第1章：國(guó)際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
1.1 典型國(guó)家養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
1.1.1 美國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（1）美國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（2）美國(guó)人口老齡化現(xiàn)狀
（3）美國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度
（4）美國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
（5）美國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域
（6）美國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式
（7）美國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
1.1.2 日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（1）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（2）日本人口老齡化現(xiàn)狀
（3）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度
（4）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
（5）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域
（6）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式
（7）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
1.1.3 瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（1）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（2）瑞典人口老齡化現(xiàn)狀
（3）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度
（4）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
（5）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)住宅情況
（6）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式
（7）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
1.1.4 新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（1）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（2）新加坡人口老齡化現(xiàn)狀
（3）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度
（4）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
（5）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式
（6）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
1.2 國(guó)際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
1.2.1 “居家養(yǎng)老”開始增長(zhǎng)
1.2.2 “異地養(yǎng)老”規(guī)模擴(kuò)大
1.2.3 “老年社區(qū)”成新亮點(diǎn)
1.2.4 老年服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展迅速
1.2.5 老齡商品市場(chǎng)推陳出新
第2章：中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展瓶頸分析
2.1 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)范圍界定及發(fā)展歷程分析
2.1.1 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)范圍界定
（1）概念
（2）分類
2.1.2 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
2.2 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.2.1 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境
2.2.2 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求環(huán)境
（1）我國(guó)老年人口呈快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，提供了龐大的潛在老年消費(fèi)市場(chǎng)
（2）老年人口消費(fèi)需求相當(dāng)可觀
（3）養(yǎng)老金融工具需求日益迫切
（4）老年人消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)強(qiáng)
2.3 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)供給分析
2.3.1 養(yǎng)老服務(wù)供給分析
2.3.2 養(yǎng)老產(chǎn)品供給分析
2.4 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求分析
2.4.1 養(yǎng)老服務(wù)需求分析
2.4.2 養(yǎng)老產(chǎn)品需求分析
2.5 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
2.6 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸
第3章：養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
3.1 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
3.1.1 養(yǎng)老服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)格局
3.1.2 養(yǎng)老地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)格局
3.1.3 養(yǎng)老產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)格局
3.2 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組分析
3.2.1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組整合特征
（1）并購基金
（2）險(xiǎn)資+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)
3.2.2 國(guó)際養(yǎng)老業(yè)投資兼并與重組分析
3.2.3 國(guó)內(nèi)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組分析
3.3 典型企業(yè)投資兼并與重組路徑
3.3.1 國(guó)際典型企業(yè)投資兼并與重組路徑
（1）高利澤集團(tuán)
（2）AVEO企業(yè)
（3）歐葆庭集團(tuán)
（4）多慰集團(tuán)（DomusVi）
3.3.2 國(guó)內(nèi)典型企業(yè)投資兼并與重組路徑
（1）金陵飯店進(jìn)軍養(yǎng)老企業(yè)
（2）金鵬集團(tuán)進(jìn)軍養(yǎng)老企業(yè)
（3）上海復(fù)星高科技（集團(tuán)）有限公司進(jìn)軍養(yǎng)老企業(yè)
（4）同仁堂進(jìn)軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)
（5）宜華健康控股親和源進(jìn)軍養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)
第4章：中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析
4.1 養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)分析
4.1.1 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展歷程
4.1.2 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.3 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)供需分析
（1）市場(chǎng)需求情況
（2）市場(chǎng)供給情況
4.1.4 養(yǎng)老服務(wù)業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展
（1）市場(chǎng)化方式發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的新思路
（2）市場(chǎng)化方式發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的新途徑
（3）市場(chǎng)化方式發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的新模式
4.1.5 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿?BR>（1）老年健康服務(wù)需求多樣化
（2）政府對(duì)養(yǎng)老業(yè)發(fā)展日益重視
4.1.6 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)投資情況
4.2 養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)分析
4.2.1 中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
4.2.2 中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）老年人養(yǎng)老逐步走向集中養(yǎng)老轉(zhuǎn)移
（2）“421家庭”加快養(yǎng)老住宅的發(fā)展
（3）國(guó)家鼓勵(lì)開發(fā)商進(jìn)行老年人的住宅開發(fā)
（4）北京和上海等地的老年住宅比較火熱
4.2.3 中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)供需分析
（1）市場(chǎng)需求狀況
（2）市場(chǎng)供給狀況
4.2.4 中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)存在問題
（1）市場(chǎng)發(fā)育不成熟
（2）產(chǎn)品層次較低端
（3）政策落實(shí)情況未知
4.2.5 中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)開發(fā)模式
（1）原宅適老化改造模式
（2）新建住區(qū)適老化通用住宅模式
（3）專門老年住區(qū)模式
（4）老年公寓模式
（5）養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)模式案例分析
4.2.6 中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?BR>4.2.7 中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（1）綜合性住宅成養(yǎng)老地產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品
（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，設(shè)計(jì)更看重細(xì)節(jié)
（3）更加注重以人為本的開發(fā)理念
（4）將細(xì)分不同消費(fèi)檔次老年消費(fèi)群體
（5）功能齊全小戶型是重要選擇
（6）項(xiàng)目開發(fā)逐步從主城區(qū)向郊區(qū)轉(zhuǎn)移
（7）“山水型”項(xiàng)目更受消費(fèi)者青睞
（8）開發(fā)不再片面追求規(guī)模與檔次
4.3 養(yǎng)老日用品市場(chǎng)分析
4.3.1 中國(guó)養(yǎng)老日用品市場(chǎng)發(fā)展概況
4.3.2 中國(guó)養(yǎng)老日用品市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
4.3.3 中國(guó)養(yǎng)老日用品市場(chǎng)空間分析
4.3.4 中國(guó)養(yǎng)老日用品市場(chǎng)存在問題
4.3.5 中國(guó)養(yǎng)老日用品市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
4.4 老年旅游業(yè)市場(chǎng)分析
4.4.1 中國(guó)老年旅游業(yè)發(fā)展概況
4.4.2 中國(guó)老年旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.4.3 中國(guó)老年旅游業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
4.4.4 中國(guó)老年旅游市場(chǎng)存在問題
（1）針對(duì)老年游客的旅游服務(wù)項(xiàng)目專業(yè)性不強(qiáng)
（2）老年旅游服務(wù)產(chǎn)品缺乏針對(duì)性
（3）市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不平衡
（4）精細(xì)化管理不夠
4.4.5 中國(guó)老年旅游業(yè)發(fā)展?jié)摿?BR>（1）老年旅游市場(chǎng)開發(fā)效益
（2）老年旅游產(chǎn)品購買力分析
（3）老年旅游需求強(qiáng)度分析
（4）老年旅游市場(chǎng)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
4.4.6 中國(guó)養(yǎng)老旅游業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（1）增長(zhǎng)持續(xù)化
（2）市場(chǎng)國(guó)際化
（3）消費(fèi)小康化
（4）需求層次化
（5）出游遠(yuǎn)程化
（6）服務(wù)特殊化
4.5 養(yǎng)老金融保險(xiǎn)市場(chǎng)分析
4.5.1 中國(guó)養(yǎng)老金融保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展歷程
4.5.2 中國(guó)養(yǎng)老金融保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)的構(gòu)成
（2）政策鼓勵(lì)保險(xiǎn)企業(yè)參與養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)
（3）保險(xiǎn)公司加快布局養(yǎng)老社區(qū)
（4）保險(xiǎn)資金轉(zhuǎn)戰(zhàn)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)
4.5.3 中國(guó)養(yǎng)老金融保險(xiǎn)業(yè)市場(chǎng)容量
（1）基本養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人員規(guī)模
（2）基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金收入規(guī)模
（3）基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金支出規(guī)模
4.5.4 中國(guó)養(yǎng)老金融保險(xiǎn)業(yè)存在問題
4.5.5 中國(guó)養(yǎng)老金融保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?BR>（1）老年健康保險(xiǎn)需求影響因素
（2）老年健康保險(xiǎn)市場(chǎng)規(guī)模
（3）老年健康保險(xiǎn)購買力分析
（4）老年健康保險(xiǎn)需求強(qiáng)度分析
4.5.6 中國(guó)養(yǎng)老金融保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（1）老年健康險(xiǎn)產(chǎn)品種類趨于多樣化
（2）老年健康保險(xiǎn)年齡限制將會(huì)減少
4.6 其他養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析
4.6.1 中國(guó)老年教育市場(chǎng)分析
4.6.2 中國(guó)老年就業(yè)市場(chǎng)分析
4.6.3 中國(guó)養(yǎng)老文化娛樂業(yè)市場(chǎng)分析
第5章：中國(guó)典型養(yǎng)老模式比較分析
5.1 中國(guó)典型養(yǎng)老模式
5.2 居家養(yǎng)老模式分析
5.2.1 居家養(yǎng)老模式主要內(nèi)容
5.2.2 居家養(yǎng)老群體數(shù)量規(guī)模
5.2.3 居家養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)潛力
5.2.4 居家養(yǎng)老服務(wù)模式困境
5.2.5 居家養(yǎng)老服務(wù)模式發(fā)展趨勢(shì)
5.3 社區(qū)養(yǎng)老模式分析
5.3.1 社區(qū)養(yǎng)老模式主要內(nèi)容
5.3.2 社區(qū)養(yǎng)老群體數(shù)量規(guī)模
5.3.3 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模
5.3.4 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)模式困境
5.3.5 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)模式發(fā)展趨勢(shì)
5.4 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式分析
5.4.1 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式主要內(nèi)容
5.4.2 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老群體數(shù)量規(guī)模
5.4.3 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模
5.4.4 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式困境
5.4.5 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式發(fā)展趨勢(shì)
5.5 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老模式分析
5.5.1 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合政策分析
5.5.2 國(guó)內(nèi)“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”模式
5.6 養(yǎng)老PPP模式分析
5.6.1 養(yǎng)老PPP模式政策分析
5.6.2 養(yǎng)老PPP模式適用性分析
5.6.3 養(yǎng)老PPP模式現(xiàn)狀分析
5.6.4 養(yǎng)老PPP模式項(xiàng)目匯總
（1）養(yǎng)老PPP項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模
（2）養(yǎng)老PPP項(xiàng)目落地金額
5.6.5 養(yǎng)老PPP模式存在的問題
5.6.6 養(yǎng)老PPP模式的前景分析
5.7 互聯(lián)網(wǎng)思維下養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)新模式分析
5.7.1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)思維的必要性
（1）用戶思維
（2）簡(jiǎn)約思維
（3）極致思維
（4）迭代思維
（5）流量思維
（6）社會(huì)化思維
（7）大數(shù)據(jù)思維
（8）平臺(tái)思維
（9）跨界思維
5.7.2 互聯(lián)網(wǎng)思維下養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)新模式分析
（1）用戶定位
（2）組織形式
（3）平臺(tái)使命
（4）平臺(tái)戰(zhàn)略
（5）平臺(tái)商業(yè)模式
5.8 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)O2O平臺(tái)建設(shè)典型案例
5.8.1 陪爸媽
（1）平臺(tái)概況簡(jiǎn)介
（2）平臺(tái)規(guī)模
（3）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式分析
5.8.2 麥芽糖
（1）平臺(tái)概況簡(jiǎn)介
（2）平臺(tái)產(chǎn)品和規(guī)模
（3）運(yùn)營(yíng)模式分析
5.8.3 金太陽老年綜合服務(wù)中心
（1）中心發(fā)展概況
（2）中心用戶定位
（3）中心服務(wù)形式
（4）中心平臺(tái)建設(shè)
（5）中心商業(yè)模式
第6章：中國(guó)重點(diǎn)區(qū)域養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>6.1 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>6.1.1 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景分析
（1）北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策
（2）北京市老年人口數(shù)量
（3）北京市人均收入及消費(fèi)支出
（4）北京市養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納與支出情況
（5）北京市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)數(shù)量及床位數(shù)
6.1.2 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)規(guī)模測(cè)算
6.1.3 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例
（1）北京太陽城銀齡公寓
（2）雙井恭和苑
6.1.4 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)
6.2 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>6.2.1 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景分析
（1）上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策
（2）上海市老年人口數(shù)量
（3）上海市人均收入及消費(fèi)支出
（4）上海市養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納與支出情況
（5）上海市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)數(shù)量及床位數(shù)
6.2.2 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)規(guī)模測(cè)算
6.2.3 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例——香樹灣國(guó)際養(yǎng)老社區(qū)
6.2.4 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)
6.3 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>6.3.1 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景分析
（1）廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策
（2）廣東省老年人口數(shù)量
（3）廣東省人均收入及消費(fèi)支出
（4）廣東省養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納與支出情況
（5）廣東省養(yǎng)老機(jī)構(gòu)數(shù)量及床位數(shù)
6.3.2 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)規(guī)模測(cè)算
6.3.3 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例
（1）深圳任達(dá)生態(tài)養(yǎng)生園
（2）廣州市享福老年公寓
6.3.4 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)
6.4 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>6.4.1 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景分析
（1）江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策
（2）江蘇省老年人口數(shù)量
（3）江蘇省人均收入及消費(fèi)支出
（4）江蘇省養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納與支出情況
（5）江蘇省養(yǎng)老機(jī)構(gòu)數(shù)量及床位數(shù)
6.4.2 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)規(guī)模測(cè)算
6.4.3 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例——九如城綜合養(yǎng)老社區(qū)
6.4.4 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)
6.5 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>6.5.1 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景分析
（1）浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策
（2）浙江省老年人口數(shù)量
（3）浙江省人均收入及消費(fèi)支出
（4）浙江省養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納與支出情況
（5）浙江省養(yǎng)老機(jī)構(gòu)數(shù)量及床位數(shù)
6.5.2 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)規(guī)模測(cè)算
6.5.3 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例——綠城烏鎮(zhèn)雅園
6.5.4 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)
6.6 四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>6.6.1 四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景分析
（1）四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策
（2）四川省老年人口數(shù)量
（3）四川省人均收入及消費(fèi)支出
（4）四川省養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納與支出情況
（5）四川省養(yǎng)老機(jī)構(gòu)數(shù)量及床位數(shù)
6.6.2 四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)規(guī)模測(cè)算
6.6.3 四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例——成都市泰康之家蜀園養(yǎng)老社區(qū)
6.6.4 四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)
6.7 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>6.7.1 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景分析
（1）湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策
（2）湖北省老年人口數(shù)量
（3）湖北省人均收入及消費(fèi)支出
（4）湖北省養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納與支出情況
（5）湖北省養(yǎng)老機(jī)構(gòu)數(shù)量及床位數(shù)
6.7.2 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)規(guī)模測(cè)算
6.7.3 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例——武漢合眾優(yōu)年社區(qū)養(yǎng)老院
6.7.4 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)
第7章：中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資策略建議
7.1 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)行業(yè)市場(chǎng)前瞻
7.1.1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展?jié)摿υu(píng)估
7.1.2 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)行業(yè)市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)
7.1.3 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判
7.2 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)行業(yè)投資特性
7.2.1 行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
7.2.2 行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
7.3 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)行業(yè)投資價(jià)值與投資機(jī)會(huì)
7.3.1 行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估
7.3.2 行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
7.4 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)行業(yè)投資策略與可持續(xù)發(fā)展建議
7.4.1 行業(yè)投資策略與建議
7.4.2 行業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議
圖表目錄
圖表1：美國(guó)老年人群
圖表2：1950-2050年美國(guó)老齡人口情況（單位：百萬人）
圖表3：2000-2050年美國(guó)各年齡段人口占比（單位：%）
圖表4：美國(guó)聯(lián)邦社會(huì)保障稅稅率表（單位：%）
圖表5：美國(guó)加入醫(yī)療保險(xiǎn)A計(jì)劃的老人在住院期間如何分?jǐn)傋≡汉歪t(yī)療費(fèi)（單位：美元）
圖表6：美國(guó)醫(yī)療保障、醫(yī)療補(bǔ)助介紹
圖表7：美國(guó)老年人收入主要來源分析（單位：美元）
圖表8：美國(guó)老年人支出流向（單位：%）
圖表9：美國(guó)養(yǎng)老模式分析
圖表10：1950-2065年日本老齡人口的現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)（單位：萬人，%）
圖表11：1975-2019年日本平均初婚年齡與女性生育第一胎年齡（單位：歲）
圖表12：日本提供居家養(yǎng)老服務(wù)的企業(yè)數(shù)目（單位：家）
圖表13：日本養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)主要細(xì)分領(lǐng)域
圖表14：瑞典養(yǎng)老保障體系發(fā)展歷程
圖表15：瑞典社會(huì)保障支出方向分布（單位：億瑞典克朗，%）
圖表16：瑞典老年住宅主要形式
圖表17：2010-2019年新加坡養(yǎng)老機(jī)構(gòu)數(shù)量（單位：家）
圖表18：新加坡養(yǎng)老模式分析
圖表19：中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)類型
圖表20：中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
圖表21：2015-2021年我國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)相關(guān)鼓勵(lì)型政策
圖表22：2012-2021年中國(guó)60歲及以上老年人口數(shù)量及其比重（單位：億人，%）
圖表23：2016-2030年我國(guó)老年康養(yǎng)消費(fèi)需求規(guī)模（單位：萬億，%）
圖表24：2015-2021年我國(guó)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)及床位供給情況（單位：萬個(gè)，萬張，張，%）
圖表25：我國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)品供給分析
圖表26：中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)需求分析
圖表27：老年人支出內(nèi)容的比例（單位：%）
圖表28：我國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)品需求分析
圖表29：2014-2021年中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模（單位：萬億元）
圖表30：中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸
圖表31：“9073”養(yǎng)老服務(wù)格局
圖表32：國(guó)企布局健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)格局
圖表33：養(yǎng)老產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)格局
圖表34：中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)部分企業(yè)設(shè)立并購基金的案例
圖表35：國(guó)內(nèi)部分險(xiǎn)資養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局
圖表36：2014-2021年國(guó)際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)企業(yè)投資兼并重組事件
圖表37：2016-2021年國(guó)內(nèi)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)企業(yè)投資兼并重組事件
圖表38：高利澤集團(tuán)簡(jiǎn)介
圖表39：2008年以來高利澤集團(tuán)投資兼并與重組步伐
圖表40：AVEO企業(yè)簡(jiǎn)介
圖表41：2012年以來AVEO企業(yè)投資兼并與重組步伐
圖表42：歐葆庭簡(jiǎn)介
圖表43：2004年至今歐葆庭投資兼并與重組步伐
圖表44：金陵飯店股份有限公司簡(jiǎn)介
圖表45：2019年末金陵飯店股份有限公司與實(shí)際控制人間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖（單位：%）
圖表46：2013年以來金陵飯店養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局情況
圖表47：廣州金鵬集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介
圖表48：2019年末廣州金鵬集團(tuán)有限公司與實(shí)際控制人間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖（單位：%）
圖表49：2011年以來金鵬集團(tuán)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局情況
圖表50：上海復(fù)星高科技（集團(tuán)）有限公司簡(jiǎn)介
圖表51：2013年以來星堡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局情況
圖表52：北京同仁堂股份有限公司簡(jiǎn)介
圖表53：2021年末北京同仁堂股份有限公司與實(shí)際控制人間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖（單位：%）
圖表54：2015年以來同仁堂養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局情況
圖表55：宜華健康醫(yī)療股份有限公司簡(jiǎn)介
圖表56：2019年末宜華健康醫(yī)療股份有限公司與實(shí)際控制人間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖（單位：%）
圖表57：2014年至今宜華健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局情況
圖表58：中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展歷程
圖表59：2013-2021年中國(guó)老年醫(yī)療保健支出規(guī)模（單位：萬億元，%）
圖表60：2000-2050年中國(guó)老年人需上門護(hù)理服務(wù)人數(shù)情況及預(yù)測(cè)（單位：萬人）
圖表61：2000-2021年中國(guó)養(yǎng)老家政服務(wù)需求情況分析（單位：億人，%，萬人，萬個(gè)）
圖表62：2010-2019年中國(guó)各類養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)和設(shè)施數(shù)量（單位：萬個(gè)）
圖表63：2010-2021年中國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位數(shù)量情況（單位：萬張）
圖表64：2010-2021年中國(guó)每千名老人養(yǎng)老床位數(shù)（單位：張/千名老人）
圖表65：2013-2021年老年健康服務(wù)行業(yè)最新投資項(xiàng)目匯總
圖表66：國(guó)際養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展演進(jìn)歷程
圖表67：享受國(guó)家養(yǎng)老地產(chǎn)優(yōu)惠政策案例
圖表68：我國(guó)老年人期望入住方式所占的比重（單位：%）
圖表69：“十四五”期間中國(guó)社區(qū)養(yǎng)老相關(guān)建設(shè)指標(biāo)
圖表70：進(jìn)入或擬進(jìn)入養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展商一覽表
圖表71：養(yǎng)老度假地產(chǎn)項(xiàng)目分布
圖表72：養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵要素
圖表73：老年社區(qū)的基本要素分析
圖表74：按功能區(qū)分老年公寓模式
圖表75：按投資主體區(qū)分老年公寓模式
圖表76：親和源各項(xiàng)指標(biāo)分析（單位：萬平方米，人）
圖表77：北京東方太陽城各項(xiàng)指標(biāo)分析（單位：萬平方米，戶）
圖表78：泰康養(yǎng)老社區(qū)各項(xiàng)指標(biāo)分析（單位：萬平方米，戶）
圖表79：中國(guó)養(yǎng)老日用品市場(chǎng)存在問題
圖表80：中國(guó)養(yǎng)老日用品市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
圖表81：2010-2021年老年旅游市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算（單位：億元，%）
圖表82：1986年至今我國(guó)商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)發(fā)展歷程
圖表83：我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)體系構(gòu)成
圖表84：我國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)基金各類別對(duì)比情況
圖表85：2013年以來鼓勵(lì)保險(xiǎn)企業(yè)參與養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的主要政策匯總
圖表86：保險(xiǎn)公司投資養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)
圖表87：國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司在養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的布局對(duì)比
圖表88：2012-2021年中國(guó)城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)變化情況（單位：億人，%）
圖表89：2012-2021年中國(guó)城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)變化情況（單位：億人，%）
圖表90：2014-2021年中國(guó)城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金收入規(guī)模及其增速（單位：萬億元，%）
圖表91：2014-2021年中國(guó)城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金支出規(guī)模及其增速（單位：萬億元，%）
圖表92：我國(guó)養(yǎng)老金融保險(xiǎn)業(yè)存在的問題
圖表93：老年健康保險(xiǎn)需求影響因素分析
圖表94：2019-2021年中國(guó)老年健康保險(xiǎn)市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算（單位：元/人，億人，億元）
圖表95：全國(guó)60歲以上老年在業(yè)人數(shù)與在業(yè)率（單位：萬人，%）
圖表96：老年人最想獲得的知識(shí)或技能（單位：%）
圖表97：我國(guó)主要養(yǎng)老模式
圖表98：我國(guó)養(yǎng)老模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表99：城市和農(nóng)村社區(qū)養(yǎng)老各自發(fā)展特點(diǎn)
圖表100：2014-2019年中國(guó)社區(qū)養(yǎng)老相關(guān)設(shè)施數(shù)量規(guī)模（單位：萬個(gè)）
圖表101：老年養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的功能
圖表102：2012-2021年我國(guó)已注冊(cè)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)量（單位：萬個(gè)，%）
圖表103：醫(yī)養(yǎng)結(jié)合內(nèi)在優(yōu)勢(shì)
圖表104：2013-2021年我國(guó)涉及“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”的重點(diǎn)政策解讀
圖表105：醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式及案例
圖表106：未來我國(guó)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式發(fā)展推進(jìn)因素
圖表107：2014年以來我國(guó)涉及養(yǎng)老PPP的重點(diǎn)政策解讀
圖表108：PPP模式優(yōu)先支持的重點(diǎn)養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域
圖表109：養(yǎng)老適用PPP模式
圖表110：養(yǎng)老PPP模式帶來雙贏局面
圖表111：截至2021年3月中國(guó)養(yǎng)老PPP在庫項(xiàng)目各階段占比（單位：階段，個(gè)，%）
圖表112：2011-2021年我國(guó)養(yǎng)老PPP項(xiàng)目數(shù)量（單位：個(gè)）
圖表113：2017-2021年財(cái)政部項(xiàng)目庫養(yǎng)老PPP入庫項(xiàng)目數(shù)量（單位：個(gè)）
圖表114：2021年3月末財(cái)政部項(xiàng)目庫中我國(guó)養(yǎng)老PPP在庫項(xiàng)目領(lǐng)域分布（單位：%）
圖表115：2017-2021年我國(guó)養(yǎng)老PPP項(xiàng)目落地金額（單位：億元）
圖表116：我國(guó)養(yǎng)老PPP模式存在的問題
圖表117：陪爸媽基本信息表
圖表118：陪爸媽商業(yè)模式
圖表119：眾包模式在全球范圍的應(yīng)用舉例
圖表120：國(guó)內(nèi)眾包模式的應(yīng)用舉例
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