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第一章　旅游綜合體基本概述
1.1　旅游綜合體的界定
1.1.1　旅游綜合體的由來
1.1.2　旅游綜合體的概念
1.1.3　與相似概念的辨析
1.2　旅游綜合體的特性
1.2.1　旅游綜合體的特征
1.2.2　旅游綜合體的作用
1.2.3　旅游綜合體的價值
1.3　旅游綜合體的架構
1.3.1　旅游吸引核
1.3.2　休閑聚集區(qū)
1.3.3　居住發(fā)展帶
1.3.4　社區(qū)配套網
1.3.5　產業(yè)延伸環(huán)
第二章　2020-2022年中國旅游綜合體發(fā)展環(huán)境分析
2.1　經濟環(huán)境分析
2.1.1　全球經濟貿易形勢
2.1.2　中國經濟緩中企穩(wěn)
2.1.3　我國國民收入情況
2.1.4　國內消費市場狀況
2.2　產業(yè)環(huán)境分析
2.2.1　旅游業(yè)戰(zhàn)略地位提升
2.2.2　旅游業(yè)發(fā)展現狀
2.2.3　泛旅游時代來臨
2.2.4　旅游地產發(fā)展態(tài)勢
2.3　需求環(huán)境分析
2.3.1　地方政府訴求
2.3.2　企業(yè)開發(fā)訴求
2.3.3　游客旅行訴求
2.3.4　民眾生活訴求
2.4　開發(fā)驅動力分析
2.4.1　旅游消費轉型
2.4.2　城市旅游供給能力升級
2.4.3　地方文脈傳承
2.4.4　城市發(fā)展政策影響
第三章　2020-2022年中國旅游綜合體發(fā)展現狀分析
3.1　我國旅游綜合體發(fā)展綜述
3.1.1　發(fā)展歷程回顧
3.1.2　總體發(fā)展現狀
3.1.3　市場開發(fā)形勢
3.1.4　創(chuàng)新模式涌現
3.2　我國旅游綜合體開發(fā)特點
3.2.1　項目選址特征
3.2.2　用地規(guī)模特征
3.2.3　開發(fā)目的特征
3.2.4　項目規(guī)模特征
3.3　旅游綜合體助推城市產業(yè)經濟發(fā)展
3.3.1　特大城市及都市連綿區(qū)內旅游綜合體
3.3.2　一般城市內旅游綜合體
3.3.3　鄉(xiāng)村地區(qū)旅游綜合體
3.3.4　風景區(qū)或風景小鎮(zhèn)旅游綜合體
3.4　我國旅游綜合體發(fā)展的主要問題
3.4.1　總體規(guī)劃不當
3.4.2　與區(qū)域承載力不符
3.4.3　資金鏈緊張
3.4.4　主題創(chuàng)意不足
3.4.5　盈利模式單一
第四章　中國旅游綜合體發(fā)展模式分析
4.1　以娛樂功能為核心的發(fā)展模式分析
4.1.1　模式基本概述
4.1.2　模式開發(fā)特征
4.1.3　模式經營戰(zhàn)略
4.1.4　模式案例分析
4.2　以休閑度假功能為核心的發(fā)展模式分析
4.2.1　模式基本概述
4.2.2　模式開發(fā)特征
4.2.3　模式經營戰(zhàn)略
4.2.4　模式案例分析
4.3　以綜合購物功能為核心的發(fā)展模式分析
4.3.1　模式基本概述
4.3.2　模式開發(fā)特征
4.3.3　模式經營戰(zhàn)略
4.3.4　模式案例分析
4.4　以會展功能為核心的發(fā)展模式分析
4.4.1　模式基本概述
4.4.2　模式開發(fā)特征
4.4.3　模式經營戰(zhàn)略
4.4.4　模式案例分析
第五章　中國旅游綜合體運營模式分析
5.1　旅游綜合體業(yè)態(tài)構成
5.1.1　旅游公建設施
5.1.2　酒店集群
5.1.3　文體設施
5.1.4　商業(yè)街
5.1.5　銷售型物業(yè)
5.2　旅游綜合體子項目運營分析
5.2.1　酒店物業(yè)運營
5.2.2　商業(yè)地產運營
5.2.3　文化設施運營
5.3　旅游綜合體收入模式分析
5.3.1　傳統(tǒng)觀賞旅游收入模式
5.3.2　體驗式觀賞旅游收入模式
5.3.3　休閑旅游收入模式
5.3.4　度假旅游收入模式
5.3.5　旅游房地產收入模式
5.3.6　區(qū)域開發(fā)收入模式
5.4　旅游綜合體開發(fā)企業(yè)運營模式分析
5.4.1　企業(yè)立場
5.4.2　企業(yè)定位
5.4.3　商業(yè)模式
5.4.4　運作流程
5.5　旅游綜合體開發(fā)政府運營模式分析
5.5.1　把控規(guī)劃方案
5.5.2　制定相關政策
5.5.3　建設公共工程
5.5.4　推進區(qū)域營銷
5.5.5　落實招商引資
5.5.6　持續(xù)后續(xù)監(jiān)管
第六章　中國旅游綜合體投融資分析
6.1　投資現狀分析
6.1.1　投資形勢
6.1.2　投資規(guī)模
6.1.3　投資熱點
6.1.4　投資額度
6.2　投資主體分析
6.2.1　大型旅游企業(yè)
6.2.2　傳統(tǒng)地產投資開發(fā)商
6.2.3　其他大型企業(yè)
6.2.4　地產巨頭與大企業(yè)聯合
6.3　投資機遇分析
6.3.1　傳統(tǒng)旅游產業(yè)轉型
6.3.2　旅游景區(qū)開發(fā)模式升級
6.3.3　旅游地產開發(fā)模式升級
6.3.4　新型城鎮(zhèn)化建設
6.4　投資風險分析
6.4.1　區(qū)域投資過熱
6.4.2　投資方式不成熟
6.4.3　警惕價值陷阱
6.4.4　需要理性投資
6.5　融資模式分析
6.5.1　銀行信貸
6.5.2　私募資本融資
6.5.3　整體項目融資
6.5.4　政策支持性融資
6.5.5　商業(yè)信用融資
6.5.6　租賃融資
6.5.7　產權融資
6.5.8　信托融資
第七章　中國主要類型旅游綜合體開發(fā)分析
7.1　主題公園型旅游綜合體
7.1.1　開發(fā)條件分析
7.1.2　開發(fā)模式分析
7.1.3　產業(yè)體系分析
7.1.4　開發(fā)策略分析
7.2　溫泉型旅游綜合體
7.2.1　開發(fā)條件分析
7.2.2　開發(fā)模式分析
7.2.3　產業(yè)體系分析
7.2.4　開發(fā)策略分析
7.3　養(yǎng)生養(yǎng)老型旅游綜合體
7.3.1　開發(fā)條件分析
7.3.2　開發(fā)模式分析
7.3.3　產業(yè)體系分析
7.3.4　開發(fā)策略分析
7.4　濱水型旅游綜合體
7.4.1　開發(fā)條件分析
7.4.2　開發(fā)模式分析
7.4.3　產業(yè)體系分析
7.4.4　開發(fā)策略分析
7.5　度假區(qū)型旅游綜合體
7.5.1　開發(fā)條件分析
7.5.2　開發(fā)模式分析
7.5.3　產業(yè)體系分析
7.5.4　開發(fā)策略分析
7.6　鄉(xiāng)村型創(chuàng)意旅游綜合體
7.6.1　開發(fā)條件分析
7.6.2　開發(fā)模式分析
7.6.3　產業(yè)體系分析
7.6.4　開發(fā)策略分析
第八章　旅游綜合體發(fā)展模式的選擇分析
8.1　發(fā)展模式選擇的必要性分析
8.1.1　優(yōu)化資源配置
8.1.2　增強與市場吻合度
8.1.3　協(xié)調各系統(tǒng)推廣沖突
8.2　發(fā)展模式選擇影響因素分析
8.2.1　資源桌賦
8.2.2　價值協(xié)同強度
8.2.3　投資回收期
8.2.4　城市經濟環(huán)境
8.2.5　城市社會環(huán)境
8.2.6　城市旅游環(huán)境
8.2.7　區(qū)位環(huán)境
8.2.8　利益相關者
8.2.9　影響因素的整合
8.3　發(fā)展模式選擇路徑
8.3.1　確定核心驅動功能
8.3.2　確定功能物業(yè)間的互動關系
8.3.3　其他功能子系統(tǒng)配置原則
8.4　發(fā)展模式優(yōu)化思路
8.4.1　制定總體規(guī)劃設計
8.4.2　完善組織機構和管理體制
8.4.3　注重信息互動
8.4.4　政府加強政策扶持
第九章　旅游綜合體開發(fā)運營策略分析
9.1　旅游綜合體的開發(fā)規(guī)劃要點
9.1.1　旅游功能復合性
9.1.2　業(yè)態(tài)配比合理性
9.1.3　空間形態(tài)連續(xù)性
9.1.4　交通系統(tǒng)便利性
9.1.5　政府參與的必要性
9.1.6　運營一體化的前瞻性
9.2　旅游綜合體的開發(fā)規(guī)劃戰(zhàn)略
9.2.1　確立綜合打造為指向
9.2.2　確立定位突破為先導
9.2.3　確立功能構架為核心
9.2.4　確立操作運營為支撐
9.3　旅游綜合體的商業(yè)模式戰(zhàn)略
9.3.1　產業(yè)鏈條整合化
9.3.2　產品功能復合化
9.3.3　收入模式多元化
9.3.4　管理模式一體化
9.3.5　投資分期組合化
9.3.6　營銷戰(zhàn)略品牌化
9.3.7　保障實施綜合化
9.4　我國旅游綜合體的發(fā)展對策
9.4.1　全局視野考量
9.4.2　平衡各方利益
9.4.3　注重前期策劃
9.4.4　塑造項目生命力
9.4.5　滿足消費新需求
第十章　國內外旅游綜合體典型案例分析
10.1　迪拜棕櫚島
10.1.1　項目概況
10.1.2　空間布局
10.1.3　項目設置
10.1.4　經營管理
10.1.5　開發(fā)啟示
10.2　新加坡圣淘沙度假勝地
10.2.1　項目概況
10.2.2　核心吸引力體系
10.2.3　休閑度假體系
10.2.4　產業(yè)延伸體系
10.2.5　成功經驗總結
10.3　東部華僑城
10.3.1　項目概況
10.3.2　產品體系
10.3.3　核心吸引力
10.3.4　開發(fā)模式
10.3.5　案例總結
10.4　海泉灣
10.4.1　項目概況
10.4.2　開發(fā)分析
10.4.3　產品體系
10.4.4　現狀評價
10.4.5　案例總結
10.5　上海廟旅游景區(qū)
10.5.1　項目背景
10.5.2　設計思路
10.5.3　功能布局
10.5.4　特色分析
10.6　仙都黃帝溫泉谷度假區(qū)
10.6.1　項目概況
10.6.2　發(fā)展定位
10.6.3　功能布局
10.6.4　產品體系
10.6.5　案例總結
第十一章　產業(yè)經濟對旅游綜合體前景趨勢預測
11.1　國內外宏觀形勢分析
11.1.1　國際經濟發(fā)展趨勢分析
11.1.2　中國經濟發(fā)展趨勢分析
11.1.3　中國旅游業(yè)的趨勢分析
11.2　中國旅游綜合體的前景趨勢分析
11.2.1　未來前景展望
11.2.2　市場細化趨勢
11.2.3　消費結構趨勢
11.2.4　核心價值趨勢
11.2.5　文化特征趨勢
11.3　中國旅游綜合體的開發(fā)趨勢分析
11.3.1　逐步進入高端開發(fā)階段
11.3.2　注重參與性項目的建設
11.3.3　多元角色互動性增強
附錄
附錄一：《中華人民共和國旅游法》
附錄二：《旅游景區(qū)質量等級管理辦法》
圖表目錄
圖表1　旅游綜合體的特征
圖表2　2019-2021年七國集團GDP增長率
圖表3　2019-2021年金磚國家及部分亞洲經濟體GDP同比增長率
圖表4　2021年全球及主要經濟體制造業(yè)和服務業(yè)PMI
圖表5　2021年全球及主要經濟體制造業(yè)PMI新訂單和出口新訂單指數
圖表6　2020-2021年國內生產總值增長速度（累計同比）
圖表7　2021-2022年國內生產總值增長速度（累計同比）
圖表8　2021-2022年規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）
圖表9　2021-2022年固定資產投資（不含農戶）增速（累計同比）
圖表10　2020-2021年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實際增長速度（累計同比）
圖表11　2020-2021年農村居民人均收入實際增長速度（累計同比）
圖表12　2021-2022年農村居民人均收入實際增長速度（累計同比）
圖表13　2021-2022年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實際增長速度（累計同比）
圖表14　2020-2021年社會消費品零售總額名義增速（月度同比）
圖表15　2020-2021年居民消費價格上漲情況（月度同比）
圖表16　2020-2021年工業(yè)生產者出廠價格漲跌情況（月度同比）
圖表17　2021-2022年社會消費品零售總額名義增速（月度同比）
圖表18　2021-2022年居民消費價格上漲情況（月度同比）
圖表19　2021-2022年工業(yè)生產者出廠價格漲跌情況（月度同比）
圖表20　深圳東部華僑城
圖表21　廣州長隆度假區(qū)
圖表22　西安曲江新城
圖表23　長白山國際度假區(qū)
圖表24　澳門威尼斯人度假村
圖表25　杭州西溪天堂國際旅游綜合體
圖表26　三亞灣紅樹林度假世界
圖表27　青島海泉灣
圖表28　�？谟^瀾湖
圖表29　海南清水灣
圖表30　部分著名山地旅游綜合體項目
圖表31　珠海海泉灣度假城服務業(yè)態(tài)構成
圖表32　融資模式示意圖
圖表33　主題公園選址影響因素
圖表34　主題公園客源市場分布圖
圖表35　主題公園開發(fā)模式
圖表36　主題公園產業(yè)鏈圖解
圖表37　迪斯尼產業(yè)鏈圖解
圖表38　溫泉旅游發(fā)展歷程圖
圖表39　溫泉旅游發(fā)展路徑
圖表40　養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體三大核心服務體系
圖表41　養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體五大功能配套
圖表42　臺灣長庚模式成功要點一
圖表43　臺灣長庚模式成功要點二
圖表44　養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體六大產業(yè)體系
圖表45　十養(yǎng)經
圖表46　濱水型旅游綜合體的開發(fā)手段
圖表47　香山國際游艇會鳥瞰圖
圖表48　安徽黃山德懋堂項目布局圖
圖表49　旅游度假地的選擇標準
圖表50　度假區(qū)綜合體自然核心吸引力分析
圖表51　度假區(qū)綜合體自身吸引力——休閑設施
圖表52　度假區(qū)配套功能與業(yè)態(tài)
圖表53　滇池國家度假區(qū)功能區(qū)設置
圖表54　滇池國家度假區(qū)“1+N”體系圖
圖表55　度假區(qū)綜合體產業(yè)體系
圖表56　鄉(xiāng)村旅游綜合體的核心構成
圖表57　農田作為基礎景觀環(huán)境，1與N規(guī)模比例
圖表58　發(fā)展現代化設施農業(yè)，1與N規(guī)模比例
圖表59　六大功能配比
圖表60　三圣鄉(xiāng)五個景區(qū)功能定位
圖表61　花鄉(xiāng)農居
圖表62　江家菜地
圖表63　幸福林海
圖表64　東籬菊園
圖表65　荷塘月色
圖表66　鄉(xiāng)村旅游綜合體的多產業(yè)聯動
圖表67　農業(yè)三產化
圖表68　旅游綜合體功能子系統(tǒng)價值協(xié)同強度
圖表69　旅游綜合體發(fā)展模式選擇的影響因素
圖表70　旅游綜合體功能子系統(tǒng)間價值鑄矩陣
圖表71　商業(yè)模式系統(tǒng)圖
圖表72　成功商業(yè)模式設計的五步法則
圖表73　文化創(chuàng)意產業(yè)鏈的基本結構
圖表74　文化創(chuàng)意產業(yè)鏈整合規(guī)劃
圖表75　文化創(chuàng)意產業(yè)項目規(guī)劃
圖表76　華僑城的產業(yè)結構
圖表77　旅游綜合體業(yè)態(tài)與項目類型
圖表78　營銷戰(zhàn)略示意圖
圖表79　棕櫚島工程布局圖
圖表80　朱美拉棕櫚島鳥瞰實景圖
圖表81　棕櫚島項目規(guī)劃
圖表82　分布在棕櫚島主體“樹干”的公寓群
圖表83　棕櫚島的公寓群
圖表84　棕櫚島的別墅群
圖表85　棕櫚島的別墅分布
圖表86　亞特蘭蒂斯度假酒店
圖表87　高架輕軌列車建設在棕櫚島的主體“樹干”區(qū)域
圖表88　圣淘沙名勝世界的產品布局圖
圖表89　水療中心
圖表90　東部華僑城總平面圖
圖表91　東部華僑城的產品體系
圖表92　東部華僑城的核心吸引力
圖表93　東部華僑城的開發(fā)實施周期
圖表94　東部華僑城的開發(fā)運營模式
圖表95　東部華僑城的盈利結構
圖表96　海泉灣
圖表97　海泉灣開發(fā)綜合條件
圖表98　海泉灣現有業(yè)態(tài)綜合對比
圖表99　海泉灣現有產品體系
圖表100　上海廟旅游景區(qū)跑馬場鳥瞰圖
圖表101　上海廟旅游景區(qū)項目設計思路
圖表102　上海廟旅游景區(qū)總平面圖
圖表103　上海廟旅游景區(qū)功能分區(qū)規(guī)劃圖
圖表104　上海廟旅游景區(qū)馬術區(qū)平面圖
圖表105　上海廟旅游景區(qū)馬術區(qū)效果圖與實景圖對照（一）
圖表106　上海廟旅游景區(qū)馬術區(qū)效果圖與實景圖對照（二）
圖表107　上海廟旅游景區(qū)馬術區(qū)立面圖
圖表108　仙都?黃帝溫泉谷主題定位分析
圖表109　仙都?黃帝溫泉谷功能布局分析

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