第1章：戶外廣告行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.1 戶外廣告行業(yè)定義及分類
1.1.1 戶外廣告行業(yè)定義
1.1.2 戶外廣告行業(yè)分類
（1）按媒體所處位置分類
（2）按廣告表現(xiàn)性質(zhì)分類
（3）按表現(xiàn)形式不同分類
（4）按其他形式的分類
1）按照戶外廣告動態(tài)性分類
2）按照戶外媒體購買方式分類
1.2 戶外廣告行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.2.1 戶外廣告行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）戶外廣告行業(yè)監(jiān)管部門
1）國家工商總局及相關(guān)行業(yè)主管部門
2）中國廣告行業(yè)自律組織
（2）戶外廣告行業(yè)法規(guī)政策
（3）戶外廣告行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
1.2.2 戶外廣告行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
（1）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟走勢分析
1）GDP增長情況
2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟預(yù)測
（2）宏觀環(huán)境對本行業(yè)影響
1.2.3 戶外廣告行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
（1）戶外廣告行業(yè)技術(shù)專利申請
1）申請年專利數(shù)量
2）公開年專利數(shù)量
（2）戶外廣告行業(yè)技術(shù)專利分布
1）戶外廣告行業(yè)專利申請人分析
2）戶外廣告行業(yè)專利技術(shù)構(gòu)成分析
（3）技術(shù)發(fā)展對本行業(yè)的影響分析
1.2.4 戶外廣告行業(yè)社會環(huán)境分析
（1）戶外廣告與文化環(huán)境相適應(yīng)
（2）城鎮(zhèn)居民與消費水平及心理分析
1）居民收入水平
2）居民消費心理分析
（3）戶外廣告與城市環(huán)境相融合
1）城市自然環(huán)境
2）城市人工環(huán)境
第2章：戶外廣告行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 戶外廣告行業(yè)種群分類
2.1.1 媒介生態(tài)種群概述
（1）媒介生態(tài)種群定義
（2）媒介生態(tài)種群特征
2.1.2 戶外廣告行業(yè)種群結(jié)構(gòu)分析
（1）戶外廣告行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
1）產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)
2）廣告產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
（2）戶外廣告行業(yè)的主要種群
（3）戶外廣告行業(yè)的種群間關(guān)系
1）種群間關(guān)系
2）戶外廣告行業(yè)種群間關(guān)系
2.1.3 戶外廣告行業(yè)種群矛盾分析
（1）廣告主種群與廣告媒介種群矛盾
1）主要矛盾
2）解決方案
（2）廣告公司種群內(nèi)部矛盾
（3）廣告公司種群與資本種群間矛盾
1）主要矛盾
2）解決方案
2.2 戶外廣告行業(yè)系統(tǒng)環(huán)境分析
2.2.1 廣告市場規(guī)模發(fā)展分析
2.2.2 戶外廣告規(guī)模貢獻分析
2.2.3 戶外廣告發(fā)展驅(qū)動分析
（1）經(jīng)濟轉(zhuǎn)型：品牌消費是長期趨勢
（2）消費品公司從“加工制造”到“品牌創(chuàng)建”過度
（3）推銷模式與經(jīng)營理論的演變
（4）不同品牌階段廣告投入增速不一
1）品牌成長期：廣告投入超越收入增長
2）品牌發(fā)展期：廣告開支/收入比例有所下降
3）品牌成熟期：廣告開支/收入比重相對穩(wěn)定
2.3 戶外廣告行業(yè)市場發(fā)展分析
2.3.1 戶外廣告行業(yè)市場規(guī)模
2.3.2 戶外廣告投放品牌分析
2.3.3 戶外廣告投放行業(yè)分析
2.3.4 戶外廣告價格變化分析
（1）單一媒體漲幅存在巨大地域差異
（2）LED一線城市價格漲勢明顯
（3）地鐵優(yōu)質(zhì)站點和大面積成媒體價格增長的主要方面
（4）商務(wù)樓宇媒體價格二、三線城市漲幅較大
（5）公交車身、候車亭傳統(tǒng)媒體漲幅穩(wěn)定
（6）公交視頻媒體價格漲幅只限于新增媒體資源
2.3.5 戶外廣告行業(yè)利潤分析
2.4 戶外廣告行業(yè)競爭狀況分析
2.4.1 戶外廣告行業(yè)競爭現(xiàn)狀分析
（1）從企業(yè)數(shù)量來看
（2）從地域來看
2.4.2 戶外廣告行業(yè)競爭格局分析
2.4.3 戶外廣告行業(yè)潛在威脅分析
（1）新進入者威脅
（2）替代品威脅
（3）其他威脅
第3章：戶外廣告行業(yè)商業(yè)模式演變分析
3.1 戶外廣告行業(yè)發(fā)展歷程
3.1.1 戶外廣告行業(yè)發(fā)展階段
3.1.2 戶外廣告行業(yè)發(fā)展特點
（1）行業(yè)集中度明顯增加
（2）廣告策劃達到專業(yè)水準(zhǔn)
（3）戶外廣告更加重視創(chuàng)意
（4）廣告媒體資源爭奪激烈
3.2 戶外廣告行業(yè)市場潛力分析
3.2.1 廣告屬國家重點支持文化產(chǎn)業(yè)之一
3.2.2 廣告是GDP和零售額提升的主要力量
3.2.3 中國消費品牌廣告/收入提升空間巨大
3.3 戶外廣告行業(yè)商業(yè)模式演變
3.3.1 戶外廣告1.0時代商業(yè)特點
（1）戶外廣告1.0時代商業(yè)模式結(jié)構(gòu)
（2）戶外廣告1.0時代商業(yè)模式特點
3.3.2 戶外廣告2.0時代商業(yè)特點
（1）戶外廣告2.0時代商業(yè)模式結(jié)構(gòu)
（2）戶外廣告2.0時代商業(yè)模式特點
3.3.3 戶外廣告3.0時代商業(yè)特點
（1）戶外廣告3.0時代商業(yè)模式結(jié)構(gòu)
（2）戶外廣告3.0時代商業(yè)模式特點
3.4 戶外廣告行業(yè)現(xiàn)存問題分析
3.4.1 資源缺乏穩(wěn)定性，政府監(jiān)管能力有待提升
3.4.2 媒體監(jiān)測體系不完善，價值評估過于主觀化
3.4.3 媒體創(chuàng)意、媒體品質(zhì)有待提升
3.4.4 戶外經(jīng)營企業(yè)小而散，專業(yè)化水平良莠不齊
（1）戶外廣告行業(yè)典型商業(yè)模式分類
3.5 商業(yè)模式概念及構(gòu)成
3.5.1 商業(yè)模式的概念
3.5.2 商業(yè)模式的構(gòu)成
（1）商業(yè)模式總體結(jié)構(gòu)
（2）商業(yè)模式組成部分
（3）商業(yè)模式核心要素
3.6 成功商業(yè)模式的特征
3.6.1 成功商業(yè)模式具創(chuàng)新性
3.6.2 成功商業(yè)模式具盈利性
3.6.3 成功商業(yè)模式挖掘客戶價值
3.6.4 成功商業(yè)模式具抗風(fēng)險能力
3.6.5 成功商業(yè)模式可持續(xù)發(fā)展
3.6.6 成功商業(yè)模式整體協(xié)調(diào)性
3.7 戶外廣告行業(yè)商業(yè)模式主要分類
3.7.1 綜合資源依托型商業(yè)模式
（1）綜合資源依托型商業(yè)模式解析
（2）綜合資源依托型商業(yè)模式案例——華視傳媒
（3）綜合資源依托型商業(yè)模式案例——分眾傳媒
3.7.2 機場依托型商業(yè)模式
（1）機場依托型商業(yè)模式解析
（2）機場依托型商業(yè)模式案例——航美傳媒
3.7.3 地鐵依托型商業(yè)模式
（1）地鐵依托型商業(yè)模式解析
（2）地鐵依托型商業(yè)模式案例——深圳報業(yè)集團地鐵傳媒
3.7.4 公交依托型商業(yè)模式
（1）公交依托型商業(yè)模式解析
（2）公交依托型商業(yè)模式案例——白馬戶外
（3）公交依托型商業(yè)模式案例——世通華納
3.7.5 鐵路依托型商業(yè)模式
（1）鐵路依托型商業(yè)模式解析
（2）鐵路依托型商業(yè)模式案例——中鐵傳媒
3.7.6 高鐵依托型商業(yè)模式
（1）高鐵依托型商業(yè)模式解析
（2）高鐵依托型商業(yè)模式案例——華鐵傳媒
3.7.7 出租車依托型商業(yè)模式
（1）出租車依托型商業(yè)模式解析
（2）出租車依托型商業(yè)模式案例——觸動傳媒
3.7.8 電梯依托型商業(yè)模式
（1）電梯依托型商業(yè)模式解析
（2）電梯依托型商業(yè)模式案例——華語傳媒
3.7.9 社區(qū)依托型商業(yè)模式
（1）社區(qū)依托型商業(yè)模式解析
（2）社區(qū)依托型商業(yè)模式案例——大賀傳媒
3.7.10 校園依托型商業(yè)模式
（1）校園依托型商業(yè)模式解析
（2）校園依托型商業(yè)模式案例——迪岸傳媒
3.7.11 戶外LED依托型商業(yè)模式
（1）戶外LED依托型商業(yè)模式解析
（2）戶外LED依托型商業(yè)模式案例——郁金香傳媒
第4章：戶外廣告行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略
4.1 戶外廣告行業(yè)客戶定位創(chuàng)新策略
4.1.1 戶外廣告受眾生活形態(tài)分析
（1）戶外廣告受眾戶外時間分析
（2）戶外廣告受眾交通工具選擇
4.1.2 戶外廣告受眾廣告接觸習(xí)慣
（1）受眾對戶外廣告的接觸頻度分析
（2）不同年齡受眾戶外廣告接觸情況
（3）不同收入受眾戶外廣告接觸情況
4.1.3 戶外廣告受眾認(rèn)知心理分析
（1）受眾對戶外廣告的認(rèn)知情況
（2）戶外廣告受眾的偏好分析
1）不同地區(qū)戶外廣告受眾偏好分析
2）不同媒體的戶外廣告受眾偏好分析
4.1.4 戶外廣告行業(yè)客戶定位創(chuàng)新策略
（1）戶外廣告需要關(guān)注受眾心理需求
（2）戶外廣告受眾與廣告主定位一致
4.2 戶外廣告行業(yè)價值主張創(chuàng)新策略
4.2.1 后消費時代的消費特點
4.2.2 戶外廣告價值主張創(chuàng)新需把握的特點
（1）戶外廣告價值主張創(chuàng)新的個性化
（2）戶外廣告價值主張創(chuàng)新的體驗性
（3）戶外廣告價值主張創(chuàng)新的科技性
（4）戶外廣告價值主張創(chuàng)新的藝術(shù)性
4.2.3 戶外廣告價值主張創(chuàng)新策略分析
（1）戶外廣告實現(xiàn)與受眾的互動
（2）戶外廣告綠色主體更受歡迎
（3）戶外廣告價值以創(chuàng)意為核心
（4）戶外廣告要有強大的沖擊力
4.3 戶外廣告行業(yè)渠道通路創(chuàng)新策略
4.3.1 戶外廣告行業(yè)主要渠道通路比較
（1）戶外廣告與廣告主的渠道通路
（2）戶外廣告與廣告受眾的渠道通路
4.3.2 戶外廣告行業(yè)渠道通路創(chuàng)新策略
（1）利用媒介資源與廣告主互動
（2）廣告資源實現(xiàn)自主查詢選擇
4.4 戶外廣告行業(yè)客戶關(guān)系創(chuàng)新策略
4.4.1 戶外廣告現(xiàn)有客戶關(guān)系比較
（1）廣告企業(yè)與廣告主以招商形式為主
（2）廣告受眾對戶外廣告是被動接受
（3）廣告企業(yè)副產(chǎn)品的發(fā)布
4.4.2 戶外廣告客戶關(guān)系創(chuàng)新策略
（1）企業(yè)可建立網(wǎng)絡(luò)社交平臺
（2）企業(yè)可廣泛征集廣告創(chuàng)意
（3）企業(yè)鼓勵受眾積極參與廣告設(shè)計
4.5 戶外廣告行業(yè)核心資源創(chuàng)新策略
4.5.1 戶外廣告行業(yè)核心資源分析
（1）戶外廣告行業(yè)以資源為導(dǎo)向
（2）戶外廣告資源稀缺特點顯著
（3）資金成獲取媒介資源的關(guān)鍵
4.5.2 戶外廣告行業(yè)核心資源創(chuàng)新
（1）戶外資源開發(fā)從被動轉(zhuǎn)為主動
（2）移動電視可以自制節(jié)目資源
（3）戶外廣告數(shù)據(jù)資源有待開發(fā)
4.6 戶外廣告行業(yè)盈利模式創(chuàng)新策略
4.6.1 戶外廣告行業(yè)收入來源分析
（1）廣告時段的銷售占據(jù)主導(dǎo)地位
（2）廣告策劃、設(shè)計、制作與代理
4.6.2 戶外廣告行業(yè)盈利模式創(chuàng)新
（1）戶外廣告發(fā)布數(shù)據(jù)的開發(fā)收入
（2）戶外廣告咨詢等增值服務(wù)收入
（3）移動購物平臺的應(yīng)用收入
4.7 戶外廣告行業(yè)合作伙伴創(chuàng)新策略
4.7.1 戶外廣告行業(yè)常見合作伙伴
（1）媒介資源擁有者案例——華視傳媒
（2）廣告業(yè)主案例——觸動傳媒
（3）網(wǎng)絡(luò)媒體案例——大賀傳媒與新浪網(wǎng)
（4）影視傳媒機構(gòu)案例——航美傳媒
4.7.2 戶外廣告行業(yè)合作伙伴創(chuàng)新策略
第5章：戶外廣告行業(yè)典型商業(yè)模式案例點評
5.1 “移動電視運營商”——華視傳媒商業(yè)模式點評
5.1.1 華視傳媒戶外廣告業(yè)務(wù)簡介
5.1.2 華視傳媒商業(yè)模式解構(gòu)
（1）客戶定位
（2）價值主張
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）核心資源
（7）合作伙伴
（8）收入來源
（9）成本結(jié)構(gòu)
5.1.3 華視傳媒商業(yè)模式點評
5.2 “廣告媒體分眾”——分眾傳媒商業(yè)模式點評
5.2.1 分眾傳媒戶外廣告業(yè)務(wù)簡介
5.2.2 分眾傳媒商業(yè)模式解構(gòu)
（1）客戶定位
（2）價值主張
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）核心資源
（7）合作伙伴
（8）收入來源
（9）成本結(jié)構(gòu)
5.2.3 分眾傳媒商業(yè)模式點評
5.3 “機場依托型”——航美傳媒商業(yè)模式點評
5.3.1 航美傳媒戶外廣告業(yè)務(wù)簡介
5.3.2 航美傳媒商業(yè)模式解構(gòu)
（1）客戶定位
（2）價值主張
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）核心資源
（7）合作伙伴
（8）收入來源
（9）成本結(jié)構(gòu)
5.3.3 航美傳媒商業(yè)模式點評
5.4 “高尚社區(qū)媒體”——大賀傳媒商業(yè)模式點評
5.4.1 大賀傳媒戶外廣告業(yè)務(wù)簡介
5.4.2 大賀傳媒商業(yè)模式解構(gòu)
（1）客戶定位
（2）價值主張
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）核心資源
（7）合作伙伴
（8）收入來源
（9）成本結(jié)構(gòu)
5.4.3 大賀傳媒商業(yè)模式點評
5.5 “公交候車亭媒體”——白馬戶外媒體商業(yè)模式點評
5.5.1 白馬戶外媒體戶外廣告業(yè)務(wù)簡介
5.5.2 白馬戶外媒體商業(yè)模式解構(gòu)
（1）客戶定位
（2）價值主張
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）核心資源
（7）合作伙伴
（8）收入來源
（9）成本結(jié)構(gòu)
5.5.3 白馬戶外媒體商業(yè)模式點評
5.6 “出租車媒體”——觸動傳媒商業(yè)模式點評
5.6.1 觸動傳媒戶外廣告業(yè)務(wù)簡介
5.6.2 觸動傳媒商業(yè)模式解構(gòu)
（1）客戶定位
（2）價值主張
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）核心資源
（7）合作伙伴
（8）收入來源
（9）成本結(jié)構(gòu)
5.6.3 觸動傳媒商業(yè)模式點評
5.7 “高鐵媒體運營商”——華鐵傳媒商業(yè)模式點評
5.7.1 華鐵傳媒戶外廣告業(yè)務(wù)簡介
5.7.2 華鐵傳媒商業(yè)模式解構(gòu)
（1）客戶定位
（2）價值主張
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）核心資源
（7）合作伙伴
（8）收入來源
（9）成本結(jié)構(gòu)
5.7.3 華鐵傳媒商業(yè)模式點評
5.8 “鐵路媒體運營商”——中鐵傳媒商業(yè)模式點評
5.8.1 中鐵傳媒戶外廣告業(yè)務(wù)簡介
5.8.2 中鐵傳媒商業(yè)模式解構(gòu)
（1）客戶定位
（2）價值主張
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）核心資源
（7）合作伙伴
（8）收入來源
（9）成本結(jié)構(gòu)
5.8.3 中鐵傳媒商業(yè)模式點評
5.9 “電梯廣告?zhèn)鞑ァ薄A語傳媒商業(yè)模式點評
5.9.1 華語傳媒戶外廣告業(yè)務(wù)簡介
5.9.2 華語傳媒商業(yè)模式解構(gòu)
（1）客戶定位
（2）價值主張
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）核心資源
（7）合作伙伴
（8）收入來源
（9）成本結(jié)構(gòu)
5.9.3 華語傳媒商業(yè)模式點評
5.10 “校園廣告營銷”——迪岸傳媒商業(yè)模式點評
5.10.1 迪岸傳媒戶外廣告業(yè)務(wù)簡介
5.10.2 迪岸傳媒商業(yè)模式解構(gòu)
（1）客戶定位
（2）價值主張
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）核心資源
（7）合作伙伴
（8）收入來源
（9）成本結(jié)構(gòu)
5.10.3 迪岸傳媒商業(yè)模式點評
5.11 “戶外LED大屏依托型”——郁金香傳媒商業(yè)模式點評
5.11.1 郁金香傳媒戶外廣告業(yè)務(wù)簡介
5.11.2 郁金香傳媒商業(yè)模式解構(gòu)
（1）客戶定位
（2）價值主張
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）核心資源
（7）合作伙伴
（8）收入來源
（9）成本結(jié)構(gòu)
5.11.3 郁金香傳媒商業(yè)模式點評
5.12 “精眾營銷服務(wù)商”——活躍傳媒商業(yè)模式點評
5.12.1 活躍傳媒戶外廣告業(yè)務(wù)簡介
5.12.2 活躍傳媒商業(yè)模式解構(gòu)
（1）客戶定位
（2）價值主張
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）核心資源
（7）合作伙伴
（8）收入來源
（9）成本結(jié)構(gòu)
5.12.3 活躍傳媒商業(yè)模式點評
圖表目錄
圖表1：戶外廣告按表現(xiàn)性質(zhì)分類
圖表2：戶外廣告按表現(xiàn)形式分類
圖表3：戶外廣告按動態(tài)性分類
圖表4：戶外廣告按動態(tài)性分類
圖表5：戶外廣告行業(yè)相關(guān)法規(guī)政策
圖表6：戶外廣告行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
圖表7：2010-2021年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值情況及預(yù)測（單位：萬億元，%）
圖表8：2021年我國宏觀經(jīng)濟指標(biāo)預(yù)測（單位：%）
圖表9：1996年以來戶外廣告相關(guān)專利申請數(shù)量變化圖（單位：個）
圖表10：1996-2021年戶外廣告相關(guān)專利公開數(shù)量變化圖（單位：個）
圖表11：截至2021年戶外廣告相關(guān)專利申請人構(gòu)成表（單位：個）
圖表12：戶外廣告相關(guān)專利技術(shù)構(gòu)成表（單位：個）
圖表13：2014年以來我國城鄉(xiāng)居民收入情況（單位：元，%）
圖表14：媒介生態(tài)種群特征分析
圖表15：戶外廣告產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D
圖表16：我國戶外廣告行業(yè)中的主要種群
圖表17：兩個物種種群的相互作用類型
圖表18：戶外廣告細(xì)分種群間的關(guān)系
圖表19：廣告主種群與廣告媒介種群矛盾
圖表20：廣告主種群與廣告媒介種群矛盾的解決方案
圖表21：我國戶外廣告公司種群內(nèi)部矛盾
圖表22：廣告公司種群與資本種群間矛盾的解決方案
圖表23：我國廣告行業(yè)市場規(guī)模及增速（單位：億元，%）
圖表24：我國廣告行業(yè)市場規(guī)模結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表25：2013年以來我國消費支出在GDP的比重（單位：%）
圖表26：2014年以來我國社會消費品零售總額及同比增速（單位：萬億元，%）
圖表27：宏碁董事長施振榮的“微笑曲線”
圖表28：推銷模式和品牌“三度”
圖表29：營銷理論的演化
圖表30：安踏體育廣告開支超越收入增速（單位：億元，%）
圖表31：361度廣告開支超越收入增速（單位：億元，%）
圖表32：國美廣告開支超越收入增速（單位：億元，%）
圖表33：中國利郎廣告開支/收入占比先升后降（單位：億元，%）
圖表34：蒙牛廣告開支/收入占比先升后降（單位：億元，%）
圖表35：萬科廣告開支/收入占比先升后降（單位：億元，%）
圖表36：蘇寧廣告開支/收入占比穩(wěn)定（單位：億元，%）
圖表37：李寧廣告開支/收入占比穩(wěn)定（單位：億元，%）
圖表38：我國戶外廣告市場規(guī)模及同比增速（單位：億元，%）
圖表39：2017年以來中國戶外電子屏廣告市場規(guī)模及增速（單位：億元，%）
圖表40：中國戶外電子屏廣告細(xì)分市場份額（單位：%）
圖表41：A/H股上市公司廣告投放額TOP20企業(yè)（單位：億元，%）
圖表42：A/H股上市公司廣告投放額TOP20廣告主對行業(yè)增長的貢獻率達到77%（單位：%）
圖表43：A/H股上市公司15大類行業(yè)廣告投放額（單位：億元，%）
圖表44：A/H股上市公司廣告行業(yè)投放額Top5行業(yè)對增長的貢獻率達到86.1%（單位：%）
圖表45：戶外廣告行業(yè)利潤高的原因
圖表46：中國廣告企業(yè)戶外廣告營業(yè)額前100（單位：萬元）
圖表47：戶外廣告行業(yè)競爭主體概況
圖表48：各類型廣告公司盈利能力分析
圖表49：戶外廣告行業(yè)的發(fā)展階段
圖表50：各國廣告支出占GDP比重情況（單位：%）
圖表51：各國廣告支出占消費比重情況（單位：%）
圖表52：中國消費品廣告花費遠遠低于全球品牌（單位，億元，%）
圖表53：中國餐飲品牌廣告/收入遠低于全球品牌（單位：%）
圖表54：中國電信品牌廣告/收入低于全球品牌（單位，%）
圖表55：中國食品飲料公司廣告/收入與全球品牌相當(dāng)（單位，%）
圖表56：中國零售公司廣告/收入低于全球品牌（單位，%）
圖表57：戶外廣告1.0時代商業(yè)模式結(jié)構(gòu)簡圖
圖表58：戶外廣告2.0時代商業(yè)模式結(jié)構(gòu)簡圖
圖表59：戶外廣告3.0時代商業(yè)模式結(jié)構(gòu)簡圖
圖表60：商業(yè)模式框架圖
圖表61：商業(yè)模式的組成部分
圖表62：商業(yè)模式的三大核心要素
圖表63：綜合資源依托型商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表64：機場依托型商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表65：地鐵依托型商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表66：深圳報業(yè)集團地鐵傳媒商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表67：公交依托型商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表68：世通華納商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表69：鐵路依托型商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表70：高鐵依托型商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表71：出租車依托型商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表72：電梯依托型商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表73：社區(qū)依托型商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表74：校園依托型商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表75：戶外LED依托型商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表76：不同地區(qū)戶外廣告受眾偏好分析
圖表77：不同媒體的戶外廣告受眾偏好分析
圖表78：華視傳媒商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表79：分眾傳媒商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表80：航美傳媒商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表81：大賀傳媒商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表82：白馬戶外媒體商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表83：觸動傳媒商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表84：華鐵傳媒商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表85：中鐵傳媒商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表86：華語傳媒商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表87：迪岸傳媒商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表88：郁金香傳媒商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表89：活躍傳媒商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
單位官方網(wǎng)站：http://www.nyscw.net
中研智業(yè)研究院-聯(lián)系人：楊靜 李湘
中研智業(yè)研究院-咨詢電話：010-57126768
中研智業(yè)研究院-項目熱線：15311209600
QQ咨詢：908729923 574219810
免費售后服務(wù)一年，具體內(nèi)容及交付流程歡迎咨詢客服人員。
