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第1章：國內(nèi)外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展現(xiàn)狀
1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店興起
1.1.1 什么是產(chǎn)權(quán)式酒店
1.1.2 產(chǎn)權(quán)式酒店有哪些類型
1.1.3 產(chǎn)權(quán)式酒店國內(nèi)發(fā)展歷程
1.2 國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展現(xiàn)狀
1.2.1 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展規(guī)模
1.2.2 產(chǎn)權(quán)式酒店成功概率
1.2.3 產(chǎn)權(quán)式酒店區(qū)域分布
1.2.4 產(chǎn)權(quán)式酒店檔次分布
1.3 國外產(chǎn)權(quán)酒店發(fā)展現(xiàn)狀
1.3.1 國外產(chǎn)權(quán)酒店發(fā)展規(guī)模
1.3.2 國外產(chǎn)權(quán)酒店發(fā)展類型
（1）歐洲分時(shí)度假模式
（2）澳大利亞酒店式公寓模式
（3）美國有限合伙投資及權(quán)益性投資基金
1.4 國內(nèi)外產(chǎn)權(quán)酒店對(duì)比分析
1.4.1 投資環(huán)境對(duì)比分析
1.4.2 運(yùn)作模式對(duì)比分析
1.4.3 需求性質(zhì)對(duì)比分析
第2章：產(chǎn)權(quán)式酒店整體運(yùn)作模式分析
2.1 產(chǎn)權(quán)式酒店整體運(yùn)作模式
2.1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)作環(huán)節(jié)分析
2.1.2 產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)作操作流程
2.2 產(chǎn)權(quán)式酒店開發(fā)環(huán)節(jié)分析
2.2.1 產(chǎn)權(quán)式酒店開發(fā)主體分析
（1）開發(fā)主體屬性分布
（2）開發(fā)主體核心優(yōu)勢
2.2.2 產(chǎn)權(quán)式酒店開發(fā)融資渠道分析
（1）傳統(tǒng)酒店開發(fā)融資方式
（2）酒店融資方式對(duì)比分析
2.2.3 產(chǎn)權(quán)式酒店區(qū)域開發(fā)價(jià)值分析
（1）一線城市機(jī)會(huì)分析
1）一線城市旅游市場發(fā)展趨勢
2）一線城市旅游地產(chǎn)發(fā)展趨勢
3）一線城市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展現(xiàn)狀
4）一線城市產(chǎn)權(quán)式酒店開發(fā)價(jià)值
（2）二三線城市機(jī)會(huì)分析
1）二三線城市旅游市場發(fā)展趨勢
2）二三線城市旅游地產(chǎn)發(fā)展趨勢
3）二三線城市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展現(xiàn)狀
4）二三線城市產(chǎn)權(quán)式酒店開發(fā)價(jià)值
2.2.4 區(qū)域產(chǎn)權(quán)式酒店開發(fā)現(xiàn)狀
（1）海南產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展現(xiàn)狀
1）海南產(chǎn)權(quán)式酒店市場環(huán)境
2）海南產(chǎn)權(quán)式酒店整體狀況
3）海南產(chǎn)權(quán)式酒店問題分析
（2）上海產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展現(xiàn)狀
1）上海產(chǎn)權(quán)式酒店市場環(huán)境
2）上海產(chǎn)權(quán)式酒店整體狀況
3）上海產(chǎn)權(quán)式酒店問題分析
（3）廣東產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展現(xiàn)狀
1）深圳產(chǎn)權(quán)式酒店市場環(huán)境
2）深圳產(chǎn)權(quán)式酒店整體狀況
3）深圳產(chǎn)權(quán)式酒店問題分析
（4）浙江產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展現(xiàn)狀
1）杭州產(chǎn)權(quán)式酒店市場環(huán)境
2）杭州產(chǎn)權(quán)式酒店整體狀況
3）杭州產(chǎn)權(quán)式酒店問題分析
2.2.5 產(chǎn)權(quán)式酒店開發(fā)存在的問題
（1）用地性質(zhì)不統(tǒng)一
（2）規(guī)劃設(shè)計(jì)不明確
2.3 產(chǎn)權(quán)式酒店銷售環(huán)節(jié)分析
2.3.1 產(chǎn)權(quán)式酒店銷售模式對(duì)比
（1）產(chǎn)權(quán)歸屬特點(diǎn)對(duì)比
（2）基本銷售模式對(duì)比
（3）益計(jì)算模式對(duì)比
2.3.2 各類型銷售模式適用性評(píng)價(jià)
（1）純產(chǎn)權(quán)式酒店銷售模式適用性
（2）返租式產(chǎn)權(quán)式酒店銷售模式適用性
（3）分時(shí)度假式產(chǎn)權(quán)式酒店銷售模式適用性
2.3.3 產(chǎn)權(quán)式酒店銷售定價(jià)方法
（1）銷售定價(jià)依據(jù)分析
（2）銷售定價(jià)案例分析
2.3.4 產(chǎn)權(quán)式酒店銷售存在的問題
（1）預(yù)售許可問題
（2）產(chǎn)權(quán)模糊問題
2.4 產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營管理環(huán)節(jié)分析
2.4.1 國際酒店經(jīng)營管理模式類型分析
（1）委托酒店管理公司管理
1）委托管理運(yùn)作方式介紹
2）委托管理運(yùn)作方式案例
3）委托管理運(yùn)作方式優(yōu)缺點(diǎn)
（2）酒店管理公司管理并參與項(xiàng)目投資
1）酒店管理公司管理并參與項(xiàng)目投資介紹
2）酒店管理公司管理并參與項(xiàng)目投資案例
3）酒店管理公司管理并參與項(xiàng)目投資優(yōu)缺點(diǎn)
（3）特許經(jīng)營模式
1）特許經(jīng)營模式介紹
2）特許經(jīng)營模式案例
3）特許經(jīng)營模式優(yōu)缺點(diǎn)
（4）加盟經(jīng)營模式
1）加盟經(jīng)營模式介紹
2）加盟經(jīng)營模式案例
3）加盟經(jīng)營模式優(yōu)缺點(diǎn)
（5）策略聯(lián)盟模式
1）策略聯(lián)盟模式介紹
2）策略聯(lián)盟模式案例
3）策略聯(lián)盟模式優(yōu)缺點(diǎn)
2.4.2 產(chǎn)權(quán)式酒店管理模式類型
（1）模式一：管理公司自行經(jīng)營現(xiàn)狀
（2）模式二：委托酒店管理公司經(jīng)營現(xiàn)狀
（3）模式三：掛牌酒店自行經(jīng)營現(xiàn)狀
2.4.3 產(chǎn)權(quán)式酒店管理模式對(duì)比
（1）產(chǎn)權(quán)式酒店管理模式優(yōu)劣勢對(duì)比
（2）產(chǎn)權(quán)式酒店管理模式經(jīng)營效率對(duì)比
2.4.4 產(chǎn)權(quán)式酒店管理模式存在的問題分析
（1）產(chǎn)權(quán)劃分不明確
（2）銷售比例難確定
（3）小業(yè)主委托經(jīng)管問題
（4）分時(shí)度假與經(jīng)營旺季沖突問題
第3章：產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目商業(yè)模式要素分析
3.1 商業(yè)模式要素及分析方法
3.1.1 商業(yè)模式要素構(gòu)成
3.1.2 商業(yè)模式畫布結(jié)構(gòu)
3.2 產(chǎn)權(quán)式酒店商業(yè)模式構(gòu)成要素分析
3.2.1 產(chǎn)權(quán)式酒店利益主體
（1）酒店開發(fā)商
1）開發(fā)商與其他利益主體關(guān)系
2）開發(fā)商需求與回報(bào)率分析
3）開發(fā)商面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析
（2）酒店管理公司
1）管理公司與其他利益主體關(guān)系
2）管理公司需求與回報(bào)率分析
3）管理公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析
（3）酒店經(jīng)營公司
1）經(jīng)營公司與其他利益主體關(guān)系
2）經(jīng)營公司需求與回報(bào)率分析
3）經(jīng)營公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析
（4）酒店投資者
1）投資者與其他利益主體關(guān)系
2）投資者需求與回報(bào)率分析
3）投資者面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析
3.2.2 產(chǎn)權(quán)式酒店客戶細(xì)分
（1）產(chǎn)權(quán)式酒店細(xì)分客戶規(guī)模分析
1）游客需求規(guī)模
2）個(gè)人中小投資者需求規(guī)模
3）異地商務(wù)需求規(guī)模
4）公司法人需求規(guī)模
（2）細(xì)分客戶需求分類
1）客戶度假體驗(yàn)
2）新的投資渠道
（3）目標(biāo)客戶特征分析
1）客戶區(qū)域分布特點(diǎn)
2）客戶類別分布特點(diǎn)
3）客戶收入水平特點(diǎn)
3.2.3 產(chǎn)權(quán)式酒店價(jià)值主張
（1）產(chǎn)權(quán)酒店投資價(jià)值訴求分析
1）微觀投資價(jià)值訴求
2）中觀投資價(jià)值訴求
3）宏觀投資價(jià)值訴求
（2）產(chǎn)權(quán)酒店價(jià)值主張策略分析
3.2.4 產(chǎn)權(quán)式酒店合作伙伴
（1）現(xiàn)有合作者分析
1）資金提供者
2）合作開發(fā)者
3）酒店管理者
4）產(chǎn)權(quán)式酒店交換平臺(tái)
（2）產(chǎn)權(quán)式酒店交換平臺(tái)發(fā)展模式分析
1）產(chǎn)權(quán)交換平臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀
2）產(chǎn)權(quán)交換平臺(tái)發(fā)展模式
3）產(chǎn)權(quán)交換平臺(tái)盈利模式
3.2.5 產(chǎn)權(quán)式酒店渠道通路
（1）酒店直銷渠道整體分布狀況
1）酒店直銷/分銷渠道結(jié)構(gòu)
2）不同類型酒店銷售結(jié)構(gòu)差異
（2）新型酒店直銷模式分析
1）淘寶直銷模式運(yùn)用
2）搜索引擎直銷模式運(yùn)用
3）移動(dòng)應(yīng)用客戶端模式運(yùn)用
（3）新型酒店分銷模式分析
1）團(tuán)購模式運(yùn)用
2）尾房模式運(yùn)營
3）模糊定價(jià)模式運(yùn)用
4）反向競拍模式運(yùn)用
（4）酒店?duì)I銷渠道策略分析
1）影響客戶的關(guān)鍵因素分析
2）酒店?duì)I銷渠道存在的問題
3）酒店新型渠道拓展策略
3.2.6 產(chǎn)權(quán)式酒店收入來源
（1）酒店盈利模式類型
1）經(jīng)營增長盈利模式
2）物業(yè)增值盈利模式
3）資本運(yùn)營盈利模式
4）品牌創(chuàng)新盈利模式
5）集團(tuán)建設(shè)盈利模式
（2）酒店經(jīng)營增長收入構(gòu)成
1）酒店客房服務(wù)收入分析
2）酒店商業(yè)收入分析
3）酒店其他收入分析
（3）產(chǎn)權(quán)式酒店利潤分配模式及優(yōu)劣勢分析
1）固定回租模式
2）固定回租+經(jīng)營收益分紅模式
3.2.7 產(chǎn)權(quán)式酒店核心資源
（1）商業(yè)模式核心資源概念
（2）產(chǎn)權(quán)式酒店核心資源
1）所在地旅游資源
2）酒店基礎(chǔ)設(shè)施條件
3）酒店服務(wù)水平及品牌
4）酒店經(jīng)營管理能力
5）酒店地理位置優(yōu)勢
3.2.8 產(chǎn)權(quán)式酒店關(guān)鍵產(chǎn)品/業(yè)務(wù)
（1）產(chǎn)權(quán)式酒店產(chǎn)品類型及特點(diǎn)
1）時(shí)權(quán)酒店特點(diǎn)
2）純產(chǎn)權(quán)式酒店特點(diǎn)
3）養(yǎng)老型酒店特點(diǎn)
4）度假村特點(diǎn)
5）時(shí)值度假型酒店特點(diǎn)
（2）產(chǎn)權(quán)式酒店后續(xù)委托經(jīng)營服務(wù)
1）酒店可持續(xù)發(fā)展需求分析
2）酒店管理公司委托管理優(yōu)勢
3）酒店管理公司運(yùn)營能力指標(biāo)
3.2.9 產(chǎn)權(quán)式酒店成本結(jié)構(gòu)
（1）產(chǎn)權(quán)式酒店基本運(yùn)營費(fèi)分析
（2）產(chǎn)權(quán)式酒店管理公司傭金分析
（3）產(chǎn)權(quán)式酒店稅務(wù)成本分析
1）產(chǎn)權(quán)式酒店稅費(fèi)水平分析
2）產(chǎn)權(quán)式酒店稅費(fèi)政策趨勢
第4章：產(chǎn)權(quán)式酒店典型案例分析
4.1 深圳雅蘭酒店分析
4.1.1 雅蘭酒店簡介
（1）雅蘭酒店建設(shè)情況
（2）雅蘭酒店開發(fā)商資質(zhì)
4.1.2 雅蘭酒店商業(yè)模式要素分析
（1）雅蘭酒店客戶定位與投資者結(jié)構(gòu)
（2）雅蘭酒店核心資源與競爭力
（3）雅蘭酒店重要合作伙伴
（4）雅蘭酒店?duì)I銷推廣策略
（5）雅蘭酒店銷售與管理模式
（6）雅蘭酒店投資方式
（7）雅蘭酒店?duì)I收狀況
（8）雅蘭酒店成本構(gòu)成
4.1.3 雅蘭酒店模式特點(diǎn)總結(jié)
4.2 深圳大梅沙海景酒店分析
4.2.1 大梅沙海景酒店簡介
（1）大梅沙海景酒店建設(shè)情況
（2）大梅沙海景酒店開發(fā)商資質(zhì)
4.2.2 大梅沙海景酒店商業(yè)模式要素分析
（1）大梅沙海景酒店客戶定位與投資者結(jié)構(gòu)
（2）大梅沙海景酒店核心資源與競爭力
（3）大梅沙海景酒店重要合作伙伴
（4）大梅沙海景酒店?duì)I銷推廣策略
（5）大梅沙海景酒店銷售與管理模式
（6）大梅沙海景酒店投資方式
（7）大梅沙海景酒店?duì)I收狀況
（8）大梅沙海景酒店成本構(gòu)成
4.2.3 大梅沙海景酒店模式特點(diǎn)總結(jié)
4.3 秦皇島北戴河海韻假日酒店分析
4.3.1 北戴河海韻假日酒店簡介
（1）北戴河海韻假日酒店建設(shè)情況
（2）北戴河海韻假日酒店開發(fā)商資質(zhì)
4.3.2 北戴河海韻假日酒店商業(yè)模式要素分析
（1）北戴河海韻假日酒店客戶定位與投資者結(jié)構(gòu)
（2）北戴河海韻假日酒店核心資源與競爭力
（3）北戴河海韻假日酒店重要合作伙伴
（4）北戴河海韻假日酒店?duì)I銷推廣策略
（5）北戴河海韻假日酒店銷售與管理模式
（6）北戴河海韻假日酒店投資方式
（7）北戴河海韻假日酒店?duì)I收狀況
（8）北戴河海韻假日酒店成本構(gòu)成
4.3.3 北戴河海韻假日酒店模式特點(diǎn)總結(jié)
4.4 北京中欣戴斯產(chǎn)權(quán)式酒店分析
4.4.1 中欣戴斯酒店簡介
（1）中欣戴斯酒店建設(shè)情況
（2）中欣戴斯酒店開發(fā)商資質(zhì)
4.4.2 中欣戴斯酒店商業(yè)模式要素分析
（1）中欣戴斯酒店客戶定位與投資者結(jié)構(gòu)
（2）中欣戴斯酒店核心資源與競爭力
（3）中欣戴斯酒店重要合作伙伴
（4）中欣戴斯酒店?duì)I銷推廣策略
（5）中欣戴斯酒店銷售與管理模式
（6）中欣戴斯酒店投資方式
（7）中欣戴斯酒店?duì)I收狀況
（8）中欣戴斯酒店成本構(gòu)成
4.4.3 中欣戴斯酒店模式特點(diǎn)總結(jié)
4.5 深圳市丹楓白露酒店分析
4.5.1 丹楓白露酒店簡介
（1）丹楓白露酒店建設(shè)情況
（2）丹楓白露酒店開發(fā)商資質(zhì)
4.5.2 丹楓白露酒店商業(yè)模式要素分析
（1）丹楓白露酒店客戶定位與投資者結(jié)構(gòu)
（2）丹楓白露酒店核心資源與競爭力
（3）丹楓白露酒店重要合作伙伴
（4）丹楓白露酒店?duì)I銷推廣策略
（5）丹楓白露酒店銷售與管理模式
（6）丹楓白露酒店投資方式
（7）丹楓白露酒店?duì)I收狀況
（8）丹楓白露酒店成本構(gòu)成
4.5.3 丹楓白露酒店模式特點(diǎn)總結(jié)
4.6 亞海棠灣世知度假酒店分析
4.6.1 海棠灣世知度假酒店簡介
（1）海棠灣世知度假酒店建設(shè)情況
（2）海棠灣世知度假酒店開發(fā)商資質(zhì)
4.6.2 海棠灣世知度假酒店商業(yè)模式要素分析
（1）海棠灣世知度假酒店客戶定位與投資者結(jié)構(gòu)
（2）海棠灣世知度假酒店核心資源與競爭力
（3）海棠灣世知度假酒店重要合作伙伴
（4）海棠灣世知度假酒店?duì)I銷推廣策略
（5）海棠灣世知度假酒店銷售與管理模式
（6）海棠灣世知度假酒店投資方式
（7）海棠灣世知度假酒店?duì)I收狀況
（8）海棠灣世知度假酒店成本構(gòu)成
4.6.3 海棠灣世知度假酒店模式特點(diǎn)總結(jié)
4.7 華天酒店集團(tuán)股份有限公司分析
4.7.1 華天酒店簡介
（1）華天酒店建設(shè)情況
（2）華天酒店開發(fā)商資質(zhì)
4.7.2 華天酒店商業(yè)模式要素分析
（1）華天酒店客戶定位與投資者結(jié)構(gòu)
（2）華天酒店核心資源與競爭力
（3）華天酒店重要合作伙伴
（4）華天酒店?duì)I銷推廣策略
（5）華天酒店銷售與管理模式
（6）華天酒店投資方式
（7）華天酒店?duì)I收狀況
（8）華天酒店成本構(gòu)成
4.7.3 華天酒店模式特點(diǎn)總結(jié)
4.8 產(chǎn)權(quán)式酒店失敗原因及案例分析
4.8.1 產(chǎn)權(quán)式酒店失敗促成因素
（1）位置選址因素
（2）檔次定位因素
（3）酒店規(guī)模因素
（4）酒店定價(jià)因素
（5）銷售策劃因素
（6）后期管理因素
（7）開發(fā)動(dòng)機(jī)因素
（8）專業(yè)配合因素
4.8.2 產(chǎn)權(quán)式酒店失敗案例分析
（1）資金不足——秦皇島維多利亞海灣
1）項(xiàng)目運(yùn)作情況分析
2）項(xiàng)目失敗原因分析
（2）股東利益糾紛——上海太平洋國際酒店
1）項(xiàng)目運(yùn)作情況分析
2）項(xiàng)目失敗原因分析
（3）產(chǎn)權(quán)分割難題——桂林陽朔一尺水酒店
1）項(xiàng)目運(yùn)作情況分析
2）項(xiàng)目失敗原因分析
（4）后期運(yùn)營混亂——三亞銀海大酒店
1）項(xiàng)目運(yùn)作情況分析
2）項(xiàng)目失敗原因分析
（5）開發(fā)商誠信危機(jī)——北京金色假日酒店
1）項(xiàng)目運(yùn)作情況分析
2）項(xiàng)目失敗原因分析
（6）定位失誤——東航國際博金大酒店
1）項(xiàng)目運(yùn)作情況分析
2）項(xiàng)目失敗原因分析
第5章：產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展趨勢與商業(yè)模式創(chuàng)新策略
5.1 商業(yè)模式評(píng)估分析方法
5.1.1 商業(yè)模式環(huán)境分析
5.1.2 商業(yè)模式板塊評(píng)估
5.2 產(chǎn)權(quán)式酒店商業(yè)模式發(fā)展環(huán)境
5.2.1 產(chǎn)權(quán)式酒店宏觀影響因素
（1）房地產(chǎn)最新調(diào)控政策
（2）產(chǎn)權(quán)式酒店政策趨勢
5.2.2 相關(guān)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響
（1）旅游行業(yè)發(fā)展?jié)摿�及影�?BR>（2）旅游地產(chǎn)發(fā)展?jié)摿�及趨�?BR>5.2.3 產(chǎn)權(quán)式酒店供需及風(fēng)險(xiǎn)
（1）產(chǎn)權(quán)式酒店供需趨勢
（2）產(chǎn)權(quán)式酒店投資風(fēng)險(xiǎn)
1）市場風(fēng)險(xiǎn)分析
2）政策風(fēng)險(xiǎn)分析
3）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析
4）誠信風(fēng)險(xiǎn)分析
5.2.4 產(chǎn)權(quán)式酒店競爭狀況
（1）產(chǎn)權(quán)式酒店投資吸引力
1）投資者潛在投資渠道比較
2）產(chǎn)權(quán)式酒店投資效益測算
（2）產(chǎn)權(quán)式酒店業(yè)內(nèi)競爭狀況
1）產(chǎn)權(quán)式酒店價(jià)格競爭分析
2）產(chǎn)權(quán)式酒店質(zhì)量競爭分析
3）產(chǎn)權(quán)式酒店服務(wù)競爭分析
（3）未來產(chǎn)權(quán)酒店未來競爭趨勢
5.3 產(chǎn)權(quán)式酒店現(xiàn)有商業(yè)模式板塊評(píng)估及創(chuàng)新分析
5.3.1 產(chǎn)權(quán)式酒店客戶細(xì)分市場分析
（1）客戶細(xì)分市場評(píng)估
1）客戶細(xì)分存在的機(jī)會(huì)
2）客戶細(xì)分存在的威脅
（2）客戶細(xì)分市場策略分析
1）目標(biāo)客戶選擇策略
2）如何提升對(duì)客戶吸引力
3）客戶投資回報(bào)增加途徑
4）客戶投資退出渠道設(shè)計(jì)
5.3.2 產(chǎn)權(quán)式酒店關(guān)鍵產(chǎn)品/業(yè)務(wù)分析
（1）產(chǎn)品/業(yè)務(wù)板塊評(píng)估
1）產(chǎn)品/業(yè)務(wù)板塊存在的機(jī)會(huì)
2）產(chǎn)品/業(yè)務(wù)板塊存在的威脅
（2）產(chǎn)品/業(yè)務(wù)板塊策略
1）如何提升酒店增值潛力
2）如何創(chuàng)新酒店服務(wù)方式
5.3.3 產(chǎn)權(quán)式酒店成本結(jié)構(gòu)板塊分析
（1）成本結(jié)構(gòu)板塊評(píng)估
1）成本結(jié)構(gòu)板塊存在的機(jī)會(huì)
2）成本結(jié)構(gòu)板塊存在的威脅
（2）成本結(jié)構(gòu)板塊策略
1）產(chǎn)權(quán)式酒店建造成本節(jié)約策略
2）產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)營成本節(jié)約策略
5.3.4 產(chǎn)權(quán)式酒店收入來源模塊分析
（1）收入來源板塊評(píng)估
1）收入來源板塊存在的機(jī)會(huì)
2）收入來源板塊存在的威脅
（2）收入來源板塊策略
1）酒店效益提升方法
2）合理制定價(jià)格水平
3）加強(qiáng)酒店效益評(píng)估
5.3.5 產(chǎn)權(quán)式酒店核心資源板塊分析
（1）核心資源板塊評(píng)估
1）核心資源板塊存在的機(jī)會(huì)
2）核心資源板塊存在的威脅
（2）核心資源板塊策略
1）酒店人力資源策略
2）管理能力提升策略
3）完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
5.3.6 產(chǎn)權(quán)式酒店持續(xù)經(jīng)營分析
（1）產(chǎn)權(quán)式酒店持續(xù)經(jīng)營評(píng)估
1）持續(xù)經(jīng)營存在的機(jī)會(huì)
2）持續(xù)經(jīng)營存在的威脅
（2）產(chǎn)權(quán)式酒店持續(xù)經(jīng)營策略
5.3.7 產(chǎn)權(quán)式酒店渠道通路板塊分析
（1）產(chǎn)權(quán)式酒店渠道通路板塊評(píng)估
1）渠道通路板塊存在的機(jī)會(huì)
2）渠道通路板塊存在的威脅
（2）產(chǎn)權(quán)式酒店渠道通路板塊策略
（3）互聯(lián)網(wǎng)酒店?duì)I銷應(yīng)用狀況分析
（4）互聯(lián)網(wǎng)酒店?duì)I銷應(yīng)用模式趨勢
5.3.8 產(chǎn)權(quán)酒店OTO商業(yè)模式案例分析
（1）途家——“在線銷售+酒店運(yùn)營”模式
（2）途家商業(yè)模式要素分析
1）途家客戶定位分析
2）途家價(jià)值主張分析
3）途家核心資源分析
4）途家合作伙伴分析
5）途家產(chǎn)品/服務(wù)分析
6）途家收入來源分析
7）途家成本結(jié)構(gòu)分析
8）途家渠道通路分析
9）途家客戶關(guān)系分析
（3）途家商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
（4）途家商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié)
圖表目錄
圖表1：產(chǎn)權(quán)式酒店類型
圖表2：2006年以來產(chǎn)權(quán)式酒店數(shù)量規(guī)模（單位：家）
圖表3：產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)營現(xiàn)狀（單位：%）
圖表4：產(chǎn)權(quán)式酒店地區(qū)分布（單位：家）
圖表5：產(chǎn)權(quán)式酒店檔次分布（單位：家）
圖表6：產(chǎn)權(quán)式酒店整體運(yùn)作架構(gòu)
圖表7：商業(yè)模式畫布結(jié)構(gòu)
圖表8：酒店直銷/分銷渠道結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表9：酒店潛在客戶關(guān)注因素
圖表10：商業(yè)模式分析畫布結(jié)構(gòu)
圖表11：雅蘭酒店商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表12：大梅沙海景酒店商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表13：北戴河海韻假日酒店商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表14：中欣戴斯酒店商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表15：丹楓白露酒店商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表16：海棠灣世知度假酒店商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表17：華天酒店商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表18：產(chǎn)權(quán)酒店和其他投資品種的綜合比較
圖表19：途家商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

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