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第1章：中國園區(qū)投資與建設(shè)背景 15研究
1.1 報告研究范圍與整體框架 15
1.1.1 報告專業(yè)名詞解釋 15
1.1.2 報告研究范圍界定 15
1.1.3 報告分析框架簡介 16
1.1.4 報告分析工具介紹 16
1.2 園區(qū)投資與建設(shè)經(jīng)濟環(huán)境 17
1.2.1 園區(qū)與經(jīng)濟發(fā)展相關(guān)性 17
1.2.2 宏觀經(jīng)濟運行狀況分析 17
1.2.3 宏觀經(jīng)濟發(fā)展前景預(yù)測 19
1.2.4 宏觀經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境預(yù)警 20
1.3 園區(qū)投資與建設(shè)總體趨勢 22
1.3.1 園區(qū)投資規(guī)模增長趨勢 22
1.3.2 園區(qū)投資市場增長率趨勢 23
1.3.3 園區(qū)投資運營利潤率趨勢 23
1.3.4 園區(qū)投資重心轉(zhuǎn)移趨勢 24
1.4 細分園區(qū)建設(shè)歷程對比 25
1.4.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展階段 25
1.4.2 技術(shù)型園區(qū)發(fā)展階段 28
1.4.3 物流園區(qū)發(fā)展階段 30
1.4.4 總部園區(qū)發(fā)展階段 31
1.5 不同區(qū)域園區(qū)建設(shè)焦點 31
1.5.1 重點城市群產(chǎn)業(yè)布局 31
1.5.2 園區(qū)投資區(qū)域格局 38
1.5.3 各區(qū)域園區(qū)建設(shè)趨勢 45
第2章：中國園區(qū)用地狀況與價格走勢分析 46
2.1 國內(nèi)土地政策環(huán)境分析 46
2.1.1 2020年土地政策分析 46
2.1.2 2020年土地政策分析 47
2.1.3 2020年土地政策分析 48
2.1.4 2020年土地政策分析 48
2.2 國內(nèi)建設(shè)用地環(huán)境分析 49
2.2.1 國內(nèi)批準建設(shè)用地規(guī)模 49
2.2.2 國內(nèi)建設(shè)用地供應(yīng)情況 50
2.2.3 國內(nèi)建設(shè)用地出讓情況 50
2.2.4 重點城市土地價格分析 51
2.2.5 重點城市土地抵押情況 52
2.3 國內(nèi)園區(qū)用地狀況分析 52
2.3.1 園區(qū)用地規(guī)范分析 52
2.3.2 園區(qū)用地供需分析 54
2.3.3 園區(qū)用地結(jié)構(gòu)分析 56
2.4 國內(nèi)園區(qū)用地價格分析 57
2.4.1 工業(yè)用地價格走勢分析 57
（1）工業(yè)用地價格走勢分析 57
（2）工業(yè)物業(yè)租售價格分析 58
（3）工業(yè)用地開發(fā)現(xiàn)狀及趨勢 59
2.4.2 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)價格走勢分析 59
（1）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)價格走勢分析 60
（2）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀及趨勢 60
第3章：中國產(chǎn)業(yè)鏈型園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒 61
3.1 產(chǎn)業(yè)鏈型園區(qū)發(fā)展重點分析 61
3.1.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)核心競爭力分析 61
（1）資源整合能力 61
1）城市經(jīng)濟條件 62
2）區(qū)位交通條件 62
3）政府政策支持 62
4）產(chǎn)業(yè)集聚程度 62
（2）運營管理能力 62
（3）社會經(jīng)濟效應(yīng) 63
3.1.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)運行模式分析 63
（1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式分析 63
（2）產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式分析 66
1）產(chǎn)業(yè)園管理模式 66
2）產(chǎn)業(yè)園運作模式 67
（3）產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式分析 68
3.2 文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒 69
3.2.1 文化產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標 69
（1）文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析 69
（2）文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀態(tài)分析 69
（3）文化產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營效益分析 70
3.2.2 文化產(chǎn)業(yè)園運行模式分析 70
（1）文化產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式 70
（2）文化產(chǎn)業(yè)園設(shè)計模式 71
（3）文化產(chǎn)業(yè)園管理模式 73
（4）文化產(chǎn)業(yè)園盈利模式 74
3.2.3 文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析 75
（1）以文化為核心的發(fā)展模式 75
（2）以科技為核心的發(fā)展模式 76
（3）以城市為核心的發(fā)展模式 77
（4）以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的發(fā)展模式 78
3.2.4 文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析 79
（1）美國紐約蘇荷區(qū) 79
（2）首爾數(shù)字媒體城 79
（3）澳洲昆士蘭CIP 80
（4）德國慕尼黑寶馬中心 82
（5）東京杉并動畫產(chǎn)業(yè)中心 82
3.3 化工產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒 84
3.3.1 化工產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標 84
（1）化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析 84
（2）化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀況分析 84
（3）化工產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營效益分析 84
3.3.2 化工產(chǎn)業(yè)園運行模式分析 86
（1）化工產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式 86
（2）化工產(chǎn)業(yè)園管理模式 86
（3）化工產(chǎn)業(yè)園盈利模式分析 91
3.3.3 化工產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析 91
3.3.4 化工產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析 94
3.4 新能源產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒 96
3.4.1 新能源產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標 96
（1）新能源產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析 96
（2）新能源產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀態(tài)分析 96
（3）新能源產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營效益分析 96
3.4.2 新能源產(chǎn)業(yè)園運行模式分析 97
（1）新能源產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式 97
（2）新能源產(chǎn)業(yè)園設(shè)計模式 97
（3）新能源產(chǎn)業(yè)園盈利模式 99
3.4.3 新能源產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析 99
3.4.4 新能源產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析 100
3.5 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒 101
3.5.1 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標 101
（1）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析 101
（2）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀態(tài)分析 102
（3）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營效益分析 102
3.5.2 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園運行模式分析 102
（1）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式 102
（2）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園設(shè)計模式 103
（3）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園管理模式 104
（4）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園盈利模式 104
3.5.3 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析 105
3.5.4 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析 106
第4章：中國技術(shù)型園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒 111
4.1 以國有投資公司為主的科技園區(qū) 111
4.1.1 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標 111
（1）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)模 111
（2）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟效益 111
（3）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)銷平衡 115
（4）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 118
4.1.2 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園運行模式 121
（1）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建模式 121
（2）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園管理模式 122
4.1.3 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式 123
（1）基于科教智力資源發(fā)展模式 123
（2）承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展模式 123
（3）創(chuàng)業(yè)型企業(yè)集聚的發(fā)展模式 124
（4）承接臺港日韓等地區(qū)制造業(yè)轉(zhuǎn)移 124
（5）外來植入式發(fā)展模式 125
4.1.4 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例 125
4.2 商業(yè)用地性質(zhì)科技園區(qū) 128
4.2.1 商業(yè)用地科技園發(fā)展指標 128
4.2.2 商業(yè)用地科技園運行模式 128
4.2.3 商業(yè)用地科技園發(fā)展模式 128
4.2.4 商業(yè)用地科技園案例分析 128
4.3 以大學為主的科技園區(qū) 129
4.3.1 大學科技園主要發(fā)展指標 129
（1）大學科技園發(fā)展規(guī)模分析 129
（2）大學科技園企業(yè)孵化規(guī)模 132
（3）大學科技園在孵企業(yè)情況 134
（4）大學科技園畢業(yè)企業(yè)情況 136
4.3.2 大學科技園運行模式分析 139
（1）大學科技園管理模式分析 139
（2）大學科技園設(shè)計模式分析 141
（3）大學科技園盈利模式分析 143
4.3.3 大學科技園發(fā)展模式分析 144
（1）大學主導型發(fā)展模式 144
（2）政府主導型發(fā)展模式 145
（3）市場主導型發(fā)展模式 146
4.3.4 國內(nèi)大學科技園發(fā)展案例 146
（1）“清華模式”分析 146
（2）“北大模式”分析 148
（3）“東湖模式”分析 149
（4）“東大模式”分析 149
4.3.5 國際大學科技園發(fā)展案例 150
（1）美國斯坦福研究園——硅谷模式 150
（2）英國劍橋科學園——劍橋模式 150
（3）臺灣新竹科技園——新竹模式 152
（4）日本筑波科學城——筑波模式 153
第5章：中國物流園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒 155
5.1 物流園區(qū)主要發(fā)展指標 155
5.1.1 物流園區(qū)建設(shè)規(guī)模分析 155
5.1.2 物流園區(qū)投資現(xiàn)狀分析 156
5.1.3 物流園區(qū)建設(shè)狀態(tài)分析 158
5.1.4 物流園區(qū)運營情況分析 160
5.2 物流園區(qū)運行模式分析 163
5.2.1 物流園區(qū)開發(fā)模式分析 163
（1）主要物流園區(qū)開發(fā)模式類型 163
（2）我國物流園區(qū)開發(fā)方式現(xiàn)狀 165
（3）國內(nèi)外物流園區(qū)開發(fā)模式對比 165
5.2.2 物流園區(qū)管理模式分析 168
（1）物流園區(qū)管理模式簡述 168
（2）國內(nèi)物流園區(qū)的管理現(xiàn)狀 169
（3）國內(nèi)外物流園區(qū)的管理模式 170
（4）物流園區(qū)管理模式存在的問題 171
5.3 物流園區(qū)盈利模式分析 171
5.3.1 國外物流園區(qū)的盈利模式分析 171
（1）日本物流園區(qū)的盈利模式分析 171
（2）德國物流園區(qū)的盈利模式分析 172
5.3.2 國內(nèi)物流園區(qū)的盈利模式分析 172
5.3.3 各類物流園區(qū)的盈利模式分析 173
5.4 各類物流園區(qū)建設(shè)及運營分析 175
5.4.1 鐵路物流園區(qū)建設(shè)及運營分析 175
（1）鐵路物流園區(qū)的內(nèi)涵與特點 175
（2）鐵路物流園區(qū)建設(shè)的可行性 176
（3）鐵路物流園區(qū)的貨運量預(yù)測 176
（4）鐵路物流園區(qū)貨場配置分析 177
（5）鐵路物流園區(qū)建設(shè)及運營動向 180
5.4.2 港口物流園區(qū)建設(shè)及運營分析 181
（1）港口物流園區(qū)的概念和特征 181
（2）港口物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析 181
（3）港口物流園區(qū)形成機制分析 183
（4）港口物流園區(qū)存在問題分析 186
（5）港口物流園區(qū)戰(zhàn)略定位分析 187
（6）港口物流園區(qū)戰(zhàn)略布局分析 189
（7）港口物流園區(qū)戰(zhàn)略措施分析 190
（8）港口物流園區(qū)建設(shè)及運營動向 192
5.4.3 航空物流園區(qū)建設(shè)及運營分析 193
（1）航空物流園區(qū)的概念及特征 193
（2）航空物流園區(qū)主要功能劃分 193
（3）國外航空物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀 194
（4）國內(nèi)航空物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀 194
（5）航空物流園區(qū)規(guī)劃空間布局 196
（6）航空物流園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施布局 198
（7）航空物流園區(qū)建設(shè)及運營動向 199
5.5 國內(nèi)外物流園區(qū)發(fā)展案例 200
5.5.1 日本物流園區(qū)發(fā)展案例 200
（1）日本船橋物流園區(qū) 200
（2）日本山梨物流園區(qū) 200
（3）日本岡山物流園區(qū) 200
5.5.2 國內(nèi)物流園區(qū)發(fā)展案例 201
（1）深圳平湖物流園區(qū) 201
（2）浙江傳化物流基地 201
（3）上海洋山深水港物流園區(qū) 205
第6章：中國總部聚集園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒 206
6.1 總部經(jīng)濟園發(fā)展簡況 206
6.1.1 全球總部經(jīng)濟的發(fā)展背景 206
（1）全球?qū)ν庵苯油顿Y情況分析 206
（2）跨國公司加快尋求海外擴張 207
（3）跨國公司地區(qū)總部大量落戶中國 208
（4）跨國公司地區(qū)總部發(fā)展趨勢 209
6.1.2 跨國公司地區(qū)總部區(qū)位選擇因素 210
（1）跨國公司市場營銷需要 210
（2）跨國公司財務(wù)管理需要 211
（3）跨國公司技術(shù)研發(fā)需要 212
（4）跨國公司戰(zhàn)略發(fā)展需要 214
6.2 總部經(jīng)濟園主要發(fā)展指標 215
6.2.1 總部經(jīng)濟園建設(shè)項目分析 215
6.2.2 總部經(jīng)濟園建設(shè)狀態(tài)分析 217
6.2.3 總部經(jīng)濟園經(jīng)營效益分析 218
6.3 總部經(jīng)濟園投資特性分析 218
6.3.1 總部經(jīng)濟園投資壁壘 218
6.3.2 總部經(jīng)濟園建設(shè)主體 219
6.3.3 總部經(jīng)濟園投資效益 219
6.3.4 總部經(jīng)濟園投資風險 221
6.4 總部經(jīng)濟園運行模式分析 221
6.4.1 總部經(jīng)濟園開發(fā)模式 221
6.4.2 總部經(jīng)濟園管理模式 221
6.4.3 總部經(jīng)濟園盈利模式 221
6.5 總部經(jīng)濟園發(fā)展模式分析 222
6.5.1 生產(chǎn)性總部經(jīng)濟園模式 222
6.5.2 總部經(jīng)濟集聚區(qū)模式 222
6.6 總部經(jīng)濟園發(fā)展案例分析 223
6.6.1 國外總部經(jīng)濟發(fā)展案例 223
（1）美國曼哈頓總部經(jīng)濟 223
（2）英國倫敦總部經(jīng)濟 225
（3）日本東京總部經(jīng)濟 228
（4）新加坡總部經(jīng)濟 231
6.6.2 國內(nèi)總部經(jīng)濟發(fā)展案例 235
（1）空港型總部基地 235
（2）制造加工型總部基地 235
（3）企業(yè)內(nèi)腦型總部基地 237
（4）后臺服務(wù)型總部基地 238
（5）研發(fā)及高科技型總部基地 238
第7章：中國園區(qū)企業(yè)孵化與加速服務(wù)平臺建設(shè) 239
7.1 國內(nèi)園區(qū)企業(yè)孵化器發(fā)展簡況 239
7.1.1 國內(nèi)外企業(yè)孵化器主要類型 239
7.1.2 企業(yè)孵化器所處的發(fā)展階段 241
7.1.3 企業(yè)孵化器具備的兩大功能 242
7.2 歐美企業(yè)孵化器運營經(jīng)驗借鑒 243
7.2.1 美國企業(yè)孵化器運營經(jīng)驗 243
7.2.2 加拿大企業(yè)孵化器運營經(jīng)驗 248
7.2.3 德國企業(yè)孵化器運營經(jīng)驗 250
7.3 其他地區(qū)企業(yè)孵化器運營經(jīng)驗借鑒 254
7.3.1 以色列企業(yè)孵化器營業(yè)經(jīng)驗 254
7.3.2 日本企業(yè)孵化器營業(yè)經(jīng)驗 257
7.3.3 韓國企業(yè)孵化器營業(yè)經(jīng)驗 257
7.3.4 巴西企業(yè)孵化器營業(yè)經(jīng)驗 259
7.3.5 臺灣企業(yè)孵化器營業(yè)經(jīng)驗 260
7.4 國內(nèi)園區(qū)企業(yè)孵化器運行模式 269
7.4.1 企業(yè)孵化器運行模式分類 269
7.4.2 全球典型孵化器商業(yè)模式 272
7.4.3 國內(nèi)外孵化器運行模式對比 275
7.4.4 國內(nèi)孵化器可行性商業(yè)模式 277
7.5 國內(nèi)園區(qū)企業(yè)孵化器發(fā)展模式 280
7.5.1 虛擬孵化器運營模式構(gòu)建 280
7.5.2 虛擬孵化器的投資模式 284
7.5.3 虛擬孵化器的管理模式 288
7.5.4 虛擬孵化器的服務(wù)模式 291
7.5.5 虛擬孵化器的支持體系 293
7.6 園區(qū)企業(yè)孵化公共服務(wù)平臺分析 298
7.6.1 科技創(chuàng)新公共服務(wù)平臺 298
7.6.2 人力資源公共服務(wù)平臺 299
7.6.3 知識產(chǎn)權(quán)公共服務(wù)平臺 299
7.6.4 投融資公共服務(wù)平臺 299
7.6.5 園區(qū)設(shè)計服務(wù)平臺 299
7.6.6 園區(qū)物流服務(wù)平臺 300
7.6.7 園區(qū)標準檢測平臺 300
7.6.8 園區(qū)商貿(mào)服務(wù)平臺 300
7.7 園區(qū)企業(yè)加速服務(wù)與平臺建設(shè) 300
7.7.1 國內(nèi)企業(yè)加速器發(fā)展簡況 300
（1）企業(yè)加速器的建設(shè)規(guī)模 300
（2）企業(yè)加速器市場增長率 301
（3）企業(yè)加速器的空間分布 302
（4）企業(yè)加速器盈利分析 303
7.7.2 國內(nèi)企業(yè)加速器政策配置分析 304
7.7.3 企業(yè)加速器服務(wù)體系建設(shè) 305
（1）國際化市場服務(wù)體系 306
（2）產(chǎn)業(yè)技術(shù)支撐體系 307
（3）投融資服務(wù)體系 307
（4）專業(yè)化服務(wù)體系 307
（5）管理咨詢服務(wù)體系 307
（6）聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系 307
7.7.4 企業(yè)加速器主要運營模式 308
（1）公司型與公共事業(yè)型 308
（2）專業(yè)服務(wù)與綜合服務(wù)型 310
（3）實體入駐與虛擬入駐型 311
（4）混合型運營模式 312
7.7.5 企業(yè)加速器運作案例分析 314
7.7.6 企業(yè)加速器發(fā)展趨勢分析 317
7.8 美國企業(yè)加速器運作經(jīng)驗借鑒 318
7.8.1 美國企業(yè)加速器功能定位 318
（1）企業(yè)加速器功能定位背景 318
（2）企業(yè)加速器的基本功能 320
（3）企業(yè)加速器的衍生功能 322
7.8.2 美國企業(yè)加速器服務(wù)內(nèi)容 322
（1）基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù) 323
（2）投融資服務(wù) 324
（3）管理咨詢服務(wù) 326
（4）技術(shù)創(chuàng)新服務(wù) 328
（5）其他服務(wù) 329
7.8.3 美國企業(yè)加速器準入機制 329
7.8.4 美國企業(yè)加速器組織模式 335
7.9 園區(qū)企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化模式分析 339
7.9.1 高校科技成果轉(zhuǎn)化模式 339
（1）自辦產(chǎn)業(yè)模式分析 339
（2）校企合作模式分析 340
（3）技術(shù)孵化-增長極模式 341
7.9.2 企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化模式 342
（1）自主研發(fā)模式 343
（2）引進技術(shù)模式 343
（3）技術(shù)聯(lián)盟模式 343
（4）產(chǎn)學研合作模式 344
（5）孵化器模式 344
（6）風險投資模式 345
第8章：中國園區(qū)區(qū)域投資前景與戰(zhàn)略規(guī)劃 346
8.1 園區(qū)區(qū)域投資產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境 346
8.1.1 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群主要特點 346
8.1.2 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)模 346
8.1.3 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域格局 346
8.1.4 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群組織結(jié)構(gòu) 348
8.1.5 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式 349
（1）自發(fā)成長型產(chǎn)業(yè)集群 350
（2）資源驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)集群 351
（3）規(guī)劃引導型產(chǎn)業(yè)集群 352
（4）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移型產(chǎn)業(yè)集群 354
8.1.6 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展產(chǎn)業(yè)分布 354
（1）紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群分布 358
（2）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分布 359
（3）信息產(chǎn)業(yè)集群分布 360
（4）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群分布 361
（5）其他產(chǎn)業(yè)集群分布 362
8.2 國內(nèi)重點省市園區(qū)投資環(huán)境對比 363
8.2.1 北京市園區(qū)投資環(huán)境分析 363
（1）北京市園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃 363
（2）北京市招商引資環(huán)境分析 364
（3）北京市園區(qū)投資SWOT分析 366
（4）北京市園區(qū)項目建設(shè)現(xiàn)狀 367
8.2.2 上海市園區(qū)投資環(huán)境分析 373
（1）上海市園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃 373
（2）上海市招商引資環(huán)境分析 375
（3）上海市園區(qū)投資SWOT分析 376
（4）上海市園區(qū)項目建設(shè)現(xiàn)狀 376
8.2.3 天津市園區(qū)投資環(huán)境分析 384
（1）天津市園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃 384
（2）天津市招商引資環(huán)境分析 384
（3）天津市園區(qū)投資SWOT分析 386
（4）天津市園區(qū)項目建設(shè)現(xiàn)狀 387
8.2.4 重慶市園區(qū)投資環(huán)境分析 389
（1）重慶市園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃 389
（2）重慶市招商引資環(huán)境分析 390
（3）重慶市園區(qū)投資SWOT分析 390
（4）重慶市園區(qū)項目建設(shè)現(xiàn)狀 391
8.2.5 廣東省園區(qū)投資環(huán)境分析 395
（1）廣東省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃 395
（2）廣東省招商引資環(huán)境分析 396
（3）廣東省園區(qū)投資SWOT分析 398
（4）廣東省園區(qū)項目建設(shè)現(xiàn)狀 399
……另有10家企業(yè)分析
第9章：中國園區(qū)投融資與招商分析 473
9.1 園區(qū)投融資狀況分析 473
9.1.1 園區(qū)投資與運營風險 473
（1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資與運營風險 473
（2）技術(shù)型園區(qū)投資運營風險 474
（3）物流園區(qū)投資與運營風險 475
（4）總部園區(qū)投資與運營風險 476
9.1.2 園區(qū)建設(shè)融資途徑分析 477
（1）園區(qū)直接融資方式 477
（2）園區(qū)間接融資方式 478
9.1.3 中關(guān)村科技園區(qū)投融資模式 478
（1）中關(guān)村科技園投融資環(huán)境建設(shè) 478
（2）企業(yè)分段發(fā)展投融資促進模式 479
（3）多層次資本市場的利用途徑 480
9.2 園區(qū)招商引資分析 480
9.2.1 園區(qū)招商引資規(guī)模分析 480
（1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資情況 480
（2）技術(shù)型園區(qū)招商引資情況 481
（3）物流園區(qū)招商引資情況 482
（4）總部園區(qū)招商引資情況 483
9.2.2 園區(qū)招商引資風險分析 483
（1）招商引資政治風險 483
（2）招商引資經(jīng)濟風險 484
（3）招商引資產(chǎn)業(yè)風險 485
（4）招商引資金融風險 486
9.2.3 園區(qū)招商引資分析 487
（1）園區(qū)招商環(huán)境分析 487
（2）園區(qū)招商定位分析 488
（3）園區(qū)招商策略分析 489
（4）園區(qū)招商標準分析 489
（5）園區(qū)招商方式分析 489
9.2.4 園區(qū)招商引資策略建議 492
（1）招商引資市場策略 492
（2）招商引資產(chǎn)品策略 493
（3）招商引資價格策略 493
（4）招商引資促銷策略 493
（5）招商引資渠道策略 494
（6）招商引資服務(wù)營銷策略 494
圖表目錄
圖表1：報告研究思路及框架 16
圖表2：2012-2020年我國GDP增長趨勢（單位：%，億元） 18
圖表3：2006-2020年我國全社會固定資產(chǎn)投資變化情況（單位：億元） 18
圖表4：2007-2020年全社會固定資產(chǎn)投資及增長速度（單位：億元，%） 19
圖表5：2020年中國經(jīng)濟預(yù)測（單位：%） 20
圖表6：1996-2020年中國宏觀經(jīng)濟預(yù)警指數(shù) 21
圖表7：1996-2020年中國宏觀經(jīng)濟先行指數(shù) 21
圖表8：“十四五”時期我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)劃 22
圖表9：園區(qū)不同階段投資增長率變化趨勢 23
圖表10：國家大學科技園在孵企業(yè)利潤率趨勢（單位：億元，%） 24
圖表11：我國各類型產(chǎn)業(yè)園區(qū)未來投資重心及趨勢 24
圖表12：產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的第一階段主要特點 25
圖表13：產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的第二階段主要特點 26
圖表14：產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的第三階段主要特點 27
圖表15：產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的第四階段主要特點 28
圖表16：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展歷程 29
圖表17：物流園發(fā)展歷程 30
圖表18：重點城市群布局現(xiàn)狀 32
圖表19：國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶分布 38
圖表20：國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)名單 39
圖表21：我國部分國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)地理分布 40
圖表22：國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)分布 41
圖表23：35家國家火炬軟件產(chǎn)業(yè)基地區(qū)域分布 43
圖表24：35家國家火炬軟件產(chǎn)業(yè)基地列表 43
圖表25：國家級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)規(guī)模（單位：個，家） 44
圖表26：截至2020年全國各省市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園數(shù)目（單位：個） 45
圖表27：2020年國內(nèi)主要土地政策一覽 46
圖表28：國內(nèi)主要土地政策匯總 47
圖表29：2020年國內(nèi)主要土地政策匯總 48
圖表30：2014-2020年我國批準建設(shè)用地情況（單位：萬公頃） 49
圖表31：2020年我國批準建設(shè)用地結(jié)構(gòu)（單位：%） 49
圖表32：2014-2020年國有建設(shè)用地供應(yīng)變化（單位：萬公頃） 50
圖表33：2020年國有建設(shè)用地供應(yīng)結(jié)構(gòu)（單位：%） 50
圖表34：2014-2020年國有建設(shè)用地出讓面積及成交價款情況（單位：萬公頃，億元） 51
圖表35：2014-2020年全國主要城市監(jiān)測地價環(huán)比增長率（單位：%） 51
圖表36：2014-2020年84個重點城市年度凈增土地抵押面積和貸款金額（單位：萬公頃，億元） 52
圖表37：近年來我國各地園區(qū)用地政策匯總 53
圖表38：不同時期園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與用地的關(guān)系 57
圖表39：2020年全國重點城市工業(yè)用地價格及增長率（單位：元/平方米，%） 58
圖表40：2018-2020年上海工業(yè)物業(yè)季度租金均價走勢圖（單位：元/平方米/天，%） 58
圖表41：2018-2020年上海工業(yè)物業(yè)季度出售均價走勢圖（單位：元/平方米，%） 59
圖表42：產(chǎn)業(yè)園區(qū)競爭力評價模塊 61
圖表43：園中園布局模式 64
圖表44：產(chǎn)業(yè)園管理模式 66
圖表45：產(chǎn)業(yè)園運作模式 67
圖表46：產(chǎn)業(yè)園運作收入來源 68
圖表47：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)狀 69
圖表48：文化產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式類型 71
圖表49：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園設(shè)計考慮因素 72
圖表50：首爾數(shù)字媒體城組織結(jié)構(gòu)圖 80
圖表51：2010-2020年上�；瘜W工業(yè)區(qū)銷售收入（單位：億元） 85
圖表52：縱向協(xié)調(diào)型管理模式 87
圖表53：集中管理型管理模式 88
圖表54：協(xié)作型管理模式 89
圖表55：公司型管理模式 90
圖表56：化工園區(qū)三種管理模式的比較 90
圖表57：化工園區(qū)開發(fā)成本分析 91
圖表58：龍頭企業(yè)帶動型 92
圖表59：產(chǎn)品關(guān)聯(lián)共生型 93
圖表60：科研技術(shù)推進型 93
圖表61：最終形成的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模型 94
圖表62：產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)構(gòu)建模式 98
圖表63：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園設(shè)計模式考慮因素 103
圖表64：武漢光谷生物城發(fā)展歷程 107
圖表65：2011-2020年我國高新技術(shù)區(qū)發(fā)展規(guī)模（單位：家） 111
圖表66：我國高新區(qū)企業(yè)總體經(jīng)濟指標分析（單位：家，萬人，億元，%） 112
圖表67：我國不同注冊類型高新區(qū)企業(yè)總體經(jīng)濟指標分析（單位：家，萬人，億元，%） 113
圖表68：我國不同收入規(guī)模高新區(qū)企業(yè)總體經(jīng)濟指標分析（單位：家，萬人，億元，%） 113
圖表69：我國不同人員規(guī)模高新區(qū)企業(yè)總體經(jīng)濟指標分析（單位：家，萬人，億元，%） 114
圖表70：高新區(qū)企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值及增長情況（單位：億元，%） 115
圖表71：高新區(qū)企業(yè)工業(yè)增加值及增長情況（單位：億元，%） 116
圖表72：高新區(qū)企業(yè)總收入及增長情況（單位：億元，%） 116
圖表73：我國高新區(qū)企業(yè)收入結(jié)構(gòu)情況（單位：億元，%） 117
圖表74：高新區(qū)企業(yè)技術(shù)收入及增長情況（單位：億元，%） 117
圖表75：高新區(qū)企業(yè)產(chǎn)品銷售收入及增長情況（單位：億元，%） 118
圖表76：高新區(qū)企業(yè)商品銷售收入及增長情況（單位：億元，%） 118
圖表77：我國高新區(qū)企業(yè)產(chǎn)品種類構(gòu)成（按技術(shù)領(lǐng)域）（單位：種，%） 119
圖表78：我國高新區(qū)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)值構(gòu)成（按技術(shù)領(lǐng)域）（單位：億元，%） 119
圖表79：我國高新區(qū)企業(yè)產(chǎn)品銷售收入構(gòu)成（按技術(shù)領(lǐng)域）（單位：億元，%） 120
圖表80：高新區(qū)企業(yè)產(chǎn)品出口構(gòu)成（按技術(shù)領(lǐng)域）（單位：億美元，%） 121
圖表81：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建模式 121
圖表82：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園管理模式 122
圖表83：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展之基于科教智利資源發(fā)展模式 123
圖表84：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展之承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移模式 123
圖表85：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展之創(chuàng)業(yè)型企業(yè)集聚模式 124
圖表86：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展之承接臺港日產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移模式 124
圖表87：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展之外來植入式模式 125
圖表88：國家大學科技園數(shù)量情況（單位：家） 130
圖表89：國家大學科技園人員總量（單位：人） 130
圖表90：國家大學科技園人員結(jié)構(gòu)（單位：人） 131
圖表91：國家大學科技園場地面積（單位：萬平方米） 131
圖表92：國家大學科技園平均場地面積（單位：萬平方米） 132
圖表93：國家大學科技園固定資產(chǎn)情況（單位：億元） 132
圖表94：國家大學科技園孵化企業(yè)數(shù)（單位：家） 133
圖表95：國家大學科技園新孵企業(yè)數(shù)（單位：家，%） 133
圖表96：國家大學科技園孵化基金總額（單位：億元） 134
圖表97：國家大學科技園畢業(yè)企業(yè)數(shù)（單位：家） 134
圖表98：國家大學科技園在孵企業(yè)人員數(shù)量情況（單位：人） 135
圖表99：國家大學科技園在孵企業(yè)收入情況（單位：億元） 135
圖表100：國家大學科技園在孵企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值情況（單位：億元） 136
圖表101：國家大學科技園在孵企業(yè)利潤情況（單位：億元） 136
圖表102：國家大學科技園畢業(yè)企業(yè)人員數(shù)量情況（單位：人） 137
圖表103：國家大學科技園畢業(yè)企業(yè)人員地區(qū)分布（單位：人，%） 137
圖表104：國家大學科技園畢業(yè)企業(yè)收入情況（單位：億元） 138
圖表105：國家大學科技園畢業(yè)企業(yè)產(chǎn)值情況（單位：億元） 139
圖表106：大學科技園的三層管理運行結(jié)構(gòu)圖 140
圖表107：我國大學科技園管理模式對比分析 141
圖表108：我國大學科技園設(shè)計因素分析 142
圖表109：國內(nèi)外大學科技園盈利模式對比分析 144
圖表110：大學主導型發(fā)展模式 145
圖表111：政府主導型發(fā)展模式 145
圖表112：市場主導型發(fā)展模式 146
圖表113：2012-2020年全國物流園區(qū)三次調(diào)查統(tǒng)計數(shù)量規(guī)模變化（單位：家） 155
圖表114：2014與2020年八大經(jīng)濟區(qū)物流園區(qū)數(shù)量對比（單位：家） 156
圖表115：2020年全國物流園區(qū)調(diào)查統(tǒng)計投資建設(shè)主體占比（單位：%） 156
圖表116：2020年全國物流園區(qū)調(diào)查統(tǒng)計建設(shè)資金來源占比（單位：%） 157
圖表117：2020年全國物流園區(qū)調(diào)查統(tǒng)計占地規(guī)模占比（單位：%） 157
圖表118：2020年全國物流園區(qū)調(diào)查統(tǒng)計建設(shè)投資規(guī)模占比情況（單位：%） 158
圖表119：2020年全國物流園區(qū)實際狀態(tài)（單位：%） 158
圖表120：2019年與2020年全國物流園區(qū)實際狀態(tài)對比（單位：家） 159

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