第一章 體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述
1.1 體育產(chǎn)業(yè)簡介
1.1.1 體育產(chǎn)業(yè)的概念
1.1.2 體育產(chǎn)業(yè)的特點
1.1.3 體育產(chǎn)業(yè)的分類
1.2 體育產(chǎn)業(yè)與體育事業(yè)
1.2.1 體育事業(yè)的概念
1.2.2 體育產(chǎn)業(yè)與體育事業(yè)的關(guān)系
1.2.3 體育產(chǎn)業(yè)與體育事業(yè)的區(qū)別
第二章 2020-2022年全球體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析及其經(jīng)驗借鑒
2.1 國外體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
2.1.1 發(fā)展概況
2.1.2 產(chǎn)值現(xiàn)狀
2.1.3 政策引導(dǎo)機制
2.2 主要國家體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒
2.2.1 美國
2.2.2 巴西
2.2.3 英國
2.2.4 德國
2.2.5 奧地利
2.2.6 澳大利亞
2.2.7 日本
2.2.8 韓國
2.3 國外體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈建設(shè)分析及啟示
2.3.1 建設(shè)狀況
2.3.2 建設(shè)的特點
2.3.3 對中國的啟示
2.4 中外體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較分析及啟示
2.4.1 各時期發(fā)展比較
2.4.2 結(jié)構(gòu)對比分析
2.4.3 管理發(fā)展的差異對比
2.4.4 比較研究的啟示
第三章 2020-2022年中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
3.1 經(jīng)濟環(huán)境
3.1.1 國際宏觀經(jīng)濟運行分析
3.1.2 中國宏觀經(jīng)濟運行現(xiàn)狀
3.1.3 中國經(jīng)濟發(fā)展支撐因素
3.1.4 中國經(jīng)濟發(fā)展形勢展望及建議
3.2 政策環(huán)境
3.2.1 政策與體育產(chǎn)業(yè)政策
3.2.2 不同時期體育產(chǎn)業(yè)政策的影響與作用
3.2.3 地方體育產(chǎn)業(yè)政策要素分析
3.2.4 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策存在的問題
3.2.5 體育產(chǎn)業(yè)政策制定與執(zhí)行建議
3.2.6 加快體育產(chǎn)業(yè)政策建設(shè)的主要途徑
3.3 消費環(huán)境
3.3.1 居民收入水平
3.3.2 居民消費價格
3.3.3 居民恩格爾系數(shù)
3.3.4 居民文化消費水平
3.3.5 消費與體育產(chǎn)業(yè)的相關(guān)性
3.4 社會環(huán)境
3.4.1 人口環(huán)境分析
3.4.2 居民生活方式的轉(zhuǎn)變
3.4.3 教育環(huán)境分析
3.4.4 文化環(huán)境分析
3.4.5 中國城鎮(zhèn)化率
第四章 2020-2022年中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀綜合分析
4.1 中國體育產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)探析
4.1.1 體育產(chǎn)業(yè)資源內(nèi)涵及分類
4.1.2 體育產(chǎn)業(yè)資源盤點
4.1.3 體育產(chǎn)業(yè)資源現(xiàn)狀
4.1.4 體育產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)戰(zhàn)略思考
4.2 中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.1 產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的地位
4.2.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀總況
4.2.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
4.2.4 產(chǎn)業(yè)需求分析
4.2.5 產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.6 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展分析
4.3 中國體育產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展分析
4.3.1 信息技術(shù)對產(chǎn)業(yè)的影響
4.3.2 產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展的重要意義
4.3.3 產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展的要點
4.3.4 數(shù)字化體育發(fā)展現(xiàn)狀
4.3.5 產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展建議
4.4 中國體育產(chǎn)業(yè)管理狀況
4.4.1 產(chǎn)業(yè)管理現(xiàn)狀
4.4.2 產(chǎn)業(yè)管理存在的問題
4.4.3 產(chǎn)業(yè)管理的對策
4.5 中國體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析
4.5.1 產(chǎn)業(yè)融合的演進過程
4.5.2 產(chǎn)業(yè)融合的動力因素
4.5.3 產(chǎn)業(yè)融合的模式分析
4.5.4 促進產(chǎn)業(yè)融合成長的建議
4.6 中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題分析
4.6.1 體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題分析
4.6.2 城市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的問題
4.6.3 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的其他制約因素
4.7 中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析
4.7.1 體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則與策略
4.7.2 發(fā)展城市體育產(chǎn)業(yè)的策略
4.7.3 體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展途徑
4.7.4 體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略
4.7.5 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的其他對策措施
第五章 2020-2022年中國體育產(chǎn)業(yè)競爭與營銷分析
5.1 中國體育產(chǎn)業(yè)競爭力剖析
5.1.1 產(chǎn)業(yè)競爭力的特征
5.1.2 產(chǎn)業(yè)競爭力的影響因素
5.1.3 產(chǎn)業(yè)競爭力的現(xiàn)狀
5.1.4 產(chǎn)業(yè)競爭力提升的途徑
5.2 中國體育產(chǎn)業(yè)營銷方式
5.2.1 贊助體育賽事
5.2.2 聘請體育明星代言
5.2.3 投資體育運動團體
5.2.4 謀求體育活動指定產(chǎn)品權(quán)
5.2.5 舉辦公關(guān)促銷活動
5.3 微時代對體育營銷手段的影響
5.3.1 微時代微博營銷現(xiàn)狀
5.3.2 微時代體育營銷特點
5.3.3 微時代體育營銷手段
5.4 定制營銷在體育產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用分析
5.4.1 定制營銷的優(yōu)勢
5.4.2 定制營銷在體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的必要性
5.4.3 定制營銷在體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的SWOT分析
5.4.4 定制營銷在體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的策略
5.5 體育營銷的成功元素分析
5.5.1 門當戶對，對號入座
5.5.2 戰(zhàn)略眼光，系統(tǒng)運作
5.5.3 贊助管理，配套跟進
5.5.4 眼球經(jīng)濟，創(chuàng)意為王
5.5.5 反應(yīng)迅速，重在銷售
第六章 2020-2022年中國體育賽事運作分析
6.1 體育賽事對國民經(jīng)濟的影響探析
6.1.1 對地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的影響
6.1.2 對城市文化建設(shè)的影響
6.2 中國體育賽事發(fā)展現(xiàn)狀
6.2.1 體育賽事組織形式分析
6.2.2 國際頂級體育賽事“扎堆”入華
6.2.3 國際體育賽事在華市場發(fā)展狀況
6.2.4 國內(nèi)本土體育賽事發(fā)展迅猛
6.3 中國大型體育賽事運作分析
6.3.1 大型體育賽事媒介傳播相關(guān)利益主體解析
6.3.2 大型體育賽事生態(tài)環(huán)境問題探析
6.3.3 大型體育賽事風險管理剖析
6.4 中國職業(yè)體育賽事運作分析
6.4.1 職業(yè)體育賽事產(chǎn)品分析
6.4.2 職業(yè)體育賽事服務(wù)制造的要素構(gòu)成
6.4.3 職業(yè)體育賽事服務(wù)傳遞的渠道分析
6.4.4 職業(yè)體育賽事服務(wù)存在的問題
6.4.5 職業(yè)體育賽事服務(wù)創(chuàng)新對策
6.5 中國體育賽事營銷分析
6.5.1 埋伏營銷分析
6.5.2 微博營銷分析
6.5.3 營銷推廣思路
6.5.4 門票定價策略
6.6 中國體育賽事運營模式分析
6.6.1 政府主導(dǎo)型
6.6.2 商業(yè)組織型
6.6.3 生產(chǎn)企業(yè)型
6.6.4 混合型
6.6.5 綜合結(jié)論
6.7 中國體育賽事風險管理與運作效益評估
6.7.1 體育賽事中的風險
6.7.2 體育賽事風險管理
6.7.3 體育賽事運作效益評估
第七章 2020-2022年中國體育競賽表演業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>7.1 中國體育競賽表演業(yè)政策分析
7.1.1 政策發(fā)展階段
7.1.2 政策的主要內(nèi)容
7.1.3 政策的主要問題
7.1.4 未來發(fā)展政策目標
7.2 中國體育競賽表演業(yè)發(fā)展概況
7.2.1 賽事活動數(shù)量與影響力不斷提升
7.2.2 國內(nèi)競賽表演業(yè)尚屬于幼稚產(chǎn)業(yè)
7.3 中國體育競賽表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈運行分析
7.3.1 體育產(chǎn)品和競賽體育表演產(chǎn)品
7.3.2 競賽體育表演產(chǎn)品的需求特征
7.3.3 供應(yīng)鏈和競賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈
7.3.4 競賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)特征和類型
7.3.5 競賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈的運行機制
7.4 中國體育競賽表演業(yè)發(fā)展趨勢分析
7.4.1 競賽表演業(yè)全球化
7.4.2 賽事活動社會化
7.4.3 賽事運作規(guī)范化
第八章 2020-2022年中國體育用品市場發(fā)展現(xiàn)狀及潛力分析
8.1 中國體育用品市場現(xiàn)狀綜述
8.1.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展回顧
8.1.2 產(chǎn)業(yè)初顯復(fù)蘇態(tài)勢
8.1.3 行業(yè)呈現(xiàn)兩級分化
8.1.4 國際競爭力現(xiàn)狀
8.1.5 行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?BR>8.2 中國體育用品制造行業(yè)經(jīng)濟規(guī)模分析
8.2.1 銷售規(guī)模
8.2.2 利潤規(guī)模
8.2.3 資產(chǎn)規(guī)模
8.3 中國體育用品制造行業(yè)財務(wù)狀況
8.3.1 盈利能力指標
8.3.2 營運能力指標
8.3.3 償債能力指標
8.3.4 財務(wù)狀況綜合評價
8.4 中國體育用品產(chǎn)業(yè)集群分析
8.4.1 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展簡況
8.4.2 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的特征
8.4.3 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的積極作用
8.4.4 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展存在的阻力
8.4.5 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展對策解析
8.5 中國體育用品市場開發(fā)與營銷分析
8.5.1 市場開發(fā)與營銷現(xiàn)狀
8.5.2 市場開發(fā)與營銷中的問題
8.5.3 市場開發(fā)與營銷策略
8.6 中國體育用品價格與供求影響因素探析
8.6.1 影響供求的主要因素
8.6.2 影響價格變動的主要因素
8.6.3 確定價格優(yōu)勢帶動市場需求
8.7 中國體育用品產(chǎn)業(yè)存在的問題
8.7.1 企業(yè)規(guī)模小
8.7.2 缺乏知名品牌
8.7.3 科技含量低
8.8 中國體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策
8.8.1 走集群化發(fā)展道路
8.8.2 打造知名品牌品牌
8.8.3 加大科技投入
第九章 2020-2022年中國體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展熱點及潛力分析
9.1 體育服務(wù)市場的特征分析
9.1.1 服務(wù)對象的不確定性
9.1.2 服務(wù)市場的不確定性
9.2 體育贊助業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>9.2.1 意義及作用分析
9.2.2 市場發(fā)展的優(yōu)勢
9.2.3 市場現(xiàn)狀分析
9.2.4 市場存在的問題及策略
9.2.5 市場風險及防范措施
9.2.6 市場容量預(yù)測分析
9.3 體育彩票業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>9.3.1 概念界定及歷程
9.3.2 行業(yè)現(xiàn)狀分析
9.3.3 鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場分析
9.3.4 管理體制及運作模式
9.3.5 行業(yè)發(fā)展的建議
9.3.6 行業(yè)發(fā)展趨勢
9.4 體育保險業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>9.4.1 市場特點分析
9.4.2 保險險種分析
9.4.3 行業(yè)存在的差距
9.4.4 行業(yè)發(fā)展中的問題
9.4.5 行業(yè)發(fā)展對策
9.4.6 構(gòu)建體育保險體系的途徑
9.5 體育廣告業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>9.5.1 概念界定及類別
9.5.2 行業(yè)發(fā)展狀況
9.5.3 市場經(jīng)濟價值
9.5.4 行業(yè)發(fā)展對策
9.6 體育旅游業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>9.6.1 產(chǎn)業(yè)定義及特點
9.6.2 行業(yè)發(fā)展歷程
9.6.3 市場經(jīng)濟價值
9.6.4 行業(yè)標準構(gòu)建探析
9.6.5 市場低碳化發(fā)展分析
9.6.6 產(chǎn)業(yè)競爭力分析
9.6.7 產(chǎn)業(yè)競爭力提升策略
9.7 中國體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題
9.7.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理
9.7.2 產(chǎn)業(yè)附加值低
9.7.3 產(chǎn)業(yè)總體消費水平低
9.7.4 與文化、旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡
9.7.5 產(chǎn)業(yè)組織化水平低
9.7.6 產(chǎn)業(yè)自身融合性低
9.8 中國體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策
9.8.1 調(diào)整體育用品業(yè)和服務(wù)業(yè)扶持力度
9.8.2 適當刺激高檔體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)
9.8.3 與公共體育服務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展
9.8.4 加深與旅游和文化產(chǎn)業(yè)的融合
9.8.5 加強內(nèi)部產(chǎn)業(yè)類型政策的融合
9.8.6 調(diào)整政府在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營中的角色
9.8.7 市場營銷與開拓策略
9.8.8 完善價格管理機制的對策
第十章 2020-2022年中國體育場館運營現(xiàn)狀分析
10.1 中國體育場館政策分析
10.1.1 體育場館政策發(fā)展階段及其特點
10.1.2 體育場館政策內(nèi)容分析
10.1.3 體育場館政策數(shù)量分析
10.1.4 體育場館政策發(fā)展思考
10.2 中國體育場館盈利模式分析
10.2.1 體育場館的經(jīng)營現(xiàn)狀
10.2.2 各種經(jīng)營管理模式下的盈利模式
10.2.3 體育場館的盈利需理清各種關(guān)系
10.2.4 改進體育場館盈利模式的建議
10.3 中國大型體育場館運營分析
10.3.1 大型體育場館在城市發(fā)展中的作用
10.3.2 大型體育場館的發(fā)展現(xiàn)狀
10.3.3 大型體育場館融資模式分析
10.3.4 創(chuàng)意經(jīng)濟視角下大型綜合體育場館運營分析
10.3.5 大型體育場館經(jīng)營管理困境分析
10.3.6 大型體育場館經(jīng)營管理策略
10.4 中國公共體育場館運營管理狀況
10.4.1 公共體育場館的性質(zhì)
10.4.2 公共體育場館運營管理模式
10.4.3 公共體育場館運營管理體制改革
10.4.4 公共體育場館經(jīng)營內(nèi)容
10.4.5 公共體育場館運營管理績效評價
10.4.6 公共體育場館運營管理中的主要問題
10.4.7 公共體育場館運營管理發(fā)展方向
10.5 中國高校體育場館運營分析
10.5.1 國外高校體育場館的經(jīng)營管理綜述
10.5.2 國內(nèi)高校體育場館經(jīng)營管理現(xiàn)狀
10.5.3 國內(nèi)高校體育場館經(jīng)營管理模式及策略
10.6 中國體育場館運營存在的問題及策略分析
10.6.1 體育場館經(jīng)營管理面臨的問題
10.6.2 體育場館經(jīng)營管理問題的產(chǎn)生原因
10.6.3 體育場館經(jīng)營管理經(jīng)驗借鑒及啟示
10.6.4 解決體育場館經(jīng)營管理問題的對策
10.7 地方體育場館經(jīng)營改革的舉措
10.7.1 進行合理的規(guī)劃建設(shè)
10.7.2 改變相對單一的投資結(jié)構(gòu)
10.7.3 采取專業(yè)管理模式
第十一章 2020-2022年中國國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析
11.1 國家體育產(chǎn)業(yè)基地相關(guān)概述
11.1.1 國家體育產(chǎn)業(yè)基地概念
11.1.2 國家體育產(chǎn)業(yè)基地特點
11.1.3 國家體育產(chǎn)業(yè)基地功能
11.1.4 國家體育產(chǎn)業(yè)基地分類
11.1.5 國家體育產(chǎn)業(yè)基地認定條件
11.1.6 國家體育產(chǎn)業(yè)基地認定與評審程序
11.1.7 國家體育產(chǎn)業(yè)基地的實施進程
11.2 國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展模式
11.2.1 國家體育產(chǎn)業(yè)基地形成模式
11.2.2 國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展模式
11.3 國家體育產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)業(yè)集群分析
11.3.1 國家體育產(chǎn)業(yè)基地形成歸因分析
11.3.2 國家體育產(chǎn)業(yè)基地的形成動力機制
11.3.3 國家體育產(chǎn)業(yè)基地集群效應(yīng)
11.4 主要國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析
11.4.1 深訓(xùn)國家體育產(chǎn)業(yè)基地
11.4.2 成都國家體育產(chǎn)業(yè)基地
11.4.3 晉江國家體育產(chǎn)業(yè)基地
11.4.4 龍?zhí)逗䥽殷w育產(chǎn)業(yè)基地
11.4.5 富陽國家體育產(chǎn)業(yè)基地
11.4.6 樂陵國家體育產(chǎn)業(yè)基地
11.5 國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展經(jīng)驗綜合分析
11.5.1 地區(qū)政府對基地的積極參與支持
11.5.2 制定了較高起點的產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)發(fā)展規(guī)劃
11.5.3 基地有明確的發(fā)展目標、思路及重點
11.5.4 國家政策扶持力度大
11.5.5 大量資金投入和土地保障
11.5.6 建立了較完善的支撐體系
11.5.7 積極進行招商引資
11.6 國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展存在的問題及策略
11.6.1 國家體育產(chǎn)業(yè)基地存在的主要問題
11.6.2 國家體育產(chǎn)業(yè)基地升級思路
11.6.3 國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展具體策略
11.6.4 國家體育產(chǎn)業(yè)基地的推進策略
第十二章 2020-2022年中國體育產(chǎn)業(yè)區(qū)域市場發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>12.1 華北地區(qū)
12.1.1 北京市
12.1.2 天津市
12.1.3 河北省
12.1.4 山西省
12.2 東北地區(qū)
12.2.1 遼寧省
12.2.2 吉林省
12.2.3 黑龍江省
12.3 華東地區(qū)
12.3.1 上海市
12.3.2 江蘇省
12.3.3 浙江省
12.3.4 安徽省
12.3.5 福建省
12.3.6 江西省
12.3.7 山東省
12.4 華中地區(qū)
12.4.1 河南省
12.4.2 湖北省
12.4.3 湖南省
12.5 華南地區(qū)
12.5.1 廣東省
12.5.2 廣西省
12.5.3 海南省
12.6 西南地區(qū)
12.6.1 重慶市
12.6.2 四川省
12.6.3 貴州省
12.6.4 云南省
12.6.5 西藏自治區(qū)
12.7 西北地區(qū)
12.7.1 陜西省
12.7.2 甘肅省
12.7.3 青海省
12.7.4 新疆維吾爾自治區(qū)
第十三章 2020-2022年中國體育產(chǎn)業(yè)標桿企業(yè)經(jīng)營狀況分析
13.1 中體產(chǎn)業(yè)
13.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.1.2 經(jīng)營效益分析
13.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
13.1.4 財務(wù)狀況分析
13.1.5 未來前景展望
13.2 信隆實業(yè)
13.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.2.2 經(jīng)營效益分析
13.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
13.2.4 財務(wù)狀況分析
13.2.5 未來前景展望
13.3 探路者
13.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.3.2 經(jīng)營效益分析
13.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
13.3.4 財務(wù)狀況分析
13.3.5 未來前景展望
13.4 雷曼光電
13.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.4.2 經(jīng)營效益分析
13.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
13.4.4 財務(wù)狀況分析
13.4.5 未來前景展望
13.5 奧拓電子
13.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.5.2 經(jīng)營效益分析
13.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
13.5.4 財務(wù)狀況分析
13.5.5 未來前景展望
13.6 蘭生股份
13.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.6.2 經(jīng)營效益分析
13.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
13.6.4 財務(wù)狀況分析
13.6.5 未來前景展望
13.7 亞泰集團
13.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.7.2 經(jīng)營效益分析
13.7.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
13.7.4 財務(wù)狀況分析
13.7.5 未來前景展望
13.8 鴻博股份
13.8.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.8.2 經(jīng)營效益分析
13.8.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
13.8.4 財務(wù)狀況分析
13.8.5 未來前景展望
第十四章 中國體育產(chǎn)業(yè)投融資分析
14.1 中國體育產(chǎn)業(yè)投融資環(huán)境分析
14.1.1 政治法律環(huán)境
14.1.2 經(jīng)濟政策環(huán)境
14.1.3 社會文化環(huán)境
14.1.4 技術(shù)環(huán)境
14.2 中國體育產(chǎn)業(yè)投融資發(fā)展狀況
14.2.1 體育產(chǎn)業(yè)投融資現(xiàn)狀
14.2.2 體育產(chǎn)業(yè)投融資渠道
14.2.3 體育產(chǎn)業(yè)投融資困境
14.2.4 體育產(chǎn)業(yè)投融資對策
14.3 中國體育產(chǎn)業(yè)資本市場融資發(fā)展戰(zhàn)略分析
14.3.1 體育產(chǎn)業(yè)資本市場融資的重要作用
14.3.2 體育產(chǎn)業(yè)資本市場融資的發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎(chǔ)
14.3.3 體育產(chǎn)業(yè)資本市場融資的發(fā)展戰(zhàn)略
14.4 中國體育產(chǎn)業(yè)引進民營資本分析
14.4.1 體育產(chǎn)業(yè)引進民營資本的必要性
14.4.2 體育產(chǎn)業(yè)引進民營資本的可行性
14.4.3 政府在體育產(chǎn)業(yè)引進民營資本方面的作用
14.5 中國體育產(chǎn)業(yè)投融資項目主要風險分析
14.5.1 政治法律風險
14.5.2 經(jīng)濟風險
14.5.3 社會文化風險
14.5.4 技術(shù)風險
14.5.5 非系統(tǒng)風險
14.6 中國體育產(chǎn)業(yè)投融資項目風險應(yīng)對措施
14.6.1 預(yù)防風險
14.6.2 減輕風險
14.6.3 回避風險
14.6.4 轉(zhuǎn)移風險
14.6.5 接受風險
14.6.6 儲備風險
第十五章 中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景展望
15.1 中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃剖析
15.1.1 總體要求
15.1.2 主要任務(wù)
15.1.3 政策措施
15.2 中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及趨勢
15.2.1 體育產(chǎn)業(yè)前景可期
15.2.2 體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢
15.2.3 體育產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展主題
15.3 中研智業(yè)對2022-2028年中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測分析
附錄
附錄一：中華人民共和國體育法
圖表目錄
圖表1 澳大利亞體育休閑活動相關(guān)數(shù)據(jù)
圖表2 澳大利亞體育休閑服務(wù)業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)
圖表3 日本體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
圖表4 日本體育產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模
圖表5 日本年人均可支配收入與人均消費額的變遷
圖表6 日本年人均體育消費額與體育消費系數(shù)的變遷
圖表7 中韓體育經(jīng)濟規(guī)模比較
圖表8 中韓體育產(chǎn)業(yè)增加值的比較
圖表9 中韓兩國體育產(chǎn)業(yè)增加值對比
圖表10 中國體育產(chǎn)業(yè)就業(yè)人口情況
圖表11 地方《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)實施意見》頒布情況
圖表12 2017-2021年農(nóng)村居民人均純收入
圖表13 2017-2021年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入
圖表14 2021-2022年全國居民消費價格變動
圖表15 2022年5月份居民消費價格分類同比變化
圖表16 2009-2021年中國居民家庭恩格爾系數(shù)
圖表17 城市體育消費增長
圖表18 體育消費與可支配收入、消費支出的比例
圖表19 體育產(chǎn)業(yè)與部分產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度
圖表20 全國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)主要指標結(jié)果一覽
圖表21 中國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增長速度
圖表22 中國三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化
圖表23 中國體育用品出口額列表
圖表24 2008-2020年北京市體育場館情況
圖表25 2008-2020年北京市體育場館數(shù)量
圖表26 體育賽事主題彩票價值活動單位構(gòu)成
圖表27 體育賽事旅游價值體系的構(gòu)成
圖表28 體育產(chǎn)業(yè)融合動力因素及模式圖示
圖表29 中國多元化大型體育賽事的組織形式
圖表30 國外大型體育賽事的組織形式
圖表31 中外大型體育賽事組織優(yōu)缺點
圖表32 大型體育賽事媒介傳播的利益相關(guān)者示意圖
圖表33 體育賽事媒介傳播受眾的形成過程示意圖
圖表34 因贊助商利益導(dǎo)致體育賽事規(guī)則等產(chǎn)生的變化一覽表
圖表35 賽事服務(wù)制造過程
圖表36 賽事服務(wù)傳遞渠道
圖表37 2020年環(huán)中國國際公路自行車賽企業(yè)合作平臺
圖表38 2020環(huán)中國國際公路自行車賽贊助商權(quán)益回報
圖表39 2020環(huán)中國國際公路自行車賽贊助商權(quán)益回報（續(xù)）
圖表40 服務(wù)專業(yè)化管理的內(nèi)容
圖表41 事件、媒體、觀眾聯(lián)系圖
圖表42 國際奧委會全球贊助商TOP計劃歷年收入
圖表43 國家奧委會贊助計劃歷年收入
圖表44 體育賽事微博傳播的內(nèi)容
圖表45 風險評估結(jié)果
圖表46 亞特蘭大奧運會防暑對策
圖表47 體育賽事風險管理示意圖
圖表48 體育賽事的盈虧平衡分析
圖表49 2020年年末各體育品牌企業(yè)凈利潤
圖表50 各體育用品公司年末庫存現(xiàn)狀
圖表51 2018-2022年6月體育用品制造業(yè)銷售收入
圖表52 2018-2021年體育用品制造業(yè)銷售收入增長趨勢圖
圖表53 2020-2021年12月體育用品制造業(yè)不同所有制企業(yè)銷售額
圖表54 2021年1-12月體育用品制造業(yè)不同所有制企業(yè)銷售額對比圖
圖表55 2022年1-6月體育用品制造業(yè)不同所有制企業(yè)銷售額
圖表56 2022年1-6月體育用品制造業(yè)不同所有制企業(yè)銷售額對比圖
圖表57 2018-2022年6月體育用品制造業(yè)利潤總額
圖表58 2018-2021年體育用品制造業(yè)利潤總額增長趨勢圖
圖表59 2020-2021年12月體育用品制造業(yè)不同所有制企業(yè)利潤總額
圖表60 2022年1-6月體育用品制造業(yè)不同所有制企業(yè)利潤總額
圖表61 2022年1-6月體育用品制造業(yè)不同所有制企業(yè)利潤總額對比圖
圖表62 2018-2022年6月體育用品制造業(yè)資產(chǎn)總額
圖表63 2018-2021年體育用品制造業(yè)總資產(chǎn)增長趨勢圖
圖表64 截至2022年6月底體育用品制造業(yè)不同所有制企業(yè)總資產(chǎn)
圖表65 截至2022年6月底體育用品制造業(yè)不同所有制企業(yè)總資產(chǎn)對比圖
圖表66 2018-2022年6月體育用品制造業(yè)虧損面
圖表67 2018-2022年6月體育用品制造業(yè)虧損企業(yè)虧損總額
圖表68 2018-2021年體育用品制造業(yè)銷售毛利率趨勢圖
圖表69 2018-2022年1-6月體育用品制造業(yè)成本費用率
圖表70 2018-2021年體育用品制造業(yè)成本費用利潤率趨勢圖
圖表71 2018-2021年體育用品制造業(yè)銷售利潤率趨勢圖
圖表72 2018-2021年體育用品制造業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率對比圖
圖表73 2018-2021年體育用品制造業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對比圖
圖表74 2018-2021年體育用品制造業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對比圖
圖表75 2018-2021年體育用品制造業(yè)資產(chǎn)負債率對比圖
圖表76 2018-2022年6月體育用品制造業(yè)利息保障倍數(shù)對比圖
圖表77 2009-2020年競猜型體育彩票玩法
圖表78 體育保險險種開發(fā)流程圖
圖表79 回報體系列表
圖表80 電視媒體價值回報
圖表81 報紙媒體價值回報
圖表82 廣播媒體價值回報
圖表83 網(wǎng)絡(luò)媒體價值回報
圖表84 戶外媒體價值回報
圖表85 體育產(chǎn)業(yè)分類圖
圖表86 體育旅游產(chǎn)業(yè)層次圖
圖表87 ISO/TC228工作組及發(fā)布標準
圖表88 ISO/TC83工作組及發(fā)布標準
圖表89 CEN/TC329工作組及發(fā)布標準
圖表90 CEN/TC136工作組及發(fā)布標準
圖表91 中國體育旅游標準情況
圖表92 生產(chǎn)要素對體育旅游產(chǎn)業(yè)競爭力的影響機理圖
圖表93 市場需求對體育旅游產(chǎn)業(yè)競爭力影響機理圖
圖表94 關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)對體育旅游產(chǎn)業(yè)競爭力影響機理
圖表95 企業(yè)競爭對體育旅游產(chǎn)業(yè)競爭力作用機理圖
圖表96 政府對體育旅游產(chǎn)業(yè)競爭力的影響機理圖
圖表97 體育旅游產(chǎn)業(yè)競爭力結(jié)構(gòu)模型圖
圖表98 中國己開發(fā)的體育旅游產(chǎn)品體系
圖表99 中國體育旅游資源分類
圖表100 體育主題公園數(shù)量
圖表101 民族民俗表演數(shù)量情況
圖表102 國內(nèi)旅游人次和國內(nèi)旅游收入情況
圖表103 中國部分省市代表性的體育賽事旅游情況
圖表104 20世紀80年代的體育場館政策（部門規(guī)章、規(guī)范性文件）
圖表105 21世紀部分體育場館政策（規(guī)章制度與規(guī)范性文件）
圖表106 1978-2021年中國體育場館政策數(shù)景變化曲線圖
圖表107 大型綜合性體育場館的單位性質(zhì)
圖表108 中國大型綜合性體育場館的場館維修和維護資金來源
圖表109 大型綜合性體育場館對外平均時長
圖表110 中國大型綜合性體育場館管理工作人員素質(zhì)調(diào)查情況
圖表111 大型綜合性體肓場館經(jīng)營項目的情況
圖表112 大型體育場館主要稅收情況
圖表113 麥迪遜廣場花園賽事活動日程
圖表114 北京工人體育館招商項目和體育項目概況
圖表115 場館無形資產(chǎn)開發(fā)收入的結(jié)構(gòu)
圖表116 產(chǎn)業(yè)集聚與產(chǎn)業(yè)集群區(qū)別
圖表117 體育集群的三個層次
圖表118 從體育產(chǎn)業(yè)集聚、體育企業(yè)集群到體育產(chǎn)業(yè)集群的演進
圖表119 體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)形成機制
圖表120 體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)到體育產(chǎn)業(yè)基地演化路徑圖
圖表121 晉江國家體育產(chǎn)業(yè)基地體育產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)分析一覽表
圖表122 國家體育產(chǎn)業(yè)基地地理布局及輻射區(qū)域示意圖
圖表123 國家體育產(chǎn)業(yè)基地集聚產(chǎn)業(yè)屬性及分類一覽表
圖表124 國家體育產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標定位分析一覽表
圖表125 國家體育產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)業(yè)集聚基礎(chǔ)動力一覽表
圖表126 國家體育產(chǎn)業(yè)基地認定條件
圖表127 申報國家體育產(chǎn)業(yè)基地須遞交材料
圖表128 深圳國家體育產(chǎn)業(yè)基地體育集群經(jīng)濟行為主體及其關(guān)系示意圖
圖表129 國家體育產(chǎn)業(yè)基地實施歷程及數(shù)量結(jié)構(gòu)示意圖
圖表130 市場主導(dǎo)，政府推動國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展模式
圖表131 政府推動國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展模式
圖表132 龍頭企業(yè)帶動基地發(fā)展模式
圖表133 專業(yè)市場供應(yīng)鏈條帶動基地發(fā)展模式
圖表134 共生網(wǎng)絡(luò)型發(fā)展模式
圖表135 體育產(chǎn)業(yè)集群形成與區(qū)域發(fā)展模型
圖表136 中國六個國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展優(yōu)勢匯總
圖表137 自發(fā)形成的國家體育產(chǎn)業(yè)基地
圖表138 外生力量形成的國家體育產(chǎn)業(yè)基地
圖表139 共同力量形成的國家體育產(chǎn)業(yè)基地
圖表140 體育產(chǎn)業(yè)集群的推動效應(yīng)
圖表141 體育產(chǎn)業(yè)集群的知識擴散效應(yīng)
圖表142 晉江國家體育產(chǎn)業(yè)基地的福射效應(yīng)
圖表143 深圳國家體育產(chǎn)業(yè)基地空間布局
圖表144 晉江城市總體布局
圖表145 濱海運動休閑產(chǎn)業(yè)帶空間建設(shè)
圖表146 濱海運動休閑產(chǎn)業(yè)帶規(guī)劃項目
圖表147 晉江中國體育城市股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖
圖表148 中國國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展目標匯總
圖表149 中國國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展功能定位
圖表150 中國國家體育產(chǎn)業(yè)基地空間布局
圖表151 中國六個國家體育產(chǎn)業(yè)基地重點發(fā)展和建設(shè)內(nèi)容
圖表152 中國國家體育產(chǎn)業(yè)基地的全國布局圖
圖表153 體育產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展生命周期
圖表154 體育產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型
圖表155 國家體育產(chǎn)業(yè)基地中企業(yè)價值鏈結(jié)構(gòu)
圖表156 國家體育產(chǎn)業(yè)基地價值鏈模型
圖表157 集群品牌與企業(yè)品牌區(qū)別
圖表158 中國六個國家體育產(chǎn)業(yè)基地品牌定位
圖表159 2016-2020年山西省體育產(chǎn)業(yè)增加值情況
圖表160 山西省體育產(chǎn)業(yè)增加值行業(yè)構(gòu)成
圖表161 黑龍江省冰雪體育產(chǎn)業(yè)SWOT模型分析表
圖表162 全國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)主要指標結(jié)果一覽
圖表163 “十三五”時期上海體育發(fā)展的主要指標
圖表164 2008-2020年遼寧、山東和廣東省文化、體育和娛樂業(yè)人數(shù)
圖表165 2008-2020年全國、遼寧、山東以及廣東文體娛樂占居民消費的比重
圖表166 驅(qū)動因素特征值及主成分貢獻率
圖表167 驅(qū)動因子主成分載荷旋轉(zhuǎn)矩陣
圖表168 國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展模式對照表
圖表169 河南省特色體育產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)空間布局規(guī)劃表
圖表170 2019年、2020年河南省群眾體育活動情況
圖表171 河南省體育彩票業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)
圖表172 長沙市體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值
圖表173 2020年長沙市體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)主要行業(yè)發(fā)展情況
圖表174 廣東珠三角地區(qū)與二線城市體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值、從業(yè)人數(shù)比較
圖表175 廣東部分珠三角城市與二線城市體育彩票銷售額比較
圖表176 廣西民族傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)市場運作的SWOT矩陣表
圖表177 四川省體育產(chǎn)業(yè)貢獻份額
圖表178 四川省體育產(chǎn)業(yè)增加值與從業(yè)人員年均增長速度
圖表179 四川省體育產(chǎn)業(yè)中的第二三產(chǎn)業(yè)分布
圖表180 四川省體育產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局
圖表181 四川省體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)家培育目標
圖表182 SWOT分析框架
圖表183 貴州省體育產(chǎn)業(yè)品牌驅(qū)動戰(zhàn)略及其相應(yīng)對策安排
圖表184 2020-2022年8月末中體產(chǎn)業(yè)總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表185 2020-2021年中體產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入和凈利潤
圖表186 2022年1-8月中體產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入和凈利潤
圖表187 2020-2021年中體產(chǎn)業(yè)現(xiàn)金流量
圖表188 2022年1-8月中體產(chǎn)業(yè)現(xiàn)金流量
圖表189 2021年中體產(chǎn)業(yè)主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)
圖表190 2021年中體產(chǎn)業(yè)主營業(yè)務(wù)收入分產(chǎn)品
圖表191 2021年中體產(chǎn)業(yè)主營業(yè)務(wù)收入分區(qū)域
圖表192 2020-2021年中體產(chǎn)業(yè)成長能力
圖表193 2022年1-8月中體產(chǎn)業(yè)成長能力
圖表194 2020-2021年中體產(chǎn)業(yè)短期償債能力
圖表195 2022年1-8月中體產(chǎn)業(yè)短期償債能力
圖表196 2020-2021年中體產(chǎn)業(yè)長期償債能力
圖表197 2022年1-8月中體產(chǎn)業(yè)長期償債能力
圖表198 2020-2021年中體產(chǎn)業(yè)運營能力
圖表199 2022年1-8月中體產(chǎn)業(yè)運營能力
圖表200 2020-2021年中體產(chǎn)業(yè)盈利能力
圖表201 2022年1-8月中體產(chǎn)業(yè)盈利能力
圖表202 2020-2022年8月末信隆實業(yè)總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表203 2020-2021年信隆實業(yè)營業(yè)收入和凈利潤
圖表204 2022年1-8月信隆實業(yè)營業(yè)收入和凈利潤
圖表205 2020-2021年信隆實業(yè)現(xiàn)金流量
圖表206 2022年1-8月信隆實業(yè)現(xiàn)金流量
圖表207 2021年信隆實業(yè)主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)
圖表208 2021年信隆實業(yè)主營業(yè)務(wù)收入分產(chǎn)品
圖表209 2021年信隆實業(yè)主營業(yè)務(wù)收入分區(qū)域
圖表210 2020-2021年信隆實業(yè)成長能力
圖表211 2022年1-8月信隆實業(yè)成長能力
圖表212 2020-2021年信隆實業(yè)短期償債能力
圖表213 2022年1-8月信隆實業(yè)短期償債能力
圖表214 2020-2021年信隆實業(yè)長期償債能力
圖表215 2022年1-8月信隆實業(yè)長期償債能力
圖表216 2020-2021年信隆實業(yè)運營能力
圖表217 2022年1-8月信隆實業(yè)運營能力
圖表218 2020-2021年信隆實業(yè)盈利能力
圖表219 2022年1-8月信隆實業(yè)盈利能力
圖表220 2020-2022年8月末探路者總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表221 2020-2021年探路者營業(yè)收入和凈利潤
圖表222 2022年1-8月探路者營業(yè)收入和凈利潤
圖表223 2020-2021年探路者現(xiàn)金流量
圖表224 2022年1-8月探路者現(xiàn)金流量
圖表225 2021年探路者主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)
圖表226 2021年探路者主營業(yè)務(wù)收入分產(chǎn)品
圖表227 2021年探路者主營業(yè)務(wù)收入分區(qū)域
圖表228 2020-2021年探路者成長能力
圖表229 2022年1-8月探路者成長能力
圖表230 2020-2021年探路者短期償債能力
圖表231 2022年1-8月探路者短期償債能力
圖表232 2020-2021年探路者長期償債能力
圖表233 2022年1-8月探路者長期償債能力
圖表234 2020-2021年探路者運營能力
圖表235 2022年1-8月探路者運營能力
圖表236 2020-2021年探路者盈利能力
圖表237 2022年1-8月探路者盈利能力
圖表238 2020-2022年8月末雷曼光電總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表239 2020-2021年雷曼光電營業(yè)收入和凈利潤
圖表240 2022年1-8月雷曼光電營業(yè)收入和凈利潤
圖表241 2020-2021年雷曼光電現(xiàn)金流量
圖表242 2022年1-8月雷曼光電現(xiàn)金流量
圖表243 2021年雷曼光電主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)
圖表244 2021年雷曼光電主營業(yè)務(wù)收入分產(chǎn)品
圖表245 2021年雷曼光電主營業(yè)務(wù)收入分區(qū)域
圖表246 2020-2021年雷曼光電成長能力
圖表247 2022年1-8月雷曼光電成長能力
圖表248 2020-2021年雷曼光電短期償債能力
圖表249 2022年1-8月雷曼光電短期償債能力
圖表250 2020-2021年雷曼光電長期償債能力
圖表251 2022年1-8月雷曼光電長期償債能力
圖表252 2020-2021年雷曼光電運營能力
圖表253 2022年1-8月雷曼光電運營能力
圖表254 2020-2021年雷曼光電盈利能力
圖表255 2022年1-8月雷曼光電盈利能力
圖表256 2020-2022年8月末奧拓電子總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表257 2020-2021年奧拓電子營業(yè)收入和凈利潤
圖表258 2022年1-8月奧拓電子營業(yè)收入和凈利潤
圖表259 2020-2021年奧拓電子現(xiàn)金流量
圖表260 2022年1-8月奧拓電子現(xiàn)金流量
圖表261 2021年奧拓電子主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)
圖表262 2021年奧拓電子主營業(yè)務(wù)收入分產(chǎn)品
圖表263 2021年奧拓電子主營業(yè)務(wù)收入分區(qū)域
圖表264 2020-2021年奧拓電子成長能力
圖表265 2022年1-8月奧拓電子成長能力
圖表266 2020-2021年奧拓電子短期償債能力
圖表267 2022年1-8月奧拓電子短期償債能力
圖表268 2020-2021年奧拓電子長期償債能力
圖表269 2022年1-8月奧拓電子長期償債能力
圖表270 2020-2021年奧拓電子運營能力
圖表271 2022年1-8月奧拓電子運營能力
圖表272 2020-2021年奧拓電子盈利能力
圖表273 2022年1-8月奧拓電子盈利能力
圖表274 2020-2022年8月末蘭生股份總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表275 2020-2021年蘭生股份營業(yè)收入和凈利潤
圖表276 2022年1-8月蘭生股份營業(yè)收入和凈利潤
圖表277 2020-2021年蘭生股份現(xiàn)金流量
圖表278 2022年1-8月蘭生股份現(xiàn)金流量
圖表279 2021年蘭生股份主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)
圖表280 2021年蘭生股份主營業(yè)務(wù)收入分產(chǎn)品
圖表281 2021年蘭生股份主營業(yè)務(wù)收入分區(qū)域
圖表282 2020-2021年蘭生股份成長能力
圖表283 2022年1-8月蘭生股份成長能力
圖表284 2020-2021年蘭生股份短期償債能力
圖表285 2022年1-8月蘭生股份短期償債能力
圖表286 2020-2021年蘭生股份長期償債能力
圖表287 2022年1-8月蘭生股份長期償債能力
圖表288 2020-2021年蘭生股份運營能力
圖表289 2022年1-8月蘭生股份運營能力
圖表290 2020-2021年蘭生股份盈利能力
圖表291 2022年1-8月蘭生股份盈利能力
圖表292 2020-2022年8月末亞泰集團總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表293 2020-2021年亞泰集團營業(yè)收入和凈利潤
圖表294 2022年1-8月亞泰集團營業(yè)收入和凈利潤
圖表295 2020-2021年亞泰集團現(xiàn)金流量
圖表296 2022年1-8月亞泰集團現(xiàn)金流量
圖表297 2021年亞泰集團主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)
圖表298 2021年亞泰集團主營業(yè)務(wù)收入分產(chǎn)品
圖表299 2021年亞泰集團主營業(yè)務(wù)收入分區(qū)域
圖表300 2020-2021年亞泰集團成長能力
圖表301 2022年1-8月亞泰集團成長能力
圖表302 2020-2021年亞泰集團短期償債能力
圖表303 2022年1-8月亞泰集團短期償債能力
圖表304 2020-2021年亞泰集團長期償債能力
圖表305 2022年1-8月亞泰集團長期償債能力
圖表306 2020-2021年亞泰集團運營能力
圖表307 2022年1-8月亞泰集團運營能力
圖表308 2020-2021年亞泰集團盈利能力
圖表309 2022年1-8月亞泰集團盈利能力
圖表310 2020-2022年8月末鴻博股份總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表311 2020-2021年鴻博股份營業(yè)收入和凈利潤
圖表312 2022年1-8月鴻博股份營業(yè)收入和凈利潤
圖表313 2020-2021年鴻博股份現(xiàn)金流量
圖表314 2022年1-8月鴻博股份現(xiàn)金流量
圖表315 2021年鴻博股份主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)
圖表316 2021年鴻博股份主營業(yè)務(wù)收入分產(chǎn)品
圖表317 2021年鴻博股份主營業(yè)務(wù)收入分區(qū)域
圖表318 2020-2021年鴻博股份成長能力
圖表319 2022年1-8月鴻博股份成長能力
圖表320 2020-2021年鴻博股份短期償債能力
圖表321 2022年1-8月鴻博股份短期償債能力
圖表322 2020-2021年鴻博股份長期償債能力
圖表323 2022年1-8月鴻博股份長期償債能力
圖表324 2020-2021年鴻博股份運營能力
圖表325 2022年1-8月鴻博股份運營能力
圖表326 2020-2021年鴻博股份盈利能力
圖表327 2022年1-8月鴻博股份盈利能力
單位官方網(wǎng)站：http://www.nyscw.net
中研智業(yè)研究院-聯(lián)系人：楊靜 李湘
中研智業(yè)研究院-咨詢電話：010-57126768
中研智業(yè)研究院-項目熱線：15311209600
QQ咨詢：908729923 574219810
免費售后服務(wù)一年，具體內(nèi)容及交付流程歡迎咨詢客服人員。
