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第1章：中國物流中心發(fā)展概述18
1.1 物流中心定義及研究范圍18
1.1.1 物流中心概念及定義18
1.1.2 物流中心的類型劃分19
1.1.3 報(bào)告研究范圍的界定20
1.2 物流中心產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析20
1.2.1 社會(huì)物流發(fā)展分析20
（1）社會(huì)物流運(yùn)行現(xiàn)狀20
（2）物流行業(yè)經(jīng)濟(jì)地位23
（3）物流行業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)25
1.2.2 快遞行業(yè)發(fā)展分析27
（1）快遞行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀27
（2）快遞行業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)29
（3）快遞行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)31
1.3 物流中心政策環(huán)境分析32
1.3.1 物流行業(yè)相關(guān)政策分析32
1.3.2 物流中心相關(guān)政策分析33
1.4 物流中心經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析33
1.4.1 GDP增長狀況33
1.4.2 工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長情況34
1.4.3 進(jìn)出口貿(mào)易情況35
1.4.4 區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況36
1.4.5 居民收入增長情況37
第2章：國際領(lǐng)先物流中心發(fā)展分析39
2.1 國際物流中心的形成和分類39
2.1.1 國際物流中心形成的條件39
2.1.2 國際物流中心的類型劃分40
2.2 國際領(lǐng)先物流中心成功經(jīng)驗(yàn)41
2.2.1 海港物流中心——新加坡港41
（1）新加坡港簡(jiǎn)況41
（2）新加坡港成功原因41
2.2.2 航空港物流中心——法蘭克福機(jī)場(chǎng)42
（1）法蘭克福機(jī)場(chǎng)簡(jiǎn)況42
（2）法蘭克福機(jī)場(chǎng)成功原因43
2.2.3 內(nèi)陸港物流中心——堪薩斯州44
（1）堪薩斯簡(jiǎn)況44
（2）堪薩斯成功原因46
2.2.4 大陸橋物流中心——東方港46
（1）東方港簡(jiǎn)況46
（2）東方港成功原因47
2.2.5 生產(chǎn)型物流中心——寧波舟山港47
（1）寧波舟山港簡(jiǎn)況47
（2）寧波舟山港成功原因48
2.2.6 消費(fèi)型物流中心——鹿特丹港49
（1）鹿特丹港簡(jiǎn)況49
（2）鹿特丹港成功原因50
2.2.7 中轉(zhuǎn)型物流中心——達(dá)拉斯51
（1）達(dá)拉斯簡(jiǎn)況51
（2）達(dá)拉斯成功原因52
2.3 國際領(lǐng)先物流中心發(fā)展趨勢(shì)53
2.3.1 運(yùn)輸模式的融合53
（1）趨勢(shì)描述53
（2）趨勢(shì)解析54
2.3.2 功能定位的融合55
（1）趨勢(shì)描述55
（2）趨勢(shì)解析55
2.3.3 地理區(qū)域的融合56
（1）趨勢(shì)描述56
（2）趨勢(shì)解析56
2.3.4 物流金融的融合57
（1）趨勢(shì)描述57
（2）趨勢(shì)解析57
第3章：中國物流中心發(fā)展?fàn)顩r分析60
3.1 中國物流中心的發(fā)展現(xiàn)狀分析60
3.1.1 中國物流中心的發(fā)展現(xiàn)狀60
3.1.2 物流中心對(duì)城市布局影響61
3.1.3 中國物流中心發(fā)展存在問題62
3.1.4 中國物流中心發(fā)展最新動(dòng)態(tài)63
3.2 電子商務(wù)環(huán)境下物流中心的發(fā)展分析64
3.2.1 電子商務(wù)環(huán)境下物流行業(yè)發(fā)展情況64
（1）中國電子商務(wù)運(yùn)行現(xiàn)狀分析64
（2）電子商務(wù)物流發(fā)展規(guī)模分析66
（3）電子商務(wù)物流發(fā)展特征分析66
（4）電子商務(wù)物流趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析67
3.2.2 電子商務(wù)環(huán)境下物流中心發(fā)展特點(diǎn)68
3.2.3 電子商務(wù)環(huán)境下物流中心必要條件69
3.2.4 電子商務(wù)企業(yè)的物流中心發(fā)展現(xiàn)狀70
3.3 中國物流中心的競(jìng)爭(zhēng)合作分析71
3.3.1 物流中心的競(jìng)爭(zhēng)合作模式71
3.3.2 物流中心的競(jìng)合戰(zhàn)略選擇71
3.3.3 國內(nèi)物流中心的競(jìng)合案例72
（1）深度合作案例——無水港72
（2）國內(nèi)競(jìng)合戰(zhàn)略選擇案例74
第4章：中國物流中心開發(fā)運(yùn)營分析75
4.1 物流中心的關(guān)鍵因素分析75
4.1.1 物流中心成功的關(guān)鍵因素75
（1）關(guān)鍵成功因素案例選擇75
（2）物流中心關(guān)鍵成功因素75
4.1.2 物流中心的基礎(chǔ)設(shè)施因素76
4.1.3 物流中心的政策環(huán)境因素79
4.1.4 物流中心的運(yùn)作成本因素81
4.1.5 物流中心的信息平臺(tái)因素82
4.1.6 物流中心的物流企業(yè)因素84
4.2 物流中心的開發(fā)模式分析85
4.2.1 物流中心的功能定位85
4.2.2 物流中心的開發(fā)模式86
4.3 物流中心的選址布局分析87
4.3.1 物流中心的選址分析87
（1）物流中心的選址原則87
（2）物流中心選址影響因素87
（3）物流中心的選址策略89
（4）物流中心的選址方法89
4.3.2 物流中心的布局分析90
（1）物流中心的布局原則90
（2）物流中心的布局目標(biāo)91
（3）物流中心的布局方法92
4.4 物流中心的成本效益分析92
4.4.1 物流中心的成本分析92
（1）物流中心的成本性態(tài)分析92
（2）物流中心的投資成本分析93
（3）物流中心的成本結(jié)構(gòu)分析94
4.4.2 物流中心的效益分析95
（1）物流中心的經(jīng)濟(jì)效益分析95
（2）物流中心的社會(huì)效益分析97
（3）物流中心的盈利模式分析98
4.5 物流中心的信息系統(tǒng)建設(shè)99
4.5.1 物流中心信息系統(tǒng)的目標(biāo)規(guī)劃99
4.5.2 物流中心信息系統(tǒng)的建設(shè)路徑100
4.5.3 物流中心信息系統(tǒng)的實(shí)證案例100
4.6 物流中心的物流企業(yè)選擇101
4.6.1 物流中心的物流企業(yè)劃分101
（1）傳統(tǒng)物流企業(yè)分類102
（2）現(xiàn)代物流企業(yè)分類102
4.6.2 物流中心的物流企業(yè)選擇103
第5章：中國物流中心細(xì)分領(lǐng)域分析104
5.1 農(nóng)產(chǎn)品物流中心開發(fā)運(yùn)營分析104
5.1.1 農(nóng)產(chǎn)品物流中心發(fā)展現(xiàn)狀分析104
（1）農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展現(xiàn)狀分析104
（2）農(nóng)產(chǎn)品物流中心建設(shè)意義105
（3）農(nóng)產(chǎn)品物流中心發(fā)展動(dòng)態(tài)105
5.1.2 農(nóng)產(chǎn)品物流中心開發(fā)模式分析106
（1）依托現(xiàn)有物流節(jié)點(diǎn)擴(kuò)建升級(jí)的模式106
（2）新征土地開發(fā)農(nóng)產(chǎn)品物流中心模式106
（3）先進(jìn)信息技術(shù)整合物流資源的模式107
5.1.3 農(nóng)產(chǎn)品物流中心運(yùn)營模式分析107
（1）農(nóng)產(chǎn)品物流中心經(jīng)營模式107
（2）農(nóng)產(chǎn)品物流中心盈利模式108
5.1.4 農(nóng)產(chǎn)品物流中心開發(fā)運(yùn)營案例110
（1）功能定位110
（2）選址布局110
（3）開發(fā)建設(shè)111
（4）運(yùn)營服務(wù)111
5.1.5 農(nóng)產(chǎn)品物流中心趨勢(shì)預(yù)測(cè)展望112
5.2 冷鏈物流中心開發(fā)運(yùn)營分析112
5.2.1 冷鏈物流中心發(fā)展現(xiàn)狀分析112
（1）冷鏈物流發(fā)展現(xiàn)狀分析112
（2）冷鏈物流中心設(shè)備現(xiàn)狀114
（3）冷鏈物流中心發(fā)展動(dòng)態(tài)115
5.2.2 冷鏈物流中心開發(fā)要點(diǎn)分析116
5.2.3 冷鏈物流中心運(yùn)營模式分析116
5.2.4 冷鏈物流中心建設(shè)案例分析117
（1）功能定位117
（2）選址布局117
（3）開發(fā)建設(shè)117
（4）運(yùn)營服務(wù)118
5.2.5 冷鏈物流中心趨勢(shì)預(yù)測(cè)展望118
5.3 煙草物流中心開發(fā)運(yùn)營分析119
5.3.1 煙草物流中心發(fā)展現(xiàn)狀分析119
（1）煙草物流發(fā)展現(xiàn)狀分析119
（2）煙草物流中心設(shè)備現(xiàn)狀120
（3）煙草物流中心發(fā)展動(dòng)態(tài)121
5.3.2 煙草物流中心開發(fā)模式分析121
5.3.3 煙草物流中心運(yùn)營模式分析122
（1）煙草物流中心存儲(chǔ)模式122
（2）煙草物流中心揀選模式122
5.3.4 煙草物流中心建設(shè)案例分析124
5.3.5 煙草物流中心趨勢(shì)預(yù)測(cè)展望131
5.4 醫(yī)藥物流中心開發(fā)運(yùn)營分析132
5.4.1 醫(yī)藥物流中心發(fā)展現(xiàn)狀分析132
5.4.2 醫(yī)藥物流中心政策規(guī)劃分析133
（1）全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2023-2029年）》133
（2）《關(guān)于藥品流通行業(yè)改革發(fā)展的意見》134
5.4.3 醫(yī)藥物流中心管理模式分析135
（1）醫(yī)院主導(dǎo)型物流中心135
（2）醫(yī)藥企業(yè)主導(dǎo)型物流中心136
（3）第三方主導(dǎo)型物流中心137
5.4.4 醫(yī)藥物流中心運(yùn)營案例分析137
5.4.5 醫(yī)藥物流中心趨勢(shì)預(yù)測(cè)展望139
5.5 煤炭物流中心開發(fā)運(yùn)營分析140
5.5.1 煤炭物流中心發(fā)展現(xiàn)狀分析140
（1）煤炭物流發(fā)展現(xiàn)狀分析140
（2）區(qū)域煤炭物流中心現(xiàn)狀141
（3）港口煤炭物流中心現(xiàn)狀141
5.5.2 煤炭物流中心運(yùn)營模式分析143
（1）配送型煤炭物流中心143
（2）存儲(chǔ)型煤炭物流中心143
（3）租賃型煤炭物流中心143
（4）綜合型煤炭物流中心143
5.5.3 煤炭物流中心形成條件分析144
5.5.4 煤炭物流中心建設(shè)案例分析144
（1）資源條件144
（2）基礎(chǔ)設(shè)施145
（3）政策優(yōu)惠145
（4）經(jīng)濟(jì)效益145
（5）前景預(yù)期145
5.5.5 煤炭物流中心趨勢(shì)預(yù)測(cè)展望145
5.6 保稅物流中心開發(fā)運(yùn)營分析146
5.6.1 保稅物流中心發(fā)展現(xiàn)狀分析146
（1）保稅物流發(fā)展現(xiàn)狀分析146
（2）保稅物流中心建設(shè)意義149
（3）保稅物流中心分布布局150
（4）保稅物流中心發(fā)展動(dòng)態(tài)151
5.6.2 保稅物流中心開發(fā)模式分析151
（1）保稅物流中心開發(fā)模式分析151
（2）保稅物流中心開發(fā)模式特點(diǎn)151
5.6.3 保稅物流中心運(yùn)營模式分析152
（1）保稅物流中心經(jīng)營模式152
（2）保稅物流中心業(yè)務(wù)模式153
5.6.4 保稅物流中心建設(shè)案例分析154
（1）地理位置154
（2）開發(fā)建設(shè)155
（3）入駐企業(yè)155
5.6.5 保稅物流中心趨勢(shì)預(yù)測(cè)展望155
第6章：重點(diǎn)省市物流中心布局及發(fā)展規(guī)劃156
6.1 北京市物流中心布局及發(fā)展規(guī)劃156
6.1.1 北京市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r156
6.1.2 北京市物流運(yùn)輸狀況156
6.1.3 北京市物流中心規(guī)劃157
（1）城市物流中心規(guī)劃157
（2）區(qū)域物流中心規(guī)劃158
（3）國際物流中心規(guī)劃159
6.1.4 北京市物流中心布局159
6.2 上海市物流中心布局及發(fā)展規(guī)劃161
6.2.1 上海市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r161
6.2.2 上海市物流運(yùn)輸狀況162
6.2.3 上海市物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃163
6.2.4 上海市物流中心布局164
6.3 廣州市物流中心布局及發(fā)展規(guī)劃165
6.3.1 廣州市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r165
6.3.2 廣州市物流運(yùn)輸狀況166
6.3.3 廣州市物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃167
6.3.4 廣州市物流中心布局167
6.4 深圳市物流中心布局及發(fā)展規(guī)劃169
6.4.1 深圳市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r169
6.4.2 深圳市物流發(fā)展?fàn)顩r169
6.4.3 深圳市物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃170
6.4.4 深圳市物流中心布局170
6.5 南京市物流中心布局及發(fā)展規(guī)劃171
6.5.1 南京市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r171
6.5.2 南京市物流運(yùn)輸狀況172
6.5.3 南京市物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃173
6.5.4 南京市物流中心布局174
6.6 天津市物流中心布局及發(fā)展規(guī)劃175
6.6.1 天津市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r175
6.6.2 天津市物流運(yùn)輸狀況176
6.6.3 天津市物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃176
6.6.4 天津市物流中心布局177
6.7 武漢市物流中心布局及發(fā)展規(guī)劃180
6.7.1 武漢市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r180
6.7.2 武漢市物流運(yùn)輸狀況181
6.7.3 武漢市物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃181
6.7.4 武漢市物流中心布局182
6.8 長沙市物流中心布局及發(fā)展規(guī)劃183
6.8.1 長沙市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r183
6.8.2 長沙市物流運(yùn)輸狀況183
6.8.3 長沙市物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃184
6.8.4 長沙市物流中心布局184
6.9 重慶市物流中心布局及發(fā)展規(guī)劃185
6.9.1 重慶市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r185
6.9.2 重慶市物流運(yùn)輸狀況186
6.9.3 重慶市物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃186
6.9.4 重慶市物流中心布局187
6.10 福建省物流中心布局及發(fā)展規(guī)劃188
6.10.1 福建省經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r188
6.10.2 福建省物流運(yùn)輸狀況188
6.10.3 福建省物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃188
6.10.4 福建省物流中心布局189
6.11 河南省物流中心布局及發(fā)展規(guī)劃190
6.11.1 河南省經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r190
6.11.2 河南省物流運(yùn)輸狀況191
6.11.3 河南省物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃191
6.11.4 河南省物流中心布局191
6.12 中國省市物流中心發(fā)展機(jī)遇分析193
6.12.1 東部城市物流中心發(fā)展機(jī)遇193
6.12.2 中西部城市物流中心發(fā)展機(jī)遇193
第7章：中國物流中心招商引資策略分析195
7.1 物流中心招商策略分析195
7.1.1 物流中心招商流程分析195
7.1.2 物流中心招商策略分析195
7.1.3 物流中心招商推廣策略196
7.1.4 物流中心客戶引進(jìn)分析197
7.1.5 物流中心籌資策略建議198
7.2 物流中心招商引資案例分析199
7.2.1 鄭州國際物流中心招商引資案例199
7.2.2 南寧保稅物流中心招商引資案例200
7.2.3 南昌金潤物流中心招商引資案例202
7.2.4 聚能物流（綜合服務(wù)）中心招商引資案例203
第8章：中國物流中心相關(guān)企業(yè)運(yùn)營分析205
8.1 物流中心經(jīng)營管理企業(yè)分析205
8.1.1 南京丁家莊物流中心有限責(zé)任公司經(jīng)營情況分析205
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析205
（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析205
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析205
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析206
8.1.2 江蘇亞邦醫(yī)藥物流中心有限公司經(jīng)營情況分析206
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析206
（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析207
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析207
（4）企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)分析207
（5）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析207
8.1.3 上海閔行國際物流中心有限公司經(jīng)營情況分析209
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析209
（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析210
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析211
8.1.4 蘇州路得國際物流中心有限公司經(jīng)營情況分析211
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析211
（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析211
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析212
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析212
8.1.5 南通農(nóng)副產(chǎn)品物流有限公司經(jīng)營情況分析212
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析212
（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析212
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析213
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)213
（5）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析213
8.1.6 臨海市江南物流中心有限公司經(jīng)營情況分析214
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析214
（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析214
（3）公司經(jīng)營情況分析214
（4）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析214
（5）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)214
（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析215
8.1.7 全華物流中心有限公司經(jīng)營情況分析215
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析215
（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析215
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)216
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析216
8.1.8 沭陽物流中心有限公司經(jīng)營情況分析216
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析216
（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析217
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)217
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析217
8.2 物流中心經(jīng)營分析217
8.2.1 北京西南物流中心經(jīng)營分析217
（1）物流中心發(fā)展簡(jiǎn)況217
（2）物流中心經(jīng)營情況218
（3）物流中心硬件實(shí)力218
（4）物流中心人力資源218
（5）物流中心優(yōu)劣勢(shì)分析218
8.2.2 南京農(nóng)副產(chǎn)品物流中心經(jīng)營分析219
（1）物流中心發(fā)展簡(jiǎn)況219
（2）物流中心經(jīng)營情況219
（3）物流中心政策規(guī)劃219
（4）物流中心硬件實(shí)力220
（5）物流中心人力資源220
（6）物流中心優(yōu)劣勢(shì)分析221
（7）物流中心發(fā)展規(guī)劃221
8.2.3 中國輕紡城國際物流中心經(jīng)營分析221
（1）物流中心發(fā)展簡(jiǎn)況221
（2）物流中心經(jīng)營情況222
（3）物流中心硬件實(shí)力222
（4）物流中心營銷網(wǎng)絡(luò)222
（5）物流中心優(yōu)劣勢(shì)分析223
（6）物流中心最新動(dòng)向223
8.2.4 杭州農(nóng)副產(chǎn)品物流中心經(jīng)營分析223
（1）物流中心發(fā)展簡(jiǎn)況224
（2）物流中心經(jīng)營情況224
（3）物流中心硬件實(shí)力224
（4）物流中心優(yōu)劣勢(shì)分析224
8.2.5 蘇州物流中心經(jīng)營分析224
（1）物流中心發(fā)展簡(jiǎn)況224
（2）物流中心經(jīng)營情況225
（3）物流中心政策規(guī)劃225
（4）物流中心優(yōu)劣勢(shì)分析226
8.2.6 深圳平湖物流中心經(jīng)營分析226
（1）物流中心發(fā)展簡(jiǎn)況226
（2）物流中心經(jīng)營情況226
（3）物流中心硬件實(shí)力226
（4）物流中心合作企業(yè)226
（5）物流中心優(yōu)劣勢(shì)分析227
8.2.7 義烏國際物流中心經(jīng)營分析227
（1）物流中心發(fā)展簡(jiǎn)況227
（2）物流中心經(jīng)營情況227
（3）物流中心硬件實(shí)力227
（4）物流中心合作企業(yè)227
（5）物流中心優(yōu)劣勢(shì)分析228
8.2.8 吳江經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)物流中心經(jīng)營分析228
（1）物流中心發(fā)展簡(jiǎn)況228
（2）物流中心經(jīng)營情況228
（3）物流中心政策規(guī)劃228
（4）物流中心硬件實(shí)力229
（5）物流中心合作企業(yè)229
（6）物流中心優(yōu)劣勢(shì)分析230
（7）物流中心最新動(dòng)向230
8.2.9 昆明呈貢新城國際物流中心經(jīng)營分析230
（1）物流中心發(fā)展簡(jiǎn)況230
（2）物流中心經(jīng)營情況231
（3）物流中心政策規(guī)劃231
（4）物流中心優(yōu)劣勢(shì)分析231
第9章：中國物流中心趨勢(shì)預(yù)測(cè)展望和投融資分析244
9.1 物流中心的趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析244
9.1.1 物流行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)分析244
9.1.2 物流行業(yè)的增長速度預(yù)測(cè)245
9.1.3 物流中心的發(fā)展趨勢(shì)分析247
9.1.4 物流中心的趨勢(shì)預(yù)測(cè)展望248
9.2 物流中心的投融資分析250
9.2.1 物流中心投資前景分析250
9.2.2 物流中心投資模式分析251
9.2.3 物流中心融資模式分析252
9.2.4 物流中心投資機(jī)會(huì)分析253
圖表目錄
圖表1：物流中心分類列表19
圖表2：2019-2023年中國社會(huì)物流總額及增長情況（單位：萬億元，%）21
圖表3：2023年社會(huì)物流總額及增減變化情況（單位：萬億元，%）21
圖表4：2019-2023年中國社會(huì)物流總費(fèi)用及增長情況（單位：萬億元，%）22
圖表5：2023年中國社會(huì)物流總費(fèi)用構(gòu)成情況（單位：萬億元，%）22
圖表6：2019-2023年中國社會(huì)物流業(yè)增加值及其增長情況（單位：萬億元，%）23
圖表7：2023年中國社會(huì)物流總費(fèi)用構(gòu)成情況（單位：萬億元，%）23
圖表8：2019-2023年中國社會(huì)物流需求系數(shù)24
圖表9：2019-2023年中國物流業(yè)增加值占GDP和服務(wù)業(yè)增加值的比重（單位：%）25
圖表10：中國物流所處階段25
圖表11：中美日物流費(fèi)用占GDP比例對(duì)比（單位：%）26
圖表12：中美日物流費(fèi)用構(gòu)成比較（單位：%）26
圖表13：2019-2023年全國規(guī)模以上快遞行業(yè)業(yè)務(wù)量（單位：億件，%）27
圖表14：2023年全國規(guī)模以上快遞企業(yè)業(yè)務(wù)量地區(qū)分布（單位：%）28
圖表15：2019-2023年全國規(guī)模以上快遞行業(yè)業(yè)務(wù)收入（單位：億元，%）28
圖表16：2023年全國規(guī)模以上快遞企業(yè)業(yè)務(wù)收入地區(qū)分布（單位：%）29
圖表17：中國主要快遞企業(yè)服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)覆蓋坐標(biāo)圖29
圖表18：中國快遞行業(yè)客戶結(jié)構(gòu)圖（單位：%）30
圖表19：中國快遞行業(yè)企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)圖（單位：%）30
圖表20：2023-2029年中國快遞行業(yè)業(yè)務(wù)量及增長趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析圖（單位：億件）31
圖表21：2023-2029年中國快遞行業(yè)業(yè)務(wù)收入及增長趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析圖（單位：億元）31
圖表22：物流行業(yè)政策匯總32
圖表23：物流中心政策匯總33
圖表24：2019-2023年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度（單位：億元，%）33
圖表25：2023年中國規(guī)模以上工業(yè)增加值及汽車制造業(yè)增速（單位：%）34
圖表26：2019-2023年中國規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（單位：%）35
圖表27：2019-2023年中國進(jìn)出口貿(mào)易總值及其增長速度（單位：億美元，%）35
圖表28：2019-2023年國內(nèi)各區(qū)域經(jīng)濟(jì)總量增速對(duì)比（單位：%）36
圖表29：中國制造業(yè)向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移導(dǎo)致物流中心向中西部和北部轉(zhuǎn)移37
圖表30：2019-2023年中國農(nóng)村居民人均純收入及其實(shí)際增長速度（單位：元，%）38

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