第1章：應(yīng)急產(chǎn)業(yè)界定及數(shù)據(jù)統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)說明
1.1 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵及特性
1.1.1 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵
1.1.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的特性
1.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的分類
1.2.1 按照應(yīng)急產(chǎn)業(yè)形態(tài)劃分
1.2.2 基于應(yīng)急環(huán)節(jié)分類
1.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必要性分析
1.3.1 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊迫性分析
1.3.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展必然性分析
1.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)相關(guān)概念辨析
1.4.1 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)與應(yīng)急救援產(chǎn)業(yè)
1.4.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)與安全產(chǎn)業(yè)
1.4.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)與應(yīng)急管理產(chǎn)業(yè)
1.5 本報告研究范圍界定說明
1.6 本報告數(shù)據(jù)來源及統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)說明
第2章：中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)PEST（宏觀環(huán)境）分析
2.1 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)政治（Politics）環(huán)境
2.1.1 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)監(jiān)管體系及機(jī)構(gòu)介紹
2.1.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)現(xiàn)狀
（1）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
（2）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)匯總
（3）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)即將實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
2.1.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)政策規(guī)劃匯總及解讀
（1）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)政策匯總
（2）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)規(guī)劃匯總
（3）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)政策/規(guī)劃解讀
2.1.4 “十四五”規(guī)劃對應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響分析
2.1.5 政策環(huán)境對應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響分析
2.2 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)（Economy）環(huán)境
2.2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）中國GDP增長情況
（2）中國工業(yè)增加值變化情況
（3）固定資產(chǎn)投資情況
2.2.2 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望
（1）中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望
（2）“十四五”規(guī)劃經(jīng)濟(jì)展望
2.2.3 經(jīng)濟(jì)環(huán)境對應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響分析
2.3 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)社會（Society）環(huán)境
2.3.1 中國人口規(guī)模
2.3.2 中國城鎮(zhèn)化率
2.3.3 中國自然災(zāi)害情況
2.3.4 平安城市建設(shè)情況
2.3.5 智慧城市建設(shè)情況
2.3.6 社會環(huán)境對應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響分析
2.4 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)技術(shù)（Technology）環(huán)境
2.4.1 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)相關(guān)專利的申請及公開情況
（1）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)專利申請
（2）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)專利公開
（3）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)熱門申請人
（4）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)熱門技術(shù)
2.4.2 新一代信息技術(shù)在應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用
2.4.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃
2.4.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢分析
2.4.5 技術(shù)環(huán)境對應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響分析
第3章：全球應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢前景預(yù)判
3.1 全球應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程及產(chǎn)業(yè)范疇界定
3.1.1 全球應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
3.1.2 全球（除中國外）主要國家應(yīng)急產(chǎn)業(yè)范疇界定
3.2 全球（除中國外）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)宏觀環(huán)境分析
3.2.1 全球（除中國外）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）全球經(jīng)濟(jì)GDP變化趨勢
（2）全球GDP增速預(yù)測
3.2.2 全球（除中國外）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
3.2.3 新冠疫情對全球（除中國外）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的影響分析
3.3 全球應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.3.1 全球應(yīng)急平臺建設(shè)情況分析
3.3.2 全球應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場需求分析
（1）2020年聯(lián)合國發(fā)布《災(zāi)害的代價2000-2019》
（2）全球?yàn)?zāi)害最新統(tǒng)計情況
3.3.3 全球應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模測算
3.3.4 全球應(yīng)急產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展格局
3.4 全球主要經(jīng)濟(jì)體應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場研究
3.4.1 美國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）美國應(yīng)急管理體系建設(shè)情況
（2）美國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）美國應(yīng)急平臺體系建設(shè)分析
（4）美國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.4.2 德國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）德國應(yīng)急管理體系建設(shè)情況
（2）德國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）德國應(yīng)急平臺體系建設(shè)分析
（4）德國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.4.3 英國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）英國應(yīng)急管理體系建設(shè)情況
（2）英國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）英國應(yīng)急平臺體系建設(shè)分析
（4）英國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.4.4 日本應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）日本應(yīng)急管理體系建設(shè)情況
（2）日本應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）日本應(yīng)急平臺體系建設(shè)分析
（4）日本應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.5 全球應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場競爭格局及企業(yè)案例分析
3.5.1 全球應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場競爭格局
3.5.2 全球應(yīng)急產(chǎn)業(yè)代表性企業(yè)布局案例
（1）德國西門子股份公司
（2）美國霍尼韋爾國際公司
（3）美國Veoci公司
3.6 全球應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及市場前景預(yù)測
3.6.1 全球應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)判
3.6.2 全球應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場前景預(yù)測
第4章：中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場規(guī)模測算
4.1 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
4.2 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)管理體系建設(shè)
4.2.1 突發(fā)公共事件應(yīng)急體系
4.2.2 應(yīng)急平臺建設(shè)結(jié)構(gòu)
（1）平臺的圖形界面層
（2）技術(shù)支撐層
（3）平臺的數(shù)據(jù)層
（4）平臺的基礎(chǔ)層
4.2.3 國家應(yīng)急平臺體系
4.2.4 省級應(yīng)急平臺體系
4.3 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)參與者類型及規(guī)模
4.3.1 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)參與者類型及入場方式
4.3.2 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)企業(yè)數(shù)量規(guī)模
4.4 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場供需狀況
4.4.1 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場供給分析
4.4.2 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場需求分析
4.5 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模測算
4.6 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀
4.6.1 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體布局
4.6.2 中國國家級應(yīng)急產(chǎn)業(yè)園區(qū)（基地）名單
4.6.3 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)園區(qū)申請要求
4.7 中國應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀
4.7.1 應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)梳理
4.7.2 應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圖譜
4.7.3 應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)分析
4.7.4 應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險因素
（1）應(yīng)急物資產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)在風(fēng)險
（2）應(yīng)急物資產(chǎn)業(yè)鏈外在風(fēng)險
4.7.5 應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險防范
（1）加強(qiáng)應(yīng)急物資產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展規(guī)劃
（2）加強(qiáng)應(yīng)急物資產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)配套政策建設(shè)
（3）從上游、中游、下游角度加強(qiáng)應(yīng)急物資產(chǎn)業(yè)鏈的風(fēng)險防范能力
第5章：中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)競爭狀態(tài)及市場格局分析
5.1 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資、兼并與重組狀況
5.1.1 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀分析
（1）中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資主體分析
（2）中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資切入方式
（3）中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)成功投資案例
5.1.2 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)兼并與重組狀況
（1）兼并與重組事件匯總
（2）兼并與重組動因分析
（3）兼并與重組趨勢預(yù)判
5.2 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)波特五力模型分析
5.2.1 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有競爭者之間的競爭狀況
5.2.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵要素的供應(yīng)商議價能力分析
5.2.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)消費(fèi)者議價能力分析
5.2.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)潛在進(jìn)入者分析
5.2.5 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)替代品風(fēng)險分析
5.2.6 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)競爭情況總結(jié)
5.3 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場格局及集中度分析
5.3.1 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場競爭格局
5.3.2 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)國際競爭力分析
5.3.3 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場集中度分析
第6章：中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展分析
6.1 監(jiān)測預(yù)警行業(yè)發(fā)展情況分析
6.1.1 監(jiān)測預(yù)警行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
6.1.2 監(jiān)測預(yù)警行業(yè)核心產(chǎn)品分析
（1）自然災(zāi)害預(yù)警產(chǎn)品分析
（2）事故災(zāi)難預(yù)警產(chǎn)品分析
（3）公共衛(wèi)生事件監(jiān)測產(chǎn)品分析
（4）社會安全事件監(jiān)測產(chǎn)品分析
6.1.3 監(jiān)測預(yù)警行業(yè)市場需求情況
（1）自然災(zāi)害監(jiān)測預(yù)警行業(yè)
（2）事故災(zāi)難監(jiān)測預(yù)警行業(yè)
（3）公共衛(wèi)生事件監(jiān)測預(yù)警行業(yè)
（4）社會安全事件監(jiān)測預(yù)警
6.1.4 監(jiān)測預(yù)警行業(yè)未來發(fā)展趨勢
（1）遠(yuǎn)程監(jiān)測為主、人工抽樣檢驗(yàn)為輔
（2）智能化物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測預(yù)警
6.2 安全防護(hù)行業(yè)發(fā)展情況分析
6.2.1 安全防護(hù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
6.2.2 安全防護(hù)行業(yè)核心產(chǎn)品分析
（1）個人防護(hù)產(chǎn)品分析
（2）安全材料類產(chǎn)品分析
（3）專用安全生產(chǎn)類產(chǎn)品分析
6.2.3 安全防護(hù)行業(yè)市場需求情況
（1）個人防護(hù)行業(yè)需求分析
（2）火災(zāi)防護(hù)行業(yè)需求分析
6.2.4 安全防護(hù)行業(yè)未來發(fā)展趨勢
（1）宏觀上政策引導(dǎo)，加大物力財力投入，提高產(chǎn)業(yè)地位
（2）制定或采用國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)制產(chǎn)業(yè)升級
（3）行業(yè)組織和企業(yè)組成基金實(shí)體，促進(jìn)原材料的研發(fā)
（4）加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新意識
（5）實(shí)行集團(tuán)化經(jīng)營，提高企業(yè)的管理水平和競爭能力
6.3 應(yīng)急救援行業(yè)發(fā)展情況分析
6.3.1 應(yīng)急救援行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
6.3.2 應(yīng)急救援行業(yè)核心產(chǎn)品分析
（1）現(xiàn)場保障產(chǎn)品分析
（2）生命救護(hù)產(chǎn)品分析
（3）環(huán)境處置產(chǎn)品分析
（4）搶險救援產(chǎn)品分析
6.3.3 應(yīng)急救援行業(yè)市場需求情況
（1）消防應(yīng)急救援需求情況
（2）工程機(jī)械應(yīng)急救援需求情況
6.3.4 應(yīng)急救援行業(yè)未來發(fā)展趨勢
（1）救援裝備的多樣化、多功能化和信息化
（2）建立完善的應(yīng)急救援裝備體系
（3）開發(fā)應(yīng)急救援輔助決策系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急救援智能化
6.4 應(yīng)急服務(wù)行業(yè)發(fā)展情況分析
6.4.1 應(yīng)急服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
6.4.2 應(yīng)急服務(wù)行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域分析
（1）應(yīng)急物流服務(wù)業(yè)運(yùn)營分析
（2）應(yīng)急救援服務(wù)業(yè)運(yùn)營分析
（3）應(yīng)急信息服務(wù)業(yè)運(yùn)營分析
（4）應(yīng)急金融服務(wù)業(yè)運(yùn)營分析
6.4.3 應(yīng)急服務(wù)行業(yè)市場需求情況
6.4.4 應(yīng)急服務(wù)行業(yè)未來發(fā)展趨勢
（1）推進(jìn)應(yīng)急服務(wù)市場化
（2）轉(zhuǎn)變觀念
（3）去行政化
（4）克服短期行為
第7章：中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)下游主要應(yīng)用場景市場需求情況分析
7.1 自然災(zāi)害對應(yīng)急產(chǎn)業(yè)需求情況分析
7.1.1 我國自然災(zāi)害事故發(fā)生情況
7.1.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)自然災(zāi)害領(lǐng)域應(yīng)用現(xiàn)狀
（1）監(jiān)測預(yù)警自然災(zāi)害領(lǐng)域應(yīng)用分析
（2）預(yù)防防護(hù)自然災(zāi)害領(lǐng)域應(yīng)用分析
（3）應(yīng)急救援自然災(zāi)害領(lǐng)域應(yīng)用分析
（4）應(yīng)急服務(wù)自然災(zāi)害領(lǐng)域應(yīng)用分析
7.1.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)自然災(zāi)害領(lǐng)域應(yīng)用案例
7.1.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)自然災(zāi)害領(lǐng)域需求預(yù)測
7.2 事故災(zāi)難對應(yīng)急產(chǎn)業(yè)需求情況分析
7.2.1 我國事故災(zāi)難發(fā)生情況
7.2.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)事故災(zāi)難領(lǐng)域應(yīng)用現(xiàn)狀
（1）監(jiān)測預(yù)警事故災(zāi)難領(lǐng)域應(yīng)用分析
（2）預(yù)防防護(hù)事故災(zāi)難領(lǐng)域應(yīng)用分析
（3）應(yīng)急救援事故災(zāi)難領(lǐng)域應(yīng)用分析
（4）應(yīng)急服務(wù)事故災(zāi)難領(lǐng)域應(yīng)用分析
7.2.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)事故災(zāi)難領(lǐng)域應(yīng)用案例
7.2.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)事故災(zāi)難領(lǐng)域需求預(yù)測
7.3 公共衛(wèi)生對應(yīng)急產(chǎn)業(yè)需求情況分析
7.3.1 中國公共衛(wèi)生事故發(fā)生情況
（1）全國法定傳染病疫情概況
（2）新冠病毒發(fā)展情況分析
7.3.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)公共衛(wèi)生領(lǐng)域應(yīng)用現(xiàn)狀
（1）監(jiān)測預(yù)警公共衛(wèi)生事故應(yīng)用分析
（2）預(yù)防防護(hù)公共衛(wèi)生事故應(yīng)用分析
（3）應(yīng)急救援公共衛(wèi)生事故應(yīng)用分析
（4）應(yīng)急服務(wù)公共衛(wèi)生事故應(yīng)用分析
7.3.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)公共衛(wèi)生事故應(yīng)用案例
7.3.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)公共衛(wèi)生事故需求預(yù)測
7.4 公共安全對應(yīng)急產(chǎn)業(yè)需求情況分析
7.4.1 中國公共安全事故發(fā)生情況
7.4.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)公共安全領(lǐng)域應(yīng)用現(xiàn)狀
（1）監(jiān)測預(yù)警公共安全事故應(yīng)用分析
（2）預(yù)防防護(hù)公共安全事故應(yīng)用分析
（3）應(yīng)急救援公共安全事故應(yīng)用分析
（4）應(yīng)急服務(wù)公共安全事故應(yīng)用分析
7.4.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)公共安全事故應(yīng)用案例
7.4.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)公共安全事故需求預(yù)測
第8章：中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展格局及重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展分析
8.1 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展格局
8.1.1 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展布局概況
8.1.2 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展態(tài)勢
8.2 環(huán)渤海區(qū)域應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
8.2.1 環(huán)渤海區(qū)域應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
8.2.2 北京應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）北京應(yīng)急管理體系建設(shè)規(guī)劃情況
（2）北京應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）北京應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）北京應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
8.2.3 天津應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）天津應(yīng)急管理體系建設(shè)規(guī)劃情況
（2）天津應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）天津應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）天津應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
8.2.4 河北應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）河北應(yīng)急管理體系建設(shè)規(guī)劃情況
（2）河北應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）河北應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）河北應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
8.2.5 山東應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）山東應(yīng)急管理體系建設(shè)規(guī)劃情況
（2）山東應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）山東應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）山東應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
8.3 長三角區(qū)域應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
8.3.1 長三角區(qū)域應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
8.3.2 上海應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）上海應(yīng)急管理體系建設(shè)規(guī)劃情況
（2）上海應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）上海應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）上海應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
8.3.3 江蘇應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）江蘇應(yīng)急管理體系建設(shè)規(guī)劃情況
（2）江蘇應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）江蘇應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）江蘇應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
8.3.4 浙江應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）浙江應(yīng)急管理體系建設(shè)規(guī)劃情況
（2）浙江應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）浙江應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）浙江應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
8.4 珠三角區(qū)域應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
8.4.1 珠三角區(qū)域應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
8.4.2 廣東省應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）廣東省應(yīng)急管理體系建設(shè)規(guī)劃情況
（2）廣東省應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）廣東省應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）廣東省應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
8.5 中部區(qū)域應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
8.5.1 中部區(qū)域應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
8.5.2 湖南應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）湖南應(yīng)急管理體系建設(shè)規(guī)劃情況
（2）湖南應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）湖南應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）湖南應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
8.5.3 湖北應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）湖北應(yīng)急管理體系建設(shè)規(guī)劃情況
（2）湖北應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）湖北應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）湖北應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
8.5.4 安徽應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）安徽應(yīng)急管理體系建設(shè)規(guī)劃情況
（2）安徽應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）安徽應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）安徽應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
8.6 西部區(qū)域應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
8.6.1 西部區(qū)域應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
8.6.2 四川應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）四川應(yīng)急管理體系建設(shè)規(guī)劃情況
（2）四川應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）四川應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）四川應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
8.6.3 陜西應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）陜西應(yīng)急管理體系建設(shè)規(guī)劃情況
（2）陜西應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）陜西應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）陜西應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
8.6.4 貴州應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）貴州應(yīng)急管理體系建設(shè)規(guī)劃情況
（2）貴州應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）貴州應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）貴州應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
8.6.5 新疆應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）新疆應(yīng)急管理體系建設(shè)規(guī)劃情況
（2）新疆應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）新疆應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）新疆應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
第9章：中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)代表性企業(yè)案例研究
9.1 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)代表性企業(yè)發(fā)展布局對比
9.2 監(jiān)測預(yù)警領(lǐng)先企業(yè)案例分析
9.2.1 聚光科技（杭州）股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
（7）企業(yè)服務(wù)案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
9.2.2 河北先河環(huán)�？萍脊煞萦邢薰�
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
（7）企業(yè)服務(wù)案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
9.2.3 江蘇天瑞儀器股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
（7）企業(yè)服務(wù)案例分析
9.2.4 北京辰安科技股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
（7）企業(yè)服務(wù)案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
9.3 預(yù)防防護(hù)領(lǐng)先企業(yè)案例分析
9.3.1 杭州�？低晹�(shù)字技術(shù)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
（7）企業(yè)服務(wù)案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
9.3.2 浙江大華技術(shù)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
（7）企業(yè)服務(wù)案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
9.3.3 新興際華集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)分析
（5）企業(yè)技術(shù)水平分析
（6）企業(yè)銷售渠道分析
（7）企業(yè)發(fā)展策略分析
（8）企業(yè)服務(wù)案例分析
（9）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
9.3.4 電光防爆科技股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
（7）企業(yè)服務(wù)案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
9.4 應(yīng)急救援領(lǐng)先企業(yè)案例分析
9.4.1 烽火通信科技股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
（7）企業(yè)服務(wù)案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
9.4.2 中國普天信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷售渠道分析
（6）企業(yè)應(yīng)急產(chǎn)品分析
（7）企業(yè)服務(wù)案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
9.4.3 威海廣泰空港設(shè)備股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（5）企業(yè)技術(shù)水平分析
（6）企業(yè)銷售渠道分析
（7）企業(yè)發(fā)展策略分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
9.4.4 中國船舶重工集團(tuán)應(yīng)急預(yù)警與救援裝備股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
（7）企業(yè)服務(wù)案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
9.4.5 沈陽新松機(jī)器人自動化股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
（7）企業(yè)服務(wù)案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
9.5 應(yīng)急服務(wù)領(lǐng)先企業(yè)案例分析
9.5.1 同方股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)分析
（6）企業(yè)服務(wù)案例分析
（7）企業(yè)發(fā)展策略分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
9.5.2 威創(chuàng)視訊科技股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷售渠道分析
（6）企業(yè)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)分析
（7）企業(yè)服務(wù)案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
9.5.3 北京航天長峰股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
（7）企業(yè)服務(wù)案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
9.5.4 太極計算機(jī)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)分析
（6）企業(yè)服務(wù)案例分析
（7）企業(yè)發(fā)展策略分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
第10章：中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場中研智業(yè)及投資策略建議
10.1 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿υu估
10.1.1 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀總結(jié)
10.1.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)影響因素總結(jié)
10.1.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿υu估
10.2 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與前景分析
10.2.1 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議分析
（1）完善應(yīng)急物資供應(yīng)鏈的發(fā)展規(guī)劃
（2）加強(qiáng)應(yīng)急物資供應(yīng)鏈相關(guān)配套政策體系建設(shè)
（3）構(gòu)建應(yīng)急物資產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫和調(diào)度平臺
（4）強(qiáng)化突發(fā)事件前期的應(yīng)急準(zhǔn)備能力
10.2.2 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
10.3 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)進(jìn)入與退出壁壘
10.4 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資潛力分析
10.4.1 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析
（1）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資政策環(huán)境分析
（2）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資自然環(huán)境分析
（3）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資社會環(huán)境分析
（4）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
10.4.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)國內(nèi)外發(fā)展水平對比
（1）應(yīng)急平臺建設(shè)
（2）應(yīng)急產(chǎn)品和裝備
（3）應(yīng)急救援隊(duì)伍
（4）應(yīng)急物流
10.4.3 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險分析
（1）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)技術(shù)方案和生產(chǎn)能力儲備不足
（2）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)信息不透明，生產(chǎn)企業(yè)信息情況掌控不足
（3）應(yīng)急體系標(biāo)準(zhǔn)缺失，對疫情發(fā)展趨勢研判不足，信息透明度不高
10.5 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資價值評估
10.6 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資熱點(diǎn)專題分析
10.6.1 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)+環(huán)保投資熱點(diǎn)分析
10.6.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)+電力投資熱點(diǎn)分析
10.6.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)+公共衛(wèi)生投資熱點(diǎn)分析
10.6.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)+交通投資熱點(diǎn)分析
10.6.5 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)投資熱點(diǎn)分析
10.6.6 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)+醫(yī)療投資熱點(diǎn)分析
（1）應(yīng)急救援系統(tǒng)
（2）應(yīng)急物資管理系統(tǒng)
10.7 中研智業(yè)關(guān)于應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的投資建議
10.7.1 中研智業(yè)關(guān)于應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的投資方向建議
（1）通過對現(xiàn)有行業(yè)資源整合深挖應(yīng)急產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)
（2）大力加強(qiáng)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)園區(qū)基地建設(shè)
（3）大力發(fā)展公共安全科技推動應(yīng)急產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新
10.7.2 中研智業(yè)關(guān)于應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的投資方式建議
（1）財政性投入
（2）金融性投入
（3）風(fēng)險補(bǔ)償和投資機(jī)制
10.7.3 中研智業(yè)關(guān)于應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新建議
（1）R&D投入
（2）機(jī)制
（3）平臺
（4）人才
10.7.4 中研智業(yè)關(guān)于應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的營銷模式建議
（1）平臺營銷模式
（2）“互聯(lián)網(wǎng)+”營銷模式
10.8 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議
圖表目錄
圖表1：應(yīng)急產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵分析
圖表2：應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的特性
圖表3：應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的分類
圖表4：應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的分類
圖表5：應(yīng)急產(chǎn)業(yè)與應(yīng)急救援產(chǎn)業(yè)概念辨析
圖表6：應(yīng)急產(chǎn)業(yè)與安全產(chǎn)業(yè)概念辨析
圖表7：應(yīng)急產(chǎn)業(yè)與應(yīng)急管理產(chǎn)業(yè)概念辨析
圖表8：本報告研究范圍界定
圖表9：本報告的主要數(shù)據(jù)來源及統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)說明
圖表10：我國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的監(jiān)管部門職責(zé)簡介
圖表11：2020-2021年應(yīng)急產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)匯總
圖表12：截至2021年應(yīng)急產(chǎn)業(yè)即將實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)匯總
圖表13：2018-2021年應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策匯總
圖表14：截止2021年應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃匯總
圖表15：公共安全與應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整匯總
圖表16：公共安全與應(yīng)急產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展趨勢
圖表17：2012-2021年中國GDP增長走勢圖（單位：億元，%）
圖表18：2007-2021年中國規(guī)模以上工業(yè)增加值增長變化（單位：%）
圖表19：2018-2021年中國固定資產(chǎn)增長變化（單位：%）
圖表20：2021年中國綜合展望
圖表21：“十四五”時期中國經(jīng)濟(jì)所面臨的趨勢性變化
圖表22：2020年“十四五”規(guī)劃對2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)
圖表23：2010-2020年中國總?cè)丝谇闆r（單位：萬人，%）
圖表24：2010-2020年中國城鎮(zhèn)化水平變化（單位：萬人，%）
圖表25：2011-2021年中國各種災(zāi)害發(fā)生情況（單位：億元，）
圖表26：2014-2020年中國平安城市建設(shè)市場規(guī)模（單位：億元）
圖表27：2016-2020年中國智慧城市市場規(guī)模（單位：億元）
圖表28：2002-2021年中國應(yīng)急行業(yè)專利申請情況（單位：條）
圖表29：2002-2021年中國應(yīng)急行業(yè)專利公開趨勢情況（單位：條）
圖表30：截止2021年前20位應(yīng)急產(chǎn)業(yè)專利申請人申請專利數(shù)情況（單位：條）
圖表31：截止2021年我國分IPC小類前十大應(yīng)急產(chǎn)業(yè)專利申請情況（單位：條）
圖表32：全球應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
圖表33：全球主要國家應(yīng)急產(chǎn)業(yè)范疇
圖表34：2021年全球部分國家GDP情況預(yù)測（單位：%）
圖表35：2021年世界不同經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)展望（單位：%）
圖表36：國外應(yīng)急通信技術(shù)發(fā)展階段分析
圖表37：世界主要國家應(yīng)急產(chǎn)業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)情況
圖表38：2019-2020年全球應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模分析（單位：萬億美元）
圖表39：美國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
圖表40：德國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)體系
圖表41：德國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
圖表42：英國應(yīng)急處理機(jī)制
圖表43：日本應(yīng)急組織體系
圖表44：日本防災(zāi)通訊網(wǎng)絡(luò)情況
圖表45：日本應(yīng)急產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
圖表46：全球應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)判
圖表47：2022-2027年全球應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模預(yù)測（單位：萬億美元，%）
圖表48：中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
圖表49：突發(fā)公共事件分類及其范圍
圖表50：我國突發(fā)公共事件應(yīng)急體系
圖表51：2014-2021年中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)新注冊企業(yè)數(shù)量和1000萬以上注冊資金企業(yè)對比情況（單位：家）
圖表52：中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)不同細(xì)分領(lǐng)域注冊企業(yè)情況（單位：家）
圖表53：2020年中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)在各項(xiàng)災(zāi)難領(lǐng)域市場需求金額（單位：億元，%）
圖表54：截至2021年中國國家級應(yīng)急產(chǎn)業(yè)示范產(chǎn)業(yè)園區(qū)（基地）名單
圖表55：中國應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖
圖表56：應(yīng)急產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圖譜
圖表57：應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈主要風(fēng)險因素
圖表58：各個投資主體優(yōu)勢分析
圖表59：行業(yè)并購特征分析
圖表60：截至2021年中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)兼并重組事件匯總
圖表61：行業(yè)兼并重組意圖
圖表62：應(yīng)急產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭分析表
圖表63：應(yīng)急產(chǎn)業(yè)對上游議價能力分析表
圖表64：應(yīng)急產(chǎn)業(yè)對下游議價能力分析表
圖表65：應(yīng)急產(chǎn)業(yè)潛在進(jìn)入者威脅分析表
圖表66：中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)五力競爭綜合分析
圖表67：2020年中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)代表性企業(yè)市場份額占比（單位：%）
圖表68：2020年中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場份額分析（單位：%）
圖表69：監(jiān)測預(yù)警產(chǎn)品分類
圖表70：自然災(zāi)害預(yù)警主要產(chǎn)品
圖表71：地震監(jiān)測預(yù)警產(chǎn)品開發(fā)地區(qū)特點(diǎn)分析
圖表72：水旱災(zāi)害監(jiān)測預(yù)警產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖
圖表73：氣象災(zāi)害監(jiān)測預(yù)警產(chǎn)品總體設(shè)計
圖表74：事故災(zāi)難預(yù)警主要產(chǎn)品
圖表75：礦山安全監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)設(shè)計
圖表76：危險化學(xué)品安全（含有毒有害氣體）監(jiān)測預(yù)警產(chǎn)品核心技術(shù)與設(shè)備
圖表77：特種設(shè)備安全監(jiān)測預(yù)警產(chǎn)品中應(yīng)用程序設(shè)計技術(shù)和關(guān)鍵預(yù)警技術(shù)分析
圖表78：城市道路交通安全風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警指標(biāo)體系
圖表79：交通安全監(jiān)測預(yù)警產(chǎn)品的系統(tǒng)構(gòu)建基礎(chǔ)技術(shù)
圖表80：環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測預(yù)警主要產(chǎn)品設(shè)備
圖表81：感煙報警器主要類別
圖表82：公共衛(wèi)生事件監(jiān)測主要產(chǎn)品
圖表83：全國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)框架
圖表84：藥品食品安全監(jiān)測預(yù)警主要方法
圖表85：藥品食品安全監(jiān)測預(yù)警主要儀器
圖表86：水質(zhì)監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)組成
圖表87：水質(zhì)監(jiān)測常用指標(biāo)
圖表88：動物疫情預(yù)測預(yù)警體系框架
圖表89：紅外體溫檢測儀一覽表
圖表90：社會安全事件監(jiān)測主要產(chǎn)品
圖表91：基于計算機(jī)日志技術(shù)的Windows時間框架
圖表92：網(wǎng)絡(luò)信息安全監(jiān)測體系的模塊交互設(shè)計
圖表93：2013-2020年國家地震局地震監(jiān)測預(yù)報預(yù)算支出情況（單位：億元，%）
圖表94：2012-2020年中央財政衛(wèi)生健康實(shí)際支出情況（單位：億元，%）
圖表95：2012-2020年中央財政公共安全預(yù)算支出情況（單位：億元）
圖表96：2013-2020年CNVD收錄漏洞情況（單位：個，%）
圖表97：安全防護(hù)產(chǎn)品分類
圖表98：應(yīng)急管理部對個人防護(hù)類產(chǎn)品分類
圖表99：個人防護(hù)裝備分級表
圖表100：呼吸防護(hù)用品使用環(huán)境分類
圖表101：不同毒物應(yīng)配備防護(hù)用具的種類和數(shù)量（單位：個/人，個/100人）
圖表102：部分危險化學(xué)品泄漏時應(yīng)配備的個體防護(hù)裝備
圖表103：人員進(jìn)出自動識別管理系統(tǒng)構(gòu)成
圖表104：井下緊急避難系統(tǒng)構(gòu)成
圖表105：井下緊急避難所類型
圖表106：避難硐室供氧系統(tǒng)
圖表107：避難硐室通訊系統(tǒng)
圖表108：避難硐室環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)
圖表109：避難硐室環(huán)境控制系統(tǒng)
圖表110：特殊工種的范圍
圖表111：國家安監(jiān)總局公布的特種勞動防護(hù)用品
圖表112：應(yīng)急管理部對安全材料類產(chǎn)品分類
圖表113：防火涂料阻燃機(jī)理
圖表114：鋼結(jié)構(gòu)建筑用防火涂料分類情況
圖表115：主要防火封堵材料
圖表116：阻火器工作原理
圖表117：阻火器按不同分類依據(jù)的分類
圖表118：爆炸性氣體混合物的分級
圖表119：應(yīng)急管理部對專用安全生產(chǎn)類產(chǎn)品分類
圖表120：應(yīng)急救援產(chǎn)品分類
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中研智業(yè)研究院-聯(lián)系人：楊靜 李湘
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