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第1章：醫(yī)療健康行業(yè)并購(gòu)重組背景綜述
1.1 醫(yī)療健康行業(yè)并購(gòu)重組相關(guān)概念
1.1.1 合并、兼并與收購(gòu)
1.1.2 并購(gòu)的類型
1.1.3 并購(gòu)收益與成本
1.1.4 公司重組策略
1.2 醫(yī)療健康行業(yè)并購(gòu)重組基本情況
1.2.1 醫(yī)療健康行業(yè)并購(gòu)主要交易目的分析
1.2.2 醫(yī)療健康行業(yè)并購(gòu)主要收購(gòu)方式分析
1.2.3 醫(yī)療健康行業(yè)并購(gòu)重組主要支付方式
1.2.4 醫(yī)療健康行業(yè)并購(gòu)標(biāo)的主要類型分析
1.3 醫(yī)療健康行業(yè)并購(gòu)重組政策環(huán)境分析
1.3.1 醫(yī)療健康行業(yè)發(fā)展相關(guān)重點(diǎn)政策分析
1.3.2 醫(yī)療健康行業(yè)企業(yè)并購(gòu)重組涉及的法律法規(guī)
（1）組織結(jié)構(gòu)操作層面
（2）股權(quán)操作層面
（3）資產(chǎn)重組及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理操作層面
第2章：中國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)并購(gòu)交易整體情況分析
2.1 中國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)并購(gòu)交易規(guī)模
2.1.1 中國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)并購(gòu)交易數(shù)量
2.1.2 中國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)并購(gòu)交易金額
2.2 中國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)戰(zhàn)略投資者并購(gòu)交易情況
2.2.1 戰(zhàn)略投資者并購(gòu)交易數(shù)量與金額
2.2.2 戰(zhàn)略投資者并購(gòu)交易的重點(diǎn)細(xì)分領(lǐng)域
2.3 中國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)海外并購(gòu)情況分析
2.3.1 中國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)海外并購(gòu)交易數(shù)量
（1）按投資地區(qū)分類
（2）按投資行業(yè)分類
（3）按投資者性質(zhì)分類
2.3.2 中國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)海外并購(gòu)交易金額
2.3.3 中國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)海外并購(gòu)地區(qū)的選擇
2.3.4 中國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)海外并購(gòu)重點(diǎn)行業(yè)分布
2.3.5 中國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)海外并購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第3章：醫(yī)療健康行業(yè)資本市場(chǎng)并購(gòu)重組情況分析
3.1 醫(yī)療健康行業(yè)資本市場(chǎng)并購(gòu)重組現(xiàn)狀分析
3.1.1 醫(yī)療健康行業(yè)A股市場(chǎng)并購(gòu)重組情況分析
3.1.2 醫(yī)療健康行業(yè)中小板和創(chuàng)業(yè)板并購(gòu)重組分析
3.1.3 醫(yī)療健康行業(yè)新三板企業(yè)并購(gòu)重組情況分析
3.2 醫(yī)療健康行業(yè)A股市場(chǎng)并購(gòu)路線分析
3.2.1 醫(yī)療健康行業(yè)借殼上市情況分析
（1）借殼上市的數(shù)量和金額分析
（2）借殼上市涉及的行業(yè)情況
（3）借殼上市重點(diǎn)案例深度解讀
3.2.2 醫(yī)療健康行業(yè)橫向整合資源的并購(gòu)分析
（1）橫向整合為目的的并購(gòu)數(shù)量和金額
（2）相關(guān)并購(gòu)重組涉及的重點(diǎn)行業(yè)分析
（3）以橫向整合為目的的并購(gòu)重點(diǎn)案例
3.2.3 醫(yī)療健康行業(yè)打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的并購(gòu)分析
（1）涉及產(chǎn)業(yè)鏈整合的并購(gòu)數(shù)量和金額
（2）相關(guān)并購(gòu)重組涉及的重點(diǎn)行業(yè)分析
（3）涉及產(chǎn)業(yè)鏈整合的并購(gòu)重組重點(diǎn)案例
3.2.4 醫(yī)療健康行業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展并購(gòu)分析
（1）以多元化發(fā)展為目的的并購(gòu)數(shù)量和金額
（2）相關(guān)并購(gòu)重組涉及的重點(diǎn)行業(yè)分析
（3）以多元化發(fā)展為目的并購(gòu)重組重點(diǎn)案例
3.3 醫(yī)療健康行業(yè)上市公司并購(gòu)重組的模式研究
3.3.1 醫(yī)療健康行業(yè)二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)模式——中國(guó)上市公司并購(gòu)重組的啟動(dòng)
3.3.2 醫(yī)療健康行業(yè)協(xié)議收購(gòu)模式——中國(guó)目前上市公司并購(gòu)重組的主流模式
3.3.3 醫(yī)療健康行業(yè)要約收購(gòu)模式——中國(guó)上市公司股權(quán)收購(gòu)市場(chǎng)化的推進(jìn)
3.3.4 醫(yī)療健康行業(yè)迂回模式——中國(guó)上市公司并購(gòu)重組模式創(chuàng)新的多樣化
3.3.5 醫(yī)療健康行業(yè)整體上市模式——控制權(quán)不發(fā)生轉(zhuǎn)移的上市公司并購(gòu)重組
第4章：醫(yī)療健康行業(yè)國(guó)企改革并購(gòu)重組分析
4.1 醫(yī)療健康行業(yè)國(guó)企改革并購(gòu)重組的政策環(huán)境
4.1.1 國(guó)企改革頂層設(shè)計(jì)方案出臺(tái)預(yù)測(cè)
4.1.2 地方政府國(guó)企并購(gòu)重組方案解讀
4.1.3 國(guó)企并購(gòu)重組相關(guān)鼓勵(lì)政策分析
4.2 醫(yī)療健康行業(yè)國(guó)企改革并購(gòu)重組現(xiàn)狀分析
4.2.1 醫(yī)療健康行業(yè)國(guó)企改革并購(gòu)重組交易數(shù)量和金額分析
4.2.2 醫(yī)療健康行業(yè)國(guó)企改革并購(gòu)重組涉及的主要行業(yè)
4.2.3 醫(yī)療健康行業(yè)國(guó)企改革并購(gòu)重組的重點(diǎn)類型分析
4.2.4 醫(yī)療健康行業(yè)國(guó)企改革并購(gòu)重組案例分析
4.2.5 醫(yī)療健康行業(yè)國(guó)企改革并購(gòu)重組的主要方向分析
4.3 醫(yī)療健康行業(yè)國(guó)企改革并購(gòu)重組的投資機(jī)會(huì)
4.3.1 互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)央企并購(gòu)重組過(guò)程中的投資機(jī)會(huì)分析
4.3.2 互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)地方國(guó)企并購(gòu)重組過(guò)程中的投資機(jī)會(huì)
4.4 醫(yī)療健康行業(yè)國(guó)企改革并購(gòu)重組亟待解決的問(wèn)題
4.4.1 產(chǎn)權(quán)關(guān)系
4.4.2 政府行政干預(yù)
4.4.3 國(guó)有資產(chǎn)流失
4.4.4 人力資源整合
第5章：醫(yī)療健康行業(yè)并購(gòu)重組重點(diǎn)案例分析
5.1 樂普醫(yī)療收購(gòu)艾德康的案例分析
5.1.1 并購(gòu)案例背景介紹
5.1.2 并購(gòu)案例參與主體
5.1.3 案例并購(gòu)過(guò)程分析
（1）市場(chǎng)環(huán)境
（2）并購(gòu)目的
（3）目標(biāo)選擇
（4）并購(gòu)戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購(gòu)整合
5.1.4 并購(gòu)案例評(píng)價(jià)
5.2 達(dá)實(shí)智能收購(gòu)久信醫(yī)療的案例分析
5.2.1 并購(gòu)案例背景介紹
5.2.2 并購(gòu)案例參與主體
5.2.3 案例并購(gòu)過(guò)程分析
（1）市場(chǎng)環(huán)境
（2）并購(gòu)目的
（3）目標(biāo)選擇
（4）并購(gòu)戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購(gòu)整合
5.2.4 并購(gòu)案例評(píng)價(jià)
5.3 中元華電收購(gòu)世軒科技的案例分析
5.3.1 并購(gòu)案例背景介紹
5.3.2 并購(gòu)案例參與主體
5.3.3 案例并購(gòu)過(guò)程分析
（1）市場(chǎng)環(huán)境
（2）并購(gòu)目的
（3）目標(biāo)選擇
（4）并購(gòu)戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購(gòu)整合
5.3.4 并購(gòu)案例評(píng)價(jià)
5.4 湖南發(fā)展收購(gòu)博愛醫(yī)療的案例分析
5.4.1 并購(gòu)案例背景介紹
5.4.2 并購(gòu)案例參與主體
5.4.3 案例并購(gòu)過(guò)程分析
（1）市場(chǎng)環(huán)境
（2）并購(gòu)目的
（3）目標(biāo)選擇
（4）并購(gòu)戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購(gòu)整合
5.4.4 并購(gòu)案例評(píng)價(jià)
5.5 信邦制藥收購(gòu)中肽生化的案例分析
5.5.1 并購(gòu)案例背景介紹
5.5.2 并購(gòu)案例參與主體
5.5.3 案例并購(gòu)過(guò)程分析
（1）市場(chǎng)環(huán)境
（2）并購(gòu)目的
（3）目標(biāo)選擇
（4）并購(gòu)戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購(gòu)整合
5.5.4 并購(gòu)案例評(píng)價(jià)
5.6 益佰制藥收購(gòu)長(zhǎng)安國(guó)際制藥的案例分析
5.6.1 并購(gòu)案例背景介紹
5.6.2 并購(gòu)案例參與主體
5.6.3 案例并購(gòu)過(guò)程分析
（1）市場(chǎng)環(huán)境
（2）并購(gòu)目的
（3）目標(biāo)選擇
（4）并購(gòu)戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購(gòu)整合
5.6.4 并購(gòu)案例評(píng)價(jià)
5.7 益盛藥業(yè)收購(gòu)皇封參業(yè)的案例分析
5.7.1 并購(gòu)案例背景介紹
5.7.2 并購(gòu)案例參與主體
5.7.3 案例并購(gòu)過(guò)程分析
（1）市場(chǎng)環(huán)境
（2）并購(gòu)目的
（3）目標(biāo)選擇
（4）并購(gòu)戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購(gòu)整合
5.7.4 并購(gòu)案例評(píng)價(jià)
第6章：醫(yī)療健康行業(yè)并購(gòu)重組風(fēng)險(xiǎn)及收益分析
6.1 醫(yī)療健康行業(yè)企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.1 醫(yī)療健康行業(yè)企業(yè)并購(gòu)中營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.2 醫(yī)療健康行業(yè)企業(yè)并購(gòu)中信息風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.3 醫(yī)療健康行業(yè)企業(yè)并購(gòu)中融資風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.4 醫(yī)療健康行業(yè)企業(yè)并購(gòu)中反收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.5 醫(yī)療健康行業(yè)企業(yè)并購(gòu)中法律風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.6 醫(yī)療健康行業(yè)企業(yè)并購(gòu)中體制風(fēng)險(xiǎn)分析
6.2 醫(yī)療健康行業(yè)并購(gòu)重組的風(fēng)險(xiǎn)控制
6.2.1 醫(yī)療健康行業(yè)投資環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
（1）國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)
（2）市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
（3）行業(yè)周期風(fēng)險(xiǎn)
6.2.2 醫(yī)療健康行業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)
（1）目標(biāo)公司基本面風(fēng)險(xiǎn)
（2）估值和定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
（3）交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
6.2.3 醫(yī)療健康行業(yè)監(jiān)管審批風(fēng)險(xiǎn)
6.2.4 醫(yī)療健康行業(yè)輿論環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
6.2.5 醫(yī)療健康行業(yè)后續(xù)整合風(fēng)險(xiǎn)
6.3 醫(yī)療健康行業(yè)并購(gòu)交易收益率的相關(guān)因素分析
6.3.1 并購(gòu)目的的差異
6.3.2 支付方式差異
6.3.3 并購(gòu)規(guī)模差異
6.3.4 公司類型差異
6.3.5 行業(yè)差異因素
6.4 醫(yī)療健康行業(yè)各類型并購(gòu)的收益比較以及投資線索
6.4.1 各類型并購(gòu)的收益比較
6.4.2 買殼上市的特征以及投資線索
6.4.3 多元化并購(gòu)的特征及投資線索
6.4.4 行業(yè)整合并購(gòu)的特征及投資線索
6.4.5 大股東資產(chǎn)注入類并購(gòu)的特征及投資線索
第7章：醫(yī)療健康行業(yè)并購(gòu)重組趨勢(shì)與投資機(jī)會(huì)分析
7.1 2017年并購(gòu)重組新趨勢(shì)分析
7.1.1 整體上市成國(guó)企改革主線
7.1.2 新三板公司頻頻被A股公司并購(gòu)
7.1.3 “PE+上市公司”模式風(fēng)靡A股
7.1.4 分離式重組審核便捷受追捧
7.1.5 折戟IPO公司曲線上市
7.2 醫(yī)療健康行業(yè)2017年并購(gòu)整合方向預(yù)測(cè)
7.2.1 行業(yè)內(nèi)部并購(gòu)
7.2.2 上游產(chǎn)業(yè)并購(gòu)
7.2.3 下游產(chǎn)業(yè)并購(gòu)
7.2.4 跨界并購(gòu)整合
7.3 醫(yī)療健康行業(yè)并購(gòu)融資渠道分析
7.3.1 增資擴(kuò)股
7.3.2 股權(quán)置換
7.3.3 金融機(jī)構(gòu)信貸
7.3.4 買方融資
7.3.5 杠杠收購(gòu)
7.4 醫(yī)療健康行業(yè)未來(lái)并購(gòu)重組的機(jī)會(huì)分析
7.4.1 新興產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)機(jī)會(huì)
7.4.2 國(guó)企改革的機(jī)會(huì)分析
7.4.3 存在借殼機(jī)會(huì)的上市公司
圖表目錄
圖表1：并購(gòu)和重組的定義
圖表2：并購(gòu)的主要類型
圖表3：并購(gòu)收益與成本分析
圖表4：公司重組策略
圖表5：醫(yī)療健康行業(yè)并購(gòu)主要交易目的分析
圖表6：醫(yī)療健康行業(yè)并購(gòu)主要收購(gòu)方式分析
圖表7：醫(yī)療健康行業(yè)并購(gòu)重組主要支付方式
圖表8：醫(yī)療健康行業(yè)并購(gòu)標(biāo)的主要類型分析
圖表9：醫(yī)療健康行業(yè)發(fā)展相關(guān)重點(diǎn)政策分析
圖表10：地方政府并購(gòu)重組政策匯總
圖表11：2018-2022年中國(guó)地區(qū)并購(gòu)交易數(shù)量
圖表12：2018-2022年中國(guó)地區(qū)并購(gòu)交易金額
圖表13：2018-2022年戰(zhàn)略投資者并購(gòu)交易數(shù)量與金額
圖表14：2018-2022年戰(zhàn)略投資者并購(gòu)交易的重點(diǎn)細(xì)分領(lǐng)域
圖表15：中國(guó)大陸企業(yè)海外并購(gòu)交易數(shù)量按投資地區(qū)分類
圖表16：中國(guó)大陸企業(yè)海外并購(gòu)交易數(shù)量按細(xì)分行業(yè)分類
圖表17：中國(guó)大陸企業(yè)海外并購(gòu)交易數(shù)量按投資者性質(zhì)分類
圖表18：中國(guó)大陸企業(yè)海外并購(gòu)交易金額
圖表19：中國(guó)大陸企業(yè)海外并購(gòu)重點(diǎn)地區(qū)分布
圖表20：中國(guó)大陸企業(yè)海外并購(gòu)重點(diǎn)行業(yè)分布
圖表21：2018-2022年E年我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生費(fèi)用及GDP比重
圖表22：醫(yī)療健康子領(lǐng)域并購(gòu)數(shù)量及金額
圖表23：醫(yī)療健康行業(yè)并購(gòu)基金概況
圖表24：美國(guó)對(duì)移動(dòng)醫(yī)療具體劃分
圖表25：我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)網(wǎng)民發(fā)展趨勢(shì)
圖表26：我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)品主要方向及代表產(chǎn)品
圖表27：我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療主要功能
圖表28：傳統(tǒng)醫(yī)療公司相關(guān)移動(dòng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)
圖表29：阿里未來(lái)醫(yī)院計(jì)劃流程圖
圖表30：2018-2022年E年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模
圖表31：移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)合作發(fā)展方向
圖表32：中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療融資代表案例
圖表33：海外移動(dòng)醫(yī)療融資主要案例
圖表34：2018-2022年A股市場(chǎng)并購(gòu)交易數(shù)量
圖表35：2018-2022年A股市場(chǎng)并購(gòu)交易金額
圖表36：2018-2022年中小板并購(gòu)交易數(shù)量
圖表37：2018-2022年中小板并購(gòu)交易金額
圖表38：2018-2022年創(chuàng)業(yè)板并購(gòu)交易數(shù)量
圖表39：2018-2022年創(chuàng)業(yè)板并購(gòu)交易金額
圖表40：醫(yī)療健康行業(yè)國(guó)企并購(gòu)交易數(shù)量分析
圖表41：醫(yī)療健康行業(yè)國(guó)企并購(gòu)交易金額分析
圖表42：醫(yī)療健康行業(yè)國(guó)企并購(gòu)涉及的主要行業(yè)
圖表43：醫(yī)療健康行業(yè)國(guó)企并購(gòu)的重點(diǎn)類型分析
圖表44：醫(yī)療健康行業(yè)國(guó)企并購(gòu)重大案例分析
圖表45：醫(yī)療健康行業(yè)國(guó)企并購(gòu)主要方向分析
圖表46：2018-2022年中國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)并購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
圖表47：2022年醫(yī)療健康行業(yè)國(guó)內(nèi)并購(gòu)案例數(shù)量
圖表48：2022年醫(yī)療健康行業(yè)國(guó)內(nèi)并購(gòu)金額
圖表49：2022年醫(yī)療健康行業(yè)國(guó)內(nèi)平均并購(gòu)金額
圖表50：2022年醫(yī)療健康行業(yè)海外并購(gòu)案例數(shù)量
圖表51：2022年醫(yī)療健康行業(yè)醫(yī)療健康行業(yè)海外并購(gòu)金額
圖表52：2022年醫(yī)療健康行業(yè)海外平均并購(gòu)金額
圖表53：2022年醫(yī)療健康行業(yè)外資并購(gòu)案例數(shù)量
圖表54：2022年醫(yī)療健康行業(yè)外資并購(gòu)金額
圖表55：2022年醫(yī)療健康行業(yè)外資平均并購(gòu)金額
圖表56：中國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)并購(gòu)市場(chǎng)宣布借殼上市案例數(shù)量
圖表57：中國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)并購(gòu)市場(chǎng)借殼上市宣布交易規(guī)模
圖表58：2017-2022年醫(yī)療健康行業(yè)上市公司海外并購(gòu)數(shù)量
圖表59：2017-2022年醫(yī)療健康行業(yè)上市公司海外并購(gòu)金額
圖表60：醫(yī)療健康行業(yè)A股市場(chǎng)并購(gòu)?fù)顺銮闆r
圖表61：2018-2022年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出境并購(gòu)趨勢(shì)圖
圖表62：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)海外并購(gòu)的主要地域
圖表63：國(guó)內(nèi)醫(yī)療健康細(xì)分領(lǐng)域VC/PE融資數(shù)量分布圖
圖表64：國(guó)內(nèi)醫(yī)療健康行業(yè)企業(yè)VC/PE連續(xù)融資案例
圖表65：國(guó)內(nèi)醫(yī)療健康行業(yè)企業(yè)重大VC/PE融資案例
圖表66：制藥、醫(yī)藥流通上市公司并購(gòu)醫(yī)療器械案例
圖表67：樂普醫(yī)療收購(gòu)艾德康的背景
圖表68：樂普醫(yī)療收購(gòu)艾德康的參與主體
圖表69：樂普醫(yī)療收購(gòu)艾德康的市場(chǎng)環(huán)境
圖表70：樂普醫(yī)療收購(gòu)艾德康的目的
圖表71：樂普醫(yī)療收購(gòu)艾德康的股權(quán)交易分析
圖表72：樂普醫(yī)療收購(gòu)艾德康之后的整合情況
圖表73：達(dá)實(shí)智能收購(gòu)久信醫(yī)療的背景
圖表74：達(dá)實(shí)智能收購(gòu)久信醫(yī)療的參與主體
圖表75：達(dá)實(shí)智能收購(gòu)久信醫(yī)療的市場(chǎng)環(huán)境
圖表76：達(dá)實(shí)智能收購(gòu)久信醫(yī)療的目的
圖表77：達(dá)實(shí)智能收購(gòu)久信醫(yī)療的股權(quán)交易分析
圖表78：達(dá)實(shí)智能收購(gòu)久信醫(yī)療之后的整合情況
圖表79：中元華電收購(gòu)世軒科技的背景
圖表80：中元華電收購(gòu)世軒科技的參與主體
圖表81：中元華電收購(gòu)世軒科技的市場(chǎng)環(huán)境
圖表82：中元華電收購(gòu)世軒科技的目的
圖表83：中元華電收購(gòu)世軒科技的股權(quán)交易分析
圖表84：中元華電收購(gòu)世軒科技之后的整合情況
圖表85：醫(yī)療健康行業(yè)企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析

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