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第1章：中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境分析32
1.1 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理概述32
1.1.1 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理概念32
1.1.2 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)32
1.1.3 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀33
1.2 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理外部環(huán)境34
1.2.1 政策環(huán)境分析34
1.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析43
（1）GDP增長(zhǎng)情況43
（2）居民收入增長(zhǎng)情況48
（3）居民消費(fèi)支出情況51
（4）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的影響61
1.2.3 人口環(huán)境分析62
（1）人口老齡化62
（2）城鎮(zhèn)化進(jìn)程65
（3）人口環(huán)境對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的影響66
1.2.4 自然環(huán)境分析67
1.2.5 社會(huì)環(huán)境分析70
（1）醫(yī)保制度逐步完善70
（2）醫(yī)藥消費(fèi)升級(jí)71
（3）社會(huì)環(huán)境對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的影響71
1.2.6 技術(shù)環(huán)境分析71
1.3 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境72
1.3.1 潛在進(jìn)入者72
1.3.2 替代品的威脅72
1.3.3 消費(fèi)者議價(jià)能力72
1.3.4 供應(yīng)者議價(jià)能力73
1.3.5 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的抗衡73
1.4 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)部環(huán)境74
1.4.1 基礎(chǔ)設(shè)施74
1.4.2 技術(shù)能力75
1.4.3 設(shè)備條件75
1.4.4 人力資源75
1.4.5 醫(yī)院文化75
1.5 醫(yī)院發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)76
1.5.1 醫(yī)院發(fā)展面臨的機(jī)遇76
（1）經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展76
（2）醫(yī)學(xué)科技不斷進(jìn)步77
（3）政策利好頻出77
1.5.2 醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)78
（1）政府對(duì)公立醫(yī)院的補(bǔ)償不足，補(bǔ)償機(jī)制不合理78
（2）多頭執(zhí)法，多頭行政84
（3）醫(yī)療市場(chǎng)監(jiān)管不到位84
（4）醫(yī)患關(guān)系不夠和諧84
1.6 不同類(lèi)型醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)85
1.6.1 公立醫(yī)院優(yōu)劣勢(shì)分析85
1.6.2 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)87
第2章：歐美醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理對(duì)我國(guó)的借鑒89
2.1 美國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)89
2.1.1 美國(guó)醫(yī)院管理體制分析89
2.1.2 美國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)機(jī)制特點(diǎn)90
2.1.3 美國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)缺點(diǎn)94
2.2 英國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)94
2.2.1 英國(guó)醫(yī)院管理體制分析94
2.2.2 英國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)機(jī)制特點(diǎn)98
2.2.3 英國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)缺點(diǎn)101
2.3 德國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)103
2.3.1 德國(guó)醫(yī)院管理體制分析103
2.3.2 德國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)機(jī)制特點(diǎn)107
2.3.3德國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)缺點(diǎn)108
2.4歐美醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理對(duì)我國(guó)的借鑒109
第3章：中國(guó)醫(yī)療需求及醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析111
3.1 居民醫(yī)療服務(wù)需求分析111
3.1.1 衛(wèi)生費(fèi)用支出情況111
（1）衛(wèi)生總費(fèi)用支出111
（2）衛(wèi)生費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)111
（3）衛(wèi)生總費(fèi)用占GDP比重113
3.1.2 居民健康水平調(diào)研113
（1）居民兩周患病率113
1）按性別分兩周患病率114
2）按年齡分兩周患病率116
3）按學(xué)歷分兩周患病率118
4）按醫(yī)療保障形式分兩周患病率121
5）按就業(yè)狀況分兩周患病率125
（2）居民慢性病患病率127
1）按性別分慢性病患病率127
2）按年齡分慢性病患病率128
3）按疾病分慢性病患病率128
（3）醫(yī)院住院病人疾病構(gòu)成128
1）縣醫(yī)院住院病人前十位疾病及構(gòu)成128
2）城市醫(yī)院住院病人前十位疾病及構(gòu)成129
3.1.3 居民就醫(yī)情況調(diào)研130
（1）出院病人疾病構(gòu)成130
（2）居民兩周就診率130
1）按性別分兩周就診率130
2）按年齡分兩周就診率131
3）按疾病分兩周就診率132
（3）居民住院率132
1）按性別分住院率133
2）按年齡分住院率135
3）按疾病分住院率137
（4）居民就診單位及原因141
3.2 醫(yī)院總體運(yùn)營(yíng)情況分析143
3.2.1 醫(yī)院供給情況分析143
（1）醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計(jì)143
（2）醫(yī)院床位數(shù)量分析147
（3）醫(yī)院人員數(shù)量分析148
（4）醫(yī)院建筑面積分析150
3.2.2 醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析156
（1）醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模156
（2）醫(yī)院收支與利潤(rùn)規(guī)模164
（3）醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率分析167
1）醫(yī)院盈利能力分析167
2）醫(yī)院運(yùn)營(yíng)能力分析168
3）醫(yī)院償債能力分析169
4）醫(yī)院發(fā)展能力分析170
3.2.3 醫(yī)院服務(wù)情況分析171
（1）醫(yī)院門(mén)診服務(wù)分析171
（2）醫(yī)院住院服務(wù)分析173
（3）醫(yī)院床位利用分析173
（4）醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量與效率174
3.3 不同經(jīng)濟(jì)類(lèi)型醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況176
3.3.1 公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析176
（1）公立醫(yī)院供給情況分析176
（2）公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析176
（3）公立醫(yī)院服務(wù)情況分析177
3.3.2 民營(yíng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析179
（1）民營(yíng)醫(yī)院供給情況分析179
（2）民營(yíng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析181
（3）民營(yíng)醫(yī)院服務(wù)情況分析182
3.4 不同等級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況185
3.4.1 三級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析185
（1）三級(jí)醫(yī)院供給情況分析185
（2）三級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析185
（3）三級(jí)醫(yī)院服務(wù)情況分析186
3.4.2 二級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析186
（1）二級(jí)醫(yī)院供給情況分析186
（2）二級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析189
（3）二級(jí)醫(yī)院服務(wù)情況分析190
3.4.3 一級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析191
第4章：中國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展與經(jīng)驗(yàn)借鑒193
4.1 醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展概述193
4.1.1 醫(yī)院集團(tuán)化的含義193
4.1.2 醫(yī)院集團(tuán)化動(dòng)力分析193
4.1.3 醫(yī)院集團(tuán)化治理模式200
（1）直接經(jīng)營(yíng)管理模式200
（2）合同經(jīng)營(yíng)管理模式200
（3）租賃經(jīng)營(yíng)模式201
（4）合作聯(lián)營(yíng)模式201
（5）集團(tuán)特許經(jīng)營(yíng)模式202
4.1.4 國(guó)外醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展202
（1）德國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展202
（2）美國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展202
（3）印度醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展202
4.1.5 中國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展203
4.2 醫(yī)院松散協(xié)作模式與案例分析203
4.2.1 醫(yī)院松散協(xié)作模式含義203
4.2.2 醫(yī)院松散協(xié)作模式優(yōu)缺點(diǎn)203
（1）醫(yī)院松散協(xié)作模式優(yōu)點(diǎn)203
（2）醫(yī)院松散協(xié)作模式弊端205
4.2.3 醫(yī)院松散協(xié)作現(xiàn)狀分析206
4.2.4 醫(yī)院松散協(xié)作模式案例207
（1）南京鼓樓醫(yī)院集團(tuán)（初期）207
（2）華山神外（集團(tuán)）醫(yī)院208
（3）遼寧省人民醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)211
4.3 醫(yī)院托管運(yùn)營(yíng)模式與案例分析212
4.3.1 醫(yī)院托管的含義與特點(diǎn)212
4.3.2 我國(guó)醫(yī)院托管模式分析212
（1）根據(jù)托管主體分213
1）大醫(yī)院托管中小醫(yī)院213
2）成立專(zhuān)門(mén)管理機(jī)構(gòu)或團(tuán)體213
3）原有醫(yī)院內(nèi)部管理層托管213
（2）根據(jù)托管對(duì)象分213
4.3.3 國(guó)外醫(yī)院托管模式借鑒214
4.3.4 中國(guó)醫(yī)院托管現(xiàn)狀分析214
4.3.5 醫(yī)院托管運(yùn)營(yíng)典型案例214
（1）上海申康醫(yī)院發(fā)展中心214
（2）無(wú)錫市醫(yī)院管理中心215
（3）海淀區(qū)政府公共服務(wù)委員會(huì)216
（4）上海瑞金醫(yī)院集團(tuán)217
4.4 醫(yī)院聯(lián)合兼并與案例分析219
4.4.1 醫(yī)院聯(lián)合兼并特點(diǎn)分析219
4.4.2 醫(yī)院兼并主要類(lèi)型分析220
4.4.3 醫(yī)院聯(lián)合兼并相關(guān)政策222
4.4.4 醫(yī)院聯(lián)合兼并動(dòng)因分析223
4.4.5 醫(yī)院聯(lián)合兼并現(xiàn)狀分析224
4.4.6 醫(yī)院聯(lián)合兼并典型案例229
（1）上海瑞金醫(yī)院集團(tuán)229
（2）開(kāi)元收購(gòu)西安高新醫(yī)院230
4.4.7 醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險(xiǎn)防范231
（1）醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險(xiǎn)分析231
1）醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險(xiǎn)231
2）醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險(xiǎn)特征232
（2）醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險(xiǎn)防范236
4.7 國(guó)外醫(yī)療集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒243
4.7.1 德國(guó)RHK醫(yī)療集團(tuán)243
（1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介243
（2）集團(tuán)并購(gòu)戰(zhàn)略244
（3）最優(yōu)化的醫(yī)療流程244
（4）醫(yī)療資源的縱向整合245
4.7.2 美國(guó)HCA醫(yī)療集團(tuán)245
（1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介246
（2）集團(tuán)擴(kuò)張與整合歷程246
（3）打造四方共贏的商業(yè)模式247
1）患者利益：高品質(zhì)服務(wù)247
2）醫(yī)生利益：高待遇留住人才247
3）支付方利益：低價(jià)優(yōu)勢(shì)獲支持248
4）投資者利益：最大化股東價(jià)值248
4.7.3 印度阿波羅醫(yī)療集團(tuán)249
（1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介249
（2）集團(tuán)定位高端249
（3）集團(tuán)的地理擴(kuò)張250
（4）集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈整合251
4.8 中國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展建議252
4.8.1 公立醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展建議252
4.8.2 民營(yíng)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展建議257
第5章：中國(guó)醫(yī)院社會(huì)資本利用與融資渠道拓展259
5.1 醫(yī)院行業(yè)社會(huì)融資的必要性259
5.1.1 民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展的必要性259
5.1.2 公立醫(yī)院融資渠道分析260
（1）公立醫(yī)院融資渠道260
（2）公立醫(yī)院收入來(lái)源262
5.1.3 公立醫(yī)院融資結(jié)構(gòu)分析263
（1）公立醫(yī)院融資結(jié)構(gòu)263
（2）與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較265
5.1.4 公立醫(yī)院社會(huì)資本需求269
5.2 醫(yī)院社會(huì)資本利用現(xiàn)狀分析272
5.2.1 社會(huì)資本進(jìn)入歷史進(jìn)程272
5.2.2 社會(huì)資本進(jìn)入鼓勵(lì)政策273
5.2.3 社會(huì)資本進(jìn)入方式分析275
（1）舉辦民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)275
（2）兼并收購(gòu)公立醫(yī)院276
（3）參股公立醫(yī)院276
（4）合資建設(shè)新醫(yī)院278
（5）醫(yī)院托管279
5.2.4 醫(yī)院社會(huì)資本利用形式279
（1）上市融資279
（2）銀行貸款280
（3）租賃融資280
5.2.5 社會(huì)資本進(jìn)入意愿分析280
5.2.6 醫(yī)院社會(huì)資本利用現(xiàn)狀284
5.2.7 社會(huì)資本進(jìn)入壁壘分析286
（1）政策壁壘286
（2）人才和技術(shù)壁壘287
（3）資本壁壘287
（4）消費(fèi)認(rèn)知壁壘289
5.3 公立醫(yī)院融資渠道拓展方向分析289
5.3.1 股份制模式289
（1）優(yōu)先股模式的運(yùn)行機(jī)制289
（2）股份制模式的優(yōu)點(diǎn)291
（3）股份制模式存在的問(wèn)題291
（4）案例：杭州市公立醫(yī)院股份制改革292
5.3.2 免稅債券模式293
（1）免稅債券簡(jiǎn)介294
（2）免稅債券的具體應(yīng)用295
5.3.3 BOT、TOT、PFI、PPP模式296
（1）BOT模式運(yùn)作特點(diǎn)296
（2）TOT模式運(yùn)作特點(diǎn)297
（3）PFI模式運(yùn)作特點(diǎn)297
（4）PPP模式運(yùn)作特點(diǎn)297
（5）四種模式比較分析298
第6章：中國(guó)醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)與案例分析299
6.1 醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)模式分析299
6.1.1 醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)涵299
（1）醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)的概念299
（2）醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)涵299
6.1.2 醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)299
6.1.3 醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)基本內(nèi)容301
（1）醫(yī)院實(shí)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)301
（2）醫(yī)院產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營(yíng)301
（3）醫(yī)院金融資本運(yùn)營(yíng)301
（4）醫(yī)院無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)301
6.1.4 醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)基本模式301
（1）資本擴(kuò)張302
（2）資本收縮302
（3）租賃經(jīng)營(yíng)和醫(yī)院托管302
（4）金融租賃302
（5）無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)302
（6）知識(shí)資本運(yùn)營(yíng)302
6.2 愛(ài)爾眼科集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)案例分析303
6.2.1 集團(tuán)成長(zhǎng)歷史303
6.2.2 集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)歷程304
（1）初創(chuàng)期資本運(yùn)營(yíng)304
（2）成長(zhǎng)期資本運(yùn)營(yíng)305
（3）成熟期資本運(yùn)營(yíng)306
6.2.3 集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)分析307
（1）資本運(yùn)營(yíng)動(dòng)因分析307
（2）資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略分析318
1）資本運(yùn)營(yíng)理念318
2）資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略319
（3）資本連結(jié)方式分析320
（4）資本運(yùn)營(yíng)策略分析322
1）優(yōu)良資產(chǎn)重組策略322
2）不良資產(chǎn)剝離策略328
3）無(wú)形資產(chǎn)資本化策略332
6.3 公立醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)探索339
6.3.1 公立醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)條件339
6.3.2 公立醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)中考慮的問(wèn)題344
（1）建立醫(yī)療服務(wù)全成本收費(fèi)制度344
（2）加快公立醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)制度改革346
（3）實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)必須重視醫(yī)院財(cái)務(wù)管理347
（4）強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)應(yīng)造就一批高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者348
第7章：中國(guó)醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)及戰(zhàn)略選擇349
7.1 中國(guó)醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析349
7.1.1 醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)349
7.1.2 醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力分析357
7.2 中國(guó)醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析359
7.2.1 醫(yī)院差異化戰(zhàn)略分析359
（1）差異化戰(zhàn)略特點(diǎn)359
（2）差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)分析361
（3）差異化策略核心要素361
（4）差異化戰(zhàn)略適用對(duì)象364
（5）差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略步驟364
（6）差異化戰(zhàn)略個(gè)案研究365
7.2.2 醫(yī)院集中化戰(zhàn)略分析366
（1）集中化戰(zhàn)略特點(diǎn)366
（2）集中化戰(zhàn)略基本類(lèi)型367
（3）集中化戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)分析368
（4）集中化戰(zhàn)略適用對(duì)象369
（5）集中化戰(zhàn)略的選擇369
1）集中化戰(zhàn)略的應(yīng)用369
2）集中化戰(zhàn)略的定位370
3）集中化戰(zhàn)略的目標(biāo)371
4）集中化戰(zhàn)略的重點(diǎn)372
（6）集中化戰(zhàn)略個(gè)案研究373
7.2.3 醫(yī)院成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析377
（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略含義377
（2）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略特點(diǎn)379
（3）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用對(duì)象381
（4）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施途徑381
（5）成本管理與控制對(duì)策383
1）醫(yī)院成本構(gòu)成分析383
2）醫(yī)院成本控制措施384
（6）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施誤區(qū)385
7.3 不同地位醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)策略選擇387
7.3.1 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者競(jìng)爭(zhēng)策略387
7.3.2 行業(yè)挑戰(zhàn)者競(jìng)爭(zhēng)策略391
7.3.3 行業(yè)追隨者競(jìng)爭(zhēng)策略395
7.3.4 行業(yè)補(bǔ)缺者競(jìng)爭(zhēng)策略396
第8章：中國(guó)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)策略與案例分析397
8.1 醫(yī)療服務(wù)需求特征397
8.1.1 醫(yī)療服務(wù)一般特征397
8.1.2 就醫(yī)顧客的特點(diǎn)398
8.1.3 就醫(yī)顧客的就診心理399
8.1.4 就醫(yī)顧客的需求結(jié)構(gòu)400
8.1.5 就醫(yī)顧客的期望402
8.1.6 就醫(yī)顧客的質(zhì)量感知402
8.1.7 就醫(yī)顧客的成本感知403
8.1.8 就醫(yī)顧客滿意404
（1）就醫(yī)顧客滿意的基本要素405
（2）就醫(yī)顧客滿意的三種狀態(tài)405
8.1.9 就醫(yī)顧客抱怨406
（1）就醫(yī)顧客不滿意的反應(yīng)406
（2）就醫(yī)顧客抱怨的主要原因406
（3）就醫(yī)顧客抱怨的化解。406
8.1.10 就醫(yī)顧客忠誠(chéng)407
（1）培育忠誠(chéng)就醫(yī)顧客的意義407
（2）忠誠(chéng)就醫(yī)顧客的界定409
8.2 國(guó)外醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)借鑒409
8.2.1 醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)的特殊性409
8.2.2 國(guó)外醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)可借鑒之處409
8.2.3 國(guó)外醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)中的問(wèn)題412
8.3 醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)策略構(gòu)建414
8.3.1 醫(yī)院市場(chǎng)定位414
（1）醫(yī)院市場(chǎng)細(xì)分414
1）市場(chǎng)細(xì)分依據(jù)414
2）市場(chǎng)細(xì)分條件414
（2）醫(yī)院目標(biāo)市場(chǎng)選擇415
1）目標(biāo)市場(chǎng)選擇依據(jù)415
2）目標(biāo)市場(chǎng)選擇模式417
（3）醫(yī)院市場(chǎng)定位418
8.3.2 醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略422
（1）醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)意義423
（2）醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略423
1）服務(wù)質(zhì)量策略424
2）價(jià)格策略424
3）渠道策略424
4）服務(wù)品牌策略425
8.3.3 醫(yī)院品牌建設(shè)與傳播425
（1）醫(yī)院品牌建設(shè)現(xiàn)狀425
（2）醫(yī)院品牌定位策略427
（3）醫(yī)院品牌識(shí)別策略428
（4）醫(yī)院品牌傳播策略428
1）醫(yī)院廣告策略428
2）醫(yī)院銷(xiāo)售促進(jìn)策略429
8.3.4 醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新430
（1）一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)430
（2）互動(dòng)社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)432
（3）整合營(yíng)銷(xiāo)432
（4）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)433
（5）社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)433
8.4 醫(yī)院典型營(yíng)銷(xiāo)案例分析434
8.4.1 博生醫(yī)療434
（1）醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境分析434
（2）醫(yī)院市場(chǎng)定位分析434
（3）醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略434
（4）醫(yī)院品牌建設(shè)與傳播435
8.4.2 上海東方醫(yī)院435
（1）醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境分析435
（2）醫(yī)院市場(chǎng)定位分析436
（3）醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略436
（4）醫(yī)院品牌建設(shè)與傳播437
8.4.3 北大醫(yī)院437
（1）醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境分析437
（2）醫(yī)院市場(chǎng)定位分析438
（3）醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略438
（4）醫(yī)院品牌建設(shè)與傳播439
8.5 醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)管理建議439
8.5.1 公立醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)管理建議439
（1）觀念的轉(zhuǎn)變與超越439
（2）角色轉(zhuǎn)換中的作為和不作為440
（3）跳出營(yíng)銷(xiāo)看營(yíng)銷(xiāo)440
（4）制度化與營(yíng)銷(xiāo)管理440
8.5.2 民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)管理建議441
（1）掌握營(yíng)銷(xiāo)的適度性441
（2）處理好營(yíng)銷(xiāo)與盈利、發(fā)展的關(guān)系441
（3）處理好營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)質(zhì)量的關(guān)系442
第9章：中國(guó)醫(yī)院管理戰(zhàn)略分析443
9.1 醫(yī)院全面質(zhì)量管理對(duì)策443
9.1.1 醫(yī)院質(zhì)量管理主要內(nèi)容分析443
9.1.2 全面質(zhì)量管理應(yīng)用現(xiàn)狀分析443
9.1.3 醫(yī)院全面質(zhì)量管理影響因素444
（1）醫(yī)院文化444
（2）高層管理者的支持444
（3）組織結(jié)構(gòu)444
（4）醫(yī)護(hù)人員的參與程度445
（5）技術(shù)因素445
9.1.4 醫(yī)院全面質(zhì)量管理模式案例445
（1）終末質(zhì)量與環(huán)節(jié)質(zhì)量相結(jié)合445
（2）醫(yī)療質(zhì)量與安全相結(jié)合446
（3）服務(wù)與溝通相結(jié)合447
（4）管理與文化相結(jié)合448
9.1.5 推進(jìn)醫(yī)院全面質(zhì)量管理建議449
（1）加強(qiáng)引導(dǎo)和激勵(lì)449
（2）加強(qiáng)醫(yī)院質(zhì)量文化建設(shè)449
（3）增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員參與TQM工作的積極性450
（4）建立持續(xù)性的TQM工作機(jī)制450
（5）重視技術(shù)在TQM工作中的作用451
9.2 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)策451
9.2.1 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容451
9.2.2 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題452
（1）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理意識(shí)差452
（2）成本核算管理不健全452
（3）預(yù)算管理的意識(shí)不夠強(qiáng)452
（4）融資方式難以引入453
（5）醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高453
9.2.3 改善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策453
（1）.改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理效率453
（2）強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制454
（3）加強(qiáng)醫(yī)院的預(yù)算管理，提高資金使用效率454
（4）提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的綜合索質(zhì)455
9.3 醫(yī)院人力資源管理對(duì)策456
9.3.1 醫(yī)院人力資源管理職能456
9.3.2 醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀458
（1）缺乏高素質(zhì)的人力資源管理隊(duì)伍458
（2）缺乏以人為本的人力資源管理制度458
（3）收入分配制度缺乏激勵(lì)機(jī)制458
（4）缺乏科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)估體系459
（5）人才流動(dòng)機(jī)制的不完善459
9.3.3 醫(yī)院人力資源管理對(duì)策459
（1）樹(shù)立正確的人力資源管理理念459
（2）加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理者職業(yè)素質(zhì)的提升460
（3）建立科學(xué)、有效的激勵(lì)機(jī)制460
（4）推行人性化管理461
9.4 醫(yī)院信息化建設(shè)與管理策略461
9.4.1 醫(yī)院信息化需求分析461
（1）挖掘醫(yī)療潛能461
（2）提高服務(wù)質(zhì)量462
（3）保障醫(yī)療安全463
（4）方便地區(qū)調(diào)配資源463
9.4.2 醫(yī)院信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析464
（1）醫(yī)院信息化發(fā)展階段464
（2）醫(yī)院信息化投資情況464
（3）醫(yī)院信息化區(qū)域發(fā)展465
9.4.3 醫(yī)院信息化建設(shè)中的問(wèn)題466
（1）認(rèn)識(shí)不夠466
（2）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不到位466
（3）缺乏跨學(xué)科人才467
（4）缺乏高層次管理人員467
（5）系統(tǒng)集成度低467
（6）資金不足467
（7）電子簽名身份無(wú)法識(shí)別467
（8）應(yīng)用系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃468
9.4.4 醫(yī)院信息化管理策略與方法468
（1）轉(zhuǎn)變觀念和意識(shí)468
（2）長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，分步實(shí)施468
（3）加強(qiáng)醫(yī)院信息人才隊(duì)伍的建設(shè)468
（4）人員培訓(xùn)要到位469
（5）啟用科學(xué)的數(shù)據(jù)安全機(jī)制469
（6）開(kāi)展高智能辦公自動(dòng)化系統(tǒng)469
（7）實(shí)現(xiàn)電子簽名身份校驗(yàn)469
（8）加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)和頂層設(shè)計(jì)469
9.5 醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策470
9.5.1 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析470
9.5.2 醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理必要性470
9.5.3 醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策474
（1）預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)474
（2）自留風(fēng)險(xiǎn)474
（3）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)474
（4）回避風(fēng)險(xiǎn)475
（5）控制風(fēng)險(xiǎn)475
（6）補(bǔ)救風(fēng)險(xiǎn)475
第10章：中國(guó)典型醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況分析477
10.1 典型綜合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況分析477
10.1.1 北京協(xié)和醫(yī)院477
（1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介477
（2）醫(yī)院組織架構(gòu)分析477
（3）醫(yī)院資源與服務(wù)能力478
（4）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析478
（5）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況480
（6）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析480
（7）醫(yī)院最新發(fā)展動(dòng)向486
10.1.2 中國(guó)人民解放軍總醫(yī)院486
（1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介486
（2）醫(yī)院組織架構(gòu)分析486
（3）醫(yī)院資源與服務(wù)能力487
（4）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析487
（5）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況491
（6）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析491
（7）醫(yī)院最新發(fā)展動(dòng)向492
10.1.3 上海瑞金醫(yī)院集團(tuán)492
（1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介492
（2）集團(tuán)組織架構(gòu)分析493
（3）集團(tuán)下屬醫(yī)院分析494
（4）集團(tuán)資源與服務(wù)能力500
（5）集團(tuán)重點(diǎn)科室分析501
（6）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況502
（7）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析502
（8）集團(tuán)最新發(fā)展動(dòng)向503
10.1.4 上海仁濟(jì)醫(yī)療集團(tuán)503
（1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介503
（2）集團(tuán)下屬醫(yī)院分析503
（3）集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析505
（4）集團(tuán)資源與服務(wù)能力505
（5）集團(tuán)重點(diǎn)科室分析505
（6）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析506
（7）集團(tuán)最新發(fā)展動(dòng)向506
10.2 典型專(zhuān)科醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況分析506
10.2.1 愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司506
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介507
（2）公司資源與服務(wù)能力507
（3）公司發(fā)展模式分析508
（4）公司管理模式分析508
（5）公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況509
（6）公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析513
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析513
2）企業(yè)盈利能力分析515
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析516
4）企業(yè)償債能力分析517
5）企業(yè)發(fā)展能力分析518
（7）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析518
（8）公司最新發(fā)展動(dòng)向519
10.2.2 通策醫(yī)療投資股份有限公司519
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介519
（2）公司組織架構(gòu)分析519
（3）公司下屬醫(yī)院分析520
（4）公司重點(diǎn)科室分析520
（5）公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況520
（6）公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析525
（7）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析529
（8）公司最新發(fā)展動(dòng)向529
10.2.3 慈銘健康體檢管理集團(tuán)股份有限公司529
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介529
（2）公司組織架構(gòu)分析530
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析531
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析531
2）企業(yè)盈利能力分析536
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析537
4）企業(yè)償債能力分析538
5）企業(yè)發(fā)展能力分析540
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析540
（5）企業(yè)健康體檢模式540
（6）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布541
（7）企業(yè)客戶質(zhì)量分析541
（8）企業(yè)設(shè)備環(huán)境分析541
（9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析542
（10）企業(yè)投資合作與戰(zhàn)略并購(gòu)542
10.2.4 和睦家醫(yī)療集團(tuán)542
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介542
（2）公司下屬醫(yī)院分析543
（3）公司資源與服務(wù)能力546
（4）公司重點(diǎn)科室分析546
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析546
（6）公司最新發(fā)展動(dòng)向547
10.3 典型中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)分析547
10.3.1 中國(guó)中醫(yī)科學(xué)院廣安門(mén)醫(yī)院547
（1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介547
（2）醫(yī)院組織架構(gòu)分析549
（3）醫(yī)院資源與服務(wù)能力550
（4）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析551
（5）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況551
（6）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析552
（7）醫(yī)院最新發(fā)展動(dòng)向553
10.3.2 北京同仁堂中醫(yī)醫(yī)院554
（1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介554
（2）醫(yī)院資源與服務(wù)能力554
（3）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析555
（4）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況555
（5）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析556
10.3.3 廣東省中醫(yī)院557
（1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介557
（2）醫(yī)院資源與服務(wù)能力557
（3）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析558
（4）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況558
（5）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析558
（6）醫(yī)院最新發(fā)展動(dòng)向560
 
圖表目錄
圖表 1  2021年GDP初步核算數(shù)據(jù)44
圖表 2  GDP環(huán)比增長(zhǎng)速度44
圖表 3  2012-2021年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度45
圖表 4  1978-2020年我國(guó)人均GDP統(tǒng)計(jì)46
圖表 5  2012-2021年我國(guó)農(nóng)村居民人均純收入及其增長(zhǎng)速度50
圖表 6  2012-2021年我國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及其增長(zhǎng)速度50
圖表7  2012-2021年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額及其增長(zhǎng)率51
圖表8  2020年6月-2021年6月我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額分月同比增長(zhǎng)速度52
圖表9  2021年1-6月份社會(huì)消費(fèi)品零售總額主要數(shù)據(jù)53
圖表10  2020年6月-2021年6月全國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅度55
圖表11  2020年6月-2021年6月我國(guó)豬肉、牛肉、羊肉價(jià)格變動(dòng)情況56
圖表12  2020年6月-2021年6月我國(guó)鮮菜、鮮果價(jià)格變動(dòng)情況56
圖表13  2021年1-6月份居民消費(fèi)價(jià)格分類(lèi)別同比漲跌幅58
圖表14  2021年1-6月份居民消費(fèi)價(jià)格分類(lèi)別環(huán)比漲跌幅59
圖表15  2021年6月居民消費(fèi)價(jià)格主要數(shù)據(jù)59
圖表 16  2020年年末人口數(shù)及其構(gòu)成64
圖表 17  2012-2021年我國(guó)人口及其自然增長(zhǎng)率變化情況64
圖表 18  醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理行業(yè)環(huán)境“波特五力”分析模型73
圖表 19  政府衛(wèi)生支出增長(zhǎng)及財(cái)政投入占公立醫(yī)院收入比例情況78
圖表 20  全國(guó)公立醫(yī)院醫(yī)療收入及醫(yī)藥費(fèi)用變化情況81
圖表 21  全國(guó)公立醫(yī)院藥品收入及藥費(fèi)變化情況83
圖表 22  衛(wèi)生費(fèi)用結(jié)構(gòu)（2008-2020）112
圖表 23  衛(wèi)生支出結(jié)構(gòu)百分比變動(dòng)（2008-2020）113
圖表 24  調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率按性別分析 （‰）114
圖表 25  調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率按年齡別分析 （‰）116
圖表 26  調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率按文化程度別分析 （‰）118
圖表 27  調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率按醫(yī)療保障制度別分析 （‰）121
圖表 28  調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率按就業(yè)狀況分析 （‰）125
圖表 29  2020年中國(guó)縣級(jí)醫(yī)院住院病人疾病構(gòu)成前十位128
圖表 30  2020年中國(guó)城市醫(yī)院住院病人疾病構(gòu)成前十位129
圖表 31  調(diào)查地區(qū)按性別分居民兩周就診率130
圖表 32  調(diào)查地區(qū)按年齡分居民兩周就診率131
圖表 33  調(diào)查地區(qū)按疾病分居民兩周就診率132
圖表 34  調(diào)查地區(qū)居民年住院率按性別分析 （‰）133
圖表 35  調(diào)查地區(qū)居民年住院率按性別、年齡別分析 （‰）135
圖表 36  調(diào)查地區(qū)住院患者住院的疾病按系統(tǒng)構(gòu)成（%）137
圖表 37  調(diào)查地區(qū)居民疾病別住院率(‰)142
圖表 38  2015-2020年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)144
圖表 39  全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)及床位數(shù)144
圖表 40  我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)146
圖表 41  全國(guó)各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)146
圖表 42  全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)及增長(zhǎng)速度148
圖表 43  全國(guó)衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)148
圖表 44  全國(guó)衛(wèi)生人員數(shù)149
圖表 45  全國(guó)各類(lèi)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員數(shù)（萬(wàn)人）149
圖表 46  2020年衛(wèi)生機(jī)構(gòu)房屋建筑面積(平方米)150
圖表 47  2020年政府辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)房屋建筑面積(平方米)154
圖表 48  2021年各類(lèi)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)資產(chǎn)與負(fù)債156
圖表 49  2021年醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)資產(chǎn)與負(fù)債(按經(jīng)濟(jì)類(lèi)型/主辦單位/地區(qū)分)160
圖表 50  2021年政府辦醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)資產(chǎn)與負(fù)債162
圖表 51  政府衛(wèi)生支出164
圖表 52  城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出165
圖表 53  2015-2019年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)盈利能力預(yù)測(cè)分析167
圖表 54  2015-2019年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力預(yù)測(cè)分析168
圖表 55  2015-2019年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)償債能力預(yù)測(cè)分析169
圖表 56  2015-2019年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展能力預(yù)測(cè)分析170
圖表 57  全國(guó)醫(yī)療服務(wù)工作量172
圖表 58  全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門(mén)診量及增長(zhǎng)速度172
圖表 59  全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院量及增長(zhǎng)速度173
圖表 60  醫(yī)院病床使用情況173
圖表 61  各地區(qū)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)量174
圖表 62  全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)量176
圖表 63  2021年公立醫(yī)院與私立醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員比重圖（單位：%）177
圖表 64  2016~2021年醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)病床使用率（單位：%）178
圖表 65  我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量（家）180
圖表 66  2011-2021年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院和公立醫(yī)院的數(shù)量增長(zhǎng)圖181
圖表 67  患者、醫(yī)生、政府、投資者四方共贏的商業(yè)模式247
圖表 68  公立醫(yī)療股份制融資渠道模型290
圖表 69  非營(yíng)利性醫(yī)療免稅債券的信用補(bǔ)充295
圖表 70  全國(guó)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)308
圖表 71  全國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用測(cè)算數(shù)（當(dāng)年價(jià)格）309
圖表 72  醫(yī)保支出增速及占衛(wèi)生總費(fèi)用比重350
圖表 73  醫(yī)保付費(fèi)改革對(duì)終端帶來(lái)的影響353
圖表 74  新版GMP 整改時(shí)間表353
圖表 75  近十年SFDA 批準(zhǔn)藥品注冊(cè)申請(qǐng)情況354
圖表 76  仿制藥一致性評(píng)價(jià)計(jì)劃進(jìn)程表354
圖表 77  門(mén)急診劃價(jià)收費(fèi)系統(tǒng)示意圖462
圖表 78  預(yù)約掛號(hào)系統(tǒng)示意圖462
圖表 79  醫(yī)療信息化的受益者及收益細(xì)類(lèi)464
圖表 80  2020-2021年中國(guó)醫(yī)衛(wèi)行業(yè)信息化投資規(guī)模465
圖表 81  北京協(xié)和醫(yī)院組織架構(gòu)分析477
圖表 82  中國(guó)人民解放軍總醫(yī)院組織架構(gòu)分析487
圖表 83  上海瑞金醫(yī)院集團(tuán)組織架構(gòu)分析493
圖表 84  愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司負(fù)債能力分析509
圖表 85  愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司利潤(rùn)能力分析511
圖表 86  愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析513
圖表 87  愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析515
圖表 88  愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析516
圖表 89  愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司償債能力分析517
圖表 90  愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析518
圖表 91  通策醫(yī)療投資股份有限公司組織架構(gòu)分析520
圖表 92  通策醫(yī)療投資股份有限公司負(fù)債能力分析521
圖表 93  通策醫(yī)療投資股份有限公司利潤(rùn)能力分析523
圖表 94  通策醫(yī)療投資股份有限公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析525
圖表 95  慈銘健康體檢管理集團(tuán)股份有限公司組織架構(gòu)分析530
圖表 96  慈銘健康體檢管理集團(tuán)股份有限公司負(fù)債能力分析531
圖表 97  慈銘健康體檢管理集團(tuán)股份有限公司利潤(rùn)能力分析534
圖表 98  慈銘健康體檢管理集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析536
圖表 99  慈銘健康體檢管理集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析537
圖表 100  慈銘健康體檢管理集團(tuán)股份有限公司償債能力分析538
圖表 101  慈銘健康體檢管理集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析540
圖表 102  中國(guó)中醫(yī)科學(xué)院廣安門(mén)醫(yī)院組織架構(gòu)分析549

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