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第一章 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店的界定與特征
1.1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店界定
1.1.2 產(chǎn)權(quán)式酒店類型
1.1.3 產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)勢
1.1.4 產(chǎn)權(quán)式酒店特征
1.2 國際產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展狀況
1.2.1 國際產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展歷程
1.2.2 國際產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
1.2.3 國際產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)市場規(guī)模
1.2.4 國際產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)客戶類型
1.2.5 國際產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)經(jīng)驗借鑒
1.3 中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展歷程
1.3.1 國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展歷程
1.3.2 國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展特征
1.3.3 國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)制約因素
1.3.4 中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)興起原因
（1）從投資者角度分析
（2）從購買者角度分析
1.4 中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.4.1 中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（1）產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
（2）產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)政策環(huán)境分析
（3）產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)社會環(huán)境分析
1.4.2 中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)市場運營分析
（1）產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)市場總量分析
（2）產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)增長速度分析
（3）產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)運營成功率分析
（4）產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)各星級檔次占比
（5）產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)投資回報方式分析
（6）產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)品牌管理情況分析
1.4.3 中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)存在問題分析
1.4.4 中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展影響因素

第二章 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析
2.1 分時度假市場規(guī)模與發(fā)展趨勢分析
2.1.1 全球分時度假市場總體規(guī)模分析
2.1.2 中國分時度假市場發(fā)展狀況分析
（1）中國主要分時度假類型分析
（2）中國分時度假酒店特征分析
（3）中國主要分時度假酒店分析
2.1.3 中國發(fā)展分時度假可行性分析
2.1.4 制約中國分時度假發(fā)展的因素
2.1.5 中國分時度假市場發(fā)展趨勢分析
2.2 酒店式公寓市場規(guī)模與開發(fā)經(jīng)營戰(zhàn)略
2.2.1 中國酒店式公寓市場總體發(fā)展
2.2.2 線城市酒店式公寓市場現(xiàn)狀
（1）酒店式公寓市場供應(yīng)狀況
（2）酒店式公寓市場需求結(jié)構(gòu)
（3）酒店式公寓市場競爭現(xiàn)狀
（4）酒店式公寓租賃價格現(xiàn)狀
2.2.3 線城市酒店式公寓市場現(xiàn)狀
（1）酒店式公寓市場供應(yīng)狀況
（2）酒店式公寓市場需求結(jié)構(gòu)
（3）酒店式公寓市場競爭現(xiàn)狀
（4）酒店式公寓租賃價格現(xiàn)狀
2.2.4 酒店式公寓經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析
（1）酒店式公寓經(jīng)營模式分析
（2）酒店式公寓管理模式分析
（3）酒店式公寓配套服務(wù)分析
2.2.5 酒店式公寓管理與運營案例
（1）項目開發(fā)與投資背景分析
（2）項目銷售與經(jīng)營狀況分析
（3）項目主要優(yōu)勢與劣勢分析
（4）項目的投資經(jīng)營經(jīng)驗借鑒
2.2.6 酒店式公寓項目開發(fā)與經(jīng)營戰(zhàn)略
（1）目標市場定位戰(zhàn)略分析
（2）產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計戰(zhàn)略分析
（3）配套設(shè)施設(shè)計戰(zhàn)略分析
（4）經(jīng)營管理戰(zhàn)略分析
（5）主要營銷戰(zhàn)略分析
2.3 旅游行業(yè)不同層次消費市場分析
2.3.1 中國國內(nèi)旅游市場總體發(fā)展概況
（1）國內(nèi)旅游人數(shù)與增長趨勢分析
（2）國內(nèi)旅游收入與增長趨勢分析
（3）國內(nèi)旅游人均花費與增長趨勢分析
2.3.2 中國不同層次旅游市場消費格局
（1）旅游市場總體消費格局
（2）高端旅游消費市場分析
1）度假游市場消費需求分析
2）商務(wù)會展游市場消費需求分析
（3）中端旅游消費市場分析
1）休閑度假游市場分析
2）自駕游市場分析
3）自由行市場分析
（4）低端旅游消費市場分析
2.4 旅游地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)模式與發(fā)展趨勢
2.4.1 旅游地產(chǎn)行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀
（1）旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展總體情況
（2）旅游地產(chǎn)項目區(qū)域分布結(jié)構(gòu)
（3）旅游地產(chǎn)項目用地規(guī)模結(jié)構(gòu)
2.4.2 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
（1）從概念需求到產(chǎn)品支持
（2）復(fù)合型區(qū)域開發(fā)
（3）“兩極”開發(fā)戰(zhàn)略布局
（4）資源整合模式多樣
（5）主題特色與質(zhì)量要求更高
2.4.3 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景
2.4.4 旅游地產(chǎn)行業(yè)投資分析
（1）旅游地產(chǎn)行業(yè)投資新趨勢
（2）旅游地產(chǎn)行業(yè)情景規(guī)劃
（3）旅游地產(chǎn)行業(yè)分析規(guī)劃
（4）旅游地產(chǎn)行業(yè)完善規(guī)劃
2.4.5 旅游地產(chǎn)典型開發(fā)模式分析
（1）華僑城模式分析
1）華僑城模式主要特征
2）項目開發(fā)與經(jīng)營策略
3）華僑城模式經(jīng)驗總結(jié)
（2）中坤模式分析
1）中坤模式主要特征
2）旅游地產(chǎn)項目開發(fā)
3）中坤模式經(jīng)驗總結(jié)
2.5 會展行業(yè)發(fā)展規(guī)模與趨勢分析
2.5.1 中國會展業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（1）展覽場館規(guī)模分析
1）展覽場館總體規(guī)模分析
2）展覽場館區(qū)域分布分析
3）展覽場館省市分布分析
（2）舉辦展會規(guī)模分析
1）展會舉辦場數(shù)分析
2）展會展出面積分析
2.5.2 中國展會分布情況分析
（1）展會時間分布分析
（2）展會行業(yè)分布分析
（3）展期特征分布分析
2.5.3 各地會展行業(yè)收入規(guī)模
（1）北京會展行業(yè)收入規(guī)模
（2）天津會展行業(yè)收入規(guī)模
（3）青島會展行業(yè)收入規(guī)模
（4）上海會展行業(yè)收入規(guī)模
（5）南京會展行業(yè)收入規(guī)模
（6）杭州會展行業(yè)收入規(guī)模
（7）廣州會展行業(yè)收入規(guī)模
（8）深圳會展行業(yè)收入規(guī)模
（9）沈陽會展行業(yè)收入規(guī)模
（10）長春會展行業(yè)收入規(guī)模
（11）重慶會展行業(yè)收入規(guī)模
2.5.4 會展對酒店業(yè)拉動效應(yīng)分析
2.5.5 中國會展行業(yè)發(fā)展趨勢分析

第三章 中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)消費態(tài)勢分析
3.1 中國酒店業(yè)消費態(tài)勢分析
3.1.1 中國酒店的客源分析
（1）酒店客源規(guī)模與分布
（2）酒店主要客源市場情況
3.1.2 中國酒店消費結(jié)構(gòu)分析
（1）入境游客的消費結(jié)構(gòu)
（2）國內(nèi)游客的消費結(jié)構(gòu)
（3）星級酒店的消費結(jié)構(gòu)
3.1.3 中國酒店消費情況分析
（1）游客住宿設(shè)施的選擇
（2）游客旅行目的的選擇
（3）游客的消費評價分析
3.2 中國產(chǎn)權(quán)式酒店消費態(tài)勢分析
3.2.1 產(chǎn)權(quán)式酒店客戶構(gòu)成調(diào)研
（1）產(chǎn)權(quán)式酒店客戶地區(qū)來源
（2）產(chǎn)權(quán)式酒店客戶年齡層分布
（3）產(chǎn)權(quán)式酒店客戶職業(yè)背景分布
（4）客戶對產(chǎn)權(quán)式酒店認知度
（5）客戶購買產(chǎn)權(quán)式酒店時考慮因素
（6）客戶對產(chǎn)權(quán)式酒店項目考慮因素
3.2.2 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)客戶群體分析
3.2.3 中國產(chǎn)權(quán)式酒店消費前景預(yù)測

第四章 中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)運營與盈利模式分析
4.1 中國產(chǎn)權(quán)式酒店運營現(xiàn)狀
4.1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店投資景氣情況
4.1.2 房產(chǎn)新政對產(chǎn)權(quán)式酒店投資影響
4.2 中國產(chǎn)權(quán)式酒店盈利模式分析
4.2.1 傳統(tǒng)酒店的盈利模式
4.2.2 酒店式公寓的盈利模式分析
4.2.3 分時度假的盈利模式分析
4.2.4 產(chǎn)權(quán)式酒店的盈利模式分析
4.3 中國產(chǎn)權(quán)式酒店運營模式分析
4.3.1 產(chǎn)權(quán)式酒店典型運營模式分析
4.3.2 產(chǎn)權(quán)式酒店核心競爭力打造戰(zhàn)略
4.3.3 物業(yè)管理企業(yè)產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營分析
（1）物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)權(quán)式酒店可行性分析
（2）物業(yè)管理企業(yè)如何經(jīng)營好產(chǎn)權(quán)式酒店
4.4 中國產(chǎn)權(quán)式酒店pmbok項目管理戰(zhàn)略
4.4.1 pmbok項目管理概述
4.4.2 產(chǎn)權(quán)式酒店管理存在問題
（1）項目融資問題
（2）組織缺位問題
（3）收益測算問題
（4）經(jīng)營管理問題
（5）開發(fā)商誠信問題
4.4.3 產(chǎn)權(quán)式酒店項目管理模式
（1）pmbok項目管理可行性分析
（2）pmbok項目管理要素分析
4.4.4 pmbok項目管理流程優(yōu)化
4.4.5 案例——奧林國際服務(wù)式公寓項目
（1）項目基本概況
（2）項目投資環(huán)境
（3）項目區(qū)域分析
（4）項目市場定位
（5）經(jīng)營管理規(guī)劃
（6）項目可行性分析綜述
4.4.6 案例——三亞華宇皇冠假日酒店銷售規(guī)劃
（1）項目基本概況
（2）銷售規(guī)劃工作分解
（3）人力資源規(guī)劃
（4）項目優(yōu)劣勢分析
（5）定性風險分析
（6）制定項目銷售規(guī)劃
（7）項目銷售規(guī)劃控制
4.4.7 案例——深圳大梅沙海景酒店營銷質(zhì)量控制
（1）項目管理分析
（2）項目成本收益分析
（3）營銷質(zhì)量控制述評
4.4.8 案例——海航產(chǎn)權(quán)式酒店項目管理信息系統(tǒng)
（1）海航集團項目管理信息系統(tǒng)
（2）imp.net 集成管理平臺特點
（3）imp.net集成管理平臺優(yōu)勢
（4）海航集團項目管理信息系統(tǒng)述評

第五章 中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)市場營銷分析
5.1 產(chǎn)權(quán)式酒店營銷策略分析
5.1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店典型營銷策略分析
5.1.2 產(chǎn)權(quán)式酒店定位策略分析
5.2 產(chǎn)權(quán)式酒店的營銷手段分析
5.2.1 產(chǎn)權(quán)式酒店的形象包裝
（1）旅游度假型酒店
（2）城市商務(wù)型酒店
5.2.2 產(chǎn)權(quán)式酒店的宣傳與推廣
（1）宣傳推廣模式
（2）宣傳推廣媒體的選擇及策略
5.2.3 產(chǎn)權(quán)式酒店的銷售方式
（1）銷售體系和銷售制度
（2）銷售制度及制度創(chuàng)新的出發(fā)點
（3）銷售策略分析
5.2.4 產(chǎn)權(quán)式酒店創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略

第六章 中國重點地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展分析
6.1 重點省市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展狀況與趨勢
6.1.1 海南省產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展狀況與趨勢
（1）海南省酒店行業(yè)發(fā)展狀況分析
1）海南省酒店行業(yè)經(jīng)營情況
2）海南省酒店行業(yè)品牌分析
（2）海南省產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）海南省產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場分析
（4）海南省產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場分析
（5）海南省產(chǎn)權(quán)式酒店市場投資回報
（6）海南省產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展優(yōu)勢分析
6.1.2 亞市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展狀況與趨勢
（1）三亞市酒店行業(yè)發(fā)展狀況分析
1）三亞酒店行業(yè)經(jīng)營情況
2）三亞酒店市場供應(yīng)情況
（2）三亞市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）三亞市產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場分析
（4）三亞市產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場分析
（5）三亞市發(fā)展產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)勢分析
6.1.3 上海市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展狀況與趨勢
（1）上海市酒店行業(yè)發(fā)展狀況分析
1）上海星級酒店經(jīng)營情況
2）上海星級酒店數(shù)量情況
（2）上海市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）上海市產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場分析
（4）上海市產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場分析
（5）上海市產(chǎn)權(quán)式酒店市場銷售價格
（6）上海市產(chǎn)權(quán)式酒店市場客戶構(gòu)成
（7）上海市產(chǎn)權(quán)式酒店投資回報情況
6.1.4 北京市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展狀況與趨勢
（1）北京市產(chǎn)權(quán)式酒店市場發(fā)展歷程
（2）北京市酒店行業(yè)發(fā)展狀況分析
（3）北京市產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場分析
（4）北京市產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場分析
6.1.5 深圳市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展狀況與趨勢
（1）深圳市酒店行業(yè)發(fā)展狀況分析
1）深圳酒店行業(yè)經(jīng)營情況
2）深圳酒店市場供應(yīng)情況
（2）深圳市產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場分析
（3）深圳市產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場分析
（4）深圳市產(chǎn)權(quán)式酒店形式及分布情況
（5）深圳市產(chǎn)權(quán)式酒店售價及經(jīng)營情況
（6）深圳市產(chǎn)權(quán)式酒店客戶構(gòu)成及購買動機
（7）深圳市產(chǎn)權(quán)式酒店投資回報情況
（8）深圳市產(chǎn)權(quán)式酒店營銷手法分析
6.1.6 長沙市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展狀況與趨勢
（1）長沙市產(chǎn)權(quán)式酒店基本情況調(diào)查
（2）長沙市產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場分析
（3）長沙市產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場分析
（4）長沙市產(chǎn)權(quán)式酒店市場供需狀況
（5）長沙市產(chǎn)權(quán)式酒店銷售價格分析
（6）長沙市產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營主體分析
（7）長沙產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.1.7 成都市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展狀況與趨勢
（1）成都市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）成都市產(chǎn)權(quán)式酒店基本情況調(diào)研
1）產(chǎn)權(quán)式酒店位置調(diào)研
2）產(chǎn)權(quán)式酒店電梯調(diào)研
3）產(chǎn)權(quán)式酒店停車位調(diào)研
4）產(chǎn)權(quán)式酒店客房調(diào)研
5）產(chǎn)權(quán)式酒店餐飲調(diào)研
6）產(chǎn)權(quán)式酒店軟件服務(wù)調(diào)研
（3）成都市產(chǎn)權(quán)式酒店客源情況調(diào)研
1）受訪者來源、年齡分析
2）受訪者收入、學歷分析
3）受訪者對產(chǎn)權(quán)式酒店的認識和意見統(tǒng)計
4）受訪者對產(chǎn)權(quán)式酒店意見統(tǒng)計
（4）成都市產(chǎn)權(quán)式酒店存在的問題
（5）成都市產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場分析
（6）成都市產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場分析
（7）成都市產(chǎn)權(quán)式酒店swot分析
（8）成都市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
（9）成都市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展趨勢
6.2 重點城市圈產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況
6.2.1 長三角腹地產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況
（1）黃山產(chǎn)權(quán)式酒店投資風險分析
（2）濮院產(chǎn)權(quán)式酒店投資條件分析
（3）蘇州產(chǎn)權(quán)式酒店市場發(fā)展?jié)摿?BR>（4）杭州市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況
6.2.2 關(guān)中地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況
（1）洛陽市產(chǎn)權(quán)式酒店投資建設(shè)情況
（2）鄭州市產(chǎn)權(quán)式酒店投資機會分析
6.2.3 山東半島產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況
（1）半島地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店分布情況
（2）半島地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店項目總結(jié)
（3）青島市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況
（4）威海、煙臺、日照產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況
（5）半島地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店配套設(shè)施情況
6.3 線代表城市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況
6.3.1 南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況
（1）南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)劣勢分析
（2）南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場分析
（4）南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場分析
（5）南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店存在的問題
（6）南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
6.3.2 貴陽市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況
（1）貴陽市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展條件
（2）貴陽市產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場分析
（3）貴陽市產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場分析
（4）貴陽市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展趨勢

第七章 中國重點產(chǎn)權(quán)式酒店項目運營分析
7.1 深圳大梅沙雅蘭酒店項目分析
7.1.1 地理位置
7.1.2 項目管理
7.1.3 項目規(guī)模
7.1.4 項目標準
7.1.5 項目特色
7.1.6 客戶構(gòu)成
7.1.7 銷售價格
7.1.8 客房價格
7.1.9 投資回報方式
7.2 杭州外海月亮灣大酒店項目分析
7.2.1 區(qū)位條件
7.2.2 項目介紹
（1）開發(fā)商背景
（2）項目規(guī)模
（3）酒店設(shè)施
（4）土地性質(zhì)
（5）產(chǎn)權(quán)歸屬
（6）客房價格
（7）投資回報情況
（8）銷售實施情況
7.2.3 成功因素及主要成效
7.2.4 存在問題分析及啟示
7.3 亞卓達產(chǎn)權(quán)式酒店項目
7.3.1 開發(fā)商介紹
7.3.2 經(jīng)營模式
7.3.3 業(yè)主權(quán)益
7.3.4 投資收益
7.3.5 客房規(guī)劃
7.3.6 經(jīng)濟效益
7.3.7 營銷管理分析
7.4 北京金色假日產(chǎn)權(quán)式酒店分析
7.4.1 開發(fā)商介紹
7.4.2 地理位置優(yōu)勢
7.4.3 經(jīng)營模式
7.4.4 業(yè)主權(quán)益
7.4.5 投資收益
7.4.6 客房規(guī)劃
7.4.7 經(jīng)濟效益
7.4.8 酒店配套設(shè)施
7.5 成都市紫薇?6?1銀座酒店項目分析
7.5.1 開發(fā)商介紹
7.5.2 地理位置優(yōu)勢
7.5.3 項目概況
7.5.4 項目定位及特色
7.5.5 客房價格
7.5.6 經(jīng)營模式
7.5.7 業(yè)主權(quán)益
7.5.8 客房規(guī)劃
7.5.9 經(jīng)濟效益
7.5.10 投資回報方案
7.5.11 營銷管理分析
7.6 亞海韻度假酒店項目分析
7.6.1 開發(fā)商介紹
7.6.2 地理位置優(yōu)勢
7.6.3 項目概況
7.6.4 酒店規(guī)模
7.6.5 經(jīng)營模式
7.6.6 客房規(guī)劃
7.6.7 酒店設(shè)施與服務(wù)
7.6.8 營銷管理分析
7.7 滇西明珠度假別墅酒店項目分析
7.7.1 開發(fā)商介紹
7.7.2 地理位置優(yōu)勢
7.7.3 項目概況
7.7.4 項目設(shè)計特點
7.7.5 經(jīng)營模式
7.7.6 業(yè)主權(quán)益
7.7.7 投資收益
7.7.8 客房規(guī)劃
7.7.9 配套設(shè)施
7.8 深圳市東方銀座美爵酒店項目分析
7.8.1 區(qū)位介紹
7.8.2 項目概況
7.8.3 項目配置
7.8.4 投資商介紹
7.8.5 酒店管理商
7.8.6 酒店設(shè)計
7.8.7 項目定位
7.8.8 戶型和面積
7.8.9 投資回報率
7.8.10 市場營銷
7.9 深圳市丹楓白露酒店項目分析
7.9.1 項目概況
7.9.2 戶型配比
7.9.3 投資方式
7.9.4 主要租客
7.9.5 酒店管理
7.9.6 建材設(shè)備
7.9.7 酒店配套設(shè)施
7.10 長春市三星凈月潭別墅酒店項目分析
7.10.1 開發(fā)商介紹
7.10.2 項目地理優(yōu)勢
7.10.3 項目概況
7.10.4 經(jīng)營模式
7.10.5 業(yè)主權(quán)益
7.10.6 客房規(guī)劃
7.10.7 酒店配套設(shè)施
7.10.8 投資回報方案
7.11 中欣戴斯酒店項目分析
7.11.1 管理公司
7.11.2 地理位置
7.11.3 經(jīng)營模式
7.11.4 配套設(shè)施
7.11.5 投資回報方案
7.12 蘇州錦地星座大酒店項目分析
7.12.1 開發(fā)商介紹
7.12.2 地理位置
7.12.3 經(jīng)營模式
7.12.4 銷售情況
7.12.5 投資收益
7.12.6 酒店規(guī)劃
7.12.7 社會效益
7.13 亞天澤海韻度假酒店項目分析
7.13.1 開發(fā)商介紹
7.13.2 地理位置
7.13.3 經(jīng)營模式
7.14 亞玉海國際度假酒店項目分析
7.14.1 開發(fā)商介紹
7.14.2 地理位置
7.14.3 經(jīng)營模式
7.14.4 投資回報方案
7.15 亞海悅灣度假酒店項目分析
7.15.1 管理公司介紹
7.15.2 開發(fā)商介紹
7.15.3 地理位置
7.15.4 經(jīng)營模式
7.16 東莞新城市酒店項目分析
7.16.1 開發(fā)商介紹
7.16.2 地理位置
7.16.3 經(jīng)營模式
7.16.4 配套設(shè)施
7.17 水花園酒店項目分析
7.17.1 酒店簡介
7.17.2 地理位置
7.17.3 配套設(shè)施
7.17.4 經(jīng)營模式
7.18 順德soho時代大廈項目分析
7.18.1 項目簡介
7.18.2 地理位置
7.18.3 經(jīng)營模式
7.18.4 付款方式
7.18.5 樓層規(guī)劃
7.19 清遠廣州后花園酒店項目分析
7.19.1 開發(fā)商介紹
7.19.2 地理位置
7.19.3 經(jīng)營模式
7.19.4 配套設(shè)施
7.20 廣州頤和商務(wù)酒店項目分析
7.20.1 酒店簡介
7.20.2 地理位置
7.20.3 酒店設(shè)計
7.20.4 配套設(shè)施
7.20.5 經(jīng)營模式
7.20.6 投資回報方案

第八章 國內(nèi)外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展趨勢與投融資前景
8.1 國內(nèi)外酒店行業(yè)發(fā)展狀況與趨勢
8.1.1 國際酒店行業(yè)發(fā)展狀況與趨勢
（1）各地區(qū)酒店行業(yè)發(fā)展狀況
（2）國際各星級酒店發(fā)展狀況
（3）全球酒店產(chǎn)業(yè)競爭格局
（4）國際酒店集團發(fā)展趨勢
8.1.2 中國酒店行業(yè)發(fā)展狀況與趨勢
（1）星級酒店市場總體經(jīng)營情況
（2）不同星級酒店經(jīng)營指標分析
（3）不同地區(qū)酒店經(jīng)營情況分析
（4）中國酒店行業(yè)品牌排名分析
（5）中國酒店行業(yè)區(qū)域發(fā)展狀況
（6）中國酒店行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
8.2 中國產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展趨勢分析
8.2.1 中國產(chǎn)權(quán)式酒店操作問題分析
8.2.2 制約產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展因素分析
8.2.3 投資者對產(chǎn)權(quán)式酒店購買力分析
8.2.4 中國產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展趨勢分析
8.2.5 中國產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展分析建議
8.3 中國產(chǎn)權(quán)式酒店投融資前景分析
8.3.1 投資產(chǎn)權(quán)式酒店的優(yōu)劣勢分析
8.3.2 開發(fā)產(chǎn)權(quán)式酒店的優(yōu)劣勢分析
8.3.3 中國產(chǎn)權(quán)式酒店投資前景分析
8.3.4 中國產(chǎn)權(quán)式酒店融資前景分析

圖表目錄
圖表1：產(chǎn)權(quán)式酒店類型
圖表2：產(chǎn)權(quán)式酒店與傳統(tǒng)投資方式的比較
圖表3：產(chǎn)權(quán)式酒店特征分析
圖表4：國外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展歷程
圖表5：國外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展優(yōu)勢分析
圖表6：海外產(chǎn)權(quán)式酒店銷售額（單位：億美元）
圖表7：國外產(chǎn)權(quán)式酒店客戶類型（單位：%）
圖表8：國外產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)驗借鑒
圖表9：各地區(qū)新增產(chǎn)權(quán)式酒店數(shù)量統(tǒng)計（單位：家）
圖表10：各地區(qū)新增產(chǎn)權(quán)式酒店數(shù)量統(tǒng)計（單位：家）
圖表11：國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展特征
圖表12：國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店制約因素分析
圖表13：從投資者角度分析產(chǎn)權(quán)式酒店中國興起原因
圖表14：產(chǎn)權(quán)式酒店和其他投資品種的綜合比較
圖表15：我國gdp增長趨勢及預(yù)測（單位：%）
圖表16：中國gdp增速與酒店行業(yè)收入增速對比圖（單位：%）
圖表17：我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及其變化趨勢（單位：元，%）
圖表18：我國農(nóng)村居民人均純收入及其變化趨勢（單位：元，%）
圖表19：中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)政策分析
圖表20：中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)社會環(huán)境分析
圖表21：2021年以來中國產(chǎn)權(quán)式酒店年度新增數(shù)量（單位：家）
圖表22：產(chǎn)權(quán)式酒店運營成功率（單位：%）
圖表23：中國產(chǎn)權(quán)式酒店星級分布情況（單位：%）
圖表24：中國的產(chǎn)權(quán)式酒店以高星級酒店開發(fā)作為主流的原因
圖表25：中國產(chǎn)權(quán)式酒店不同投資回報方式占比情況（單位：%）
圖表26：中國產(chǎn)權(quán)式酒店不同酒店管理品牌占比情況（單位：%）
圖表27：國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店運行存在的問題分析
圖表28：影響產(chǎn)權(quán)式酒店銷售的因素分析
圖表29：我國分時度假類型
圖表30：中國分時度假酒店特征
圖表31：國內(nèi)分時度假產(chǎn)權(quán)式酒店情況（單位：平方米，元/平方米）
圖表32：制約中國分時度假發(fā)展因素
圖表33：中國分時度假市場發(fā)展趨勢分析
圖表34：中國酒店式公寓市場發(fā)展分析
圖表35：青島酒店式公寓一覽表
圖表36：青島市酒店式公寓開盤上市時間分布情況（單位：家）
圖表37：青島市酒店式公寓營業(yè)狀態(tài)（單位：%）
圖表38：青島市酒店式公寓區(qū)域分布狀態(tài)（單位：%）
圖表39：青島市酒店式公寓房間套數(shù)和最大容納人數(shù)表（單位：套，人）
圖表40：青島市酒店式公寓主打戶型、面積和裝修水平（單位：平方米，元/平方米）
圖表41：青島市酒店式公寓出租價位（單位：萬元/年，元/日）
圖表42：酒店式公寓經(jīng)營模式分析
圖表43：青島市酒店式公寓物業(yè)公司和酒店管理公司狀態(tài)
圖表44：酒店式公寓配套服務(wù)分析
圖表45：酒店式公寓優(yōu)劣勢分析
圖表46：酒店式公寓經(jīng)驗借鑒
圖表47：酒店式公寓目標市場定位戰(zhàn)略
圖表48：酒店式公寓產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計戰(zhàn)略
圖表49：酒店式公寓配套設(shè)施設(shè)計戰(zhàn)略
圖表50：酒店式公寓經(jīng)營管理戰(zhàn)略
圖表51：酒店式公寓營銷方式選擇
圖表52：中國國內(nèi)旅游人數(shù)（單位：億人次）
圖表53：中國國內(nèi)旅游收入（單位：億元）
圖表54：中國國內(nèi)旅游人均花費及增長率（單位：元，%）
圖表55：旅游市場高、中、低端協(xié)同發(fā)展
圖表56：高、中、低端旅游市場特點分析
圖表57：高、中、低端旅游市場特點及細分市場情況
圖表58：中國商務(wù)會展旅游消費額變化（單位：十億元，%）
圖表59：我國旅游地產(chǎn)熱的四大特征
圖表60：旅游地產(chǎn)創(chuàng)新項目運作方式
圖表61：我國旅游地產(chǎn)項目在一二三四線城市分布比重圖（單位：%）
圖表62：我國旅游地產(chǎn)項目規(guī)模結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表63：旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景
圖表64：華僑城旅游地產(chǎn)模式
圖表65：華僑城集團開發(fā)的旅游地產(chǎn)項目
圖表66：華僑城模式經(jīng)驗總結(jié)
圖表67：中坤模式戰(zhàn)略模型——以宏村為例
圖表68：中坤模式價值鏈
圖表69：中國展覽場館總數(shù)量與展覽面積（單位：%）
圖表70：我國會展場館區(qū)域分布情況（單位：個，萬平方米）
圖表71：我國會展場館主要省市分布情況（單位：個，萬平方米）
圖表72：全國主要省市展覽活動場次（top5）（單位：場）
圖表73：展會數(shù)量月度分布（單位：個）
圖表74：展會行業(yè)數(shù)量分布情況（單位：個）
圖表75：展會按舉辦時長分類的數(shù)量分布（單位：個）
圖表76：展會按舉辦時長分布圖（單位：%）
圖表77：2021年以來北京會展業(yè)直接收入情況（單位：億元，%）
圖表78：2021年以來沈陽會展業(yè)經(jīng)濟交易額（單位：億元，%）
圖表79：2021年以來長春會展業(yè)直接收入及增速（單位：億元，%）
圖表80：2021年以來重慶會展業(yè)直接收入及增速（單位：億元，%）
圖表81：會展行業(yè)發(fā)展趨勢分析
圖表82：我國入境過夜游消費結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表83：我國入境一日游消費結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表84：國內(nèi)游客參加旅行社組團和散客消費結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表85：星級飯店消費結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表86：入境過夜游客對住宿單位的選擇（單位：%）
圖表87：入境游客旅游目的（單位：%）
圖表88：產(chǎn)權(quán)式酒店客戶來源調(diào)查（單位：%）
圖表89：產(chǎn)權(quán)式酒店客戶年齡層分布情況（單位：%）
圖表90：產(chǎn)權(quán)式酒店客戶職業(yè)背景分布情況（單位：%）
圖表91：客戶對產(chǎn)權(quán)式酒店認知度情況（單位：%）
圖表92：客戶購買產(chǎn)權(quán)式酒店時考慮因素分析（單位：%）
圖表93：客戶對產(chǎn)權(quán)式酒店項目考慮因素分析（單位：%）
圖表94：國內(nèi)中產(chǎn)階級規(guī)模及預(yù)測情況（單位：億人，%）
圖表95：房產(chǎn)新政對產(chǎn)權(quán)式酒店投資影響
圖表96：分時度假產(chǎn)品的酒店運營管理利潤
圖表97：國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營模式詳解
圖表98：產(chǎn)權(quán)式酒店核心競爭力打造戰(zhàn)略
圖表99：物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)權(quán)式酒店可行性分析
圖表100：物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營好產(chǎn)權(quán)式酒店的措施
圖表101：項目管理流程圖
圖表102：產(chǎn)權(quán)式酒店項目管理關(guān)鍵利害關(guān)系者
圖表103：產(chǎn)權(quán)式酒店關(guān)鍵利害者作用過程分析表
圖表104：產(chǎn)權(quán)式酒店項目可行性研究承擔機構(gòu)和人員安排
圖表105：產(chǎn)權(quán)式酒店項目管理規(guī)劃過程
圖表106：產(chǎn)權(quán)式酒店項目管理執(zhí)行過程
圖表107：海寧市主要客源市場分布（單位：%）
圖表108：2022-2027年海寧市游客量及旅游收入預(yù)測（單位：萬人次，%，億元，萬美元）
圖表109：海寧主要旅游星級酒店統(tǒng)計
圖表110：奧林國際服務(wù)式公寓項目區(qū)域優(yōu)劣勢分析
圖表111：奧林國際服務(wù)式公寓項目客源市場需求
圖表112：奧林國際服務(wù)式公寓項目經(jīng)營管理規(guī)劃
圖表113：銷售規(guī)劃工作分解結(jié)構(gòu)圖
圖表114：三亞華宇皇冠假日酒店raci形式的職責分配矩陣
圖表115：三亞華宇皇冠假日酒店項目優(yōu)劣勢分析
圖表116：三亞華宇皇冠假日酒店項目銷售活動
圖表117：產(chǎn)權(quán)式酒店產(chǎn)品銷售周期建議
圖表118：產(chǎn)權(quán)式酒店銷售進度控制
圖表119：大梅沙海景酒店項目利潤分配模式
圖表120：imp.net集成管理平臺特點
圖表121：imp.net集成管理平臺優(yōu)勢
圖表122：產(chǎn)權(quán)式酒店典型營銷策略分析
圖表123：產(chǎn)權(quán)式酒店定位策略分析
圖表124：旅游度假型酒店軟硬件配套設(shè)施
圖表125：城市商務(wù)型酒店軟硬件配套設(shè)施
圖表126：產(chǎn)權(quán)式酒店傳統(tǒng)媒體宣傳手段
圖表127：產(chǎn)權(quán)式酒店非傳統(tǒng)媒體宣傳手段
圖表128：產(chǎn)權(quán)式酒店宣傳推廣方式上的創(chuàng)新
圖表129：產(chǎn)權(quán)式酒店銷售體系分工情況
圖表130：產(chǎn)權(quán)式酒店銷售制度及制度創(chuàng)新的出發(fā)點
圖表131：產(chǎn)權(quán)式酒店銷售策略分析
圖表132：產(chǎn)權(quán)式酒店創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略
圖表133：海南星級酒店經(jīng)營情況分析（單位：家，億元，%，元/間夜）
圖表134：海南省產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展情況
圖表135：海南省gdp增長圖（單位：億元）
圖表136：海南省城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長圖（單位：元）
圖表137：海南省旅游總收入情況（單位：億元）
圖表138：海南省產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展優(yōu)勢分析
圖表139：三亞星級酒店基本指標分析（單位：家，億元，%，元/間夜）
圖表140：三亞市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
圖表141：三亞gdp增長圖（單位：億元）
圖表142：三亞城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長圖（單位：億元）
圖表143：三亞接待旅游者及其收入情況一覽表（單位：萬人次，億元，萬美元，%）
圖表144：三亞市發(fā)展產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)勢分析
圖表145：上海星級飯店平均出租率及平均房價（單位：%，元/間）
圖表146：上海星級酒店數(shù)量（單位：家，個）
圖表147：上海市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展情況
圖表148：上海市g(shù)dp增長圖（單位：億元）
圖表149：上海市城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長圖（單位：元）
圖表150：上海市旅游增加值情況（單位：億元）
圖表151：上海芝大廈（產(chǎn)權(quán)式酒店）價格（單位：平方米，元/平方米）
圖表152：上海兆峰景苑（產(chǎn)權(quán)式酒店）價格（單位：平方米，元/平方米）
圖表153：上海產(chǎn)權(quán)式酒店客戶構(gòu)成情況（單位：%）
圖表154：上海各區(qū)域產(chǎn)權(quán)式酒店租金及租金回報率（單位：元/平方米/日，%）
圖表155：北京市星級飯店經(jīng)營情況（單位：萬元，%）
圖表156：北京市星級飯店平均房價和出租率（單位：元/間，%）
圖表157：北京市星級飯店接待住宿者情況（按星級）（單位：人次，%）
圖表158：北京市星級飯店接待住宿者情況（按客源地）（單位：人次，人天，%）
圖表159：北京市g(shù)dp增長圖（單位：億元）
圖表160：北京市城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長圖（單位：元）
圖表161：北京市旅游總收入情況（單位：億元）
圖表162：深圳賓館酒店開房率（單位：萬人，億美元，%）
圖表163：深圳市g(shù)dp增長圖（單位：億元）
圖表164：深圳市城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長圖（單位：元）
圖表165：長沙市產(chǎn)權(quán)式酒店基本情況調(diào)查
圖表166：長沙市g(shù)dp增長圖（單位：億元）
圖表167：長沙市城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長圖（單位：元）
圖表168：長沙市旅游總收入情況（單位：億元）
圖表169：長沙市產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營主體分析
圖表170：長沙產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展優(yōu)劣勢分析
圖表171：我國主要城市入圍《中國最具投資價值的50大產(chǎn)權(quán)式酒店》數(shù)量
圖表172：成都產(chǎn)權(quán)式酒店（表一）
圖表173：成都產(chǎn)權(quán)式酒店（表二）
圖表174：受訪者來源分布（單位：%）
圖表175：受訪者年齡分布（單位：%）
圖表176：受訪者收入分布（單位：%）
圖表177：受訪者學歷分布（單位：%）
圖表178：受訪者對產(chǎn)權(quán)式酒店的認識和意見統(tǒng)計（單位：%）
圖表179：客人入住酒店目的
圖表180：客人看重酒店條件
圖表181：客人滿意度
圖表182：成都市產(chǎn)權(quán)式酒店存在的問題分析
圖表183：成都gdp增長圖（單位：億元）
圖表184：成都城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長圖（單位：元）
圖表185：成都旅游收入變化情況（單位：億元）
圖表186：成都市產(chǎn)權(quán)式酒店swot分析圖
圖表187：成都市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
圖表188：成都市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展基本框架
圖表189：成都市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展趨勢分析
圖表190：黃山產(chǎn)權(quán)式酒店投資風險分析
圖表191：濮院產(chǎn)權(quán)式酒店投資條件分析
圖表192：蘇州產(chǎn)權(quán)式酒店市場發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>圖表193：杭州市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況
圖表194：南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)劣勢分析
圖表195：南昌市g(shù)dp增長圖（單位：億元）
圖表196：南昌市城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長圖（單位：元）
圖表197：南昌市國內(nèi)旅游收入情況（單位：億元）
圖表198：南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店存在的問題
圖表199：南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
圖表200：貴陽市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展條件
圖表201：貴陽市g(shù)dp增長圖（單位：億元）
圖表202：貴陽市城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長圖（單位：元）
圖表203：貴陽市旅游總收入情況一覽表（單位：億元）
圖表204：深圳大梅沙雅蘭酒店房型與房價（單位：元）
圖表205：杭州外海月亮灣大酒店房型與房價（單位：元）
圖表206：杭州外海月亮灣大酒店成功因素及主要成效
圖表207：杭州外海月亮灣大酒店項目存在問題
圖表208：月亮灣產(chǎn)權(quán)式酒店營銷策略分析
圖表209：三亞卓達產(chǎn)權(quán)式酒店項目經(jīng)營模式
圖表210：三亞卓達產(chǎn)權(quán)式酒店業(yè)主權(quán)益
圖表211：三亞卓達產(chǎn)權(quán)式酒店客房類型（單位：間，平方米）
圖表212：成都市紫薇?6?1銀座酒店房型與房價（單位：元）
圖表213：三亞海韻度假酒店房型（單位：平方米，樓）
圖表214：深圳市東方銀座美爵酒店主要戶型配比情況（單位：平方米，套，%）
圖表215：深圳市東方銀座美爵酒店投資回報情況示例（單位：平方米，萬元，元）
圖表216：深圳市東方銀座美巨爵酒店報紙廣告投放情況
圖表217：深圳市丹楓白露酒店主要戶型配比情況（單位：平方米，套，%）
圖表218：soho時代大廈付款方式（單位：平方米，套，%）
圖表219：全球平均酒店房價（按區(qū)域）（單位：歐元）
圖表220：全球平均酒店房價（按星級）（單位：歐元）
圖表221：全球不同類型酒店市場份額（單位：%）
圖表222：國際酒店品牌排名top20
圖表223：全球不同經(jīng)營模式酒店市場份額（單位：%）
圖表224：國際酒店集團發(fā)展趨勢分析
圖表225：全國星級飯店經(jīng)營情況表（按星級分）（單位：家，億元，%）
圖表226：全國星級飯店經(jīng)營情況平均指標比較（按星級分）（單位：%）
圖表227：不同地區(qū)酒店經(jīng)營情況
圖表228：國內(nèi)酒店品牌排名前十
圖表229：重點旅游城市星級飯店平均房價前10名情況表（單位：元/間夜）
圖表230：重點旅游城市星級飯店平均出租率前10名情況表（單位：%）
圖表231：中國酒店行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
圖表232：中國產(chǎn)權(quán)式酒店操作問題分析
圖表233：制約產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展因素分析
圖表234：投資者對產(chǎn)權(quán)式酒店購買力分析
圖表235：中國產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展趨勢分析
圖表236：中國產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展建議
圖表237：投資股票與投資產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)缺點比較
圖表238：投資人壽保險與投資產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)缺點比較
圖表239：開發(fā)產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)劣勢分析

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