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第1章：商業(yè)街的功能與發(fā)展效應分析
1.1 商業(yè)街的功能分析
1.2 商業(yè)街發(fā)展的效應分析
1.2.1 商業(yè)街的外部經(jīng)濟效應
1.2.2 商業(yè)街的聚集經(jīng)濟效應
1.2.3 商業(yè)街的增長極效應
 
第2章：商業(yè)街發(fā)展模式與政府管理模式分析
2.1 中國商業(yè)街的發(fā)展模式分析
2.1.1 商業(yè)街發(fā)展模式構(gòu)成要素分析
（1）商業(yè)街項目定位分析
（2）商業(yè)街項目關(guān)鍵資源分析
（3）商業(yè)街項目業(yè)態(tài)組合分析
（4）商業(yè)街項目文化元素分析
（5）商業(yè)街項目收益方式分析
2.1.2 中國商業(yè)街主要發(fā)展模式分析
（1）綜合商業(yè)街發(fā)展模式分析
（2）特色商業(yè)街發(fā)展模式分析
（3）組團式商業(yè)街發(fā)展模式分析
（4）步行街發(fā)展模式分析
（5）“銷品茂”發(fā)展模式分析
2.2 政府對于商業(yè)街管理模式的選擇
2.2.1 商業(yè)街管理體制的選擇分析
（1）商業(yè)街管理體制類別
（2）管理制度選擇的原則
（3）商業(yè)街管理體制的選擇
2.2.2 政府推進商業(yè)街建設的措施選擇
（1）政策推進商業(yè)街建設的措施原則
（2）商業(yè)街管理中的政府角色定位分析
（3）不同評價級別商業(yè)街的措施選擇分析
（4）特色商業(yè)街發(fā)展措施建議分析
（5）集貿(mào)商業(yè)街發(fā)展措施建議分析
（6）專業(yè)商業(yè)街發(fā)展措施建議分析
 
第3章：中國商業(yè)街發(fā)展的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
3.1 中國商服用地市場供需形勢分析
3.1.1 商服用地市場供求分析
（1）商服用地實際供應分析
（2）商服用地市場成交分析
3.1.2 主要經(jīng)濟區(qū)域商服用地市場供求分析
（1）主要經(jīng)濟區(qū)域商服用地實際供應分析
（2）主要經(jīng)濟區(qū)域商服用地市場成交分析
3.1.3 商服用地月度成交價格走勢分析
3.2 房地產(chǎn)開發(fā)商的商服用房市場供需分析
3.2.1 商服用房的投資分析
3.2.2 商服用房銷售面積分析
3.2.3 商服用房銷售金額分析
3.3 中國建筑業(yè)企業(yè)商服用房建設情況分析
3.3.1 建筑業(yè)企業(yè)全部房屋竣工情況分析
3.3.2 建筑業(yè)企業(yè)商服用房竣工面積分析
3.3.3 建筑業(yè)企業(yè)商服用房竣工價值分析
3.4 中國重點城市優(yōu)質(zhì)商服物業(yè)市場分析
3.4.1 重點城市優(yōu)質(zhì)零售物業(yè)市場分析
（1）優(yōu)質(zhì)零售物業(yè)新增供給分析
（2）優(yōu)質(zhì)零售物業(yè)租金與空置率分析
3.4.2 重點城市優(yōu)質(zhì)寫字樓市場分析
（1）優(yōu)質(zhì)寫字樓新增供給分析
（2）優(yōu)質(zhì)寫字樓物業(yè)空置分析
（3）優(yōu)質(zhì)寫字樓物業(yè)租金分析
 
第4章：中國商業(yè)街區(qū)投資建設市場機會分析
4.1 中國商業(yè)街建設機會分析
4.1.1 中國商業(yè)街建設規(guī)模分析
4.1.2 商業(yè)街建設存在的主要問題
（1）盲目模仿，同質(zhì)化嚴重
1）破壞當?shù)氐某鞘形幕�資源
2）缺少合理的規(guī)劃和配套
3）商業(yè)街設計成分大于商業(yè)經(jīng)營成分
4）原有商業(yè)街運作過程中的六方主體目標存在差異
4.1.3 商業(yè)街投資機會與威脅分析
4.2 步行商業(yè)街發(fā)展狀況分析
4.2.1 步行商業(yè)街發(fā)展概況分析
4.2.2 步行商業(yè)街建設模式分析
4.2.3 步行商業(yè)街發(fā)展問題分析
（1）缺乏規(guī)劃、模式單一、定位不準
（2）商業(yè)氣氛和文化內(nèi)涵的不協(xié)調(diào)
（3）功能的多樣化程度不夠，社會服務水平低
（4）缺乏專業(yè)規(guī)范的經(jīng)營管理
（5）缺乏整體的形象塑造，品牌特色不突出
（6）交通協(xié)調(diào)管理能力低
4.2.4 步行商業(yè)街發(fā)展對策分析
4.3 特色商業(yè)街投資前景分析
4.3.1 特色商業(yè)街的特點分析
4.3.2 特色商業(yè)街建設規(guī)模分析
4.3.3 特色商業(yè)街競爭力影響因素
4.3.4 特色商業(yè)街投資前景分析
4.3.5 特色商業(yè)街轉(zhuǎn)型與升級案例分析——馬連道商業(yè)街
（1）馬連道商業(yè)街面臨的問題
（2）馬連道商業(yè)街轉(zhuǎn)型總體思路
（3）馬連道商業(yè)街轉(zhuǎn)型路徑分析
4.4 地下商業(yè)街投資前景分析
4.4.1 城市地下商業(yè)街發(fā)展政策分析
4.4.2 城市地下商業(yè)街建設現(xiàn)狀分析
4.4.3 地下商業(yè)街購物者調(diào)研分析
（1）對地下商業(yè)街的評價
（2）購物者不愿意去地下商業(yè)街的原因
（3）地下商業(yè)街方位感差的原因
（4）購物者對不同空間的關(guān)注度
4.4.4 城市地下商業(yè)街標志設計案例分析——西單大悅城
（1）基于意向要素的標志設計分析
1）區(qū)域（district）
2）路徑（path）
3）節(jié)點（node）
4）標志（landmark）
5）邊界（edge）
（2）地下商業(yè)街標志設計策略分析
4.4.5 城市地下商業(yè)街投資前景分析
（1）城市地下商業(yè)街開發(fā)推動因素分析
（2）城市地下商業(yè)街開發(fā)的優(yōu)勢分析
 
第5章：商業(yè)街規(guī)劃設計與舊建筑改造利用 分析
5.1 商業(yè)街開發(fā)與舊建筑再利用現(xiàn)狀
5.1.1 商業(yè)街開發(fā)對舊建筑的利用趨向
5.1.2 商業(yè)街開發(fā)建設與舊建筑改造利用
（1）西方城市商業(yè)街開發(fā)與舊建筑改造利用
（2）中國商業(yè)街開發(fā)與舊建筑改造利用現(xiàn)狀
5.1.3 集中建設式與分期整改式商業(yè)街改造典型案例
（1）集中建設式商業(yè)街典型案例分析
（2）分期整改式商業(yè)街典型案例分析
5.1.4 不同類型商業(yè)街舊建筑再利用狀態(tài)比較分析
5.1.5 商業(yè)街開發(fā)與舊建筑再利用的發(fā)展策略與建議
5.2 濱海旅游區(qū)商業(yè)街改造建設策略
5.2.1 濱海旅游區(qū)商業(yè)街發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.2 濱海旅游區(qū)商業(yè)街發(fā)展瓶頸分析
5.2.3 濱海旅游區(qū)商業(yè)街改造原因分析
5.2.4 濱海旅游區(qū)商業(yè)街改造內(nèi)容分析
5.2.5 濱海旅游區(qū)商業(yè)街改造案例分析
5.3 文化景區(qū)商業(yè)街設計策略分析
5.3.1 文化景區(qū)引入商業(yè)街區(qū)的原因
5.3.2 文化景區(qū)建筑設計需要考慮因素
5.3.3 文化景區(qū)商業(yè)街設計問題與策略
（1）文化景區(qū)商業(yè)街設計問題分析
（2）文化景區(qū)商業(yè)街設計策略分析
5.3.4 文化景區(qū)商業(yè)街設計案例——錦里文化商業(yè)街
（1）錦里文化商業(yè)街基本情況
（2）錦里對當?shù)匚幕�的挖掘和選擇
（3）地域性在錦里街道空間中的表達
1）對比
2）轉(zhuǎn)化創(chuàng)新
3）謹慎的引用
（4）錦里商業(yè)街的景觀節(jié)點分析
1）景觀元素
2）節(jié)點和停滯空間
（5）街道連續(xù)性的營造
 
第6章：世界和中國典型商業(yè)街發(fā)展狀況分析
6.1 世界著名商業(yè)街發(fā)展核心特征分析
6.1.1 世界典型商業(yè)街發(fā)展特征分析
（1）商業(yè)街租金高
（2）全球化零售商數(shù)量多
（3）具備地標商業(yè)設施
（4）消費品牌數(shù)量多
（5）奢侈品牌數(shù)量多
（6）歷史年代久遠
（7）停車場數(shù)量多
6.1.2 世界著名商業(yè)街具備的共同核心特征
6.2 中國典型商業(yè)街項目規(guī)劃與發(fā)展策略分析
6.2.1 成都春熙路規(guī)劃分析與發(fā)展策略
（1）春熙路發(fā)展背景與歷程分析
（2）春熙路規(guī)劃布局與業(yè)態(tài)定位分析
（3）春熙路集客能力與商業(yè)屬性分析
（4）春熙路存在問題與發(fā)展策略分析
6.2.2 北京王府井規(guī)劃分析與發(fā)展策略
（1）北京王府井發(fā)展背景與歷程分析
（2）北京王府井規(guī)劃布局與業(yè)態(tài)定位分析
1）老字號云集，地位獨特
2）旅游消費導向，客群結(jié)構(gòu)復雜
（3）北京王府井集客能力與商業(yè)屬性分析
（4）北京王府井存在問題與發(fā)展策略分析
6.2.3 上海南京路規(guī)劃分析與發(fā)展策略
（1）上海南京路發(fā)展背景與歷程分析
1）計劃經(jīng)濟體制下的南京路
2）改革開放春風沐浴下的南京路
3）與時俱進科學發(fā)展中的南京路街區(qū)
（2）上海南京路規(guī)劃布局與業(yè)態(tài)定位分析
（3）上海南京路集客能力與商業(yè)屬性分析
（4）上海南京路存在問題與發(fā)展策略分析
6.2.4 合肥淮河路規(guī)劃分析與發(fā)展策略
（1）淮河路發(fā)展背景與歷程分析
（2）淮河路規(guī)劃布局與業(yè)態(tài)定位分析
（3）淮河路集客能力與商業(yè)屬性分析
（4）淮河路存在問題與發(fā)展策略分析
6.2.5 北京西單商業(yè)區(qū)規(guī)劃分析與發(fā)展策略
（1）西單商業(yè)區(qū)發(fā)展背景與歷程分析
（2）西單商業(yè)區(qū)規(guī)劃布局與業(yè)態(tài)定位分析
（3）西單商業(yè)區(qū)集客能力與商業(yè)屬性分析
（4）西單商業(yè)區(qū)存在問題與發(fā)展策略分析
6.2.6 廣州上下九商業(yè)街區(qū)規(guī)劃分析與發(fā)展 策略
（1）廣州上下九商業(yè)街發(fā)展背景與歷程分析
（2）廣州上下九商業(yè)街規(guī)劃布局與業(yè)態(tài)定位 分析
（3）廣州上下九商業(yè)街集客能力與商業(yè)屬性 分析
（4）廣州上下九商業(yè)街存在問題與發(fā)展策略 分析
6.2.7 深圳東門商業(yè)街規(guī)劃分析與發(fā)展策略
（1）深圳東門商業(yè)街發(fā)展背景與歷程分析
（2）深圳東門商業(yè)街集客能力與商業(yè)屬性分析
（3）深圳東門商業(yè)街存在問題與發(fā)展策略分析
6.2.8 蘇州十全街規(guī)劃分析與發(fā)展策略
（1）十全街發(fā)展背景與歷程分析
（2）十全街規(guī)劃布局與業(yè)態(tài)定位分析
（3）十全街集客能力與商業(yè)屬性分析
（4）十全街存在問題與發(fā)展策略分析
6.2.9 蘇州旺山生態(tài)農(nóng)莊規(guī)劃分析與發(fā)展策略
（1）旺山生態(tài)農(nóng)莊規(guī)劃布局與業(yè)態(tài)定位分析
（2）旺山生態(tài)農(nóng)莊集客能力與商業(yè)屬性分析
（3）旺山生態(tài)農(nóng)莊發(fā)展經(jīng)驗借鑒
6.2.10 寧波和義大道規(guī)劃分析與發(fā)展策略
（1）和義大道購物中心發(fā)展背景與歷程
（2）和義大道購物中心業(yè)態(tài)定位分析
（3）和義大道集客能力與商業(yè)屬性分析
（4）和義大道購物中心發(fā)展經(jīng)驗借鑒
 
第7章：重點城市商業(yè)街投資現(xiàn)狀與發(fā)展策略分析
7.1 北京市商業(yè)街建設行業(yè)投資現(xiàn)狀與發(fā)展策略
7.1.1 北京市商業(yè)街區(qū)建設現(xiàn)狀分析
7.1.2 北京市商業(yè)街區(qū)經(jīng)營效益分析
7.1.3 北京市商業(yè)街區(qū)總體規(guī)劃分析
7.1.4 北京市商業(yè)街區(qū)的開發(fā)與發(fā)展經(jīng)驗
7.2 上海市商業(yè)街建設行業(yè)投資現(xiàn)狀與發(fā)展策略
7.2.1 上海市商業(yè)街區(qū)建設現(xiàn)狀分析
7.2.2 上海市商業(yè)街區(qū)功能和業(yè)態(tài)分析
7.2.3 上海市商業(yè)街區(qū)經(jīng)營效益分析
7.2.4 上海市商業(yè)街區(qū)總體規(guī)劃分析
7.2.5 上海市商業(yè)街區(qū)的開發(fā)與發(fā)展經(jīng)驗
（1）加強政府領(lǐng)導，加大財政投入
（2）成立機構(gòu)，做好協(xié)調(diào)管理
（3）統(tǒng)一規(guī)劃，做好項目培育
（4）適度開發(fā)，營造特色氛圍
（5）展示特色，促進商業(yè)營銷
7.2.6 上海市商業(yè)街區(qū)存在的問題與原因
7.3 杭州市商業(yè)街建設行業(yè)投資現(xiàn)狀與發(fā)展策略
7.3.1 杭州市商業(yè)街區(qū)的建設分析
（1）杭州市商業(yè)街區(qū)建設歷程
（2）杭州市商業(yè)街區(qū)建設現(xiàn)狀
7.3.2 杭州市商業(yè)街區(qū)功能和業(yè)態(tài)分析
7.3.3 杭州市商業(yè)街區(qū)經(jīng)營效益分析
7.3.4 杭州市商業(yè)街區(qū)總體規(guī)劃分析
7.3.5 杭州市商業(yè)街區(qū)的開發(fā)與發(fā)展經(jīng)驗
7.4 蘇州市商業(yè)街建設行業(yè)投資現(xiàn)狀與發(fā)展策略
7.4.1 蘇州市商業(yè)街區(qū)建設現(xiàn)狀分析
7.4.2 蘇州市代表商業(yè)街區(qū)客流分析
7.4.3 蘇州市商業(yè)街區(qū)總體規(guī)劃分析
7.4.4 蘇州市商業(yè)街區(qū)的開發(fā)與發(fā)展策略
7.5 成都市商業(yè)街建設行業(yè)投資現(xiàn)狀與發(fā)展策略
7.5.1 成都市商業(yè)街區(qū)建設現(xiàn)狀分析
7.5.2 成都市商業(yè)街區(qū)功能和業(yè)態(tài)分析
7.5.3 成都市商業(yè)街區(qū)總體規(guī)劃分析
7.5.4 成都市商業(yè)街區(qū)的開發(fā)與發(fā)展策略
7.6 重慶市商業(yè)街建設行業(yè)投資現(xiàn)狀與發(fā)展策略
7.6.1 重慶市商業(yè)街區(qū)建設現(xiàn)狀分析
7.6.2 重慶市商業(yè)街區(qū)經(jīng)營效益分析
7.6.3 重慶市商業(yè)街區(qū)總體規(guī)劃分析
7.6.4 重慶市商業(yè)街區(qū)的開發(fā)與發(fā)展策略
（1）將旅游業(yè)培育成新型產(chǎn)業(yè)的政策支持
（2）給予入駐商業(yè)街商家優(yōu)惠政策
7.7 武漢市商業(yè)街建設行業(yè)投資現(xiàn)狀與發(fā)展策略
7.7.1 武漢市商業(yè)街區(qū)建設現(xiàn)狀分析
7.7.2 武漢市商業(yè)街區(qū)經(jīng)營效益分析
7.7.3 武漢商業(yè)街區(qū)總體規(guī)劃分析
7.7.4 武漢市商業(yè)街區(qū)的開發(fā)與發(fā)展策略
7.8 天津市商業(yè)街建設行業(yè)投資現(xiàn)狀與發(fā)展策略
7.8.1 天津市商業(yè)街區(qū)建設現(xiàn)狀分析
7.8.2 天津市商業(yè)街區(qū)功能和業(yè)態(tài)分析
7.8.3 天津市商業(yè)街區(qū)經(jīng)營效益分析
7.8.4 天津市商業(yè)街區(qū)總體規(guī)劃分析
7.8.5 天津市商業(yè)街區(qū)的開發(fā)與發(fā)展經(jīng)驗
7.9 南昌市商業(yè)街建設行業(yè)投資現(xiàn)狀與發(fā)展策略
7.9.1 南昌市商業(yè)街區(qū)建設現(xiàn)狀分析
7.9.2 南昌市商業(yè)街區(qū)功能和業(yè)態(tài)分析
7.9.3 南昌老字號企業(yè)經(jīng)營狀況分析
7.9.4 南昌市商業(yè)街區(qū)總體規(guī)劃分析
7.9.5 南昌市商業(yè)街區(qū)的開發(fā)與發(fā)展策略
7.10 青島市商業(yè)街建設行業(yè)投資現(xiàn)狀與發(fā)展策略
7.10.1 青島市商業(yè)街區(qū)建設現(xiàn)狀分析
7.10.2 青島市商業(yè)街區(qū)功能和業(yè)態(tài)分析
7.10.3 青島市商業(yè)街區(qū)總體規(guī)劃分析
7.10.4 青島市商業(yè)街區(qū)的開發(fā)與發(fā)展策略
7.11 哈爾濱市商業(yè)街建設行業(yè)投資現(xiàn)狀與發(fā)展 策略
7.11.1 哈爾濱市商業(yè)街區(qū)建設現(xiàn)狀分析
7.11.2 哈爾濱市商業(yè)街區(qū)功能和業(yè)態(tài)分析
7.11.3 哈爾濱市商業(yè)街區(qū)經(jīng)營效益分析
7.11.4 哈爾濱市商業(yè)街區(qū)總體規(guī)劃分析
7.11.5 哈爾濱市商業(yè)街區(qū)的開發(fā)與發(fā)展策略
 
第8章：優(yōu)秀商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營策略 分析
8.1 廣州富力地產(chǎn)股份有限公司經(jīng)營策略分析
8.1.1 企業(yè)主要發(fā)展簡況
8.1.2 企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（1）主要經(jīng)濟指標分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運營能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
8.1.3 企業(yè)土地儲備情況分析
8.1.4 企業(yè)商業(yè)街的開發(fā)分析
8.1.5 企業(yè)的經(jīng)營策略分析
8.1.6 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.1.7 企業(yè)最新發(fā)展動向分析
8.2 金融街控股股份有限公司經(jīng)營策略分析
8.2.1 企業(yè)主要發(fā)展簡況
8.2.2 企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（1）主要經(jīng)濟指標分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
1）房產(chǎn)開發(fā)業(yè)務
2）物業(yè)租賃業(yè)務
3）物業(yè)經(jīng)營業(yè)務
（3）企業(yè)運營能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
8.2.3 企業(yè)土地儲備情況分析
8.2.4 企業(yè)商業(yè)街的開發(fā)分析
8.2.5 企業(yè)的經(jīng)營策略分析
8.2.6 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.7 企業(yè)最新發(fā)展動向分析
8.3 榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司經(jīng)營策略分析
8.3.1 企業(yè)主要發(fā)展簡況
8.3.2 企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（1）主要經(jīng)濟指標分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運營能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
8.3.3 企業(yè)土地儲備情況分析
8.3.4 企業(yè)商業(yè)街的開發(fā)分析
8.3.5 企業(yè)的經(jīng)營策略分析
8.3.6 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.3.7 企業(yè)最新發(fā)展動向分析
8.4 江蘇中南建設集團股份有限公司經(jīng)營策略 分析
8.4.1 企業(yè)主要發(fā)展簡況
8.4.2 企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（1）主要經(jīng)濟指標分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運營能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
8.4.3 企業(yè)商業(yè)街的開發(fā)分析
8.4.4 企業(yè)的經(jīng)營策略分析
8.4.5 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.4.6 企業(yè)最新發(fā)展動向分析
8.5 陽光城集團股份有限公司經(jīng)營策略分析
8.5.1 企業(yè)主要發(fā)展簡況
8.5.2 企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（1）主要經(jīng)濟指標分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運營能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
8.5.3 企業(yè)土地儲備情況分析
8.5.4 企業(yè)商業(yè)街的開發(fā)分析
8.5.5 企業(yè)的經(jīng)營策略分析
8.5.6 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.5.7 企業(yè)最新發(fā)展動向分析
8.6 綠城中國控股有限公司經(jīng)營策略分析
8.6.1 企業(yè)主要發(fā)展簡況
8.6.2 企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（1）主要經(jīng)濟指標分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運營能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
8.6.3 企業(yè)土地儲備情況分析
8.6.4 企業(yè)商業(yè)街的開發(fā)分析
8.6.5 企業(yè)的經(jīng)營策略分析
8.6.6 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.6.7 企業(yè)最新發(fā)展動向分析
8.7 金科地產(chǎn)集團股份有限公司經(jīng)營策略分析
8.7.1 企業(yè)主要發(fā)展簡況
8.7.2 企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（1）主要經(jīng)濟指標分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運營能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
8.7.3 企業(yè)土地儲備情況分析
8.7.4 企業(yè)商業(yè)街的開發(fā)分析
8.7.5 企業(yè)的經(jīng)營策略分析
8.7.6 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.7.7 企業(yè)最新發(fā)展動向分析
8.8 蘇寧環(huán)球股份有限公司經(jīng)營策略分析
8.8.1 企業(yè)主要發(fā)展簡況
8.8.2 企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（1）主要經(jīng)濟指標分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運營能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
8.8.3 企業(yè)商業(yè)街的開發(fā)分析
8.8.4 企業(yè)的經(jīng)營策略分析
8.8.5 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.8.6 企業(yè)最新發(fā)展動向分析
8.9 魯商置業(yè)股份有限公司經(jīng)營策略分析
8.9.1 企業(yè)主要發(fā)展簡況
8.9.2 企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（1）主要經(jīng)濟指標分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運營能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
8.9.3 企業(yè)土地儲備情況分析
8.9.4 企業(yè)商業(yè)街的開發(fā)分析
8.9.5 企業(yè)的經(jīng)營策略分析
8.9.6 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.9.7 企業(yè)最新發(fā)展動向分析
8.10 銀億房地產(chǎn)股份有限公司經(jīng)營策略分析
8.10.1 企業(yè)主要發(fā)展簡況
8.10.2 企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（1）主要經(jīng)濟指標分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運營能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
8.10.3 企業(yè)土地儲備情況分析
8.10.4 企業(yè)商業(yè)街的開發(fā)分析
8.10.5 企業(yè)的經(jīng)營策略分析
8.10.6 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.10.7 企業(yè)最新發(fā)展動向分析
8.11 華夏幸福基業(yè)投資開發(fā)股份有限公司經(jīng)營策略分析
8.11.1 企業(yè)主要發(fā)展簡況
8.11.2 企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（1）主要經(jīng)濟指標分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運營能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
8.11.3 企業(yè)土地儲備情況分析
8.11.4 企業(yè)商業(yè)街的開發(fā)分析
8.11.5 企業(yè)的經(jīng)營策略分析
（1）堅持模式，深化戰(zhàn)略
（2）變革組織，提升張力
（3）拓展環(huán)上海，深耕環(huán)北京
（4）產(chǎn)業(yè)促進，穩(wěn)步推進
8.11.6 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.11.7 企業(yè)最新發(fā)展動向分析
8.12 重慶渝開發(fā)股份有限公司經(jīng)營策略分析
8.12.1 企業(yè)主要發(fā)展簡況
8.12.2 企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（1）主要經(jīng)濟指標分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運營能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
8.12.3 企業(yè)商業(yè)街的開發(fā)分析
8.12.4 企業(yè)的經(jīng)營策略分析
8.12.5 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.12.6 企業(yè)最新發(fā)展動向分析
8.13 宜華地產(chǎn)股份有限公司經(jīng)營策略分析
8.13.1 企業(yè)主要發(fā)展簡況
8.13.2 企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（1）主要經(jīng)濟指標分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運營能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
8.13.3 企業(yè)商業(yè)街的開發(fā)分析
8.13.4 企業(yè)的經(jīng)營策略分析
8.13.5 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.13.6 企業(yè)最新發(fā)展動向分析
8.14 上海世茂股份有限公司經(jīng)營策略分析
8.14.1 企業(yè)主要發(fā)展簡況
8.14.2 企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（1）主要經(jīng)濟指標分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運營能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
8.14.3 企業(yè)土地儲備情況分析
8.14.4 企業(yè)商業(yè)街的開發(fā)分析
8.14.5 企業(yè)的經(jīng)營策略分析
8.14.6 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.14.7 企業(yè)最新發(fā)展動向分析
8.15 新湖中寶股份有限公司經(jīng)營策略分析
8.15.1 企業(yè)主要發(fā)展簡況
8.15.2 企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（1）主要經(jīng)濟指標分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運營能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
8.15.3 企業(yè)土地儲備情況分析
8.15.4 企業(yè)商業(yè)街的開發(fā)分析
8.15.5 企業(yè)的經(jīng)營策略分析
（1）地產(chǎn)業(yè)務領(lǐng)域
（2）金融領(lǐng)域
8.15.6 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.15.7 企業(yè)最新發(fā)展動向分析
 
圖表目錄：
圖表1：商業(yè)街的主要功能
圖表2：商業(yè)街的細分
圖表3：商業(yè)街管理的幾種主要體制類型
圖表4：商業(yè)街的管理原則
圖表5：不同類型商業(yè)街管理體制的選擇
圖表6：政府推進商業(yè)街建設的措施原則
圖表7：不同評價結(jié)果的商業(yè)街的政府管理措施側(cè)重方面
圖表8：特色商業(yè)街發(fā)展的政府推進措施
圖表9：集貿(mào)商業(yè)街發(fā)展的政府推進措施
圖表10：專業(yè)商業(yè)街發(fā)展的政府推進措施
圖表11：2011-2021年1-3月我國商服用地推出面積及增長幅度（單位：萬平方米，%）
圖表12：2011-2021年1-3月我國成交商服用地面積走勢（單位：萬平方米，%）
圖表13：2011-2021年1-3月我國主要經(jīng)濟區(qū)域商服用地推出面積（單位：萬平方米）
圖表14：2011-2021年1-3月我國主要經(jīng)濟區(qū)域商服用地成交狀況（單位：萬平方米）
圖表15：2011-2021年3月我國商服用地成交均價走勢（單位：元/平方米）
圖表16：2011-2021年1-4月商服用房開發(fā)投資趨勢VS房地產(chǎn)投資趨勢（單位：億元，%）
圖表17：2011-2019年商服用房開發(fā)投資對房地產(chǎn)資產(chǎn)投資的貢獻率走勢（單位：%）
圖表18：2011-2021年1-4月商服用房銷售面積與增長趨勢（單位：萬平方米，%）
圖表19：2011-2021年1-4月商服用房行業(yè)銷售金額走勢（單位：億元，%）
圖表20：2011-2019年我國建筑業(yè)竣工面積與增長情況情況（單位：萬億平方米，%）
圖表21：2019年中國建筑業(yè)企業(yè)竣工商服用房面積規(guī)模（單位：萬平方米）
圖表22：2019年中國建筑業(yè)企業(yè)竣工商服用房的類型結(jié)構(gòu)（按面積）（單位：%）
圖表23：2011-2021年1-3月中國建筑業(yè)企業(yè)竣工商服用房價值規(guī)模（單位：億元，%）
圖表24：2019-2021年主要城市優(yōu)質(zhì)零售物業(yè)新增供應量對比（單位：平方米）
圖表25：2021年一季度我國甲級辦公樓租金環(huán)比增長值（單位：%）
圖表26：北京市對商業(yè)街區(qū)改造項目的資金補助政策
圖表27：我國商業(yè)街投資建設的機會與威脅分析
圖表28：目前我國步行商業(yè)街的四種建設模式
圖表29：中小城市步行商業(yè)街發(fā)展策略
圖表30：特色商業(yè)街的特征分析
圖表31：我國主要城市特色商業(yè)街建設情況
圖表32：特色商業(yè)街的競爭力影響因素
圖表33：中國主要城市特色商業(yè)街打造規(guī)劃
圖表34：中國和地方關(guān)于地下人民防空工程開發(fā)利用的相關(guān)政策
圖表35：中國的地下空間和地下商城空間增長情況（單位：百萬平方米）
圖表36：購物者對地下商業(yè)街的評價與購物頻率（單位：%）
圖表37：購物者對地下商業(yè)街的感受（單位：%）
圖表38：購物者對地下商業(yè)街方位感差的原因（單位：%）
圖表39：購物者對不同空間的關(guān)注度（單位：%）
圖表40：地下商業(yè)街標志設計策略
圖表41：推動城市地下商業(yè)街開發(fā)的因素分析
圖表42：地下商業(yè)街開發(fā)的優(yōu)勢分析
圖表43：四個改造商業(yè)街中舊建筑的比例（單位：個，%）
圖表44：2019年全球十大商業(yè)街租金情況（單位：美元/平方米英尺）
圖表45：香榭麗舍大街的商業(yè)布局
圖表46：全球知名商業(yè)街成立年代與迄今（2018）時間
圖表47：香榭麗舍大街的發(fā)展歷程
圖表48：香榭麗舍大街的特色
圖表49：世界著名商業(yè)街具備的四大核心特征
圖表50：春熙路的功能區(qū)布局
圖表51：北京王府井商圈的功能分區(qū)
圖表52：“十三五”時期王府井商圈改造升級措施
圖表53：南京路上的商辦樓宇群
圖表54：南京東路功能布局
圖表55：南京路主要店鋪經(jīng)營情況
圖表56：南京路提升文化底蘊的措施
圖表57：你那江璐打造鮮明主題的措施
圖表58：促進南京路提升顧客現(xiàn)實購買力的措施
圖表59：淮河路存在問題與發(fā)展策略
圖表60：西單商業(yè)區(qū)發(fā)展歷程
圖表61：西單商業(yè)區(qū)內(nèi)的典型店鋪
圖表62：上下九商業(yè)步行街存在的主要問題
圖表63：上下九商業(yè)步行街發(fā)展策略
圖表64：深圳東門商業(yè)街發(fā)展概況
圖表65：十全街面臨的問題分析
圖表66：旺山生態(tài)農(nóng)莊主要功能區(qū)介紹
圖表67：北京市金牌商業(yè)街區(qū)的分布
圖表68：北京市主要商業(yè)街區(qū)的商業(yè)特色和精品店鋪
圖表69：北京市特色商業(yè)街區(qū)的打造
圖表70：北京市主要商圈分布圖
圖表71：北京各區(qū)域商圈的分布（單位：公頃，%，平方米）
圖表72：上海市50條特色商業(yè)街區(qū)
圖表73：上海商圈分布圖
圖表74：上海市各商圈整體情況
圖表75：上海八大商圈客流量調(diào)查（單位：萬人次）
圖表76：杭州市的12條特色商業(yè)街區(qū)
圖表77：杭州市的12條特色商業(yè)街區(qū)的功能/業(yè)態(tài)構(gòu)成
圖表78：2016-2019年蘇州市著名商業(yè)街評定情況
圖表79：2016-2019年蘇州市特色商業(yè)街區(qū)評定情況
圖表80：2019年蘇州工業(yè)園區(qū)評選的10個文明示范街區(qū)
圖表81：2020年蘇州市商街規(guī)劃布局目標（單位：條）
圖表82：蘇州市商業(yè)街區(qū)的開發(fā)與發(fā)展策略
圖表83：成都市現(xiàn)有主要商業(yè)街的布局
圖表84：成都市主要六大商圈
圖表85：2020年成都市商業(yè)網(wǎng)點發(fā)展布局規(guī)劃圖
圖表86：重慶市五大商圈對比分析（單位：萬平方米，萬人次，元/平方米?月）
圖表87：重慶市規(guī)劃新建五大商圈
圖表88：重慶市五大新建商圈的定位
圖表89：武漢市投資2.96億元打造的7條商業(yè)景觀街
圖表90：武漢市主要商圈分布圖示
圖表91：2020年武漢市特色商業(yè)街建設規(guī)劃
圖表92：天津市對特色商業(yè)街的布局規(guī)劃實踐
圖表93：天津市特色商業(yè)街區(qū)的分類（單位：%）
圖表94：2017-2020年天津市特色商業(yè)街區(qū)的布局規(guī)劃
圖表95：南昌市九條專業(yè)特色街
圖表96：南昌市九條專業(yè)特色商業(yè)街區(qū)的功能/業(yè)態(tài)定位
圖表97：2017-2020年南昌市將重點建設的17條商業(yè)街
圖表98：青島市各區(qū)商業(yè)街區(qū)長度（單位：米）
圖表99：青島市現(xiàn)有主要商業(yè)街區(qū)（單位：米）
圖表100：青島市13條主要商業(yè)街區(qū)的功能
圖表101：青島市現(xiàn)有主要商業(yè)街區(qū)的功能（單位：個）
圖表102：2014-2020年青島市各城區(qū)商業(yè)街區(qū)建設和改造規(guī)劃
圖表103：2014-2020年青島市新建和改造商業(yè)街區(qū)（單位：米，個）
圖表104：哈爾濱7條典型的特色商業(yè)街區(qū)
圖表105：哈爾濱各區(qū)專業(yè)商業(yè)街分布（單位：條）
圖表106：哈爾濱典型的特色商業(yè)街區(qū)和專業(yè)商業(yè)街區(qū)的功能
圖表107：廣州富力地產(chǎn)股份有限公司基本信息表
圖表108：廣州富力地產(chǎn)股份有限公司業(yè)務能力簡況表
圖表109：廣州富力地產(chǎn)股份有限公司子公司架構(gòu)
圖表110：2019-2021年廣州富力地產(chǎn)股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析（單位：萬元，%）
圖表111：2019-2021年廣州富力地產(chǎn)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表112：2019-2021年廣州富力地產(chǎn)股份有限公司運營能力分析（單位：次）
圖表113：2019-2021年廣州富力地產(chǎn)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表114：2019-2021年廣州富力地產(chǎn)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表115：廣州富力地產(chǎn)股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表116：金融街控股股份有限公司基本信息表
圖表117：金融街控股股份有限公司業(yè)務能力簡況表
圖表118：2019年底金融街控股股份有限公司與實際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系圖
圖表119：金融街控股股份有限公司下轄子公司情況
圖表120：2019-2021年金融街控股股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析（單位：萬元，%）

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