第1章：中國(guó)鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)背景
1.1 鋼鐵產(chǎn)業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)的劃分
1.1.1 產(chǎn)業(yè)的一般概念
1.1.2 鋼鐵產(chǎn)業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)的劃分
1.2 鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境分析
1.2.1 主要原材料成本受制于人
1.2.2 行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩
1.2.3 鋼鐵產(chǎn)品價(jià)格面臨長(zhǎng)期下滑壓力
1.3 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的必要性分析
1.3.1 促進(jìn)鋼鐵主業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力
1.3.2 提高資產(chǎn)利用率
1.3.3 提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力
1.3.4 培育靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制
1.4 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)SWOT分析
1.4.1 優(yōu)勢(shì)（Strength）分析
1.4.2 劣勢(shì)（Weakness）分析
1.4.3 機(jī)會(huì)（Opportunity）分析
1.4.4 威脅（Threat）分析
1.5 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)宏觀環(huán)境分析
1.5.1 政策環(huán)境分析
1.5.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1.5.3 宏觀環(huán)境機(jī)會(huì)和威脅分析
第2章：國(guó)外領(lǐng)先鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析
2.1 新日鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析
2.1.1 新日鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)歷程
2.1.2 新日鐵非鋼業(yè)務(wù)體系分析
（1）新日鐵非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成
（2）新日鐵非鋼業(yè)務(wù)總體特點(diǎn)
2.1.3 新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)分析
（1）新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)內(nèi)容
（2）新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)特點(diǎn)
（3）新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)盈利能力
2.1.4 新日鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要策略分析
2.1.5 對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的啟示
2.2 蒂森克虜伯集團(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析
2.2.1 蒂森克虜伯集團(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)歷程
2.2.2 蒂森克虜伯集團(tuán)非鋼業(yè)務(wù)體系分析
（1）蒂森克虜伯集團(tuán)非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成
（2）蒂森克虜伯集團(tuán)非鋼業(yè)務(wù)總體特點(diǎn)
2.2.3 蒂森克虜伯集團(tuán)四大非鋼業(yè)務(wù)分析
（1）蒂森克虜伯集團(tuán)四大非鋼業(yè)務(wù)內(nèi)容
（2）蒂森克虜伯集團(tuán)四大非鋼業(yè)務(wù)盈利能力
2.2.4 蒂森克虜伯集團(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要策略
2.2.5 對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的啟示
2.3 浦項(xiàng)鋼鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析
2.3.1 全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵公司非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
2.3.2 浦項(xiàng)鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)體系分析
（1）浦項(xiàng)鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成
（2）浦項(xiàng)鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)總體特點(diǎn)
2.3.3 浦項(xiàng)鋼鐵兩大非鋼業(yè)務(wù)分析
（1）浦項(xiàng)鋼鐵兩大非鋼業(yè)務(wù)內(nèi)容
（2）浦項(xiàng)鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)盈利能力
2.3.4 浦項(xiàng)鋼鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要策略分析
2.3.5 對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的啟示
第3章：中國(guó)鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1 中國(guó)鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體狀況
3.1.1 鋼鐵業(yè)處于微利時(shí)代
3.1.2 非鋼產(chǎn)業(yè)助力鋼企穩(wěn)定發(fā)展
3.1.3 國(guó)內(nèi)部分鋼企發(fā)展規(guī)劃
3.2 中國(guó)鋼鐵行業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)典型案例分析
3.2.1 寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史
（2）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)占比
（4）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的盈利能力
（5）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略分析
（6）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
3.2.2 首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史
（2）首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的盈利能力
（4）首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
（5）首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
3.2.3 武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史
（2）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的收入占比
（4）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的盈利能力
（5）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
（6）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
3.3 中國(guó)其它領(lǐng)先鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
3.3.1 鞍山鋼鐵集團(tuán)公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)盈利情況
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)態(tài)
3.3.2 馬鋼（集團(tuán)）控股有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入占比
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)態(tài)
3.3.3 安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入情況
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)態(tài)
3.3.4 包頭鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)態(tài)
3.3.5 酒泉鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入占比
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
3.3.6 沙鋼集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析
（3）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)態(tài)
3.3.7 唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入占比
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
3.3.8 濟(jì)鋼集團(tuán)有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)態(tài)
3.3.9 南京鋼鐵股份有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)態(tài)
3.3.10 昆明鋼鐵控股有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)態(tài)
3.3.11 本鋼集團(tuán)有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
3.3.12 重慶鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第4章：中國(guó)鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇
4.1 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇原則
4.2 鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
4.2.1 鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游分析
4.2.2 鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈下游分析
4.3 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸分析
4.3.1 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的必要性
4.3.2 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的區(qū)域性
4.3.3 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸模式
4.3.4 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸現(xiàn)狀
4.3.5 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的典型案例分析
4.4 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸分析
4.4.1 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的必要性
4.4.2 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的區(qū)域性
4.4.3 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸模式
4.4.4 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸現(xiàn)狀
4.4.5 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的典型案例分析
4.5 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸的選擇分析
4.6 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
4.6.1 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的條件
（1）企業(yè)必須具有自己核心的競(jìng)爭(zhēng)力
（2）財(cái)務(wù)狀況良好并具備實(shí)施多元化戰(zhàn)略的剩余資產(chǎn)
（3）企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品所處生命周期的階段
（4）企業(yè)有完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理能力
4.6.2 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
4.6.3 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.6.4 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的典型案例分析
4.6.5 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)分析
4.7 鋼鐵企業(yè)發(fā)展產(chǎn)融結(jié)合模式前景分析
4.7.1 產(chǎn)融結(jié)合模式的概念
4.7.2 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)融結(jié)合模式的路徑
4.7.3 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)融結(jié)合模式的典型案例分析
4.7.4 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)融結(jié)合模式的前景分析
4.8 鋼鐵企業(yè)發(fā)展產(chǎn)信結(jié)合模式前景分析
4.8.1 產(chǎn)信結(jié)合模式的概念
4.8.2 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)信結(jié)合模式的路徑
4.8.3 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)信結(jié)合模式的典型案例分析
4.8.4 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)信結(jié)合模式的前景分析
第5章：中國(guó)鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的管控之道
5.1 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織模式選擇
5.1.1 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管控的核心問(wèn)題
（1）組織模式的選擇問(wèn)題
（2）組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)問(wèn)題
（3）責(zé)權(quán)體系和核心管理流程的設(shè)計(jì)問(wèn)題
（4）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問(wèn)題
5.1.2 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇
（1）戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)
（2）三種常見(jiàn)的管控模式
（3）基于明晰戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的管控模式選擇
5.1.3 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的功能定位
（1）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部的一般功能
（2）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管理層次定位
5.2 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5.2.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般規(guī)律
（1）組織結(jié)構(gòu)的主要類(lèi)型
（2）戰(zhàn)略對(duì)組織設(shè)計(jì)的要求
（3）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般原則
（4）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則和關(guān)鍵點(diǎn)
5.2.2 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（1）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)常用的三種組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型
（2）鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型的選擇
5.2.3 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部對(duì)下屬單位的管控
（1）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部對(duì)事業(yè)部的管控
（2）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部對(duì)控股子公司的管控
（3）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部對(duì)參股子公司的管控
5.3 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)責(zé)權(quán)體系
5.3.1 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)責(zé)權(quán)劃分的原則
5.3.2 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)責(zé)權(quán)體系的設(shè)計(jì)
（1）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)責(zé)權(quán)體系分析框架
（2）實(shí)行規(guī)范責(zé)權(quán)體系的條件
（3）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)
5.4 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)核心管理流程
5.4.1 核心管理流程概述
（1）管理流程定義
（2）核心管理流程的程序
5.4.2 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)主要核心管理流程分析
（1）戰(zhàn)略管理流程
（2）預(yù)算管理流程
（3）投資管理流程
（4）人力資源管理流程
5.5 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)管理
5.5.1 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)管理體系
（1）業(yè)績(jī)管理的目標(biāo)和原則
（2）業(yè)績(jī)管理改革的要點(diǎn)
5.5.2 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)管理流程分析
（1）診斷
（2）建立業(yè)績(jī)指標(biāo)
（3）設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)
（4）進(jìn)行業(yè)績(jī)審核
（5）確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估并與薪酬掛鉤
第6章：中國(guó)鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
6.1 中國(guó)鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題
6.1.1 缺乏產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃和戰(zhàn)略研究
6.1.2 產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，多呈現(xiàn)出“散、小、弱”特征
6.1.3 內(nèi)部市場(chǎng)依存度大，市場(chǎng)化發(fā)展水平亟待提高
6.1.4 非鋼產(chǎn)業(yè)合力未形成，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)鋼企核心競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)有待提高
6.2 中國(guó)鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
6.2.1 加快鋼鐵產(chǎn)業(yè)原料和深加工產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)發(fā)展步伐
6.2.2 發(fā)展以鋼鐵配套服務(wù)為主體的產(chǎn)業(yè)
6.2.3 積極投入國(guó)家倡導(dǎo)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)
6.2.4 發(fā)展地區(qū)特色的區(qū)位性?xún)?yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)
6.3 中國(guó)鋼鐵企業(yè)加快非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略措施
6.3.1 發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，規(guī)劃作先導(dǎo)
6.3.2 建立和完善非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機(jī)制
6.3.3 非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位與戰(zhàn)略
6.3.4 關(guān)于非鋼產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的選擇問(wèn)題
6.3.5 注重自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培育，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)
圖表目錄
圖表1：2018-2022年我國(guó)鋼鐵綜合價(jià)格指數(shù)（單位：點(diǎn)）
圖表2：鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)（Strength）分析
圖表3：鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)劣勢(shì)（Weakness）分析
圖表4：鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)（Opportunity）分析
圖表5：鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)威脅（Threat）分析
圖表6：2018-2022年我國(guó)規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)（單位：%）
圖表7：2018-2022年我國(guó)發(fā)電量日均產(chǎn)量及同比增長(zhǎng)（單位：億千瓦時(shí)，%）
圖表8：2018-2022年我國(guó)鋼材日均產(chǎn)量及同比增長(zhǎng)（單位：萬(wàn)噸，%）
圖表9：2018-2022年我國(guó)汽車(chē)日均產(chǎn)量及同比增長(zhǎng)（單位：萬(wàn)輛，%）
圖表10：2018-2022年我國(guó)固定資產(chǎn)投資年度累計(jì)值及同比增長(zhǎng)率（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表11：2018-2022年我國(guó)房地產(chǎn)投資情況示意圖（單位：億元，%）
圖表12：2018-2022年國(guó)內(nèi)工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)（PPI）變動(dòng)情況（單位：%）
圖表13：2018-2022年社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比變動(dòng)情況（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表14：2018-2022年全國(guó)PMI走勢(shì)圖（單位：%）
圖表15：2018-2022年我國(guó)進(jìn)出口金額當(dāng)月同比增速示意圖（單位：億美元，%）
圖表16：新日鐵10項(xiàng)非鋼業(yè)務(wù)內(nèi)容
圖表17：新日鐵非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成
圖表18：2018-2022年新日鐵非鋼業(yè)務(wù)占比（單位：%）
圖表19：蒂森克虜伯集團(tuán)非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成
圖表20：浦項(xiàng)制鐵在中國(guó)向鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸情況
圖表21：浦項(xiàng)鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成
圖表22：浦項(xiàng)鋼鐵各非鋼業(yè)務(wù)占比（單位：%）
圖表23：浦項(xiàng)鋼鐵業(yè)務(wù)占比（單位：%）
圖表24：部分鋼鐵企業(yè)在“十三五”末時(shí)非鋼業(yè)務(wù)產(chǎn)值占比目標(biāo)（單位：%）
圖表25：寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成
圖表26：2018-2022年寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)占比（單位：%）
圖表27：2018-2022年寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的收入占比（單位：%）
圖表28：首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成
圖表29：武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成
圖表30：2022年武鋼各項(xiàng)非鋼產(chǎn)業(yè)的收入占比目標(biāo)（單位：%）
圖表31：鞍山鋼鐵集團(tuán)公司非鋼業(yè)務(wù)體系
圖表32：馬鋼（集團(tuán)）控股有限公司非鋼業(yè)務(wù)體系
圖表33：2022年馬鋼（集團(tuán)）控股有限公司非鋼業(yè)務(wù)收入占比目標(biāo)（單位：%）
圖表34：安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司非鋼業(yè)務(wù)體系
圖表35：內(nèi)蒙古包鋼西北創(chuàng)業(yè)實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司基本信息表
圖表36：包鋼西北創(chuàng)業(yè)實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司非鋼業(yè)務(wù)體系
圖表37：酒泉鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司非鋼業(yè)務(wù)體系
圖表38：2018-2022年酒鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的收入占比（單位：%）
圖表39：唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司非鋼業(yè)務(wù)體系
圖表40：濟(jì)鋼集團(tuán)有限公司非鋼業(yè)務(wù)體系
圖表41：南京鋼鐵股份有限公司非鋼業(yè)務(wù)體系
圖表42：昆明鋼鐵控股有限公司非鋼業(yè)務(wù)體系
圖表43：本鋼集團(tuán)有限公司非鋼業(yè)務(wù)體系
圖表44：重慶鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司非鋼業(yè)務(wù)體系
圖表45：鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈
圖表46：2018-2022年我國(guó)進(jìn)口鐵礦砂及其精礦數(shù)量及同比變動(dòng)情況（單位：億噸，%）
圖表47：2018-2022年我國(guó)進(jìn)口鐵礦砂及其精礦均價(jià)及同比變動(dòng)情況（單位：美元/噸，%）
圖表48：2018-2022年我國(guó)進(jìn)口鐵礦砂及其精礦金額及同比變動(dòng)情況（單位：億美元，%）
圖表49：2018-2022年我國(guó)原煤進(jìn)口均價(jià)及同比變動(dòng)情況（單位：美元/噸，%）
圖表50：2018-2022年我國(guó)原煤進(jìn)口數(shù)量及同比變動(dòng)情況（單位：億噸，%）
圖表51：2018-2022年我國(guó)原煤進(jìn)口金額及同比變動(dòng)情況（單位：億美元，%）
圖表52：2018-2022年全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資額及其同比增速（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表53：2022年全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)單月投資額及同比增速（單位：億元，%）
圖表54：2018-2022年全國(guó)房地產(chǎn)新開(kāi)工和竣工面積增速累計(jì)同比（單位：%）
圖表55：2022年全國(guó)房地產(chǎn)新開(kāi)工面積及同比增長(zhǎng)率（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表56：2018-2022年全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)購(gòu)置土地面積及同比增速（單位：億平方米，%）
圖表57：2022年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)購(gòu)置土地面積及同比增速（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表58：2018-2022年份全國(guó)商品房銷(xiāo)售面積及同比增速（單位：億平方米，%）
圖表59：2018-2022年全國(guó)商品房累計(jì)銷(xiāo)售面積及同比增速（單位：億平方米，%）
圖表60：2018-2022年全國(guó)房地產(chǎn)累計(jì)銷(xiāo)售金額及同比增速（單位：億元，%）
圖表61：2018-2022年全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)到位資金額及同比增速（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表62：2018-2022年全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資金來(lái)源構(gòu)成（單位：%）
圖表63：2018-2022年我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)景氣指數(shù)走勢(shì)
圖表64：2018-2022年我國(guó)汽車(chē)?yán)塾?jì)產(chǎn)量變動(dòng)情況（單位：萬(wàn)輛，%）
圖表65：2018-2022年我國(guó)汽車(chē)銷(xiāo)量變動(dòng)情況（單位：萬(wàn)輛，%）
圖表66：2018-2022年我國(guó)汽車(chē)?yán)塾?jì)產(chǎn)銷(xiāo)率及產(chǎn)銷(xiāo)率同比增長(zhǎng)情況（單位：%）
圖表67：2018-2022年我國(guó)汽車(chē)（包括整套散件）累計(jì)進(jìn)口數(shù)量及同比增長(zhǎng)（單位：萬(wàn)輛，%）
圖表68：2018-2022年我國(guó)汽車(chē)（包括整套散件）累計(jì)進(jìn)口金額及同比增長(zhǎng)（單位：億美元，%）
圖表69：2018-2022年我國(guó)汽車(chē)（包括整套散件）累計(jì)出口數(shù)量及同比增長(zhǎng)（單位：萬(wàn)輛，%）
圖表70：2018-2022年我國(guó)汽車(chē)和底盤(pán)累計(jì)出口金額及同比增長(zhǎng)（單位：億美元，%）
圖表71：2018-2022年空調(diào)累計(jì)產(chǎn)量及同比增速（單位：萬(wàn)臺(tái)，%）
圖表72：2018-2022年洗衣機(jī)累計(jì)產(chǎn)量及同比增速（單位：萬(wàn)臺(tái)，%）
圖表73：2018-2022年冰箱累計(jì)產(chǎn)量及同比增速（單位：萬(wàn)臺(tái)，%）
圖表74：鋼鐵企業(yè)與上游企業(yè)的盈利比較（單位：%）
圖表75：鋼鐵企業(yè)與下游企業(yè)的盈利比較（單位：%）
圖表76：戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
圖表77：3種主要管控模式的分析比較
圖表78：總部與下屬機(jī)構(gòu)關(guān)系比較
圖表79：三種不同模式對(duì)核心管理流程的控制比較
圖表80：集團(tuán)管控模式選擇的主要考慮因素
圖表81：選擇管控模式需要回答的3個(gè)問(wèn)題
圖表82：3個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的評(píng)估方法
圖表83：管理模式的確定
圖表84：集團(tuán)總部的六大功能
圖表85：不同管理模式下的集團(tuán)總部定位
圖表86：某民營(yíng)多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的總部職能定位
圖表87：集團(tuán)各層次的資源能力定位
圖表88：集團(tuán)總部的資源能力定位
圖表89：下屬單位的資源能力定位
圖表90：集團(tuán)各層次的決策權(quán)力劃分
圖表91：集團(tuán)各層次管理功能確定
圖表92：集團(tuán)各層次的不同角色
圖表93：戰(zhàn)略對(duì)組織設(shè)計(jì)的要求
圖表94：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般原則
圖表95：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則和關(guān)鍵點(diǎn)
圖表96：集團(tuán)公司常用的3種組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型
圖表97：集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型的選擇
圖表98：事業(yè)部的組織架構(gòu)和主要特征
圖表99：集團(tuán)對(duì)事業(yè)部的管控模式
圖表100：控股公司的架構(gòu)和主要特征
圖表101：集團(tuán)對(duì)控股子公司的管控模式
圖表102：集團(tuán)總部對(duì)控股子公司的管理職責(zé)
圖表103：參股子公司的架構(gòu)和主要特征
圖表104：集團(tuán)對(duì)參股子公司的管理途徑
圖表105：集團(tuán)對(duì)參股子公司的管控模式
圖表106：集團(tuán)總部對(duì)參股企業(yè)的管理職責(zé)
圖表107：責(zé)權(quán)劃分的原則
圖表108：責(zé)權(quán)體系分析框架
圖表109：管理流程的輸入和輸出示意圖
圖表110：核心管理流程的地位和作用
圖表111：核心管理流程的程序
圖表112：戰(zhàn)略管理流程
圖表113：預(yù)算管理流程
圖表114：投資管理流程
圖表115：人力資源管理流程
圖表116：業(yè)績(jī)管理體系的目標(biāo)和原則
圖表117：各業(yè)務(wù)單位的具體目標(biāo)
圖表118：業(yè)績(jī)管理的實(shí)施過(guò)程
圖表119：總裁領(lǐng)導(dǎo)的方式和流程
圖表120：主要高層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)管理的參與方式
單位官方網(wǎng)站：http://www.nyscw.net
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