俱樂(lè)部主要運(yùn)營(yíng)模式分析82
（3）運(yùn)營(yíng)模式的其它分類(lèi)84
4.2 國(guó)外體育俱樂(lè)部聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)案例分析85
4.2.1 NBA運(yùn)營(yíng)模式案例分析85
（1）NBA運(yùn)營(yíng)管理概況85
（2）NBA近年經(jīng)營(yíng)狀況85
（3）NBA運(yùn)營(yíng)模式88
（4）NBA運(yùn)作模式總結(jié)93
（5）CBA面臨的壓力94
4.2.2 英超運(yùn)營(yíng)模式案例分析96
（1）英超的背景與環(huán)境96
（2）英超經(jīng)營(yíng)狀況97
（3）英超經(jīng)營(yíng)模式分析100
（4）英超經(jīng)營(yíng)模式對(duì)我國(guó)的啟示102
4.3 中外職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理比較分析104
4.3.1 中外職業(yè)體育俱樂(lè)部管理結(jié)構(gòu)比較分析104
（1）國(guó)外體育俱樂(lè)部的管理結(jié)構(gòu)分析104
（2）我國(guó)體育俱樂(lè)部的管理結(jié)構(gòu)分析105
4.3.2 中外職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)方式比較分析105
（1）國(guó)外體育俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)方式分析105
（2）我國(guó)體育俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)方式分析106
4.3.3 中外職業(yè)體育俱樂(lè)部收益比較分析106
（1）門(mén)票收入106
（2）廣告和贊助收入107
（3）電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入108
（4）球員轉(zhuǎn)會(huì)和商業(yè)性賽事收入108
（5）其它一些體育資源的開(kāi)發(fā)性收入110
4.3.4 中外職業(yè)體育俱樂(lè)部收益差距原因分析110
第5章：中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部市場(chǎng)分析112
5.1 職業(yè)體育俱樂(lè)部的構(gòu)成要素與性質(zhì)112
5.1.1 職業(yè)體育俱樂(lè)部的構(gòu)成要素112
（1）準(zhǔn)公共性的競(jìng)賽產(chǎn)品112
（2）職業(yè)運(yùn)動(dòng)員112
（3）聯(lián)營(yíng)性的競(jìng)賽機(jī)制112
5.1.2 職業(yè)體育俱樂(lè)部的目的113
5.1.3 職業(yè)體育俱樂(lè)部的組織類(lèi)型114
（1）企業(yè)類(lèi)職業(yè)體育俱樂(lè)部的主要類(lèi)型114
（2）非營(yíng)利組織類(lèi)職業(yè)體育俱樂(lè)部的主要類(lèi)型115
5.2 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)效益分析116
5.2.1 職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)收益分析116
5.2.2 職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)成本分析117
5.3 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部管理模式分析117
5.3.1 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部管理模式概述117
5.3.2 中國(guó)足球俱樂(lè)部管理模式118
（1）管理模式發(fā)展概況119
（2）管理性質(zhì)歸屬119
5.3.3 中國(guó)籃球俱樂(lè)部管理模式120
5.3.4 中國(guó)乒乓球俱樂(lè)部管理模式121
5.3.5 中國(guó)排球俱樂(lè)部管理模式121
（1）中國(guó)排球俱樂(lè)部管理模式概述121
（2）中國(guó)排球運(yùn)動(dòng)管理機(jī)構(gòu)概況122
5.4 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部融資分析122
5.4.1 職業(yè)體育俱樂(lè)部融資途徑分析122
（1）發(fā)行股票并上市交易122
（2）發(fā)行公司債券123
5.4.2 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部融資現(xiàn)狀分析123
（1）資金供需矛盾突出123
（2）融資渠道狹窄123
（3）融資方式單一124
（4）融資結(jié)構(gòu)不合理124
5.4.3 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部融資影響因素分析124
（1）缺少相應(yīng)的扶持發(fā)展政策124
（2）國(guó)家職業(yè)體育管理體制與運(yùn)作機(jī)制不健全125
（3）職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)狀況不理想125
（4）職業(yè)體育俱樂(lè)部缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度126
5.4.4 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部融資對(duì)策及建議126
（1）建立多元化融資渠道126
（2）從中小企業(yè)板市場(chǎng)融資127
（3）優(yōu)先選擇股權(quán)融資127
（4）適當(dāng)比例的債務(wù)融資127
5.4.5 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部上市機(jī)遇與挑戰(zhàn)分析128
（1）中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部上市機(jī)遇分析128
（2）中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部上市挑戰(zhàn)分析133
（3）中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部上市創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)建議分析134
5.5 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部競(jìng)賽發(fā)展分析135
5.5.1 職業(yè)體育賽事概況135
5.5.2 職業(yè)體育俱樂(lè)部賽事運(yùn)作模式分析137
（1）賽事管理體制137
（2）賽事市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)140
5.5.3 職業(yè)體育俱樂(lè)部賽事發(fā)展趨勢(shì)及建議147
（1）開(kāi)發(fā)職業(yè)聯(lián)賽市場(chǎng)147
（2）完善俱樂(lè)部市場(chǎng)化運(yùn)作148
（3）實(shí)施聯(lián)賽品牌戰(zhàn)略148
（4）加強(qiáng)與國(guó)際間交流148
5.6 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部發(fā)展存在的問(wèn)題及建議149
5.6.1 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部發(fā)展存在的問(wèn)題分析149
（1）足球俱樂(lè)部發(fā)展存在的問(wèn)題分析149
（2）排球俱樂(lè)部發(fā)展存在的問(wèn)題分析149
（3）籃球俱樂(lè)部發(fā)展存在的問(wèn)題分析150
5.6.2 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部發(fā)展策略建議151
（1）加大政策扶持力度151
（2）建立科學(xué)的監(jiān)管制度151
（3）加強(qiáng)職業(yè)體育俱樂(lè)部自身建設(shè)151
（4）選擇合理的融資形式152
第6章：中國(guó)業(yè)余體育俱樂(lè)部市場(chǎng)分析153
6.1 中國(guó)業(yè)余體育俱樂(lè)部發(fā)展綜述153
6.1.1 業(yè)余體育俱樂(lè)部的形成與發(fā)展153
6.1.2 業(yè)余體育俱樂(lè)部的分類(lèi)153
6.1.3 業(yè)余體育俱樂(lè)部對(duì)大眾體育的影響154
（1）對(duì)大眾體育活動(dòng)向終身化發(fā)展的影響154
（2）對(duì)中等強(qiáng)度的大眾體育活動(dòng)的影響154
（3）帶動(dòng)體育人口的增長(zhǎng)和素質(zhì)的提高155
（4）比賽推動(dòng)大眾體育的普及和發(fā)展155
6.1.4 業(yè)余體育俱樂(lè)部對(duì)當(dāng)今社會(huì)的影響156
（1）建立健康的新型生活方式156
（2）創(chuàng)建和諧的社區(qū)文化156
（3）建立新型的人際關(guān)系156
6.2 中國(guó)業(yè)余體育俱樂(lè)部細(xì)分市場(chǎng)分析157
6.2.1 高校體育俱樂(lè)部發(fā)展概況157
（1）高校體育俱樂(lè)部的概念界定157
（2）高校體育俱樂(lè)部的特點(diǎn)158
（3）校體育俱樂(lè)部的分類(lèi)及管理159
（4）高校體育俱樂(lè)部對(duì)學(xué)生的影響160
（5）高校體育俱樂(lè)部發(fā)展不利因素161
（6）高校體育俱樂(lè)部發(fā)展建議分析161
6.2.2 青少年體育俱樂(lè)部發(fā)展概況162
（1）青少年體育俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)模式的概述163
（2）青少年體育俱樂(lè)部的社會(huì)定位163
6.2.3 社區(qū)體育俱樂(lè)部發(fā)展概況165
（1）社區(qū)體育俱樂(lè)部發(fā)展階段分析165
（2）社區(qū)體育俱樂(lè)部的構(gòu)成要素與差異分析168
（3）社區(qū)體育俱樂(lè)部發(fā)展的主要影響因素分析168
（4）社區(qū)體育俱樂(lè)部存在與發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制分析170
第7章：中國(guó)商業(yè)體育俱樂(lè)部市場(chǎng)分析172
7.1 中國(guó)商業(yè)體育俱樂(lè)部發(fā)展綜述172
7.1.1 商業(yè)體育俱樂(lè)部?jī)?nèi)涵及分類(lèi)172
7.1.2 商業(yè)體育俱樂(lè)部的“硬件”狀況172
（1）經(jīng)營(yíng)規(guī)模和投資規(guī)模均較大172
（2）市場(chǎng)品質(zhì)定位173
（3）經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目多樣化、綜合化173
（4）擁有國(guó)內(nèi)外先進(jìn)健身器械與附屬設(shè)施173
7.1.3 商業(yè)體育俱樂(lè)部的“軟件”環(huán)境174
（1）服務(wù)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化、知識(shí)化、年輕化174
（2）提供多種形式的高質(zhì)量服務(wù)174
（3）經(jīng)營(yíng)模式多元化175
（4）廣告宣傳媒體以網(wǎng)絡(luò)為主175
（5）營(yíng)銷(xiāo)手段多樣化176
（6）經(jīng)營(yíng)管理連鎖化176
7.1.4 商業(yè)體育俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)特征177
（1）向品牌化、專(zhuān)業(yè)化、綜合型發(fā)展177
（2）服務(wù)產(chǎn)品不斷擴(kuò)展與創(chuàng)新177
（3）經(jīng)營(yíng)理念由國(guó)內(nèi)化向國(guó)際化發(fā)展178
（4）經(jīng)營(yíng)方向由貴族化向大眾化轉(zhuǎn)型178
（5）收費(fèi)方式以會(huì)員制為主179
7.1.5 商業(yè)體育俱樂(lè)部的細(xì)分市場(chǎng)分析180
（1）健身俱樂(lè)部發(fā)展?fàn)顩r分析180
（2）高爾夫俱樂(lè)部發(fā)展?fàn)顩r分析182
7.2 中國(guó)商業(yè)體育俱樂(lè)部發(fā)展存在的問(wèn)題及建議183
7.2.1 商業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展存在的問(wèn)題183
（1）體育健身的科學(xué)監(jiān)控欠缺183
（2）健身教練整體水平有待提高184
（3）營(yíng)養(yǎng)師短缺184
（4）健身教練缺乏專(zhuān)業(yè)化和細(xì)分184
（5）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)未能得到很好的利用185
（6）適用人群年齡限制性強(qiáng)185
7.2.2 商業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)對(duì)策與建議185
（1）建立并細(xì)化俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理體系185
（2）加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)手段的整合與創(chuàng)新186
（3）加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新管理186
（4）加強(qiáng)人才培育，制定政策法規(guī)186
7.3 中國(guó)商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)調(diào)查與分析186
7.3.1 商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者行為分析186
（1）商業(yè)體育俱樂(lè)部與消費(fèi)者186
（2）政治法律環(huán)境與商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者行為187
（3）經(jīng)濟(jì)壞境與商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者行為188
（4）文化環(huán)境與商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者行為189
（5）人口環(huán)境與商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者行為191
（6）社會(huì)群體環(huán)境與商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者行為193
7.3.2 北京市商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者群體的調(diào)查研究196
（1）北京市商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者群體消費(fèi)現(xiàn)狀分析196
（2）阻礙消費(fèi)者參與商業(yè)體育俱樂(lè)部活動(dòng)的因素分析198
（3）消費(fèi)者參加商業(yè)體育俱樂(lè)部活動(dòng)的動(dòng)機(jī)分析199
（4）社會(huì)因素對(duì)消費(fèi)者參與商業(yè)體育俱樂(lè)部活動(dòng)的影響200
7.3.3 上海市商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者群體的調(diào)查研究202
（1）商業(yè)健身俱樂(lè)部消費(fèi)者群體的消費(fèi)現(xiàn)狀分析202
（2）影響消費(fèi)者參與商業(yè)體育俱樂(lè)部活動(dòng)的因素分析205
（3）消費(fèi)者參加商業(yè)健身俱樂(lè)部活動(dòng)的動(dòng)機(jī)分析206
（4）消費(fèi)者參加商業(yè)健身俱樂(lè)部的消費(fèi)行為分析206
7.3.4 深圳市商業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的調(diào)查研究207
（1）深圳市商業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)行業(yè)的現(xiàn)狀207
（2）深圳市體育健身娛樂(lè)業(yè)存在的主要問(wèn)題209
（3）發(fā)展深圳市商業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)行業(yè)的構(gòu)想210
第8章：中國(guó)體育俱樂(lè)部重點(diǎn)個(gè)案經(jīng)營(yíng)分析212
8.1 中國(guó)領(lǐng)先職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析212
8.1.1 廣州恒大足球俱樂(lè)部212
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹212
（2）俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施212
（3）俱樂(lè)部人力資源213
（4）俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)214
（5）俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè)215
（6）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念215
（7）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)216
8.1.2 山東魯能泰山足球俱樂(lè)部216
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹217
（2）俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施217
（3）俱樂(lè)部人力資源218
（4）俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)219
（5）俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè)219
（6）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念220
（7）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)220
8.1.3 大連一方足球俱樂(lè)部220
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹220
（2）俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施221
（3）俱樂(lè)部人力資源222
（4）俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)223
（5）俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè)223
（6）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念224
（7）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)224
8.1.4 上海綠地申花足球俱樂(lè)部224
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹224
（2）俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施225
（3）俱樂(lè)部人力資源225
（4）俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)226
（5）俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè)227
（6）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)227
8.1.5 北京國(guó)安足球俱樂(lè)部228
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹228
（2）俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施228
（3）俱樂(lè)部人力資源229
（4）俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)230
（5）俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè)231
（6）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念231
（7）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)231
8.1.6 天津泰達(dá)足球俱樂(lè)部232
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹232
（2）俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施232
（3）俱樂(lè)部人力資源233
（4）俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)234
（5）俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè)235
（6）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念235
（7）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)235
8.1.7 長(zhǎng)春亞泰足球俱樂(lè)部236
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹236
（2）俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施236
（3）俱樂(lè)部人力資源237
（4）俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)238
（5）俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè)239
（6）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念239
（7）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)240
8.1.8 杭州綠城足球俱樂(lè)部240
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹240
（2）俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施241
（3）俱樂(lè)部人力資源241
（4）俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)242
（5）俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè)243
（6）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念243
（7）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)244
8.1.9 遼寧宏運(yùn)足球俱樂(lè)部244
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹244
（2）俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施244
（3）俱樂(lè)部人力資源245
（4）俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)246
（5）俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè)247
（6）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念247
（7）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)248
8.1.10 貴州人和足球俱樂(lè)部248
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹248
（2）俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施249
（3）俱樂(lè)部人力資源249
（4）俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)250
（5）俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè)251
（6）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念251
8.1.11 廣東宏遠(yuǎn)籃球俱樂(lè)部252
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹252
（2）俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施252
（3）俱樂(lè)部人力資源253
（4）俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)254
（5）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念254
（6）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)254
8.1.12 新疆廣匯籃球俱樂(lè)部255
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹255
（2）俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施255
（3）俱樂(lè)部人力資源256
（4）俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)256
（5）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念257
（6）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)257
8.1.13 江蘇肯帝亞籃球俱樂(lè)部257
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹258
（2）俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施258
（3）俱樂(lè)部人力資源259
（4）俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)259
（5）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)260
8.1.14 東莞市新世紀(jì)籃球俱樂(lè)部260
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹260
（2）俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施260
（3）俱樂(lè)部人力資源261
（4）俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)261
（5）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念262
（6）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)262
8.1.15 浙江稠州職業(yè)籃球俱樂(lè)部262
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹262
（2）俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施263
（3）俱樂(lè)部人力資源263
（4）俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)264
（5）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念264
（6）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)264
8.2 中國(guó)領(lǐng)先商業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析287
8.2.1 中航健身會(huì)287
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹287
（2）俱樂(lè)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施287
（3）俱樂(lè)部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施288
（4）俱樂(lè)部服務(wù)項(xiàng)目288
（5）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)289
8.2.2 中體倍力健身俱樂(lè)部289
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹289
（2）俱樂(lè)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施289
（3）俱樂(lè)部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施290
（4）俱樂(lè)部服務(wù)項(xiàng)目291
8.2.3 星之健身俱樂(lè)部296
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹296
（2）俱樂(lè)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施297
（3）俱樂(lè)部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施298
（4）俱樂(lè)部服務(wù)項(xiàng)目298
8.2.4 浩沙健身俱樂(lè)部299
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹299
（2）俱樂(lè)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施299
（3）俱樂(lè)部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施300
（4）俱樂(lè)部服務(wù)項(xiàng)目300
（5）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)301
8.2.5 英派斯健身俱樂(lè)部301
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹301
（2）俱樂(lè)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施302
（3）俱樂(lè)部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施302
（4）俱樂(lè)部服務(wù)項(xiàng)目305
（5）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)306
第9章：中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)投資分析及建議325
9.1 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)投資特性分析325
9.1.1 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)進(jìn)入壁壘分析325
（1）政策壁壘325
（2）管理經(jīng)驗(yàn)壁壘325
（3）客戶資源壁壘326
（4）資金壁壘327
（5）技術(shù)與人才壁壘327
9.1.2 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)盈利模式分析328
9.1.3 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)盈利因素分析329
（1）職業(yè)體育俱樂(lè)部行業(yè)盈利因素分析329
（2）商業(yè)體育俱樂(lè)部行業(yè)盈利因素分析331
9.2 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析331
9.2.1 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析331
（1）中國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽331
（2）CBA職業(yè)聯(lián)賽332
（3）健身俱樂(lè)部投資機(jī)會(huì)332
9.2.2 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析334
9.3 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)投資建議336
9.3.1 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)投資價(jià)值336
（1）宏觀視角下的投資價(jià)值336
（2）行業(yè)發(fā)展下的投資價(jià)值337
9.3.2 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)可投資方向338
9.3.3 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)投資方式建議339
圖表目錄
圖表1：體育俱樂(lè)部的分類(lèi)17
圖表2：2017-2022年我國(guó)體育行業(yè)相關(guān)法規(guī)和政策22
圖表3：2017-2022年世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率綜合采購(gòu)經(jīng)理人產(chǎn)出指數(shù)（PMI）（單位：%）24
圖表4：2017-2022年美國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）（單位：十億美元，%）25
圖表5：2017-2022年歐盟27國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）增速（單位：%）25
圖表6：2017-2022年日本服務(wù)業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)（單位：%）26
圖表7：2023-2029年世界經(jīng)濟(jì)總量預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)億元）28
圖表8：2017-2022年中國(guó)GDP增長(zhǎng)速度趨勢(shì)圖（單位：%）30
圖表9：2017-2022年中國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)（單位：1978=100）31
圖表10：2017-2022年中國(guó)城鄉(xiāng)居民人均收入與人均GDP增長(zhǎng)情況（單位：元，%）32
圖表11：中國(guó)城鎮(zhèn)居民各項(xiàng)消費(fèi)支出（單位：%）32
圖表12：2017-2022年農(nóng)村居民家庭平均每人消費(fèi)支出（單位：元，%）33
圖表13：2014中國(guó)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)（單位：%）34
圖表14：2017-2022年我國(guó)城鎮(zhèn)人口和鄉(xiāng)村人口一覽圖（單位：億人）36
圖表15：2017-2022年我國(guó)城鎮(zhèn)恩格爾系數(shù)一覽圖（單位：%）37
圖表16：其他國(guó)家體育俱樂(lè)部數(shù)量和規(guī)模44
圖表17：2018-2022年賽季CBA聯(lián)賽參賽俱樂(lè)部49
圖表18：2017-2022年城鎮(zhèn)居民文體支出在總支出中的比重（單位：%）53
圖表19：各區(qū)域體育場(chǎng)地分布情況（單位：%）55
圖表20：各區(qū)域體育場(chǎng)地隸屬關(guān)系分布情況（單位：平方米）56
圖表21：各區(qū)域體育場(chǎng)地隸屬關(guān)系分布情況（單位：平方米）57
圖表22：中國(guó)體育文化區(qū)劃圖57
圖表23：主要體育俱樂(lè)部省級(jí)分布（單位：家，%）58
圖表24：未來(lái)體育俱樂(lè)部的發(fā)展趨勢(shì)64
圖表25：NBA2013/14賽季總體經(jīng)營(yíng)狀況（單位：億美元，支）86
圖表26：近年NBA電視轉(zhuǎn)播合同金額（單位：億美元）86
圖表27：2017-2022年賽季NBA各球隊(duì)平均上座率（單位：人）87
圖表28：NBA各球隊(duì)工資額（單位：美元）88
圖表29：NBA組織結(jié)構(gòu)圖89
圖表30：NBA運(yùn)作模式示意圖94
圖表31：意甲近年來(lái)電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售情況（單位：億歐元）108
圖表32：中超各球隊(duì)轉(zhuǎn)會(huì)情況示意圖109
圖表33：我國(guó)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理模式118
圖表34：中超參賽球隊(duì)120
圖表35：體育產(chǎn)業(yè)金字塔結(jié)構(gòu)圖130
圖表36：全民健身對(duì)體育產(chǎn)業(yè)鏈的完善132
圖表37：中超聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)示意圖138
圖表38：CBA聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)示意圖139
圖表39：乒超聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)示意圖139
圖表40：2017-2022年參與各項(xiàng)聯(lián)賽職業(yè)俱樂(lè)部數(shù)量（單位：支）140
圖表41：2017-2022年中超聯(lián)賽場(chǎng)均觀眾數(shù)（單位：人）141
圖表42：2001/02賽季以來(lái)CBA聯(lián)賽場(chǎng)均觀眾數(shù)（單位：人）142
圖表43：我國(guó)中超聯(lián)賽各年贊助情況一覽表143
圖表44：CBA聯(lián)賽各年贊助情況一覽表144
圖表45：中超聯(lián)賽各年電視轉(zhuǎn)播權(quán)一覽表145
圖表46：2017-2022年中超聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播收視人次（單位：億）145
圖表47：大連市業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部成員性別比例分析（單位：%）155
圖表48：不同投資規(guī)模健身俱樂(lè)部分類(lèi)173
圖表49：不同地區(qū)與國(guó)家健身俱樂(lè)部基本情況191
圖表50：北京市商業(yè)俱樂(lè)部消費(fèi)者性別比例分析（單位：%）197
圖表51：北京市商業(yè)俱樂(lè)部消費(fèi)者年齡比例分析（單位：%）197
圖表52：阻礙消費(fèi)者參與體育俱樂(lè)部的因素分析（單位：%）199
圖表53：消費(fèi)者參與體育俱樂(lè)部的首要原因分析（單位：%）200
圖表54：消費(fèi)者參與商業(yè)體育俱樂(lè)部的最初帶動(dòng)者的分析（單位：%）201
圖表55：上海市商業(yè)俱樂(lè)部消費(fèi)者性別比例分析（單位：%）202
圖表56：上海市商業(yè)俱樂(lè)部消費(fèi)者年齡段比例分析（單位：%）203
圖表57：上海市商業(yè)俱樂(lè)部職業(yè)和學(xué)歷比例分析（單位：%）204
圖表58：上海市阻礙消費(fèi)者參與體育俱樂(lè)部的因素分析（單位：%）205
圖表59：深圳市商業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)行業(yè)的項(xiàng)目分布207
圖表60：廣州恒大足球俱樂(lè)部基本資料212
圖表61：廣州恒大足球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容213
圖表62：廣州恒大足球俱樂(lè)部球隊(duì)榮譽(yù)214
圖表63：2017-2022年賽季廣州恒大足球俱樂(lè)部戰(zhàn)績(jī)215
圖表64：山東魯能泰山足球俱樂(lè)部基本資料217
圖表65：山東魯能泰山足球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容218
圖表66：2017-2022年賽季天津泰達(dá)足球俱樂(lè)部戰(zhàn)績(jī)219
圖表67：大連阿爾濱足球俱樂(lè)部基本資料221
圖表68：大連阿爾濱足球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容222
圖表69：大連阿爾濱足球俱樂(lè)部歷史戰(zhàn)績(jī)223
圖表70：上海申花足球俱樂(lè)部基本資料224
圖表71：上海申花足球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容225
圖表72：2017-2022年賽季上海申花足球俱樂(lè)部中超聯(lián)賽成績(jī)226
圖表73：北京國(guó)安足球俱樂(lè)部基本資料228
圖表74：北京國(guó)安足球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容229
圖表75：2017-2022年北京國(guó)安足球俱樂(lè)部戰(zhàn)230
圖表76：天津泰達(dá)足球俱樂(lè)部基本資料232
圖表77：天津泰達(dá)足球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容233
圖表78：2017-2022年賽季天津泰達(dá)足球俱樂(lè)部戰(zhàn)績(jī)234
圖表79：長(zhǎng)春亞泰足球俱樂(lè)部基本資料236
圖表80：長(zhǎng)春亞泰足球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容238
圖表81：2017-2022年賽季長(zhǎng)春亞泰足球俱樂(lè)部戰(zhàn)績(jī)239
圖表82：杭州綠城足球俱樂(lè)部基本資料240
圖表83：杭州綠城足球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容241
圖表84：2017-2022年賽季杭州綠城足球俱樂(lè)部戰(zhàn)績(jī)243
圖表85：遼寧宏運(yùn)足球俱樂(lè)部基本資料244
圖表86：遼寧宏運(yùn)足球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容245
圖表87：2017-2022年賽季遼寧宏運(yùn)足球俱樂(lè)部戰(zhàn)績(jī)（單位：支）246
圖表88：貴州人和足球俱樂(lè)部基本資料248
圖表89：貴州人和足球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容249
圖表90：貴州人和足球俱樂(lè)部基本資料250
圖表91：廣東宏遠(yuǎn)籃球俱樂(lè)部基本資料252
圖表92：2018-2022年賽季廣東宏遠(yuǎn)籃球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容253
圖表93：廣東宏遠(yuǎn)俱樂(lè)部歷年冠軍一覽表254
圖表94：新疆廣匯籃球俱樂(lè)部基本資料255
圖表95：2018-2022年賽季新疆廣匯籃球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容256
圖表96：新疆廣匯俱樂(lè)部歷年戰(zhàn)績(jī)一覽表256
圖表97：江蘇南鋼籃球俱樂(lè)部基本資料258
圖表98：2018-2022年賽季江蘇南鋼籃球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容259
圖表99：江蘇南鋼俱樂(lè)部歷年戰(zhàn)績(jī)一覽表259
圖表100：2018-2022年賽季東莞新世紀(jì)籃球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容261
圖表101：東莞新世紀(jì)俱樂(lè)部歷年戰(zhàn)績(jī)一覽表262
圖表102：2018-2022年賽季浙稠州籃球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容263
圖表103：2017-2022年賽季八一富邦男子籃球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容265
圖表104：2017-2022年賽季八一富邦男子籃球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容265
圖表105：山西中宇籃球俱樂(lè)部基本資料267
圖表106：2018-2022年賽季山西中宇籃球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容（暫定）268
圖表107：2017-2022年賽季山西中宇籃球俱樂(lè)部球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)269
圖表108：山東高速籃球俱樂(lè)部基本資料270
圖表109：2018-2022年賽季山東黃金籃球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容271
圖表110：山東黃金籃球俱樂(lè)部歷年戰(zhàn)績(jī)272
圖表111：北京首鋼籃球俱樂(lè)部基本資料273
圖表112：2018-2022年賽季北京首鋼籃球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容274
圖表113：2017-2022年賽季北京首鋼籃球俱樂(lè)部歷年戰(zhàn)績(jī)275
圖表114：2018-2022年賽季遼寧衡業(yè)捷豹籃球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容277
圖表115：遼寧衡業(yè)籃球俱樂(lè)部球隊(duì)歷年戰(zhàn)績(jī)278
圖表116：2017-2022年賽季遼寧衡業(yè)捷豹籃球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容280
圖表117：星之健身俱樂(lè)部全國(guó)各區(qū)域分布情況297
圖表118：浩沙俱樂(lè)部全國(guó)各區(qū)域分布情況（家）300
圖表119：英派斯健身的Wellness私人計(jì)劃305
圖表120：國(guó)內(nèi)外體育俱樂(lè)部盈利結(jié)構(gòu)比例對(duì)比（單位：%）320

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