第1章：體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展綜述 16
1.1 體育俱樂(lè)部行業(yè)概述 16
1.1.1 體育俱樂(lè)部的界定 16
1.1.2 體育俱樂(lè)部的分類 16
（1）按照體育本身的分類劃分 16
（2）按照體育產(chǎn)業(yè)化的角度劃分 16
（3）本報(bào)告對(duì)體育俱樂(lè)部的分類 17
1.1.3 體育俱樂(lè)部的產(chǎn)業(yè)定位 17
1.1.4 體育俱樂(lè)部產(chǎn)品的特征 18
（1）非實(shí)物性 18
（2）消費(fèi)的排他性和非競(jìng)爭(zhēng)性 19
（3）外部性 19
1.1.5 體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵 19
1.1.6 體育俱樂(lè)部的作用 20
1.2 體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 20
1.2.1 政策環(huán)境 20
（1）管理體制分析 20
（2）發(fā)展政策與法律法規(guī) 22
1.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 23
（1）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析 23
（2）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析 30
1.2.3 社會(huì)環(huán)境 34
（1）中國(guó)城市化進(jìn)程分析 35
（2）居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)分析 37
第2章：中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析 39
2.1 國(guó)際體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒 39
2.1.1 國(guó)際體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展總體狀況 39
（1）國(guó)際體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展概況 39
（2）職業(yè)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展總體狀況 39
（3）商業(yè)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展總體狀況 43
2.1.2 國(guó)際體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展特征 43
（1）體育俱樂(lè)部的數(shù)量及規(guī)模 43
（2）體育俱樂(lè)部的宏觀管理 44
（3）體育俱樂(lè)部的建立及經(jīng)費(fèi)籌措 45
（4）體育俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)方式 45
（5）體育俱樂(lè)部的指導(dǎo)員的認(rèn)證及內(nèi)部管理 46
2.1.3 發(fā)達(dá)國(guó)家體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展對(duì)我國(guó)的啟示 46
2.2 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展總體狀況 47
2.2.1 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展概況 47
（1）中國(guó)體育俱樂(lè)部發(fā)展概況 47
（2）中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部發(fā)展概況 48
（3）中國(guó)商業(yè)體育俱樂(lè)部發(fā)展概況 50
2.2.2 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展特征 51
（1）體育俱樂(lè)部的社會(huì)化程度提高 51
（2）俱樂(lè)部兼具體育與教育功能 51
（3）俱樂(lè)部的經(jīng)濟(jì)功能初步顯現(xiàn) 52
（4）俱樂(lè)部出現(xiàn)群眾自發(fā)的組織 52
2.2.3 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展影響因素 52
（1）行業(yè)發(fā)展的有利因素 52
（2）行業(yè)發(fā)展的不利因素 54
2.2.4 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 55
2.2.5 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)區(qū)域分布情況 55
（1）體育區(qū)域分布總體概況 55
（2）體育俱樂(lè)部行業(yè)區(qū)域分布 57
2.3 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展問(wèn)題及建議 59
2.3.1 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題 59
（1）中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題 59
（2）中國(guó)商業(yè)健身體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題 61
2.3.2 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展策略建議 62
（1）健全產(chǎn)權(quán)制度要進(jìn)行俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)制度的改革 62
（2）經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化 62
（3）完善法律和內(nèi)部規(guī)章制度 62
2.4 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景 63
2.4.1 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 63
（1）股份制體育俱樂(lè)部趨勢(shì) 63
（2）經(jīng)營(yíng)模式注重供給與需求的市場(chǎng)化趨勢(shì) 64
（3）管理體制制度化趨勢(shì) 64
2.4.2 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 65
（1）新界定使行業(yè)投資與發(fā)展前景明朗化 65
（2）政策規(guī)劃促進(jìn)行業(yè)快速發(fā)展 66
（3）商業(yè)健身俱樂(lè)部市場(chǎng)潛力巨大 66
第3章：中國(guó)體育俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)管理分析 68
3.1 中國(guó)體育俱樂(lè)部運(yùn)行機(jī)制分析 68
3.1.1 運(yùn)作模式分析 68
（1）職業(yè)體育俱樂(lè)部運(yùn)作模式分析 68
（2）商業(yè)體育俱樂(lè)部運(yùn)作模式分析 69
3.1.2 無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 69
（1）冠名權(quán)經(jīng)營(yíng) 69
（2）轉(zhuǎn)播權(quán)經(jīng)營(yíng) 70
（3）廣告經(jīng)營(yíng) 71
（4）球迷產(chǎn)品經(jīng)營(yíng) 71
（5）俱樂(lè)部標(biāo)志物的使用權(quán)的經(jīng)營(yíng) 72
3.2 中國(guó)體育俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)情況分析 72
3.2.1 中國(guó)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)范圍分析 72
（1）職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)范圍分析 72
（2）其它體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)范圍分析 73
3.2.2 中國(guó)體育俱樂(lè)部經(jīng)費(fèi)來(lái)源分析 73
（1）職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)費(fèi)來(lái)源分析 73
（2）其它體育俱樂(lè)部經(jīng)費(fèi)來(lái)源分析 73
3.2.3 中國(guó)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)方式分析 74
（1）職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)方式分析 74
（2）商業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)方式分析 74
3.2.4 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 77
3.2.5 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)盈利情況分析 77
3.3 中國(guó)體育俱樂(lè)部連鎖經(jīng)營(yíng)分析 78
3.3.1 體育俱樂(lè)部連鎖化經(jīng)營(yíng)的特色與優(yōu)勢(shì) 78
3.3.2 體育俱樂(lè)部連鎖化經(jīng)營(yíng)的必要性分析 78
3.3.3 體育俱樂(lè)部連鎖經(jīng)營(yíng)模式 79
第4章：國(guó)外體育俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)管理分析 81
4.1 國(guó)外體育俱樂(lè)部運(yùn)行機(jī)制分析 81
4.1.1 運(yùn)作模式分析 81
（1）國(guó)外俱樂(lè)部管理體制分析 81
（2）國(guó)外俱樂(lè)部主要運(yùn)營(yíng)模式分析 82
（3）運(yùn)營(yíng)模式的其它分類 84
4.2 國(guó)外體育俱樂(lè)部聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)案例分析 85
4.2.1 NBA運(yùn)營(yíng)模式案例分析 85
（1）NBA運(yùn)營(yíng)管理概況 85
（2）NBA近年經(jīng)營(yíng)狀況 85
（3）NBA運(yùn)營(yíng)模式 88
（4）NBA運(yùn)作模式總結(jié) 93
（5）CBA面臨的壓力 94
4.2.2 英超運(yùn)營(yíng)模式案例分析 96
（1）英超的背景與環(huán)境 96
（2）英超經(jīng)營(yíng)狀況 97
（3）英超經(jīng)營(yíng)模式分析 100
（4）英超經(jīng)營(yíng)模式對(duì)我國(guó)的啟示 102
4.3 中外職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理比較分析 104
4.3.1 中外職業(yè)體育俱樂(lè)部管理結(jié)構(gòu)比較分析 104
（1）國(guó)外體育俱樂(lè)部的管理結(jié)構(gòu)分析 104
（2）我國(guó)體育俱樂(lè)部的管理結(jié)構(gòu)分析 105
4.3.2 中外職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)方式比較分析 105
（1）國(guó)外體育俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)方式分析 105
（2）我國(guó)體育俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)方式分析 106
4.3.3 中外職業(yè)體育俱樂(lè)部收益比較分析 106
（1）門票收入 106
（2）廣告和贊助收入 107
（3）電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入 108
（4）球員轉(zhuǎn)會(huì)和商業(yè)性賽事收入 108
（5）其它一些體育資源的開(kāi)發(fā)性收入 110
4.3.4 中外職業(yè)體育俱樂(lè)部收益差距原因分析 110
第5章：中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部市場(chǎng)分析 112
5.1 職業(yè)體育俱樂(lè)部的構(gòu)成要素與性質(zhì) 112
5.1.1 職業(yè)體育俱樂(lè)部的構(gòu)成要素 112
（1）準(zhǔn)公共性的競(jìng)賽產(chǎn)品 112
（2）職業(yè)運(yùn)動(dòng)員 112
（3）聯(lián)營(yíng)性的競(jìng)賽機(jī)制 112
5.1.2 職業(yè)體育俱樂(lè)部的目的 113
5.1.3 職業(yè)體育俱樂(lè)部的組織類型 114
（1）企業(yè)類職業(yè)體育俱樂(lè)部的主要類型 114
（2）非營(yíng)利組織類職業(yè)體育俱樂(lè)部的主要類型 115
5.2 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)效益分析 116
5.2.1 職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)收益分析 116
5.2.2 職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)成本分析 117
5.3 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部管理模式分析 117
5.3.1 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部管理模式概述 117
5.3.2 中國(guó)足球俱樂(lè)部管理模式 118
（1）管理模式發(fā)展概況 119
（2）管理性質(zhì)歸屬 119
5.3.3 中國(guó)籃球俱樂(lè)部管理模式 120
5.3.4 中國(guó)乒乓球俱樂(lè)部管理模式 121
5.3.5 中國(guó)排球俱樂(lè)部管理模式 121
（1）中國(guó)排球俱樂(lè)部管理模式概述 121
（2）中國(guó)排球運(yùn)動(dòng)管理機(jī)構(gòu)概況 122
5.4 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部融資分析 122
5.4.1 職業(yè)體育俱樂(lè)部融資途徑分析 122
（1）發(fā)行股票并上市交易 122
（2）發(fā)行公司債券 123
5.4.2 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部融資現(xiàn)狀分析 123
（1）資金供需矛盾突出 123
（2）融資渠道狹窄 123
（3）融資方式單一 124
（4）融資結(jié)構(gòu)不合理 124
5.4.3 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部融資影響因素分析 124
（1）缺少相應(yīng)的扶持發(fā)展政策 124
（2）國(guó)家職業(yè)體育管理體制與運(yùn)作機(jī)制不健全 125
（3）職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)狀況不理想 125
（4）職業(yè)體育俱樂(lè)部缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度 126
5.4.4 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部融資對(duì)策及建議 126
（1）建立多元化融資渠道 126
（2）從中小企業(yè)板市場(chǎng)融資 127
（3）優(yōu)先選擇股權(quán)融資 127
（4）適當(dāng)比例的債務(wù)融資 127
5.4.5 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部上市機(jī)遇與挑戰(zhàn)分析 128
（1）中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部上市機(jī)遇分析 128
（2）中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部上市挑戰(zhàn)分析 133
（3）中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部上市創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)建議分析 134
5.5 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部競(jìng)賽發(fā)展分析 135
5.5.1 職業(yè)體育賽事概況 135
5.5.2 職業(yè)體育俱樂(lè)部賽事運(yùn)作模式分析 137
（1）賽事管理體制 137
（2）賽事市場(chǎng)運(yùn)營(yíng) 140
5.5.3 職業(yè)體育俱樂(lè)部賽事發(fā)展趨勢(shì)及建議 147
（1）開(kāi)發(fā)職業(yè)聯(lián)賽市場(chǎng) 147
（2）完善俱樂(lè)部市場(chǎng)化運(yùn)作 148
（3）實(shí)施聯(lián)賽品牌戰(zhàn)略 148
（4）加強(qiáng)與國(guó)際間交流 148
5.6 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部發(fā)展存在的問(wèn)題及建議 149
5.6.1 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部發(fā)展存在的問(wèn)題分析 149
（1）足球俱樂(lè)部發(fā)展存在的問(wèn)題分析 149
（2）排球俱樂(lè)部發(fā)展存在的問(wèn)題分析 149
（3）籃球俱樂(lè)部發(fā)展存在的問(wèn)題分析 150
5.6.2 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部發(fā)展策略建議 151
（1）加大政策扶持力度 151
（2）建立科學(xué)的監(jiān)管制度 151
（3）加強(qiáng)職業(yè)體育俱樂(lè)部自身建設(shè) 151
（4）選擇合理的融資形式 152
第6章：中國(guó)業(yè)余體育俱樂(lè)部市場(chǎng)分析 153
6.1 中國(guó)業(yè)余體育俱樂(lè)部發(fā)展綜述 153
6.1.1 業(yè)余體育俱樂(lè)部的形成與發(fā)展 153
6.1.2 業(yè)余體育俱樂(lè)部的分類 153
6.1.3 業(yè)余體育俱樂(lè)部對(duì)大眾體育的影響 154
（1）對(duì)大眾體育活動(dòng)向終身化發(fā)展的影響 154
（2）對(duì)中等強(qiáng)度的大眾體育活動(dòng)的影響 154
（3）帶動(dòng)體育人口的增長(zhǎng)和素質(zhì)的提高 155
（4）比賽推動(dòng)大眾體育的普及和發(fā)展 155
6.1.4 業(yè)余體育俱樂(lè)部對(duì)當(dāng)今社會(huì)的影響 156
（1）建立健康的新型生活方式 156
（2）創(chuàng)建和諧的社區(qū)文化 156
（3）建立新型的人際關(guān)系 156
6.2 中國(guó)業(yè)余體育俱樂(lè)部細(xì)分市場(chǎng)分析 157
6.2.1 高校體育俱樂(lè)部發(fā)展概況 157
（1）高校體育俱樂(lè)部的概念界定 157
（2）高校體育俱樂(lè)部的特點(diǎn) 158
（3）校體育俱樂(lè)部的分類及管理 159
（4）高校體育俱樂(lè)部對(duì)學(xué)生的影響 160
（5）高校體育俱樂(lè)部發(fā)展不利因素 161
（6）高校體育俱樂(lè)部發(fā)展建議分析 161
6.2.2 青少年體育俱樂(lè)部發(fā)展概況 162
（1）青少年體育俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)模式的概述 163
（2）青少年體育俱樂(lè)部的社會(huì)定位 163
6.2.3 社區(qū)體育俱樂(lè)部發(fā)展概況 165
（1）社區(qū)體育俱樂(lè)部發(fā)展階段分析 165
（2）社區(qū)體育俱樂(lè)部的構(gòu)成要素與差異分析 168
（3）社區(qū)體育俱樂(lè)部發(fā)展的主要影響因素分析 168
（4）社區(qū)體育俱樂(lè)部存在與發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制分析 170
第7章：中國(guó)商業(yè)體育俱樂(lè)部市場(chǎng)分析 172
7.1 中國(guó)商業(yè)體育俱樂(lè)部發(fā)展綜述 172
7.1.1 商業(yè)體育俱樂(lè)部?jī)?nèi)涵及分類 172
7.1.2 商業(yè)體育俱樂(lè)部的“硬件”狀況 172
（1）經(jīng)營(yíng)規(guī)模和投資規(guī)模均較大 172
（2）市場(chǎng)品質(zhì)定位 173
（3）經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目多樣化、綜合化 173
（4）擁有國(guó)內(nèi)外先進(jìn)健身器械與附屬設(shè)施 173
7.1.3 商業(yè)體育俱樂(lè)部的“軟件”環(huán)境 174
（1）服務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化、知識(shí)化、年輕化 174
（2）提供多種形式的高質(zhì)量服務(wù) 174
（3）經(jīng)營(yíng)模式多元化 175
（4）廣告宣傳媒體以網(wǎng)絡(luò)為主 175
（5）營(yíng)銷手段多樣化 176
（6）經(jīng)營(yíng)管理連鎖化 176
7.1.4 商業(yè)體育俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)特征 177
（1）向品牌化、專業(yè)化、綜合型發(fā)展 177
（2）服務(wù)產(chǎn)品不斷擴(kuò)展與創(chuàng)新 177
（3）經(jīng)營(yíng)理念由國(guó)內(nèi)化向國(guó)際化發(fā)展 178
（4）經(jīng)營(yíng)方向由貴族化向大眾化轉(zhuǎn)型 178
（5）收費(fèi)方式以會(huì)員制為主 179
7.1.5 商業(yè)體育俱樂(lè)部的細(xì)分市場(chǎng)分析 180
（1）健身俱樂(lè)部發(fā)展?fàn)顩r分析 180
（2）高爾夫俱樂(lè)部發(fā)展?fàn)顩r分析 182
7.2 中國(guó)商業(yè)體育俱樂(lè)部發(fā)展存在的問(wèn)題及建議 183
7.2.1 商業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展存在的問(wèn)題 183
（1）體育健身的科學(xué)監(jiān)控欠缺 183
（2）健身教練整體水平有待提高 184
（3）營(yíng)養(yǎng)師短缺 184
（4）健身教練缺乏專業(yè)化和細(xì)分 184
（5）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷未能得到很好的利用 185
（6）適用人群年齡限制性強(qiáng) 185
7.2.2 商業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)對(duì)策與建議 185
（1）建立并細(xì)化俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理體系 185
（2）加強(qiáng)營(yíng)銷手段的整合與創(chuàng)新 186
（3）加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新管理 186
（4）加強(qiáng)人才培育，制定政策法規(guī) 186
7.3 中國(guó)商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)調(diào)查與分析 186
7.3.1 商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者行為分析 186
（1）商業(yè)體育俱樂(lè)部與消費(fèi)者 186
（2）政治法律環(huán)境與商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者行為 187
（3）經(jīng)濟(jì)壞境與商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者行為 188
（4）文化環(huán)境與商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者行為 189
（5）人口環(huán)境與商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者行為 191
（6）社會(huì)群體環(huán)境與商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者行為 193
7.3.2 北京市商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者群體的調(diào)查研究 196
（1）北京市商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者群體消費(fèi)現(xiàn)狀分析 196
（2）阻礙消費(fèi)者參與商業(yè)體育俱樂(lè)部活動(dòng)的因素分析 198
（3）消費(fèi)者參加商業(yè)體育俱樂(lè)部活動(dòng)的動(dòng)機(jī)分析 199
（4）社會(huì)因素對(duì)消費(fèi)者參與商業(yè)體育俱樂(lè)部活動(dòng)的影響 200
7.3.3 上海市商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者群體的調(diào)查研究 202
（1）商業(yè)健身俱樂(lè)部消費(fèi)者群體的消費(fèi)現(xiàn)狀分析 202
（2）影響消費(fèi)者參與商業(yè)體育俱樂(lè)部活動(dòng)的因素分析 205
（3）消費(fèi)者參加商業(yè)健身俱樂(lè)部活動(dòng)的動(dòng)機(jī)分析 206
（4）消費(fèi)者參加商業(yè)健身俱樂(lè)部的消費(fèi)行為分析 206
7.3.4 深圳市商業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的調(diào)查研究 207
（1）深圳市商業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)行業(yè)的現(xiàn)狀 207
（2）深圳市體育健身娛樂(lè)業(yè)存在的主要問(wèn)題 209
（3）發(fā)展深圳市商業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)行業(yè)的構(gòu)想 210
第8章：中國(guó)體育俱樂(lè)部重點(diǎn)個(gè)案經(jīng)營(yíng)分析 212
8.1 中國(guó)領(lǐng)先職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析 212
8.1.1 廣州恒大足球俱樂(lè)部 212
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹 212
（2）俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施 212
（3）俱樂(lè)部人力資源 213
（4）俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī) 214
（5）俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè) 215
（6）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念 215
（7）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài) 216
8.1.2 山東魯能泰山足球俱樂(lè)部 216
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹 217
（2）俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施 217
（3）俱樂(lè)部人力資源 218
（4）俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī) 219
（5）俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè) 219
（6）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念 220
（7）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài) 220
8.1.3 大連一方足球俱樂(lè)部 220
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹 220
（2）俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施 221
（3）俱樂(lè)部人力資源 222
（4）俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī) 223
（5）俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè) 223
（6）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念 224
（7）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài) 224
8.1.4 上海綠地申花足球俱樂(lè)部 224
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹 224
（2）俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施 225
（3）俱樂(lè)部人力資源 225
（4）俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī) 226
（5）俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè) 227
（6）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài) 227
8.1.5 北京國(guó)安足球俱樂(lè)部 228
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹 228
（2）俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施 228
（3）俱樂(lè)部人力資源 229
（4）俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī) 230
（5）俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè) 231
（6）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念 231
（7）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài) 231
8.1.6 天津泰達(dá)足球俱樂(lè)部 232
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹 232
（2）俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施 232
（3）俱樂(lè)部人力資源 233
（4）俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī) 234
（5）俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè) 235
（6）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念 235
（7）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài) 235
8.1.7 長(zhǎng)春亞泰足球俱樂(lè)部 236
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹 236
（2）俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施 236
（3）俱樂(lè)部人力資源 237
（4）俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī) 238
（5）俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè) 239
（6）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念 239
（7）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài) 240
8.1.8 杭州綠城足球俱樂(lè)部 240
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹 240
（2）俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施 241
（3）俱樂(lè)部人力資源 241
（4）俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī) 242
（5）俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè) 243
（6）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念 243
（7）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài) 244
8.1.9 遼寧宏運(yùn)足球俱樂(lè)部 244
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹 244
（2）俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施 244
（3）俱樂(lè)部人力資源 245
（4）俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī) 246
（5）俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè) 247
（6）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念 247
（7）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài) 248
8.1.10 貴州人和足球俱樂(lè)部 248
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹 248
（2）俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施 249
（3）俱樂(lè)部人力資源 249
（4）俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī) 250
（5）俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè) 251
（6）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念 251
8.1.11 廣東宏遠(yuǎn)籃球俱樂(lè)部 252
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹 252
（2）俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施 252
（3）俱樂(lè)部人力資源 253
（4）俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī) 254
（5）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念 254
（6）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài) 254
8.1.12 新疆廣匯籃球俱樂(lè)部 255
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹 255
（2）俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施 255
（3）俱樂(lè)部人力資源 256
（4）俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī) 256
（5）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念 257
（6）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài) 257
8.1.13 江蘇肯帝亞籃球俱樂(lè)部 257
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹 258
（2）俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施 258
（3）俱樂(lè)部人力資源 259
（4）俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī) 259
（5）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài) 260
8.1.14 東莞市新世紀(jì)籃球俱樂(lè)部 260
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹 260
（2）俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施 260
（3）俱樂(lè)部人力資源 261
（4）俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī) 261
（5）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念 262
（6）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài) 262
8.1.15 浙江稠州職業(yè)籃球俱樂(lè)部 262
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹 262
（2）俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施 263
（3）俱樂(lè)部人力資源 263
（4）俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī) 264
（5）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念 264
（6）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài) 264
8.2 中國(guó)領(lǐng)先商業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析 287
8.2.1 中航健身會(huì) 287
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹 287
（2）俱樂(lè)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施 287
（3）俱樂(lè)部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施 288
（4）俱樂(lè)部服務(wù)項(xiàng)目 288
（5）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài) 289
8.2.2 中體倍力健身俱樂(lè)部 289
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹 289
（2）俱樂(lè)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施 289
（3）俱樂(lè)部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施 290
（4）俱樂(lè)部服務(wù)項(xiàng)目 291
8.2.3 星之健身俱樂(lè)部 296
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹 296
（2）俱樂(lè)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施 297
（3）俱樂(lè)部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施 298
（4）俱樂(lè)部服務(wù)項(xiàng)目 298
8.2.4 浩沙健身俱樂(lè)部 299
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹 299
（2）俱樂(lè)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施 299
（3）俱樂(lè)部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施 300
（4）俱樂(lè)部服務(wù)項(xiàng)目 300
（5）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài) 301
8.2.5 英派斯健身俱樂(lè)部 301
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹 301
（2）俱樂(lè)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施 302
（3）俱樂(lè)部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施 302
（4）俱樂(lè)部服務(wù)項(xiàng)目 305
（5）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài) 306
第9章：中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)投資分析及建議 325
9.1 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)投資特性分析 325
9.1.1 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)進(jìn)入壁壘分析 325
（1）政策壁壘 325
（2）管理經(jīng)驗(yàn)壁壘 325
（3）客戶資源壁壘 326
（4）資金壁壘 327
（5）技術(shù)與人才壁壘 327
9.1.2 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)盈利模式分析 328
9.1.3 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)盈利因素分析 329
（1）職業(yè)體育俱樂(lè)部行業(yè)盈利因素分析 329
（2）商業(yè)體育俱樂(lè)部行業(yè)盈利因素分析 331
9.2 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析 331
9.2.1 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 331
（1）中國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽 331
（2）CBA職業(yè)聯(lián)賽 332
（3）健身俱樂(lè)部投資機(jī)會(huì) 332
9.2.2 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析 334
9.3 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)投資建議 336
9.3.1 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)投資價(jià)值 336
（1）宏觀視角下的投資價(jià)值 336
（2）行業(yè)發(fā)展下的投資價(jià)值 337
9.3.2 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)可投資方向 338
9.3.3 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)投資方式建議 339
圖表目錄
圖表1：體育俱樂(lè)部的分類 17
圖表2：2015-2020年我國(guó)體育行業(yè)相關(guān)法規(guī)和政策 22
圖表3：2015-2020年世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率綜合采購(gòu)經(jīng)理人產(chǎn)出指數(shù)（PMI）（單位：%） 24
圖表4：2015-2020年美國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）（單位：十億美元，%） 25
圖表5：2015-2020年歐盟27國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）增速（單位：%） 25
圖表6：2015-2020年日本服務(wù)業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)（單位：%） 26
圖表7：2021-2026年世界經(jīng)濟(jì)總量預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)億元） 28
圖表8：2015-2020年中國(guó)GDP增長(zhǎng)速度趨勢(shì)圖（單位：%） 30
圖表9：2015-2020年中國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)（單位：1978=100） 31
圖表10：2015-2020年中國(guó)城鄉(xiāng)居民人均收入與人均GDP增長(zhǎng)情況（單位：元，%） 32
圖表11：中國(guó)城鎮(zhèn)居民各項(xiàng)消費(fèi)支出（單位：%） 32
圖表12：2015-2020年農(nóng)村居民家庭平均每人消費(fèi)支出（單位：元，%） 33
圖表13：2016中國(guó)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)（單位：%） 34
圖表14：2015-2020年我國(guó)城鎮(zhèn)人口和鄉(xiāng)村人口一覽圖（單位：億人） 36
圖表15：2015-2020年我國(guó)城鎮(zhèn)恩格爾系數(shù)一覽圖（單位：%） 37
圖表16：其他國(guó)家體育俱樂(lè)部數(shù)量和規(guī)模 44
圖表17：2016-2020年賽季CBA聯(lián)賽參賽俱樂(lè)部 49
圖表18：2015-2020年城鎮(zhèn)居民文體支出在總支出中的比重（單位：%） 53
圖表19：各區(qū)域體育場(chǎng)地分布情況（單位：%） 55
圖表20：各區(qū)域體育場(chǎng)地隸屬關(guān)系分布情況（單位：平方米） 56
圖表21：各區(qū)域體育場(chǎng)地隸屬關(guān)系分布情況（單位：平方米） 57
圖表22：中國(guó)體育文化區(qū)劃圖 57
圖表23：主要體育俱樂(lè)部省級(jí)分布（單位：家，%） 58
圖表24：未來(lái)體育俱樂(lè)部的發(fā)展趨勢(shì) 64
圖表25：NBA2015/16賽季總體經(jīng)營(yíng)狀況（單位：億美元，支） 86
圖表26：近年NBA電視轉(zhuǎn)播合同金額（單位：億美元） 86
圖表27：2015-2020年賽季NBA各球隊(duì)平均上座率（單位：人） 87
圖表28：NBA各球隊(duì)工資額（單位：美元） 88
圖表29：NBA組織結(jié)構(gòu)圖 89
圖表30：NBA運(yùn)作模式示意圖 94
圖表31：意甲近年來(lái)電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售情況（單位：億歐元） 108
圖表32：中超各球隊(duì)轉(zhuǎn)會(huì)情況示意圖 109
圖表33：我國(guó)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理模式 118
圖表34：中超參賽球隊(duì) 120
圖表35：體育產(chǎn)業(yè)金字塔結(jié)構(gòu)圖 130
圖表36：全民健身對(duì)體育產(chǎn)業(yè)鏈的完善 132
圖表37：中超聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)示意圖 138
圖表38：CBA聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)示意圖 139
圖表39：乒超聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)示意圖 139
圖表40：2015-2020年參與各項(xiàng)聯(lián)賽職業(yè)俱樂(lè)部數(shù)量（單位：支） 140
圖表41：2015-2020年中超聯(lián)賽場(chǎng)均觀眾數(shù)（單位：人） 141
圖表42：2001/02賽季以來(lái)CBA聯(lián)賽場(chǎng)均觀眾數(shù)（單位：人） 142
圖表43：我國(guó)中超聯(lián)賽各年贊助情況一覽表 143
圖表44：CBA聯(lián)賽各年贊助情況一覽表 144
圖表45：中超聯(lián)賽各年電視轉(zhuǎn)播權(quán)一覽表 145
圖表46：2015-2020年中超聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播收視人次（單位：億） 145
圖表47：大連市業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部成員性別比例分析（單位：%） 155
圖表48：不同投資規(guī)模健身俱樂(lè)部分類 173
圖表49：不同地區(qū)與國(guó)家健身俱樂(lè)部基本情況 191
圖表50：北京市商業(yè)俱樂(lè)部消費(fèi)者性別比例分析（單位：%） 197
圖表51：北京市商業(yè)俱樂(lè)部消費(fèi)者年齡比例分析（單位：%） 197
圖表52：阻礙消費(fèi)者參與體育俱樂(lè)部的因素分析（單位：%） 199
圖表53：消費(fèi)者參與體育俱樂(lè)部的首要原因分析（單位：%） 200
圖表54：消費(fèi)者參與商業(yè)體育俱樂(lè)部的最初帶動(dòng)者的分析（單位：%） 201
圖表55：上海市商業(yè)俱樂(lè)部消費(fèi)者性別比例分析（單位：%） 202
圖表56：上海市商業(yè)俱樂(lè)部消費(fèi)者年齡段比例分析（單位：%） 203
圖表57：上海市商業(yè)俱樂(lè)部職業(yè)和學(xué)歷比例分析（單位：%） 204
圖表58：上海市阻礙消費(fèi)者參與體育俱樂(lè)部的因素分析（單位：%） 205
圖表59：深圳市商業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)行業(yè)的項(xiàng)目分布 207
圖表60：廣州恒大足球俱樂(lè)部基本資料 212
圖表61：廣州恒大足球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容 213
圖表62：廣州恒大足球俱樂(lè)部球隊(duì)榮譽(yù) 214
圖表63：2015-2020年賽季廣州恒大足球俱樂(lè)部戰(zhàn)績(jī) 215
圖表64：山東魯能泰山足球俱樂(lè)部基本資料 217
圖表65：山東魯能泰山足球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容 218
圖表66：2015-2020年賽季天津泰達(dá)足球俱樂(lè)部戰(zhàn)績(jī) 219
圖表67：大連阿爾濱足球俱樂(lè)部基本資料 221
圖表68：大連阿爾濱足球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容 222
圖表69：大連阿爾濱足球俱樂(lè)部歷史戰(zhàn)績(jī) 223
圖表70：上海申花足球俱樂(lè)部基本資料 224
圖表71：上海申花足球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容 225
圖表72：2015-2020年賽季上海申花足球俱樂(lè)部中超聯(lián)賽成績(jī) 226
圖表73：北京國(guó)安足球俱樂(lè)部基本資料 228
圖表74：北京國(guó)安足球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容 229
圖表75：2015-2020年北京國(guó)安足球俱樂(lè)部戰(zhàn) 230
圖表76：天津泰達(dá)足球俱樂(lè)部基本資料 232
圖表77：天津泰達(dá)足球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容 233
圖表78：2015-2020年賽季天津泰達(dá)足球俱樂(lè)部戰(zhàn)績(jī) 234
圖表79：長(zhǎng)春亞泰足球俱樂(lè)部基本資料 236
圖表80：長(zhǎng)春亞泰足球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容 238
圖表81：2015-2020年賽季長(zhǎng)春亞泰足球俱樂(lè)部戰(zhàn)績(jī) 239
圖表82：杭州綠城足球俱樂(lè)部基本資料 240
圖表83：杭州綠城足球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容 241
圖表84：2015-2020年賽季杭州綠城足球俱樂(lè)部戰(zhàn)績(jī) 243
圖表85：遼寧宏運(yùn)足球俱樂(lè)部基本資料 244
圖表86：遼寧宏運(yùn)足球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容 245
圖表87：2015-2020年賽季遼寧宏運(yùn)足球俱樂(lè)部戰(zhàn)績(jī)（單位：支） 246
圖表88：貴州人和足球俱樂(lè)部基本資料 248
圖表89：貴州人和足球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容 249
圖表90：貴州人和足球俱樂(lè)部基本資料 250
圖表91：廣東宏遠(yuǎn)籃球俱樂(lè)部基本資料 252
圖表92：2016-2020年賽季廣東宏遠(yuǎn)籃球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容 253
圖表93：廣東宏遠(yuǎn)俱樂(lè)部歷年冠軍一覽表 254
圖表94：新疆廣匯籃球俱樂(lè)部基本資料 255
圖表95：2016-2020年賽季新疆廣匯籃球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容 256
圖表96：新疆廣匯俱樂(lè)部歷年戰(zhàn)績(jī)一覽表 256
圖表97：江蘇南鋼籃球俱樂(lè)部基本資料 258
圖表98：2016-2020年賽季江蘇南鋼籃球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容 259
圖表99：江蘇南鋼俱樂(lè)部歷年戰(zhàn)績(jī)一覽表 259
圖表100：2016-2020年賽季東莞新世紀(jì)籃球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容 261
圖表101：東莞新世紀(jì)俱樂(lè)部歷年戰(zhàn)績(jī)一覽表 262
圖表102：2016-2020年賽季浙稠州籃球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容 263
圖表103：2015-2020年賽季八一富邦男子籃球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容 265
圖表104：2015-2020年賽季八一富邦男子籃球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容 265
圖表105：山西中宇籃球俱樂(lè)部基本資料 267
圖表106：2016-2020年賽季山西中宇籃球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容（暫定） 268
圖表107：2015-2020年賽季山西中宇籃球俱樂(lè)部球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī) 269
圖表108：山東高速籃球俱樂(lè)部基本資料 270
圖表109：2016-2020年賽季山東黃金籃球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容 271
圖表110：山東黃金籃球俱樂(lè)部歷年戰(zhàn)績(jī) 272
圖表111：北京首鋼籃球俱樂(lè)部基本資料 273
圖表112：2016-2020年賽季北京首鋼籃球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容 274
圖表113：2015-2020年賽季北京首鋼籃球俱樂(lè)部歷年戰(zhàn)績(jī) 275
圖表114：2016-2020年賽季遼寧衡業(yè)捷豹籃球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容 277
圖表115：遼寧衡業(yè)籃球俱樂(lè)部球隊(duì)歷年戰(zhàn)績(jī) 278
圖表116：2015-2020年賽季遼寧衡業(yè)捷豹籃球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容 280
圖表117：星之健身俱樂(lè)部全國(guó)各區(qū)域分布情況 297
圖表118：浩沙俱樂(lè)部全國(guó)各區(qū)域分布情況（家） 300
圖表119：英派斯健身的Wellness私人計(jì)劃 305
圖表120：國(guó)內(nèi)外體育俱樂(lè)部盈利結(jié)構(gòu)比例對(duì)比（單位：%） 320
單位官方網(wǎng)站：http://www.nyscw.net
中研智業(yè)研究院-聯(lián)系人：楊靜 李湘
中研智業(yè)研究院-咨詢電話：010-57126768
中研智業(yè)研究院-項(xiàng)目熱線：15311209600
QQ咨詢：908729923 574219810
免費(fèi)售后服務(wù)一年，具體內(nèi)容及交付流程歡迎咨詢客服人員。
