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第1章：中國天然藥物行業(yè)轉型升級背景分析
1.1 天然藥物定義與范圍
1.1.1 廣義天然藥物
1.1.2 狹義天然藥物
1.2 中國天然藥物行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.2.1 中國天然藥物市場規(guī)模分析
1.2.2 中國天然藥物市場競爭格局分析
1.3 中國天然藥物行業(yè)轉型升級環(huán)境動因分析
1.3.1 政策環(huán)境動因分析
1.3.2 經濟環(huán)境動因分析
1.3.3 社會環(huán)境動因分析
（1）“三觀”的變化
1）發(fā)展觀
2）消費觀
3）醫(yī)療保健觀
（2）天然綠色潮流
（3）對天然藥物的認知程度
1.4 中國天然藥物行業(yè)轉型升級內在動因分析
1.4.1 上游：原材料成本上漲壓縮盈利空間
1.4.2 下游：開發(fā)利用程度低
1.4.3 出口：受困準入壁壘 產品技不如人
1.5 中國天然藥物行業(yè)轉型升級必要性分析
1.5.1 促進主業(yè)提高競爭力
1.5.2 提高資產利用率
1.5.3 增加抗風險能力
1.5.4 培育靈活的經營機制
1.6 中國天然藥物行業(yè)轉型升級SWOT分析
1.6.1 優(yōu)勢(Strength)分析
1.6.2 劣勢(Weakness)分析
1.6.3 機會(Opportunity)分析
1.6.4 威脅(Threat)分析
第2章：全球天然藥物行業(yè)發(fā)展與轉型升級分析
2.1 全球天然藥物行業(yè)發(fā)展狀況分析
2.2 美國天然藥物行業(yè)發(fā)展與轉型升級分析
2.2.1 美國天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程
2.2.2 美國天然藥物行業(yè)技術發(fā)展與轉型升級分析
2.2.3 美國天然藥物行業(yè)生產發(fā)展與轉型升級分析
2.2.4 美國天然藥物行業(yè)產品發(fā)展與轉型升級分析
2.2.5 美國天然藥物企業(yè)轉型升級案例分析
（1）安利紐崔萊
（2）倍健
（3）萬達利
（4）草藥生活國際公司
（5）NuSkin
（6）Forever-Living
2.2.6 美國天然藥物行業(yè)轉型升級經驗借鑒
2.3 德國天然藥物行業(yè)發(fā)展與轉型升級分析
2.3.1 德國天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程
2.3.2 德國天然藥物行業(yè)技術發(fā)展與轉型升級分析
2.3.3 德國天然藥物行業(yè)生產發(fā)展與轉型升級分析
2.3.4 德國天然藥物行業(yè)產品發(fā)展與轉型升級分析
2.3.5 德國天然藥物企業(yè)轉型升級案例分析
（1）默克
（2）瓦格兄弟
（3）ANZAG
2.3.6 德國天然藥物行業(yè)轉型升級經驗借鑒
2.4 日本天然藥物行業(yè)發(fā)展與轉型升級分析
2.4.1 日本天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程
2.4.2 日本天然藥物行業(yè)技術發(fā)展與轉型升級分析
2.4.3 日本天然藥物行業(yè)生產發(fā)展與轉型升級分析
2.4.4 日本天然藥物行業(yè)產品發(fā)展與轉型升級分析
2.4.5 日本天然藥物企業(yè)轉型升級案例分析
（1）津村順天堂
（2）小太郎
（3）鐘紡株式會社
2.4.6 日本天然藥物行業(yè)轉型升級經驗借鑒
2.5 韓國天然藥物行業(yè)發(fā)展與轉型升級分析
2.5.1 韓國天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程
2.5.2 韓國天然藥物行業(yè)技術發(fā)展與轉型升級分析
2.5.3 韓國天然藥物行業(yè)生產發(fā)展與轉型升級分析
2.5.4 韓國天然藥物行業(yè)產品發(fā)展與轉型升級分析
2.5.5 韓國天然藥物企業(yè)轉型升級案例分析
（1）LG生活健康
（2）正官莊
2.5.6 韓國天然藥物行業(yè)轉型升級經驗借鑒
2.6 香港天然藥物行業(yè)發(fā)展與轉型升級分析
2.6.1 香港天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程
2.6.2 香港天然藥物行業(yè)技術發(fā)展與轉型升級分析
2.6.3 香港天然藥物行業(yè)生產發(fā)展與轉型升級分析
2.6.4 香港天然藥物行業(yè)產品發(fā)展與轉型升級分析
2.6.5 香港天然藥物企業(yè)轉型升級案例分析
（1）和記黃埔
（2）京都念慈庵
2.6.6 香港天然藥物行業(yè)轉型升級經驗借鑒
第3章：中國天然藥物行業(yè)轉型升級模式分析
3.1 天然藥物行業(yè)轉型升級模式分類
3.2 天然藥物行業(yè)專業(yè)化模式分析
3.2.1 佛慈制藥專業(yè)化模式分析
（1）佛慈制藥發(fā)展歷程
（2）佛慈制藥業(yè)務構成
（3）佛慈制藥經營狀況
1）主要經濟指標
2）盈利能力
3）償債能力
4）運營能力
5）發(fā)展能力
（4）佛慈制藥專業(yè)化戰(zhàn)略
3.2.2 萊茵生物專業(yè)化模式分析
（1）萊茵生物發(fā)展歷程
（2）萊茵生物業(yè)務構成
（3）萊茵生物經營狀況
1）主要經濟指標
2）盈利能力
3）償債能力
4）運營能力
5）發(fā)展能力
（4）萊茵生物專業(yè)化戰(zhàn)略
3.2.3 中新藥業(yè)專業(yè)化模式分析
（1）中新藥業(yè)發(fā)展歷程
（2）中新藥業(yè)業(yè)務構成
（3）中新藥業(yè)經營狀況
1）主要經濟指標
2）盈利能力
3）償債能力
4）運營能力
5）發(fā)展能力
（4）中新藥業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略
3.3 天然藥物行業(yè)縱向一體化模式分析
3.3.1 九芝堂縱向一體化模式分析
（1）九芝堂發(fā)展歷程
（2）九芝堂業(yè)務構成
1）天然藥物業(yè)務
2）天然藥物縱向一體化業(yè)務
（3）九芝堂經營狀況
1）天然藥物業(yè)務
2）天然藥物縱向一體化業(yè)務
3）業(yè)務對比分析
（4）九芝堂縱向一體化戰(zhàn)略
3.3.2 東阿阿膠縱向一體化模式分析
（1）東阿阿膠發(fā)展歷程
（2）東阿阿膠業(yè)務構成
1）天然藥物業(yè)務
2）天然藥物縱向一體化業(yè)務
（3）東阿阿膠經營狀況
1）天然藥物業(yè)務
2）天然藥物縱向一體化業(yè)務
3）業(yè)務對比分析
（4）東阿阿膠縱向一體化戰(zhàn)略
3.4 天然藥物行業(yè)相關多元化模式分析
3.4.1 云南白藥相關多元化模式分析
（1）云南白藥發(fā)展歷程
（2）云南白藥業(yè)務構成
1）天然藥物業(yè)務
2）天然藥物相關多元化業(yè)務
（3）云南白藥經營狀況
1）天然藥物業(yè)務
2）天然藥物相關多元化業(yè)務
3）業(yè)務對比分析
（4）云南白藥相關多元化戰(zhàn)略
3.4.2 同仁堂相關多元化模式分析
（1）同仁堂發(fā)展歷程
（2）同仁堂業(yè)務構成
1）天然藥物業(yè)務
2）天然藥物相關多元化業(yè)務
（3）同仁堂經營狀況
1）天然藥物業(yè)務
2）天然藥物相關多元化業(yè)務
3）業(yè)務對比分析
（4）同仁堂相關多元化戰(zhàn)略
3.5 天然藥物行業(yè)不相關多元化模式分析
3.5.1 太極集團不相關多元化模式分析
（1）太極集團發(fā)展歷程
（2）太極集團業(yè)務構成
1）天然藥物業(yè)務
2）天然藥物不相關多元化業(yè)務
（3）太極集團經營狀況
1）天然藥物業(yè)務
2）天然藥物不相關多元化業(yè)務
3）業(yè)務對比分析
（4）太極集團不相關多元化戰(zhàn)略
3.5.2 吉林敖東不相關多元化模式分析
（1）吉林敖東發(fā)展歷程
（2）吉林敖東業(yè)務構成
1）天然藥物業(yè)務
2）天然藥物不相關多元化業(yè)務
（3）吉林敖東經營狀況
1）天然藥物業(yè)務
2）天然藥物不相關多元化業(yè)務
3）業(yè)務對比分析
（4）吉林敖東不相關多元化戰(zhàn)略
3.5.3 天目藥業(yè)不相關多元化模式分析
（1）天目藥業(yè)發(fā)展歷程
（2）天目藥業(yè)業(yè)務構成
1）天然藥物業(yè)務
2）天然藥物不相關多元化業(yè)務
（3）天目藥業(yè)經營狀況
1）天然藥物業(yè)務
2）天然藥物不相關多元化業(yè)務
3）業(yè)務對比分析
（4）天目藥業(yè)不相關多元化戰(zhàn)略
3.5.4 中恒集團不相關多元化模式分析
（1）中恒集團發(fā)展歷程
（2）中恒集團業(yè)務構成
1）天然藥物業(yè)務
2）天然藥物不相關多元化業(yè)務
（3）中恒集團經營狀況
1）天然藥物業(yè)務
2）天然藥物不相關多元化業(yè)務
3）業(yè)務對比分析
（4）中恒集團不相關多元化戰(zhàn)略
3.5.5 天然藥物行業(yè)不相關多元化模式SWOT分析
（1）優(yōu)勢(Strength)分析
（2）劣勢(Weakness)分析
（3）機會(Opportunity)分析
（4）威脅(Threat)分析
3.6 天然藥物行業(yè)轉型升級模式比較
3.6.1 基于企業(yè)整體經營狀況的轉型升級模式比較
（1）各轉型升級模式下天然藥物行業(yè)上市公司業(yè)績分析
（2）轉型升級對企業(yè)整體經營狀況的影響
3.6.2 基于企業(yè)天然藥物業(yè)務經營狀況的轉型升級模式比較
（1）各轉型升級模式下行業(yè)內上市公司天然藥物業(yè)務業(yè)績分析
（2）轉型升級對企業(yè)天然藥物業(yè)務經營狀況的影響
第4章：中國天然藥物行業(yè)轉型升級熱點方向分析
4.1 天然藥物行業(yè)產業(yè)鏈分析
4.2 天然藥材種植業(yè)——傳統(tǒng)產業(yè)現(xiàn)代化
4.2.1 天然藥材種植面積與種類
（1）種植規(guī)模
（2）藥材種類
4.2.2 天然藥材種植項目建設條件
4.2.3 天然藥材種植項目投資成本
4.2.4 天然藥材種植項目投資效益
4.2.5 天然藥材種植模式發(fā)展分析
（1）傳統(tǒng)農耕種植模式
（2）中藥材GAP種植模式
（3）特種經濟動物養(yǎng)殖模式
（4）大規(guī)模生物反應器模式
4.2.6 天然藥材GAP基地建設現(xiàn)狀
4.2.7 天然藥材種植產值效益參考
4.2.8 天然藥材市場下游需求分析
4.2.9 天然藥材種植產業(yè)化發(fā)展前景
4.3 天然藥物提取物行業(yè)——中藥西做
4.3.1 天然藥物提取物行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
4.3.2 天然藥物提取物行業(yè)競爭格局分析
4.3.3 天然藥物提取物行業(yè)發(fā)展影響因素
（1）產業(yè)政策
（2）技術替代
（3）市場需求趨勢
（4）行業(yè)發(fā)展瓶頸
1）大部分企業(yè)仍集中在中小規(guī)模階段
2）人員素質不高
3）國家質量標準體系尚不健全
（5）國際市場的沖擊
4.3.4 天然藥物提取物行業(yè)技術水平分析
4.3.5 天然藥物提取物行業(yè)經營模式分析
4.3.6 天然藥物提取物行業(yè)進入壁壘分析
（1）技術門檻
（2）品牌和產品質量
（3）成本控制
（4）銷售渠道
（5）規(guī)模經營
（6）相關許可證
4.3.7 天然藥物提取物產業(yè)化格局
（1）銀杏提取物研究應用與生產企業(yè)
（2）大豆提取物研究應用與生產企業(yè)
（3）人參提取物研究應用與生產企業(yè)
（4）甘草提取物研究應用與生產企業(yè)
（5）當歸提取物研究應用與生產企業(yè)
（6）枸杞提取物研究應用與生產企業(yè)
（7）綠茶提取物研究應用與生產企業(yè)
（8）葛根提取物研究應用與生產企業(yè)
（9）靈芝提取物研究應用與生產企業(yè)
（10）魚油提取物研究應用與生產企業(yè)
（11）紅豆杉提取物研究應用與生產企業(yè)
（12）青蒿提取物研究應用與生產企業(yè)
（13）麻黃提取物研究應用與生產企業(yè)
（14）海藻提取物研究應用與生產企業(yè)
4.3.8 天然藥物提取物行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）產業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略
1）先期迎合市場，后期培育市場
2）改進工藝技術，提高科技附加值
3）改進檢測技術、提高產品質量
4）保護中藥資源，防止掠奪收購
（2）集群化發(fā)展戰(zhàn)略
1）以規(guī)范為基礎
2）以創(chuàng)新為手段
3）以轉型為導向
4.4 天然功能食品行業(yè)——藥食同源
4.4.1 天然功能食品行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（1）資產負債規(guī)模
（2）企業(yè)數量及從業(yè)人員
4.4.2 天然功能食品行業(yè)供求平衡分析
（1）工業(yè)總產值增長情況
（2）銷售收入增長情況
4.4.3 天然功能食品行業(yè)發(fā)展影響因素
（1）原材料因素
（2）產品功效因素
（3）銷售渠道因素
4.4.4 天然功能食品行業(yè)技術水平分析
4.4.5 天然功能食品行業(yè)經營模式分析
4.4.6 天然功能食品行業(yè)進入壁壘分析
（1）規(guī)模經濟壁壘
（2）整合成本壁壘
（3）差異化壁壘
（4）資本需求壁壘
（5）轉換成本壁壘
（6）銷售渠道壁壘
4.4.7 天然功能食品開發(fā)應用現(xiàn)狀分析
（1）天然功能食品注冊信息統(tǒng)計
（2）天然功能食品批準種類統(tǒng)計
4.4.8 天然功能食品行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）進一步加強天然功能食品的理論研究
（2）采用高新技術生產天然功能食品
（3）建立完整的天然功能食品評價體系
4.5 天然藥妝行業(yè)——“藥”而優(yōu)則“妝”
4.5.1 天然藥妝行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
4.5.2 天然藥妝行業(yè)競爭格局分析
（1）國內藥妝行業(yè)競爭現(xiàn)狀
（2）國內藥妝品牌競爭力分析
（3）國外藥妝品牌在華競爭分析
4.5.3 天然藥妝行業(yè)下游需求分析
（1）天然藥妝需求現(xiàn)狀
（2）天然藥妝消費人群
（3）天然藥妝消費結構
4.5.4 天然藥妝行業(yè)影響因素分析
4.5.5 天然藥妝行業(yè)經營模式分析
4.5.6 天然藥妝行業(yè)進入壁壘分析
4.5.7 天然藥妝產品市場需求現(xiàn)狀
（1）保濕類天然藥妝市場需求與品牌格局
（2）祛斑類天然藥妝市場需求與品牌格局
（3）美白類天然藥妝市場需求與品牌格局
（4）抗衰老類天然藥妝市場需求與品牌格局
（5）祛痘類天然藥妝市場需求與品牌格局
（6）祛角質類天然藥妝市場需求與品牌格局
（7）其他類天然藥妝市場需求與品牌格局
4.5.8 天然藥妝行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
4.6 天然藥物牙膏行業(yè)——對撼外資品牌的武器
4.6.1 天然藥物牙膏行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
4.6.2 天然藥物牙膏行業(yè)競爭格局分析
4.6.3 天然藥物牙膏行業(yè)影響因素分析
（1）有利因素
（2）不利因素
4.6.4 天然藥物牙膏行業(yè)發(fā)展前景預測
4.6.5 天然藥物牙膏行業(yè)盈利模式分析
4.6.6 天然藥物牙膏行業(yè)進入壁壘分析
4.6.7 天然藥物牙膏行業(yè)投資風險分析
4.7 天然藥療服務行業(yè)——休閑養(yǎng)生新概念
4.7.1 天然藥療服務行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
4.7.2 天然藥療服務行業(yè)競爭格局分析
4.7.3 天然藥療服務行業(yè)影響因素分析
（1）有利因素
（2）不利因素
4.7.4 天然藥療服務行業(yè)發(fā)展前景預測
4.7.5 天然藥療服務行業(yè)盈利模式分析
4.7.6 天然藥療服務行業(yè)進入壁壘分析
4.7.7 天然藥療服務行業(yè)投資風險分析
4.8 天然農獸藥行業(yè)——千元雞的由來
4.8.1 天然農獸藥行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
4.8.2 天然農獸藥行業(yè)生產狀況分析
4.8.3 天然農獸藥行業(yè)競爭格局分析
4.8.4 天然農獸藥行業(yè)影響因素分析
（1）有利因素
（2）不利因素
4.8.5 天然農獸藥行業(yè)發(fā)展前景預測
4.8.6 天然農獸藥行業(yè)盈利模式分析
4.8.7 天然農獸藥行業(yè)盈利因素分析
4.8.8 天然農獸藥行業(yè)進入壁壘分析
（1）資質壁壘
（2）資金壁壘
（3）技術壁壘
（4）營銷網絡和技術服務體系壁壘
（5）生產工藝和質量控制壁壘
（6）人力資源壁壘
4.8.9 天然農獸藥行業(yè)投資風險分析
（1）政策風險
（2）技術風險
（3）產品質量風險
（4）市場競爭風險
（5）宏觀經濟波動風險
（6）關聯(lián)行業(yè)風險
4.9 連鎖藥店行業(yè)——品牌體驗營銷
4.9.1 連鎖藥店行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
4.9.2 連鎖藥店行業(yè)競爭格局分析
4.9.3 連鎖藥店行業(yè)影響因素分析
（1）有利因素
（2）不利因素
4.9.4 連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景預測
4.9.5 連鎖藥店行業(yè)盈利模式分析
4.9.6 連鎖藥店行業(yè)進入壁壘分析
4.9.7 連鎖藥店行業(yè)投資風險分析
4.10 天然藥物行業(yè)轉型升級行業(yè)選擇分析
4.10.1 行業(yè)吸引力評價體系分析
（1）行業(yè)吸引力評價指標體系框架構建
（2）評價指標的建立及權重的確定
1）建立兩兩比較判斷矩陣
2）層次總排序
3）層次總排序的一致性
（3）評價指標的賦值方法
1）定性指標的賦值方法
2）定量指標的賦值方法
4.10.2 企業(yè)競爭力評價體系分析
（1）企業(yè)競爭力評價指標體系的建立
（2）指標權數和賦值方法的確定
第5章：中國天然藥物行業(yè)轉型升級戰(zhàn)略管理分析
5.1 天然藥物行業(yè)轉型升級時機選擇分析
5.1.1 天然藥物行業(yè)轉型升級實現(xiàn)的條件
5.1.2 天然藥物行業(yè)轉型升級時機的識別
5.1.3 天然藥物行業(yè)轉型升級時機的選擇
（1）基于產業(yè)生命周期理論優(yōu)先選擇主動轉型
（2）在戰(zhàn)略轉型的內部條件具備的時候實施轉型
（3）對戰(zhàn)略轉型時機的把握不能超出企業(yè)能力的控制范圍
（4）基于波士頓矩陣的業(yè)務組合
5.2 天然藥物行業(yè)轉型升級路徑選擇分析
5.2.1 新業(yè)務的進入
（1）內部培育
（2）并購
（3）置換
（4）聯(lián)盟
5.2.2 舊業(yè)務的退出
（1）剝離
（2）戰(zhàn)略性暫時停業(yè)
（3）收割
5.3 天然藥物行業(yè)轉型升級品牌戰(zhàn)略分析
5.3.1 天然藥物行業(yè)轉型升級品牌戰(zhàn)略地位
5.3.2 天然藥物行業(yè)轉型升級品牌建設策略
5.3.3 天然藥物行業(yè)轉型升級品牌戰(zhàn)略實施
（1）企業(yè)品牌
（2）產品品牌
（3）品牌文化
（4）品牌個性
5.3.4 天然藥物行業(yè)轉型升級品牌建設定位
（1）企業(yè)品牌定位
1）理念定位
2）品質定位
（2）產品品牌定位
1）功能定位
2）情感定位
5.3.5 天然藥物行業(yè)轉型升級品牌發(fā)展趨勢
（1）品牌破界
（2）品牌升級
（3）品牌下鄉(xiāng)
（4）品牌聯(lián)合
（5）打造渠道品牌
（6）專業(yè)品牌大眾化
（7）從品牌功效到品牌責任
（8）品牌直銷網購
（9）品牌快消化
（10）品牌傳播立體化
5.4 天然藥物行業(yè)轉型升級戰(zhàn)略管控分析
5.4.1 天然藥物行業(yè)轉型升級組織模式選擇
5.4.2 天然藥物行業(yè)轉型升級組織架構設計
5.4.3 天然藥物行業(yè)轉型升級責權體系設計
5.4.4 天然藥物行業(yè)轉型升級核心管理流程
5.4.5 天然藥物行業(yè)轉型升級業(yè)績管理分析
5.5 天然藥物行業(yè)轉型升級資源保障分析
5.5.1 有形資源對天然藥物行業(yè)轉型升級的影響分析
（1）固定資產對天然藥物行業(yè)轉型升級的影響分析
（2）財務資產對天然藥物行業(yè)轉型升級的影響分析
5.5.2 無形資源對天然藥物行業(yè)轉型升級的影響分析
（1）無形資產對天然藥物行業(yè)轉型升級的影響分析
（2）人力資源對天然藥物行業(yè)轉型升級的影響分析
（3）歷史績效對天然藥物行業(yè)轉型升級的影響分析
5.5.3 組織能力對天然藥物行業(yè)轉型升級的影響分析
5.6 天然藥物行業(yè)轉型升級風險管控分析
5.6.1 轉型升級——高風險戰(zhàn)略行為
（1）革命性
（2）系統(tǒng)性
（3）目標性
（4）不可逆性
5.6.2 天然藥物行業(yè)轉型升級主要問題
（1）轉型升級產業(yè)選擇被資本市場熱點左右
（2）轉型升級時機與切入點選擇不當
（3）將轉型升級等同于追求多元化
（4）資源沖突和管理跨度加大產生管理不適應癥
5.6.3 天然藥物行業(yè)轉型升級風險規(guī)避
（1）轉型升級宏觀經濟風險規(guī)避
（2）轉型升級方向選擇風險規(guī)避
1）產業(yè)風險規(guī)避
2）市場風險規(guī)避
3）戰(zhàn)略定位風險規(guī)避
（3）轉型升級時機選擇風險規(guī)避
（4）轉型升級管理匹配風險規(guī)避
5.7 天然藥物行業(yè)轉型升級戰(zhàn)略建議
5.7.1 立足本業(yè)，樹立轉型升級大局觀
5.7.2 整合資源，科學制定轉型升級規(guī)劃
5.7.3 上下延伸，對外拓展，打造自身特色
5.7.4 適時涉足新興戰(zhàn)略產業(yè)

圖表目錄
圖表1：2006-2021年中國天然藥物市場規(guī)模變化情況(單位：億元，%)
圖表2：2018-2021年中國天然藥物市場競爭格局變化情況(單位：%)
圖表3：天然藥物行業(yè)轉型升級優(yōu)勢(Strength)分析
圖表4：天然藥物行業(yè)轉型升級劣勢(Weakness)分析
圖表5：天然藥物行業(yè)轉型升級機會(Opportunity)分析
圖表6：天然藥物行業(yè)轉型升級威脅(Threat)分析
圖表7：天然藥物行業(yè)轉型升級模式分類(單位：%)
圖表8：近三年佛慈制藥主要經濟指標分析(單位：萬元)
圖表9：近三年佛慈制藥盈利能力分析(單位：%)
圖表10：近三年佛慈制藥償債能力分析(單位：次)
圖表11：近三年佛慈制藥運營能力分析(單位：%)
圖表12：近三年佛慈制藥發(fā)展能力分析(單位：%)
圖表13：近三年萊茵生物主要經濟指標分析(單位：萬元)
圖表14：近三年萊茵生物盈利能力分析(單位：%)
圖表15：近三年萊茵生物償債能力分析(單位：次)
圖表16：近三年萊茵生物運營能力分析(單位：%)
圖表17：近三年萊茵生物發(fā)展能力分析(單位：%)
圖表18：近三年中新藥業(yè)主要經濟指標分析(單位：萬元)
圖表19：近三年中新藥業(yè)盈利能力分析(單位：%)
圖表20：近三年中新藥業(yè)償債能力分析(單位：次)
圖表21：近三年中新藥業(yè)運營能力分析(單位：%)
圖表22：近三年中新藥業(yè)發(fā)展能力分析(單位：%)
圖表23：近三年羚銳股份主要經濟指標分析(單位：萬元)
圖表24：近三年羚銳股份盈利能力分析(單位：%)
圖表25：近三年羚銳股份償債能力分析(單位：次)
圖表26：近三年羚銳股份運營能力分析(單位：%)
圖表27：近三年羚銳股份發(fā)展能力分析(單位：%)
圖表28：近三年仁和藥業(yè)主要經濟指標分析(單位：萬元)
圖表29：近三年仁和藥業(yè)盈利能力分析(單位：%)
圖表30：近三年仁和藥業(yè)償債能力分析(單位：次)
圖表31：近三年仁和藥業(yè)運營能力分析(單位：%)
圖表32：近三年仁和藥業(yè)發(fā)展能力分析(單位：%)
圖表33：近三年獨一味主要經濟指標分析(單位：萬元)
圖表34：近三年獨一味盈利能力分析(單位：%)
圖表35：近三年獨一味償債能力分析(單位：次)
圖表36：近三年獨一味運營能力分析(單位：%)
圖表37：近三年獨一味發(fā)展能力分析(單位：%)
圖表38：近三年益佰制藥主要經濟指標分析(單位：萬元)
圖表39：近三年益佰制藥盈利能力分析(單位：%)
圖表40：近三年益佰制藥償債能力分析(單位：次)
圖表41：近三年益佰制藥運營能力分析(單位：%)
圖表42：近三年益佰制藥發(fā)展能力分析(單位：%)
圖表43：近三年佐力藥業(yè)主要經濟指標分析(單位：萬元)
圖表44：近三年佐力藥業(yè)盈利能力分析(單位：%)
圖表45：近三年佐力藥業(yè)償債能力分析(單位：次)
圖表46：近三年佐力藥業(yè)運營能力分析(單位：%)
圖表47：近三年佐力藥業(yè)發(fā)展能力分析(單位：%)
圖表48：天然藥物行業(yè)專業(yè)化模式優(yōu)勢(Strength)分析
圖表49：天然藥物行業(yè)專業(yè)化模式劣勢(Weakness)分析
圖表50：天然藥物行業(yè)專業(yè)化模式機會(Opportunity)分析
圖表51：天然藥物行業(yè)專業(yè)化模式威脅(Threat)分析
圖表52：九芝堂天然藥物業(yè)務與縱向一體化業(yè)務收入對比分析
圖表53：九芝堂天然藥物業(yè)務與縱向一體化業(yè)務利潤對比分析
圖表54：東阿阿膠天然藥物業(yè)務與縱向一體化業(yè)務收入對比分析
圖表55：東阿阿膠天然藥物業(yè)務與縱向一體化業(yè)務利潤對比分析
圖表56：昆明制藥天然藥物業(yè)務與縱向一體化業(yè)務收入對比分析
圖表57：昆明制藥天然藥物業(yè)務與縱向一體化業(yè)務利潤對比分析
圖表58：雙鶴藥業(yè)天然藥物業(yè)務與縱向一體化業(yè)務收入對比分析
圖表59：雙鶴藥業(yè)天然藥物業(yè)務與縱向一體化業(yè)務利潤對比分析
圖表60：金陵藥業(yè)天然藥物業(yè)務與縱向一體化業(yè)務收入對比分析
圖表61：金陵藥業(yè)天然藥物業(yè)務與縱向一體化業(yè)務利潤對比分析
圖表62：華潤三九天然藥物業(yè)務與縱向一體化業(yè)務收入對比分析
圖表63：華潤三九天然藥物業(yè)務與縱向一體化業(yè)務利潤對比分析
圖表64：紫鑫藥業(yè)天然藥物業(yè)務與縱向一體化業(yè)務收入對比分析
圖表65：紫鑫藥業(yè)天然藥物業(yè)務與縱向一體化業(yè)務利潤對比分析
圖表66：桂林三金天然藥物業(yè)務與縱向一體化業(yè)務收入對比分析
圖表67：桂林三金天然藥物業(yè)務與縱向一體化業(yè)務利潤對比分析
圖表68：貴州百靈天然藥物業(yè)務與縱向一體化業(yè)務收入對比分析
圖表69：貴州百靈天然藥物業(yè)務與縱向一體化業(yè)務利潤對比分析
圖表70：通化金馬天然藥物業(yè)務與縱向一體化業(yè)務收入對比分析

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