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第一部分 產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀
第一章 中國經(jīng)濟(jì)改革與產(chǎn)業(yè)布局背景 1
第一節(jié) 中國經(jīng)濟(jì)改革背景分析 1
第二節(jié) 區(qū)域承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢 15
一、長三角經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 15
二、珠三角經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 18
三、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 20
四、中原經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 24
五、西部經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 24
第三節(jié) 區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群趨勢分析 28
一、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群主要特點(diǎn) 28
二、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)模 29
三、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域格局 29
四、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群組織結(jié)構(gòu) 33
五、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式 34
六、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展產(chǎn)業(yè)分布 36
1、紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群分布 36
2、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分布 38
3、信息產(chǎn)業(yè)集群分布 38
4、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群分布 39
5、其他產(chǎn)業(yè)集群分布 40
第四節(jié) 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局分析 43
一、主要產(chǎn)業(yè)布局模式分析 43
二、產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的關(guān)系 43
三、未來中國產(chǎn)業(yè)布局的戰(zhàn)略選擇 45
第二章 中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)行現(xiàn)狀分析 47
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)相關(guān)概述 47
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展階段分析 47
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)基本分類界定 48
1、科技園區(qū) 48
2、一般工業(yè)園區(qū) 49
3、專業(yè)園區(qū) 49
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)治理結(jié)構(gòu)模式 49
四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)生命周期特征 50
1、生產(chǎn)要素聚集階段 50
2、產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)階段 55
3、創(chuàng)新突破階段 56
4、現(xiàn)代科技都市階段 57
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營效益分析 57
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利點(diǎn)分析 57
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式分析 58
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利方式對比 60
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資與開發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 61
一、政策性風(fēng)險(xiǎn)分析 61
二、資金鏈風(fēng)險(xiǎn)分析 61
第二部分 行業(yè)深度分析
第三章 中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)主體分析 64
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式分析 64
一、“園中園”開發(fā)模式 64
二、“市場化”開發(fā)模式 64
三、“行政特區(qū)”開發(fā)模式 64
四、“官助民辦”開發(fā)模式 64
第二節(jié) 園區(qū)商業(yè)開發(fā)主體分析 65
一、園區(qū)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式 65
二、園區(qū)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式 65
三、園區(qū)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式 65
第三節(jié) 園區(qū)工業(yè)開發(fā)主體分析 66
一、園區(qū)工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式 66
1、工業(yè)園區(qū)開發(fā)模式 66
2、工業(yè)地產(chǎn)商模式 66
3、主體企業(yè)引導(dǎo)模式 66
4、私人業(yè)主開發(fā)模式 66
5、綜合運(yùn)作模式 67
二、園區(qū)工業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式 67
三、園區(qū)工業(yè)地產(chǎn)盈利模式 68
四、園區(qū)工業(yè)開發(fā)影響因素 68
第四節(jié) 政府對園區(qū)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃 69
一、園區(qū)產(chǎn)業(yè)方向選擇標(biāo)準(zhǔn) 69
二、企業(yè)入駐園區(qū)參考因素 71
三、政府對園區(qū)發(fā)展的定位 71
1、園區(qū)功能定位研究框架 71
2、園區(qū)目標(biāo)客戶選擇框架 71
3、園區(qū)管控機(jī)制研究框架 71
四、政府對園區(qū)產(chǎn)業(yè)的定位 72
第四章 中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)公共服務(wù)平臺建設(shè)分析 73
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園公共服務(wù)平臺構(gòu)造與功能 73
一、園區(qū)公共服務(wù)平臺總體架構(gòu)分析 73
二、園區(qū)公共服務(wù)平臺構(gòu)成要素分析 75
1、平臺的供需主體 75
2、平臺運(yùn)行的中介機(jī)構(gòu) 76
3、平臺運(yùn)行的硬件系統(tǒng) 77
4、平臺運(yùn)行的軟件系統(tǒng) 77
三、園區(qū)公共服務(wù)平臺功能模塊分析 77
1、數(shù)據(jù)查詢服務(wù)系統(tǒng) 77
2、智力資源服務(wù)系統(tǒng) 78
3、儀器設(shè)備共享系統(tǒng) 78
4、技術(shù)研發(fā)服務(wù)系統(tǒng) 79
5、中小企業(yè)服務(wù)系統(tǒng) 79
6、檢驗(yàn)檢測服務(wù)系統(tǒng) 80
7、中試試驗(yàn)服務(wù)系統(tǒng) 80
8、技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)系統(tǒng) 81
9、創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)系統(tǒng) 81
10、節(jié) 能環(huán)保服務(wù)系統(tǒng) 82
第二節(jié) 園區(qū)公共服務(wù)平臺運(yùn)營與服務(wù) 82
一、公共服務(wù)平臺使用流程 82
二、公共服務(wù)平臺運(yùn)營模式 85
三、公共服務(wù)平臺服務(wù)模式 87
1、服務(wù)平臺收費(fèi)策略 87
2、資源使用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 87
第三節(jié) 園區(qū)公共服務(wù)平臺建設(shè)與保障 88
一、公共服務(wù)平臺的構(gòu)建主體 88
1、平臺的投資主體分析 88
2、平臺的建設(shè)管理主體 90
3、平臺的參與主體分析 91
二、公共服務(wù)平臺的保障機(jī)制 92
1、資金保障機(jī)制分析 92
2、制度保障機(jī)制分析 92
3、運(yùn)行保障機(jī)制分析 92
4、人才保障機(jī)制分析 93
5、環(huán)境保障機(jī)制分析 93
第四節(jié) 園區(qū)公共服務(wù)平臺運(yùn)營案例 94
一、張江高科公共服務(wù)平臺運(yùn)營案例 94
1、平臺建設(shè)內(nèi)容分析 94
2、平臺建設(shè)特點(diǎn)分析 96
3、平臺運(yùn)行機(jī)制模式 97
二、中關(guān)村科技園公共服務(wù)平臺運(yùn)營案例 97
1、平臺建設(shè)內(nèi)容分析 97
2、平臺建設(shè)特點(diǎn)分析 98
3、平臺運(yùn)行機(jī)制模式 99
三、蘇州工業(yè)園公共服務(wù)平臺運(yùn)營案例 99
1、平臺建設(shè)內(nèi)容分析 99
2、平臺建設(shè)特點(diǎn)分析 100
3、平臺運(yùn)行機(jī)制模式 100
四、西安軟件園公共服務(wù)平臺運(yùn)營案例 101
1、平臺建設(shè)內(nèi)容分析 101
2、平臺建設(shè)特點(diǎn)分析 101
3、平臺運(yùn)行機(jī)制模式 102
五、江蘇泰州醫(yī)藥公共服務(wù)平臺運(yùn)營案例 102
1、平臺建設(shè)內(nèi)容分析 102
2、平臺建設(shè)特點(diǎn)分析 103
3、平臺運(yùn)行機(jī)制模式 104
第五章 2020-2022年體育旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 105
第一節(jié) 我國體育旅游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 105
一、我國體育旅游行業(yè)發(fā)展階段 105
二、我國體育旅游行業(yè)發(fā)展總體概況 107
三、我國體育旅游行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 108
四、我國體育旅游行業(yè)商業(yè)模式分析 109
第二節(jié) 2020-2022年體育旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 110
一、體育旅游市場規(guī)模及成長性分析 110
二、2020-2022年我國體育旅游行業(yè)發(fā)展分析 111
三、2020-2022年中國體育旅游企業(yè)發(fā)展分析 113
四、2020-2022年我國體育旅游行業(yè)需求情況 113
1、體育旅游行業(yè)需求市場 113
2、體育旅游行業(yè)客戶結(jié)構(gòu) 114
3、體育旅游行業(yè)需求的地區(qū)差異 115
五、2020-2022年我國體育旅游行業(yè)供需平衡分析 115
第三節(jié) 中國體育旅游行業(yè)細(xì)分市場結(jié)構(gòu)分析 116
一、體育旅游行業(yè)市場結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析 116
二、體育旅游行業(yè)細(xì)分結(jié)構(gòu)特征分析 117
三、體育旅游行業(yè)細(xì)分市場發(fā)展概況 118
四、體育旅游行業(yè)市場結(jié)構(gòu)變化趨勢 118
第三部分 行業(yè)競爭分析
第六章 2020-2022年體育旅游行業(yè)競爭格局分析 119
第一節(jié) 行業(yè)總體市場競爭狀況分析 119
一、體育旅游行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 119
1、現(xiàn)有企業(yè)間競爭 119
2、潛在進(jìn)入者分析 119
3、替代品威脅分析 119
4、供應(yīng)商議價(jià)能力 119
5、客戶議價(jià)能力 120
二、體育旅游行業(yè)企業(yè)間競爭格局分析 120
1、不同地域企業(yè)競爭格局 120
2、不同所有制企業(yè)競爭格局 121
三、體育旅游行業(yè)集中度分析 121
1、市場集中度分析 121
2、企業(yè)集中度分析 121
3、區(qū)域集中度分析 121
4、集中度變化趨勢 122
四、體育旅游行業(yè)SWOT分析 122
1、體育旅游行業(yè)優(yōu)勢分析 122
2、體育旅游行業(yè)劣勢分析 123
3、體育旅游行業(yè)機(jī)會分析 124
4、體育旅游行業(yè)威脅分析 124
第二節(jié) 中國體育旅游行業(yè)競爭格局綜述 125
一、體育旅游行業(yè)競爭概況 125
1、中國體育旅游行業(yè)競爭格局 125
2、體育旅游業(yè)未來競爭格局和特點(diǎn) 125
二、中國體育旅游行業(yè)競爭力分析 126
1、我國體育旅游行業(yè)競爭力剖析 126
2、我國體育旅游企業(yè)市場競爭的優(yōu)勢 126
3、國內(nèi)體育旅游企業(yè)競爭能力提升途徑 126
三、中國體育旅游產(chǎn)品（服務(wù)）競爭力優(yōu)勢分析 130
1、整體競爭力評價(jià) 130
2、競爭優(yōu)勢評價(jià)及構(gòu)建建議 130
第七章 2020-2022年體育旅游行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營分析 132
第一節(jié) 中國體育旅游企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析 132
一、體育旅游企業(yè)主要類型 132
二、體育旅游企業(yè)資本運(yùn)作分析 132
三、體育旅游企業(yè)創(chuàng)新及品牌建設(shè) 132
四、體育旅游企業(yè)國際競爭力分析 132
五、2022年體育旅游行業(yè)企業(yè)排名分析 133
第二節(jié) 2020-2022年體育旅游重點(diǎn)公司主要競爭力分析 133
一、中國國際體育旅游公司 133
1、企業(yè)概況分析 133
2、企業(yè)經(jīng)營情況分析 133
3、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 133
二、中旅體育旅行社 134
1、企業(yè)概況分析 134
2、企業(yè)經(jīng)營情況分析 134
3、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 135
三、西藏國際體育旅游有限公司 136
1、企業(yè)概況分析 136
2、企業(yè)經(jīng)營情況分析 136
3、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 136
第四部分 投資戰(zhàn)略分析
第八章 2022-2027年體育旅游行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析 137
第一節(jié) 2022-2027年體育旅游市場發(fā)展前景 137
一、2022-2027年體育旅游市場發(fā)展?jié)摿?137
二、2022-2027年體育旅游市場發(fā)展前景展望 138
三、2022-2027年體育旅游細(xì)分行業(yè)發(fā)展前景分析 139
第二節(jié) 2022-2027年體育旅游市場發(fā)展趨勢預(yù)測 139
一、2022-2027年體育旅游行業(yè)發(fā)展趨勢 139
二、2022-2027年體育旅游市場規(guī)模預(yù)測 140
三、2022-2027年細(xì)分市場發(fā)展趨勢預(yù)測 141
第三節(jié) 影響企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的關(guān)鍵趨勢 141
一、市場整合成長趨勢 141
二、需求變化趨勢及新的商業(yè)機(jī)遇預(yù)測 142
三、企業(yè)區(qū)域市場拓展的趨勢 142
四、影響企業(yè)銷售與服務(wù)方式的關(guān)鍵趨勢 144
第九章 體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位及規(guī)劃 145
第一節(jié) 體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展定位 145
一、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)的功能定位 145
二、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位 147
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈搭建 148
一、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 148
二、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈條的設(shè)計(jì) 149
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃布局 151
一、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)用地布局 151
二、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)各功能區(qū)的建設(shè)規(guī)模 152
三、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局 154
第四節(jié) 體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)保障體系 168
一、體育旅游產(chǎn)業(yè)政策支持體系 168
二、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)公共服務(wù)平臺搭建 169
三、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營模式設(shè)計(jì) 170
第十章 體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資成本與收益估算 179
第一節(jié) 體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)效益評估 179
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資估算 179
1、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)總投資估算 179
2、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)分階段投資估算 182
二、成本估算估算 183
三、產(chǎn)值估算 187
四、銷售收入估算 187
第二節(jié) 體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)社會效益評估 188
第三節(jié) 體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)生態(tài)效益評估 192
第四節(jié) 體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)適應(yīng)性評價(jià)指標(biāo)體系 194
一、目標(biāo)適應(yīng)性指標(biāo) 194
二、經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性指標(biāo) 195
三、社會適應(yīng)性指標(biāo) 197
第十一章 體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 199
第一節(jié) 體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展趨勢分析 199
一、優(yōu)惠政策向產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)變 199
二、由加工型高新區(qū)向研發(fā)型高新區(qū)轉(zhuǎn)型 199
三、從引進(jìn)大型公司向科技型中小企業(yè)集群轉(zhuǎn)變 199
四、由土地運(yùn)營向綜合的產(chǎn)業(yè)開發(fā)及氛圍培育轉(zhuǎn)變 200
五、由功能單一的產(chǎn)業(yè)區(qū)向現(xiàn)代化綜合功能區(qū)轉(zhuǎn)型 200
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)細(xì)分市場發(fā)展趨勢分析 200
一、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)投資重點(diǎn)及趨勢 200
二、工業(yè)園區(qū)投資重點(diǎn)及趨勢 205
三、科技園區(qū)投資重點(diǎn)及趨勢 208
四、物流園區(qū)投資重點(diǎn)及趨勢 214
五、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資重點(diǎn)及趨勢 215
六、總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)投資重點(diǎn)及趨勢 217
第三節(jié) 體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)前景分析 220
一、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)存在的問題 220
二、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)新規(guī)劃方式及理念 222
三、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)平臺的創(chuàng)新建議 223
四、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資開發(fā)及運(yùn)營建議 227
五、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)融資建議 229
六、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)前景分析 233
第十二章 體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資潛力分析 235
第一節(jié) 體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資形勢分析 235
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)具有良好的投資價(jià)值 235
二、高新區(qū)轉(zhuǎn)型下的投資機(jī)會分析 235
第二節(jié) 體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展前景展望 236
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)未來發(fā)展前景光明 236
二、中國開發(fā)區(qū)面臨的發(fā)展機(jī)遇 237
三、未來十年體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略方向 237
第三節(jié) 體育旅游產(chǎn)業(yè)園投資前景分析 238
一、體育旅游產(chǎn)業(yè)園投資吸引力 238
二、體育旅游產(chǎn)業(yè)園增長動力分析 238
三、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)域投資潛力分析 239
第十三章 體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)投融資分析 241
第一節(jié) 體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)投資分析 241
一、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn) 241
1、市場風(fēng)險(xiǎn) 241
2、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 241
3、政策風(fēng)險(xiǎn) 241
4、人才技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 242
二、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)投資規(guī)模 245
第二節(jié) 體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)融資分析 246
一、企業(yè)融資模式 246
1、政府特殊支持融資 246
2、通過銀行貸款融資 246
3、社會資金 247
二、項(xiàng)目融資模式 251
1、特許經(jīng)營（BOT模式） 251
2、公私合營（如PPP模式） 257
3、施工方墊資承包 263
4、使用者預(yù)付費(fèi) 264
三、其他融資模式 266
第三節(jié) 體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投融資分析 268
一、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資區(qū)域情況 268
二、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)融資的必要性闡述 269
三、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式及融資方式透析 272
四、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)融資方式的選擇 275
第十四章 體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商策略研究 278
第一節(jié) 體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商流程介紹 278
一、確立目標(biāo) 278
二、廣泛搜集各方面資料 278
三、制訂各類招商方案 279
四、比較選擇各類招商方案 280
第二節(jié) 體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)招商分析 280
一、企業(yè)入園行為分析 280
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商環(huán)境 281
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商定位 283
四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商標(biāo)準(zhǔn) 283
五、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商方式 284
1、中介招商 284
2、產(chǎn)業(yè)招商 284
3、網(wǎng)絡(luò)招商 284
4、其他招商方式 285
第三節(jié) 體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商策略探究 286
一、定位策略 286
二、價(jià)格策略 286
三、合作方式策略 286
四、廣告宣傳策略 287
五、跟蹤服務(wù)策略 287
第四節(jié) 體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資策略 287
一、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商策略 287
二、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資營銷策略 290
三、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資發(fā)展策略 291
四、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)外包策略分析 292
1、區(qū)域視角中的服務(wù)外包 292
2、地方視角中的服務(wù)外包 293
3、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)外包發(fā)展策略 294
第十五章 體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資策略分析 295
第一節(jié) 體育旅游產(chǎn)業(yè)園主要投資模式 295
一、產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式 295
二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式 296
三、綜合運(yùn)作模式 296
第二節(jié) 體育旅游產(chǎn)業(yè)園建設(shè)融資渠道分析 297
一、產(chǎn)業(yè)園建設(shè)行業(yè)發(fā)展的難題：資金與管理 297
二、資金與管理產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的資本特點(diǎn) 300
三、目前國內(nèi)主要融資渠道 300
四、多元化的融資發(fā)展方向分析 301
第三節(jié) 提升體育旅游產(chǎn)業(yè)園投資環(huán)境競爭力的對策措施 302
一、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群方面 302
二、完善生產(chǎn)要素方面 305
三、拓展需求條件方面 306
四、主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方面 306
五、品牌營銷推廣方面 306
第四節(jié) 中研華泰體育旅游產(chǎn)業(yè)園投資建議 307
一、運(yùn)營策略建議 307
二、投資策略建議 311
三、招商策略建議 312
圖表目錄
圖表：中國部分地區(qū)代表性產(chǎn)業(yè)集群 32
圖表：中國信息產(chǎn)業(yè)集群分布情況 39
圖表：我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的各個(gè)階段 47
圖表：產(chǎn)業(yè)園區(qū)生產(chǎn)要素聚集階段分析 54
圖表：產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)階段分析 55
圖表：產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)新突破階段分析 56
圖表：產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)代都市階段分析 57
圖表：不同產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利方式對比分析 60
圖表：產(chǎn)業(yè)園區(qū)不同盈利方式的投資與收益情況 61
圖表：園區(qū)公共服務(wù)平臺總體架構(gòu)圖 74
圖表：園區(qū)公共服務(wù)平臺的構(gòu)成 76
圖表：園區(qū)公共服務(wù)平臺的使用流程 83
圖表：政府投資公共服務(wù)平臺的流程 89
圖表：張江高科公共服務(wù)平臺體系結(jié)構(gòu) 94
圖表：張江高科科技創(chuàng)新公共服務(wù)平臺服務(wù)內(nèi)容 95
圖表：張江高科科技人力資源公共服務(wù)平臺 96
圖表：中關(guān)村創(chuàng)新服務(wù)平臺服務(wù)內(nèi)容（一） 97
圖表：中關(guān)村創(chuàng)新服務(wù)平臺服務(wù)內(nèi)容（二） 98
圖表：蘇州工業(yè)園區(qū)科技公共服務(wù)平臺服務(wù)內(nèi)容 100
圖表：西安軟件園的公共服務(wù)平臺服務(wù)內(nèi)容 101
圖表：江蘇泰州醫(yī)藥公共服務(wù)平臺服務(wù)內(nèi)容 103
圖表：2020-2022年我國體育旅游市場規(guī)模及成長性分析 111
圖表：我國專項(xiàng)旅游路線分布情況 112
圖表：我國體育旅游節(jié)慶活動分布情況 113
圖表：我國不同區(qū)域企業(yè)競爭格局情況分析 120
圖表：我國不同所有制企業(yè)競爭格局情況分析 121
圖表：2022-2027年我國體育旅游市場規(guī)模預(yù)測分析 141
圖表：體育旅游自然資源類型 148
圖表：團(tuán)泊新城總體規(guī)劃平面圖 152
圖表：團(tuán)泊新城西區(qū)規(guī)劃分期平面圖 153
圖表：政府對體育旅游產(chǎn)業(yè)競爭力的影響機(jī)理圖 169
圖表：產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目可行性研究方法論 186
圖表：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總表 187
圖表：市場需求對體育旅游產(chǎn)業(yè)競爭力影響機(jī)理圖 195
圖表：關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)對體育旅游產(chǎn)業(yè)競爭力影響機(jī)理 196
圖表：企業(yè)競爭對體育旅游產(chǎn)業(yè)競爭力作用機(jī)理 198
圖表：體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)投資規(guī)模構(gòu)成 245
圖表：BOT模式組織形式圖 251
圖表：項(xiàng)目機(jī)構(gòu)目標(biāo)分解圖 260
圖表：PPP模式組織形式圖 261
圖表：體育旅游目標(biāo)市場定位 273
圖表：產(chǎn)業(yè)類體育旅游開發(fā)模式 275
圖表：資源類體育旅游開發(fā)模式 275

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