第1章：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下汽車零部件行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)
1.1 1互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況
1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長分析
（1）中國網(wǎng)民數(shù)量及互聯(lián)網(wǎng)普及率
（2）中國網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率
1.1.2 網(wǎng)絡(luò)購物市場發(fā)展情況分析
（1）電子商務(wù)規(guī)模
（2）網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模
1.1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模及應(yīng)用分析
（2）移動網(wǎng)購市場
1）互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下汽車零部件行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)
1.1.4 互聯(lián)網(wǎng)時代汽車零部件行業(yè)大環(huán)境如何變化
1.1.5 互聯(lián)網(wǎng)給汽車零部件行業(yè)帶來的突破機遇分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)如何直擊傳統(tǒng)汽車零部件消費痛點
（2）互聯(lián)網(wǎng)如何助力汽車零部件企業(yè)開拓市場
（3）電商如何成為傳統(tǒng)汽車零部件企業(yè)的突破口
1.1.6 汽車零部件電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析
（1）線上與線下博弈問題分析
（2）物流與客戶體驗問題分析
（3）引流與流量轉(zhuǎn)化率問題分析
（4）汽車零部件企業(yè)生產(chǎn)方式變革問題分析
1）互聯(lián)網(wǎng)對汽車零部件行業(yè)的改造與重構(gòu)
1.1.7 互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)汽車零部件行業(yè)供應(yīng)鏈格局
1.1.8 互聯(lián)網(wǎng)改變汽車零部件生產(chǎn)廠商的營銷模式分析
1.1.9 互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致汽車零部件領(lǐng)域利益重新分配分析
1.1.10 互聯(lián)網(wǎng)如何改變汽車零部件行業(yè)未來競爭格局
（1）汽車零部件與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機會孕育
1.1.11 汽車零部件電商政策變化趨勢分析
1.1.12 電子商務(wù)消費環(huán)境趨勢分析
（1）社會信用體系建設(shè)不斷加強
（2）物流體系基本建立完成
（3）支付體系基本建立完成
1.1.13 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對行業(yè)支撐作用分析
（1）基礎(chǔ)資源總體情況
（2）IP地址
（3）域名
（4）網(wǎng)站
（5）網(wǎng)絡(luò)國際出口帶寬
1.1.14 汽車零部件電商黃金發(fā)展期機遇分析
第2章：汽車零部件電商行業(yè)未來前景與市場空間預(yù)測
2.1 汽車零部件電商發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1.1 汽車零部件電商總體開展情況
2.1.2 汽車零部件電商交易規(guī)模分析
2.1.3 與國外汽車零部件電商滲透率比較
2.1.4 汽車零部件電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重
2.1.5 汽車零部件電商交易品類格局
2.1.6 年雙11汽車電商業(yè)績
2.2 汽車零部件電商行業(yè)市場格局分析
2.2.1 汽車零部件電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)
2.2.2 汽車零部件電商行業(yè)競爭者類型
2.2.3 汽車零部件電商行業(yè)市場占有率
2.3 汽車零部件電商行業(yè)盈利能力分析
2.3.1 汽車零部件電商企業(yè)總體營收情況
2.3.2 汽車零部件電商行業(yè)經(jīng)營成本分析
2.3.3 汽車零部件電商行業(yè)盈利模式分析
2.3.4 汽車零部件電商行業(yè)盈利水平分析
2.3.5 汽車零部件電子商務(wù)盈利制約因素
2.4 汽車零部件電商行業(yè)未來前景及趨勢前瞻
2.4.1 汽車零部件電商行業(yè)市場空間測算
2.4.2 汽車零部件電商規(guī)模預(yù)測
2.4.3 汽車零部件電商趨勢前瞻
第3章：汽車零部件企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇
3.1 汽車零部件企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1.1 汽車零部件企業(yè)電商如何正確定位
3.1.2 汽車零部件電商核心業(yè)務(wù)確定策略
3.1.3 汽車零部件企業(yè)電商化組織變革策略
（1）汽車零部件電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析
（2）汽車零部件電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略分析
3.2 垂直平臺類汽車零部件電商運營模式解析
3.2.1 垂直平臺類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
3.2.2 垂直平臺類汽車零部件電商盈利模式分析
3.2.3 垂直平臺類汽車零部件電商運營成本分析
3.2.4 垂直平臺類汽車零部件電商盈利空間分析
3.2.5 垂直平臺類汽車零部件電商經(jīng)營風險分析
3.2.6 垂直平臺類汽車零部件電商優(yōu)劣勢分析
3.2.7 垂直平臺類汽車零部件電商關(guān)鍵資源能力分析
3.3 垂直自營類汽車零部件電商運營模式解析
3.3.1 垂直自營類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
3.3.2 垂直自營類汽車零部件電商盈利模式分析
3.3.3 垂直自營類汽車零部件電商運營成本分析
3.3.4 垂直自營類汽車零部件電商盈利空間分析
3.3.5 垂直自營類汽車零部件電商經(jīng)營風險分析
3.3.6 垂直自營類汽車零部件電商優(yōu)劣勢分析分析
3.3.7 垂直自營類汽車零部件電商關(guān)鍵資源能力分析
3.4 平臺+自營類汽車零部件電商運營模式解析
3.4.1 平臺+自營類汽車零部件電商優(yōu)勢分析
3.4.2 垂直自營電商平臺化可行性分析
3.4.3 垂直自營電商平臺化經(jīng)營風險預(yù)估
3.4.4 垂直自營電商平臺化的切入策略
3.5 汽車零部件企業(yè)利用第三方平臺模式解析
3.5.1 汽車零部件企業(yè)利用第三方平臺的優(yōu)劣勢分析
3.5.2 汽車零部件企業(yè)利用第三方平臺運營成本分析
3.5.3 汽車零部件企業(yè)利用第三方平臺盈利空間分析
3.5.4 汽車零部件企業(yè)利用第三方平臺經(jīng)營風險分析
3.5.5 汽車零部件企業(yè)第三方電商平臺選擇依據(jù)分析
3.5.6 汽車零部件企業(yè)利用第三方平臺運營策略
第4章：汽車零部件電商O2O戰(zhàn)略布局及實施與運營
4.1 汽車零部件O2O面臨的機遇與挑戰(zhàn)
4.1.1 O2O為什么是汽車零部件電商最佳模式
4.1.2 O2O主流思路及實施關(guān)鍵如何
（1）O2O模式主流思路解析
（2）O2O模式實施關(guān)鍵分析
4.1.3 汽車零部件電商O2O面臨的機遇分析
4.1.4 汽車零部件電商O2O面臨的挑戰(zhàn)分析
4.2 汽車零部件電商O2O典型模式剖析
4.2.1 酷配網(wǎng)
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實施與運營
（3）企業(yè)O2O運營優(yōu)勢
4.2.2 米其林馳加
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實施與運營
（3）企業(yè)O2O運營優(yōu)勢
（4）企業(yè)O2O運營效果
4.2.3 淘汽檔口
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實施與運營
（3）企業(yè)O2O運營效果
4.2.4 雙星輪胎
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實施與運營
4.3 汽車零部件企業(yè)O2O設(shè)計與運營分析
4.3.1 汽車零部件企業(yè)O2O的產(chǎn)品設(shè)計分析
4.3.2 汽車零部件企業(yè)O2O的運營支撐體系分析
4.3.3 汽車零部件企業(yè)O2O的社會化營銷策略
4.3.4 汽車零部件企業(yè)O2O的消費體驗分析
4.3.5 汽車零部件企業(yè)O2O的數(shù)據(jù)化運營情況分析
4.4 汽車零部件企業(yè)O2O布局戰(zhàn)略規(guī)劃
4.4.1 汽車零部件企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)的核心分析
4.4.2 汽車零部件企業(yè)O2O的準入門檻及挑戰(zhàn)分析
4.4.3 汽車零部件企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問題
4.4.4 汽車零部件企業(yè)O2O的準入門檻及挑戰(zhàn)分析
第5章：汽車零部件電商核心競爭力體系構(gòu)建策略
5.1 汽車零部件電商營銷推廣及引流策略
5.1.1 汽車零部件電商引流成本分析
5.1.2 汽車零部件電商流量轉(zhuǎn)化率水平
5.1.3 汽車零部件電商引流渠道及策略
（1）搜索引擎引流成效及策略
（2）社交平臺引流成效及策略
（3）論壇推廣引流成效及策略
（4）電子郵件引流成效及策略
（5）團購網(wǎng)站引流成效及策略
（6）廣告聯(lián)盟引流成效及策略
5.1.4 汽車零部件電商提高轉(zhuǎn)化率的策略
5.1.5 汽車零部件電商引流優(yōu)秀案例借鑒
5.2 汽車零部件電商物流配送模式選擇
5.2.1 汽車零部件電商物流配送成本分析
5.2.2 汽車零部件電商物流配送能力要求如何
5.2.3 汽車零部件電商物流配送模式如何選擇
（1）汽車零部件電商物流模式類型及比較
（2）汽車零部件電商如何選擇物流模式
（3）汽車零部件電商自建倉儲物流成本分析
（4）如何實現(xiàn)門店送貨與第三方物流結(jié)合
5.2.4 汽車零部件電商物流配送優(yōu)秀案例
5.2.5 汽車零部件電商物流如何管理改善空間
5.3 汽車零部件電商如何打造極致客戶體驗
5.3.1 汽車零部件電商客戶體驗存在的問題
5.3.2 汽車零部件電商如何打造極致客戶策略
第6章：汽車零部件行業(yè)電商運營優(yōu)秀案例深度研究
6.1 米其林公司
6.1.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.1.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.1.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.1.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.1.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.1.7 企業(yè)物流配送模式
6.1.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.1.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.2 湖北興升科技發(fā)展有限公司
6.2.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.2.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.2.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.2.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.2.6 企業(yè)物流配送模式
6.3 江西昌河汽車有限責任公司
6.3.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.3.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.3.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.3.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.3.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.3.7 企業(yè)物流配送模式
6.3.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.3.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.4 運通四方汽配供應(yīng)鏈股份有限公司
6.4.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.4.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.4.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.4.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.4.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.4.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.4.7 企業(yè)物流配送模式
6.4.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.4.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.5 風神輪胎股份有限公司
6.5.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.5.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.5.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.5.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.5.5 企業(yè)客戶體驗策略
6.5.6 企業(yè)物流配送模式
6.5.7 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.5.8 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.6 湖北鄖齒齒輪科技股份有限公司
6.6.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.6.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.6.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.6.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.6.5 企業(yè)物流配送模式
6.6.6 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.6.7 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
第7章：汽車零部件企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)切入點及突圍策略
7.1 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價值及企業(yè)切入點
7.1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價值及切入點分析
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預(yù)測
1）移動互聯(lián)網(wǎng)前景預(yù)測
2）移動電子商務(wù)市場預(yù)測
3）移動營銷市場前景預(yù)測
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢前瞻
7.2 汽車零部件企業(yè)移動電商切入與運營策略
7.2.1 移動互聯(lián)時代電子商務(wù)新趨勢
7.2.2 主流電商移動端業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析
7.2.3 移動電子商務(wù)用戶行為分析
7.2.4 汽車零部件企業(yè)移動電商的機會分析
7.2.5 汽車零部件企業(yè)移動電商切入模式建議
7.2.6 汽車零部件企業(yè)移動電商切入之--微商城開發(fā)運營策略
（1）微商城商戶接入流程/要求
（2）微商城商戶接入資費標準
（3）汽車零部件企業(yè)如何運營微商城
（4）汽車零部件企業(yè)微商城運營風險及優(yōu)化
（5）汽車零部件企業(yè)微商城營銷推廣策略
（6）汽車零部件行業(yè)微商城運營優(yōu)秀案例
7.2.7 汽車零部件企業(yè)移動電商切入之--電商類APP開發(fā)運營策略
（1）汽車零部件企業(yè)電商類APP開發(fā)成本
（2）汽車零部件企業(yè)電商類APP功能模塊
（3）汽車零部件企業(yè)電商類APP設(shè)計要點
（4）汽車零部件企業(yè)電商類APP運營策略
（5）汽車零部件行業(yè)電商類APP優(yōu)秀案例
7.3 汽車零部件企業(yè)如何制勝移動互聯(lián)網(wǎng)營銷新平臺
7.3.1 移動互聯(lián)時代市場營銷新趨勢
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的特點
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的應(yīng)用形式
（3）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
（4）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷發(fā)展趨勢前瞻
7.3.2 汽車零部件企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之--微信營銷戰(zhàn)略
（1）微信功能概述及營銷價值
（2）微信用戶行為及營銷現(xiàn)狀
（3）微信的主要營銷模分析
（4）微信營銷的步驟、方法與技巧
（5）微信營銷效果的評估標準分析
（6）微信下企業(yè)的CRM策略分析
7.3.3 汽車零部件企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之--APP營銷戰(zhàn)略
（1）APP營銷的特點與價值
（2）企業(yè)APP營銷背景分析
（3）APP體系與功能策略方向
（4）APP營銷的創(chuàng)意路徑
（5）APP用戶體驗設(shè)計技巧
（6）如何找準APP目標客戶
（7）APP推廣的技巧與方法
（8）APP如何提升運營效果
7.3.4 汽車零部件企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之--微博營銷戰(zhàn)略
（1）微博營銷的特點與價值
（2）微博用戶行為及營銷現(xiàn)狀
（3）微博營銷的策略與技巧
（4）中小企業(yè)微博營銷實戰(zhàn)對策
（5）微博營銷風險及應(yīng)對策略
第8章：汽車零部件主流電商平臺比較及企業(yè)入駐選擇
8.1 天貓
8.1.1 天貓平臺品類規(guī)劃
8.1.2 天貓平臺汽車零部件經(jīng)營情況
（1）天貓汽車零部件企業(yè)入駐情況
（2）天貓汽車零部件交易規(guī)模分析
（3）天貓汽車零部件交易品類結(jié)構(gòu)
（4）天貓汽車零部件商家經(jīng)營情況
8.1.3 天貓平臺汽車零部件企業(yè)入駐條件及費用
（1）天貓汽車零部件企業(yè)入駐門檻
（2）天貓汽車零部件企業(yè)入駐相關(guān)費用
（3）天貓汽車零部件企業(yè)營銷推廣渠道
（4）天貓汽車零部件企業(yè)倉儲物流合作模式
8.1.4 汽車零部件企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢剖析
8.2 京東
8.2.1 京東平臺品類規(guī)劃
8.2.2 京東平臺汽車零部件經(jīng)營情況
（1）京東汽車零部件企業(yè)入駐情況
（2）京東汽車零部件經(jīng)營情況分析
（3）京東汽車零部件交易品類結(jié)構(gòu)
（4）京東汽車零部件商家經(jīng)營情況
8.2.3 京東平臺汽車零部件企業(yè)入駐條件及費用
（1）京東汽車零部件企業(yè)入駐門檻分析
（2）京東汽車零部件企業(yè)入駐相關(guān)費用
（3）京東汽車零部件企業(yè)營銷推廣渠道
（4）京東汽車零部件企業(yè)倉儲物流合作模式
8.2.4 汽車零部件企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢剖析
8.3 亞馬遜
8.3.1 亞馬遜平臺品類規(guī)劃
8.3.2 亞馬遜平臺汽車零部件經(jīng)營情況
（1）亞馬遜汽車零部件企業(yè)入駐情況
（2）亞馬遜汽車零部件交易規(guī)模分析
（3）亞馬遜汽車零部件交易品類結(jié)構(gòu)
（4）亞馬遜汽車零部件商家經(jīng)營情況
8.3.3 亞馬遜平臺汽車零部件企業(yè)入駐條件及費用
（1）亞馬遜汽車零部件企業(yè)入駐門檻分析
（2）亞馬遜汽車零部件企業(yè)入駐相關(guān)費用
（3）亞馬遜汽車零部件企業(yè)營銷推廣渠道
（4）亞馬遜汽車零部件企業(yè)倉儲物流合作模式
8.3.4 汽車零部件企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢剖析
8.4 國美
8.4.1 國美平臺品類規(guī)劃
8.4.2 國美平臺汽車零部件經(jīng)營情況
（1）國美汽車零部件企業(yè)入駐情況
（2）國美汽車零部件交易規(guī)模分析
（3）國美汽車零部件交易品類結(jié)構(gòu)
（4）國美汽車零部件商家經(jīng)營情況
8.4.3 國美平臺汽車零部件企業(yè)入駐條件及費用
（1）國美汽車零部件企業(yè)入駐門檻分析
（2）國美汽車零部件企業(yè)入駐相關(guān)費用
（3）國美汽車零部件企業(yè)營銷推廣渠道
（4）國美汽車零部件企業(yè)倉儲物流合作模式
8.4.4 汽車零部件企業(yè)入駐國美優(yōu)劣勢剖析
8.5 號商城
8.5.1 號商城平臺品類規(guī)劃
8.5.2 號商城平臺汽車零部件經(jīng)營情況
（1）1號商城汽車零部件企業(yè)入駐情況
（2）1號商城汽車零部件交易規(guī)模分析
（3）1號商城汽車零部件交易品類結(jié)構(gòu)
（4）1號商城汽車零部件商家經(jīng)營情況
8.5.3 號商城平臺汽車零部件企業(yè)入駐條件及費用
（1）1號商城汽車零部件企業(yè)入駐門檻分析
（2）1號商城汽車零部件企業(yè)入駐相關(guān)費用
（3）1號商城汽車零部件企業(yè)營銷推廣渠道
（4）1號商城汽車零部件企業(yè)倉儲物流合作模式
8.5.4 汽車零部件企業(yè)入駐1號商城優(yōu)劣勢剖析
8.6 當當網(wǎng)
8.6.1 當當網(wǎng)平臺品類規(guī)劃
8.6.2 當當網(wǎng)平臺汽車零部件經(jīng)營情況
（1）當當網(wǎng)汽車零部件企業(yè)入駐情況
（2）當當網(wǎng)汽車零部件交易規(guī)模分析
（3）當當網(wǎng)汽車零部件交易品類結(jié)構(gòu)
（4）當當網(wǎng)汽車零部件商家經(jīng)營情況
8.6.3 當當網(wǎng)平臺汽車零部件企業(yè)入駐條件及費用
（1）當當網(wǎng)汽車零部件企業(yè)入駐門檻分析
（2）當當網(wǎng)汽車零部件企業(yè)入駐相關(guān)費用
（3）當當網(wǎng)汽車零部件企業(yè)營銷推廣渠道
（4）當當網(wǎng)汽車零部件企業(yè)倉儲物流合作模式
8.6.4 汽車零部件企業(yè)入駐當當網(wǎng)優(yōu)劣勢剖析
8.7 慧聰汽車配件網(wǎng)
8.7.1 慧聰汽車配件網(wǎng)簡介
8.7.2 慧聰汽車配件網(wǎng)平臺規(guī)劃
8.7.3 慧聰汽車配件網(wǎng)企業(yè)入駐情況
8.7.4 慧聰汽車配件網(wǎng)買家服務(wù)
8.7.5 慧聰汽車配件網(wǎng)優(yōu)劣勢剖析
8.8 諸葛汽配商城
8.8.1 諸葛汽配商城簡介
8.8.2 諸葛汽配商城平臺規(guī)劃
8.8.3 諸葛汽配商城企業(yè)入駐情況
8.8.4 諸葛汽配商城服務(wù)站
8.8.5 諸葛汽配商城賣家服務(wù)
8.8.6 諸葛汽配商城優(yōu)劣勢剖析
8.9 中國汽車配件網(wǎng)
8.9.1 中國汽車配件網(wǎng)簡介
8.9.2 中國汽車配件網(wǎng)平臺規(guī)劃
8.9.3 中國汽車配件網(wǎng)企業(yè)入駐情況
8.9.4 中國汽車配件網(wǎng)會員服務(wù)
8.9.5 中國汽車配件網(wǎng)優(yōu)劣勢剖析
8.10 Advance Auto Parts Inc
8.10.1 AAP平臺品類規(guī)劃
8.10.2 AAP平臺汽車零部件經(jīng)營情況
8.10.3 AAP汽車零部件平臺兼并重組分析
8.10.4 汽車零部件企業(yè)入駐剖析
8.11 National Automotive Parts Association
8.11.1 NAPA平臺品類規(guī)劃
8.11.2 NAPA平臺汽車零部件經(jīng)營情況
8.11.3 NAPA營銷網(wǎng)絡(luò)分析
8.11.4 NAPA服務(wù)方式分析
8.11.5 NAPA公司中國發(fā)展情況
第9章：國外汽車零部件電商典型模式及在我國適應(yīng)性分析
9.1 國外汽車零部件電商發(fā)展狀況介紹
9.1.1 國外汽車零部件電商發(fā)展背景
9.1.2 國外汽車零部件電商發(fā)展現(xiàn)狀
9.1.3 國外汽車零部件電商發(fā)展模式
9.2 中外汽車零部件電商發(fā)展對比分析
9.2.1 中外汽車零部件電商規(guī)模及現(xiàn)狀比較
9.2.2 中外汽車零部件電商商業(yè)環(huán)境比較
9.2.3 中外汽車零部件電商消費需求比較
9.2.4 中外汽車零部件電商用戶體驗比較
9.2.5 中外汽車零部件電商發(fā)展模式比較
（1）電商管理機制比較
（2）電商網(wǎng)站經(jīng)營模式比較
（3）電商發(fā)展模式比較
9.3 國外汽車零部件電商重點企業(yè)商業(yè)模式及適應(yīng)性
9.3.1 博世集團
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營情況
（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
（4）企業(yè)電商運營策略
（5）企業(yè)電商模式在我國適應(yīng)性分析
9.3.2 普利司通集團
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營情況
（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
（4）企業(yè)電商運營策略
（5）企業(yè)電商模式在我國適應(yīng)性分析
第10章：附錄汽車零部件行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)及網(wǎng)購調(diào)查
10.1 年汽車零部件行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
10.1.1 汽車零部件行業(yè)市場規(guī)模分析
（1）零部件制造業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值
（2）零部件制造業(yè)銷售收入
（3）汽車零部件制造業(yè)利潤總額
10.1.2 汽車零部件行業(yè)經(jīng)營效益分析
（1）零部件制造業(yè)銷售利潤率
（2）零部件制造業(yè)毛利率
（3）零部件制造業(yè)總資產(chǎn)報酬率
10.1.3 家上市公司經(jīng)營分析
10.1.4 汽車零部件行業(yè)競爭格局分析
（1）全球市場競爭格局
（2）中國市場競爭格局
10.1.5 汽車零部件行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
10.2 汽車零部件網(wǎng)購及電商服務(wù)調(diào)查
10.2.1 汽車零部件網(wǎng)購情況調(diào)查
（1）汽車零部件網(wǎng)購渠道分析
（2）汽車零部件網(wǎng)購產(chǎn)品分析
10.2.2 汽車零部件電商存在問題
10.2.3 汽車零部件網(wǎng)購信息來源
10.2.4 “雙十一”汽車用品電商情況分析
圖表目錄
圖表1：2018-2021年中國網(wǎng)民規(guī)模與普及率分析圖（單位：萬人，%）
圖表2：2018-2021年中國網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率（單位：萬，%）
圖表3：2018-2021年中國網(wǎng)民各類手機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率（單位：萬，%）
圖表4：2018-2021年我國電子商務(wù)市場交易規(guī)模（單位：萬億元，%）
圖表5：2018-2021年我國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模（單位：億元，%）
圖表6：2018-2021年網(wǎng)絡(luò)零售占社會消費品零售總額的比重（單位：%）
圖表7：2018-2021年我國手機網(wǎng)民規(guī)模及增長速度（單位：萬人，%）
圖表8：2018-2021年我國手機網(wǎng)民規(guī)模及增長速度（單位：萬人，%）
圖表9：2018-2021年中國移動購物市場規(guī)模變動（單位：億元）
圖表10：企業(yè)進駐天貓的利益相關(guān)者
圖表11：純電商品牌的難點
圖表12：汽車零部件電商相關(guān)政策匯總
圖表13：中國社會信用體系建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀
圖表14：中國電子商務(wù)領(lǐng)域信用建設(shè)規(guī)劃
圖表15：中國物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
圖表16：中國物流行業(yè)發(fā)展目標
圖表17：2014-2021年中國第三方支付市場交易規(guī)模（單位：萬億元）
圖表18：2018-2021年中國互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源對比（單位：個，塊/32，Mbps，%）
圖表19：2018-2021年中國Ipv6地址數(shù)（單位：塊/32）
圖表20：2018-2021年中國Ipv4地址資源變化情況（單位：萬個）
圖表21：中國分類域名數(shù)（單位：個，%）
圖表22：中國分類CN域名數(shù)（單位：個，%）
圖表23：2018-2021年中國網(wǎng)站數(shù)量（單位：萬個）
圖表24：2018-2021年中國國際出口帶寬變化情況（單位：Mbps，%）
圖表25：國內(nèi)主要骨干網(wǎng)絡(luò)國際出口帶寬數(shù)（單位：Mbps）
圖表26：中國網(wǎng)上零售市場AMC模型圖
圖表27：中國網(wǎng)絡(luò)購物與國外滲透率對比圖（單位：%）
圖表28：我國網(wǎng)購交易品類占比（單位：%）
圖表29：汽車零部件電商交易品類分析
圖表30：汽車零部件電商行業(yè)競爭者類型分析
圖表31：汽車零部件電商市場占有率（單位：%）
圖表32：汽車零部件電商經(jīng)營成本表
圖表33：2022-2027年中國汽車零部件行業(yè)市場空間預(yù)測圖（單位：億元）
圖表34：2022-2027年我國汽車用品市場容量預(yù)測圖（單位：億元）
圖表35：垂直電商的利益相關(guān)者圖
圖表36：平臺類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
圖表37：汽車垂直電商盈利模式表
圖表38：汽車垂直電商優(yōu)劣勢表
圖表39：垂直平臺類汽車零部件電商關(guān)鍵資源能力
圖表40：自營類電商平臺利益相關(guān)者圖
圖表41：自營類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖
圖表42：自營類汽車零部件電商優(yōu)劣勢分析
圖表43：天貓商城汽車配件類技術(shù)服務(wù)費用表（單位：萬元，%）
圖表44：汽車零部件O2O產(chǎn)品設(shè)計圖
圖表45：O2O的運營支撐體系圖
圖表46：O2O的數(shù)據(jù)化運營指標分析表
圖表47：汽車零部件電商引流成本介紹
圖表48：影響汽車零部件電商流量轉(zhuǎn)化率提升的方面
圖表49：搜索引擎提升汽車零部件產(chǎn)品引流的關(guān)鍵點
圖表50：社交平臺提升汽車零部件產(chǎn)品引流的關(guān)鍵點
圖表51：論壇推廣提升汽車零部件產(chǎn)品引流的關(guān)鍵點
圖表52：電子郵件提升汽車零部件產(chǎn)品引流的關(guān)鍵點
圖表53：團購網(wǎng)站提升汽車零部件產(chǎn)品引流的關(guān)鍵點
圖表54：汽車零部件電商提高轉(zhuǎn)化率的策略分析
圖表55：物流模式優(yōu)劣勢對比表
圖表56：京東移動終端物流配送應(yīng)用圖
圖表57：上海米其林輪胎有限公司簡介
圖表58：米其林中國14年乘用胎銷售構(gòu)成（百萬條）
圖表59：米其林金字塔形渠道結(jié)構(gòu)示意圖
圖表60：湖北興升科技發(fā)展有限公司簡介
圖表61：江西昌河汽車有限責任公司簡介
圖表62：運通四方汽配供應(yīng)鏈股份有限公司基本信息表
圖表63：風神輪胎股份有限公司基本信息表
圖表64：風神輪胎股份有限公司與實際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖
圖表65：十堰市鄖齒汽車零部件有限公司簡介
圖表66：2022-2027年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模預(yù)測（單位：億元，%）
圖表67：2022-2027年中國移動電子商務(wù)市場規(guī)模預(yù)測（單位：億元，%）
圖表68：2022-2027年中國移動營銷市場規(guī)模預(yù)測（單位：億元）
圖表69：移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢簡析
圖表70：2018-2021年中國網(wǎng)購交易額PC端和移動端占比（單位：%）
圖表71：中國移動電子商務(wù)購物平臺分布（按交易規(guī)模）（單位：%）
圖表72：中國移動電子商務(wù)用戶性別結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表73：中國移動電子商務(wù)用戶地域分布圖
圖表74：中國移動電子商務(wù)用戶使用的操作系統(tǒng)分布（單位：%）
圖表75：移動電子商務(wù)用戶的購物高峰期分布
圖表76：移動電子商務(wù)用戶產(chǎn)品購買傾向（單位：%）
圖表77：移動電子商務(wù)用戶支付方式構(gòu)成圖（單位：%）
圖表78：移動電子商務(wù)用戶月均消費額度（單位：%）
圖表79：移動電子商務(wù)用戶對物流方式的選擇（單位：%）
圖表80：影響用戶選擇移動電商服務(wù)的因素（單位：%）
圖表81：移動互聯(lián)網(wǎng)機會分析圖
圖表82：微信APP支付商戶接入申請流程圖
圖表83：入駐微信商城的資質(zhì)審核要求
圖表84：微信商城入駐保證金及費率（單位：萬元，%）
圖表85：企業(yè)運營微商城的要點
圖表86：企業(yè)微商城運營風險簡析
圖表87：企業(yè)微商城運營風險的優(yōu)化
圖表88：企業(yè)微商城營銷推廣策略簡析
圖表89：企業(yè)應(yīng)用于移動應(yīng)用開發(fā)的預(yù)算范圍（單位：%）
圖表90：企業(yè)APP的典型模塊設(shè)置
圖表91：企業(yè)APP的個性化功能定制
圖表92：移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的特點簡析
圖表93：移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的應(yīng)用形式簡析
圖表94：移動互聯(lián)網(wǎng)營銷產(chǎn)業(yè)鏈簡圖
圖表95：移動互聯(lián)網(wǎng)營銷產(chǎn)業(yè)鏈主要參與者現(xiàn)狀簡析
圖表96：移動互聯(lián)網(wǎng)營銷發(fā)展趨勢簡析
圖表97：微信功能簡介
圖表98：微信營銷的作用
圖表99：微信營銷與傳統(tǒng)營銷的比較
圖表100：微信營銷與微博營銷的區(qū)別
圖表101：微信營銷的優(yōu)劣勢分析
圖表102：即時通信工具滲透率（單位：%）
圖表103：網(wǎng)民使用微信內(nèi)容（單位：%）
圖表104：網(wǎng)民微信公共賬號關(guān)注度（單位：%）
圖表105：微信支付內(nèi)容的知名度和使用率（單位：%）
圖表106：微信聯(lián)系人（單位：%）
圖表107：微信用戶的使用頻率（單位：%）
圖表108：2018-2021年微信用戶數(shù)量（單位：億人）
圖表109：微信的主要營銷模式對比分析
圖表110：微信營銷的步驟簡析
圖表111：微信營銷的方法和技巧簡析
圖表112：微信內(nèi)容營銷衡量指標
圖表113：提高微信信息到達率入手之處
圖表114：微信下企業(yè)的CRM策略分析
圖表115：APP營銷的特點簡析
圖表116：APP營銷與傳統(tǒng)營銷方式的對比
圖表117：APP營銷與傳統(tǒng)手機營銷的區(qū)別
圖表118：APP營銷是未來營銷趨勢簡析
圖表119：近六十年來世界營銷理念的變遷
圖表120：未來營銷概念：協(xié)同創(chuàng)新、社區(qū)化、特征塑造
單位官方網(wǎng)站：http://www.nyscw.net
中研智業(yè)研究院-聯(lián)系人：楊靜 李湘
中研智業(yè)研究院-咨詢電話：010-57126768
中研智業(yè)研究院-項目熱線：15311209600
QQ咨詢：908729923 574219810
免費售后服務(wù)一年，具體內(nèi)容及交付流程歡迎咨詢客服人員。
