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第一章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下茶葉行業(yè)的機(jī)會與挑戰(zhàn)
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況
一、 互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長分析
（一）中國網(wǎng)民數(shù)量及互聯(lián)網(wǎng)普及率
（二）中國網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率
1、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用使用率
2、手機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用率
二、 網(wǎng)絡(luò)購物市場發(fā)展情況分析
（一）電子商務(wù)規(guī)模
（二）網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模
三、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析
（一）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模
（二）移動(dòng)網(wǎng)購市場
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下茶葉行業(yè)的機(jī)會與挑戰(zhàn)
一、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代茶葉行業(yè)大環(huán)境如何變化
（一）改變了消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣
（二）打破了信息的不對稱性格局
（三）大數(shù)據(jù)推動(dòng)資源利用最大化
二、 互聯(lián)網(wǎng)給茶葉行業(yè)帶來的突破機(jī)遇分析
（一）互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)茶葉行業(yè)消費(fèi)痛點(diǎn)
（二）互聯(lián)網(wǎng)助力茶葉企業(yè)開拓市場
（三）電商如何成為傳統(tǒng)企業(yè)的突破口
三、 茶葉電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析
（一）盈利能力較差
（二）線上與線下博弈問題分析
（三）物流與客戶體驗(yàn)問題分析
（四）引流與流量轉(zhuǎn)化率問題分析
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)對茶葉行業(yè)的改造與重構(gòu)
一、 互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)茶葉行業(yè)供應(yīng)鏈格局
二、 互聯(lián)網(wǎng)改變茶葉生產(chǎn)廠商的營銷模式分析
三、 互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致茶葉領(lǐng)域利益重新分配分析
四、 互聯(lián)網(wǎng)如何改變茶葉行業(yè)未來競爭格局
第四節(jié) 茶葉與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會孕育
一、 茶葉電商政策變化趨勢分析
二、 電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢分析
（一）社會信用體系建設(shè)不斷加強(qiáng)
（二）物流體系基本建立完成
（三）支付體系基本建立完成
三、 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對行業(yè)支撐作用分析
（一）基礎(chǔ)資源總體情況
（二）IP地址
（三）域名
（四）網(wǎng)站
（五）網(wǎng)絡(luò)國際出口帶寬
四、 茶葉電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析
第二章 茶葉電商行業(yè)未來前景與市場空間預(yù)測
第一節(jié) 茶葉電商發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、 茶葉電商總體開展情況
二、 茶葉電商交易規(guī)模分析
三、 茶葉電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重
四、 茶葉電商交易品類格局
五、 雙11茶葉電商業(yè)績
第二節(jié) 茶葉電商行業(yè)市場格局分析
一、 茶葉電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)
二、 茶葉電商行業(yè)競爭者類型
第三節(jié) 茶葉電商行業(yè)盈利能力分析
一、 茶葉企業(yè)總體營收情況
二、 茶葉電商行業(yè)經(jīng)營成本分析
三、 茶葉電商行業(yè)盈利模式分析
四、 茶葉電商行業(yè)盈利水平分析
五、 茶葉電子商務(wù)盈利制約因素
第四節(jié) 茶葉電商行業(yè)未來前景及趨勢前瞻
一、 茶葉電商行業(yè)市場空間測算
二、 2023-2029年茶葉電商規(guī)模預(yù)測
三、 2023-2029年茶葉電商趨勢前瞻
（一）趨勢一：傳統(tǒng)企業(yè)電商化經(jīng)營進(jìn)程加速
（二）趨勢二：平臺類電商和垂直類電商將平方秋色
第三章 茶葉企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇
第一節(jié) 茶葉企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
一、 茶葉企業(yè)電商如何正確定位
（一）電商定位簡介
（二）企業(yè)電商定位步驟
（三）電商模式定位方式
二、 茶葉電商核心業(yè)務(wù)確定策略
三、 茶葉企業(yè)電商化組織變革策略
（一）茶葉電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析
（二）茶葉電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略分析
第二節(jié) 垂直平臺類茶葉電商運(yùn)營模式解析
一、 垂直平臺類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
二、 垂直平臺類茶葉電商盈利模式分析
三、 垂直平臺類茶葉電商運(yùn)營成本分析
四、 垂直平臺類茶葉電商盈利空間分析
五、 垂直平臺類茶葉電商經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析
六、 垂直平臺類茶葉電商優(yōu)勢分析
七、 垂直平臺類茶葉電商關(guān)鍵資源能力分析
第三節(jié) 垂直自營類茶葉電商運(yùn)營模式解析
一、 垂直自營類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
二、 垂直自營類茶葉電商盈利模式分析
三、 垂直自營類茶葉電商運(yùn)營成本分析
四、 垂直自營類茶葉電商盈利空間分析
五、 垂直自營類茶葉電商經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析
六、 垂直自營類茶葉電商優(yōu)勢分析分析
七、 垂直自營類茶葉電商關(guān)鍵資源能力分析
第四節(jié) 平臺+自營類茶葉電商運(yùn)營模式解析
一、 平臺+自營類茶葉電商優(yōu)勢分析
二、 垂直自營電商平臺化可行性分析
三、 垂直自營電商平臺化成功案例解析
四、 垂直自營電商平臺化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估
五、 垂直自營電商平臺化的關(guān)鍵資源能力分析
六、 垂直自營電商平臺化的切入策略
第五節(jié) 茶葉企業(yè)利用第三方平臺模式解析
一、 茶葉企業(yè)利用第三方平臺的優(yōu)勢分析
二、 茶葉企業(yè)利用第三方平臺運(yùn)營成本分析
三、 茶葉企業(yè)利用第三方平臺盈利空間分析
四、 茶葉企業(yè)利用第三方平臺經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析
五、 茶葉企業(yè)第三方電商平臺選擇依據(jù)分析
（一）國內(nèi)四大B2C電商開放平臺準(zhǔn)入門檻對比
（二）國內(nèi)四大B2C電商開放平臺規(guī)模對比
（三）國內(nèi)四大B2C電商開放平臺賬期對比
（四）國內(nèi)四大B2C電商開放平臺資費(fèi)對比
（五）國內(nèi)四大B2C電商開放平臺扣點(diǎn)率對比
六、 茶葉企業(yè)利用第三方平臺運(yùn)營策略
（一）利用平臺做好企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的宣傳與推廣
（二）利用平臺提供的網(wǎng)上洽談、在線訂單、在線支付、售后服務(wù)等功能
（三）利用平臺提高企業(yè)信譽(yù)度
第四章 茶葉電商O2O戰(zhàn)略布局及實(shí)施與運(yùn)營
第一節(jié) 茶葉O2O面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
一、 O2O為什么是茶葉電商最佳模式
二、 O2O主流思路及實(shí)施關(guān)鍵如何
（一）O2O模式主流思路解析
（二）O2O模式實(shí)施關(guān)鍵分析
三、 茶葉電商O2O面臨的機(jī)遇分析
四、 茶葉電商O2O面臨的挑戰(zhàn)分析
第二節(jié) 茶葉電商O2O典型模式剖析
一、 茶搜搜
（一）企業(yè)O2O模式邏輯
（二）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營
（三）企業(yè)O2O運(yùn)營效果
二、 少林禪茶
（一）企業(yè)O2O模式邏輯
（二）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營
（三）企業(yè)O2O運(yùn)營效果
三、 大茶網(wǎng)
（一）企業(yè)O2O模式邏輯
（二）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營
（三）企業(yè)O2O運(yùn)營效果
第三節(jié) 茶葉企業(yè)O2O設(shè)計(jì)與運(yùn)營分析
一、 茶葉企業(yè)O2O的產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析
二、 茶葉企業(yè)O2O的運(yùn)營支撐體系分析
三、 茶葉企業(yè)O2O的社會化營銷策略
四、 茶葉企業(yè)O2O的消費(fèi)體驗(yàn)分析
五、 茶葉企業(yè)O2O的數(shù)據(jù)化運(yùn)營情況分析
第四節(jié) 茶葉企業(yè)O2O布局戰(zhàn)略規(guī)劃
一、 茶葉企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)的核心分析
二、 茶葉企業(yè)布局O2O需如何變革
（一）茶葉行業(yè)重體驗(yàn)，人、貨、場共同構(gòu)建offline
（二）互聯(lián)網(wǎng)為傳統(tǒng)企業(yè)提供通往線上的工具
（三）品牌力量吸引粉絲
三、 茶葉企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施要點(diǎn)
四、 茶葉企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問題
五、 茶葉企業(yè)O2O的準(zhǔn)入門檻及挑戰(zhàn)分析
第五章 茶葉電商核心競爭力體系構(gòu)建策略
第一節(jié) 茶葉電商營銷推廣及引流策略
一、 茶葉電商引流成本分析
二、 茶葉電商流量轉(zhuǎn)化率水平
三、 茶葉電商引流渠道及策略
（一）搜索引擎引流成效及策略
（二）社交平臺引流成效及策略
（三）論壇推廣引流成效及策略
（四）電子郵件引流成效及策略
（五）團(tuán)購網(wǎng)站引流成效及策略
（六）廣告聯(lián)盟引流成效及策略
四、 茶葉電商提高轉(zhuǎn)化率的策略
五、 茶葉電商引流優(yōu)秀案例借鑒
第二節(jié) 茶葉電商物流配送模式選擇
一、 茶葉電商物流配送成本分析
二、 茶葉電商物流配送能力要求如何
三、 茶葉電商物流配送模式如何選擇
（一）茶葉電商物流模式類型及比較
（二）茶葉電商如何選擇物流模式
（三）茶葉電商自建倉儲物流成本分析
（四）如何實(shí)現(xiàn)門店送貨與第三方物流結(jié)合
四、 茶葉電商物流配送優(yōu)秀案例
五、 茶葉電商物流如何管理改善空間
第三節(jié) 茶葉電商如何打造極致客戶體驗(yàn)
一、 茶葉電商客戶體驗(yàn)存在的問題
二、 茶葉電商如何打造極致客戶策略
第六章 茶葉行業(yè)電商運(yùn)營優(yōu)秀案例深度研究
第一節(jié) 買買茶
一、 企業(yè)發(fā)展簡介
二、 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊分析
三、 企業(yè)戰(zhàn)略模式解析
四、 企業(yè)營銷推廣策略
五、 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
六、 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
七、 企業(yè)物流配送模式
八、 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
九、 企業(yè)融資情況分析
第二節(jié) 大茶網(wǎng)
一、 企業(yè)發(fā)展簡介
二、 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊分析
三、 企業(yè)O2O模式解析
四、 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
五、 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
六、 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
第三節(jié) 和茶網(wǎng)
一、 企業(yè)發(fā)展簡介
二、 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊分析
三、 企業(yè)戰(zhàn)略模式解析
四、 企業(yè)物流配送模式
五、 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
第四節(jié) 醉品商城
一、 企業(yè)發(fā)展簡介
二、 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊分析
三、 企業(yè)戰(zhàn)略模式解析
四、 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
五、 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
六、 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
第五節(jié) 天福茗茶
一、 企業(yè)發(fā)展簡介
二、 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊分析
三、 企業(yè)營銷推廣策略
四、 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
五、 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
第六節(jié) 藝福堂
一、 企業(yè)發(fā)展簡介
二、 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊分析
三、 企業(yè)戰(zhàn)略模式解析
四、 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
五、 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
六、 企業(yè)物流配送模式
七、 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
第七章 茶葉企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)切入點(diǎn)及突圍策略
第一節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及企業(yè)切入點(diǎn)
一、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及切入點(diǎn)分析
（一）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價(jià)值
（二）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的切入點(diǎn)分析
二、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預(yù)測
（一）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)前景預(yù)測
（二）移動(dòng)電子商務(wù)市場預(yù)測
（三）移動(dòng)營銷市場前景預(yù)測
三、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢前瞻
第二節(jié) 茶葉企業(yè)移動(dòng)電商切入與運(yùn)營策略
一、 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代電子商務(wù)新趨勢
（一）向便捷化趨勢發(fā)展，同時(shí)保障移動(dòng)電子商務(wù)安全也成重要趨勢
（二）向企業(yè)應(yīng)用化與產(chǎn)業(yè)配套化趨勢發(fā)展
二、 主流電商移動(dòng)端業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析
（一）網(wǎng)購交易額PC端和移動(dòng)端占比
（二）主流電商移動(dòng)端競爭格局
（三）主流電商移動(dòng)端業(yè)務(wù)簡況
三、 移動(dòng)電子商務(wù)用戶行為分析
（一）用戶性別結(jié)構(gòu)
（二）用戶地域分布
（三）用戶使用操作系統(tǒng)分布
（四）購物高峰期
（五）用戶產(chǎn)品購買傾向
（六）用戶支付方式
（七）用戶月均消費(fèi)額度
（八）用戶對物流方式的選擇
（九）影響用戶選擇移動(dòng)電商服務(wù)的因素
四、 茶葉企業(yè)移動(dòng)電商的機(jī)會與威脅
（一）企業(yè)移動(dòng)電商的機(jī)會——拓寬產(chǎn)品的覆蓋面，挖掘更多的潛在購買者
（二）企業(yè)移動(dòng)電商的威脅——主要是面臨著更多的安全威脅
五、 茶葉企業(yè)移動(dòng)電商切入模式建議
（一）模式一：借力第三方平臺，入駐開店（適合企業(yè)：實(shí)力相對較弱）
（二）模式二：自建網(wǎng)上商城系統(tǒng)（適合企業(yè)：企業(yè)規(guī)模大，實(shí)力雄厚）
（三）模式三：與優(yōu)秀網(wǎng)上商城系統(tǒng)開發(fā)商合作（適合企業(yè)：實(shí)力相對較強(qiáng)）
六、 茶葉企業(yè)移動(dòng)電商切入之——微商城開發(fā)運(yùn)營策略
（一）微商城商戶接入流程/要求
（二）微商城商戶接入資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
（三）茶葉企業(yè)如何運(yùn)營微商城
（四）茶葉企業(yè)微商城運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)及優(yōu)化
（五）茶葉企業(yè)微商城營銷推廣策略
（六）茶葉行業(yè)微商城運(yùn)營優(yōu)秀案例
七、 茶葉企業(yè)移動(dòng)電商切入之——電商類APP開發(fā)運(yùn)營策略
（一）茶葉企業(yè)電商類APP開發(fā)成本
（二）茶葉企業(yè)電商類APP功能模塊
（三）茶葉企業(yè)電商類APP設(shè)計(jì)要點(diǎn)
（四）茶葉企業(yè)電商類APP運(yùn)營策略
（五）茶葉行業(yè)電商類APP優(yōu)秀案例
第三節(jié) 茶葉企業(yè)如何制勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷新平臺
一、 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代市場營銷新趨勢
（一）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷的特點(diǎn)
（二）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷的應(yīng)用形式
（三）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
（四）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷發(fā)展趨勢前瞻
二、 茶葉企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷之——微信營銷戰(zhàn)略
（一）微信功能概述及營銷價(jià)值
（二）微信用戶行為及營銷現(xiàn)狀
（三）微信的主要營銷模分析
（四）微信營銷的步驟、方法與技巧
（五）微信運(yùn)營與營銷優(yōu)秀案例詳解
（六）微信營銷效果的評估標(biāo)準(zhǔn)分析
（七）微信下企業(yè)的CRM策略分析
三、 茶葉企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷之——APP營銷戰(zhàn)略
（一）APP營銷的特點(diǎn)與價(jià)值
（二）企業(yè)APP營銷背景分析
（三）APP體系與功能策略方向
（四）APP營銷的創(chuàng)意路徑
（五）APP用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)技巧
（六）如何找準(zhǔn)APP目標(biāo)客戶
（七）APP推廣的技巧與方法
（八）APP如何提升運(yùn)營效果
（九）APP營銷優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)案例
四、 茶葉企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷之——微博營銷戰(zhàn)略
（一）微博營銷的特點(diǎn)與價(jià)值
（二）微博用戶行為及營銷現(xiàn)狀
（三）微博營銷的策略與技巧
（四）微博營銷優(yōu)秀案例詳解
（五）中小企業(yè)微博營銷實(shí)戰(zhàn)對策
（六）微博營銷風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對策略
第八章 茶葉主流電商平臺比較及企業(yè)入駐選擇
第一節(jié) 天貓
一、 天貓平臺茶葉經(jīng)營情況
（一）天貓茶葉交易品類結(jié)構(gòu)
（二）天貓茶葉品牌入駐情況
（三）天貓茶葉價(jià)格結(jié)構(gòu)分析
（四）天貓茶葉交易規(guī)模情況
二、 天貓平臺茶葉企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（一）天貓茶葉企業(yè)入駐門檻
（二）天貓茶葉企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（三）天貓茶葉企業(yè)營銷推廣渠道
（四）天貓茶葉企業(yè)倉儲物流合作模式
三、 茶葉企業(yè)入駐天貓優(yōu)勢剖析
第二節(jié) 京東
一、 京東平臺茶葉經(jīng)營情況
（一）京東茶葉交易品類結(jié)構(gòu)
（二）京東茶葉品牌入駐情況
（三）京東茶葉價(jià)格結(jié)構(gòu)分析
二、 京東平臺茶葉企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（一）京東茶葉企業(yè)入駐流程
（二）京東茶葉企業(yè)招商標(biāo)準(zhǔn)分析
（三）京東茶葉企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（四）京東茶葉企業(yè)營銷推廣渠道
（五）京東茶葉企業(yè)倉儲物流合作模式
三、 茶葉企業(yè)入駐京東優(yōu)勢剖析
第三節(jié) 亞馬遜
一、 亞馬遜平臺茶葉經(jīng)營情況
（一）亞馬遜茶葉交易品類結(jié)構(gòu)
（二）亞馬遜茶葉品牌入駐情況
（三）亞馬遜茶葉價(jià)格結(jié)構(gòu)分析
二、 亞馬遜平臺茶葉企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（一）亞馬遜茶葉企業(yè)入駐門檻分析
（二）亞馬遜茶葉企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（三）亞馬遜茶葉企業(yè)營銷推廣渠道
（四）亞馬遜茶葉企業(yè)倉儲物流合作模式
三、 茶葉企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)勢剖析
第四節(jié) 1號商城
一、 1號商城平臺茶葉經(jīng)營情況
（一）1號商城茶葉交易品類情況
（二）1號商城茶葉品牌入駐情況
（三）1號商城茶葉價(jià)格結(jié)構(gòu)情況
二、 1號商城平臺茶葉企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（一）1號商城茶葉企業(yè)入駐流程分析
（二）1號店茶葉企業(yè)招商標(biāo)準(zhǔn)分析
（三）1號商城茶葉企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（四）1號商城茶葉企業(yè)營銷推廣渠道
（五）1號商城茶葉企業(yè)倉儲物流合作模式
三、 茶葉企業(yè)入駐1號商城優(yōu)勢剖析
第五節(jié) 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)
一、 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺茶葉經(jīng)營情況
（一）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)茶葉交易品類結(jié)構(gòu)
（二）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)茶葉品牌入駐情況
二、 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺茶葉企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（一）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)茶葉企業(yè)入駐門檻分析
（二）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)茶葉企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（三）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)茶葉企業(yè)營銷推廣渠道
（四）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)茶葉企業(yè)倉儲物流合作模式
三、 茶葉企業(yè)入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)勢剖析
第九章 國外茶葉電商典型模式及在我國適應(yīng)性分析
第一節(jié) 國外茶葉電商發(fā)展?fàn)顩r介紹
一、 國外茶葉電商發(fā)展背景
二、 國外茶葉電商發(fā)展現(xiàn)狀
三、 國外茶葉電商發(fā)展模式
四、 國外茶葉電商格局分析
第二節(jié) 中外茶葉電商發(fā)展對比分析
一、 中外茶葉電商規(guī)模及現(xiàn)狀比較
二、 中外茶葉電商商業(yè)環(huán)境比較
三、 中外茶葉電商消費(fèi)需求比較
（一）價(jià)格因素
（二）產(chǎn)品因素
四、 中外茶葉電商用戶體驗(yàn)比較
五、 中外茶葉電商發(fā)展模式比較
（一）電商管理機(jī)制比較
（二）電商網(wǎng)站經(jīng)營模式比較
（三）電商發(fā)展模式比較
第三節(jié) 國外茶葉電商重點(diǎn)企業(yè)商業(yè)模式及適應(yīng)性
一、 Teabox
（一）企業(yè)發(fā)展簡介
（二）企業(yè)電商經(jīng)營情況
（三）企業(yè)電商模式解構(gòu)
（四）企業(yè)電商運(yùn)營策略
（五）企業(yè)電商模式在我國適應(yīng)性分析
二、 Steepster
（一）企業(yè)發(fā)展簡介
（二）企業(yè)電商模式解構(gòu)
（三）企業(yè)電商運(yùn)營策略
（四）企業(yè)電商模式在我國適應(yīng)性分析
三、 Teavana
（一）企業(yè)發(fā)展簡介
（二）企業(yè)電商經(jīng)營情況
（三）企業(yè)電商模式解構(gòu)
（四）企業(yè)電商運(yùn)營策略
（五）企業(yè)電商模式在我國適應(yīng)性分析
第十章 附錄 茶葉行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)及網(wǎng)購調(diào)查
第一節(jié) 茶葉行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
一、 茶葉行業(yè)政策規(guī)劃分析
二、 茶葉行業(yè)市場規(guī)模分析
三、 茶葉行業(yè)經(jīng)營效益分析
四、 茶葉行業(yè)競爭格局分析
五、 茶葉行業(yè)細(xì)分市場分析
（一）紅茶市場分析
（二）綠茶市場分析
（三）烏龍茶市場分析
（四）白茶市場分析
（五）黃茶市場分析
（六）黑茶市場分析
六、 茶葉行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
第二節(jié) 茶葉網(wǎng)購及電商服務(wù)調(diào)查
一、 茶葉網(wǎng)購情況調(diào)查
（一）茶葉網(wǎng)購產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（二）網(wǎng)購茶葉區(qū)域供給
（三）網(wǎng)購茶葉區(qū)域消費(fèi)
（四）網(wǎng)購茶葉年齡分析
（五）網(wǎng)購茶葉性別分布
二、 茶葉電商服務(wù)調(diào)查
（一）網(wǎng)購茶葉時(shí)碰到的問題
（二）取消訂單的主要原因
三、 消費(fèi)者茶葉網(wǎng)購滿意度分析
四、 茶葉電商售后服務(wù)政策分析
圖表目錄
圖表 2013-2022年中國網(wǎng)民規(guī)模與普及率（單位：萬人，%）
圖表 2013-2022年中國網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率（單位：萬，%）
圖表 2013-2022年中國網(wǎng)民各類手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率（單位：萬，%）
圖表 2013-2022年我國電子商務(wù)市場交易規(guī)模（單位：萬億元，%）
圖表 2013-2022年我國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模（單位：億元，%）
圖表 2013-2022年網(wǎng)絡(luò)零售占社會消費(fèi)品零售總額的比重（單位：%）
圖表 2013-2022年我國移動(dòng)網(wǎng)民規(guī)模及占網(wǎng)民比例（單位：萬人，%）
圖表 2013-2022年中國移動(dòng)購物市場規(guī)模變動(dòng)（單位：億元）
圖表 互聯(lián)網(wǎng)對消費(fèi)者行為的改變
圖表 傳統(tǒng)茶商消費(fèi)存在的“痛點(diǎn)”
圖表 網(wǎng)購茶葉優(yōu)勢
圖表 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化大致經(jīng)過以下四個(gè)階段
圖表 茶葉零售行業(yè)電子商務(wù)的優(yōu)勢
圖表 茶葉企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)營銷渠道
圖表 茶葉企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)營銷的內(nèi)銷模式
圖表 茶葉企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)營銷的外銷模式
圖表 茶葉制造企業(yè)進(jìn)駐天貓的利益相關(guān)者
圖表 改變茶葉行業(yè)未來競爭格局的主要因素
圖表 純電商品牌的難點(diǎn)
圖表 實(shí)體品牌商發(fā)展電商業(yè)務(wù)的優(yōu)勢
圖表 中國社會信用體系建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀
圖表 中國電子商務(wù)領(lǐng)域信用建設(shè)規(guī)劃
圖表 中國物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
圖表 中國物流行業(yè)發(fā)展目標(biāo)
圖表 2013-2022年中國第三方支付市場交易規(guī)模（單位：億元，%）
圖表 2013-2022年中國互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源對比（單位：個(gè)，塊/32，Mbps，%）
圖表 2013-2022年中國Ipv6地址數(shù)（單位：塊/3 2、
圖表 2013-2022年中國Ipv4地址資源變化情況（單位：萬個(gè)）
圖表 中國分類域名數(shù)（單位：個(gè)，%）
圖表 中國分類CN域名數(shù)（單位：個(gè)，%）
圖表 2013-2022年中國網(wǎng)站數(shù)量（單位：萬個(gè)）
圖表 2013-2022年中國國際出口帶寬變化情況（單位：Mbps，%）
圖表 國內(nèi)主要骨干網(wǎng)絡(luò)國際出口帶寬數(shù)（單位：Mbps）
圖表 中國網(wǎng)上零售市場AMC模型
圖表 2013-2022年中國茶葉電商市場交易規(guī)模（單位：億元）
圖表 我國網(wǎng)購交易品類占比（單位：%）
圖表 茶葉市場各類目交易額占比（單位：億元）
圖表 2013-2022年天貓“雙十一”交易額（單位：億元）
圖表 “雙十一”各大商場流量分布（單位：%）
圖表 “雙十一”各大電商熱門品類分布（單位：%）
圖表 2013-2022年“雙十一”茶品銷量排名
圖表 2013-2022年“雙十一”烏龍茶天貓前十三名
圖表 2013-2022年“雙十一”茶葉類目前十名
圖表 茶葉電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)
圖表 茶葉電商行業(yè)競爭者類型分析
圖表 2013-2022年茶葉行業(yè)零售總額（單位：億元）
圖表 茶葉電商行業(yè)經(jīng)營成本分析
圖表 茶葉電商行業(yè)盈利模式分析
圖表 茶葉企業(yè)無法離開線下業(yè)務(wù)的原因
圖表 茶葉企業(yè)線上線下的主要矛盾
圖表 2013-2022年茶葉行業(yè)網(wǎng)絡(luò)零售額和銷售總額對比（單位：億元，%）
圖表 2023-2029年茶葉行業(yè)網(wǎng)絡(luò)交易額預(yù)測（單位：億元）
圖表 電商定位內(nèi)容
圖表 企業(yè)電商定位步驟
圖表 電商模式的定位方式簡介
圖表 茶葉B2C架構(gòu)和功能模塊
圖表 茶葉B2C網(wǎng)絡(luò)化
圖表 電子商務(wù)對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)
圖表 垂直平臺電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
圖表 平臺型電商收入來源
圖表 垂直平臺類茶葉電商盈利模式
圖表 2013-2022年平臺模式電商eBay的財(cái)務(wù)情況分析（單位：百萬美元，%）
圖表 平臺型茶葉電商優(yōu)勢分析
圖表 茶葉垂直平臺類關(guān)鍵資源能力
圖表 自營型茶葉電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
圖表 2013-2022年自營型電商亞馬遜的財(cái)務(wù)情況分析（單位：百萬美元，%）
圖表 自營類茶葉電商優(yōu)勢分析
圖表 垂直自營類茶葉關(guān)鍵資源能力
圖表 垂直自營電商平臺化關(guān)鍵資源能力
圖表 垂直自營電商平臺化切入策略
圖表 茶葉企業(yè)借助第三方平臺模式發(fā)展優(yōu)勢
圖表 茶葉企業(yè)借助第三方平臺模式發(fā)展劣勢
圖表 茶葉企業(yè)借助第三方平臺經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
圖表 國內(nèi)四大B2C電商開放平臺準(zhǔn)入門檻對比
圖表 國內(nèi)四大B2C電商開放平臺規(guī)模對比
圖表 國內(nèi)四大B2C電商開放平臺賬期對比
圖表 國內(nèi)四大B2C電商開放平臺資費(fèi)對比
圖表 國內(nèi)四大B2C電商開放平臺扣點(diǎn)率對比
圖表 茶葉零售企業(yè)O2O的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
圖表 茶葉零售企業(yè)O2O的運(yùn)營支撐體系
圖表 O2O模式的消費(fèi)體驗(yàn)
圖表 O2O的數(shù)據(jù)化運(yùn)營指標(biāo)分析表
圖表 企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)的核心
圖表 茶葉零售電商成本介紹
圖表 影響茶葉零售電商流量轉(zhuǎn)化率提升的因素分析表
圖表 搜索引擎提升茶葉產(chǎn)品引流的關(guān)鍵點(diǎn)
圖表 社交平臺提升茶葉產(chǎn)品引流的關(guān)鍵點(diǎn)
圖表 論壇推廣提升茶葉產(chǎn)品引流的關(guān)鍵點(diǎn)
圖表 電子郵件提升茶葉零售產(chǎn)品引流的關(guān)鍵點(diǎn)
圖表 團(tuán)購網(wǎng)站提升茶葉零售產(chǎn)品引流的關(guān)鍵點(diǎn)
圖表 茶葉零售電商提高轉(zhuǎn)化率的策略分析
圖表 物流模式優(yōu)勢對比表
圖表 尚客茶品物流體系
圖表 北京華夏茶聯(lián)電子商務(wù)有限公司基本信息表
圖表 風(fēng)華致遠(yuǎn)（湖南）生物科技有限公司基本信息表
圖表 2023-2029年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模預(yù)測（單位：億元，%）
圖表 2023-2029年中國移動(dòng)電子商務(wù)市場規(guī)模預(yù)測（單位：億元，%）
圖表 2023-2029年中國移動(dòng)營銷市場規(guī)模預(yù)測（單位：億元）
圖表 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢簡析
圖表 2013-2022年中國網(wǎng)購交易額PC端和移動(dòng)端占比（單位：%）
圖表 中國移動(dòng)電子商務(wù)購物平臺分布（按交易規(guī)模）（單位：%）
圖表 中國移動(dòng)電子商務(wù)用戶性別結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表 中國移動(dòng)電子商務(wù)用戶地域分布圖（單位：%）
圖表 京東微信購物用戶使用時(shí)段分布
圖表 移動(dòng)電子商務(wù)用戶支付方式構(gòu)成圖（單位：%）
圖表 移動(dòng)電子商務(wù)用戶月均消費(fèi)額度（單位：%）
圖表 移動(dòng)電子商務(wù)用戶對物流方式的選擇（單位：%）
圖表 影響用戶選擇移動(dòng)電商服務(wù)的因素（單位：%）
圖表 微信APP支付商戶接入申請流程圖
圖表 入駐微信商城的資質(zhì)審核要求
圖表 微信商城入駐保證金及費(fèi)率（單位：萬元，%）
圖表 企業(yè)運(yùn)營微商城的要點(diǎn)
圖表 企業(yè)微商城運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)簡析
圖表 企業(yè)微商城運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)化
圖表 企業(yè)微商城營銷推廣策略簡析
圖表 茶品牌“鄉(xiāng)土鄉(xiāng)親”微信營銷效應(yīng)（單位：次）
圖表 企業(yè)應(yīng)用于移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)的預(yù)算范圍（單位：%）
圖表 企業(yè)APP的典型模塊設(shè)置
圖表 企業(yè)APP的個(gè)性化功能定制
圖表 企業(yè)電商類APP設(shè)計(jì)要點(diǎn)

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