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第1章：中國健康體檢行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.1 健康體檢行業(yè)概念及產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.1.1 健康體檢行業(yè)定義
1.1.2 健康體檢行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈簡介
1.1.3 健康體檢行業(yè)上游分析
（1）健康體檢行業(yè)上游分析
（2）健康體檢行業(yè)下游分析
1.2 健康體檢行業(yè)政策環(huán)境分析
1.2.1 健康體檢行業(yè)管理體制
1.2.2 健康體檢行業(yè)政策法規(guī)
（1）《健康體檢管理暫行規(guī)定》
（2）《健康體檢基本項目目錄》
（3）《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵和引導(dǎo)社會資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的意見》
1.2.3 健康體檢行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（1）《關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》
（2）《成都市健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2017-2022）》
1.2.4 健康體檢行業(yè)政策環(huán)境影響分析
1.3 健康體檢行業(yè)需求環(huán)境分析
1.3.1 居民健康意識變化情況
1.3.2 居民健康狀況分析
（1）中國居民健康狀況不容樂觀
（2）慢性病成主要健康威脅因素
（3）健康體檢對于預(yù)防慢性病具有重要意義
1.3.3 居民支付能力分析
（1）城鄉(xiāng)居民人均收入情況
（2）城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出情況
（3）城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出地區(qū)結(jié)構(gòu)
1.3.4 健康體檢行業(yè)需求環(huán)境影響分析
第2章：健康體檢行業(yè)發(fā)展分析
2.1 國際健康體檢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1 國際健康體檢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.2 國際健康體檢模式分析
（1）日本健康體檢模式
（2）英美健康體檢模式
（3）KYN健康體檢模式
2.1.3 國際健康體檢模式經(jīng)驗借鑒
2.1.4 國際健康體檢機(jī)構(gòu)發(fā)展分析
（1）英國BUPA健檢中心
1）企業(yè)發(fā)展簡況
2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
3）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（2）英國Nuffield醫(yī)療集團(tuán)
1）企業(yè)發(fā)展簡況
2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
3）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（3）美國Kaiser Permanente
1）企業(yè)發(fā)展簡況
2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
3）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（4）美國Swedish Covenant Hospitak
1）企業(yè)發(fā)展簡況
2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
3）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（5）日本PL東京健康管理中心
1）企業(yè)發(fā)展簡況
2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
3）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（6）日本圣路加醫(yī)院預(yù)防醫(yī)療中心
1）企業(yè)發(fā)展簡況
2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
3）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（7）日本赤十字社熊本健康管理中心
1）企業(yè)發(fā)展簡況
2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
3）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（8）臺灣美兆MJ診所
1）企業(yè)發(fā)展簡況
2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
3）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
2.1.5 國際健康體檢行業(yè)發(fā)展趨勢分析
2.2 中國健康體檢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.1 健康體檢發(fā)展歷程
2.2.2 健康體檢行業(yè)發(fā)展意義
（1）健康體檢可以有效預(yù)防多種疾病
（2）健康體檢可以有效節(jié)省醫(yī)療費(fèi)用支出
（3）健康體檢具有較好的社會效益
2.2.3 健康體檢行業(yè)存在問題及解決對策
2.2.4 健康體檢行業(yè)基本運(yùn)行情況
（1）健康體檢市場容量
（2）健康體檢機(jī)構(gòu)分類
（3）健康體檢服務(wù)形式
（4）健康體檢費(fèi)用分析
2.3 中國健康體檢市場運(yùn)作分析
2.3.1 健康體檢市場運(yùn)作方式分析
（1）與醫(yī)院的合作
（2）與中介機(jī)構(gòu)的合作
（3）保險公司的介入
2.3.2 健康體檢市場運(yùn)作趨勢
2.4 中國健康體檢細(xì)分市場分析
2.4.1 老年健康體檢市場分析
2.4.2 兒童健康體檢市場分析
2.4.3 女性健康體檢市場分析
2.4.4 職業(yè)白領(lǐng)健康體檢市場分析
2.4.5 高端客戶群健康體檢市場分析
2.4.6 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)健康體檢市場分析
2.5 中國健康體檢行業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2.5.1 健康體檢行業(yè)發(fā)展機(jī)遇
2.5.2 健康體檢行業(yè)面臨威脅
第3章：中國健康體檢行業(yè)運(yùn)營模式探究
3.1 健康體檢機(jī)構(gòu)運(yùn)營模式分析
3.1.1 公立醫(yī)院體檢中心運(yùn)營模式
3.1.2 專業(yè)體檢中心運(yùn)營模式
3.1.3 社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心運(yùn)營模式
3.1.4 第三方健康體檢機(jī)構(gòu)運(yùn)營模式
3.2 健康體檢行業(yè)產(chǎn)品運(yùn)營模式分析
3.2.1 體驗式健康體檢模式
3.2.2 管理式健康體檢模式
3.2.3 自助式健康體檢模式
3.2.4 站式健康體檢模式
3.2.5 未來式健康體檢模式
第4章：中國健康體檢機(jī)構(gòu)市場競爭分析
4.1 公立醫(yī)院體檢中心SWOT分析
4.1.1 公立醫(yī)院體檢中心比較優(yōu)勢
4.1.2 公立醫(yī)院體檢中心比較劣勢
4.1.3 公立醫(yī)院體檢中心發(fā)展機(jī)遇
4.1.4 公立醫(yī)院體檢中心面臨威脅
4.2 民營體檢機(jī)構(gòu)市場SWOT分析
4.2.1 民營體檢機(jī)構(gòu)市場發(fā)展歷程與特點(diǎn)
（1）發(fā)展歷程
（2）發(fā)展特點(diǎn)
4.2.2 民營體檢機(jī)構(gòu)比較優(yōu)勢
4.2.3 民營體檢機(jī)構(gòu)比較劣勢
4.2.4 民營體檢機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)遇
4.2.5 民營體檢機(jī)構(gòu)面臨威脅
4.3 療養(yǎng)院健康體檢機(jī)構(gòu)市場SWOT分析
4.3.1 療養(yǎng)院健康體檢機(jī)構(gòu)比較優(yōu)勢
4.3.2 療養(yǎng)院健康體檢機(jī)構(gòu)比較劣勢
4.3.3 療養(yǎng)院健康體檢機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)遇
4.3.4 療養(yǎng)院健康體檢機(jī)構(gòu)面臨威脅
4.4 門診部健康體檢機(jī)構(gòu)市場SWOT分析
4.4.1 門診部健康體檢機(jī)構(gòu)比較優(yōu)勢
4.4.2 門診部健康體檢機(jī)構(gòu)比較劣勢
4.4.3 門診部健康體檢機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)遇
4.4.4 門診部健康體檢機(jī)構(gòu)面臨威脅
第5章：中國新型農(nóng)村合作醫(yī)療健康體檢的模式研究
5.1 新型農(nóng)村合作醫(yī)療進(jìn)展
5.1.1 中國新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度基本內(nèi)容
（1）新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度發(fā)展目標(biāo)
（2）新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度實施原則
（3）新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度籌資標(biāo)準(zhǔn)
5.1.2 新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度特征分析
5.1.3 新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度覆蓋水平
5.2 新型農(nóng)村合作醫(yī)療健康體檢內(nèi)涵
5.2.1 新型農(nóng)村合作醫(yī)療健康體檢內(nèi)涵
5.2.2 新型農(nóng)村合作醫(yī)療健康體檢主體
（1）醫(yī)療機(jī)構(gòu)——健康體檢的經(jīng)辦者
（2）地方政府——健康體檢的組織和管理者
（3）參合農(nóng)民——健康體檢的直接參與者和受益者
5.3 新型農(nóng)村合作醫(yī)療健康體檢不同模式比較
5.3.1 新型農(nóng)村合作醫(yī)療健康體檢模式界定
5.3.2 不同健康體檢模式的設(shè)計與內(nèi)容
5.3.3 不同健康體檢模式的實施效果
5.3.4 不同健康體檢模式優(yōu)缺點(diǎn)分析
5.4 新型農(nóng)村合作醫(yī)療健康體檢存在問題及建議
5.4.1 新型農(nóng)村合作醫(yī)療健康體檢存在問題
5.4.2 新型農(nóng)村合作醫(yī)療健康體檢發(fā)展建議
（1）政策建議
（2）建設(shè)建議
（3）組織建議
（4）實施建議
（5）管理建議
第6章：中國健康體檢行業(yè)營銷模式及策略分析
6.1 健康體檢群體心理需求分析
6.1.1 健康體檢群體平等心理
6.1.2 健康體檢群體消費(fèi)心理
6.1.3 健康體檢群體便捷心理
6.1.4 健康體檢群體疑病心理
6.1.5 健康體檢群體恐懼心理
6.2 健康體檢行業(yè)營銷體系
6.2.1 健康體檢行業(yè)營銷組合
（1）目標(biāo)市場細(xì)分與定位
（2）如何滿足顧客的需求
6.2.2 健康體檢行業(yè)營銷技巧
（1）廣告營銷
（2）非廣告營銷
（3）整合營銷技巧
6.2.3 健康體檢行業(yè)營銷模式
（1）數(shù)據(jù)庫營銷
（2）交易營銷
（3）關(guān)系營銷
（4）知識營銷
6.3 健康體檢行業(yè)產(chǎn)品策略
6.3.1 服務(wù)實體設(shè)計
6.3.2 衍生服務(wù)設(shè)計
6.3.3 品牌定位設(shè)計
6.3.4 服務(wù)特點(diǎn)營造
6.3.5 個性服務(wù)設(shè)計
6.4 健康體檢行業(yè)價格策略
6.4.1 產(chǎn)品基本價格
6.4.2 產(chǎn)品促銷價格
6.4.3 產(chǎn)品付款方式
6.4.4 產(chǎn)品條件設(shè)計
6.5 健康體檢行業(yè)渠道策略
6.5.1 網(wǎng)點(diǎn)設(shè)計
6.5.2 時間設(shè)計
6.5.3 配套設(shè)備
6.6 健康體檢行業(yè)促銷策略
6.6.1 廣告宣傳
6.6.2 人員推銷
6.6.3 營業(yè)推廣
6.6.4 公共關(guān)系
6.6.5 客戶挖掘
6.7 健康體檢行業(yè)質(zhì)量策略
6.7.1 技術(shù)人員
6.7.2 設(shè)備性能
6.7.3 檢診質(zhì)量
6.7.4 健康指導(dǎo)
6.7.5 醫(yī)院感染
6.8 健康體檢行業(yè)管理策略
6.8.1 營銷潛力
6.8.2 營銷增長點(diǎn)
6.8.3 營銷檢查與考核
6.9 健康體檢行業(yè)網(wǎng)絡(luò)策略
6.9.1 網(wǎng)絡(luò)推廣
6.9.2 網(wǎng)絡(luò)咨詢
6.9.3 網(wǎng)絡(luò)預(yù)約
6.9.4 體檢客戶關(guān)系管理系統(tǒng)
第7章：中國健康體檢行業(yè)發(fā)展趨勢分析
7.1 健康體檢行業(yè)總體發(fā)展趨勢分析
7.1.1 健康體檢市場發(fā)展趨勢
（1）健康體檢與健康管理相結(jié)合
（2）健康體檢與醫(yī)療服務(wù)相結(jié)合
（3）健康體檢與健康保險相結(jié)合
（4）健康體檢連鎖化與規(guī)模化經(jīng)營
（5）專業(yè)體檢機(jī)構(gòu)市場集中度上升
7.1.2 健康體檢機(jī)構(gòu)發(fā)展趨勢
（1）醫(yī)檢分離是趨勢
（2）資質(zhì)認(rèn)證是前提
（3）行業(yè)整合是保證
7.1.3 健康體檢行業(yè)需求趨勢
7.2 健康管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析
7.2.1 健康管理必要性
7.2.2 健康管理服務(wù)形式
（1）健康體檢
（2）健康咨詢
（3）健康研究
（4）健康科技
（5）健康教育
（6）健康管理
（7）健康服務(wù)
7.2.3 健康管理盈利模式
（1）以健康體檢為主的盈利模式
（2）以網(wǎng)絡(luò)服務(wù)為主的盈利模式
（3）以健康評估為主的盈利模式
（4）以健康咨詢?yōu)橹鞯挠�利模�?BR>（5）以康復(fù)管理為主的盈利模式
（6）以養(yǎng)老院為主的盈利模式
（7）以保健品銷售為主的盈利模式
（8）以發(fā)展就醫(yī)服務(wù)為主的盈利模式
（9）以社區(qū)常見慢性病管理為主的盈利模式
7.2.4 健康管理公司分類
（1）體檢主導(dǎo)型
（2）中藥調(diào)理型
（3）資源整合型
（4）自我服務(wù)型
（5）技術(shù)服務(wù)型
（6）私人醫(yī)生型
7.2.5 健康管理應(yīng)用現(xiàn)狀
（1）健康管理在企業(yè)中的應(yīng)用
（2）健康管理在健康保險中的應(yīng)用
（3）健康管理在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中的應(yīng)用
7.2.6 健康管理存在問題
7.2.7 健康管理延伸服務(wù)模式
7.2.8 健康管理與健康體檢關(guān)系
7.2.9 健康管理發(fā)展前景展望
7.2.10 健康管理發(fā)展趨勢及挑戰(zhàn)
（1）健康管理發(fā)展趨勢
（2）健康管理面臨挑戰(zhàn)
7.3 健康保險行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析
7.3.1 健康保險行業(yè)發(fā)展歷程
7.3.2 健康保險發(fā)展模式比較
（1）商業(yè)醫(yī)療保險模式
（2）國家醫(yī)療保險模式
（3）社會醫(yī)療保險模式
（4）儲蓄醫(yī)療保險模式
7.3.3 健康保險行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
（1）保費(fèi)收入
（2）賠付支出
（3）市場格局
7.3.4 健康保險行業(yè)發(fā)展趨勢
7.4 數(shù)字化健康體檢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析
7.4.1 數(shù)字化健康體檢行業(yè)發(fā)展背景
（1）醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展意義
（2）醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展歷程
（3）醫(yī)療信息化行業(yè)市場規(guī)模
1）總體市場規(guī)模
2）硬件市場規(guī)模
3）軟件和服務(wù)市場規(guī)模
（4）醫(yī)療信息化解決方案細(xì)分市場規(guī)模
（5）醫(yī)療信息化行業(yè)前景展望
7.4.2 數(shù)字化健康體檢相關(guān)概述
（1）數(shù)字化與健康體檢
（2）不同機(jī)構(gòu)數(shù)字化系統(tǒng)區(qū)別
7.4.3 數(shù)字化健康體檢機(jī)構(gòu)區(qū)域分布
7.4.4 慈銘數(shù)字化健康體檢探索成果
（1）慈銘數(shù)字化信息系統(tǒng)三大組成部分
（2）慈銘數(shù)字化健康體檢軟件四大特點(diǎn)
（3）慈銘數(shù)字化信息系統(tǒng)十二大管理軟件
7.4.5 數(shù)字化健康體檢行業(yè)發(fā)展趨勢
（1）數(shù)字化健康體檢標(biāo)準(zhǔn)研究
（2）電子病歷XML應(yīng)用體系研究
（3）數(shù)字化健康體檢機(jī)構(gòu)與數(shù)字化醫(yī)院對接研究
第8章：中國健康體檢行業(yè)重點(diǎn)省市投資潛力分析
8.1 上海健康體檢行業(yè)投資潛力分析
8.1.1 上海健康體檢行業(yè)需求分析
（1）上海人口規(guī)模
（2）上海衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量
（3）上海醫(yī)療保險參保人數(shù)
（4）上海城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出水平
8.1.2 上海健康體檢行業(yè)競爭趨勢
（1）上海健康體檢市場競爭格局
1）品牌陣營
2）競爭區(qū)域
3）市場份額
（2）上海健康體檢市場競爭要素
1）品牌力分析
2）品牌價格策略
3）品牌服務(wù)質(zhì)量
4）品牌定位與形象
5）品牌廣告與推廣
（3）上海健康體檢市場競爭趨勢
8.1.3 上海健康體檢行業(yè)SWOT分析
（1）上海健康體檢行業(yè)優(yōu)勢分析
（2）上海健康體檢行業(yè)劣勢分析
（3）上海健康體檢行業(yè)機(jī)遇分析
（4）上海健康體檢行業(yè)威脅分析
（5）上海健康體檢行業(yè)發(fā)展對策
8.1.4 上海健康體檢行業(yè)發(fā)展?jié)摿?BR>（1）上海健康體檢機(jī)構(gòu)及數(shù)量
（2）上海健康體檢市場容量分析
（3）上海健康體檢市場潛力分析
8.2 北京健康體檢行業(yè)投資潛力分析
8.2.1 北京健康體檢行業(yè)需求分析
（1）北京人口規(guī)模
（2）北京衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量
（3）北京醫(yī)療保險參保人數(shù)
（4）北京城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出水平
8.2.2 北京健康體檢行業(yè)發(fā)展?jié)摿?BR>（1）北京健康體檢機(jī)構(gòu)及數(shù)量
（2）北京健康體檢市場容量分析
（3）北京健康體檢市場潛力分析
8.3 河北健康體檢行業(yè)投資潛力分析
8.3.1 河北健康體檢行業(yè)需求分析
（1）河北人口規(guī)模
（2）河北衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量
（3）河北醫(yī)療保險參保人數(shù)
（4）河北城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出水平
8.3.2 河北健康體檢行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>（1）河北健康體檢機(jī)構(gòu)及數(shù)量
（2）河北健康體檢市場容量分析
（3）河北健康體檢市場潛力分析
8.4 天津健康體檢行業(yè)投資潛力分析
8.4.1 天津健康體檢行業(yè)需求分析
（1）天津人口規(guī)模
（2）天津衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量
（3）天津醫(yī)療保險參保人數(shù)
（4）天津城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出水平
8.4.2 天津健康體檢行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>（1）天津健康體檢機(jī)構(gòu)及數(shù)量
（2）天津健康體檢市場容量分析
（3）天津健康體檢市場潛力分析
8.5 浙江健康體檢行業(yè)投資潛力分析
8.5.1 浙江健康體檢行業(yè)需求分析
（1）浙江人口規(guī)模
（2）浙江衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量
（3）浙江醫(yī)療保險參保人數(shù)
（4）浙江城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出水平
8.5.2 浙江健康體檢行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>（1）浙江健康體檢機(jī)構(gòu)及數(shù)量
（2）浙江健康體檢市場容量分析
（3）浙江健康體檢市場潛力分析
8.6 江蘇健康體檢行業(yè)投資潛力分析
8.6.1 江蘇健康體檢行業(yè)需求分析
（1）江蘇人口規(guī)模
（2）江蘇衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量
（3）江蘇醫(yī)療保險參保人數(shù)
（4）江蘇城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出水平
8.6.2 江蘇健康體檢行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>（1）江蘇健康體檢機(jī)構(gòu)及數(shù)量
（2）江蘇健康體檢市場容量分析
（3）江蘇健康體檢市場潛力分析
8.7 深圳健康體檢行業(yè)投資潛力分析
8.7.1 深圳從業(yè)人員健康體檢質(zhì)量分析
（1）檢出率總體情況
（2）檢出率地區(qū)比較
（3）檢出率病種比較
（4）檢出率機(jī)構(gòu)比較
8.7.2 深圳健康體檢行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>（1）深圳健康體檢機(jī)構(gòu)及數(shù)量
（2）深圳健康體檢市場容量分析
（3）深圳健康體檢市場潛力分析
第9章：中國健康體檢行業(yè)領(lǐng)先機(jī)構(gòu)綜合競爭力分析
9.1 健康體檢機(jī)構(gòu)總體發(fā)展分析
9.2 健康體檢領(lǐng)先機(jī)構(gòu)競爭力分析
9.2.1 慈銘健康體檢管理集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
（4）企業(yè)健康體檢模式
（5）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布
（6）企業(yè)客戶分析
（7）企業(yè)設(shè)備環(huán)境分析
（8）企業(yè)業(yè)務(wù)信息化分析
（9）企業(yè)質(zhì)控體系
（10）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（11）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
9.2.2 愛康國賓健康體檢管理集團(tuán)
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
（4）企業(yè)健康體檢模式
（5）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布
（6）企業(yè)客戶分析
（7）企業(yè)設(shè)備環(huán)境分析
（8）企業(yè)融資情況分析
（9）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
9.2.3 美年大健康產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
（5）企業(yè)健康體檢模式
（6）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布
（7）企業(yè)客戶分析
（8）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)投資合作與戰(zhàn)略并購
（10）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
9.2.4 北京美兆健康體檢中心有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
（4）企業(yè)健康體檢模式
（5）企業(yè)客戶分析
（6）企業(yè)設(shè)備環(huán)境分析
（7）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
9.2.5 國藥陽光健康科技有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
（4）企業(yè)健康體檢模式
（5）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布
（6）企業(yè)客戶分析
（7）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
9.2.6 紅鬃馬醫(yī)院投資管理（集團(tuán)）股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
（4）企業(yè)健康體檢模式
（5）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布
（6）企業(yè)設(shè)備環(huán)境分析
（7）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
9.2.7 瑞慈健康體檢全國連鎖機(jī)構(gòu)
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
（4）企業(yè)健康體檢模式
（5）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布
（6）企業(yè)客戶分析
（7）企業(yè)設(shè)備環(huán)境分析
（8）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
9.2.8 西安普惠健康體檢中心
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
（4）企業(yè)健康體檢模式
（5）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布
（6）企業(yè)客戶分析
（7）企業(yè)設(shè)備環(huán)境分析
（8）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
9.2.9 山西尚寧健康體檢中心
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
（4）企業(yè)健康體檢模式
（5）企業(yè)客戶分析
（6）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分析
（7）企業(yè)設(shè)備環(huán)境分析
（8）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
9.2.10 北京民眾體檢門診部
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
（3）企業(yè)健康體檢模式
（4）企業(yè)客戶分析
（5）企業(yè)設(shè)備環(huán)境分析
（6）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
9.2.11 華健康體檢中心
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
（4）企業(yè)健康體檢模式
（5）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布
（6）企業(yè)設(shè)備環(huán)境分析
（7）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
9.2.12 北京華兆益生門診部有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
（3）企業(yè)健康體檢模式
（4）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布
（5）企業(yè)客戶分析
（6）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
9.2.13 北京圣康達(dá)健康科技發(fā)展有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
（4）企業(yè)健康體檢模式
（5）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布
（6）企業(yè)設(shè)備環(huán)境分析
（7）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
9.2.14 武警安徽總隊醫(yī)院數(shù)字化體檢中心
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
（4）企業(yè)健康體檢模式
（5）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布
（6）企業(yè)客戶分析
（7）企業(yè)設(shè)備環(huán)境分析
（8）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
9.2.15 泰濟(jì)生醫(yī)院國際健康管理中心
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
（4）企業(yè)健康體檢模式
（5）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布
（6）企業(yè)客戶分析
（7）企業(yè)設(shè)備環(huán)境分析
（8）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
9.2.16 北京市體檢中心
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
（4）企業(yè)健康體檢模式
（5）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布
（6）企業(yè)客戶質(zhì)量分析
（7）企業(yè)設(shè)備環(huán)境分析
（8）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
9.2.17 安徽省立醫(yī)院健康體檢中心
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
（3）企業(yè)健康體檢模式
（4）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布
（5）企業(yè)設(shè)備環(huán)境分析
（6）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
9.2.18 鄭州仁人健康體檢中心
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
（3）企業(yè)健康體檢模式
（4）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布
（5）企業(yè)客戶分析
（6）企業(yè)設(shè)備環(huán)境分析
（7）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
9.2.19 山西和諧健康體檢醫(yī)院有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
（4）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布
（5）企業(yè)客戶分析
（6）企業(yè)設(shè)備環(huán)境分析
（7）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
9.2.20 溫州市體檢中心
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
（3）企業(yè)健康體檢模式
（4）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布
（5）企業(yè)客戶質(zhì)量分析
（6）企業(yè)設(shè)備環(huán)境分析
（7）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
第10章：中國健康體檢行業(yè)投融資與并購案例分析
10.1 健康體檢行業(yè)投融資現(xiàn)狀分析
10.1.1 健康體檢行業(yè)投資壁壘
10.1.2 醫(yī)療健康行業(yè)投融資規(guī)模
10.1.3 健康體檢行業(yè)投資趨勢
10.2 健康體檢行業(yè)投融資案例分析
10.2.1 鼎輝國際投資慈銘體檢
（1）案例背景分析
（2）投資主體分析
（3）產(chǎn)生動因分析
（4）過程與成果分析
（5）案例啟示分析
10.2.2 中經(jīng)合等六家投資愛康國賓
（1）案例背景分析
（2）投資主體分析
（3）產(chǎn)生動因分析
（4）過程與成果分析
（5）案例啟示分析
10.2.3 浙江迪升投資北京現(xiàn)代陽光
（1）案例背景分析
（2）投資主體分析
（3）產(chǎn)生動因分析
（4）過程與成果分析
（5）案例啟示分析
10.2.4 愛康國賓赴美上市融資1.53億美元
（1）案例背景分析
（2）投資主體分析
（3）產(chǎn)生動因分析
（4）過程與成果分析
（5）案例啟示分析
10.2.5 美年大健康借殼上市
（1）案例背景分析
（2）投資主體分析
（3）產(chǎn)生動因分析
（4）過程與成果分析
（5）案例啟示分析
10.3 健康體檢行業(yè)并購案例分析
10.3.1 健康體檢行業(yè)并購情況
（1）并購現(xiàn)狀
（2）并購趨勢
10.3.2 慈銘體檢并購我佳健康體檢
（1）案例背景分析
（2）并購主體分析
（3）過程與成果分析
（4）案例啟示分析
10.3.3 美年大健康并購康成和德立普
（1）案例背景分析
（2）并購主體分析
（3）過程與成果分析
（4）案例啟示分析
10.3.4 愛康國賓并購北京正清源健康體檢中心
（1）案例背景分析
（2）并購主體分析
（3）過程與成果分析
（4）案例啟示分析
10.3.5 美年大健康并購慈銘體檢
（1）案例背景分析
（2）并購主體分析
（3）過程與成果分析
（4）案例啟示分析
第11章：中國健康體檢行業(yè)投資前景分析
11.1 健康體檢行業(yè)發(fā)展前景
11.1.1 健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間巨大
11.1.2 健康體檢消費(fèi)理念形成
11.1.3 健康體檢行業(yè)發(fā)展前景
11.2 健康體檢行業(yè)投資機(jī)會
11.2.1 健康體檢行業(yè)投資風(fēng)險預(yù)警
（1）政策風(fēng)險
（2）技術(shù)風(fēng)險
（3）供求風(fēng)險
（4）競爭風(fēng)險
（5）人力風(fēng)險
（6）管理風(fēng)險
（7）社會認(rèn)知風(fēng)險
11.2.2 健康體檢行業(yè)投資機(jī)會與建議
（1）投資機(jī)會分析
（2）投資建議
圖表目錄

圖表1：健康體檢行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
圖表2：2020年以來中國醫(yī)療診斷、監(jiān)護(hù)及治療設(shè)備制造行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：家，萬元，%）
圖表3：2016年以來中國醫(yī)療診斷、監(jiān)護(hù)及治療設(shè)備制造行業(yè)銷售規(guī)模及增長情況（單位：億元，%）
圖表4：2020年以來中國口腔科用設(shè)備及器具制造行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：家，人，萬元，%）
圖表5：2016年以來中國口腔科用設(shè)備及器具制造行業(yè)銷售規(guī)模及增長情況（單位：億元，%）
圖表6：2015年以來我國體外診斷試劑市場規(guī)模（單位：億元，%）
圖表7：上游對健康體檢行業(yè)的影響分析
圖表8：近年來對公立醫(yī)院改革影響較大的主要政策
圖表9：國人健康意識變化
圖表10：1993年以來四次居民慢性病患病率情況（單位：‰）
圖表11：2013年以來中國城鄉(xiāng)居民收入水平（單位：元）
圖表12：2013年以來城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出及預(yù)測（單位：元，%）
圖表13：2012年以來中國城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出占消費(fèi)支出的比例（單位：%）
圖表14：中國城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出地區(qū)結(jié)構(gòu)（單位：元）
圖表15：日本健康體檢種類
圖表16：日本健康體檢基本程序
圖表17：英美健康體檢模式特點(diǎn)
圖表18：KYN健康管理特點(diǎn)
圖表19：國際健康體檢模式經(jīng)驗借鑒意義
圖表20：英國BUPA健檢中心優(yōu)劣勢分析
圖表21：英國Nuffield醫(yī)療集團(tuán)優(yōu)劣勢分析
圖表22：美國Kaiser Permanente公司優(yōu)劣勢分析
圖表23：美國Swedish Covenant Hospitak優(yōu)劣勢分析
圖表24：日本PL東京健康管理中心優(yōu)劣勢分析
圖表25：日本圣路加醫(yī)院預(yù)防醫(yī)療中心優(yōu)劣勢分析
圖表26：日本赤十字社熊本健康管理中心優(yōu)劣勢分析
圖表27：臺灣美兆MJ診所優(yōu)劣勢分析
圖表28：國際健康體檢行業(yè)發(fā)展趨勢分析
圖表29：我國健康體檢業(yè)務(wù)主要經(jīng)歷了兩個階段
圖表30：中國健康體檢發(fā)展歷程
圖表31：我國健康體檢行業(yè)存在問題
圖表32：我國健康體檢行業(yè)對策——規(guī)范化
圖表33：我國健康體檢行業(yè)對策——設(shè)施配套化
圖表34：我國健康體檢行業(yè)對策——人員專業(yè)化
圖表35：我國健康體檢行業(yè)對策——服務(wù)人性化
圖表36：2018年以來中國健康體檢市場容量（單位：萬人，%）
圖表37：健康體檢機(jī)構(gòu)分類情況
圖表38：健康體檢服務(wù)形式
圖表39：健康體檢市場產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向
圖表40：2012年以來中國65歲及以上老年人口變化趨勢圖（單位：十萬人，萬人）
圖表41：2008年以來我國兒童人口數(shù)量統(tǒng)計（單位：萬人，%）
圖表42：2008年以來我國兒童人口數(shù)量人口占比（單位：%）
圖表43：2010年以來我國5歲以下兒童死亡率變化趨勢（單位：‰）
圖表44：2010年以來我國新生兒死亡變化趨勢（單位：‰）
圖表45：2010年以來我國嬰兒死亡率變化趨勢（單位：‰）
圖表46：城市白領(lǐng)亞健康人群所占比重（單位：%）
圖表47：城市白領(lǐng)壓力來源（單位：%）
圖表48：職業(yè)白領(lǐng)健康體檢市場建議
圖表49：我國高收入人群健康服務(wù)市場特點(diǎn)
圖表50：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)運(yùn)作模式
圖表51：中國健康體檢行業(yè)發(fā)展機(jī)遇
圖表52：中國健康體檢行業(yè)面臨威脅
圖表53：公立醫(yī)院體檢中心運(yùn)營模式分析
圖表54：專業(yè)體檢中心運(yùn)營模式分析
圖表55：社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心運(yùn)營模式分析
圖表56：第三方健康體檢機(jī)構(gòu)運(yùn)營模式分析
圖表57：體驗式健康體檢模式分析
圖表58：管理式健康體檢模式分析
圖表59：自助式健康體檢模式分析
圖表60：一站式健康體檢模式分析
圖表61：未來式健康體檢模式分析
圖表62：公立醫(yī)院體檢中心特點(diǎn)
圖表63：公立醫(yī)院競爭優(yōu)勢
圖表64：公立醫(yī)院競爭劣勢
圖表65：私立健康檢查首家機(jī)構(gòu)城市選擇原因分析——一線城市優(yōu)勢
圖表66：民營體檢機(jī)構(gòu)發(fā)展特點(diǎn)
圖表67：民營體檢機(jī)構(gòu)比較優(yōu)勢
圖表68：民營體檢機(jī)構(gòu)比較劣勢
圖表69：民營健康體檢機(jī)構(gòu)發(fā)展的驅(qū)動因素
圖表70：療養(yǎng)院健康體檢機(jī)構(gòu)比較優(yōu)勢
圖表71：門診部健康體檢機(jī)構(gòu)面臨威脅
圖表72：新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度實施原則
圖表73：新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度籌資標(biāo)準(zhǔn)
圖表74：新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度特征
圖表75：2013年以來新農(nóng)合和城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險概況（單位：個，億人，元，億人次，億元，%）
圖表76：新型農(nóng)村合作醫(yī)療健康體檢目的、作用及意義示意圖
圖表77：參合農(nóng)民健康體檢模式內(nèi)容
圖表78：新型農(nóng)村合作醫(yī)療不同健康體檢模式的內(nèi)容（單位：元/人次）
圖表79：不同體檢模式下參合農(nóng)民體檢率比較（單位：萬人，%）
圖表80：不同體檢模式下參檢農(nóng)民疾病檢出率比較（單位：萬人，%）
圖表81：不同體檢模式下體檢前后參合農(nóng)民總補(bǔ)償受益面比較（單位：萬人，%）
圖表82：不同體檢模式下體檢前后合作醫(yī)療基金結(jié)余率比較（單位：萬元，%）
圖表83：不同體檢模式下體檢經(jīng)費(fèi)支出水平與疾病檢出情況比較（單位：%）
圖表84：不同體檢模式下參檢農(nóng)民對體檢的滿意度比較（單位：%）
圖表85：不同體檢模式下參檢農(nóng)民對體檢持續(xù)性的意向比較（單位：%）
圖表86：不同模式下受訪農(nóng)民在合作醫(yī)療中所關(guān)心的問題（單位：%）
圖表87：若取消健康體檢對參合率及籌資情況的影響（單位：萬元，%）
圖表88：新型農(nóng)村合作醫(yī)療不同健康體檢模式優(yōu)缺點(diǎn)比較
圖表89：新農(nóng)合不同健康體檢模式的比較結(jié)果
圖表90：部分參合農(nóng)民未參加體檢原因構(gòu)成（單位：%）
圖表91：現(xiàn)階段較為科學(xué)而又理想的參合農(nóng)民健康體檢模式
圖表92：健康體檢機(jī)構(gòu)人員推銷策略
圖表93：健康體檢行業(yè)管理策略挖掘營銷潛力
圖表94：健康體檢需與健康管理服務(wù)密切結(jié)合的重要性
圖表95：健康體檢需與健康管理服務(wù)密切結(jié)合的優(yōu)勢
圖表96：健康體檢與醫(yī)療服務(wù)合作方式
圖表97：保險機(jī)構(gòu)與專業(yè)健康體檢機(jī)構(gòu)合作意義
圖表98：健康體檢連鎖化與規(guī)�；�經(jīng)營優(yōu)勢
圖表99：健康管理必要性
圖表100：健康管理咨詢特點(diǎn)
圖表101：我國健康管理存在的問題
圖表102：健康管理延伸服務(wù)模式
圖表103：健康管理與健康體檢關(guān)系
圖表104：2009年以來中國健康保險保費(fèi)收入變化情況（單位：億元，%）
圖表105：2008年以來中國健康保險賠付支出變化情況（單位：億元，%）
圖表106：中國健康保險市場不同類型公司保費(fèi)占比情況（單位：%）
圖表107：2020年以來中國人身險公司保費(fèi)收入排名前10情況（單位：億元，%）
圖表108：2020年以來中國財產(chǎn)險公司保費(fèi)收入排名前10情況（單位：億元，%）
圖表109：2020年以來中國專業(yè)健康保險公司的市場份額變化情況（單位：億元，%）
圖表110：醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展意義分析
圖表111：我國醫(yī)療信息化發(fā)展各階段
圖表112：醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展歷程
圖表113：2015年以來中國醫(yī)療信息化行業(yè)市場規(guī)模（單位：億元，%）
圖表114：2015年以來醫(yī)療信息化行業(yè)硬件市場規(guī)模（單位：億元）
圖表115：2015年以來醫(yī)療信息化行業(yè)軟件和服務(wù)市場規(guī)模（單位：億元，%）
圖表116：2015年以來醫(yī)療信息化解決方案主要細(xì)分領(lǐng)域規(guī)模及預(yù)測（單位：億元，%）
圖表117：2015年以來醫(yī)療行業(yè)IT花費(fèi)占衛(wèi)生機(jī)構(gòu)衛(wèi)生總費(fèi)用比例（單位：%）
圖表118：不同地區(qū)醫(yī)院信息化投入資金統(tǒng)計（單位：元，%）
圖表119：不同級別醫(yī)院信息化投入資金統(tǒng)計（單位：元，%）
圖表120：我國醫(yī)療信息化典型需求發(fā)展

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