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第1章：中國供銷合作社發(fā)展歷程與背景 1
1.1 供銷合作社定義 1
1.1.1 定義 1
1.1.2 系統(tǒng)體系 1
1.2 供銷合作社發(fā)展歷程 3
1.2.1 初創(chuàng)階段 3
1.2.2 繁榮階段 4
1.2.3 改革階段 5
1.3 供銷合作社政策背景 6
1.3.1 相關(guān)政策回顧 6
1.3.2 現(xiàn)有政策配套情況 7
1.4 供銷合作社經(jīng)濟(jì)背景 17
1.4.1 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景 17
1.4.2 市場經(jīng)濟(jì)背景 18
1.5 供銷合作社金融背景 19
1.5.1 農(nóng)村金融需求現(xiàn)狀 19
1.5.2 農(nóng)村融資渠道及用途 20

第2章：中國供銷合作社發(fā)展現(xiàn)狀分析 22
2.1 供銷合作社發(fā)展規(guī)模 22
2.1.1 供銷合作社資產(chǎn)規(guī)模 22
2.1.2 供銷合作社人員規(guī)模 22
2.1.3 供銷合作社機(jī)構(gòu)規(guī)模 23
2.2 供銷合作社經(jīng)營現(xiàn)狀 24
2.2.1 供銷合作社銷售情況 24
（1）供銷合作社銷售規(guī)模 24
（2）供銷合作社分產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu) 25
（3）供銷合作社分地區(qū)銷售結(jié)構(gòu) 25
（4）供銷合作社分企業(yè)性質(zhì)銷售結(jié)構(gòu) 26
2.2.2 供銷合作社盈利情況 26
2.2.3 供銷合作社進(jìn)出口情況 28
2.3 供銷合作社項(xiàng)目建設(shè) 28
2.3.1 項(xiàng)目建設(shè)投資規(guī)模 28
2.3.2 項(xiàng)目建設(shè)完成情況 28
2.3.3 項(xiàng)目建設(shè)資金來源 29
2.4 供銷合作社金融服務(wù) 29
2.4.1 小額貸款服務(wù)情況 29
2.4.2 擔(dān)保業(yè)務(wù)服務(wù)情況 30
2.4.3 銀行業(yè)務(wù)服務(wù)情況 30
2.4.4 農(nóng)村資金互助業(yè)務(wù)服務(wù)情況 30
2.4.5 其他金融業(yè)務(wù)服務(wù)情況 30

第3章：中國供銷合作社經(jīng)營模式及定位分析 32
3.1 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營模式及定位分析 32
3.1.1 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營分析 32
（1）全社會(huì)農(nóng)資經(jīng)營分析 32
1）化肥經(jīng)營分析 32
2）農(nóng)藥經(jīng)營分析 33
3）農(nóng)膜經(jīng)營分析 35
4）農(nóng)機(jī)經(jīng)營分析 36
（2）供銷合作社農(nóng)資經(jīng)營分析 37
3.1.2 供銷合作社農(nóng)資經(jīng)營模式 37
（1）封閉經(jīng)營模式 37
（2）半開放農(nóng)資經(jīng)營模式 38
（3）開放經(jīng)營農(nóng)資經(jīng)營模式 38
（4）未來農(nóng)資經(jīng)營模式設(shè)想 39
3.1.3 供銷合作社農(nóng)資經(jīng)營定位及優(yōu)勢 40
（1）農(nóng)資市場基本特征 40
（2）供銷合作社經(jīng)營農(nóng)資的優(yōu)勢 40
（3）供銷合作社農(nóng)資連鎖經(jīng)營的定位 41
1）市場定位 41
2）品牌定位 41
3）連鎖方式定位 41
4）連鎖途徑定位 41
5）連鎖網(wǎng)絡(luò)定位 42
（4）供銷合作社農(nóng)資連鎖經(jīng)營發(fā)展趨勢 42
3.1.4 供銷合作社農(nóng)資連鎖經(jīng)營成功經(jīng)驗(yàn) 43
（1）新疆農(nóng)資連鎖經(jīng)營成功經(jīng)驗(yàn) 43
（2）重慶農(nóng)資連鎖經(jīng)營成功經(jīng)驗(yàn) 44
3.2 消費(fèi)品經(jīng)營模式及定位分析 44
3.2.1 消費(fèi)品經(jīng)營分析 44
（1）全社會(huì)消費(fèi)品零售額 44
（2）供銷合作社消費(fèi)品零售額 45
3.2.2 供銷合作社消費(fèi)品營銷模式 45
（1）產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型營銷模式 45
（2）推廣驅(qū)動(dòng)型營銷模式 46
（3）渠道驅(qū)動(dòng)型營銷模式 46
3.2.3 供銷合作社消費(fèi)品經(jīng)營定位及優(yōu)勢 47
（1）農(nóng)村消費(fèi)品市場基本特征 47
（2）供銷合作社經(jīng)營消費(fèi)品的優(yōu)勢 48
（3）供銷合作社消費(fèi)品經(jīng)營的定位 48
3.2.4 供銷合作社消費(fèi)品經(jīng)營成功經(jīng)驗(yàn) 48
3.3 農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營模式及定位分析 48
3.3.1 農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營分析 48
（1）農(nóng)副產(chǎn)品購銷情況 48
（2）棉花購銷情況 49
3.3.2 農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營分析 50
（1）農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程 50
（2）農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化主要特征 57
（3）農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模 58
（4）農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營業(yè)績 59
3.3.3 供銷合作社農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營模式 59
（1）終端直供 59
（2）果蔬禮品 59
（3）便民網(wǎng)點(diǎn) 60
3.3.4 供銷合作社農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營定位及優(yōu)勢 60
（1）農(nóng)副產(chǎn)品市場基本特征 60
（2）供銷合作社經(jīng)營農(nóng)副產(chǎn)品的優(yōu)勢 61
（3）供銷合作社農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營的定位 62
3.3.5 供銷合作社農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營成功經(jīng)驗(yàn) 63
3.4 再生資源經(jīng)營模式及定位分析 64
3.4.1 再生資源經(jīng)營分析 64
（1）再生資源回收規(guī)模 64
（2）再生資源銷售規(guī)模 65
3.4.2 供銷合作社再生資源回收模式 66
（1）再生資源回收模式 66
1）分散性回收模式 66
2）層級回收模式 67
3）點(diǎn)對點(diǎn)回收模式 67
4）柔性管理模式 68
5）承包協(xié)議模式 68
（2）再生資源回收模式比較 69
1）組織成本比較 69
2）回收效率比較 69
3.4.3 供銷合作社再生資源經(jīng)營定位及優(yōu)勢 70
（1）再生資源市場基本特征 70
（2）供銷合作社經(jīng)營再生資源的優(yōu)勢 71
（3）供銷合作社再生資源經(jīng)營的定位 71
3.4.4 供銷合作社再生資源經(jīng)營成功經(jīng)驗(yàn) 71

第4章：中國“新網(wǎng)工程”建設(shè)進(jìn)度及規(guī)劃分析 73
4.1 “新網(wǎng)工程”投資規(guī)模及建設(shè)規(guī)劃 73
4.1.1 “新網(wǎng)工程”投資規(guī)模 73
4.1.2 “新網(wǎng)工程”建設(shè)規(guī)劃 73
4.2 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度 74
4.2.1 農(nóng)資連鎖企業(yè)資質(zhì)要求及職能 74
（1）農(nóng)資連鎖企業(yè)資質(zhì)要求 74
（2）農(nóng)資連鎖企業(yè)總部職能 75
4.2.2 配送中心設(shè)立條件及職能 76
（1）配送中心設(shè)立條件 76
（2）配送中心職能及要求 76
4.2.3 門店設(shè)立條件及要求 77
（1）農(nóng)資直營店設(shè)立條件及要求 77
（2）農(nóng)資加盟店設(shè)立條件及要求 79
4.2.4 農(nóng)資現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況 80
（1）農(nóng)資連鎖企業(yè)建設(shè)進(jìn)度 80
（2）農(nóng)資配送中心建設(shè)進(jìn)度 81
（3）農(nóng)資門店建設(shè)進(jìn)度 81
4.3.1 農(nóng)副產(chǎn)品交易市場經(jīng)營要求 81
（1）農(nóng)副產(chǎn)品交易市場經(jīng)營環(huán)境要求 81
（2）農(nóng)副產(chǎn)品交易市場經(jīng)營設(shè)施設(shè)備要求 82
（3）農(nóng)副產(chǎn)品交易市場經(jīng)營管理技術(shù)條件 84
4.3.2 農(nóng)副產(chǎn)品交易市場建設(shè)情況 86
4.4 日用消費(fèi)品現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度 86
4.4.1 總部職能 86
4.4.2 配送中心設(shè)立要求 87
4.4.3 門店設(shè)立要求 89
4.4.4 日用消費(fèi)品現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況 91
（1）配送中心建設(shè)進(jìn)度 91
（2）門店建設(shè)進(jìn)度 91
4.5 再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度 91
4.5.1 農(nóng)村再生資源回收利用龍頭企業(yè)建設(shè)情況 91
4.5.2 農(nóng)村再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)情況 92
4.6 重點(diǎn)地區(qū)“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享 92
4.6.1 吉林“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享 92
（1）吉林“新網(wǎng)工程”建設(shè)情況 92
（2）吉林“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn) 93
4.6.2 江蘇“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享 93
（1）江蘇“新網(wǎng)工程”建設(shè)情況 93
（2）江蘇“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn) 96
4.6.3 山東“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享 96
（1）山東“新網(wǎng)工程”建設(shè)情況 96
（2）山東“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn) 97
4.6.4 山西“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享 99
（1）山西“新網(wǎng)工程”建設(shè)情況 99
（2）山西“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn) 100
4.6.5 云南“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享 103
（1）云南“新網(wǎng)工程”建設(shè)情況 103
（2）云南“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn) 104
4.6.6 天津“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享 105
（1）天津“新網(wǎng)工程”建設(shè)情況 105
（2）天津“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn) 106

第5章：國際供銷合作社發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn) 110
5.1 國際供銷合作社模式的比較 110
5.1.1 歐美農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展及模式 110
（1）歐美農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展歷程及特點(diǎn) 110
（2）歐美農(nóng)業(yè)合作社的模式分析 112
（3）歐美農(nóng)業(yè)合作社對我國供銷合作社的反思 114
5.1.2 亞洲國家合作社的發(fā)展及模式 115
（1）日韓農(nóng)業(yè)協(xié)同組合的發(fā)展歷程及特點(diǎn) 115
（2）日韓農(nóng)業(yè)協(xié)同組合的模式分析 117
（3）日韓農(nóng)業(yè)協(xié)同組合對我國供銷合作社的反思 118
5.1.3 國際合作社給我國的啟示及借鑒 120
5.2 羅虛代爾公平先鋒社的成功經(jīng)驗(yàn) 125
5.2.1 羅虛代爾公平先鋒社的發(fā)起及壯大 125
5.2.2 羅虛代爾公平先鋒社的目標(biāo)及性質(zhì) 126
5.2.3 羅虛代爾公平先鋒社的辦社原則 127
5.2.4 羅虛代爾公平先鋒社的新模式 128

第6章：中國供銷合作社體制改制與創(chuàng)新 131
6.1 供銷合作社性質(zhì)界定及體制問題 131
6.1.1 供銷合作社的性質(zhì)界定 131
（1）供銷合作社系統(tǒng)的性質(zhì) 131
（2）縣及縣以上供銷合作社機(jī)關(guān)的性質(zhì) 131
（3）縣及縣以上供銷合作社所辦機(jī)構(gòu)的性質(zhì) 132
（4）基層供銷合作社的性質(zhì) 132
6.1.2 中國供銷合作社體制存在的問題 132
（1）縣及縣以上供銷合作社的聯(lián)合問題 132
（2）各級聯(lián)合社的職能問題 133
（3）各級供銷合作社理事會(huì)問題 133
（4）各級供銷合作社社有企業(yè)聯(lián)合發(fā)展問題 134
（5）各級供銷合作社服務(wù)載體問題 134
6.2 供銷合作社體制創(chuàng)新重點(diǎn)及途徑 134
6.2.1 供銷合作社體制創(chuàng)新的必要性 134
6.2.2 供銷合作社體制創(chuàng)新的原則 135
（1）合作性 135
（2）盈利性 135
6.2.3 供銷合作社體制創(chuàng)新的重點(diǎn)及途徑 135
6.2.4 供銷合作社體制創(chuàng)新需解決的問題 139
（1）供銷合作社與政府的關(guān)系創(chuàng)新 139
（2）供銷合作社與營利組織的關(guān)系創(chuàng)新 141
（3）供銷合作社與其他非營利組織的關(guān)系創(chuàng)新 144
6.3 供銷合作社組織模式的創(chuàng)新 145
6.3.1 供銷合作社模式的變遷 145
（1）政府主導(dǎo)型模式 145
（2）政府行政干預(yù)模式 148
（3）兩種模式的變遷 149
（4）供銷合作社內(nèi)部制度的變遷 149
6.3.2 供銷合作社組織模式創(chuàng)新 153
（1）供銷合作社內(nèi)部組織模式創(chuàng)新 153
1）組織制度創(chuàng)新 153
2）治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 157
3）組織體系創(chuàng)新 160
（2）供銷合作社外部組織模式創(chuàng)新 162
6.4 供銷合作社經(jīng)營服務(wù)體系的構(gòu)建 162
6.4.1 供銷合作社經(jīng)營服務(wù)體系的現(xiàn)狀 162
6.4.2 供銷合作社經(jīng)營服務(wù)體系的構(gòu)建 163
（1）輸出型商品經(jīng)營服務(wù)體系 163
（2）輸入型商品經(jīng)營服務(wù)體系 164
（3）社區(qū)服務(wù)中心 164
（4）農(nóng)村新型融資經(jīng)營服務(wù)體系 166

第7章：中國供銷合作社典型機(jī)構(gòu)及企業(yè)分析 168
7.1 供銷合作社典型機(jī)構(gòu)經(jīng)營分析 168
7.1.1 山東省供銷合作社聯(lián)合社 168
（1）機(jī)構(gòu)簡介 168
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu) 168
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布 168
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況 169
1）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模 169
2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績 169
（5）機(jī)構(gòu)改革動(dòng)向 169
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè) 169
1）項(xiàng)目建設(shè)情況 169
2）專項(xiàng)資金規(guī)模 170
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃 170
7.1.2 河北省供銷合作總社 171
（1）機(jī)構(gòu)簡介 171
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu) 171
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布 171
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況 172
1）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模 172
2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績 172
（5）機(jī)構(gòu)改革動(dòng)向 172
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè) 172
1）項(xiàng)目建設(shè)情況 172
2）專項(xiàng)資金規(guī)模 173
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃 174
7.1.3 內(nèi)蒙古自治區(qū)供銷合作社聯(lián)合社 174
（1）機(jī)構(gòu)簡介 174
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu) 174
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布 175
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況 175
1）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模 175
2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績 175
（5）機(jī)構(gòu)改革動(dòng)向 175
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè) 176
1）項(xiàng)目建設(shè)情況 176
2）專項(xiàng)資金規(guī)模 176
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃 177
7.1.4 陜西省供銷合作總社 178
（1）機(jī)構(gòu)簡介 178
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu) 178
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布 180
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況 181
1）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模 181
2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績 181
（5）機(jī)構(gòu)改革動(dòng)向 181
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè) 182
1）項(xiàng)目建設(shè)情況 182
2）專項(xiàng)資金規(guī)模 183
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃 183
7.1.5 河南省供銷合作總社 184
（1）機(jī)構(gòu)簡介 184
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu) 184
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布 187
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況 188
1）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模 188
2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績 188
（5）機(jī)構(gòu)改革動(dòng)向 188
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè) 189
1）項(xiàng)目建設(shè)情況 189
2）專項(xiàng)資金規(guī)模 190
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃 191
7.1.6 四川省供銷合作社聯(lián)合社 191
（1）機(jī)構(gòu)簡介 191
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu) 192
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布 192
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況 193
1）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模 193
2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績 193
（5）機(jī)構(gòu)改革動(dòng)向 193
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè) 193
1）項(xiàng)目建設(shè)情況 193
2）專項(xiàng)資金規(guī)模 195
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃 195
7.1.7 江蘇省供銷合作總社 195
（1）機(jī)構(gòu)簡介 195
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu) 196
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布 196
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況 197
1）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模 197
2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績 197
（5）機(jī)構(gòu)改革動(dòng)向 197
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè) 198
1）項(xiàng)目建設(shè)情況 198
2）專項(xiàng)資金規(guī)模 198
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃 199
7.1.8 安徽省供銷合作社聯(lián)合社 199
（1）機(jī)構(gòu)簡介 199
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu) 199
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布 200
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況 201
1）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模 201
2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績 201
（5）機(jī)構(gòu)改革動(dòng)向 202
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè) 203
1）項(xiàng)目建設(shè)情況 203
2）專項(xiàng)資金規(guī)模 203
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃 203
7.1.9 浙江省供銷合作社聯(lián)合社 205
（1）機(jī)構(gòu)簡介 205
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu) 206
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布 206
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況 206
1）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模 206
2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績 207
（5）機(jī)構(gòu)改革動(dòng)向 207
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè) 207
1）項(xiàng)目建設(shè)情況 207
2）專項(xiàng)資金規(guī)模 208
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃 210
7.1.10 湖南省供銷合作總社 210
（1）機(jī)構(gòu)簡介 210
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu) 210
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布 212
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況 212
1）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模 212
2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績 212
（5）機(jī)構(gòu)改革動(dòng)向 212
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè) 214
1）項(xiàng)目建設(shè)情況 214
2）專項(xiàng)資金規(guī)模 214
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃 214
7.1.11 吉林省供銷合作社 215
（1）機(jī)構(gòu)簡介 215
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu) 215
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布 216
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況 217
1）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模 217
2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績 217
（5）機(jī)構(gòu)改革動(dòng)向 218
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè) 218
1）項(xiàng)目建設(shè)情況 218
2）專項(xiàng)資金規(guī)模 219
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃 219
7.1.12 福建省供銷合作社聯(lián)合社 221
（1）機(jī)構(gòu)簡介 221
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu) 221
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布 222
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況 222
1）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模 222
2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績 223
（5）機(jī)構(gòu)改革動(dòng)向 223
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè) 223
1）項(xiàng)目建設(shè)情況 223
2）專項(xiàng)資金規(guī)模 224
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃 224
7.1.13 北京市供銷合作總社 225
（1）機(jī)構(gòu)簡介 225
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu) 225
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布 225
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況 226
1）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模 226
2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績 226
（5）機(jī)構(gòu)改革動(dòng)向 226
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè) 227
1）項(xiàng)目建設(shè)情況 227
2）專項(xiàng)資金規(guī)模 228
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃 228
7.1.14 黑龍江省供銷合作社聯(lián)合社 228
（1）機(jī)構(gòu)簡介 228
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu) 229
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布 229
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況 230
1）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模 230
2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績 230
（5）機(jī)構(gòu)改革動(dòng)向 230
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè) 231
1）項(xiàng)目建設(shè)情況 231
2）專項(xiàng)資金規(guī)模 231
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃 232
7.1.15 海南省供銷合作聯(lián)社 232
（1）機(jī)構(gòu)簡介 232
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu) 232
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布 233
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況 234
1）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模 234
2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績 234
（5）機(jī)構(gòu)改革動(dòng)向 234
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè) 234
1）項(xiàng)目建設(shè)情況 234
2）專項(xiàng)資金規(guī)模 235
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃 236
7.2 供銷合作社社有企業(yè)經(jīng)營分析 237
7.2.1 中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)公司 237
（1）公司簡介 237
（2）公司發(fā)展規(guī)模 237
（3）公司主營業(yè)務(wù) 238
（4）公司經(jīng)營業(yè)績 238
（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢 238
（6）公司最新動(dòng)向 239
（7）公司發(fā)展規(guī)劃 239
7.2.2 安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)股份有限公司 239
（1）公司簡介 239
（2）公司發(fā)展規(guī)模 240
（3）公司主營業(yè)務(wù) 240
（4）公司經(jīng)營情況 241
1）公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 241
2）公司盈利能力分析 242
3）公司運(yùn)營能力分析 243
4）公司償債能力分析 244
5）公司發(fā)展能力分析 245
（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢 245
（6）公司最新動(dòng)向 247
（7）公司發(fā)展規(guī)劃 248
7.2.3 浙江農(nóng)資集團(tuán)有限公司 250
（1）公司簡介 250
（2）公司發(fā)展規(guī)模 251
（3）公司主營業(yè)務(wù) 251
（4）公司經(jīng)營業(yè)績 251
（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢 252
（6）公司最新動(dòng)向 253
（7）公司發(fā)展規(guī)劃 253
7.2.4 黑龍江倍豐農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)有限公司 253
（1）公司簡介 253
（2）公司發(fā)展規(guī)模 254
（3）公司主營業(yè)務(wù) 254
（4）公司經(jīng)營業(yè)績 254
（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢 254
（6）公司最新動(dòng)向 255
（7）公司發(fā)展規(guī)劃 255
7.2.5 四川省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)有限公司 255
（1）公司簡介 255
（2）公司發(fā)展規(guī)模 256
（3）公司主營業(yè)務(wù) 256
（4）公司經(jīng)營業(yè)績 258
（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢 258
（6）公司最新動(dòng)向 259
（7）公司發(fā)展規(guī)劃 260

第8章：中國新農(nóng)村建設(shè)與供銷合作社發(fā)展前景 261
8.1 新農(nóng)村建設(shè)及供銷合作社參與模式 261
8.1.1 新農(nóng)村建設(shè)政策解讀 261
8.1.2 新農(nóng)村建設(shè)取得成就 261
（1）農(nóng)民減負(fù)效果明顯 261
（2）農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況 262
（3）農(nóng)村飲水安全情況 262
（4）農(nóng)村環(huán)境治理情況 263
（5）農(nóng)村教育建設(shè)情況 263
（6）農(nóng)村醫(yī)療建設(shè)情況 263
（7）農(nóng)村文化建設(shè)情況 264
（8）農(nóng)村社會(huì)保障制度建設(shè)情況 264
8.1.3 新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃目標(biāo) 264
8.1.4 供銷合作社在新農(nóng)村建設(shè)中的地位及作用 265
8.1.5 供銷合作社企業(yè)參與新農(nóng)村建設(shè)的模式 268
（1）經(jīng)濟(jì)顧問型 268
（2）產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)型 269
（3）合作開發(fā)型 269
（4）直接參與型 269
（5）公益捐助型 269
（6）幫助自立型 269
8.2 供銷合作社SWOT分析 269
8.2.1 供銷合作社優(yōu)勢分析 269
8.2.2 供銷合作社劣勢分析 271
8.2.3 供銷合作社機(jī)會(huì)分析 273
8.2.4 供銷合作社威脅分析 273
8.3 供銷合作社發(fā)展前景預(yù)測 274
8.3.1 供銷合作社發(fā)展趨勢預(yù)測 274
8.3.2 供銷合作社市場規(guī)模預(yù)測 275
8.3.3 供銷合作社盈利規(guī)模預(yù)測 276

圖表目錄
圖表 1：2021年供銷合作社全系統(tǒng)資產(chǎn)情況表 22
圖表 2：2021年供銷合作社全系統(tǒng)營業(yè)收入情況表 24
圖表 3：2021年東、中、西部供銷合作社營業(yè)收入情況表 25
圖表 4：2021年供銷合作社全系統(tǒng)營業(yè)收入分類別情況表 26
圖表 5：2021年供銷合作社全系統(tǒng)利潤情況表 26
圖表 6：2021年供銷合作社利潤大戶（10億元以上）情況表 27
圖表 7：2021年東、中、西部供銷合作社利潤情況表 28
圖表 8：2021年供銷合作社項(xiàng)目建成完成情況 29
圖表 9：2021年供銷合作社項(xiàng)目資金來源情況 29
圖表 10：2021年農(nóng)藥產(chǎn)量及同比增速 單位：萬噸，% 33
圖表 11：2021年農(nóng)藥產(chǎn)值及同比增速 單位：萬噸，% 34
圖表 12：2021年農(nóng)藥行業(yè)累計(jì)投資增速 34
圖表 13：2021年供銷合作社農(nóng)資經(jīng)營情況 37
圖表 14：2014-2021年全社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長分析 44
圖表 15：2021年供銷合作社日用消費(fèi)品經(jīng)營情況 45
圖表 16：2020-2021年我國主要再生資源類別回收利用表 64
圖表 17：2020-2021年我國主要再生資源類別回收價(jià)值表（單位：億元） 66
圖表 18：再生資源分散性回收模式示意圖 67
圖表 19：再生資源層級回收模式示意圖 67
圖表 20：再生資源點(diǎn)對點(diǎn)回收模式示意圖 68
圖表 21：再生資源柔性管理回收模式示意圖 68
圖表 22：再生資源柔性承包協(xié)議模式示意圖 68
圖表 23：2020-2021年供銷合作社農(nóng)資連鎖企業(yè)建設(shè)進(jìn)度 80
圖表 24：2020-2021年供銷合作社農(nóng)資配送中心建設(shè)進(jìn)度 81
圖表 25：2020-2021年供銷合作社農(nóng)資門店建設(shè)進(jìn)度 81
圖表 26：2020-2021年供銷合作社農(nóng)副產(chǎn)品交易市場建設(shè)進(jìn)度 86
圖表 27：2020-2021年供銷合作社日用消費(fèi)品配送中心建設(shè)進(jìn)度 91
圖表 28：2020-2021年供銷合作社日用消費(fèi)品門店建設(shè)進(jìn)度 91
圖表 29：2020-2021年供銷合作社再生資源龍頭企業(yè)建設(shè)進(jìn)度 91
圖表 30：供銷合作社的利益相關(guān)者 153
圖表 31：河北省供銷合作總社機(jī)構(gòu)組織架構(gòu) 171
圖表 32：江蘇供銷合作總社組織架構(gòu) 196
圖表 33：安徽供銷合作總社組織架構(gòu) 199
圖表 34：2012-2016年安徽省供銷合作社發(fā)展規(guī)模 202
圖表 35：2021年安徽省供銷合作社規(guī)模目標(biāo) 204
圖表 36：浙江供銷合作總社組織架構(gòu) 206
圖表 37：吉林供銷合作總社組織架構(gòu) 215
圖表 38：福建供銷合作總社組織架構(gòu) 221
圖表 39：北京市供銷合作總社組織架構(gòu) 225
圖表 40：黑龍江省供銷合作社聯(lián)合社機(jī)構(gòu)組織架構(gòu) 229
圖表 41：海南省供銷合作聯(lián)社機(jī)構(gòu)組織架構(gòu) 232
圖表 42：2020-2021年中國安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 241
圖表 43：2020-2021年安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)股份有限公司企業(yè)盈利能力分析 242
圖表 44：2020-2021年安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)股份有限公司企業(yè)經(jīng)營能力分析 243
圖表 45：2020-2021年安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)股份有限公司企業(yè)償債能力分析 244
圖表 46：2020-2021年安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)股份有限公司企業(yè)成長性分析 245
圖表 47：2007-2021年浙江農(nóng)資集團(tuán)規(guī)模增長 251
圖表 48：2021-2026年中國供銷合作社實(shí)現(xiàn)銷售總額增長趨勢分析 275
圖表 49：2021-2026年中國供銷合作社利潤增長趨勢分析 276

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