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第1章：國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局與經(jīng)驗(yàn)借鑒
1.1 國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
1.1.1 國(guó)際對(duì)動(dòng)漫概念的界定
1.1.2 國(guó)外對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的支持政策
1.1.3 國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
1.1.4 國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
1.1.5 國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
（1）美國(guó)：集團(tuán)壟斷原創(chuàng)模式
（2）日本：原創(chuàng)為主，外包為輔模式
（3）韓國(guó)：原創(chuàng)為重點(diǎn)，服務(wù)外包為主模式
1.1.6 國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
1.2 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
1.2.1 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
1.2.2 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
（1）整體規(guī)模
（2）動(dòng)畫市場(chǎng)規(guī)模
（3）漫畫市場(chǎng)規(guī)模
1.2.3 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)格局分析
1.2.4 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈分析
（1）產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)析
（2）產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分環(huán)節(jié)發(fā)展現(xiàn)狀
1.2.5 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)成功因素分析
（1）政府支持
（2）特殊的鏈?zhǔn)竭\(yùn)營(yíng)模式
（3）成熟的市場(chǎng)
（4）日本動(dòng)畫制作企業(yè)分布
1.2.6 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)主要公司發(fā)展分析
（1）吉卜力工作室
（2）骨頭社工作室（BONES）
（3）SUNRISE
（4）GAINAX
（5）GONZO
（6）J.C.Staff
（7）京都動(dòng)畫
（8）東映動(dòng)畫
1.2.7 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)中國(guó)的啟示
（1）擴(kuò)大目標(biāo)觀眾群
（2）做好產(chǎn)品細(xì)分
（3）加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)
1.3 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
1.3.1 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的融合
（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
1.3.2 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
1.3.3 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
1.3.4 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
1.3.5 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)主要公司發(fā)展分析
（1）迪士尼
（2）夢(mèng)工廠
（3）藍(lán)天工作室
（4）華納兄弟影業(yè)公司
（5）福克斯
1.3.6 美國(guó)動(dòng)漫運(yùn)作模式對(duì)中國(guó)的啟示
（1）動(dòng)畫明星造型
（2）迪士尼運(yùn)營(yíng)模式
1.4 韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
1.4.1 韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
1.4.2 韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
1.4.3 韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)主要公司發(fā)展分析
（1）AKOM動(dòng)畫公司
（2）Vooz Club
（3）Naver
1.4.4 韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)崛起經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第2章：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式與趨勢(shì)預(yù)測(cè)
2.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式
2.1.1 “文化產(chǎn)業(yè)化”盈利模式
2.1.2 “產(chǎn)業(yè)文化化”盈利模式
2.1.3 兩種盈利模式的比較
2.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.2.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
2.2.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈分析
2.2.3 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值
（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)進(jìn)口
（3）備案數(shù)量
2.2.4 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)供需分析
（1）中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)供給分析
（2）中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求分析
（3）中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)供求變動(dòng)原因
2.2.5 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)用戶規(guī)模
（1）泛二次元用戶規(guī)模
（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)用戶畫像
2.2.6 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)細(xì)分產(chǎn)品
2.2.7 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
（1）中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)數(shù)量
（2）中國(guó)動(dòng)漫業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)區(qū)域格局
（4）中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
2.3 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
2.3.1 動(dòng)漫企業(yè)探索市場(chǎng)化發(fā)展道路
2.3.2 動(dòng)漫創(chuàng)意企業(yè)聯(lián)合化
2.3.3 動(dòng)漫校企合作日益頻繁
2.3.4 動(dòng)漫IP國(guó)產(chǎn)特色化
2.3.5 傳統(tǒng)行業(yè)巨頭進(jìn)入市場(chǎng)
2.3.6 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈上下游融合
2.3.7 動(dòng)漫內(nèi)容向非低幼化發(fā)展
第3章：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)區(qū)域分布及基地發(fā)展?fàn)顩r
3.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)區(qū)域分布情況
3.2 中國(guó)國(guó)家級(jí)動(dòng)漫基地發(fā)展?fàn)顩r
3.2.1 中國(guó)國(guó)家級(jí)動(dòng)漫基地發(fā)展規(guī)模
3.2.2 中國(guó)國(guó)家級(jí)動(dòng)漫基地區(qū)域分布
3.3 江蘇省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
3.3.1 江蘇省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模
（2）江蘇省國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)情況
3.3.2 江蘇省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)存在問(wèn)題
3.3.3 江蘇省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策
3.4 浙江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
3.4.1 浙江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模
（2）國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)情況
3.4.2 浙江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
（1）玄機(jī)科技典型商業(yè)模式
（2）輝煌時(shí)代典型商業(yè)模式
（3）兩種商業(yè)模式的比較
3.4.3 浙江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸
3.4.4 浙江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策
3.5 廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
3.5.1 廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
3.5.2 廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型分析
3.5.3 廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)分析
3.5.4 廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸及其對(duì)策
（1）發(fā)展瓶頸
（2）應(yīng)對(duì)策略
3.6 上海市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
3.6.1 上海市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模
（2）國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)情況
（3）成立動(dòng)漫產(chǎn)權(quán)交易中心
（4）動(dòng)漫公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)
3.6.2 上海市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)
3.6.3 上海市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策
第4章：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)細(xì)分行業(yè)發(fā)展前景分析
4.1 中國(guó)動(dòng)漫設(shè)計(jì)行業(yè)前景分析
4.1.1 中國(guó)動(dòng)漫設(shè)計(jì)行業(yè)現(xiàn)狀分析
4.1.2 中國(guó)動(dòng)漫設(shè)計(jì)行業(yè)痛點(diǎn)分析
（1）動(dòng)漫設(shè)計(jì)起步晚
（2）優(yōu)秀動(dòng)漫設(shè)計(jì)人員匱乏
（3）中國(guó)動(dòng)漫設(shè)計(jì)原創(chuàng)性不夠
（4）動(dòng)漫產(chǎn)品設(shè)計(jì)推廣前期資金投入不足
（5）行業(yè)盜版問(wèn)題嚴(yán)重
4.1.3 中國(guó)動(dòng)漫設(shè)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（1）影響力較大的企業(yè)
（2）其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
4.1.4 中國(guó)動(dòng)漫設(shè)計(jì)行業(yè)前景評(píng)估
4.2 中國(guó)動(dòng)畫制作行業(yè)前景分析
4.2.1 中國(guó)動(dòng)畫制作行業(yè)現(xiàn)狀分析
4.2.2 中國(guó)動(dòng)畫制作行業(yè)企業(yè)情況
4.2.3 中國(guó)動(dòng)畫制作企業(yè)品牌價(jià)值分析
4.2.4 中國(guó)動(dòng)畫制作行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（1）動(dòng)畫電影文化認(rèn)同感將成為主流
（2）動(dòng)畫電視仍以“低齡”為主，動(dòng)畫電影偏向“成人型”
4.3 中國(guó)動(dòng)畫加工行業(yè)前景分析
4.3.1 中國(guó)動(dòng)畫加工發(fā)展歷程
4.3.2 中國(guó)動(dòng)畫加工主要形式
4.3.3 中國(guó)動(dòng)畫加工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向
（1）向高水平動(dòng)畫加工轉(zhuǎn)型
（2）向原創(chuàng)以及聯(lián)合制片轉(zhuǎn)型
4.3.4 中國(guó)動(dòng)畫加工企業(yè)發(fā)展路徑
4.4 中國(guó)動(dòng)漫出版行業(yè)前景分析
4.4.1 中國(guó)動(dòng)漫出版行業(yè)現(xiàn)狀分析
（1）中國(guó)動(dòng)漫出版行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（2）中國(guó)動(dòng)漫出版行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
4.4.2 中國(guó)動(dòng)漫出版行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
4.4.3 中國(guó)動(dòng)漫出版行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
4.5 中國(guó)動(dòng)漫培訓(xùn)行業(yè)前景分析
4.5.1 動(dòng)漫培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)規(guī)模
4.5.2 中國(guó)動(dòng)漫培訓(xùn)業(yè)存在的問(wèn)題
4.6 中國(guó)動(dòng)漫展會(huì)行業(yè)前景分析
4.6.1 中國(guó)動(dòng)漫展會(huì)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
4.6.2 中國(guó)動(dòng)漫展會(huì)發(fā)展意義分析
（1）促進(jìn)文化新消費(fèi)
（2）提升動(dòng)漫新供給
4.7 中國(guó)新媒體動(dòng)漫行業(yè)前景分析
4.7.1 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫行業(yè)前景分析
（1）中國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫市場(chǎng)分析
（2）中國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫重點(diǎn)企業(yè)
（3）中國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫發(fā)展前景
4.7.2 中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫行業(yè)前景分析
（1）中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（2）中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（3）中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫行業(yè)前景
4.7.3 互聯(lián)網(wǎng)新媒體動(dòng)漫行業(yè)前景分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)新媒體動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）互聯(lián)網(wǎng)新媒體動(dòng)漫行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況分析
（3）互聯(lián)網(wǎng)新媒體動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展前景分析
第5章：中國(guó)動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)前景與開拓策略
5.1 中國(guó)動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)現(xiàn)狀
5.1.1 中國(guó)動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)規(guī)模
5.1.2 中國(guó)動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)存在的問(wèn)題
（1）國(guó)外動(dòng)漫IP市場(chǎng)占比較高
（2）國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫衍生品開發(fā)優(yōu)勢(shì)不突出
5.2 主要?jiǎng)勇�衍生品市�?chǎng)分析
5.2.1 中國(guó)動(dòng)漫玩具市場(chǎng)分析
（1）動(dòng)漫玩具市場(chǎng)發(fā)展概況
（2）動(dòng)漫玩具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況
（3）動(dòng)漫玩具市場(chǎng)市場(chǎng)前景
5.2.2 中國(guó)動(dòng)漫游戲市場(chǎng)分析
（1）網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)分析
（2）動(dòng)漫游戲市場(chǎng)規(guī)模分析
（3）動(dòng)漫游戲開發(fā)運(yùn)作模式
（4）動(dòng)漫游戲發(fā)展路徑
5.2.3 中國(guó)動(dòng)漫服裝市場(chǎng)分析
（1）動(dòng)漫服裝市場(chǎng)概況
（2）動(dòng)漫服裝主要類型
（3）動(dòng)漫服裝市場(chǎng)規(guī)模分析
（4）動(dòng)漫服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況
（5）動(dòng)漫服裝代表企業(yè)分析
（6）動(dòng)漫服裝市場(chǎng)渠道分析
（7）動(dòng)漫服裝市場(chǎng)前景
5.2.4 中國(guó)動(dòng)漫文具市場(chǎng)分析
（1）動(dòng)漫文具市場(chǎng)概況
（2）動(dòng)漫玩具代表企業(yè)分析
（3）動(dòng)漫文具市場(chǎng)前景
5.3 動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)開拓策略
5.3.1 經(jīng)典動(dòng)漫衍生品開發(fā)運(yùn)營(yíng)案例
（1）迪士尼——?jiǎng)赢嬔苌�的成功范�?BR>（2）變形金剛——先有產(chǎn)品后有動(dòng)畫的模式顛覆
（3）鐵臂阿童木——日本動(dòng)畫衍生品的開端
（4）藍(lán)貓——中國(guó)動(dòng)畫衍生品案例
5.3.2 動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)開拓策略
第6章：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
6.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)企業(yè)總體狀況分析
6.1.1 以開發(fā)內(nèi)容為主，缺乏衍生產(chǎn)品的開發(fā)
6.1.2 體現(xiàn)傳統(tǒng)文化，形象創(chuàng)意和設(shè)計(jì)能力不足
6.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
6.2.1 奧飛娛樂(lè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)發(fā)展模式分析
（8）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品
（9）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象
（10）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.2 華強(qiáng)方特文化科技集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)商業(yè)模式分析
（5）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
6.2.3 鼎龍文化股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.4 浙江中南卡通股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品
（4）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.5 湖南藍(lán)貓動(dòng)漫傳媒有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品
（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.6 廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.7 湖南宏夢(mèng)卡通傳播有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品
（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.8 廣州漫友文化科技發(fā)展有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品
（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象
（4）企業(yè)發(fā)展模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.9 廣東詠聲動(dòng)漫股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象
（4）企業(yè)發(fā)展模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.10 追光人動(dòng)畫設(shè)計(jì)（北京）有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
第7章：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投融資建議
7.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
7.1.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有利因素
7.1.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不利因素
7.1.3 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)空間分析
（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)前景分析
（3）中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
7.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資分析
7.2.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資背景
（1）融資渠道多元化
（2）融資方式不斷創(chuàng)新
7.2.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資事件分析
（1）投融資總況
（2）投融資事件分析
7.2.3 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)
（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
7.3 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資建議
7.3.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資領(lǐng)域建議
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)投融資建議
（2）不同類型動(dòng)漫企業(yè)投融資建議
7.3.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資機(jī)制建議
（1）國(guó)外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資機(jī)制
（2）中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資機(jī)制建議
7.3.3 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資運(yùn)作建議
（1）重點(diǎn)關(guān)注動(dòng)漫新媒體
（2）關(guān)注政策動(dòng)態(tài)，挖掘新的投資渠道
（3）大力開發(fā)動(dòng)漫衍生產(chǎn)品
圖表目錄
圖表1：主要國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)扶植政策
圖表2：2022年國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)部分細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模數(shù)據(jù)匯總（單位：億美元）
圖表3：國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局簡(jiǎn)析
圖表4：國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)簡(jiǎn)析
圖表5：2016-2022年日本動(dòng)漫市場(chǎng)規(guī)模（單位：億日元）
圖表6：2016-2022年日本動(dòng)畫市場(chǎng)規(guī)模（單位：億日元）
圖表7：2016-2022年日本電視動(dòng)畫制作數(shù)量及時(shí)長(zhǎng)（單位：部，分鐘）
圖表8：日本劇場(chǎng)動(dòng)畫制作數(shù)量及時(shí)長(zhǎng)（單位：部，分鐘）
圖表9：日本電影票房榜TOP10（單位：億日元）
圖表10：2016-2022年日本漫畫市場(chǎng)規(guī)模（單位：億日元）
圖表11：日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)格局簡(jiǎn)析
圖表12：日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)圖
圖表13：2016-2022年日本網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫市場(chǎng)規(guī)模及占比（單位：億日元）
圖表14：2022年日本電影票房TOP10（單位：億日元）
圖表15：2016-2022年日本動(dòng)畫商品化衍生品及海外市場(chǎng)規(guī)模（單位：億日元，%）
圖表16：2022年日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)分布圖（單位：%）
圖表17：日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式簡(jiǎn)析
圖表18：吉卜力工作室具體介紹
圖表19：骨頭社工作室（BONES）具體介紹
圖表20：SUNRISE具體介紹
圖表21：GAINAX具體介紹
圖表22：GONZO具體介紹
圖表23：J.C.Staff具體介紹
圖表24：京都動(dòng)畫具體介紹
圖表25：東映動(dòng)畫具體介紹
圖表26：加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)策略簡(jiǎn)析
圖表27：美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展百年歷程
圖表28：2016-2022年六大好萊塢影視公司占北美市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表29：迪士尼品牌價(jià)值鏈
圖表30：迪士尼產(chǎn)業(yè)構(gòu)架
圖表31：美國(guó)動(dòng)漫行業(yè)里最受歡迎的IP
圖表32：迪士尼公司旗下動(dòng)畫形象介紹
圖表33：迪士尼公司發(fā)展歷程
圖表34：夢(mèng)工廠發(fā)展歷程
圖表35：藍(lán)天工作室具體介紹
圖表36：華納兄弟影業(yè)公司具體介紹
圖表37：�？怂咕唧w介紹
圖表38：美國(guó)動(dòng)畫角色造型設(shè)計(jì)特點(diǎn)
圖表39：迪士尼公司運(yùn)營(yíng)模式簡(jiǎn)析
圖表40：迪士尼公司動(dòng)畫制作特點(diǎn)簡(jiǎn)析
圖表41：迪士尼公司動(dòng)畫發(fā)行模式簡(jiǎn)析
圖表42：韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
圖表43：2018-2022年韓國(guó)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)規(guī)模（單位：億韓元）
圖表44：AKOM動(dòng)畫公司具體介紹
圖表45：韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)崛起經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
圖表46：“文化產(chǎn)業(yè)化”與“產(chǎn)業(yè)文化化”模式示意圖
圖表47：兩種盈利模式的特點(diǎn)
圖表48：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
圖表49：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈
圖表50：文化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈與動(dòng)漫在其中的位置
圖表51：2015-2022年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值（單位：億元）
圖表52：2017-2022年中國(guó)進(jìn)口動(dòng)畫電影數(shù)量及票房占全年動(dòng)畫電影比重（單位：%）
圖表53：2009-2022年中國(guó)電視動(dòng)畫備案數(shù)量與發(fā)行數(shù)量（單位：部）
圖表54：2017-2022年中國(guó)動(dòng)畫電影備案數(shù)量（單位：部）
圖表55：2009-2022年我國(guó)國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫發(fā)行數(shù)量及時(shí)長(zhǎng)（單位：部，萬(wàn)分鐘）
圖表56：2017-2022年中國(guó)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影上映數(shù)量（單位：部）
圖表57：2017-2022年中國(guó)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影票房及票房占比（單位：億元，%）
圖表58：2017-2022年中國(guó)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影單部平均票房（單位：部，億元）
圖表59：動(dòng)漫市場(chǎng)供求變動(dòng)原因簡(jiǎn)析
圖表60：2016-2022年我國(guó)泛二次元用戶規(guī)模及增速（單位：億人，%）
圖表61：我國(guó)二次元不同年齡用戶分布（單位：%）
圖表62：微博動(dòng)漫用戶每天觀看動(dòng)漫內(nèi)容市場(chǎng)分布（單位：%）
圖表63：微博動(dòng)漫用戶同時(shí)在追的動(dòng)漫作品數(shù)量分布（單位：%）
圖表64：微博動(dòng)漫用戶消費(fèi)方向（單位：%）
圖表65：2022年中國(guó)電視動(dòng)畫題材分布（單位：%）
圖表66：2011-2022年我國(guó)新認(rèn)定動(dòng)漫企業(yè)數(shù)量（單位：家）
圖表67：2022年中國(guó)新認(rèn)定動(dòng)漫企業(yè)名單
圖表68：截至2022年中國(guó)認(rèn)定動(dòng)漫企業(yè)數(shù)量機(jī)構(gòu)類型分布（單位：%）
圖表69：截至2022年中國(guó)認(rèn)定動(dòng)漫企業(yè)數(shù)量區(qū)域分布（單位：家，%）
圖表70：中國(guó)動(dòng)漫代表性企業(yè)布局對(duì)比
圖表71：2017-2022年中國(guó)備案動(dòng)畫電影中神話人物出現(xiàn)頻次（單位：部）
圖表72：傳統(tǒng)行業(yè)巨頭進(jìn)入動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的原因
圖表73：中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)業(yè)鏈融合的模式
圖表74：截至2022年中國(guó)認(rèn)定動(dòng)漫企業(yè)數(shù)量區(qū)域分布（單位：家）
圖表75：截至2022年我國(guó)認(rèn)定動(dòng)漫企業(yè)數(shù)量省份排名TOP10（單位：家）
圖表76：國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地名單
圖表77：截至2022年我國(guó)國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地省市分布（單位：家）
圖表78：江蘇省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析（單位：個(gè)，人，千元，部，次）
圖表79：蘇州國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地具體介紹
圖表80：無(wú)錫國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地具體介紹
圖表81：常州國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地具體介紹
圖表82：南京國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地具體介紹
圖表83：江蘇省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題簡(jiǎn)析
圖表84：江蘇省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策
圖表85：浙江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析（單位：個(gè)，人，千元，部，次）
圖表86：杭州高新區(qū)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)園基地具體介紹
圖表87：玄機(jī)科技商業(yè)模式簡(jiǎn)析
圖表88：輝煌時(shí)代商業(yè)模式簡(jiǎn)析
圖表89：玄機(jī)科技與輝煌時(shí)代的商業(yè)模式比較
圖表90：浙江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸簡(jiǎn)析
圖表91：浙江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策
圖表92：廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析（單位：個(gè)，人，千元，部，次）
圖表93：廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
圖表94：廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸簡(jiǎn)析
圖表95：廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展措施
圖表96：上海市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析（單位：億元，個(gè)，人，千元，部，次）
圖表97：動(dòng)漫公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)
圖表98：上海市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)簡(jiǎn)析
圖表99：上海市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策
圖表100：中國(guó)漫畫用戶對(duì)不同國(guó)家作品喜好度分析（單位：%）
圖表101：2009-2022年中國(guó)電視動(dòng)畫制作時(shí)長(zhǎng)（單位：萬(wàn)分鐘，%）
圖表102：2018-2022年中國(guó)動(dòng)漫制作產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值（單位：億元）
圖表103：2022年備案動(dòng)畫電影制作機(jī)構(gòu)
圖表104：2022年備案動(dòng)畫電影中國(guó)神話作品匯總
圖表105：2009-2022年我國(guó)動(dòng)畫電視少兒題材備案占比趨勢(shì)情況（單位：%）
圖表106：中國(guó)動(dòng)畫加工發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
圖表107：中國(guó)動(dòng)畫加工企業(yè)發(fā)展路徑分析
圖表108：中國(guó)漫畫雜志行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)簡(jiǎn)析
圖表109：中國(guó)主要漫畫出版廠商競(jìng)爭(zhēng)格局
圖表110：《漫畫派對(duì)》衰落的原因
圖表111：2022年中國(guó)十大動(dòng)漫培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
圖表112：中國(guó)動(dòng)漫培訓(xùn)行業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題簡(jiǎn)析
圖表113：2022年中國(guó)漫展數(shù)量排名前十城市（單位：場(chǎng)）
圖表114：2022年中國(guó)動(dòng)漫網(wǎng)站人氣排行榜TOP10得分
圖表115：2022年中國(guó)動(dòng)漫類APP月活用戶TOP10（單位：萬(wàn)人）
圖表116：中國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)簡(jiǎn)析
圖表117：2017-2022年我國(guó)在線動(dòng)漫規(guī)模（單位：億元）
圖表118：騰訊動(dòng)漫發(fā)展歷程
圖表119：騰訊動(dòng)漫全產(chǎn)業(yè)鏈布局
圖表120：2013-2022年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率情況（單位：萬(wàn)人，%）

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