第1章：移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
1.1 移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)定義及特點
1.1.1 移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)定義
1.1.2 移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)特點
1.2 發(fā)展移動醫(yī)療的意義
1.2.1 緩解看病難問題
1.2.2 更低的醫(yī)療成本
1.2.3 提升診療水平
1.2.4 更和諧的醫(yī)患關(guān)系
1.2.5 改善生活方式，利于疾病預防
1.3 移動醫(yī)療生命周期分析
第2章：移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 移動醫(yī)療政策環(huán)境分析
2.1.1 移動醫(yī)療主要監(jiān)管情況
2.1.2 移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)政策分析
2.1.3 移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
2.2 移動醫(yī)療經(jīng)濟環(huán)境分析
2.2.1 中國GDP增長情況
2.2.2 居民收入增長情況
2.2.3 醫(yī)療保健費用支出情況
2.3 移動醫(yī)療需求環(huán)境分析
2.3.1 人口老齡化程度不斷加深
2.3.2 慢性病發(fā)病率提高
2.3.3 健康管理需求日益強烈
2.4 移動醫(yī)療技術(shù)環(huán)境分析
2.4.1 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展分析
2.4.2 移動醫(yī)療技術(shù)發(fā)展分析
2.5 移動醫(yī)療發(fā)展環(huán)境綜述
第3章：國際移動醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)驗借鑒
3.1 國際移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.1 全球移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
3.1.2 全球移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)地區(qū)分布
3.1.3 全球移動醫(yī)療應用領(lǐng)域分布
3.1.4 全球移動醫(yī)療前景分析
3.1.5 主要地區(qū)移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（1）美國
1）移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2）移動醫(yī)療應用現(xiàn)狀
3）移動醫(yī)療市場規(guī)模
4）移動醫(yī)療市場前景
5）移動醫(yī)療發(fā)展趨勢
（2）歐洲
1）移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2）移動醫(yī)療應用現(xiàn)狀
3）移動醫(yī)療市場規(guī)模
4）移動醫(yī)療的發(fā)展動向
（3）日本
1）移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2）移動醫(yī)療應用現(xiàn)狀
3）移動醫(yī)療市場規(guī)模
4）移動醫(yī)療發(fā)展方向
（4）中國臺灣
1）移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2）移動醫(yī)療應用現(xiàn)狀
3）移動醫(yī)療市場規(guī)模
3.2 國外移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)重點企業(yè)分析
3.2.1 CardioNet
（1）企業(yè)概況
（2）企業(yè)主營業(yè)務分析
（3）企業(yè)盈利模式分析
（4）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析
（5）企業(yè)競爭力分析
3.2.2 Epocrates
（1）企業(yè)概況
（2）企業(yè)主營業(yè)務分析
（3）企業(yè)盈利模式分析
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
3.2.3 WellDoc
（1）企業(yè)概況
（2）企業(yè)主營業(yè)務分析
（3）企業(yè)主要產(chǎn)品分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析
3.2.4 Zocdoc
（1）企業(yè)概況
（2）企業(yè)主營業(yè)務分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品介紹
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析
3.2.5 Vocera
（1）企業(yè)概況
（2）企業(yè)主營業(yè)務分析
（3）企業(yè)盈利模式分析
（4）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析
3.3 國外移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒
第4章：中國移動醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀及盈利模式分析
4.1 移動醫(yī)療關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展分析
4.1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析
（1）智能手機市場發(fā)展分析
（2）互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析
4.1.2 醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展分析
（1）總體發(fā)展情況
（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況
（3）競爭結(jié)構(gòu)情況
4.1.3 軟件開發(fā)行業(yè)發(fā)展分析
4.1.4 醫(yī)療大數(shù)據(jù)市場發(fā)展分析
4.1.5 移動醫(yī)療關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展影響分析
4.2 移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.1 移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.2 移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在問題
（1）技術(shù)發(fā)展落后
（2）政策監(jiān)管不完善
（3）缺乏成熟的商業(yè)模式
（4）產(chǎn)業(yè)鏈整合難度較大
4.2.3 移動醫(yī)療市場規(guī)模分析
4.2.4 移動醫(yī)療市場供給分析
（1）移動網(wǎng)絡運營商
（2）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
4.2.5 移動醫(yī)療行業(yè)競爭態(tài)勢分析
4.3 移動醫(yī)療細分行業(yè)分析
4.3.1 移動醫(yī)療設備行業(yè)發(fā)展分析
（1）移動醫(yī)療設備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）移動醫(yī)療設備行業(yè)競爭分析
4.3.2 移動醫(yī)療APP行業(yè)發(fā)展分析
（1）移動醫(yī)療APP行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）移動醫(yī)療APP行業(yè)競爭分析
（3）移動醫(yī)療APP市場前景分析
4.3.3 移動醫(yī)療服務行業(yè)發(fā)展分析
（1）移動醫(yī)療服務行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）移動醫(yī)療服務行業(yè)競爭分析
4.4 移動醫(yī)療需求市場分析
4.4.1 移動醫(yī)療需求細分市場分布
4.4.2 移動醫(yī)療慢性病管理需求分析
（1）我國慢性病防治發(fā)展現(xiàn)狀
（2）移動醫(yī)療慢性病管理市場規(guī)模分析
（3）移動醫(yī)療慢性病管理需求前景分析
4.4.3 移動醫(yī)療診斷服務需求分析
（1）移動醫(yī)療診斷服務現(xiàn)狀分析
（2）移動醫(yī)療診斷服務市場規(guī)模分析
（3）移動醫(yī)療診斷服務需求前景分析
4.4.4 移動醫(yī)療治療服務需求分析
（1）移動醫(yī)療治療服務現(xiàn)狀分析
（2）移動醫(yī)療治療服務市場規(guī)模分析
（3）移動醫(yī)療治療服務需求前景分析
4.4.5 移動醫(yī)療其他需求分析
4.5 移動醫(yī)療盈利模式分析
4.5.1 國外移動醫(yī)療成功盈利模式分析
4.5.2 國內(nèi)移動醫(yī)療盈利模式現(xiàn)狀
4.5.3 國內(nèi)移動醫(yī)療盈利模式市場規(guī)模預測
（1）直接消費端盈利模式分析
（2）間接消費端盈利模式分析
4.5.4 國內(nèi)移動醫(yī)療典型案例分析
（1）四維科技：與社區(qū)醫(yī)院和診所共生
（2）新元素醫(yī)療：健康小屋+會員制服務
（3）中衛(wèi)萊康：從醫(yī)院開始，與保險和電信合作
（4）優(yōu)加利：遠程監(jiān)護服務醫(yī)院客戶
4.5.5 國外移動醫(yī)療盈利模式借鑒
（1）類似Epocrates應用
（2）類似ZocDoc的解決方案
（3）WellDoc借鑒可能性
（4）Vocera模式借鑒可能性
4.5.6 國內(nèi)移動醫(yī)療盈利模式創(chuàng)新
第5章：中國移動醫(yī)療消費需求分析
5.1 移動醫(yī)療消費需求總體框架
5.2 消費者對移動醫(yī)療的需求分析
5.2.1 消費者對移動醫(yī)療的需求期待
5.2.2 消費者對移動醫(yī)療的選擇和付費意愿
5.2.3 消費者對接收移動醫(yī)療服務形式的選擇
5.2.4 消費者使用移動醫(yī)療服務的主要障礙
5.3 醫(yī)生對移動醫(yī)療的需求分析
5.3.1 醫(yī)生對移動醫(yī)療的需求期待
5.3.2 醫(yī)生對改善與醫(yī)院互動服務的選擇
5.3.3 醫(yī)生對改善與病人互動服務的選擇
5.4 移動醫(yī)療消費需求趨勢分析
第6章：中國移動醫(yī)療重點企業(yè)分析
6.1 移動醫(yī)療解決方案重點企業(yè)
6.1.1 廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務分析
（3）移動醫(yī)療業(yè)務市場定位
（4）經(jīng)營業(yè)績分析
1）企業(yè)經(jīng)濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）經(jīng)營優(yōu)劣勢
6.1.2 天津九安醫(yī)療電子股份有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務分析
（3）移動醫(yī)療業(yè)務市場定位
（4）經(jīng)營業(yè)績分析
1）企業(yè)經(jīng)濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）經(jīng)營優(yōu)劣勢
6.1.3 中衛(wèi)萊康科技發(fā)展（北京）有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務分析
（3）移動醫(yī)療業(yè)務市場定位
（4）經(jīng)營業(yè)績分析
（5）經(jīng)營優(yōu)劣勢
6.1.4 康泰醫(yī)學系統(tǒng)（秦皇島）股份有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務分析
（3）移動醫(yī)療業(yè)務市場定位
（4）經(jīng)營業(yè)績分析
（5）經(jīng)營優(yōu)劣勢
6.1.5 上海吉量軟件科技有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務分析
（3）移動醫(yī)療業(yè)務市場定位
（4）經(jīng)營情況分析
（5）經(jīng)營優(yōu)劣勢
6.1.6 沈陽市威靈醫(yī)用電子有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務分析
（3）移動醫(yī)療業(yè)務市場定位
（4）經(jīng)營業(yè)績分析
（5）經(jīng)營優(yōu)劣勢
6.1.7 東軟集團股份有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務分析
（3）移動醫(yī)療業(yè)務市場定位
（4）經(jīng)營業(yè)績分析
1）主要經(jīng)濟指標
2）盈利能力分析
3）運營能力分析
4）償債能力分析
5）發(fā)展能力分析
（5）經(jīng)營優(yōu)劣勢
6.1.8 銀江股份有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務分析
（3）移動醫(yī)療業(yè)務市場定位
（4）經(jīng)營業(yè)績分析
1）主要經(jīng)濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）經(jīng)營優(yōu)劣勢
（6）最新發(fā)展動向
6.1.9 科大訊飛股份有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務分析
（3）移動醫(yī)療業(yè)務市場定位
（4）經(jīng)營業(yè)績分析
1）主要經(jīng)濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）經(jīng)營優(yōu)劣勢
6.1.10 用友網(wǎng)絡科技股份有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務分析
1）主要產(chǎn)品
2）業(yè)務結(jié)構(gòu)
3）解決方案
（3）移動醫(yī)療業(yè)務市場定位
（4）經(jīng)營業(yè)績分析
1）主要經(jīng)濟指標
2）運營能力分析
3）盈利能力分析
4）償債能力分析
5）發(fā)展能力分析
（5）經(jīng)營優(yōu)劣勢
6.1.11 衛(wèi)寧健康科技集團股份有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務分析
（3）移動醫(yī)療業(yè)務市場定位
（4）經(jīng)營業(yè)績分析
1）主要經(jīng)濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）經(jīng)營優(yōu)劣勢
6.1.12 內(nèi)蒙古恒聯(lián)愛康醫(yī)療科技有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務分析
（3）移動醫(yī)療業(yè)務市場定位
（4）經(jīng)營情況分析
（5）經(jīng)營優(yōu)劣勢
6.1.13 深圳市新元素醫(yī)療技術(shù)開發(fā)有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務分析
（3）移動醫(yī)療業(yè)務市場定位
（4）經(jīng)營業(yè)績分析
（5）經(jīng)營優(yōu)劣勢
6.2 移動醫(yī)療App重點企業(yè)分析
6.2.1 春雨掌上醫(yī)生
（1）移動醫(yī)療服務簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶定位
2）價值主張
3）客戶關(guān)系
4）核心資源
5）收入來源
（3）商業(yè)模式點評
6.2.2 好大夫
（1）移動醫(yī)療服務簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
（3）商業(yè)模式點評
6.2.3 丁香園
（1）移動醫(yī)療服務簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶定位
2）價值主張
3）客戶關(guān)系
4）關(guān)鍵業(yè)務
5）收入來源
（3）商業(yè)模式點評
6.2.4 杏樹林
（1）移動醫(yī)療服務簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶定位
2）價值主張
3）客戶關(guān)系
4）關(guān)鍵業(yè)務
5）收入來源
（3）商業(yè)模式點評
6.2.5 5U家庭醫(yī)生
（1）移動醫(yī)療服務簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶定位
2）價值主張
3）客戶關(guān)系
4）關(guān)鍵業(yè)務
5）收入來源
（3）商業(yè)模式點評
第7章：中國移動醫(yī)療發(fā)展趨勢與投資前景分析
7.1 中國移動醫(yī)療發(fā)展前景分析
7.1.1 移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)需求前景分析
7.1.2 移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)政策驅(qū)動分析
7.1.3 移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)技術(shù)驅(qū)動分析
7.2 中國移動醫(yī)療發(fā)展趨勢分析
7.2.1 移動醫(yī)療將迎來快速發(fā)展時期
7.2.2 與醫(yī)院改革形成雙向互動
7.2.3 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)系統(tǒng)
7.2.4 更注重個性化和針對性
7.3 中國移動醫(yī)療投資壁壘與風險分析
7.3.1 移動醫(yī)療投融資現(xiàn)狀
7.3.2 產(chǎn)業(yè)投資壁壘分析
（1）技術(shù)壁壘
（2）產(chǎn)品壁壘
（3）經(jīng)驗壁壘
（4）人才壁壘
（5）行業(yè)技術(shù)標準壁壘
7.3.3 產(chǎn)業(yè)投資風險分析
（1）醫(yī)療信息化行業(yè)政策風險分析
（2）行業(yè)技術(shù)風險分析
1）產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)風險
2）企業(yè)核心技術(shù)失密風險
3）知識產(chǎn)權(quán)保護風險
（3）行業(yè)競爭風險分析
（4）行業(yè)其他風險分析
7.4 中國移動醫(yī)療挑戰(zhàn)與投資建議分析
7.4.1 中國移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)分析
（1）醫(yī)療資源面臨技術(shù)挑戰(zhàn)
（2）行業(yè)標準與政策法規(guī)有待完善
（3）缺乏交流引發(fā)連鎖反應
7.4.2 前瞻對移動醫(yī)療企業(yè)的投資建議
（1）中國移動醫(yī)療投資切入點建議
1）借助植入性可穿戴設備切入診療環(huán)節(jié)
2）移動醫(yī)療還可以＋物聯(lián)網(wǎng)
（2）中研智業(yè)對移動醫(yī)療企業(yè)的策略建議
1）關(guān)注政策方向探索盈利模式
2）維護數(shù)據(jù)安全
3）建設生態(tài)系統(tǒng)
圖表目錄
圖表1：本報告移動醫(yī)療研究范圍界定
圖表2：移動醫(yī)療特點
圖表3：移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)所處階段
圖表4：移動醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管部門及職責
圖表5：2018-2021年移動醫(yī)療行業(yè)相關(guān)政策與規(guī)范
圖表6：醫(yī)療信息化建設進程
圖表7：移動醫(yī)療行業(yè)相關(guān)規(guī)劃
圖表8：2018-2021年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值變化情況（單位：億元，%）
圖表9：2018-2021年中國城鎮(zhèn)居民可支配收入變化情況（單位：元，%）
圖表10：2018-2021年中國居民人均醫(yī)療保健支出變化情況（單位：元）
圖表11：2018-2021年中國65歲及以上老年人口數(shù)量及占總?cè)丝诒戎兀▎挝唬喝f人，%）
圖表12：我國重點慢性病死亡情況
圖表13：全球范圍內(nèi)針對移動醫(yī)療服務效果的臨床研究（單位：%）
圖表14：2018-2021年手機上網(wǎng)用戶和對移動電話用戶滲透率情況（單位：億戶，%）
圖表15：2018-2021年移動醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專利申請數(shù)量（單位：項）
圖表16：2018-2021年全球移動醫(yī)療健康市場規(guī)模及預測（單位：億美元，%）
圖表17：2021年全球主要國家移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模預測（單位：億美元）
圖表18：全球移動醫(yī)療市場需求分布情況（單位：%）
圖表19：亞太地區(qū)主要國家移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場份額（單位：%）
圖表20：2021年全球移動醫(yī)療市場規(guī)模及所占比重亞（單位：億美元，%）
圖表21：2021年移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模預測（單位：億美元）
圖表22：2018-2021年美國數(shù)字醫(yī)療市場規(guī)模（單位：億美元）
圖表23：近年來美國各類慢性病發(fā)病率（單位：%）
圖表24：近年來美國個人和家庭年度平均醫(yī)療保險費用（單位：美元）
圖表25：美國家庭收入及醫(yī)療費用增長預測（單位：美元）
圖表26：美國不同階層醫(yī)療保險覆蓋情況（單位：美元）
圖表27：美國城市與非城市居民醫(yī)療保險覆蓋率（單位：%）
圖表28：美國農(nóng)村地區(qū)和城市地區(qū)醫(yī)療人員數(shù)量對比（單位：人/每萬人）
圖表29：近年來美國農(nóng)村地區(qū)和城市地區(qū)護士分布（單位：人/每千人）
圖表30：2018-2021年日本移動醫(yī)療市場規(guī)模變化趨勢（單位：億美元，%）
圖表31：臺灣移動醫(yī)療App需求情況（單位：%）
圖表32：CardioNet系統(tǒng)流程圖
圖表33：CardioNet（BEAT）與納斯達克指數(shù)收益率對比
圖表34：2018-2021年企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)績指標（單位：百萬美元）
圖表35：企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
圖表36：Epocrates發(fā)展歷程
圖表37：AthenaHealth公司主要背景資料
圖表38：Epocrates業(yè)務模式
圖表39：Epocrates業(yè)務范圍
圖表40：Epocrates為藥企提供廣告和調(diào)研服務范圍
圖表41：2018-2021年AthenaHealth公司主要經(jīng)濟指標（單位：百萬美元）
圖表42：WellDoc商業(yè)模式
圖表43：ZocDoc經(jīng)營模式圖
圖表44：ZocDoc預約平臺
圖表45：Vocera公司主要背景資料
圖表46：Vocera產(chǎn)品優(yōu)勢
圖表47：Vocera為醫(yī)院提供的移動通訊解決方案
圖表48：2018-2021年企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)績指標（單位：百萬美元）
圖表49：2018-2021年中國智能手機出貨量規(guī)模及趨勢（單位：億部，%）
圖表50：2018-2021年我國網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率（單位：萬人，%）
圖表51：2018-2021年中國新網(wǎng)民各類網(wǎng)絡應用的使用率（單位：%）
圖表52：2018-2021年我國移動網(wǎng)民規(guī)模及占網(wǎng)民比例（單位：萬人，%）
圖表53：我國醫(yī)療器械行業(yè)規(guī)模增長情況（單位：億元，%）
圖表54：我國醫(yī)療器械市場各類產(chǎn)品市場份額（單位：%）
圖表55：我國和國際醫(yī)療器械市場構(gòu)成對比（單位：%）
圖表56：我國醫(yī)療器械市場各品牌競爭格局
圖表57：國內(nèi)目前移動醫(yī)療APP類型
圖表58：國內(nèi)移動醫(yī)療APP應用分類
圖表59：2018-2021年國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)大數(shù)據(jù)解決方案市場規(guī)模及預測（單位：億美元，%）
圖表60：國內(nèi)移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
圖表61：2018-2021年中國移動醫(yī)療市場規(guī)模及預測（單位：億元，%）
圖表62：2018-2021年中國移動醫(yī)療健康市場用戶規(guī)模及趨勢（單位：億人，%）
圖表63：2018-2021年中國移動醫(yī)療健康應用在手機網(wǎng)民中的滲透率（單位：億人，%）
圖表64：移動醫(yī)療行業(yè)市場供給圖示
圖表65：百度“北京健康云”項目三層架構(gòu)圖
圖表66：支付寶“未來醫(yī)院”項目
圖表67：蘋果HealthKit應用
圖表68：三星健康追蹤腕帶Simband
圖表69：移動醫(yī)療投資事件概況（單位：%）
圖表70：年面向個人移動醫(yī)療軟硬件投資事件對比（單位：件）
圖表71：中國移動醫(yī)療融資情況（單位：萬美元，件）
圖表72：2018-2021年中國可穿戴設備出貨量規(guī)模及趨勢（單位：萬臺，%）
圖表73：寶萊特“育兒寶”
圖表74：糖護士手機血糖儀
圖表75：國內(nèi)四款代表性移動醫(yī)療APP對比
圖表76：我國現(xiàn)階段的移動醫(yī)療APP分類
圖表77：國內(nèi)移動醫(yī)療APP普通消費者期望功能調(diào)查（單位：%）
圖表78：中國移動醫(yī)療健康應用APP覆蓋率排名（單位：%）
圖表79：2018-2021年國內(nèi)移動醫(yī)療（服務類）各主要領(lǐng)域市場規(guī)模及預測（單位：億元）
圖表80：2018-2021年中國移動醫(yī)療市場各參與主體市場份額預測（單位：億元）
圖表81：近年來我國移動醫(yī)療需求市場占比（單位：%）
圖表82：近年來我國慢性病發(fā)展情況（單位：%）
圖表83：我國慢性病發(fā)展危害（單位：億美元）
圖表84：2018-2021年我國移動醫(yī)療慢性病管理的市場規(guī)模（單位：億元）
圖表85：患者對移動醫(yī)療的需求分類（單位：%）
圖表86：2018-2021年我國移動醫(yī)療診斷服務市場規(guī)模及預測（單位：億元）
圖表87：2018-2021年我國移動醫(yī)療治療服務市場規(guī)模及預測（單位：億元）
圖表88：基于付費主體的移動醫(yī)療盈利模式分類
圖表89：春雨醫(yī)生發(fā)展歷程
圖表90：春雨醫(yī)生盈利模式
圖表91：春雨醫(yī)生盈利模式
圖表92：2022-2027年中國移動醫(yī)療面向患者收費市場規(guī)模預測（單位：億人，%，元，億元）
圖表93：2022-2027年中國移動醫(yī)療面向醫(yī)院收費市場規(guī)模預測（單位：億人，%）
圖表94：2022-2027年中國移動醫(yī)療面向醫(yī)生收費市場規(guī)模預測（單位：萬人，%，元，億元）
圖表95：2022-2027年中國移動醫(yī)療面向藥企收費市場規(guī)模預測（單位：%，億元）
圖表96：2022-2027年中國移動醫(yī)療面向研發(fā)機構(gòu)收費市場規(guī)模預測（單位：%，億元）
圖表97：2022-2027年中國移動醫(yī)療面向保險公司收費市場規(guī)模預測（單位：億人，%，億元）
圖表98：開云健康管理模式
圖表99：移動醫(yī)療消費需求總體框架
圖表100：消費者和醫(yī)生對移動醫(yī)療的需求劃分
圖表101：近年來我國居民對移動醫(yī)療的需求情況（單位：%）
圖表102：消費者對移動醫(yī)療的選擇和付費程度（單位：%）
圖表103：消費者對移動醫(yī)療服務形式的選擇（單位：%）
圖表104：消費者使用移動醫(yī)療服務的主要障礙（單位：%）
圖表105：醫(yī)生對移動醫(yī)療的需求期待（單位：%）
圖表106：醫(yī)生對改善與醫(yī)院互動服務的選擇（單位：%）
圖表107：醫(yī)生對改善與病人互動服務的選擇（單位：%）
圖表108：廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司基本信息表
圖表109：廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表110：2018-2021年廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析（單位：萬元）
圖表111：2018-2021年廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表112：2018-2021年廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司運營能力分析（單位：次）
圖表113：2018-2021年廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表114：2018-2021年廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表115：廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表116：天津九安醫(yī)療電子股份有限公司基本信息表
圖表117：天津九安醫(yī)療電子股份有限公司產(chǎn)品銷售收入占比圖（單位：%）
圖表118：2018-2021年天津九安醫(yī)療電子股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析（單位：萬元）
圖表119：2018-2021年天津九安醫(yī)療電子股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表120：2018-2021年天津九安醫(yī)療電子股份有限公司運營能力分析（單位：次）
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