第一章 中國(guó)新零售背景下零售行業(yè)發(fā)展分析
1.1 全球零售行業(yè)發(fā)展分析
1.1.1 零售行業(yè)發(fā)展歷程
1.1.2 零售市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
1.1.3 零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
1.2中國(guó)零售行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀
1.2.1 零售行業(yè)企業(yè)規(guī)模
1.2.2 零售市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
1.2.3 大型企業(yè)運(yùn)行情況
1.2.4 主要品類市場(chǎng)表現(xiàn)
1.2.5 主要業(yè)態(tài)市場(chǎng)規(guī)模
1.2.6 零售業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)度
1.3 中國(guó)零售行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益
1.3.1 資產(chǎn)規(guī)模
1.3.2 盈利能力
1.3.3 成本費(fèi)用
1.3.4 勞動(dòng)效率
1.4 中國(guó)零售市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀特征
1.4.1 總體規(guī)模平穩(wěn)增長(zhǎng)
1.4.2 新興業(yè)態(tài)增長(zhǎng)明顯
1.4.3 消費(fèi)升級(jí)態(tài)勢(shì)良好
1.4.4 衣食住行消費(fèi)增長(zhǎng)
1.4.5 餐飲消費(fèi)表現(xiàn)亮眼
1.4.6 區(qū)域市場(chǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
1.5 中國(guó)零售市場(chǎng)格局分析
1.5.1 實(shí)體零售式微
1.5.2 電商沖擊明顯
1.5.3 境外消費(fèi)增長(zhǎng)
1.6 中國(guó)零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
1.6.1 數(shù)字化程度提高
1.6.2 零售結(jié)構(gòu)升級(jí)
1.6.3 品牌化程度提高
1.6.4 支付方式轉(zhuǎn)變
1.7 中國(guó)零售行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題
1.7.1 經(jīng)營(yíng)模式待升級(jí)
1.7.2 商業(yè)布局待優(yōu)化
1.7.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本高
1.7.4 大數(shù)據(jù)應(yīng)用不足
1.7.5 市場(chǎng)秩序待完善
1.8 中國(guó)零售行業(yè)發(fā)展建議
1.8.1 發(fā)揮政策引導(dǎo)
1.8.2 維護(hù)市場(chǎng)秩序
1.8.3 減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)
1.8.4 強(qiáng)化金融支持
1.8.5 建設(shè)公共服務(wù)
第二章 中國(guó)新零售的內(nèi)涵及意義
2.1 新零售發(fā)展概況
2.1.1 新零售的概念
2.1.2 新零售的特點(diǎn)
2.1.3 新零售的本質(zhì)
2.1.4 新零售的時(shí)代來(lái)臨
2.2 新零售的內(nèi)涵介紹
2.2.1 內(nèi)核——交易
2.2.2 表現(xiàn)——?jiǎng)?chuàng)新
2.3 新零售的創(chuàng)新要點(diǎn)
2.3.1 角色主體換位
2.3.2 內(nèi)容產(chǎn)出創(chuàng)新
2.3.3 組織形態(tài)創(chuàng)新
2.3.4 活動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)變
2.3.5 經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新
2.4 新零售的重要意義
2.4.1 改變商貿(mào)流通領(lǐng)域
2.4.2 鏈接所有參與主體
2.4.3 推動(dòng)生產(chǎn)形式變革
2.4.4 促進(jìn)社會(huì)消費(fèi)升級(jí)
2.4.5 推動(dòng)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展
2.5 新零售發(fā)展措施建議
2.5.1 發(fā)揮大數(shù)據(jù)作用
2.5.2 構(gòu)建商業(yè)治理體系
2.5.3 促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)
2.5.4 推動(dòng)企業(yè)走出去
第三章 2022年中國(guó)新零售消費(fèi)環(huán)境分析
3.1 宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)
3.1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.1.2 社消零總額
3.1.3 居民可支配收入
3.1.4 居民消費(fèi)支出
3.2 互聯(lián)網(wǎng)改變零售形態(tài)
3.2.1 轉(zhuǎn)變生活方式
3.2.2 改變鏈接方式
3.2.3 改變信息環(huán)境
3.2.4 改變資源配置方式
3.2.5 創(chuàng)造新的商業(yè)模式
3.3 消費(fèi)升級(jí)成必然趨勢(shì)
3.3.1 消費(fèi)需求轉(zhuǎn)變
3.3.2 消費(fèi)行為變化
3.3.3 消費(fèi)特點(diǎn)分析
3.3.4 消費(fèi)者屬性分析
3.3.5 消費(fèi)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)
3.4 金融支持釋放消費(fèi)潛力
3.4.1 消費(fèi)者信心持續(xù)向好
3.4.2 消費(fèi)分期觀念深入人心
3.4.3 消費(fèi)金融市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)
3.5 基建完善及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶動(dòng)消費(fèi)下沉
3.5.1 交通基建完善
3.5.2 物流事業(yè)快速增長(zhǎng)
3.5.3 城市化發(fā)展進(jìn)程
3.5.4 人口流動(dòng)趨勢(shì)分析
3.6 政策支持消費(fèi)升級(jí)及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
3.6.1 促進(jìn)消費(fèi)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
3.6.2 促進(jìn)實(shí)體零售轉(zhuǎn)型
3.6.3 電子商務(wù)領(lǐng)域相關(guān)政策
3.6.4 商貿(mào)物流“十四五”規(guī)劃
第四章 2022年中國(guó)新零售領(lǐng)域重點(diǎn)技術(shù)基礎(chǔ)
4.1 新技術(shù)在零售領(lǐng)域的應(yīng)用概況
4.1.1 工業(yè)技術(shù)發(fā)展歷程
4.1.2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.3 技術(shù)在零售中的應(yīng)用
4.1.4 零售行業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.5 新技術(shù)在零售領(lǐng)域的價(jià)值
4.2 云計(jì)算
4.2.1 云計(jì)算在零售業(yè)的應(yīng)用
4.2.2 云計(jì)算產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
4.2.3 零售業(yè)云計(jì)算發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.4 零售業(yè)企業(yè)應(yīng)用偏好
4.2.5 云計(jì)算應(yīng)用中的障礙
4.3 大數(shù)據(jù)
4.3.1 大數(shù)據(jù)市場(chǎng)規(guī)模
4.3.2 大數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值
4.3.3 大數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景
4.3.4 大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例——ZARA
4.4 零售物聯(lián)網(wǎng)
4.4.1 物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用價(jià)值
4.4.2 零售物聯(lián)網(wǎng)重點(diǎn)板塊
4.4.3 編碼技術(shù)的應(yīng)用
4.4.4 物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
4.4.5 物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展重點(diǎn)預(yù)測(cè)
4.5 技術(shù)集成應(yīng)用案例——信息化管理平臺(tái)
4.5.1 數(shù)據(jù)分析平臺(tái)
4.5.2 智慧門(mén)店管理系統(tǒng)
4.5.3 供應(yīng)鏈平臺(tái)
4.5.4 零售分銷信息系統(tǒng)
第五章 2022年中國(guó)新零售發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
5.1 2022年中國(guó)零售市場(chǎng)主要變化
5.1.1 需求側(cè)拉動(dòng)
5.1.2 供給側(cè)推動(dòng)
5.2 新零售給零售行業(yè)帶來(lái)的變革
5.2.1 重構(gòu)與消費(fèi)者的關(guān)系
5.2.2 重新定義商圈
5.2.3 重構(gòu)消費(fèi)價(jià)值觀
5.2.4 重新定義零售價(jià)值
5.3 新零售環(huán)境下零售渠道格局轉(zhuǎn)變
5.3.1 傳統(tǒng)渠道格局轉(zhuǎn)變
5.3.2 零售新物種涌現(xiàn)
5.3.3 自助零售終端興起
5.3.4 線上線下融合加速
5.4 新零售重點(diǎn)發(fā)展方向
5.4.1 購(gòu)物場(chǎng)景化
5.4.2 生產(chǎn)柔性化
5.4.3 渠道扁平化
5.4.4 消費(fèi)去中心化
5.4.5 流通便捷化
第六章 2022年中國(guó)新零售環(huán)境下傳統(tǒng)零售渠道發(fā)展與變革
6.1 零售渠道發(fā)展歷程
6.1.1 百貨商場(chǎng)階段
6.1.2 連鎖商店階段
6.1.3 超級(jí)市場(chǎng)階段
6.1.4 購(gòu)物中心階段
6.1.5 線上經(jīng)營(yíng)階段
6.2 百貨
6.2.1 市場(chǎng)面臨的環(huán)境
6.2.2 行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
6.2.3 代表企業(yè)情況
6.2.4 經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變
6.2.5 涉足其他業(yè)態(tài)
6.2.6 市場(chǎng)存在的問(wèn)題
6.2.7 市場(chǎng)發(fā)展建議
6.3 零售連鎖
6.3.1 行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
6.3.2 連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)特征
6.3.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
6.3.4 區(qū)域發(fā)展格局
6.4 超市
6.4.1 超市發(fā)展歷程
6.4.2 行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
6.4.3 行業(yè)盈利水平
6.4.4 未來(lái)發(fā)展路徑
6.5 購(gòu)物中心
6.5.1 市場(chǎng)發(fā)展歷程
6.5.2 市場(chǎng)規(guī)�，F(xiàn)狀
6.5.3 市場(chǎng)分布格局
6.5.4 市場(chǎng)發(fā)展指數(shù)
6.5.5 業(yè)態(tài)布局分析
6.5.6 運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變
6.5.7 未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
6.6 便利店
6.6.1 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
6.6.2 市場(chǎng)格局分布
6.6.3 營(yíng)業(yè)成本分析
6.6.4 市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)
6.6.5 市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
6.7 倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店
6.7.1 倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
6.7.2 全球市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
6.7.3 倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店經(jīng)營(yíng)模式
6.7.4 倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店電商市場(chǎng)
6.7.5 倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員店市場(chǎng)增速
6.8 傳統(tǒng)零售渠道升級(jí)趨勢(shì)
6.8.1 百貨業(yè)態(tài)升級(jí)
6.8.2 拓展奧萊市場(chǎng)
6.8.3 布局便利店
6.8.4 重視生鮮業(yè)態(tài)
6.8.5 拓展自營(yíng)品牌
第七章 2022年中國(guó)新零售環(huán)境下電商渠道發(fā)展及變革
7.1 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)運(yùn)行現(xiàn)狀
7.1.1 網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)規(guī)模
7.1.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
7.1.3 電子商務(wù)用戶規(guī)模
7.1.4 主要品類線上滲透率
7.1.5 電商在零售業(yè)的地位
7.2 電子商務(wù)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生的變化
7.2.1 市場(chǎng)增速放緩
7.2.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇
7.2.3 消費(fèi)需求轉(zhuǎn)變
7.3 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)現(xiàn)狀特點(diǎn)分析
7.3.1 互聯(lián)網(wǎng)品牌壯大
7.3.2 線上線下融合
7.3.3 營(yíng)銷模式創(chuàng)新
7.3.4 新技術(shù)推動(dòng)行業(yè)升級(jí)
7.4 2022年中國(guó)跨境電商市場(chǎng)運(yùn)行分析
7.4.1 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
7.4.2 主流模式分析
7.4.3 市場(chǎng)現(xiàn)狀特征
7.4.4 跨境電商的意義
7.5 2022年中國(guó)移動(dòng)電商市場(chǎng)運(yùn)行分析
7.5.1 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
7.5.2 市場(chǎng)參與主體
7.5.3 存在的問(wèn)題分析
7.6 2018-2022年中國(guó)淘品牌發(fā)展分析
7.6.1 重點(diǎn)領(lǐng)域分析
7.6.2 市場(chǎng)特征現(xiàn)狀
第八章 2022年中國(guó)新零售環(huán)境下線上線下融合現(xiàn)狀及模式分析
8.1 企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境
8.1.1 零售市場(chǎng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變
8.1.2 獲客成本發(fā)展逆轉(zhuǎn)
8.1.3 政策支持實(shí)體零售
8.2 線上線下融合的含義
8.2.1 會(huì)員體系的融合
8.2.2 供應(yīng)鏈的融合
8.2.3 購(gòu)物體驗(yàn)的融合
8.3 消費(fèi)行為過(guò)程中線上線下的融合
8.3.1 購(gòu)買前
8.3.2 購(gòu)買中
8.3.3 融合趨勢(shì)
8.4 線上線下融合企業(yè)布局動(dòng)態(tài)
8.4.1 線下企業(yè)觸網(wǎng)回顧
8.4.2 線下企業(yè)近期動(dòng)態(tài)
8.4.3 線上資本搶占線下
8.4.4 國(guó)外零售巨頭動(dòng)態(tài)
第九章 中國(guó)零售新物種典型案例分析
9.1 體驗(yàn)式商場(chǎng)——超級(jí)物種
9.1.1 超級(jí)物種發(fā)展歷程
9.1.2 超級(jí)物種產(chǎn)品布局
9.1.3 超級(jí)物種經(jīng)營(yíng)模式
9.1.4 超級(jí)物種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
9.1.5 超級(jí)物種VS盒馬鮮生
9.2 社區(qū)生活超市
9.2.1 市場(chǎng)現(xiàn)狀特征
9.2.2 企業(yè)布局動(dòng)態(tài)
9.2.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況
9.2.4 生鮮超市市場(chǎng)前景
9.3 生鮮速配
9.3.1 生鮮產(chǎn)品市場(chǎng)需求
9.3.2 生鮮電商市場(chǎng)現(xiàn)狀
9.3.3 生鮮電商經(jīng)營(yíng)模式
9.3.4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
9.4 時(shí)尚百貨——名創(chuàng)優(yōu)品
9.4.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
9.4.2 企業(yè)定位介紹
9.4.3 企業(yè)價(jià)值鏈分析
9.4.4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
9.5 無(wú)人便利店
9.5.1 消費(fèi)流程介紹
9.5.2 發(fā)展模式演變
9.5.3 市場(chǎng)前景展望
9.5.4 主流企業(yè)介紹
9.5.5 典型案例分析——Amazon go
9.6 新奇特門(mén)店——宏圖三胞Brookstone
9.6.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型背景
9.6.2 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
9.6.3 企業(yè)發(fā)展定位
9.6.4 供應(yīng)鏈體系
9.6.5 商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
第十章 中國(guó)新零售環(huán)境下物流行業(yè)發(fā)展及變革
10.1 中國(guó)物流行業(yè)運(yùn)行分析
10.1.1 物流需求規(guī)模
10.1.2 物流費(fèi)用規(guī)模
10.1.3 物流需求結(jié)構(gòu)
10.1.4 行業(yè)發(fā)展成就
10.1.5 行業(yè)景氣程度
10.2 物流行業(yè)運(yùn)行體系介紹
10.2.1 物流行業(yè)概述
10.2.2 物流產(chǎn)業(yè)鏈介紹
10.2.3 物流平臺(tái)介紹
10.2.4 物流倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)
10.3 中國(guó)物流行業(yè)存在的問(wèn)題
10.3.1 專業(yè)物流欠發(fā)達(dá)
10.3.2 自動(dòng)化水平較低
10.3.3 物流結(jié)構(gòu)不平衡
10.3.4 市場(chǎng)集中度較低
10.4 新零售對(duì)物流行業(yè)提出的要求
10.4.1 新零售驅(qū)動(dòng)行業(yè)變革
10.4.2 數(shù)字化的作用
10.4.3 物流規(guī)模擴(kuò)大
10.4.4 物流效率提升
10.4.5 倉(cāng)配體系優(yōu)化
10.4.6 物流體系末端擴(kuò)容
10.4.7 智慧物流建設(shè)
10.5 新零售環(huán)境下B2B物流發(fā)展方向
10.5.1 市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇
10.5.2 柔性化趨勢(shì)
10.5.3 倉(cāng)儲(chǔ)智能化
10.5.4 個(gè)性化趨勢(shì)
第十一章 2022年重點(diǎn)企業(yè)新零售布局分析
11.1 阿里巴巴
11.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.1.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
11.1.3 新零售發(fā)展戰(zhàn)略
11.1.4 新零售布局歷程
11.1.5 企業(yè)合作動(dòng)態(tài)
11.2 永輝超市
11.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.2.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
11.2.3 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊
11.2.4 業(yè)務(wù)拓展分析
11.2.5 供應(yīng)鏈體系
11.2.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
11.3 天虹股份
11.3.1 天虹業(yè)務(wù)概況
11.3.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
11.3.3 新零售探索路徑
11.3.4 構(gòu)建立體電商
11.3.5 打造O2O閉環(huán)
11.4 蘇寧控股
11.4.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
11.4.2 企業(yè)轉(zhuǎn)型歷程
11.4.3 多元化業(yè)務(wù)布局
11.4.4 布局智慧零售
第十二章 2022年中國(guó)新零售領(lǐng)域投資分析
12.1 上市公司在商貿(mào)物流領(lǐng)域投資動(dòng)態(tài)分析
12.1.1 投資項(xiàng)目綜述
12.1.2 投資區(qū)域分布
12.1.3 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型分析
12.1.4 投資模式分析
12.1.5 典型投資案例
12.2 零售行業(yè)上市公司經(jīng)營(yíng)分析
12.2.1 營(yíng)收規(guī)模
12.2.2 行業(yè)集中度
12.2.3 行業(yè)格局
12.2.4 細(xì)分渠道分析
12.2.5 細(xì)分領(lǐng)域分析
12.3 零售行業(yè)投資動(dòng)態(tài)分析
12.3.1 企業(yè)上市動(dòng)態(tài)
12.3.2 行業(yè)并購(gòu)加速
12.3.3 企業(yè)并購(gòu)動(dòng)態(tài)
12.4 零售企業(yè)布局消費(fèi)金融
12.4.1 零售企業(yè)消費(fèi)金融布局動(dòng)態(tài)
12.4.2 消費(fèi)金融市場(chǎng)發(fā)展情況
12.4.3 消費(fèi)金融對(duì)零售企業(yè)的積極意義
12.4.4 零售企業(yè)開(kāi)展消費(fèi)金融的優(yōu)勢(shì)
第十三章 中國(guó)新零售行業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)
13.1 零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望
13.1.1 線上線下融合趨勢(shì)
13.1.2 多業(yè)態(tài)跨界趨勢(shì)
13.1.3 社交化場(chǎng)景趨勢(shì)
13.1.4 智能供應(yīng)鏈體系趨勢(shì)
13.1.5 社區(qū)商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
13.2 中國(guó)零售消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)
13.2.1 市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
13.2.2 消費(fèi)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)
13.3 零售領(lǐng)域重點(diǎn)發(fā)展方向
13.3.1 食物市場(chǎng)
13.3.2 奢侈品市場(chǎng)
13.3.3 健康市場(chǎng)
13.4 2023-2028年中國(guó)零售行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)
13.4.1 中國(guó)零售行業(yè)發(fā)展因素分析
13.4.2 2023-2028年中國(guó)商品零售額規(guī)模預(yù)測(cè)
13.4.3 2023-2028年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表目錄
圖表：零售行業(yè)發(fā)展歷程
圖表：2018-2022年全球零售總額及增速
圖表：2018-2022年全球電商零售市場(chǎng)規(guī)模及增速
圖表：2022年全球零售行業(yè)TOP企業(yè)
圖表：2022年全球零售行業(yè)250強(qiáng)區(qū)域分布
圖表：2022年全球零售行業(yè)250強(qiáng)子行業(yè)分布
圖表：2022年全球主要經(jīng)濟(jì)體零售業(yè)增速
圖表：2018-2022年中國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售規(guī)模增速
圖表：2018-2022年中國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售規(guī)模月度增速
圖表：2018-2022年零售行業(yè)零售額增速（分品類）
圖表：2018-2022年中國(guó)主要實(shí)體零售業(yè)態(tài)規(guī)模增速
圖表：2018-2022年零售業(yè)吸納就業(yè)數(shù)量
圖表：2018-2022年中國(guó)零售業(yè)規(guī)模以上大中型企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況
圖表：2018-2022年中國(guó)零售業(yè)規(guī)模以上大中型企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成
圖表：2018-2022年零售業(yè)限上大中型企業(yè)利潤(rùn)規(guī)模
圖表：2018-2022年零售業(yè)限上大中型企業(yè)盈利能力
圖表：2018-2022年零售業(yè)限上大中型企業(yè)成本費(fèi)用規(guī)模
圖表：2018-2022年零售業(yè)限上大中型企業(yè)成本費(fèi)用相對(duì)水平
圖表：2022年零售業(yè)人均勞效及相關(guān)指標(biāo)增速
圖表：2022年限額以上企業(yè)各類商品零售額增速
圖表：新零售的特點(diǎn)
圖表：零售交易涉及的對(duì)象
圖表：新零售的創(chuàng)新點(diǎn)
圖表：推式供應(yīng)鏈和拉式供應(yīng)鏈模式對(duì)比
圖表：2022年我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度
圖表：2022年全國(guó)居民人均支出構(gòu)成
圖表：線上線下消費(fèi)者屬性對(duì)比
圖表：線上線下消費(fèi)者購(gòu)物需求對(duì)比
圖表：2020-2030年中國(guó)消費(fèi)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)
圖表：2022年初以來(lái)我國(guó)消費(fèi)者信心指數(shù)走勢(shì)
圖表：大學(xué)生分期消費(fèi)使用意愿
圖表：2018-2022年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融市場(chǎng)交易規(guī)模及預(yù)測(cè)
圖表：技術(shù)進(jìn)步發(fā)展歷程
圖表：全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展
圖表：零售與技術(shù)結(jié)合的發(fā)展階段
圖表：新技術(shù)為新零售創(chuàng)造的價(jià)值
圖表：新零售解決方案圖解
圖表：云計(jì)算為零售業(yè)大數(shù)據(jù)分析提供計(jì)算基礎(chǔ)
圖表：2018-2022年中國(guó)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值規(guī)模
圖表：2018-2022年中國(guó)大數(shù)據(jù)市場(chǎng)規(guī)模及增速
圖表：大數(shù)據(jù)在零售行業(yè)應(yīng)用價(jià)值
圖表：大數(shù)據(jù)打造購(gòu)物體驗(yàn)
圖表：大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)商品管理和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
圖表：大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)智慧運(yùn)營(yíng)
圖表：ZARA數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)模式示意圖
圖表：物聯(lián)網(wǎng)在改善客戶體驗(yàn)中的價(jià)值
圖表：零售物聯(lián)網(wǎng)三大板塊
圖表：編碼技術(shù)分類及特點(diǎn)
圖表：2023-2028年超高頻RFID各細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
圖表：二維碼在零售行業(yè)的應(yīng)用價(jià)值
圖表：2023-2028年全球物聯(lián)網(wǎng)安裝基數(shù)預(yù)測(cè)
圖表：全球物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表：思創(chuàng)醫(yī)惠可視化數(shù)據(jù)平臺(tái)
圖表：智慧門(mén)店系統(tǒng)
圖表：智慧倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)示意圖
圖表：供應(yīng)鏈與門(mén)店管理解決方案
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