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第1章：中國傳統(tǒng)出版行業(yè)轉(zhuǎn)型升級困境分析
1.1 傳統(tǒng)出版行業(yè)市場飽和度與增長瓶頸
1.1.1 傳統(tǒng)出版行業(yè)市場規(guī)模分析
1.1.2 傳統(tǒng)出版行業(yè)主要業(yè)務(wù)的利潤貢獻(xiàn)分析
1.1.3 傳統(tǒng)出版行業(yè)出版圖書種類與印數(shù)分析
1.1.4 傳統(tǒng)出版行業(yè)出版期刊種類與印數(shù)分析
1.1.5 傳統(tǒng)出版行業(yè)出版報紙種類與印數(shù)分析
1.1.6 傳統(tǒng)出版行業(yè)市場容量與增長潛力分析
1.1.7 傳統(tǒng)出版行業(yè)的市場飽和度與發(fā)展瓶頸
1.2 中國出版行業(yè)面臨的新環(huán)境形勢
1.2.1 中國網(wǎng)民規(guī)模與結(jié)構(gòu)特征分析
（1）中國總體網(wǎng)民規(guī)模分析
（2）中國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模分析
（3）中國網(wǎng)民性別結(jié)構(gòu)分析
（4）中國網(wǎng)民年齡結(jié)構(gòu)分析
（5）中國網(wǎng)民學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析
（6）中國網(wǎng)民收入結(jié)構(gòu)分析
（7）中國網(wǎng)民上網(wǎng)設(shè)備分析
（8）中國網(wǎng)民上網(wǎng)地點(diǎn)分析
（9）中國網(wǎng)民上網(wǎng)時長分析
1.2.2 中國互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源及條件分析
（1）中國互聯(lián)網(wǎng)普及率分析
（2）中國的寬帶普及率分析
（3）中國的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用分析
（4）中國網(wǎng)民手機(jī)應(yīng)用分析
（5）中國網(wǎng)民信息獲取方式分析
1.2.3 中國國民閱讀習(xí)慣及需求特點(diǎn)分析
（1）國民綜合閱讀率分析
（2）國民數(shù)字閱讀率分析
（3）國民閱讀消費(fèi)特點(diǎn)分析
（4）國民閱讀消費(fèi)需求分析
1.2.4 中國文化消費(fèi)需求規(guī)模與潛力分析
（1）中國文化消費(fèi)支出分析
（2）中國文化消費(fèi)特征與閱讀消費(fèi)體驗
（3）中國文化消費(fèi)市場需求與潛力分析
1.2.5 中國數(shù)字出版業(yè)國家政策規(guī)劃分析
1.3 中國傳統(tǒng)出版行業(yè)變革分析
1.3.1 中國傳統(tǒng)出版行業(yè)數(shù)字化的趨勢分析
1.3.2 傳統(tǒng)出版社向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的制約因素
（1）轉(zhuǎn)型過程中的出版管理體制問題
（2）轉(zhuǎn)型過程中的出版運(yùn)營機(jī)制問題
（3）轉(zhuǎn)型過程中的領(lǐng)導(dǎo)管理體制問題
（4）轉(zhuǎn)型過程中的產(chǎn)業(yè)集中度問題
（5）轉(zhuǎn)型過程中的運(yùn)營模式的問題
（6）轉(zhuǎn)型過程中的版權(quán)保護(hù)和利用問題
1.3.3 中國數(shù)字出版業(yè)的摧枯拉朽之勢
1.3.4 數(shù)字出版的顛覆力量與時間窗口
第2章：中國數(shù)字出版行業(yè)價值鏈主體分析
2.1 傳統(tǒng)出版業(yè)價值鏈結(jié)構(gòu)分析
2.1.1 傳統(tǒng)出版業(yè)價值鏈結(jié)構(gòu)特征
（1）出版物的創(chuàng)作和編輯環(huán)節(jié)
（2）出版物的印刷環(huán)節(jié)
（3）出版物的發(fā)行環(huán)節(jié)
（4）出版物的銷售環(huán)節(jié)
2.1.2 傳統(tǒng)出版業(yè)轉(zhuǎn)型階段價值鏈結(jié)構(gòu)特征
2.2 數(shù)字出版行業(yè)價值鏈解構(gòu)
2.2.1 中國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系統(tǒng)攬
2.2.2 數(shù)字出版的內(nèi)容提供商分析
（1）價值鏈主體分析
（2）主要代表性企業(yè)分析
（3）收入來源分析
2.2.3 數(shù)字出版的平臺服務(wù)商分析
（1）價值鏈主體分析
（2）主要代表性企業(yè)分析
（3）收入來源分析
2.2.4 數(shù)字出版的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商分析
（1）價值鏈主體分析
（2）主要代表性企業(yè)分析
（3）收入來源分析
2.2.5 數(shù)字出版的硬件生產(chǎn)商分析
（1）價值鏈主體分析
（2）主要代表性企業(yè)分析
（3）收入來源分析
2.2.6 數(shù)字出版的數(shù)字發(fā)行商分析
（1）價值鏈主體分析
（2）主要代表性企業(yè)分析
（3）收入來源分析
2.3 數(shù)字出版行業(yè)價值鏈存在的問題
2.3.1 價值鏈分成模式存在缺陷
2.3.2 價值鏈各環(huán)節(jié)主體的博弈
第3章：中國數(shù)字出版行業(yè)市場培育與拓展策略
3.1 中國數(shù)字出版行業(yè)業(yè)態(tài)與關(guān)鍵贏利點(diǎn)分析
3.1.1 數(shù)字出版行業(yè)主要業(yè)務(wù)特征分析
3.1.2 數(shù)字出版行業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)價值分析
3.1.3 數(shù)字出版行業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)贏利點(diǎn)分析
3.2 數(shù)字圖書出版市場規(guī)模與開拓策略分析
3.2.1 數(shù)字圖書出版市場規(guī)模與增長趨勢預(yù)測
（1）數(shù)字圖書出版市場整體規(guī)模分析
1）數(shù)字圖書出版市場營收規(guī)模分析
2）數(shù)字圖書出版市場增加值分析
3）數(shù)字圖書出版市場總產(chǎn)出分析
4）數(shù)字圖書出版市場利潤總額分析
（2）數(shù)字圖書出版市場用戶規(guī)模分析
（3）數(shù)字圖書出版細(xì)分市場品種份額分析
（4）數(shù)字圖書出版細(xì)分市場集中度分析
3.2.2 教育類數(shù)字圖書出版市場需求規(guī)模預(yù)測
3.2.3 少兒類數(shù)字圖書出版市場需求規(guī)模預(yù)測
3.2.4 社科類數(shù)字圖書出版市場需求規(guī)模預(yù)測
3.2.5 科技類數(shù)字圖書出版市場需求規(guī)模預(yù)測
3.2.6 數(shù)字圖書城出版市場投資機(jī)遇與開拓策略
3.3 數(shù)字期刊出版市場規(guī)模與開拓策略分析
3.3.1 數(shù)字期刊出版市場規(guī)模與增長趨勢預(yù)測
（1）數(shù)字期刊出版市場銷售規(guī)模分析與預(yù)測
（2）學(xué)術(shù)類數(shù)字期刊出版市場需求規(guī)模預(yù)測
（3）大眾類數(shù)字期刊出版市場需求規(guī)模預(yù)測
3.3.2 數(shù)字期刊出版市場主要競爭格局分析
3.3.3 數(shù)字期刊出版市場主流經(jīng)營模式分析
3.3.4 數(shù)字期刊出版市場投資機(jī)遇與開拓策略
3.4 數(shù)字報紙出版市場規(guī)模與開拓策略分析
3.4.1 數(shù)字報紙出版市場規(guī)模與增長趨勢預(yù)測
3.4.2 數(shù)字報紙出版市場主要競爭格局分析
3.4.3 數(shù)字報紙出版市場主流經(jīng)營模式分析
3.4.4 數(shù)字報紙出版市場投資機(jī)遇與開拓策略
3.5 電子閱讀器市場規(guī)模與開拓策略分析
3.5.1 電子閱讀器市場規(guī)模與增長趨勢預(yù)測
（1）電子閱讀器市場銷售規(guī)模分析
（2）電子閱讀器市場銷售利潤分析
（3）電子閱讀器市場需求規(guī)模預(yù)測
3.5.2 電子閱讀器市場主要產(chǎn)品定價策略
3.5.3 電子閱讀器市場主要競爭格局分析
3.5.4 電子閱讀器市場主流經(jīng)營模式分析
3.5.5 電子閱讀器市場投資機(jī)遇與開拓策略
3.6 手機(jī)出版市場規(guī)模與開拓策略分析
3.6.1 手機(jī)出版市場特點(diǎn)與用戶行為分析
3.6.2 手機(jī)出版市場規(guī)模分析與增長預(yù)測
3.6.3 手機(jī)出版市場主要競爭格局分析
3.6.4 手機(jī)出版市場主流經(jīng)營模式分析
3.6.5 手機(jī)出版市場投資機(jī)遇與開拓策略
3.7 游戲出版市場規(guī)模與開拓策略分析
3.7.1 游戲出版市場規(guī)模與增長趨勢預(yù)測
（1）游戲出版市場銷售規(guī)模分析
（2）游戲出版市場銷售利潤分析
（3）游戲出版市場需求規(guī)模預(yù)測
3.7.2 游戲出版市場主要競爭格局分析
3.7.3 游戲出版市場主流開發(fā)模式分析
3.7.4 游戲出版市場投資機(jī)遇與開拓策略
3.8 互聯(lián)網(wǎng)廣告市場規(guī)模與開拓策略分析
3.8.1 互聯(lián)網(wǎng)廣告市場規(guī)模與增長趨勢預(yù)測
（1）互聯(lián)網(wǎng)廣告市場銷售規(guī)模分析
（2）互聯(lián)網(wǎng)廣告市場銷售利潤分析
（3）互聯(lián)網(wǎng)廣告市場需求規(guī)模預(yù)測
3.8.2 互聯(lián)網(wǎng)廣告市場主要產(chǎn)品定價策略
3.8.3 互聯(lián)網(wǎng)廣告市場主要競爭格局分析
3.8.4 互聯(lián)網(wǎng)廣告市場主流經(jīng)營模式分析
3.8.5 互聯(lián)網(wǎng)廣告市場投資機(jī)遇與開拓策略
3.9 中國數(shù)字出版行業(yè)的用戶體驗策略分析
第4章：中國數(shù)字出版行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析
4.1 融合時代數(shù)字出版業(yè)的新商業(yè)版圖
4.1.1 產(chǎn)業(yè)融合下數(shù)字出版的整體局勢
4.1.2 中國數(shù)字出版行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
4.2 產(chǎn)業(yè)新增長點(diǎn)之手機(jī)閱讀市場
4.2.1 手機(jī)閱讀市場興起背景分析
4.2.2 手機(jī)閱讀市場需求特點(diǎn)分析
4.2.3 手機(jī)閱讀市場需求規(guī)模分析
4.2.4 手機(jī)閱讀市場未來增長趨勢
4.3 產(chǎn)業(yè)新增長點(diǎn)之?dāng)?shù)字教育出版市場
4.3.1 手機(jī)閱讀市場興起背景分析
4.3.2 手機(jī)閱讀市場需求特點(diǎn)分析
4.3.3 手機(jī)閱讀市場需求規(guī)模分析
4.3.4 手機(jī)閱讀市場盈利模式分析
4.3.5 手機(jī)閱讀市場未來增長趨勢
4.4 產(chǎn)業(yè)新增長點(diǎn)之平板閱讀市場
4.4.1 手機(jī)閱讀市場興起背景分析
4.4.2 手機(jī)閱讀市場需求特點(diǎn)分析
4.4.3 手機(jī)閱讀市場需求規(guī)模分析
4.4.4 手機(jī)閱讀市場盈利模式分析
4.4.5 手機(jī)閱讀市場未來增長趨勢
4.5 產(chǎn)業(yè)新增長點(diǎn)之電視閱讀市場
4.5.1 手機(jī)閱讀市場興起背景分析
4.5.2 手機(jī)閱讀市場需求特點(diǎn)分析
4.5.3 手機(jī)閱讀市場需求規(guī)模分析
4.5.4 手機(jī)閱讀市場盈利模式分析
4.5.5 手機(jī)閱讀市場未來增長趨勢
4.6 產(chǎn)業(yè)新增長點(diǎn)之有聲讀物市場
4.6.1 手機(jī)閱讀市場興起背景分析
4.6.2 手機(jī)閱讀市場需求特點(diǎn)分析
4.6.3 手機(jī)閱讀市場需求規(guī)模分析
4.6.4 手機(jī)閱讀市場盈利模式分析
4.6.5 手機(jī)閱讀市場未來增長趨勢
4.7 產(chǎn)業(yè)新增長點(diǎn)之農(nóng)村數(shù)字閱讀市場
4.7.1 手機(jī)閱讀市場興起背景分析
4.7.2 手機(jī)閱讀市場需求特點(diǎn)分析
4.7.3 手機(jī)閱讀市場需求規(guī)模分析
4.7.4 手機(jī)閱讀市場盈利模式分析
4.7.5 手機(jī)閱讀市場未來增長趨勢
4.8 產(chǎn)業(yè)新增長點(diǎn)之兒童數(shù)字閱讀市場
4.8.1 手機(jī)閱讀市場興起背景分析
4.8.2 手機(jī)閱讀市場需求特點(diǎn)分析
4.8.3 手機(jī)閱讀市場需求規(guī)模分析
4.8.4 手機(jī)閱讀市場盈利模式分析
4.8.5 手機(jī)閱讀市場未來增長趨勢
第5章：中國數(shù)字出版行業(yè)商業(yè)模式設(shè)計策略
5.1 前瞻數(shù)字出版業(yè)商業(yè)模式模型設(shè)計流程
5.1.1 前瞻數(shù)字出版商業(yè)模式模型闡釋
5.1.2 數(shù)字出版行業(yè)的客戶細(xì)分
5.1.3 客戶價值主張的確定與細(xì)化
5.1.4 數(shù)字出版行業(yè)渠道通路模型
5.1.5 數(shù)字出版行業(yè)關(guān)鍵流程設(shè)計
5.1.6 數(shù)字出版行業(yè)核心資源設(shè)計
5.1.7 數(shù)字出版行業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)設(shè)計
5.1.8 數(shù)字出版行業(yè)內(nèi)容引入模型
5.1.9 數(shù)字出版行業(yè)內(nèi)容風(fēng)險管理
5.1.10 數(shù)字出版行業(yè)版權(quán)管理模型
5.1.11 數(shù)字出版行業(yè)成本結(jié)構(gòu)模型
5.1.12 數(shù)字出版行業(yè)盈利模式設(shè)計
（1）數(shù)字出版與傳統(tǒng)出版盈利模式比較
（2）數(shù)字出版行業(yè)盈利模式結(jié)構(gòu)分析
（3）數(shù)字出版行業(yè)主要產(chǎn)品盈利模式
1）電子雜志盈利模式
2）手機(jī)報紙的盈利模式
3）視頻網(wǎng)站盈利模式
4）學(xué)術(shù)期刊數(shù)據(jù)庫盈利模式
5）網(wǎng)絡(luò)教育E-learning 盈利模式
（4）數(shù)字出版盈利模式的三重導(dǎo)向
1）“關(guān)注讀者”的盈利模式導(dǎo)向
2）“差異競爭”的盈利模式導(dǎo)向
3）“關(guān)系資本”的盈利模式導(dǎo)向
5.1.13 數(shù)字出版行業(yè)融資并購模型
5.1.14 數(shù)字出版行業(yè)互動營銷模型
5.1.15 數(shù)字出版行業(yè)品牌管理模型
5.2 基于領(lǐng)先商業(yè)理念下的商業(yè)模式式樣
5.2.1 數(shù)字出版業(yè)的長尾商業(yè)模式分析
（1）數(shù)字出版業(yè)二八原則的錯位經(jīng)營
（2）中小市場需求的誘發(fā)機(jī)制分析
（3）數(shù)字出版業(yè)長尾市場特征分析
（4）數(shù)字出版業(yè)長尾市場價值分析
（5）數(shù)字出版業(yè)長尾市場拓展策略
5.2.2 數(shù)字出版業(yè)的多邊平臺商業(yè)模式分析
（1）私有出版平臺模式
（2）公共出版平臺模式
（3）內(nèi)容資源加工平臺
（4）內(nèi)容資源管理平臺
（5）內(nèi)容營銷／分銷平臺
（6）數(shù)字出版平臺建設(shè)
第6章：標(biāo)桿出版發(fā)行商的商業(yè)模式設(shè)計
6.1 浙報傳媒的商業(yè)模式分析
6.1.1 浙報傳媒的戰(zhàn)略定位分析
6.1.2 浙報傳媒的價值主張分析
6.1.3 浙報傳媒的渠道通路分析
6.1.4 浙報傳媒的客戶關(guān)系分析
6.1.5 浙報傳媒的盈利模式分析
6.1.6 浙報傳媒的核心資源分析
6.1.7 浙報傳媒的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
6.1.8 浙報傳媒的合作伙伴分析
6.2 鳳凰傳媒的商業(yè)模式分析
6.2.1 鳳凰傳媒的戰(zhàn)略定位分析
6.2.2 鳳凰傳媒的價值主張分析
6.2.3 鳳凰傳媒的渠道通路分析
6.2.4 鳳凰傳媒的客戶關(guān)系分析
6.2.5 鳳凰傳媒的盈利模式分析
6.2.6 鳳凰傳媒的核心資源分析
6.2.7 鳳凰傳媒的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
6.2.8 鳳凰傳媒的合作伙伴分析
6.3 中南傳媒的商業(yè)模式分析
6.3.1 中南傳媒的戰(zhàn)略定位分析
6.3.2 中南傳媒的價值主張分析
6.3.3 中南傳媒的渠道通路分析
6.3.4 中南傳媒的客戶關(guān)系分析
6.3.5 中南傳媒的盈利模式分析
6.3.6 中南傳媒的核心資源分析
6.3.7 中南傳媒的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
6.3.8 中南傳媒的合作伙伴分析
6.4 時代出版的商業(yè)模式分析
6.4.1 時代出版的戰(zhàn)略定位分析
6.4.2 時代出版的價值主張分析
6.4.3 時代出版的渠道通路分析
6.4.4 時代出版的客戶關(guān)系分析
6.4.5 時代出版的盈利模式分析
6.4.6 時代出版的核心資源分析
6.4.7 時代出版的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
6.4.8 時代出版的合作伙伴分析
6.5 新華傳媒的商業(yè)模式分析
6.5.1 新華傳媒的戰(zhàn)略定位分析
6.5.2 新華傳媒的價值主張分析
6.5.3 新華傳媒的渠道通路分析
6.5.4 新華傳媒的客戶關(guān)系分析
6.5.5 新華傳媒的盈利模式分析
6.5.6 新華傳媒的核心資源分析
6.5.7 新華傳媒的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
6.5.8 新華傳媒的合作伙伴分析
第7章：標(biāo)桿平臺內(nèi)容商的商業(yè)模式設(shè)計
7.1 亞馬遜數(shù)字出版業(yè)務(wù)的商業(yè)模式分析
7.1.1 亞馬遜數(shù)字出版業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位分析
7.1.2 亞馬遜數(shù)字出版業(yè)務(wù)的價值主張分析
7.1.3 亞馬遜數(shù)字出版業(yè)務(wù)的渠道通路分析
7.1.4 亞馬遜數(shù)字出版業(yè)務(wù)的客戶關(guān)系分析
7.1.5 亞馬遜數(shù)字出版業(yè)務(wù)的盈利模式分析
7.1.6 亞馬遜數(shù)字出版業(yè)務(wù)的核心資源分析
7.1.7 亞馬遜數(shù)字出版業(yè)務(wù)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
7.1.8 亞馬遜數(shù)字出版業(yè)務(wù)的合作伙伴分析
7.2 蘋果數(shù)字出版業(yè)務(wù)的商業(yè)模式分析
7.2.1 蘋果數(shù)字出版業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位分析
7.2.2 蘋果數(shù)字出版業(yè)務(wù)的價值主張分析
7.2.3 蘋果數(shù)字出版業(yè)務(wù)的渠道通路分析
7.2.4 蘋果數(shù)字出版業(yè)務(wù)的客戶關(guān)系分析
7.2.5 蘋果數(shù)字出版業(yè)務(wù)的盈利模式分析
7.2.6 蘋果數(shù)字出版業(yè)務(wù)的核心資源分析
7.2.7 蘋果數(shù)字出版業(yè)務(wù)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
7.2.8 蘋果數(shù)字出版業(yè)務(wù)的合作伙伴分析
7.3 盛大文學(xué)的商業(yè)模式分析
7.3.1 盛大文學(xué)的戰(zhàn)略定位分析
7.3.2 盛大文學(xué)的價值主張分析
7.3.3 盛大文學(xué)的渠道通路分析
7.3.4 盛大文學(xué)的客戶關(guān)系分析
7.3.5 盛大文學(xué)的盈利模式分析
（1）盛大文學(xué)營收規(guī)模分析
（2）盛大文學(xué)內(nèi)容分成比例
（3）主要收入來源渠道分析
7.3.6 盛大文學(xué)的核心資源分析
7.3.7 盛大文學(xué)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
7.3.8 盛大文學(xué)的合作伙伴分析
7.3.9 盛大文學(xué)移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略
（1）盛大文學(xué)移動端策略發(fā)展歷程
（2）盛大文學(xué)移動端收入規(guī)模分析
（3）盛大文學(xué)移動分銷平臺策略分析
7.3.10 盛大文學(xué)的平臺開放戰(zhàn)略
（1）盛大文學(xué)平臺開放模式分析
（2）盛大文學(xué)平臺開發(fā)策略分析
7.3.11 衍生模式的協(xié)同效益分析
7.4 中文在線的商業(yè)模式分析
7.4.1 中文在線的戰(zhàn)略定位分析
7.4.2 中文在線的價值主張分析
7.4.3 中文在線的渠道通路分析
7.4.4 中文在線的客戶關(guān)系分析
7.4.5 中文在線的盈利模式分析
7.4.6 中文在線的核心資源分析
7.4.7 中文在線的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
7.4.8 中文在線的合作伙伴分析
7.5 度數(shù)字出版業(yè)務(wù)的商業(yè)模式分析
7.5.1 度數(shù)字出版業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位分析
7.5.2 度數(shù)字出版業(yè)務(wù)的價值主張分析
7.5.3 度數(shù)字出版業(yè)務(wù)的渠道通路分析
7.5.4 度數(shù)字出版業(yè)務(wù)的客戶關(guān)系分析
7.5.5 度數(shù)字出版業(yè)務(wù)的盈利模式分析
7.5.6 度數(shù)字出版業(yè)務(wù)的核心資源分析
7.5.7 度數(shù)字出版業(yè)務(wù)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
7.5.8 度數(shù)字出版業(yè)務(wù)的合作伙伴分析
7.6 騰訊數(shù)字出版業(yè)務(wù)的商業(yè)模式分析
7.6.1 騰訊數(shù)字出版業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位分析
7.6.2 騰訊數(shù)字出版業(yè)務(wù)的價值主張分析
7.6.3 騰訊數(shù)字出版業(yè)務(wù)的渠道通路分析
7.6.4 騰訊數(shù)字出版業(yè)務(wù)的客戶關(guān)系分析
7.6.5 騰訊數(shù)字出版業(yè)務(wù)的盈利模式分析
7.6.6 騰訊數(shù)字出版業(yè)務(wù)的核心資源分析
7.6.7 騰訊數(shù)字出版業(yè)務(wù)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
7.6.8 騰訊數(shù)字出版業(yè)務(wù)的合作伙伴分析
7.7 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的商業(yè)模式分析
7.7.1 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的戰(zhàn)略定位分析
7.7.2 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的價值主張分析
7.7.3 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的渠道通路分析
7.7.4 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的客戶關(guān)系分析
7.7.5 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的盈利模式分析
7.7.6 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的核心資源分析
7.7.7 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
7.7.8 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的合作伙伴分析
7.8 龍源期刊網(wǎng)的商業(yè)模式分析
7.8.1 龍源期刊網(wǎng)的戰(zhàn)略定位分析
（1）龍源期刊網(wǎng)的產(chǎn)品內(nèi)容分析
（2）龍源期刊網(wǎng)的讀者需求分析
（3）龍源期刊網(wǎng)的市場細(xì)分方式
7.8.2 龍源期刊網(wǎng)的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析
（1）龍源期刊網(wǎng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析
1）版權(quán)合作業(yè)務(wù)分析
2）產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)分析
3）廣告業(yè)務(wù)分析
4）商業(yè)拓展業(yè)務(wù)分析
（2）龍源期刊網(wǎng)的運(yùn)營系統(tǒng)分析
（3）龍源期刊網(wǎng)的伙伴關(guān)系分析
1）與內(nèi)容提供者的關(guān)系分析
2）與渠道商的關(guān)系分析
3）與讀者的關(guān)系分析
4）其他關(guān)系類型分析
7.8.3 龍源期刊網(wǎng)的關(guān)鍵資源分析
（1）產(chǎn)品資源分析
（2）服務(wù)形式分析
7.8.4 龍源期刊網(wǎng)的財務(wù)管理分析
（1）成本結(jié)構(gòu)分析
1）首稿成本和邊際成本分析
2）直接成本和間接成本分析
（2）收入方式分析
1）訂閱收費(fèi)方式分析
2）網(wǎng)絡(luò)廣告收費(fèi)分析
3）無線增值服務(wù)分析
（3）利潤分配方式分析
7.9 中國知網(wǎng)的商業(yè)模式分析
7.9.1 中國知網(wǎng)網(wǎng)的戰(zhàn)略定位分析
（1）中國知網(wǎng)網(wǎng)的產(chǎn)品內(nèi)容分析
（2）中國知網(wǎng)網(wǎng)的讀者需求分析
（3）中國知網(wǎng)網(wǎng)的市場細(xì)分方式
7.9.2 中國知網(wǎng)網(wǎng)的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析
（1）中國知網(wǎng)網(wǎng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析
1）版權(quán)合作業(yè)務(wù)分析
2）產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)分析
3）廣告業(yè)務(wù)分析
4）商業(yè)拓展業(yè)務(wù)分析
（2）中國知網(wǎng)網(wǎng)的運(yùn)營系統(tǒng)分析
（3）中國知網(wǎng)網(wǎng)的伙伴關(guān)系分析
1）與內(nèi)容提供者的關(guān)系分析
2）與渠道商的關(guān)系分析
3）與讀者的關(guān)系分析
4）其他關(guān)系類型分析
7.9.3 中國知網(wǎng)網(wǎng)的關(guān)鍵資源分析
（1）產(chǎn)品資源分析
（2）服務(wù)形式分析
7.9.4 中國知網(wǎng)網(wǎng)的財務(wù)管理分析
（1）成本結(jié)構(gòu)分析
1）首稿成本和邊際成本分析
2）直接成本和間接成本分析
（2）收入方式分析
1）訂閱收費(fèi)方式分析
2）網(wǎng)絡(luò)廣告收費(fèi)分析
3）無線增值服務(wù)分析
（3）利潤分配方式分析
第8章：標(biāo)桿硬件設(shè)備商的商業(yè)模式設(shè)計
8.1 漢王科技的商業(yè)模式分析
8.1.1 漢王科技的戰(zhàn)略定位分析
8.1.2 漢王科技的價值主張分析
8.1.3 漢王科技的渠道通路分析
8.1.4 漢王科技的客戶關(guān)系分析
8.1.5 漢王科技的盈利模式分析
8.1.6 漢王科技的核心資源分析
8.1.7 漢王科技的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
8.1.8 漢王科技的合作伙伴分析
8.2 方正科技的商業(yè)模式分析
8.2.1 方正科技的戰(zhàn)略定位分析
8.2.2 方正科技的價值主張分析
8.2.3 方正科技的渠道通路分析
8.2.4 方正科技的客戶關(guān)系分析
8.2.5 方正科技的盈利模式分析
8.2.6 方正科技的核心資源分析
8.2.7 方正科技的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
8.2.8 方正科技的合作伙伴分析
8.3 同方股份的商業(yè)模式分析
8.3.1 同方股份的戰(zhàn)略定位分析
8.3.2 同方股份的價值主張分析
8.3.3 同方股份的渠道通路分析
8.3.4 同方股份的客戶關(guān)系分析
8.3.5 同方股份的盈利模式分析
8.3.6 同方股份的核心資源分析
8.3.7 同方股份的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
8.3.8 同方股份的合作伙伴分析
圖表目錄
圖表1：期刊、報紙印數(shù)（單位：億份）
圖表2：書銷售額增長速度（單位：億元）
圖表3：書出版單位的雙線條、分級監(jiān)管體系
圖表4：上市書出版發(fā)行集團(tuán)教材教輔平均毛利占比
圖表5：中小學(xué)教材教輔印數(shù)（單位：%）
圖表6：中小學(xué)教材教輔碼洋（單位：%）
圖表7：人口出生率、小學(xué)在校生人數(shù)、小學(xué)招生人數(shù)明（單位：‰/萬人/萬人）
圖表8：中國數(shù)字出版行業(yè)產(chǎn)值（單位：億元）
圖表9：中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)收入（剔除網(wǎng)游及硬件收入）
圖表10：國民越來越認(rèn)識到閱讀的重要性
圖表11：人均閱讀書數(shù)量和綜合閱讀率達(dá)到近年來高點(diǎn)（單位：本）
圖表12：中國互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量及普及率
圖表13：中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量及占網(wǎng)民的比例
圖表14：國民選擇數(shù)字化閱讀的原因
圖表15：國民閱讀習(xí)慣出現(xiàn)變化
圖表16：智能手機(jī)銷量
圖表17：用戶數(shù)量龐大
圖表18：中國中國國民平板電腦閱讀內(nèi)容分布
圖表19：中國平板電腦銷量（單位：萬臺）
圖表20：wifi熱點(diǎn)數(shù)量
圖表21：用戶不選擇電子書原因
圖表22：電子閱讀器銷量
圖表23：培生集團(tuán)對內(nèi)容的支出持續(xù)保持高位（單位：百萬英鎊）
圖表24：數(shù)字化出版實現(xiàn)內(nèi)容的立體化應(yīng)用
圖表25：培生教育集團(tuán)對版權(quán)的深度開發(fā)利用
圖表26：FT基于數(shù)據(jù)庫和文章的多種產(chǎn)品形式
圖表27：培生數(shù)字化教育平臺用戶數(shù)量（單位：百萬）
圖表28：FTcom注冊用戶（單位：百萬）
圖表29：培生集團(tuán)數(shù)字化教育服務(wù)平臺
圖表30：麥格勞·希爾數(shù)字化教育服務(wù)平臺
圖表31：培生集團(tuán)美國市場電子書銷量（單位：百萬百萬冊）
圖表32：文化產(chǎn)業(yè)細(xì)分子行業(yè)監(jiān)管涉及多個交叉部門
圖表33：國內(nèi)四大網(wǎng)絡(luò)期刊運(yùn)營商
圖表34：盛大文學(xué)數(shù)字出版盈利模式
圖表35：中國移動手機(jī)閱讀基地
圖表36：漢王電紙書、方正文房等閱讀終端
圖表37：國民在教育方面的支出保持增長態(tài)勢（單位：元）
圖表38：數(shù)字出版與傳統(tǒng)紙質(zhì)出版對比
圖表39：圖書出版產(chǎn)業(yè)數(shù)字化相關(guān)政策
圖表40：全球前十大出版商排名（單位：億美元）
圖表41：培生集團(tuán)對內(nèi)容資源的并購歷程
圖表42：湯森路透集團(tuán)對內(nèi)容資源的并購歷程
圖表43：不同內(nèi)容的數(shù)字出版路徑差異
圖表44：勵德愛斯唯爾的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品線
圖表45：國外數(shù)字圖書領(lǐng)域典型商業(yè)模式對比
圖表46：國內(nèi)出版集團(tuán)的數(shù)字化探索
圖表47：主管部門對行業(yè)整合并購的最新政策支持
圖表48：出版集團(tuán)和發(fā)行集團(tuán)排名
圖表49：出版發(fā)行大省基本實現(xiàn)整合上市
圖表50：出版?zhèn)髅缴鲜泄�司所在省份大學(xué)出版社整合空間
圖表51：出版集團(tuán)整合多為排名靠前集團(tuán)對靠后集團(tuán)的整合
圖表52：中國專業(yè)圖書數(shù)字運(yùn)營商與領(lǐng)先企業(yè)內(nèi)容資源懸殊
圖表53：國內(nèi)核心教材版權(quán)資源分布
圖表54：國內(nèi)部分地區(qū)教育領(lǐng)域數(shù)字信息化進(jìn)程
圖表55：鳳凰傳媒數(shù)字化轉(zhuǎn)型布局
圖表56：中南傳媒數(shù)字化轉(zhuǎn)型布局最為完善
圖表57：數(shù)字出版收入來源分布
圖表58：2021-2026年中國數(shù)字出版市場規(guī)模增長情況（單位：億元，%）
圖表59：數(shù)字出版各組成部分規(guī)模比較
圖表60：2021-2026年美國電子書零售額變化趨勢
圖表61：美國電子書零售額變化示意
圖表62：六大要素構(gòu)成的實用性商業(yè)模式運(yùn)行機(jī)制示意
圖表63：數(shù)字出版商業(yè)模式價值實現(xiàn)流程
圖表64：原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)商業(yè)模式運(yùn)作示意
圖表65：Google eBookstore數(shù)字書館頁面示意
圖表66：數(shù)字出版商業(yè)模式分類
圖表67：數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成
圖表68：中國移動手機(jī)閱讀業(yè)務(wù)資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
圖表69：“平臺+終端”商業(yè)模式代企業(yè)及類型
圖表70：基于產(chǎn)品交易的直接收費(fèi)�！�式的業(yè)務(wù)類型分類
圖表71：第三方付費(fèi)商業(yè)模式業(yè)務(wù)類型分類
圖表72：美國的數(shù)字出版利益分配格局
圖表73：中國的數(shù)字出版利益分配格局
圖表74：點(diǎn)擊書公司具體產(chǎn)品介紹
圖表75：手機(jī)閱讀百度指數(shù)
圖表76：手機(jī)閱讀Google趨勢
圖表77：手機(jī)閱讀產(chǎn)業(yè)價值鏈?zhǔn)疽?BR>圖表78：電信運(yùn)營商為主導(dǎo)的手機(jī)閱讀產(chǎn)業(yè)價值鏈
圖表79：內(nèi)容服務(wù)提供商為主導(dǎo)的手機(jī)閱讀產(chǎn)業(yè)價值鏈
圖表80：終端設(shè)備商為主導(dǎo)的手機(jī)閱讀產(chǎn)業(yè)價值鏈
圖表81：手機(jī)閱讀用戶的學(xué)歷構(gòu)成
圖表82：表時代出版公司主要經(jīng)營指標(biāo)情況
圖表83：時代e博數(shù)字出城網(wǎng)站截
圖表84：浙報傳媒的戰(zhàn)略定位
圖表85：浙報傳媒的價值主張
圖表86：浙報傳媒的渠道通路
圖表87：浙報傳媒的客戶關(guān)系
圖表88：浙報傳媒的盈利模式
圖表89：浙報傳媒的核心資源
圖表90：浙報傳媒的關(guān)鍵業(yè)務(wù)
圖表91：浙報傳媒的合作伙伴
圖表92：鳳凰傳媒的戰(zhàn)略定位
圖表93：鳳凰傳媒的價值主張
圖表94：鳳凰傳媒的渠道通路
圖表95：鳳凰傳媒的客戶關(guān)系
圖表96：鳳凰傳媒的盈利模式
圖表97：鳳凰傳媒的核心資源
圖表98：鳳凰傳媒的關(guān)鍵業(yè)務(wù)
圖表99：鳳凰傳媒的合作伙伴
圖表100：中南傳媒的戰(zhàn)略定位
圖表101：中南傳媒的價值主張
圖表102：中南傳媒的渠道通路
圖表103：中南傳媒的客戶關(guān)系
圖表104：中南傳媒的盈利模式
圖表105：中南傳媒的核心資源
圖表106：中南傳媒的關(guān)鍵業(yè)務(wù)
圖表107：中南傳媒的合作伙伴
圖表108：時代出版的戰(zhàn)略定位
圖表109：時代出版的價值主張
圖表110：時代出版的渠道通路
圖表111：時代出版的客戶關(guān)系
圖表112：時代出版的盈利模式
圖表113：時代出版的核心資源
圖表114：時代出版的關(guān)鍵業(yè)務(wù)
圖表115：時代出版的合作伙伴
圖表116：新華傳媒的戰(zhàn)略定位
圖表117：新華傳媒的價值主張
圖表118：新華傳媒的渠道通路
圖表119：新華傳媒的客戶關(guān)系
圖表120：新華傳媒的盈利模式

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