第1章：中國(guó)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展模式與環(huán)境分析
1.1 連鎖藥店行業(yè)定義
1.1.1 連鎖藥店行業(yè)定義
（1）連鎖藥店行業(yè)定義
（2）連鎖藥店行業(yè)分類
（3）連鎖藥店行業(yè)價(jià)值鏈分析
1.1.2 連鎖藥店行業(yè)發(fā)展階段
（1）國(guó)內(nèi)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展階段分析
（2）國(guó)內(nèi)外連鎖藥店行業(yè)發(fā)展階段對(duì)比
1.2 連鎖藥店行業(yè)連鎖模式分析
1.2.1 行業(yè)主要連鎖模式
（1）直營(yíng)連鎖模式
（2）加盟連鎖模式
1.2.2 行業(yè)連鎖模式對(duì)比分析
1.3 連鎖藥店行業(yè)盈利模式分析
1.3.1 行業(yè)盈利點(diǎn)分析
1.3.2 行業(yè)盈利模式分析
（1）“集中采購(gòu)+藥店銷售”盈利模式
（2）“藥企直接供貨+藥店銷售”盈利模式
1.3.3 盈利模式創(chuàng)新分析
（1）多元化經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大客戶需求，增加贏利點(diǎn)
（2）加入藥事服務(wù)，鞏固客戶，向顧客要利潤(rùn)
（3）增強(qiáng)議價(jià)能力，從產(chǎn)業(yè)鏈獲取利潤(rùn)
1.4 連鎖藥店行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析
1.4.1 連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）行業(yè)管理體制
（2）行業(yè)政策環(huán)境
（3）最新政策解讀
1.4.2 連鎖藥店行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增增長(zhǎng)分析
（2）固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)分析
（3）工業(yè)增加值增長(zhǎng)分析
（4）宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)測(cè)
（5）行業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的關(guān)系
1.4.3 連鎖藥店行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
1.4.4 連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境分析
（1）居民支付能力分析
（2）人口及疾病因素分析
（3）藥品消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化
1.4.5 連鎖藥店行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境綜合判斷
第2章：國(guó)際連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1 美國(guó)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
2.1.1 美國(guó)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.2 美國(guó)連鎖藥店企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)
2.1.3 美國(guó)連鎖藥店企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（1）“第三方保險(xiǎn)”
（2）互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
（3）欲占領(lǐng)中國(guó)醫(yī)藥連鎖渠道
（4）家庭護(hù)理蘊(yùn)藏商機(jī)
2.1.4 美國(guó)連鎖藥店帶給我國(guó)的啟示
（1）醫(yī)藥分開，成熟經(jīng)營(yíng)
（2）注重經(jīng)營(yíng)健康產(chǎn)品和自有品牌產(chǎn)品
（3）配備藥師和實(shí)行專業(yè)化服務(wù)
（4）充分發(fā)揮聯(lián)盟組織的作用
（5）規(guī)模經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用
（6）每天低價(jià)（EDLP）戰(zhàn)略
2.2 日本連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
2.2.1 日本連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）行業(yè)規(guī)模增速恢復(fù)
（2）行業(yè)集中度高，呈寡頭壟斷格局
（3）三強(qiáng)企業(yè)發(fā)生變動(dòng)
2.2.2 日本連鎖藥店行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)
（1）日本連鎖藥店企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
（2）日本連鎖藥店企業(yè)商品構(gòu)成
2.2.3 日本連鎖藥店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2.2.4 日本連鎖藥店帶給我國(guó)的啟示
（1）便利化經(jīng)營(yíng)
（2）活性的維護(hù)
（3）確定發(fā)展趨勢(shì)
（4）培養(yǎng)專業(yè)型人才
2.3 中國(guó)與美日連鎖藥店的差異對(duì)比
2.3.1 規(guī)模差距
（1）美日連鎖藥店行業(yè)集中度高，中國(guó)較低
（2）我國(guó)連鎖藥店經(jīng)營(yíng)水平低，數(shù)量供過于求
2.3.2 經(jīng)營(yíng)模式的不同
（1）美日連鎖藥店的新穎經(jīng)營(yíng)模式
（2）我國(guó)連鎖藥店“連而不鎖”
2.3.3 商品種類和數(shù)量的差異
（1）美日連鎖藥店的多元化
（2）我國(guó)連鎖藥店多元化基礎(chǔ)差
2.4 國(guó)際連鎖藥店巨頭經(jīng)營(yíng)分析
2.4.1 美國(guó)CVS公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
（5）企業(yè)門店選址分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)啟示分析
2.4.2 美國(guó)Walgreens公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
（5）企業(yè)門店選址分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)啟示分析
2.4.3 美國(guó)Rite Aid公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)啟示分析
2.4.4 日本Matsumoto Kiyoshi經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)啟示分析
第3章：中國(guó)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1 連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1.1 中國(guó)藥品零售市場(chǎng)總體發(fā)展分析
（1）中國(guó)藥品零售市場(chǎng)規(guī)模分析
（2）中國(guó)藥品零售不同終端市場(chǎng)規(guī)模分析
（3）中國(guó)零售藥店數(shù)量分析
3.1.2 連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）連鎖藥店企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)情況
（2）連鎖藥店門店數(shù)量增長(zhǎng)情況
（3）連鎖藥店區(qū)域分布情況
3.1.3 連鎖藥店行業(yè)發(fā)展存在的問題分析
（1）跨地域連鎖擴(kuò)張受到限制
（2）對(duì)連鎖加盟店缺乏有效控制
（3）企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，基礎(chǔ)建設(shè)尚需完善
（4）連鎖藥店大同小異，經(jīng)營(yíng)缺乏特色
（5）多元化經(jīng)營(yíng)定位的困惑和失誤
（6）人才缺乏，高端人才更少
（7）競(jìng)爭(zhēng)手段粗劣
3.2 連鎖藥店行業(yè)盈利水平及影響因素分析
3.2.1 連鎖藥店行業(yè)盈利狀況分析
（1）單店日均銷售額
（2）行業(yè)毛利率情況
（3）行業(yè)凈利潤(rùn)率情況
3.2.2 行業(yè)盈利水平影響因素分析
（1）政策對(duì)行業(yè)盈利水平的影響
（2）行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)盈利水平的影響
（3）行業(yè)發(fā)展階段對(duì)盈利水平的影響
3.2.3 連鎖藥店行業(yè)提升盈利水平的方法
（1）連鎖藥店應(yīng)形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)
（2）提高連鎖藥店的競(jìng)爭(zhēng)力
3.3 連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
3.3.1 連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)銷售收入變化情況
3.3.2 連鎖藥店行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)變化情況
3.3.3 連鎖藥店行業(yè)重點(diǎn)門店變化情況
（1）連鎖藥店百?gòu)?qiáng)企業(yè)門店數(shù)量分析
（2）直營(yíng)店數(shù)量十強(qiáng)企業(yè)分析
（3）分店數(shù)量十強(qiáng)企業(yè)分析
3.3.4 連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)品規(guī)市場(chǎng)分析
（1）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)品規(guī)數(shù)量分析
（2）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)單一品規(guī)日均貢獻(xiàn)分析
3.3.5 連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)主要品類市場(chǎng)分析
（1）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)不同類別產(chǎn)品市場(chǎng)分析
（2）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)處方藥類產(chǎn)品市場(chǎng)分析
（3）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)非處方藥類產(chǎn)品市場(chǎng)分析
（4）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)中藥飲片類產(chǎn)品市場(chǎng)分析
（5）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)醫(yī)療器械類產(chǎn)品市場(chǎng)分析
（6）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)食品/保健品類產(chǎn)品市場(chǎng)分析
（7）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)其他類產(chǎn)品市場(chǎng)分析
（8）連鎖藥店行業(yè)自有品牌或高毛利產(chǎn)品市場(chǎng)分析
（9）連鎖藥店行業(yè)負(fù)毛利產(chǎn)品市場(chǎng)分析
3.3.6 連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率分析
（1）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)客單價(jià)分析
（2）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)會(huì)員消費(fèi)分析
（3）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)日均坪效分析
（4）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)日均人效分析
3.3.7 連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)人力資源分析
（1）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)員工流失率分析
（2）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)薪資總額分析
（3）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)平均薪資分析
（4）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)投入分析
3.4 連鎖藥店行業(yè)單店百?gòu)?qiáng)經(jīng)營(yíng)分析
3.4.1 連鎖藥店行業(yè)單店百?gòu)?qiáng)總體分析
3.4.2 連鎖藥店行業(yè)單店百?gòu)?qiáng)銷售額分析
（1）87.5%的大店店齡在7年以上
（2）44%的大店成交量下滑，最高降幅達(dá)71%
（3）26.4%的大店增幅在20%以上，最高增長(zhǎng)150%
3.4.3 連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)單店坪效分析
3.4.4 連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)單店細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)分析
（1）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)單店非處方藥市場(chǎng)分析
（2）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)單店處方藥市場(chǎng)分析
（3）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)單店保健食品市場(chǎng)分析
（4）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)單店中藥飲片市場(chǎng)分析
（5）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)單店化妝品/日化品市場(chǎng)分析
（6）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)單店計(jì)生用品（不含藥品）市場(chǎng)分析
第4章：中國(guó)連鎖藥店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
4.1 連鎖藥店行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)分析
4.1.1 連鎖藥店行業(yè)市場(chǎng)集中度分析
4.1.2 連鎖藥店行業(yè)供應(yīng)商議價(jià)能力分析
4.1.3 連鎖藥店行業(yè)消費(fèi)者議價(jià)能力分析
4.1.4 連鎖藥店行業(yè)替代者威脅分析
4.1.5 連鎖藥店行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析
4.1.6 連鎖藥店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（1）全國(guó)性連鎖藥店的劃分
（2）國(guó)內(nèi)連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)格局
4.2 連鎖藥店VS單體藥店競(jìng)爭(zhēng)分析
4.2.1 連鎖藥店VS單體藥店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
4.2.2 連鎖藥店VS單體藥店競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)分析
4.3 連鎖藥店企業(yè)重組整合分析
4.3.1 連鎖藥店企業(yè)重組整合推動(dòng)因素
（1）政策因素
（2）行業(yè)發(fā)展因素
（3）企業(yè)戰(zhàn)略因素
4.3.2 連鎖藥店企業(yè)重組整合現(xiàn)狀分析
4.3.3 連鎖藥店行業(yè)重組整合中存在的問題
（1）對(duì)并購(gòu)整合重視程度不夠
（2）并購(gòu)整合存在盲目性和隨意性
（3）并購(gòu)整合存在片面性
（4）并購(gòu)整合不徹底、不到位
（5）并購(gòu)整合能力認(rèn)識(shí)不足
4.3.4 連鎖藥店行業(yè)重組整合戰(zhàn)略方法
（1）分析影響并購(gòu)整合的難點(diǎn)與障礙是前提
（2）創(chuàng)造并購(gòu)整合氛圍
（3）重視兩家藥店界面處理
（4）建立相關(guān)機(jī)制保證整合有效進(jìn)行
第5章：“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中國(guó)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
5.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店發(fā)展背景分析
5.1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景
（1）中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展?fàn)顩r分析
（2）中國(guó)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
（3）中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
（4）關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)行業(yè)的影響
5.1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)技術(shù)背景分析
（1）云計(jì)算技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢(shì)分析
（2）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢(shì)分析
（3）技術(shù)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析
5.2 “ 互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店政策環(huán)境分析
5.2.2 中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
5.2.3 中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）互聯(lián)網(wǎng)+連鎖藥店行業(yè)主要運(yùn)營(yíng)模式
（2）醫(yī)藥B2B：在沉默中爆發(fā)
（3）醫(yī)藥B2C：去中心化進(jìn)程加速
（4）醫(yī)藥O2O：在沸點(diǎn)下沸騰
5.3 中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)投資布局分析
5.3.1 中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)投資切入方式
5.3.2 中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)投資規(guī)模分析
5.3.3 中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)投資業(yè)務(wù)布局
（1）海王星辰
（2）金象大藥房
（3）開心人大藥房
（4）111集團(tuán)
5.4 中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
5.4.1 中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)
5.4.2 中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者類型
5.5 中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景分析
5.5.1 中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)動(dòng)力分析
5.5.2 中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展瓶頸剖析
5.5.3 中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
（1）政策制度建設(shè)將愈發(fā)完善
（2）市場(chǎng)規(guī)�；�?qū)⒈l(fā)式增長(zhǎng)
（3）競(jìng)爭(zhēng)格局多元化
（4）搶灘以O(shè)2O為特征的移動(dòng)端
第6章：中國(guó)連鎖藥店行業(yè)消費(fèi)者行為與營(yíng)銷策略分析
6.1 藥店消費(fèi)者行為分析
6.1.1 藥店消費(fèi)者的消費(fèi)行為解析
（1）影響藥品消費(fèi)行為的因素
（2）藥店消費(fèi)者的消費(fèi)行為特征
1）藥品購(gòu)買時(shí)間呈現(xiàn)一定特點(diǎn)
（3）藥店應(yīng)針對(duì)消費(fèi)特點(diǎn)，改進(jìn)營(yíng)銷
6.1.2 消費(fèi)者購(gòu)藥行為模式研究
（1）順從型模式的表現(xiàn)形式與對(duì)策
（2）自主型模式的表現(xiàn)形式與對(duì)策
（3）遵醫(yī)型模式的表現(xiàn)形式與對(duì)策
6.2 連鎖藥店行業(yè)口碑營(yíng)銷分析
6.2.1 連鎖藥店的口碑營(yíng)銷特點(diǎn)
6.2.2 連鎖藥店行業(yè)口碑營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)
6.2.3 連鎖藥店實(shí)施的口碑營(yíng)銷策略
（1）體驗(yàn)營(yíng)銷
（2）購(gòu)藥環(huán)境
（3）建立會(huì)員制度
（4）權(quán)威第三方
（5）利用網(wǎng)絡(luò)資源
（6）注重細(xì)節(jié)，營(yíng)造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化
6.3 連鎖藥店行業(yè)價(jià)格策略分析
6.3.1 連鎖藥店定價(jià)策略
（1）合理、靈活的定價(jià)策略
（2）連鎖藥店應(yīng)采取靈活的會(huì)員制
（3）自有品牌產(chǎn)品的低價(jià)格策略或高形象定價(jià)策略
（4）注重發(fā)展第三終端、謀求市場(chǎng)占有率的低價(jià)策略
6.3.2 連鎖藥店應(yīng)對(duì)藥品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的策略
（1）連鎖藥店應(yīng)確定合理的藥品價(jià)格
（2）連鎖藥店要鎖定自己的目標(biāo)顧客和市場(chǎng)
（3）連鎖藥店應(yīng)隨時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一舉一動(dòng)
（4）連鎖藥店應(yīng)不斷發(fā)掘市場(chǎng)空白點(diǎn)
第7章：重點(diǎn)地區(qū)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
7.1 廣東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
7.1.1 廣東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展環(huán)境
（1）廣東省連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境
（2）廣東省連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境
7.1.2 廣東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.3 廣東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景
7.2 上海市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
7.2.1 上海市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展環(huán)境
（1）上海市連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境
（2）上海市連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境
7.2.2 上海市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.2.3 上海市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景
7.3 北京市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
7.3.1 北京市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展環(huán)境
（1）北京市連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境
（2）北京市連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境
7.3.2 北京市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.3 北京市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景
7.4 云南省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
7.4.1 云南省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展環(huán)境
（1）云南省連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境
（2）云南省連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境
7.4.2 云南省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.4.3 云南省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景
7.5 遼寧省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
7.5.1 遼寧省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展環(huán)境
（1）遼寧省連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境
（2）遼寧省連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境
7.5.2 遼寧省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）遼寧省連鎖藥店情況
（2）遼寧省連鎖藥店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
7.5.3 遼寧省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景分析
7.6 湖南省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
7.6.1 湖南省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展環(huán)境
（1）湖南省連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境
（2）湖南省連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境
7.6.2 湖南省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）湖南省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展總體特征
（2）湖南省連鎖藥店行業(yè)地位
（3）湖南省各地區(qū)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.6.3 湖南省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景
7.7 山東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
7.7.1 山東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展環(huán)境
（1）山東省連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境
（2）山東省連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境
7.7.2 山東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.7.3 山東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景
第8章：中國(guó)連鎖藥店行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
8.1 中國(guó)連鎖藥店企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析
8.2 中國(guó)連鎖藥店行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
8.2.1 國(guó)藥控股國(guó)大藥房有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.2 云南鴻翔一心堂藥業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.3 老百姓大藥房連鎖股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.4 廣東大參林連鎖藥店有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.5 重慶桐君閣大藥房連鎖有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.6 益豐大藥房連鎖股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.7 甘肅眾友健康醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.8 上海華氏大藥房有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.9 北京同仁堂股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）下屬北京同仁堂商業(yè)投資集團(tuán)有限公司分析
8.2.10 成大方圓醫(yī)藥集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.11 吉林大藥房藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.12 漱玉平民大藥房連鎖股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.13 云南健之佳健康連鎖店股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.14 西安怡康醫(yī)藥連鎖有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.15 河南張仲景大藥房股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.16 四川德仁堂藥業(yè)連鎖有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.17 安徽豐原大藥房連鎖有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.18 哈爾濱寶豐醫(yī)藥連鎖有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
第9章：中國(guó)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景與策略分析
9.1 連鎖藥店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景展望
9.1.1 連鎖藥店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（1）區(qū)域分布趨勢(shì)
（2）經(jīng)營(yíng)模式趨勢(shì)
（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
9.1.2 連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景展望
（1）連鎖藥店行業(yè)發(fā)展機(jī)遇
（2）連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景展望
9.2 連鎖藥店行業(yè)發(fā)展策略分析
9.2.1 以效益為前提擴(kuò)大連鎖企業(yè)的規(guī)模
（1）藥品生產(chǎn)、批發(fā)、零售企業(yè)之間的兼并
（2）中、小型藥品零售連鎖企業(yè)相互結(jié)成同盟軍
（3）藥店連鎖企業(yè)與其他商業(yè)企業(yè)或外資進(jìn)行合作開店
（4）在農(nóng)村開設(shè)連鎖藥店
9.2.2 多元化經(jīng)營(yíng)需要慎重評(píng)估、定位與開發(fā)
（1）影響多元化經(jīng)營(yíng)的因素
（2）多元化經(jīng)營(yíng)的定位
（3）藥店多元化經(jīng)營(yíng)的方式
9.2.3 提高藥師從業(yè)地位，擴(kuò)展和深入藥師工作職責(zé)
（1）培養(yǎng)消費(fèi)者主動(dòng)向藥師咨詢安全購(gòu)藥、用藥意識(shí)
（2）突出藥師的專業(yè)化形象
（3）增強(qiáng)藥師的服務(wù)意識(shí)和能力
（4）發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，開展知識(shí)講座和培訓(xùn)
（5）保證用藥安全性和有效性，反饋藥品不良反應(yīng)
9.2.4 建立連鎖經(jīng)營(yíng)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理方式信息化
（1）連鎖企業(yè)外部的信息管理系統(tǒng)
（2）連鎖企業(yè)內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)
9.2.5 深入差異化經(jīng)營(yíng)，形成經(jīng)營(yíng)特色
（1）選擇合適的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)形成差異化
（2）努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)品種的差異
（3）目標(biāo)市場(chǎng)差異化
9.3 連鎖藥店行業(yè)關(guān)鍵成功因素總結(jié)
9.3.1 強(qiáng)有力的總部?jī)?yōu)勢(shì)
9.3.2 強(qiáng)有力的整合營(yíng)銷能力
9.3.3 強(qiáng)有力的單店管理能力
9.3.4 占有優(yōu)勢(shì)地理資源
第10章：中國(guó)連鎖藥店行業(yè)投資前景分析
10.1 連鎖藥店行業(yè)資本市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
10.1.1 連鎖藥店行業(yè)融資分析
（1）行業(yè)融資主要途徑分析
（2）連鎖藥店行業(yè)融資現(xiàn)狀
（3）連鎖藥店并購(gòu)現(xiàn)狀
10.1.2 連鎖藥店行業(yè)資本市場(chǎng)趨勢(shì)
（1）醫(yī)藥連鎖企業(yè)投資會(huì)持續(xù)
（2）連鎖藥店上市會(huì)持續(xù)
（3）連鎖藥店的并購(gòu)將減速
10.1.3 資本涌入對(duì)連鎖藥店行業(yè)的影響
（1）實(shí)現(xiàn)規(guī)模的快速增長(zhǎng)
（2）為企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)提供資金支持
10.2 連鎖藥店行業(yè)投資前景分析
10.2.1 連鎖藥店行業(yè)投資壁壘分析
（1）政策壁壘
（2）資金壁壘
（3）渠道壁壘
10.2.2 連鎖藥店行業(yè)投資前景判斷
（1）基于市場(chǎng)容量的投資前景判斷
（2）基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的投資前景判斷
10.2.3 中研智業(yè)連鎖藥店行業(yè)投資建議
（1）加大基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的投資力度
（2）加大基于“大健康產(chǎn)業(yè)”投資力度
（3）加大基于“智慧藥店”的投資力度
圖表目錄
圖表1：連鎖藥店分類
圖表2：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析圖
圖表3：連鎖藥店行業(yè)發(fā)展階段
圖表4：國(guó)內(nèi)外連鎖藥店行業(yè)發(fā)展階段對(duì)比
圖表5：連鎖藥店行業(yè)各模式優(yōu)點(diǎn)比較分析
圖表6：連鎖藥店行業(yè)各模式缺點(diǎn)比較分析
圖表7：連鎖藥店行業(yè)盈利點(diǎn)
圖表8：我國(guó)連鎖藥店行業(yè)主管部門
圖表9：連鎖藥店行業(yè)相關(guān)政策解讀
圖表10：《關(guān)于開展第二批國(guó)家組織藥品集中采購(gòu)和使用工作的通知》主要內(nèi)容
圖表11：《國(guó)務(wù)院組織藥品集中采購(gòu)和使用試點(diǎn)方案的通知》具體措施
圖表12：《國(guó)務(wù)院組織藥品集中采購(gòu)和使用試點(diǎn)方案的通知》主要內(nèi)容
圖表13：2012-2021年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度（單位：萬億元，%）
圖表14：2014-2021年全國(guó)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長(zhǎng)速度（單位：萬億元，%）
圖表15：2021年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重（單位：%）
圖表16：2014-2021年中國(guó)工業(yè)增加值及增長(zhǎng)率走勢(shì)圖（單位：萬億元，%）
圖表17：2022年中國(guó)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)及預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表18：2022年新型冠狀病毒疫情對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)影響分析
圖表19：2022年中國(guó)GDP預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表20：2012-2021年藥品零售市場(chǎng)與GDP增速分析（單位：%）
圖表21：2012-2021年中國(guó)人均GDP增長(zhǎng)趨勢(shì)分析（單位：萬元，%）
圖表22：2017-2021年中國(guó)城鄉(xiāng)居民收入水平（單位：元，%）
圖表23：2013-2020年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生總費(fèi)用統(tǒng)計(jì)（單位：億元，%）
圖表24：2013-2021年中國(guó)大陸人口數(shù)量情況（單位：億人）
圖表25：2012-2021年我國(guó)城鄉(xiāng)人口比重情況（單位：%）
圖表26：2013-2021年中國(guó)65周歲及以上人口數(shù)量（單位：萬人）
圖表27：調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（按性別）（單位：%）
圖表28：調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（按年齡）（單位：%）
圖表29：調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（按學(xué)歷）（單位：%）
圖表30：調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（按就業(yè)狀況）（單位：%）
圖表31：調(diào)查地區(qū)居民慢性病就診率（按性別）（單位：%）
圖表32：調(diào)查地區(qū)居民慢性病就診率（按年齡）（單位：%）
圖表33：調(diào)查地區(qū)居民慢性病就診率（按疾病）（單位：‰）
圖表34：2020年中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)銷售品類結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表35：美國(guó)藥店市場(chǎng)集中率情況（單位：%）
圖表36：美國(guó)連鎖藥店向健康綜合服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型
圖表37：美國(guó)連鎖藥店共性
圖表38：2012-2021年日本連鎖藥店店鋪數(shù)量及增長(zhǎng)情況（單位：家，%）
圖表39：2012-2021年日本連鎖藥店銷售額及增長(zhǎng)情況（單位：億日元，%）
圖表40：2020年日本連鎖藥店前十強(qiáng)銷售額、店鋪數(shù)變化情況及預(yù)測(cè)值（單位：億日元，億人民幣，%）
圖表41：2021年日本連鎖藥店前十強(qiáng)銷售額、店鋪數(shù)變化情況及預(yù)測(cè)值（單位：億日元，億人民幣，%）
圖表42：日本流通體系開發(fā)中心對(duì)藥妝店行業(yè)的產(chǎn)品分類基準(zhǔn)
圖表43：2020年中美日三國(guó)零售藥店集中度對(duì)比分析（單位：%）
圖表44：2015-2021財(cái)年美國(guó)CVS公司營(yíng)收能力分析（單位：億美元）
圖表45：美國(guó)CVS公司市場(chǎng)拓展進(jìn)程
圖表46：2014-2021財(cái)年美國(guó)CVS公司利潤(rùn)率水平（單位：%）
圖表47：美國(guó)CVS公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表48：2021財(cái)年美國(guó)Walgreens公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表49：2016-2021財(cái)年美國(guó)Walgreens公司營(yíng)收能力分析（單位：億美元）
圖表50：美國(guó)Walgreens公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表51：2020財(cái)年美國(guó)Walgreens公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表52：2016-2021財(cái)年美國(guó)RITE AID公司營(yíng)收能力分析（單位：億美元）
圖表53：美國(guó)Rite Aid公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表54：2017-2022財(cái)年Matsumoto Kiyoshi公司營(yíng)業(yè)收入情況（單位：百萬日元）
圖表55：日本Matsumoto Kiyoshi優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表56：2012-2020年中國(guó)藥品零售市場(chǎng)規(guī)模及其增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表57：2016-2020年中國(guó)藥品三大終端銷售總額及零售藥店占比份額情況（單位：億元，%）
圖表58：2013-2020年中國(guó)零售藥店總數(shù)及其增長(zhǎng)（單位：萬家，%）
圖表59：2013-2020年中國(guó)連鎖藥店企業(yè)數(shù)量及增長(zhǎng)情況（單位：家，%）
圖表60：2013-2020年中國(guó)連鎖藥店門店數(shù)量及增長(zhǎng)情況（單位：家，%）
圖表61：2020年全國(guó)各省級(jí)行政區(qū)連鎖店數(shù)情況（單位：家）
圖表62：2008-2020年全國(guó)藥店單店日均銷售變化情況（單位：元）
圖表63：2013-2020年中國(guó)藥店企業(yè)毛利率平均水平變化情況（單位：%）
圖表64：2013-2020年中國(guó)藥店企業(yè)凈利潤(rùn)率變化情況（單位：%）
圖表65：近年來我國(guó)藥品價(jià)格調(diào)控一覽表（單位：%）
圖表66：2012-2020年中國(guó)連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)銷售收入及其變化情況（單位：億元，%）
圖表67：2009-2020年中國(guó)連鎖藥店銷售額排行榜不同位次入圍門檻變化情況（單位：萬元）
圖表68：2012-2020年連鎖藥店企業(yè)平均門店及百?gòu)?qiáng)企業(yè)平均門店（單位：家）
圖表69：2020年中國(guó)藥店直營(yíng)店數(shù)量前十強(qiáng)企業(yè)（單位：家）
圖表70：2020年中國(guó)藥店分店數(shù)量前十強(qiáng)企業(yè)（單位：家）
圖表71：2013-2020年連鎖藥店品規(guī)總數(shù)變化（單位：種）
圖表72：2013-2020年連鎖藥店品規(guī)總數(shù)不同區(qū)間分布（單位：種）
圖表73：2015-2020年單一品規(guī)日均銷售貢獻(xiàn)變化情況（單位：元/件）
圖表74：2015-2020年連鎖藥店單一品規(guī)日均銷售貢獻(xiàn)區(qū)間分布（單位：%）
圖表75：2020年單一品規(guī)日均銷售貢獻(xiàn)超過540的企業(yè)情況（單位：萬元，種，元/件）
圖表76：2020年連鎖藥店各主要類別銷售總額貢獻(xiàn)率分布情況（單位：%）
圖表77：2020年連鎖藥店各主要類別利潤(rùn)貢獻(xiàn)率分布情況（單位：%）
圖表78：2013-2020年處方藥類銷售總額貢獻(xiàn)率變化情況（單位：%）
圖表79：2013-2020年處方藥類利潤(rùn)貢獻(xiàn)率變化情況（單位：%）
圖表80：2013-2020年非處方藥類銷售總額貢獻(xiàn)率變化情況（單位：%）
圖表81：2013-2020年非處方藥類利潤(rùn)貢獻(xiàn)率變化情況（單位：%）
圖表82：2013-2020年中藥飲片類銷售總額貢獻(xiàn)率變化情況（單位：%）
圖表83：2013-2020年中藥飲片類利潤(rùn)貢獻(xiàn)率變化情況（單位：%）
圖表84：2013-2020年醫(yī)療器械類銷售總額貢獻(xiàn)率變化情況（單位：%）
圖表85：2013-2020年醫(yī)療器械類利潤(rùn)貢獻(xiàn)率變化情況（單位：%）
圖表86：2013-2020年食品/保健品類銷售總額貢獻(xiàn)率變化情況（單位：%）
圖表87：2013-2020年食品/保健品類利潤(rùn)貢獻(xiàn)率變化情況（單位：%）
圖表88：2013-2020年其他類銷售總額貢獻(xiàn)率變化情況（單位：%）
圖表89：2013-2020年其他藥類利潤(rùn)貢獻(xiàn)率變化情況（單位：%）
圖表90：2014-2020年連鎖藥店自有品牌或高毛利商品品規(guī)總數(shù)（單位：種）
圖表91：2014-2020年連鎖藥店自有品牌/高毛利商品占品規(guī)總數(shù)比例區(qū)間分布情況（單位：%）
圖表92：2016-2020年連鎖藥店負(fù)毛利商品占所有品規(guī)比例變化情況（單位：%）
圖表93：2014-2020年連鎖藥店負(fù)毛利商品占品規(guī)總數(shù)比例區(qū)間分布情況（單位：%）
圖表94：2015-2020年連鎖藥店客單價(jià)變化情況（單位：元）
圖表95：2014-2020年連鎖藥店客單價(jià)區(qū)間分布情況（單位：%）
圖表96：2020年連鎖藥店客單價(jià)超過135元的企業(yè)（單位：元）
圖表97：2013-2020年級(jí)連鎖藥店會(huì)員消費(fèi)平均占比情況（單位：%）
圖表98：2014-2020年連鎖藥店會(huì)員消費(fèi)占銷售額比例區(qū)間分布情況（單位：%）
圖表99：2020年連鎖藥店會(huì)員消費(fèi)占比超過80%的企業(yè)（單位：%）
圖表100：2014-2020年連鎖藥店行業(yè)日均坪效（單位：元/平方米）
圖表101：2020年連鎖藥店日均坪效Top12企業(yè)（單位：平米，萬元，元/平方米）
圖表102：2014-2020年連鎖藥店日均人效變化情況（單位：元/人）
圖表103：2020年日均人效超過4400的企業(yè)（單位：人，萬元，元/人）
圖表104：2016-2020年連鎖藥店員工流失率變化（單位：%）
圖表105：2016-2020年連鎖藥店員工流失率分布情況（單位：%）
圖表106：2020年連鎖藥店員工流失率低于3 %的企業(yè)（單位：人，%）
圖表107：2016-2020年連鎖藥店行業(yè)薪酬總額增幅情況（單位：%）
圖表108：2016-2020年連鎖藥店薪資總額增幅區(qū)間分布情況（單位：%）
圖表109：2020年連鎖藥店薪酬總額超過25%的企業(yè)（單位：%）
圖表110：2016-2020年連鎖藥店行業(yè)員工平均月薪變化情況（單位：元）
圖表111：2014-2020年連鎖藥店員工平均月薪區(qū)間分布情況（單位：%）
圖表112：2020年連鎖藥店員工平均月薪超過6000元的企業(yè)（單位：人，萬元，元）
圖表113：2016-2020年連鎖藥店行業(yè)員工人均培訓(xùn)投入變化情況（單位：元）
圖表114：2015-2020年連鎖藥店員工人均培訓(xùn)投入?yún)^(qū)間分布情況（單位：%）
圖表115：2020年連鎖藥店員工人均培訓(xùn)投入超過2400元的企業(yè)（單位：人，萬元，%，元）
圖表116：2020-2021年中國(guó)連鎖藥店單店百?gòu)?qiáng)店齡分布情況（單位：萬元，%）
圖表117：2020年連鎖藥店行業(yè)大店客流下降的常見原因
圖表118：2020年連鎖藥店行業(yè)單店銷售年增長(zhǎng)率超過20%的門店（單位：萬元，%）
圖表119：2020年連鎖藥店行業(yè)單店日均坪效十強(qiáng)（單位：平米，萬元，元/平方米）
圖表120：2020年連鎖藥店行業(yè)單店日均人效十強(qiáng)（單位：萬元，人，元/人）
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