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第一部分 發(fā)展概況部分14
 第一章 中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展概況14
 第一節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行相關(guān)概述14
 一、農(nóng)村金融機構(gòu)主要類型14
 （一）農(nóng)村商業(yè)銀行 14
 （二）農(nóng)村合作銀行 14
 （三）農(nóng)村信用社14
 （四）新型農(nóng)村金融機構(gòu) 15
 二、三種農(nóng)村金融機構(gòu)的區(qū)別 15
 第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展背景分析16
 一、農(nóng)村商業(yè)銀行成立背景與條件 16
 （一）中國農(nóng)村商業(yè)銀行的成立條件分析16
 （二）農(nóng)村商業(yè)銀行成立的宏觀經(jīng)濟基礎(chǔ)16
 （三）農(nóng)村商業(yè)銀行成立的微觀動力分析17
 （四）農(nóng)村商業(yè)銀行與農(nóng)村合作銀行的區(qū)別 18
 二、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展經(jīng)歷的階段分析 19
 （一）首批農(nóng)信社體制改革試點19
 （二）深化體制改革試點情況 20
 （三）省級農(nóng)村商業(yè)銀行成立 20
 （四）副省級農(nóng)村商業(yè)銀行成立21
 三、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展動態(tài)21
 （一）雅安首創(chuàng)農(nóng)商行運作模式21
 （二）成武農(nóng)商行正式掛牌開業(yè)21
 （三）圍場農(nóng)商行發(fā)展動態(tài)分析22
 第三節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行市場定位和業(yè)務(wù)23
 一、農(nóng)村商業(yè)銀行的市場定位 23
 二、農(nóng)村商業(yè)銀行的主要業(yè)務(wù) 23
 （一）總體業(yè)務(wù)范疇 23
 （二）個人理財業(yè)務(wù) 24
 （三）中間業(yè)務(wù) 25
 （四）網(wǎng)上支付業(yè)務(wù) 25

第二章 中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展環(huán)境分析26
 第一節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)濟環(huán)境分析26
 一、全球宏觀經(jīng)濟分析26
 二、美國宏觀經(jīng)濟分析27
 三、歐洲宏觀經(jīng)濟分析27
 四、日本宏觀經(jīng)濟分析28
 五、國內(nèi)經(jīng)濟金融形勢分析29
 （一）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟發(fā)展 29
 （二）國內(nèi)財政政策分析 30
 （三）國內(nèi)貨幣政策分析 31
 （四）國內(nèi)金融市場形勢 31
 第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行政策環(huán)境分析33
 一、商業(yè)銀行監(jiān)管指標33
 （一）銀行業(yè)監(jiān)管架構(gòu)33
 （二）銀行業(yè)監(jiān)管內(nèi)容34
 二、銀行業(yè)主要法律法規(guī)和政策35
 三、巴塞爾協(xié)議III影響分析37
 （一）對銀行業(yè)經(jīng)營模式的影響分析37
 （二）對銀行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響分析37
 四、農(nóng)村商業(yè)銀行最新相關(guān)政策法規(guī)38
 （一）完善小微企業(yè)貸款服務(wù)、提高小微企業(yè)金融服務(wù)水平38
 （二）《關(guān)于做好農(nóng)村金融服務(wù)工作的通知》39
 （三）央行下調(diào)縣域農(nóng)商行農(nóng)合行存準率40
 （四）《商業(yè)銀行服務(wù)價格管理辦法》41
 第三節(jié) 銀行金融機構(gòu)經(jīng)營環(huán)境分析41
 （一）銀行業(yè)金融機構(gòu)資產(chǎn)規(guī)模41
 （二）銀行業(yè)金融機構(gòu)負債規(guī)模42
 （三）銀行業(yè)金融機構(gòu)存款情況42
 （四）銀行業(yè)金融機構(gòu)貸款情況43
 （五）銀行業(yè)金融機構(gòu)盈利分析44

第三章 中國農(nóng)村金融服務(wù)市場現(xiàn)狀分析45
 第一節(jié) 中國農(nóng)村金融服務(wù)基本情況45
 一、金融機構(gòu)涉農(nóng)貸款規(guī)模分析45
 二、農(nóng)村金融產(chǎn)品服務(wù)方式現(xiàn)狀45
 三、農(nóng)村金融機構(gòu)發(fā)展情況分析46
 四、農(nóng)村金融機構(gòu)資產(chǎn)負債情況47
 第二節(jié) 中國農(nóng)村金融需求現(xiàn)狀分析48
 一、農(nóng)村金融需求主體及其特征48
 （一）貧困農(nóng)戶的金融需求分析48
 （二）維持型農(nóng)戶金融需求分析48
 （三）市場型農(nóng)戶金融需求分析48
 （四）鄉(xiāng)村企業(yè)的金融需求分析49
 （五）龍頭企業(yè)的金融需求分析49
 二、農(nóng)村金融需求演變歷程分析49
 （一）需求主體呈現(xiàn)出多層次化49
 （二）需求用途表現(xiàn)為多種類型50
 （三）產(chǎn)品服務(wù)需求的多功能化50
 （四）不同區(qū)域需求呈現(xiàn)差異性50
 第三節(jié) 中國農(nóng)村金融市場發(fā)展與創(chuàng)新51
 一、農(nóng)村金融服務(wù)方式創(chuàng)新試點51
 二、農(nóng)業(yè)保險規(guī)模發(fā)展現(xiàn)狀分析52
 三、農(nóng)產(chǎn)品期貨品種體系的形成52
 四、扶貧貼息貸款改革成效分析53
 第四節(jié) 農(nóng)村金融基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與服務(wù)54
 一、農(nóng)村金融服務(wù)發(fā)展情況分析54
 二、農(nóng)村信用體系建設(shè)情況分析54
 三、農(nóng)村支付服務(wù)環(huán)境建設(shè)情況55
 四、涉農(nóng)貸款統(tǒng)計體系發(fā)展現(xiàn)狀55

第四章 中國農(nóng)村商業(yè)銀行的改革與上市56
 第一節(jié) 由農(nóng)信社向農(nóng)商行的改革研究56
 一、中國農(nóng)村信用社改革的基本狀況56
 二、農(nóng)信社轉(zhuǎn)型農(nóng)村商業(yè)銀行的意義56
 三、農(nóng)信社改制為農(nóng)商行存在的問題57
 四、農(nóng)信社轉(zhuǎn)型農(nóng)村商業(yè)銀行的建議58
 第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行自身的改革方向59
 一、進一步明確農(nóng)商行的法律地位 59
 二、調(diào)整產(chǎn)權(quán)制度和公司治理結(jié)構(gòu) 60
 三、改革人民銀行的監(jiān)管政策和監(jiān)管體系60
 四、強化內(nèi)部和外部的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)61
 第三節(jié) 農(nóng)商行改革中引進戰(zhàn)略投資者61
 一、戰(zhàn)略投資者的概念及涵義 61
 二、農(nóng)商行的現(xiàn)狀及問題分析 61
 三、引進戰(zhàn)略投資者的必要性 62
 四、引進戰(zhàn)略投資者的弊端63
 五、引進戰(zhàn)略投資者的建議63
 第四節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行的上市研究64
 一、渝農(nóng)商行登陸港交所開啟農(nóng)商行上市大幕64
 二、各地農(nóng)商行動作頻頻上市熱情高漲 64
 三、農(nóng)村商業(yè)銀行上市存在的主要阻力 65
 四、股權(quán)問題成農(nóng)村商業(yè)銀行上市攔路虎65

第二部分 經(jīng)營管理部分67
 第五章 中國農(nóng)村商業(yè)銀行運營狀況分析67
 第一節(jié) 中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展概況67
 一、中國農(nóng)商行發(fā)展基本現(xiàn)狀 67
 （一）農(nóng)村金融發(fā)展存在問題 67
 （二）農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀 68
 二、中國農(nóng)村商業(yè)銀行加速擴張68
 三、農(nóng)商行促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌快速發(fā)展 69
 四、新農(nóng)村建設(shè)給農(nóng)商行帶來投資良機 70
 第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行運行情況分析71
 一、農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模分析71
 二、農(nóng)村商業(yè)銀行負債規(guī)模分析72
 三、農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營情況分析72
 四、農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營監(jiān)管指標73
 （一）不良貸款余額 73
 （二）不良貸款率74
 （三）資產(chǎn)利潤率74
 （四）撥備覆蓋率74
 （五）資本充足率75
 第三節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行競爭形勢分析75
 一、農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部競爭格局75
 二、農(nóng)村商業(yè)銀行外部競爭格局76
 第四節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展問題及對策77
 一、中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展存在問題77
 （一）股權(quán)結(jié)構(gòu)與法人治理結(jié)構(gòu)有待完善77
 （二）銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力不足 78
 （三）風險管理能力亟待提高 78
 （四）銀行員工學歷層次不高 78
 二、加快中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的建議 79
 （一）構(gòu)建現(xiàn)代金融企業(yè)公司治理架構(gòu) 79
 （二）打造流程銀行，再造競爭優(yōu)勢79
 （三）加強管理和營銷，提高經(jīng)營能力 79
 （四）加強金融創(chuàng)新，推進科技建設(shè)79
 （五）加強網(wǎng)點管理，促進集約經(jīng)營80
 （六）加強人事管理，完善激勵機制80

第六章 中國農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營管理分析81
 第一節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營機制分析81
 一、經(jīng)營理念和經(jīng)營方針 81
 二、發(fā)展戰(zhàn)略81
 三、市場定位82
 第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營管理分析83
 一、農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營管理現(xiàn)狀83
 （一）農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營具有區(qū)域性83
 （二）農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營存在較多風險和危機83
 （三）農(nóng)村商業(yè)銀行高管人員管理弊病頗多 83
 二、農(nóng)村商業(yè)銀行新型經(jīng)營管理模式設(shè)計84
 （一）建立合理經(jīng)營效益指標考評體系 84
 （二）設(shè)計農(nóng)村零售銀行業(yè)務(wù)推廣方案 84
 （三）建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度 84
 （四）構(gòu)建統(tǒng)一的內(nèi)部監(jiān)管體系84
 第三節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理現(xiàn)狀分析85
 一、農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理存在的不足 85
 二、農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理方面的建議 85

第七章 中國農(nóng)村商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營分析 87
 第一節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展利弊87
 一、農(nóng)村商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的好處87
 （一）利于提高小型農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展速度 87
 （二）有利于分散農(nóng)村商業(yè)銀行局部區(qū)域風險87
 （三）有利于解決農(nóng)村地區(qū)發(fā)展的資金需求 87
 （四）有利于彌補當?shù)亟鹑诜��?wù)的不足 87
 二、農(nóng)村商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的弊端88
 （一）缺乏所跨地區(qū)所需的資源，難以發(fā)揮比較優(yōu)勢 88
 （二）分散原有的資金實力，降低解決風險的能力88
 （三）面臨不同地域的不同情況，管理能力遇到挑戰(zhàn) 88
 第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展分析89
 一、農(nóng)商行跨區(qū)域發(fā)展的背景 89
 （一）農(nóng)村金融政策放寬 89
 （二）有利于突破市場瓶頸90
 （三）服務(wù)定位不能改革 90
 二、農(nóng)商行跨區(qū)域發(fā)展存在問題90
 （一）資本金相對缺乏90
 （二）專業(yè)技術(shù)人才緊缺 91
 （三）風險控制問題 91
 （四）農(nóng)村金融理財產(chǎn)品創(chuàng)新不足 92
 三、農(nóng)商行跨區(qū)域發(fā)展對策建議92
 （一）結(jié)合自身特點，制定完整的規(guī)劃 92
 （二）尋找新型跨區(qū)域發(fā)展的模式，實現(xiàn)差異化發(fā)展定位 92
 （三）增強跨區(qū)域發(fā)展的規(guī)范管理，提高風險控制能力93
 第三節(jié) 廣州農(nóng)村商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營93
 一、廣州農(nóng)商行跨區(qū)域經(jīng)營概況93
 （一）廣州農(nóng)商行跨區(qū)域經(jīng)營的背景及現(xiàn)狀 93
 （二）廣州農(nóng)商行跨區(qū)域經(jīng)營的動機94
 二、廣州農(nóng)商行跨區(qū)域經(jīng)營與風險水平 95
 三、農(nóng)商行跨區(qū)域經(jīng)營研究結(jié)論及對策 96
 （一）農(nóng)商行跨區(qū)域經(jīng)營研究結(jié)論 96
 （二）農(nóng)商行跨區(qū)域經(jīng)營發(fā)展對策 96

第三部分 業(yè)務(wù)創(chuàng)新部分98
 第八章 中國農(nóng)村商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及創(chuàng)新路徑98
 第一節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析98
 一、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn) 98
 （一）外部驅(qū)動因素 98
 （二）內(nèi)部存在問題 99
 二、農(nóng)村商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級模式99
 三、農(nóng)村商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級策略100
 第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行金融創(chuàng)新模式及途徑103
 一、農(nóng)村商業(yè)銀行金融創(chuàng)新必要性 103
 二、農(nóng)村商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的模式 104
 三、農(nóng)村商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的路徑 105
 （一）產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新 105
 （二）經(jīng)營理念創(chuàng)新 105
 （三）用工制度創(chuàng)新 106
 （四）激勵機制創(chuàng)新 106

第九章 中國農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新分析 107
 第一節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營模式創(chuàng)新107
 一、農(nóng)商行社區(qū)銀行發(fā)展創(chuàng)新 107
 （一）農(nóng)商行發(fā)展社區(qū)銀行必要性 107
 （二）農(nóng)商行發(fā)展社區(qū)銀行路徑109
 （三）農(nóng)商行發(fā)展社區(qū)銀行案例112
 二、農(nóng)商行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展創(chuàng)新112
 （一）互聯(lián)網(wǎng)金融下的直銷銀行112
 （二）數(shù)據(jù)信貸構(gòu)建地頭優(yōu)勢 113
 （三）平臺建設(shè)推動合作共贏 114
 三、農(nóng)商行智慧銀行發(fā)展創(chuàng)新 115
 （一）廣州農(nóng)商行打造智慧銀行115
 （二）江門融和農(nóng)商行鑄就智慧銀行116
 （三）山東農(nóng)商行發(fā)展智慧金融117
 第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及創(chuàng)新118
 一、建立科學的業(yè)務(wù)創(chuàng)新機制 118
 二、農(nóng)村商業(yè)銀行創(chuàng)新業(yè)務(wù)現(xiàn)狀118
 三、農(nóng)村商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)創(chuàng)新 119
 （一）負債業(yè)務(wù)的創(chuàng)新119
 （二）資產(chǎn)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新119
 （三）中間業(yè)務(wù)的創(chuàng)新119
 （四）資產(chǎn)證券化的創(chuàng)新 120
 第三節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)重心及創(chuàng)新方向120
 一、農(nóng)商行業(yè)務(wù)創(chuàng)新分析 120
 二、小微企業(yè)金融服務(wù)123
 三、農(nóng)商行鄉(xiāng)村便利店 124

第十章 中國農(nóng)村商業(yè)銀行金融服務(wù)創(chuàng)新及案例125
 第一節(jié) 農(nóng)商行應深耕“三農(nóng)”市場125
 一、農(nóng)商行發(fā)展政策支持 125
 （一）中央重點發(fā)展三農(nóng) 125
 （二）金融服務(wù)三農(nóng)政策 125
 二、農(nóng)商行的服務(wù)定位分析126
 （一）立足縣域 126
 （二）立足社區(qū) 126
 （三）服務(wù)“三農(nóng)” 126
 （四）服務(wù)小微企業(yè) 127
 三、農(nóng)商行發(fā)展的政策措施127
 第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行金融服務(wù)創(chuàng)新策略127
 一、抓好“四個創(chuàng)新”，增強發(fā)展能力128
 （一）組織創(chuàng)新 128
 （二）管理創(chuàng)新 128
 （三）業(yè)務(wù)創(chuàng)新 128
 （四）服務(wù)創(chuàng)新 129
 二、正視“三點不足”，切實加以改進129
 （一）創(chuàng)新速度緩慢 129
 （二）創(chuàng)新能力有限 129
 （三）創(chuàng)新人才短缺 129
 三、加強“三個結(jié)合”，深化創(chuàng)新工作130
 （一）將金融創(chuàng)新工作與商務(wù)轉(zhuǎn)型試點相結(jié)合130
 （二）將金融創(chuàng)新工作與流程銀行建設(shè)相結(jié)合130
 （三）將金融創(chuàng)新工作與教育實踐活動相結(jié)合130
 第三節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營創(chuàng)新案例分析131
 一、紫金農(nóng)商行金融創(chuàng)新案例 131
 （一）“綠化貸”產(chǎn)品創(chuàng)新131
 （二）標桿銀行服務(wù)創(chuàng)新 131
 （三）小貸中心機制創(chuàng)新 132
 二、東莞農(nóng)商行金融創(chuàng)新案例 132
 （一）實施“產(chǎn)業(yè)金融”創(chuàng)新助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 132
 （二）實施“民生金融”創(chuàng)新助推和諧社會建設(shè) 133
 （三）實施“科技金融”創(chuàng)新推進智慧銀行建設(shè) 133
 （四）實施“文化金融”創(chuàng)新彰顯地方金融魅力 133
 三、句容農(nóng)商行金融創(chuàng)新案例 134
 （一）做支持農(nóng)民創(chuàng)業(yè)致富的主力軍134
 （二）做支持企業(yè)發(fā)展壯大的加油站 134
 （三）做提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)的領(lǐng)頭羊135
 四、花溪農(nóng)商行金融創(chuàng)新案例 135
 （一）“小”產(chǎn)品滿足“大”需求135
 （二）“小”隊伍延伸“大”服務(wù)136
 （三）“小”客戶成就“大”市場136

第四部分 機構(gòu)運營部分137
 第十一章 中國領(lǐng)先農(nóng)村商業(yè)銀行競爭力分析 137
 第一節(jié) 北京農(nóng)村商業(yè)銀行137
 一、銀行發(fā)展簡況分析137
 二、銀行經(jīng)營情況分析137
 三、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析139
 四、銀行信貸情況分析139
 五、銀行經(jīng)營競爭力分析 140
 六、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析140
 第二節(jié) 上海農(nóng)村商業(yè)銀行141
 一、銀行發(fā)展簡況分析141
 二、銀行經(jīng)營情況分析141
 三、銀行經(jīng)濟指標分析142
 四、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析142
 五、銀行經(jīng)營競爭力分析 142
 六、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析143
 第三節(jié) 廣州農(nóng)村商業(yè)銀行144
 一、銀行發(fā)展簡況分析144
 二、銀行經(jīng)營情況分析144
 三、銀行盈利能力分析145
 四、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析145
 五、銀行經(jīng)營競爭力分析 145
 六、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析146
 第四節(jié) 天津農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司146
 一、銀行發(fā)展簡況分析146
 二、銀行經(jīng)營情況分析147
 三、銀行經(jīng)濟指標分析147
 四、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析148
 五、銀行經(jīng)營競爭力分析 148
 六、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析148
 第五節(jié) 重慶農(nóng)村商業(yè)銀行148
 一、銀行發(fā)展簡況分析148
 二、銀行經(jīng)營情況分析149
 三、銀行經(jīng)濟指標分析150
 四、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析150
 五、銀行經(jīng)營競爭力分析 151
 六、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析151
 第六節(jié) 深圳農(nóng)村商業(yè)銀行152
 一、銀行發(fā)展簡況分析152
 二、銀行經(jīng)營情況分析152
 三、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析152
 四、銀行經(jīng)營競爭力分析 153
 五、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析153
 第七節(jié) 吳江農(nóng)村商業(yè)銀行154
 一、銀行發(fā)展簡況分析154
 二、銀行經(jīng)營情況分析154
 三、銀行經(jīng)濟指標分析155
 四、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分分析 157
 五、銀行經(jīng)營競爭力分析 158
 六、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析160
 第八節(jié) 東莞農(nóng)村商業(yè)銀行161
 一、銀行發(fā)展簡況分析161
 二、銀行經(jīng)營情況分析161
 三、銀行經(jīng)營競爭力分析 161
 四、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析161
 第九節(jié) 武漢農(nóng)村商業(yè)銀行162
 一、銀行發(fā)展簡況分析162
 二、銀行經(jīng)營情況分析162
 三、銀行經(jīng)濟指標分析162
 四、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析163
 五、銀行經(jīng)營競爭力分析 163
 第十節(jié) 長春農(nóng)村商業(yè)銀行163
 一、銀行發(fā)展簡況分析163
 二、銀行經(jīng)營情況分析164
 三、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析164
 四、銀行經(jīng)營競爭力分析 164
 第十一節(jié) 無錫農(nóng)村商業(yè)銀行165
 一、銀行發(fā)展簡況分析165
 二、銀行經(jīng)營情況分析165
 三、銀行經(jīng)濟指標分析165
 四、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析166
 五、銀行經(jīng)營競爭力分析 166
 六、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析170
 第十二節(jié) 江南農(nóng)村商業(yè)銀行170
 一、銀行發(fā)展簡況分析170
 二、銀行經(jīng)營情況分析170
 三、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析170
 四、銀行經(jīng)營競爭力分析 171
 五、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析171
 第十三節(jié) 威海農(nóng)村商業(yè)銀行171
 一、銀行發(fā)展簡況分析171
 二、銀行經(jīng)營情況分析171
 三、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析172
 四、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析172
 第十四節(jié) 成都農(nóng)村商業(yè)銀行172
 一、銀行發(fā)展簡況分析172
 二、銀行經(jīng)營情況分析172
 三、銀行經(jīng)濟指標分析174
 四、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析175
 五、銀行經(jīng)營競爭力分析 175
 六、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析175
 第十五節(jié) 江蘇江陰農(nóng)村商業(yè)銀行176
 一、銀行發(fā)展簡況分析176
 二、銀行經(jīng)營情況分析176
 三、銀行吸收存款分析178
 四、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析178
 五、銀行經(jīng)營競爭力分析 178
 六、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析181
 第十六節(jié) 張家港農(nóng)村商業(yè)銀行183
 一、銀行發(fā)展簡況分析183
 二、銀行經(jīng)營情況分析183
 三、銀行經(jīng)濟指標分析184
 四、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析185
 五、銀行經(jīng)營競爭力分析 185
 六、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析186
 第十七節(jié) 杭州聯(lián)合農(nóng)村商業(yè)銀行188
 一、銀行發(fā)展簡況分析188
 二、銀行經(jīng)營情況分析189
 三、銀行經(jīng)濟指標分析189
 四、銀行經(jīng)營競爭力分析 190
 五、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析190

第五部分 投資前景部分191
 第十二章 中國農(nóng)村商業(yè)銀行風險管控分析 191
 第一節(jié) 農(nóng)商行面臨的信貸風險及防范191
 一、農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風險成因191
 二、農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風險隱患192
 三、農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風險防范策略193
 第二節(jié) 農(nóng)商行的流動性風險管理分析196
 一、商業(yè)銀行流動性風險管理簡述 196
 二、中國農(nóng)商行流動性風險管理問題197
 三、加強農(nóng)商行流動性風險管理的對策 198
 第三節(jié) 農(nóng)商行實施合規(guī)風險管理相關(guān)研究199
 一、農(nóng)商行風險管理存在的薄弱環(huán)節(jié)199
 二、合規(guī)風險管理體系的主要特點 201
 三、農(nóng)商行合規(guī)風險管理體系的構(gòu)建措施201
 第四節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行的綜合風險管控方案204
 一、創(chuàng)建有效的風險管理機制 204
 二、完善經(jīng)營管理模式及提高決策水平 205
 三、提高核心競爭能力205
 四、培育和塑造優(yōu)秀的風險管理文化206

第十三章 中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展前景分析 207
 第一節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展SWOT分析 207
 一、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展外部威脅207
 二、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展外部機會208
 三、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展內(nèi)部劣勢208
 四、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展內(nèi)部優(yōu)勢209
 五、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展結(jié)論與戰(zhàn)略 210
 第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展前景分析211
 一、農(nóng)村金融服務(wù)市場前景分析211
 二、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展前景廣闊212
 三、農(nóng)村商業(yè)銀行金融服務(wù)前景213
 （一）中小企業(yè)貸款市場前景 213
 （二）農(nóng)村資金需求前景分析 213
 （三）小額貸款市場需求前景 214
 四、新型農(nóng)村金融機構(gòu)發(fā)展前景214

圖表目錄
 圖表1 農(nóng)村商業(yè)銀行與農(nóng)村合作銀行對比10
 圖表2 2012-2022年全球GDP增長率變化趨勢圖 17
 圖表3 2016-2022年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及增長變化趨勢圖20
 圖表4 2020-2022年國內(nèi)生產(chǎn)總值構(gòu)成及增長速度統(tǒng)計21
 圖表5 中國銀行業(yè)的基本法律法規(guī)26
 圖表6 中國銀行業(yè)的行業(yè)規(guī)章 26
 圖表7 2015-2022年中國銀行業(yè)金融機構(gòu)資產(chǎn)規(guī)模33
 圖表8 2015-2022年中國銀行業(yè)金融機構(gòu)負債總量33
 圖表9 2018-2022年中國銀行業(yè)金融機構(gòu)存款情況34
 圖表10 2018-2022年中國銀行業(yè)金融機構(gòu)本外幣貸款情況表 34
 圖表11 2016-2022年銀行業(yè)金融機構(gòu)稅后利潤情況表 35
 圖表12 2020-2022年主要金融機構(gòu)涉農(nóng)貸款情況統(tǒng)計 36
 圖表13 2020年主要涉農(nóng)金融機構(gòu)數(shù)量、法人機構(gòu)數(shù)統(tǒng)計38
 圖表14 2020年農(nóng)村金融機構(gòu)資產(chǎn)負債情況月度統(tǒng)計38
 圖表15 2014-2022年中國農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)情況 63
 圖表16 2014-2022年中國農(nóng)村商業(yè)銀行負債情況 63
 圖表17 2019-2022年中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展規(guī)模情況 64
 圖表18 2014-2022年中國農(nóng)村商業(yè)銀行稅后利潤統(tǒng)計 64
 圖表19 2020-2022年中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款余額指標統(tǒng)計 64
 圖表20 2020-2022年中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款率指標統(tǒng)計 65
 圖表21 2020-2022年中國農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)利潤率指標統(tǒng)計 65
 圖表22 2020-2022年中國農(nóng)村商業(yè)銀行撥備覆蓋率指標統(tǒng)計 66
 圖表23 2020-2022年中國農(nóng)村商業(yè)銀行資本充足率指標統(tǒng)計 66
 圖表24 中國農(nóng)村商業(yè)銀行排名 67
 圖表25 2022年前四季度各商業(yè)銀行主要指標對比68
 圖表26 中國農(nóng)村商業(yè)銀行創(chuàng)新分類 96
 圖表27 北京、上海和廣州農(nóng)商行小微企業(yè)金融業(yè)務(wù) 115
 圖表28 2019-2022年北京農(nóng)村商業(yè)銀行收入及利潤情況 129
 圖表29 2019-2022年北京農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)及負債情況 130
 圖表30 2018-2022年北京農(nóng)村商業(yè)銀行貸款余額變化情況 131
 圖表31 2020年上海農(nóng)村商業(yè)銀行主營業(yè)務(wù)收入（利息收入）種類情況132
 圖表32 2019-2022年上海農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營指標情況 133
 圖表33 2019-2022年廣州農(nóng)村商業(yè)銀行所屬集團經(jīng)營業(yè)績情況 135
 圖表34 2019-2022年廣州農(nóng)村商業(yè)銀行所屬集團盈利能力情況 136
 圖表35 2019-2022年天津農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司經(jīng)營業(yè)績情況 138
 圖表36 2019-2022年天津農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司規(guī)模情況 138
 圖表37 2020-2022年重慶農(nóng)村商業(yè)銀行收入情況 140
 圖表38 2022年下半年重慶農(nóng)村商業(yè)銀行客戶貸款及墊款利息收入情況140
 圖表39 2018-2022年重慶農(nóng)村商業(yè)銀行收入與利潤統(tǒng)計 141
 圖表40 2018-2022年重慶農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)負債情況 141
 圖表41 2020年吳江農(nóng)村商業(yè)銀行按業(yè)務(wù)種類劃分經(jīng)營情況146
 圖表42 2020年吳江農(nóng)村商業(yè)銀行主要存款類別及余額情況146
 圖表43 2019-2022年吳江農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)及負債情況 147
 圖表44 2019-2022年吳江農(nóng)村商業(yè)銀行收入及利潤情況 148
 圖表45 2019-2022年武漢農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營指標情況 153
 圖表46 2019-2022年武漢農(nóng)村商業(yè)銀行盈利能力情況 154
 圖表47 2020年長春農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營指標155
 圖表48 2019-2022年無錫農(nóng)村商業(yè)銀行所屬集團經(jīng)營指標情況 156
 圖表49 2019-2022年無錫農(nóng)村商業(yè)銀行盈利能力情況 157
 圖表50 2020年江南農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營指標統(tǒng)計161
 圖表50 2020年威海農(nóng)商銀行經(jīng)營指標統(tǒng)計162
 圖表51 2019-2022年成都農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營情況 165
 圖表52 2019-2022年成都農(nóng)村商業(yè)銀行盈利能力情況 165
 圖表53 2020年江蘇江陰農(nóng)村商業(yè)銀行主要經(jīng)營指標167
 圖表54 2020年江蘇江陰農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)資料表168
 圖表55 2020年江蘇江陰農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)收入情況表168
 圖表56 2020年江蘇江陰農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營情況表168
 圖表57 2020年江蘇江蘇江陰農(nóng)村商業(yè)銀行盈利能力168
 圖表58 2019-2022年江蘇江陰農(nóng)村商業(yè)銀行吸收存款表 169
 圖表59 2018-2022年張家港農(nóng)村商業(yè)銀行主要指標 174
 圖表60 2020年張家港農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營情況分析175
 圖表61 2018-2022年張家港農(nóng)村商業(yè)銀行吸收存款表 175
 圖表62 2019-2022年杭州聯(lián)合銀行經(jīng)營指標情況 180
 圖表63 2019-2022年杭州聯(lián)合銀行盈利能力情況 180

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