第1章：中國藥品采購及代理行業(yè)發(fā)展背景
1.1 行業(yè)研究范圍與統(tǒng)計方法
1.1.1 行業(yè)研究背景
1.1.2 行業(yè)研究范圍
1.1.3 行業(yè)統(tǒng)計方法
1.1.4 行業(yè)預測工具
1.2 藥品采購及代理相關概述
1.2.1 藥品采購的相關定義
（1）藥品采購
（2）藥品招標采購
（3）藥品集中招標采購
1.2.2 藥品采購的基本流程
1.2.3 藥品采購的需求特點
1.2.4 藥品采購的組織實施方式
1.2.5 藥品采購的發(fā)展背景
1.3 藥品采購及代理行業(yè)吸引力
1.3.1 藥品采購市場增長率分析
1.3.2 藥品采購代理行業(yè)競爭程度
1.3.3 藥品采購代理行業(yè)盈利模式
1.3.4 藥品采購規(guī)模與經濟周期的關系
第2章：中國藥品采購及代理行業(yè)市場環(huán)境分析
2.1 醫(yī)療改革對藥品采購的影響
2.1.1 醫(yī)療改革發(fā)展歷程及發(fā)展方向
2.1.2 現(xiàn)行醫(yī)療改革存在的問題分析
2.1.3 藥品采購在醫(yī)改中的效用
2.1.4 新醫(yī)改對藥品采購的影響
2.2 藥品采購及代理政策環(huán)境分析
2.2.1 藥品采購政策法規(guī)歷史沿革
2.2.2 藥品采購及代理政策分析
2.2.3 藥品采購及代理資質管理現(xiàn)狀
2.2.4 影響藥品采購的宏觀調控政策
2.2.5 藥品采購政策制定趨勢
2.3 藥品采購及代理宏觀經濟環(huán)境
2.3.1 人均收入與藥品采購的關系
2.3.2 中國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展狀況
2.3.3 中國醫(yī)療機構經營發(fā)展狀況
2.3.4 藥品采購在醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)中的地位
2.4 藥品采購及代理產業(yè)社會環(huán)境
2.4.1 人口數(shù)量變化的影響
2.4.2 人口年齡結構的影響
2.4.3 城鎮(zhèn)化進程的影響
2.4.4 居民生活習慣變化的影響
2.4.5 影響藥品采購的其他社會環(huán)境
第3章：中國藥品采購及代理行業(yè)發(fā)展運行狀況
3.1 現(xiàn)行藥品采購模式的優(yōu)劣勢對比分析
3.1.1 藥品招標采購模式優(yōu)劣勢分析
（1）集中招標采購模式
（2）陽光招標采購模式
（3）邀請招標采購模式
3.1.2 市場自主采購模式優(yōu)劣勢分析
3.1.3 集團化采購模式優(yōu)劣勢分析
3.1.4 統(tǒng)籌統(tǒng)供模式優(yōu)劣勢分析
3.2 影響藥品采購模式選擇的因素分析
3.2.1 藥品采購的法律環(huán)境
3.2.2 藥品采購的社會環(huán)境
3.2.3 藥品采購主體的獲益機制
3.2.4 藥品采購關聯(lián)方的博弈機制
3.3 藥品集中招標采購模式實施現(xiàn)狀
3.3.1 藥品集中招標采購模式介紹
3.3.2 藥品集中招標采購模式的優(yōu)點
3.3.3 藥品集中招標采購模式的問題
（1）醫(yī)患看病依然困難
（2）醫(yī)院經營效率及采購成本
（3）藥品生產企業(yè)成本
3.4 2022年藥品招標采購行業(yè)運行狀況
3.4.1 藥品招標采購項目發(fā)布數(shù)量
3.4.2 藥品招標采購資金規(guī)模情況
3.4.3 藥品招標采購規(guī)模地區(qū)分布
3.4.4 藥品招標采購項目構成分析
3.4.5 藥品招標采購品目構成分析
第4章：國外及香港地區(qū)藥品采購行業(yè)發(fā)展經驗
4.1 香港藥品采購行業(yè)發(fā)展經驗
4.1.1 香港藥品采購政策環(huán)境
4.1.2 香港藥品采購主導部門
（1）主管機構簡介
（2）主管機構工作原則
4.1.3 香港藥品采購操作模式
（1）系統(tǒng)軟件藥劑管理及供應系統(tǒng)
（2）中央供應合同
（3）醫(yī)院直接采購
4.1.4 香港藥品采購模式的特點
4.1.5 香港藥品采購對我國的借鑒
4.2 美國藥品采購行業(yè)發(fā)展經驗
4.2.1 美國藥品采購政策環(huán)境
4.2.2 美國藥品采購主管部門
4.2.3 美國藥品采購操作模式
4.2.4 美國藥品采購模式的特點
4.2.5 美國藥品采購對我國的借鑒
4.3 日本藥品采購行業(yè)發(fā)展經驗
4.3.1 日本藥品采購政策環(huán)境
4.3.2 日本藥品采購主管部門
4.3.3 日本藥品采購操作模式
4.3.4 日本藥品采購模式的特點
4.3.5 日本藥品采購對我國的借鑒
4.4 德國藥品采購行業(yè)發(fā)展經驗
4.4.1 德國藥品采購政策環(huán)境
4.4.2 德國藥品采購主管部門
4.4.3 德國藥品采購操作模式
4.4.4 德國藥品采購模式的特點
4.4.5 德國藥品采購對我國的借鑒
4.5 英國藥品采購行業(yè)發(fā)展經驗
4.5.1 英國藥品采購政策環(huán)境
4.5.2 英國藥品采購主管部門
4.5.3 英國藥品采購操作模式
4.5.4 英國藥品采購模式的特點
4.5.5 英國藥品采購對我國的借鑒
4.6 新加坡藥品采購行業(yè)發(fā)展經驗
4.6.1 新加坡醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境簡介
4.6.2 新加坡藥品采購管理組織
4.6.3 新加坡藥品采購實施模式
4.6.4 新加坡藥品采購模式的特點
4.6.5 新加坡藥品采購對我國的借鑒
第5章：中國藥品采購產業(yè)相關利益主體分析
5.1 藥品生產流通企業(yè)
5.1.1 藥品企業(yè)在政府的權益代表
5.1.2 藥品企業(yè)經營發(fā)展狀況
5.1.3 在藥品招標采購產業(yè)中的地位
5.1.4 藥品招標采購對藥企的影響
5.2 醫(yī)療機構
5.2.1 醫(yī)療機構在政府的權益代表
5.2.2 醫(yī)療機構經營發(fā)展狀況
5.2.3 在藥品招標采購產業(yè)中的地位
5.2.4 藥品招標采購對醫(yī)療機構的影響
5.3 消費者（病患）
5.3.1 消費者（病患）在政府的權益代表
5.3.2 消費者（病患）收入變化狀況
5.3.3 在藥品招標采購產業(yè)中的地位
5.3.4 藥品招標采購對消費者（病患）的影響
5.4 招標中介代理機構
5.4.1 招標采購代理機構發(fā)展沿革
5.4.2 招標采購代理機構發(fā)展現(xiàn)狀
5.4.3 藥品招標中介代理的職能定位
5.4.4 藥品招標中介代理發(fā)展經營狀況
5.4.5 藥品招標中介代理行業(yè)的現(xiàn)實問題
5.4.6 藥品招標中介代理的發(fā)展前景
第6章：中國各主要地區(qū)藥品采購模式對比分析
6.1 北京市藥品招標采購市場分析
6.1.1 北京市藥品招標采購項目分析
（1）藥品招標采購規(guī)模分析
（2）藥品招標采購效益分析
（3）近年主要采購項目
6.1.2 北京市藥品采購模式歷史沿革
6.1.3 北京市藥品招標采購最新模式
6.1.4 北京市藥品招標采購存在的問題
6.1.5 北京市藥品招標采購供應商分析
6.1.6 藥品招標采購代理機構發(fā)展機會
6.2 上海市藥品招標采購市場分析
6.2.1 上海市藥品招標采購項目分析
（1）藥品招標采購規(guī)模分析
（2）藥品招標采購效益分析
（3）政府主要采購項目
6.2.2 上海市藥品采購模式歷史沿革
6.2.3 上海市藥品招標采購最新模式
6.2.4 上海市藥品招標采購存在的問題
6.2.5 上海市藥品招標采購供應商分析
6.2.6 藥品招標采購代理機構發(fā)展機會
6.3 天津市藥品招標采購市場分析
6.3.1 天津市藥品招標采購項目分析
（1）藥品招標采購規(guī)模分析
（2）藥品招標采購效益分析
（3）政府主要采購項目
6.3.2 天津市藥品采購模式歷史沿革
6.3.3 天津市藥品招標采購最新模式
6.3.4 天津市藥品招標采購存在的問題
6.3.5 天津市藥品招標采購供應商分析
6.3.6 藥品招標采購代理機構發(fā)展機會
6.4 廣東省藥品招標采購市場分析
6.4.1 廣東省藥品招標采購項目分析
（1）藥品招標采購規(guī)模分析
（2）藥品招標采購效益分析
（3）政府主要采購項目
6.4.2 廣東省藥品采購模式歷史沿革
6.4.3 廣東省藥品招標采購最新模式
6.4.4 廣東省藥品招標采購存在的問題
6.4.5 廣東省藥品招標采購供應商分析
6.4.6 藥品招標采購代理機構發(fā)展機會
6.5 浙江省藥品招標采購市場分析
6.5.1 浙江省藥品招標采購項目分析
（1）藥品招標采購規(guī)模分析
（2）藥品招標采購效益分析
（3）政府主要采購項目
6.5.2 浙江省藥品采購模式歷史沿革
6.5.3 浙江省藥品招標采購最新模式
6.5.4 浙江省藥品招標采購存在的問題
6.5.5 浙江省藥品招標采購供應商分析
6.5.6 藥品招標采購代理機構發(fā)展機會
6.6 江蘇省藥品招標采購市場分析
6.6.1 江蘇省藥品招標采購項目分析
（1）藥品招標采購規(guī)模分析
（2）藥品招標采購效益分析
（3）政府主要采購項目
6.6.2 江蘇省藥品采購模式歷史沿革
6.6.3 江蘇省藥品招標采購最新模式
6.6.4 江蘇省藥品招標采購存在的問題
6.6.5 江蘇省藥品招標采購供應商分析
6.6.6 藥品招標采購代理機構發(fā)展機會
6.7 山東省藥品招標采購市場分析
6.7.1 山東省藥品招標采購項目分析
（1）藥品招標采購規(guī)模分析
（2）藥品招標采購效益分析
（3）政府主要采購項目
6.7.2 山東省藥品采購模式歷史沿革
6.7.3 山東省藥品招標采購最新模式
6.7.4 山東省藥品招標采購存在的問題
6.7.5 山東省藥品招標采購供應商分析
6.7.6 藥品招標采購代理機構發(fā)展機會
6.8 福建省藥品招標采購市場分析
6.8.1 福建省藥品招標采購項目分析
（1）藥品招標采購規(guī)模分析
（2）藥品招標采購效益分析
（3）政府主要采購項目
6.8.2 福建省藥品采購模式歷史沿革
6.8.3 福建省藥品招標采購最新模式
6.8.4 福建省藥品招標采購存在的問題
6.8.5 福建省藥品招標采購供應商分析
6.8.6 藥品招標采購代理機構發(fā)展機會
6.9 四川省藥品招標采購市場分析
6.9.1 四川省藥品招標采購項目分析
（1）藥品招標采購規(guī)模分析
（2）藥品招標采購效益分析
（3）政府主要采購項目
6.9.2 四川省藥品采購模式歷史沿革
6.9.3 四川省藥品招標采購最新模式
6.9.4 四川省藥品招標采購存在的問題
6.9.5 四川省藥品招標采購供應商分析
6.9.6 藥品招標采購代理機構發(fā)展機會
6.10 遼寧省藥品招標采購市場分析
6.10.1 遼寧省藥品招標采購項目分析
（1）藥品招標采購規(guī)模分析
（2）藥品招標采購效益分析
（3）政府主要采購項目
6.10.2 遼寧省藥品采購模式歷史沿革
6.10.3 遼寧省藥品招標采購最新模式
6.10.4 遼寧省藥品招標采購存在的問題
6.10.5 遼寧省藥品招標采購供應商分析
6.10.6 藥品招標采購代理機構發(fā)展機會
6.11 廣西藥品招標采購市場分析
6.11.1 廣西藥品招標采購項目分析
（1）藥品招標采購規(guī)模分析
（2）藥品招標采購效益分析
（3）政府主要采購項目
6.11.2 廣西省藥品采購模式歷史沿革
6.11.3 廣西省藥品招標采購最新模式
6.11.4 廣西省藥品招標采購存在的問題
6.11.5 廣西省藥品招標采購供應商分析
6.11.6 藥品招標采購代理機構發(fā)展機會
6.12 河北省藥品招標采購市場分析
6.12.1 河北省藥品招標采購項目分析
（1）藥品招標采購規(guī)模分析
（2）藥品招標采購效益分析
（3）政府主要采購項目
6.12.2 河北省藥品采購模式歷史沿革
6.12.3 河北省藥品招標采購最新模式
6.12.4 河北省藥品招標采購存在的問題
6.12.5 河北省藥品招標采購供應商分析
6.12.6 藥品招標采購代理機構發(fā)展機會
6.13 湖南省采購藥品招標采購市場分析
6.13.1 湖南省藥品招標采購項目分析
（1）藥品招標采購規(guī)模分析
（2）藥品招標采購效益分析
（3）政府主要采購項目
6.13.2 湖南省藥品采購模式歷史沿革
6.13.3 湖南省藥品招標采購最新模式
6.13.4 湖南省藥品招標采購存在的問題
6.13.5 湖南省藥品招標采購供應商分析
6.13.6 藥品招標采購代理機構發(fā)展機會
第7章：中國藥品招標采購代理機構及采購平臺經營狀況分析
7.1 藥品采購中介/代理企業(yè)經營分析
7.1.1 海虹企業(yè)（控股）股份有限公司經營分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務覆蓋領域
4）企業(yè)業(yè)務規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務分析
（4）企業(yè)組織架構與業(yè)務資質
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.1.2 廣東五洲采購電子商務公司經營分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務覆蓋領域
4）企業(yè)業(yè)務規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務分析
（4）企業(yè)組織架構與業(yè)務資質
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.1.3 北京鶴麒醫(yī)藥電子商務有限公司經營分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務覆蓋領域
4）企業(yè)業(yè)務規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務分析
（4）企業(yè)組織架構與業(yè)務資質
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.1.4 北京先鋒環(huán)宇電子商務有限責任公司經營分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務覆蓋領域
4）企業(yè)業(yè)務規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務分析
（4）企業(yè)組織架構與業(yè)務資質
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.1.5 廣州蘇銳科技有限公司經營分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務覆蓋領域
4）企業(yè)業(yè)務規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務分析
（4）企業(yè)組織架構與業(yè)務資質
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
……另有3家企業(yè)分析
7.2 省級政府藥品集中采購平臺經營分析
7.2.1 上海市醫(yī)藥集中招標采購信息網
（1）平臺基本信息分析
（2）平臺綜合實力分析
1）客戶范圍分析
2）人力資源狀況
3）業(yè)務覆蓋領域
4）業(yè)務規(guī)模分析
5）業(yè)務模式創(chuàng)新
（3）平臺采購代理業(yè)務分析
（4）平臺組織架構分析
（5）競爭優(yōu)劣勢分析
（6）最新發(fā)展動向分析
7.2.2 北京市醫(yī)藥集中采購信息網
（1）平臺基本信息分析
（2）平臺綜合實力分析
1）客戶范圍分析
2）人力資源狀況
3）業(yè)務覆蓋領域
4）業(yè)務規(guī)模分析
5）業(yè)務模式創(chuàng)新
（3）平臺采購代理業(yè)務分析
（4）平臺組織架構分析
（5）競爭優(yōu)劣勢分析
（6）最新發(fā)展動向分析
7.2.3 河北省醫(yī)藥集中采購網
（1）平臺基本信息分析
（2）平臺綜合實力分析
1）客戶范圍分析
2）人力資源狀況
3）業(yè)務覆蓋領域
4）業(yè)務規(guī)模分析
5）業(yè)務模式創(chuàng)新
（3）平臺采購代理業(yè)務分析
（4）平臺組織架構分析
（5）競爭優(yōu)劣勢分析
（6）最新發(fā)展動向分析
7.2.4 內蒙古自治區(qū)醫(yī)療機構藥品器械網上集中采購平臺
（1）平臺基本信息分析
（2）平臺綜合實力分析
1）客戶范圍分析
2）人力資源狀況
3）業(yè)務覆蓋領域
4）業(yè)務規(guī)模分析
5）業(yè)務模式創(chuàng)新
（3）平臺采購代理業(yè)務分析
（4）平臺組織架構分析
（5）競爭優(yōu)劣勢分析
（6）最新發(fā)展動向分析
7.2.5 黑龍江省藥品集中采購網
（1）平臺基本信息分析
（2）平臺綜合實力分析
1）客戶范圍分析
2）人力資源狀況
3）業(yè)務覆蓋領域
4）業(yè)務規(guī)模分析
5）業(yè)務模式創(chuàng)新
（3）平臺采購代理業(yè)務分析
（4）平臺組織架構分析
（5）競爭優(yōu)劣勢分析
（6）最新發(fā)展動向分析
……
第8章：中國藥品采購及代理行業(yè)發(fā)展趨勢與前景預測
8.1 藥品采購行業(yè)發(fā)展趨勢
8.1.1 藥品招標采購鏈上的合作趨勢
（1）藥品招標采購對供應商的選擇趨勢
（2）藥品招標采購對代理機構的選擇趨勢
8.1.2 藥品招標采購項目的發(fā)展趨勢
（1）藥品招標采購區(qū)域差異化趨勢
（2）藥品招標采購電子化趨勢分析
（3）醫(yī)療機構對藥品的選擇方向
8.1.3 藥品招標采購模式發(fā)展趨勢
（1）藥品招標采購傳統(tǒng)模式分析
1）集中采購模式優(yōu)劣勢分析
2）分散采購模式優(yōu)劣勢分析
3）混合采購模式優(yōu)劣勢分析
（2）藥品招標采購創(chuàng)新模式分析
（3）藥品招標采購模式選擇趨勢
8.2 藥品采購代理行業(yè)發(fā)展前景
8.2.1 藥品采購市場規(guī)模預測
8.2.2 藥品招標代理企業(yè)發(fā)展前景
8.2.3 政府招標采購平臺發(fā)展前景
8.2.4 藥品招標采購代理機構發(fā)展建議
圖表目錄
圖表1：2007-2022年全國政府采購總規(guī)模及增長率變化趨勢圖（單位：億元，%）
圖表2：藥品采購招標代理機構收費標準
圖表3：2007-2022年藥品招標采購增長率與gdp曲線走勢對比（單位：%）
圖表4：近年來我國人均收入變化情況（單位：%）
圖表5：近年來我國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)模變化情況（單位：%）
圖表6：近年來我國醫(yī)療機構經營發(fā)展狀況（單位：%）
圖表7：近年來藥品采購占醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)比重的變化趨勢（單位：%）
圖表8：近30年來我國人口數(shù)量變化情況
圖表9：近年來我國人口年齡結構（單位：%）
圖表10：我國的城鎮(zhèn)化進程
圖表11：藥品集中招標采購主體關系
圖表12：2011-2022年中國規(guī)模以上制藥企業(yè)數(shù)量變化情況（單位：家，%）
圖表13：2011-2022年中國大中型制藥企業(yè)市場份額變化（單位：%）
圖表14：近年來單一診療人次費用（單位：元，%）
圖表15：近年來單一出院者住院費用（單位：元，%）
圖表16：部分藥品集中采購中標價格與市場批發(fā)交易價格對比圖（單位：元）
圖表17：2022年藥品招標采購信息發(fā)布數(shù)量（單位：條）
圖表18：2022年藥品招標采購資金規(guī)模（單位：萬元）
圖表19：2022年各地區(qū)政府采購規(guī)模占比情況（單位：%）
圖表20：2022年藥品招標采購項目構成情況（按金額）（單位：%）
圖表21：2022年藥品采購各種類占比情況（單位：%）
圖表22：新加坡政府藥品管理組織體系
圖表23：我國藥品流通體系示意圖
圖表24：2007-2022年中國藥品企業(yè)規(guī)模變化情況（單位：家，萬人）
圖表25：2007-2022年中國藥品企業(yè)銷售收入及其增長情況（單位：萬元，%）
圖表26：2007-2022年中國醫(yī)療機構數(shù)及從業(yè)人員規(guī)模情況（單位：家，萬人）
圖表27：2007-2022年中國醫(yī)療機構經營狀況（單位：萬元，%）
圖表28：1990-2022年中國住院人數(shù)變化情況（單位：萬人，%）
圖表29：1990-2022年中國居民收入及其變化情況（單位：元，%）
圖表30：居民收入與門診病人人均藥費增長速度對比（單位：%）
圖表31：居民收入與住院病人人均藥費增長速度對比（單位：%）
圖表32：海虹企業(yè)（控股）股份有限公司基本資料
圖表33：海虹企業(yè)（控股）股份有限公司藥品招標代理業(yè)務情況
圖表34：海虹企業(yè)（控股）股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表35：廣東五洲采購電子商務公司基本資料
圖表36：廣東五洲采購電子商務公司藥品招標代理業(yè)務情況
圖表37：廣東五洲采購電子商務公司優(yōu)劣勢分析
圖表38：北京鶴麒醫(yī)藥電子商務有限公司基本資料
圖表39：北京鶴麒醫(yī)藥電子商務有限公司藥品招標代理業(yè)務情況
圖表40：北京鶴麒醫(yī)藥電子商務有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表41：北京先鋒環(huán)宇電子商務有限責任公司基本資料
圖表42：北京先鋒環(huán)宇電子商務有限責任公司藥品招標代理業(yè)務情況
圖表43：北京先鋒環(huán)宇電子商務有限責任公司優(yōu)劣勢分析
圖表44：廣州蘇銳科技有限公司基本資料
圖表45：廣州蘇銳科技有限公司藥品招標代理業(yè)務情況
圖表46：廣州蘇銳科技有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表47：河北龍海新藥經營有限公司基本資料
圖表48：河北龍海新藥經營有限公司藥品招標代理業(yè)務情況
圖表49：河北龍海新藥經營有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表50：河北東盛英華醫(yī)藥有限公司基本資料
單位官方網站：http://www.nyscw.net
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