第一篇 基礎(chǔ)篇 25
第一章 基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量研究 25
第一節(jié) 影響臨床基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量的因素 25
一、護(hù)理人力資源不足 25
二、直接護(hù)理時間少 26
三、基礎(chǔ)護(hù)理設(shè)施落后 26
四、護(hù)理理念存在差距 27
五、護(hù)理人員的職業(yè)倦怠 27
六、基礎(chǔ)護(hù)理知識和技能滯后 28
七、醫(yī)院現(xiàn)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不合理 28
八、護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)滯后 29
第二節(jié) 基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理對策 29
一、加強(qiáng)人力資源管理 29
二、建立完善的臨床支持系統(tǒng) 29
三、健全基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及評價指標(biāo)使用先進(jìn)的護(hù)理設(shè)施 30
四、加強(qiáng)職業(yè)道德教育,改變服務(wù)觀念 30
五、克服職業(yè)倦怠,提高工作的積極性 30
六、制定適宜的基礎(chǔ)護(hù)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 31
七、加強(qiáng)臨床護(hù)理知識教育 31
第二章 2018-2021年美國家庭護(hù)理運(yùn)行分析 31
第一節(jié) 2018-2021年美國老年家庭護(hù)理研究 31
一、美國老年人對家庭護(hù)理的需求分析 31
二、美國家庭護(hù)理服務(wù)情況 32
第二節(jié) 2018-2021年美國護(hù)理教育研究 34
一、 美國護(hù)理教育體系 34
二、課程設(shè)置特點(diǎn) 35
三、護(hù)理教育評估 36
四、良好的護(hù)理教育支持環(huán)境 36
第三節(jié) 對我國發(fā)展家庭護(hù)理的啟示 38
第三章 2018-2021年中國醫(yī)療事業(yè)運(yùn)行綜述 40
第一節(jié) 我國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況分析 40
一、我國醫(yī)院的資源情況 40
二、我國醫(yī)院的診療及住院數(shù)量 41
三、我國醫(yī)院病床使用情況 43
四、我國醫(yī)院工作量情況 43
五、我國醫(yī)院收支情況 43
六、我國醫(yī)院住院病人前十位疾病構(gòu)成 46
第二節(jié)2018-2021年中國醫(yī)院經(jīng)營效益探析 49
一、醫(yī)院經(jīng)營效益的概念及內(nèi)涵綜述 49
二、醫(yī)院經(jīng)營效益分析應(yīng)堅(jiān)持原則 49
三、醫(yī)院經(jīng)營效益分析的目的 49
四、醫(yī)院經(jīng)營效益的表示方法 50
五、醫(yī)院經(jīng)營效益的費(fèi)用—效益分析法 51
六、醫(yī)院經(jīng)營效益的費(fèi)用—效果分析法 52
七、醫(yī)院經(jīng)營效益的簡易比值分析法 52
八、醫(yī)院經(jīng)營效益的影響因素 54
第三節(jié)2018-2021年中國營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院分析 54
一、營利與非營利醫(yī)院介紹 54
二、國外的非營利與營利性醫(yī)院 56
三、美國營利性醫(yī)院分析 56
四、營利性醫(yī)院的財務(wù)制度探析 60
五、營利性醫(yī)院的盈利模式探析 62
六、非營利性醫(yī)院的籌資管理分析 64
七、社會資本辦非營利性醫(yī)院遭遇政策難題 71
第四節(jié)2018-2021年中國醫(yī)院發(fā)展建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)與對策探討 72
一、醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策 72
二、醫(yī)療費(fèi)用的降低需政府與醫(yī)院共同努力 76
三、在新形勢下醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展的策略 77
四、國有醫(yī)院深化改革的對策及相關(guān)建議 83
五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院謀求發(fā)展的要點(diǎn) 87
第二篇 發(fā)展篇 89
第一章 2018-2021年中國護(hù)理工作熱點(diǎn)問題探討 89
第一節(jié) 2018-2021年中國護(hù)理工作的現(xiàn)狀分析 89
一、護(hù)理工作超負(fù)荷 89
二、護(hù)士隊(duì)伍敬業(yè)心下降 89
三、業(yè)務(wù)素質(zhì)與科研意識不高 89
四、護(hù)士隊(duì)伍繼續(xù)教育、培訓(xùn)、科研力度不夠 90
第二節(jié) 2018-2021年中國護(hù)理工作發(fā)展對策研究 90
一、提高護(hù)理水平及基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量 90
二、推行整體護(hù)理 91
三、合理界定護(hù)理職能 91
四、提高護(hù)士工作吸引力,保障護(hù)士技術(shù)發(fā)展 92
第三節(jié) 2018-2021年中國護(hù)理模式問題研究 93
一、觀念老化,模式陳舊 93
二、護(hù)理人力資源配置不合理 93
三、護(hù)理人員學(xué)歷層次較低 93
四、缺乏多元化護(hù)理服務(wù)理念 93
五、臨床護(hù)士缺乏科研意識 94
第四節(jié) 2018-2021年中國護(hù)理模式發(fā)展對策研究 94
一、更新觀念,改進(jìn)模式 94
二、合理利用護(hù)理人力資源 94
三、加強(qiáng)護(hù)理繼續(xù)教育 95
四、培養(yǎng)護(hù)士多元化護(hù)理服務(wù)理念 95
五、增強(qiáng)臨床護(hù)士科研意識 96
第二章 2018-2021年中國護(hù)理投訴問題研究 96
第一節(jié) 2018-2021年中國護(hù)理投訴情況 96
第二節(jié) 2018-2021年中國護(hù)理投訴多原因解析 98
一、護(hù)理人員缺乏自我保護(hù)意識 98
二、護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平較低 98
三、服務(wù)理念不明確 98
第三節(jié) 2018-2021年中國加強(qiáng)護(hù)理管理對策 99
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視 99
二、注重聘任護(hù)士的培訓(xùn) 99
第三章 2018-2021年中國護(hù)理價格研究 100
第一節(jié) 2018-2021年中國護(hù)理服務(wù)價格現(xiàn)狀分析 100
一、大部分護(hù)理服務(wù)屬于倒貼成本的服務(wù) 100
二、護(hù)理操作技術(shù)及與一些材料均免費(fèi) 101
三、護(hù)理服務(wù)價格普遍偏低 101
第二節(jié) 2018-2021年中國護(hù)理服務(wù)價格造成的負(fù)面影響 101
一、嚴(yán)重挫傷了護(hù)士的積極性 101
二、影響了護(hù)理質(zhì)量 102
三、影響了護(hù)患關(guān)系 102
四、增加了護(hù)士工作量,加重護(hù)士人力不足 102
第三節(jié) 2018-2021年中國護(hù)理服務(wù)價格對策分析 103
一、適當(dāng)提高護(hù)理技術(shù)勞務(wù)項(xiàng)目的收費(fèi) 103
二、制定護(hù)理服務(wù)價格應(yīng)進(jìn)行成本測算 104
三、適度放開特需護(hù)理收費(fèi) 104
四、加快護(hù)理經(jīng)濟(jì)研究 104
第四章 2018-2021年中國護(hù)理安全研究 105
第一節(jié) 2018-2021年中國職業(yè)損傷危險因素 105
一、傳染性疾病的危害 105
二、化學(xué)性因素的危害 105
三、物理傷害 109
四、放射損傷 111
五、喪失理智患者對護(hù)士的傷害 112
六、心理社會性危害 112
第二節(jié) 2018-2021年中國職業(yè)防護(hù)現(xiàn)狀分析 112
一、職業(yè)防護(hù)教育不到位 112
二、職業(yè)防護(hù)措施未能落實(shí) 113
三、防護(hù)用具不到位 113
四、防護(hù)評估不達(dá)標(biāo) 113
五、防護(hù)費(fèi)用不足 114
第三節(jié) 2018-2021年中國職業(yè)防護(hù)存在的問題分析 114
一、醫(yī)護(hù)人員消毒滅菌知識缺乏 114
二、血源性傳染病對護(hù)理人員的職業(yè)危害 114
第四節(jié) 2018-2021年中國職業(yè)安全防護(hù)對策 115
一、重視對護(hù)士進(jìn)行教育 115
二、成立職業(yè)防護(hù)管理委員會 116
三、積極開發(fā)各類先進(jìn)、安全、價廉的 116
四、接觸化療時的防護(hù) 116
第三篇 管理篇 117
第一章 2018-2021年中國護(hù)理管理研究 117
第一節(jié) 護(hù)理管理基礎(chǔ)概述 117
一、護(hù)理管理理論與方法 117
二、護(hù)理人才管理 121
三、護(hù)理科研管理 125
第二節(jié) 護(hù)理模式研究 126
一、護(hù)理模式闡述 126
二、國內(nèi)外護(hù)理模式比較 129
第二章 國內(nèi)外護(hù)理風(fēng)險管理研究 132
第一節(jié) 護(hù)理風(fēng)險管理現(xiàn)狀 132
第二節(jié) 護(hù)理風(fēng)險管理程序 137
一、護(hù)理風(fēng)險的識別 137
二、護(hù)理風(fēng)險的評估 139
三、護(hù)理風(fēng)險的管理技術(shù) 139
四、護(hù)理風(fēng)險管理效果評價 143
第三節(jié) 護(hù)理風(fēng)險管理策略 144
一、建立健全風(fēng)險管理組織,預(yù)防為主 144
二、制定完善風(fēng)險管理制度 144
三、持續(xù)護(hù)理教育培 144
第三章 2018-2021年中國護(hù)理管理細(xì)分領(lǐng)域研究 145
第一節(jié) 門診護(hù)理管理研究 145
一、理念與技術(shù) 145
二、管理模式 146
三、流程管理 146
四、特色門診的管理 147
五、“大門診觀” 148
第二節(jié) 公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)護(hù)理管理研究 148
一、公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)護(hù)理管理現(xiàn)狀調(diào)查 148
二、公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)護(hù)理管理存在的問題 149
三、公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)護(hù)理發(fā)展對策 152
第三節(jié) 臨床護(hù)理查房研究 154
一、臨床護(hù)理查房 154
二、臨床護(hù)理查房的對策 155
第四篇 人力資源管理篇 157
第一章 2018-2021年中國護(hù)理人員執(zhí)業(yè)研究 157
第一節(jié) 2018-2021年中國護(hù)理人員執(zhí)業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查 157
第二節(jié) 2018-2021年中國護(hù)理人員執(zhí)業(yè)調(diào)查結(jié)論 157
一、護(hù)理執(zhí)業(yè)壓力及風(fēng)險大 157
二、護(hù)理工作得到認(rèn)可一般 157
三、管理機(jī)制一般 158
第三節(jié) 2018-2021年中國護(hù)理人員執(zhí)業(yè)對策研究 159
一、提高人力資源配備 159
二、加強(qiáng)對護(hù)理的重視 159
三、加強(qiáng)管理,引進(jìn)人才 160
第二章 2018-2021年中國護(hù)理人員使用機(jī)制研究 160
第一節(jié) 2018-2021年中國護(hù)理人員使用機(jī)制現(xiàn)狀分析 160
第二節(jié) 2018-2021年中國護(hù)理人員使用機(jī)制存在的問題 161
一、護(hù)理人力資源不足 161
二、專業(yè)教育程度不高 161
三、護(hù)理人員安全激勵機(jī)制落后 161
四、護(hù)理人員工資待遇不高 162
五、護(hù)士的流動性大 162
第三節(jié) 2018-2021年中國護(hù)理人員使用對策研究 163
一、增加臨床一線護(hù)士數(shù)量 163
二、選用高素質(zhì)護(hù)理人才 163
三、建立科學(xué)激勵機(jī)制 164
四、合理調(diào)整臨床護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu) 165
第三章 2018-2021年中國護(hù)理人員分層管理研究 165
第一節(jié) 護(hù)理人員分層次管理的優(yōu)勢 165
第二節(jié) 我國護(hù)理人員分層次使用現(xiàn)狀分析 165
第三節(jié) 2018-2021年中國護(hù)理人員分層次使用的對策 167
一、達(dá)到護(hù)士的配備標(biāo)準(zhǔn) 167
二、根據(jù)護(hù)理人員綜合能力進(jìn)行護(hù)士分層 167
三、德國護(hù)理行業(yè)非護(hù)理工作借鑒 168
四、新加坡護(hù)士分層管理借鑒 171
五、設(shè)立機(jī)動護(hù)士 171
六、護(hù)理人才的培養(yǎng) 172
第四章 2018-2021年中國臨床護(hù)理人力資源研究 172
第一節(jié) 2018-2021年中國護(hù)理人力不足的現(xiàn)狀分析 172
一、非護(hù)理工作的因素 172
二、醫(yī)學(xué)發(fā)展的因素 173
三、政策變化的因素 173
四、護(hù)理人員流動的因素 174
五、護(hù)理記錄書寫的因素 174
六、社會需求的因素 175
第二節(jié) 2018-2021年中國護(hù)理人力資源對策 176
一、加強(qiáng)人員配置和管理 176
二、實(shí)行彈性排班, 合理利用人力資源 177
三、實(shí)行科室間護(hù)理人員的動態(tài)調(diào)配 179
四、充分發(fā)揮保健因素的作用 183
五、優(yōu)化護(hù)理人員資源, 充分調(diào)動護(hù)理人員的積極性 188
六、減少非一線護(hù)理人員比例 189
七、規(guī)范并簡化護(hù)理文書書寫 189
第三節(jié) 2018-2021年中國護(hù)理人力資源管理工作的建議 189
一、暢通、物流 189
二、整合流程, 減少環(huán)節(jié), 方便病人 190
三、提高一線護(hù)理人員的待遇 194
四、完善護(hù)理立法 194
第五章 2018-2021年中國消毒供應(yīng)中心護(hù)理人力資源研究 198
第一節(jié) 2018-2021年中國消毒供應(yīng)中心護(hù)理人力資源情況調(diào)查 198
第二節(jié) 2018-2021年中國消毒供應(yīng)中心護(hù)理人力資源結(jié)果分析 198
一、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視是中心發(fā)展的保證 198
二、延伸和擴(kuò)展功能范圍是中心發(fā)展的基礎(chǔ) 198
三、轉(zhuǎn)變觀念是中心發(fā)展的關(guān)鍵 198
四、提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)勢在必行 199
五、建立網(wǎng)絡(luò)信息一體化系統(tǒng) 199
六、建立消毒供應(yīng)中心集中管理模式 199
七、實(shí)行手術(shù)室、消毒供應(yīng)中心一體化管理 200
第六章 2018-2021年中國臨床護(hù)理工作中男護(hù)士在崗情況研究 200
第一節(jié) 男護(hù)士在臨床護(hù)理工作中的優(yōu)勢分析 200
一、生理、心理方面的優(yōu)勢 200
二、某些特殊醫(yī)療服務(wù)部門的需要 201
三、男護(hù)士在護(hù)理管理隊(duì)伍中的作用 201
四、目前臨床男護(hù)士現(xiàn)狀 202
第二節(jié) 2018-2021年中國阻礙男性護(hù)理隊(duì)伍發(fā)展的因素分析 203
一、影響因素 203
二、應(yīng)對策略 203
第五篇 科教篇 205
第一章 2018-2021年我國護(hù)理科研研究 205
第一節(jié) 2018-2021年我國護(hù)理教育的特點(diǎn) 205
第二節(jié) 2018-2021年中國開展護(hù)理科研面臨的挑戰(zhàn) 205
一、缺乏開展護(hù)理科研的意識 205
二、缺乏扎實(shí)的專業(yè)知識和科研能力 206
三、缺乏臨床護(hù)理研究的資源 206
第三節(jié) 2018-2021年中國護(hù)理科研發(fā)展對策 206
一、增強(qiáng)護(hù)理科研意識 206
二、加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí),不斷培養(yǎng)科研能力 207
三、強(qiáng)化護(hù)理學(xué)科建設(shè),挖掘護(hù)理科研資源 207
第二章 2018-2021年中國在職護(hù)理人員信息素質(zhì)現(xiàn)狀分析 208
第一節(jié) 2018-2021年中國在職護(hù)理人員信息素質(zhì)現(xiàn)狀的調(diào)查 208
第二節(jié) 2018-2021年中國在職護(hù)理人員信息素質(zhì)問題探討 212
第三節(jié) 2018-2021年提高在職護(hù)理人員獲取信息能力分析 214
一、提高在職護(hù)理人員計算機(jī)運(yùn)用能力 214
二、提高在職護(hù)理人員文獻(xiàn)檢索能力 215
三、提高在職護(hù)理人員英語水平 215
四、提高在職護(hù)理人員利用圖書館信息資源的能力 215
第三章 2018-2021年中國中等護(hù)理專業(yè)課堂教學(xué)研究 216
第一節(jié) 2018-2021年中國中等護(hù)理專業(yè)課堂教學(xué)情況調(diào)查 216
第二節(jié)2018-2021年中國中等護(hù)理專業(yè)課堂教學(xué)情況結(jié)果分析 218
一、中專護(hù)生課堂教學(xué)的現(xiàn)狀不容樂觀 218
二、影響中專護(hù)生課堂學(xué)習(xí)的因素 220
第三節(jié) 2018-2021年中國中等護(hù)理專業(yè)課堂教學(xué)情況策略解析 220
一、嚴(yán)把招生準(zhǔn)入關(guān),提高生源質(zhì)量 220
二、培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)認(rèn)同感,提高學(xué)習(xí)興趣 220
三、優(yōu)化課程設(shè)置,注重科學(xué)實(shí)用 221
四、改進(jìn)教學(xué)方法,強(qiáng)化人文教學(xué) 221
第四章2018-2021年中國護(hù)理人員教育及遠(yuǎn)程訓(xùn)練研究 222
第一節(jié)2018-2021年中國護(hù)理教育現(xiàn)狀綜述 222
一、教學(xué)層次與方法 222
二、訓(xùn)練模式的不足 223
三、遠(yuǎn)程教育優(yōu)劣勢分析 224
第三節(jié)2018-2021年中國護(hù)理人員遠(yuǎn)程教育的可行性分析 225
一、相關(guān)的政策依據(jù) 225
二、良好的網(wǎng)絡(luò)支持 225
三、網(wǎng)絡(luò)課程建設(shè)工程 226
四、教學(xué)實(shí)踐基礎(chǔ) 226
第五章 2018-2021年中國護(hù)理實(shí)驗(yàn)教學(xué)研究 227
第一節(jié) 2018-2021年中國護(hù)理實(shí)驗(yàn)教學(xué)現(xiàn)狀分析 227
第二節(jié) 2018-2021年中國護(hù)理實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革 228
一、更新理念 228
二、改革實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容 229
三、改進(jìn)教學(xué)方法 229
四、改革考核方式 229
五、強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理 230
六、培養(yǎng)新型教師 231
第六篇 社區(qū)護(hù)理篇 232
第一章 2018-2021年中國社區(qū)護(hù)理運(yùn)行態(tài)勢分析 232
第一節(jié) 2018-2021年中國社區(qū)護(hù)理的現(xiàn)狀綜述 232
一、缺乏社區(qū)護(hù)理的宏觀調(diào)控及有效的管理機(jī)制 232
二、業(yè)務(wù)范圍廣泛, 缺乏合理的分工 232
三、工作人員不足且素質(zhì)不高 232
四、社區(qū)護(hù)理人才缺乏 233
第二節(jié) 2018-2021年中國社區(qū)護(hù)理—老年社區(qū)護(hù)理現(xiàn)狀 234
一、老年病人護(hù)理要點(diǎn)分析 234
二、老年護(hù)理需求分析 239
三、服務(wù)內(nèi)容以老年病護(hù)理為主 239
四、老年社區(qū)護(hù)理服務(wù)形式多樣 240
五、社區(qū)老年護(hù)理具有多樣化的組織體系 241
第二節(jié) 2018-2021年中國社區(qū)護(hù)理發(fā)展對策 243
一、提高對社區(qū)護(hù)理的重視和投入 243
二、確社區(qū)護(hù)士分工 243
三、發(fā)展社區(qū)護(hù)理研究 244
四、提高社區(qū)護(hù)理人員素質(zhì) 244
第二章 2018-2021年中國姑息護(hù)理研究 245
第一節(jié) 姑息護(hù)理相關(guān)概述 245
一、姑息護(hù)理的概念 245
二、與臨終關(guān)懷的區(qū)別 245
三、姑息護(hù)理的范圍 246
第二節(jié) 2018-2021年中國姑息護(hù)理的模式研究 247
一、住院照顧 247
二、家居式服務(wù) 247
三、義工服務(wù) 248
第三節(jié) 2018-2021年中國姑息護(hù)理的現(xiàn)狀分析 248
第四節(jié) 2018-2021年中國姑息護(hù)理發(fā)展對策 251
一、面向大眾開展死亡教育課程 251
二、針對護(hù)理學(xué)生開設(shè)姑息護(hù)理課程 251
三、建立姑息護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系 252
四、政策扶持 253
第五節(jié) 臨終關(guān)懷研究 253
一、臨終關(guān)懷的理念 253
二、臨終關(guān)懷的服務(wù)機(jī)構(gòu) 254
三、臨終關(guān)懷服務(wù)重點(diǎn) 255
四、死亡教育 257
第七篇 前景篇 258
第一章 2021-2026年中國醫(yī)院行業(yè)的前景與趨勢分析 258
第一節(jié)2021-2026年中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展趨勢 258
一、中國醫(yī)療市場化商業(yè)前景廣闊 258
二、中國醫(yī)療改革前景展望 258
三、保險資金明年投資盯上醫(yī)療機(jī)構(gòu) 兩者結(jié)合前景廣闊 260
第二節(jié)2021-2026年中國醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展趨勢 261
一、未來中國醫(yī)院的主要發(fā)展走向 261
二、創(chuàng)建潔凈醫(yī)院成為中國醫(yī)院未來的發(fā)展方向 262
三、現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展趨勢 264
第三節(jié)2021-2026年中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)盈利預(yù)測分析 266
第二章2021-2026年中國醫(yī)療護(hù)理業(yè)投資前景預(yù)測 267
第一節(jié)2018-2021年中國醫(yī)療護(hù)理業(yè)投資概況 267
一、醫(yī)療護(hù)理業(yè)投資特性 267
二、醫(yī)療護(hù)理業(yè)投資價值研究 267
三、醫(yī)療護(hù)理投資環(huán)境分析 269
第二節(jié)2021-2026年中國醫(yī)療護(hù)理業(yè)投資機(jī)會分析 269
一、醫(yī)院領(lǐng)域擁有廣闊投資空間 269
二、中國鼓勵社會資金投資辦醫(yī)療產(chǎn)業(yè) 270
第三節(jié)2021-2026年中國醫(yī)療護(hù)理業(yè)投資面臨的問題 271
一、醫(yī)院的投資門檻 271
二、醫(yī)療行業(yè)投資慎防三大誤區(qū) 271
三、中國將嚴(yán)格控制大型醫(yī)院發(fā)展速度及規(guī)模 274
第四節(jié)2021-2026年中國醫(yī)療護(hù)理業(yè)投資建議 275
補(bǔ)充 277
1.護(hù)理管理的新商業(yè)模式 277
2.護(hù)理管理的各種政策 281
3.護(hù)理物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程教育 285
4.醫(yī)院及社區(qū)護(hù)理方面的智能化管理和應(yīng)用 292
5.中國醫(yī)務(wù)社工現(xiàn)狀的信息發(fā)展 295
圖表目錄
圖表 1 2020年12月全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)（個） 40
圖表 2 2020年12月全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療人次數(shù)和出院人數(shù) 42
圖表 3 2020年12月醫(yī)院病床使用率 43
圖表 4 2021年醫(yī)院收入與支出 43
圖表 5 2021年五級綜合醫(yī)院收入與支出 45
圖表 6 2016-2021年縣級醫(yī)院住院病人前十位疾病構(gòu)成 46
圖表 7 2016-2021年城市醫(yī)院住院病人前十位疾病構(gòu)成 47
圖表 8 急性毒性分級（WHO） 106
圖表 9 環(huán)境致畸因作用于胚胎的時間與效應(yīng) 108
圖表 10 不同醫(yī)院在職護(hù)士一般資料比較 (n=689) 209
圖表 11 不同醫(yī)院在職護(hù)士對信息的認(rèn)知 210
圖表 12 不同醫(yī)院在職護(hù)士獲取信息的途徑 210
圖表 13 不同醫(yī)院在職護(hù)士獲取和利用信息的能力 210
圖表 14 不同醫(yī)院在職護(hù)士提高信息能力的主要困難信息的認(rèn)知 211
圖表 15 中專護(hù)生對課 堂學(xué)習(xí)情況選擇率最高 的選項(xiàng) (一98) 217
圖表16 中專護(hù)生的專業(yè)認(rèn)同感(n一98) 218
圖表 17 影響中專護(hù)生課堂學(xué)習(xí)行為的相關(guān)因素(n一98) 219
圖表 18 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模預(yù)測（單位：萬人，億元） 268
單位官方網(wǎng)站：http://www.nyscw.net
中研智業(yè)研究院-聯(lián)系人：楊靜 李湘
中研智業(yè)研究院-咨詢電話：010-57126768
中研智業(yè)研究院-項(xiàng)目熱線：15311209600
QQ咨詢：908729923 574219810
免費(fèi)售后服務(wù)一年，具體內(nèi)容及交付流程歡迎咨詢客服人員。
