第1章：中國旅游行業(yè)發(fā)展環(huán)境及市場現狀剖析
1.1 旅游行業(yè)界定及統(tǒng)計說明
1.1.1 旅游行業(yè)界定及分類
（1）旅游業(yè)
（2）所屬國民經濟行業(yè)分類與代碼
1.1.2 本報告行業(yè)數據來源及統(tǒng)計標準說明
1.2 中國旅游業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.2.1 旅游業(yè)政策環(huán)境分析
（1）行業(yè)監(jiān)管體系及機構介紹
（2）行業(yè)相關規(guī)范標準
（3）行業(yè)發(fā)展相關政策演變歷程解讀
（4）政策環(huán)境對旅游產業(yè)發(fā)展的影響分析
1.2.2 旅游業(yè)經濟環(huán)境分析
（1）國際宏觀經濟運行情況
（2）國際經濟環(huán)境分析
（3）國內經濟環(huán)境分析
（4）經濟環(huán)境對旅游業(yè)的影響
1.2.3 旅游業(yè)社會環(huán)境分析
（1）中國人口環(huán)境
（2）居民收入與支出分析
（3）其他相關社會因素
（4）社會環(huán)境變化趨勢及其對旅游產業(yè)發(fā)展的影響分析
1.2.4 旅游業(yè)技術環(huán)境分析
（1）智慧旅游關鍵技術分析
（2）新興技術在智慧旅游中的融合應用
（3）智慧旅游專利申請及公開情況
（4）智慧旅游技術發(fā)展趨勢
（5）技術環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響分析
1.3 中國國內旅游市場發(fā)展分析
1.3.1 中國國內旅游概況
1.3.2 中國國內旅游的發(fā)展現狀
（1）國內旅游人數
（2）國內旅游收入
（3）國內旅游人均花費
1.3.3 中國國內旅游市場發(fā)展預測
1.4 中國入境旅游市場發(fā)展分析
1.4.1 中國入境旅游概況
（1）入境旅游接待人數
（2）入境客源市場的結構特征
（3）入境旅游外匯收入
1.4.2 入境旅游主要特點
1.4.3 入境旅游市場發(fā)展趨勢分析
1.5 中國在線旅游發(fā)展分析
1.5.1 在線旅游市場規(guī)模
1.5.2 在線旅游市場競爭格局
1.5.3 在線旅游市場發(fā)展趨勢
（1）度假旅游市場在在線旅游市場比重大幅提高
（2）旅游產品信息化進程加快，在線旅游對旅游行業(yè)滲透率提高
（3）移動端在線旅游市場規(guī)模迅速發(fā)展并向O2O轉型
1.6 中國旅游行業(yè)市場痛點分析
1.6.1 選擇過多導致客戶選擇困難
1.6.2 推廣過度依賴OTA
1.6.3 平臺造假
第2章：中國旅游行業(yè)產業(yè)鏈生態(tài)解析及互聯網+對旅游產業(yè)鏈生態(tài)體系的重構分析
2.1 中國旅游行業(yè)產業(yè)鏈生態(tài)解析
2.2 互聯網+對中國旅游行業(yè)商業(yè)模式的影響分析
2.2.1 非標準住宿成為旅游經濟新觸點
2.2.2 旅游企業(yè)發(fā)展模式從OTA到OTO轉變
2.2.3 “互聯網+”時代旅游S2B商業(yè)模式初露鋒芒
2.3 互聯網+對中國旅游產業(yè)鏈生態(tài)的重構之硬件層
2.3.1 互聯網+對旅游產業(yè)鏈生態(tài)硬件層的影響概述
2.3.2 智能閘機
（1）基本簡介
（2）主要種類
2.3.3 智能安防監(jiān)控
2.3.4 智能服務終端
2.4 互聯網+對中國旅游產業(yè)鏈生態(tài)的重構之軟件及解決方案
2.4.1 互聯網+對旅游軟件及解決方案影響概述
2.4.2 景區(qū)電子門票銷售管理系統(tǒng)
2.4.3 智慧旅游信息服務平臺
2.4.4 智慧旅游電子商務系統(tǒng)
（1）智慧旅游電子商務系統(tǒng)服務功能
（2）旅游電子商務系統(tǒng)特點及優(yōu)勢
2.4.5 移動智能客戶端系統(tǒng)
2.4.6 無線旅游信息服務系統(tǒng)
2.4.7 智慧旅游客流統(tǒng)計與預警系統(tǒng)
2.4.8 智慧旅游企業(yè)誠信監(jiān)管系統(tǒng)
2.4.9 導游管理服務系統(tǒng)
2.5 互聯網+對中國旅游產業(yè)鏈生態(tài)的重構之智慧旅游目的地O2O
2.5.1 智慧旅游目的地O2O概述
2.5.2 智慧旅游目的地O2O平臺架構之線上直銷
2.5.3 智慧旅游目的地O2O平臺架構之線上分銷
（1）OTA
（2）團購網
2.5.4 智慧旅游目的地O2O平臺架構之線下分銷
（1）旅行社
（2）酒店/客棧
2.5.5 智慧旅游目的地O2O平臺架構之移動端營銷
（1）微信公眾號
（2）官方微電商
2.5.6 智慧旅游目的地O2O平臺架構之產品中心
（1）組合產品
（2）其它定制型產品
2.5.7 智慧旅游目的地O2O平臺架構之決策中心
（1）在線客服
（2）旅游顧問
（3）呼叫中心
（4）自主服務點
2.5.8 智慧旅游目的地O2O平臺架構之管理中心
（1）管理云應用
（2）智慧管理系統(tǒng)
2.5.9 智慧旅游目的地O2O平臺架構之服務中心
（1）移動端應用
（2）指揮大屏應用
（3）區(qū)域大數據應用
2.6 互聯網+對中國旅游產業(yè)鏈生態(tài)的重構之智慧旅游公共服務平臺
2.6.1 智慧旅游服務平臺
（1）產品服務
（2）成功案例
（3）分銷平臺
（4）招商合作
2.6.2 政府層面的旅游平臺建設
（1）旅游產業(yè)運行監(jiān)管平臺
（2）國家旅游大數據集成平臺
（3）多語種的旅游形象推廣平臺
（4）旅游公共信息發(fā)布與資訊平臺
（5）全國景區(qū)門票預約與客流預警平臺
2.6.3 重點省市智慧旅游平臺建設
（1）四川智慧旅游平臺建設
（2）江蘇智慧旅游平臺建設
（3）福建智慧旅游平臺建設
（4）云南智慧旅游平臺建設
（5）陜西智慧旅游平臺建設
（6）安徽智慧旅游平臺建設
2.6.4 企業(yè)層面的旅游平臺案例分析
（1）上海聯通“智慧沃游”平臺
（2）中智云游智慧旅游平臺
（3）票付通智慧旅游平臺
2.7 互聯網+對中國旅游產業(yè)鏈生態(tài)的重構之智慧景區(qū)
2.7.1 智慧景區(qū)概述
（1）基本簡介
（2）建設的意義
（3）建設的基本原則
2.7.2 智慧景區(qū)建設
第3章：中國旅游綜合體發(fā)展現狀及商業(yè)模式分析
3.1 旅游綜合體開發(fā)模式的界定與特征
3.1.1 旅游綜合體開發(fā)模式的界定
（1）業(yè)界研究
（2）本文界定
3.1.2 旅游綜合體開發(fā)模式的特征
（1）綜合性突出，休閑產品多樣
（2）以旅游休閑功能為主導，休閑地產產品為核心
（3）多元混合性突出，服務品質高
（4）政府參與主導，資金依賴性強
3.2 旅游綜合體開發(fā)模式典型案例分析
3.2.1 以娛樂功能為核心的旅游綜合體開發(fā)模式
（1）模式開發(fā)特征
（2）模式開發(fā)戰(zhàn)略
（3）典型案例分析——迪斯尼樂園
3.2.2 以休閑度假功能為核心的旅游綜合體開發(fā)模式
（1）模式開發(fā)特征
（2）模式開發(fā)戰(zhàn)略
（3）典型案例分析——珠海海泉灣度假區(qū)
3.2.3 以綜合購物功能為核心的旅游綜合體開發(fā)模式
（1）模式開發(fā)特征
（2）模式開發(fā)戰(zhàn)略
（3）典型案例分析——三里屯太古里
3.2.4 以會展功能為核心的旅游綜合體開發(fā)模式
（1）模式開發(fā)特征
（2）模式開發(fā)戰(zhàn)略
（3）典型案例分析——成都世紀城新國際會展中心
3.3 旅游綜合體開發(fā)模式戰(zhàn)略規(guī)劃分析
3.3.1 旅游綜合體開發(fā)模式必要性分析
（1）解決旅游服務資源配置低效問題
（2）解決服務與旅游市場需求不協(xié)調問題
（3）解決營銷推廣相互沖突的潛在威脅
3.3.2 旅游綜合體開發(fā)模式選擇影響因素
（1）資源稟賦
（2）價值協(xié)同強度
（3）投資回收期
（4）城市經濟環(huán)境
（5）城市社會環(huán)境
（6）城市旅游環(huán)境
（7）區(qū)位環(huán)境
（8）利益相關者
3.3.3 旅游綜合體發(fā)展模式戰(zhàn)略規(guī)劃分析
（1）確定旅游綜合體核心驅動功能
（2）其他功能子系統(tǒng)配置原則
3.3.4 旅游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化戰(zhàn)略
（1）我國旅游綜合體發(fā)展存在問題研究
（2）我國旅游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化思路
3.3.5 旅游綜合體發(fā)展的未來趨勢分析
（1）旅游綜合體的消費結構多元化
（2）旅游綜合體的主題文化鮮明化
（3）旅游綜合體開發(fā)注重參與性項目的建設
（4）旅游綜合體的多元角色互動性增強
第4章：中國旅游主題社區(qū)發(fā)展現狀及商業(yè)模式解析
4.1 旅游主題社區(qū)模式特征與分類
4.1.1 旅游主題社區(qū)屬性特征
（1）旅游主題社區(qū)屬性
（2）旅游主題社區(qū)特征
4.1.2 旅游主題社區(qū)模式分類
（1）自建型模式
（2）依托型模式
（3）伴生型模式
4.2 自建型旅游主題社區(qū)模式典型案例分析
4.2.1 自建型旅游主題社區(qū)模式概述
（1）自建型旅游主題社區(qū)演變歷程
（2）自建型旅游主題社區(qū)發(fā)展模式
4.2.2 北京華僑城商業(yè)模式分析
（1）北京華僑城簡介
（2）北京華僑城的發(fā)展商
（3）北京華僑城經營情況
（4）北京華僑城優(yōu)劣勢分析
（5）北京華僑城建設經驗
4.2.3 西安曲江新區(qū)商業(yè)模式分析
（1）西安曲江新區(qū)簡介
（2）西安曲江新區(qū)的發(fā)展商
（3）西安曲江新區(qū)經營情況
（4）西安曲江新區(qū)優(yōu)劣勢分析
（5）西安曲江新區(qū)建設經驗
4.3 依托型旅游主題社區(qū)模式典型案例分析
4.3.1 依托型旅游主題社區(qū)模式概述
4.3.2 廣州南湖國家級旅游度假區(qū)生態(tài)社區(qū)商業(yè)模式分析
（1）廣州南湖國家級旅游度假區(qū)簡介
（2）廣州南湖國家級旅游度假區(qū)優(yōu)劣勢分析
（3）廣州南湖國家級旅游度假區(qū)建設經驗
4.4 伴生型旅游主題社區(qū)模式典型案例分析
4.4.1 伴生型旅游主題社區(qū)模式概述
4.4.2 平遙古城商業(yè)模式分析
（1）平遙古城簡介
（2）平遙古城經營情況
（3）平遙古城優(yōu)劣勢分析
（4）平遙古城建設經驗
4.4.3 麗江古城商業(yè)模式分析
（1）麗江古城簡介
（2）麗江古城的發(fā)展商
（3）麗江古城經營情況
（4）麗江古城優(yōu)劣勢分析
（5）麗江古城建設經驗
4.4.4 北京高碑店國際民俗旅游文化村商業(yè)模式分析
（1）北京高碑店國際民俗旅游文化村簡介
（2）北京高碑店國際民俗旅游文化村優(yōu)劣勢分析
（3）北京高碑店國際民俗旅游文化村建設經驗
4.5 中國企業(yè)旅游主題社區(qū)模式運作策略
4.5.1 旅游主題社區(qū)三種模式對比分析
4.5.2 中國企業(yè)旅游主題社區(qū)模式運作策略
（1）社區(qū)發(fā)展布局策略
（2）項目設計開發(fā)策略
（3）社區(qū)生活環(huán)境策略
（4）配套設施建設策略
（5）社區(qū)文化品位策略
第5章：中國主題公園旅游發(fā)展現狀及商業(yè)模式解析
5.1 主題公園旅游界定與經營分析
5.1.1 主題公園定義與分類
5.1.2 主題公園發(fā)展狀況
5.1.3 主題公園旅游游客量分析
5.1.4 中國主題公園旅游區(qū)域分布分析
（1）主題公園經濟、社會效益分析
5.2 中國主題文化類主題公園旅游典型案例商業(yè)模式分析
5.2.1 主題文化類主題公園發(fā)展分析
（1）主題文化類主題公園發(fā)展現狀
（2）主題文化類主題公園分布情況
（3）主題文化類主題公園經營分析
（4）主題文化類主題公園發(fā)展前景
5.2.2 中國民俗文化村商業(yè)模式分析
（1）公園商業(yè)模式分析
（2）公園經營現狀
（3）公園的優(yōu)劣勢分析
（4）公園成功經驗借鑒
5.2.3 杭州宋城商業(yè)模式分析
（1）公園商業(yè)模式分析
（2）公園經營情況分析
（3）公園成功經驗借鑒
5.2.4 蕪湖方特歡樂世界商業(yè)模式分析
（1）公園商業(yè)模式分析
（2）公園的優(yōu)劣勢分析
（3）公園成功經驗借鑒
5.3 中國游樂類主題公園旅游典型案例商業(yè)模式分析
5.3.1 游樂類主題公園發(fā)展分析
（1）游樂類主題公園發(fā)展現狀
（2）游樂類主題公園分布情況
（3）游樂類主題公園經營分析
（4）游樂類主題公園發(fā)展前景
5.3.2 歡樂谷商業(yè)模式分析
（1）公園商業(yè)模式分析
（2）公園經營情現狀
（3）公園成功經驗借鑒
5.4 中國觀光類主題公園旅游典型案例商業(yè)模式分析
5.4.1 觀光類主題公園發(fā)展分析
（1）觀光類主題公園發(fā)展現狀
（2）觀光類主題公園分布情況
（3）觀光類主題公園經營分析
（4）觀光類主題公園發(fā)展前景
5.4.2 東部華僑城商業(yè)模式分析
（1）公園商業(yè)模式分析
（2）公園經營情現狀
（3）公園經營優(yōu)劣勢分析
（4）公園成功經驗借鑒
5.4.3 深圳世界之窗商業(yè)模式分析
（1）公園商業(yè)模式分析
（2）公園經營優(yōu)劣勢分析
（3）公園成功經驗借鑒
5.5 中國情景模擬類主題公園旅游典型案例商業(yè)模式分析
5.5.1 情景模擬類主題公園發(fā)展分析
（1）情景模擬類主題公園發(fā)展現狀
（2）情景模擬類主題公園分布情況
（3）情景模擬類主題公園經營分析
（4）情景模擬類主題公園發(fā)展前景
5.5.2 橫店影視城商業(yè)模式分析
（1）公園商業(yè)模式分析
（2）公園經營情況分析
（3）公園的優(yōu)劣勢分析
（4）公園成功經驗借鑒
第6章：中國工業(yè)旅游發(fā)展現狀及商業(yè)模式解析
6.1 工業(yè)旅游特征與模式分類
6.1.1 工業(yè)旅游屬性特征
（1）工業(yè)旅游屬性
（2）工業(yè)旅游特征
6.1.2 工業(yè)旅游開發(fā)模式
6.2 工業(yè)遺產旅游模式典型案例分析
6.2.1 工業(yè)遺產旅游開發(fā)模式概述
6.2.2 英國艾思布里奇峽博物館開發(fā)模式分析
（1）工業(yè)旅游資源背景
（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式
（3）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢分析
6.2.3 德國杜伊斯堡景觀公園開發(fā)模式分析
（1）工業(yè)旅游資源背景
（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式
（3）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢分析
6.2.4 美國SOHO社區(qū)開發(fā)模式分析
（1）工業(yè)旅游資源背景
（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式
（3）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢分析
6.2.5 南非約翰內斯堡黃金公園開發(fā)模式分析
（1）工業(yè)旅游資源背景
（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式
（3）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢分析
6.2.6 北京798大山子藝術區(qū)開發(fā)模式分析
（1）工業(yè)旅游資源背景
（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式
（3）北京798藝術區(qū)現狀
（4）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢分析
6.3 工業(yè)科普旅游模式典型案例分析
6.3.1 工業(yè)科普旅游開發(fā)模式概述
6.3.2 英國斯尼伯斯頓發(fā)現者公園開發(fā)模式分析
（1）工業(yè)旅游資源背景
（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式
（3）工業(yè)旅游產品結構
（4）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢分析
6.3.3 歐洲航天局地面控制中心開發(fā)模式分析
（1）工業(yè)旅游資源背景
（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式
（3）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢分析
6.3.4 美國芝加哥科學工業(yè)博物館開發(fā)模式分析
（1）工業(yè)旅游資源背景
（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式
（3）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢分析
6.3.5 勝利油田科技展覽中心開發(fā)模式分析
（1）工業(yè)旅游資源背景
（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式
（3）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢分析
6.3.6 沈陽新光航天科普基地開發(fā)模式分析
（1）工業(yè)旅游資源背景
（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式
（3）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢分析
6.4 產業(yè)公園旅游模式典型案例分析
6.4.1 產業(yè)公園旅游開發(fā)模式概述
6.4.2 美國沃爾瑟姆研究開發(fā)區(qū)公園·沃爾瑟姆產業(yè)中心開發(fā)模式分析
（1）工業(yè)旅游資源背景
（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式
（3）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢分析
6.4.3 三峽大壩旅游區(qū)開發(fā)模式分析
（1）工業(yè)旅游資源背景
（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式
（3）工業(yè)旅游經營情況
（4）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢分析
6.5 企業(yè)文化旅游模式典型案例分析
6.5.1 企業(yè)文化旅游開發(fā)模式概述
6.5.2 英國利茲泰德雷釀酒碼頭工業(yè)旅游開發(fā)模式分析
（1）工業(yè)旅游資源背景
（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式
（3）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢分析
6.5.3 英國伯明翰卡德布里世界工業(yè)旅游開發(fā)模式分析
（1）工業(yè)旅游資源背景
（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式
（3）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢分析
6.5.4 蘇格蘭威士忌文化遺產中心開發(fā)模式分析
（1）工業(yè)旅游資源背景
（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式
（3）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢分析
6.5.5 煙臺張裕葡萄酒博物館開發(fā)模式分析
（1）工業(yè)旅游資源背景
（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式
（3）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢分析
6.5.6 一汽中國長春汽車博物館開發(fā)模式分析
（1）工業(yè)旅游資源背景
（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式
（3）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢分析
6.5.7 茅臺國酒文化城開發(fā)模式分析
（1）工業(yè)旅游資源背景
（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式
（3）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢分析
第7章：中國紅色旅游發(fā)展現狀及商業(yè)模式解析
7.1 中國紅色旅游發(fā)展現狀分析
7.1.1 紅色旅游界定及特征
（1）紅色旅游界定
（2）紅色旅游特征
7.1.2 紅色旅游發(fā)展背景綜述
（1）紅色旅游產生過程
（2）紅色旅游發(fā)展歷程
7.1.3 紅色旅游發(fā)展現狀
（1）紅色旅游景區(qū)開發(fā)原則
7.2 紅色景區(qū)分類及發(fā)展模式
7.2.1 十八棟寸紅色旅游+精準扶貧發(fā)展模式
（1）與多家機構合作共同規(guī)劃開發(fā)
（2）因地制宜發(fā)展特色產業(yè)
（3）加強景區(qū)運營機制建設
（4）對農產品進行文化包裝
7.2.2 江西省紅色景區(qū)旅游體育旅游產業(yè)的發(fā)展模式
7.2.3 井岡山“非門票經濟”紅色旅游發(fā)展模式
7.2.4 西柏坡政府主導紅色旅游景區(qū)發(fā)展模式
7.2.5 韶山紅色演出旅游模式
7.2.6 紅色節(jié)慶旅游模式
7.3 紅色旅游景區(qū)相關政策及發(fā)展前景
7.3.1 紅色旅游相關政策
7.3.2 紅色旅游發(fā)展前景
7.4 優(yōu)質紅色旅游景區(qū)案例分析
7.4.1 井岡山紅色景區(qū)基本情況
7.4.2 井岡山景區(qū)旅游項目構成
（1）生態(tài)美麗中心景區(qū)
（2）研學+鄉(xiāng)村旅游
7.4.3 井岡山景區(qū)紅色培訓業(yè)態(tài)模式
7.4.4 井岡山景區(qū)全域旅游業(yè)態(tài)模式
7.5 紅色旅游資源可持續(xù)開發(fā)模式分析
7.5.1 西柏坡紅色旅游景區(qū)可持續(xù)發(fā)展分析
（1）景區(qū)文化背景
（2）景區(qū)現狀
（3）景區(qū)主要特點和發(fā)展方向
7.5.2 南昌紅色旅游可持續(xù)發(fā)展分析
（1）景區(qū)文化背景
（2）景區(qū)現狀
（3）景區(qū)主要特點及發(fā)展方向
第8章：中國生態(tài)旅游發(fā)展現狀及商業(yè)模式解析
8.1 生態(tài)旅游界定與發(fā)展趨勢
8.1.1 生態(tài)旅游及產生背景
8.1.2 生態(tài)旅游的發(fā)展歷程
8.1.3 生態(tài)旅游未來發(fā)展趨勢分析
8.2 生態(tài)旅游模式典型案例分析
8.2.1 肯尼亞生態(tài)旅游開發(fā)模式分析
（1）生態(tài)旅游資源背景
（2）生態(tài)旅游開發(fā)模式
（3）生態(tài)旅游經營情況
（4）生態(tài)旅游優(yōu)劣勢分析
8.2.2 中國烏鎮(zhèn)生態(tài)旅游開發(fā)模式分析
（1）生態(tài)旅游資源背景
（2）生態(tài)旅游開發(fā)模式
（3）生態(tài)旅游經營情況
（4）生態(tài)旅游優(yōu)劣勢分析
8.2.3 太湖源生態(tài)旅游營銷模式分析
（1）生態(tài)旅游資源背景
（2）生態(tài)旅游營銷模式
（3）生態(tài)旅游優(yōu)劣勢分析
8.2.4 四川九寨溝風景區(qū)生態(tài)旅游開發(fā)模式分析
（1）生態(tài)旅游資源背景
（2）生態(tài)旅游開發(fā)模式
（3）生態(tài)旅游經營情況
（4）生態(tài)旅游優(yōu)劣勢分析
8.2.5 西雙版納生態(tài)旅游開發(fā)模式分析
（1）生態(tài)旅游資源背景
（2）生態(tài)旅游開發(fā)模式
（3）生態(tài)旅游經營情況
（4）生態(tài)旅游優(yōu)劣勢分析
8.2.6 武夷山自然保護區(qū)生態(tài)旅游開發(fā)模式分析
（1）生態(tài)旅游資源背景
（2）生態(tài)旅游開發(fā)模式
（3）生態(tài)旅游經營情況
（4）生態(tài)旅游優(yōu)劣勢分析
8.3 “RPEE”生態(tài)旅游模式分析
8.3.1 “RPEE”模式的界定
8.3.2 “RPEE”模式應用案例
（1）具體實施方案
（2）案例可行性分析
8.3.3 “RPEE”模式經驗借鑒
第9章：中國旅游行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新現狀及趨勢
9.1 中國旅游行業(yè)新興模式的產生
9.1.1 研學旅游
（1）概念
（2）發(fā)展歷程
（3）發(fā)展現狀
（4）旅行模式
（5）“齊風魯韻”深度主題研學之旅
（6）發(fā)展前景
9.1.2 康養(yǎng)旅游
（1）概念
（2）發(fā)展現狀
（3）旅行模式
（4）洪雅縣康養(yǎng)度假小鎮(zhèn)
（5）發(fā)展前景
9.1.3 全域旅游
（1）概念
（2）發(fā)展現狀
（3）旅行模式
（4）舟山市海島旅游開發(fā)
9.2 中國旅游行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展趨勢
圖表目錄
圖表1：《國民經濟行業(yè)分類（GB/T 4754-2019）》中旅游行業(yè)所歸屬的類別
圖表2：報告的研究方法及數據來源說明
圖表3：旅游行業(yè)監(jiān)管體系及機構介紹
圖表4：旅游行業(yè)各細分行業(yè)監(jiān)管體系及機構介紹
圖表5：現行旅游行業(yè)標準統(tǒng)計
圖表6：即將實施的旅游行業(yè)標準
圖表7：中國旅游業(yè)發(fā)展定位變化圖
圖表8：中國“入境游”政策演變趨勢表
圖表9：中國“國內游”政策演變趨勢表
圖表10：“出境游”政策演變趨勢表
圖表11：1949-2020年中國假日政策演變趨勢圖
圖表12：國家對旅游產業(yè)相關的政策支持表
圖表13：2008-2020年美國國內生產總值變化趨勢圖（單位：萬億美元，%）
圖表14：2010-2020年歐盟GDP變化情況（單位：萬億歐元，%）
圖表15：2010-2020年日本GDP變化情況（單位：萬億日元，%）
圖表16：2012-2020年中國國內生產總值及其增速變化情況（單位：萬億元，%）
圖表17：2010-2020年全國固定資產投資（不含農戶）增長速度（單位：萬億元，%）
圖表18：2021年中國GDP的各機構預測（單位：%）
圖表19：2010-2019年我國旅游行業(yè)規(guī)模與GDP相關性（單位：萬億元，%）
圖表20：2009-2019年中國人口數量增長趨勢圖（單位：億人）
圖表21：2020年年末中國大陸人口數及其構成（單位：萬人，%）
圖表22：2010-2020年中國城鎮(zhèn)居民和農村居民人均可支配收入情況（單位：元，%）
圖表23：2013-2020年中國居民人均消費支出額（單位：元）
圖表24：2020年中國居民人均消費支出結構（單位：%）
圖表25：智慧旅游關鍵技術
圖表26：AR/VR旅游產品
圖表27：AI在旅游場景上的應用形態(tài)
圖表28：2010-2020年智慧旅游專利數量（單位：個，%）
圖表29：2020年智慧旅游專利類別比重（單位：%）
圖表30：2015-2020年應用于智慧旅游應用技術專利新增數量（單位：個）
圖表31：2010-2020年中國國內旅游人數及預測（單位：億人次）
圖表32：2010-2020年中國旅游收入及增長速度（單位：萬億元，%）
圖表33：2010-2020年中國國內旅游人均花費及預測（單位：元）
圖表34：2010-2020年國內入境旅游接待人數增長情況及預測（單位：百萬人次）
圖表35：2019年中國入境旅游客源結構（單位：%）
圖表36：2014-2020年中國入境旅游外匯收入及預測（單位：億美元，%）
圖表37：2015-2020年中國在線旅游市場交易規(guī)模及預測走勢圖（單位：億元，%）
圖表38：2019年在線旅游廠商全年交易規(guī)模指數排名
圖表39：中國旅游行業(yè)產業(yè)生態(tài)鏈
圖表40：擺閘的優(yōu)缺點對比
圖表41：翼閘的優(yōu)缺點對比
圖表42：轉閘的優(yōu)缺點對比
圖表43：平移閘的優(yōu)缺點對比
圖表44：三輥閘的優(yōu)缺點對比
圖表45：景區(qū)智能安防監(jiān)控的應用
圖表46：智慧旅游信息服務平臺四個層面
圖表47：智慧旅游電子商務系統(tǒng)服務功能
圖表48：智慧旅游電子商務系統(tǒng)特點及優(yōu)勢
圖表49：移動智能客戶端的主要功能
圖表50：智慧旅游客流統(tǒng)計與預警系統(tǒng)優(yōu)勢
圖表51：智慧旅游企業(yè)誠信監(jiān)管系統(tǒng)優(yōu)勢
圖表52：導游管理服務系統(tǒng)的主要功能
圖表53：智慧旅游目的地O2O平臺架構
圖表54：2019年旅游網站APPTop10
圖表55：中國主要團購網站
圖表56：組合產品分類
圖表57：在線客服的優(yōu)點
圖表58：應用優(yōu)勢
圖表59：上海地區(qū)游客對于旅游公共服務信息的需求（單位：%）
圖表60：“互聯網+龍門”智慧景區(qū)首期8項互動體驗項目
圖表61：“互聯網+龍門”智慧景區(qū)互聯網+管理兩大功能
圖表62：“互聯網+龍門”智慧景區(qū)建設的意義
圖表63：四川智慧旅游平臺建設情況
圖表64：四川智慧旅游平臺建設規(guī)劃
圖表65：江蘇省智慧旅游平臺建設發(fā)展典型案例
圖表66：江蘇智慧旅游平臺建設情況分析
圖表67：福建省智慧旅游平臺建設情況分析
圖表68：云南智慧旅游平臺建設情況分析
圖表69：陜西智慧旅游平臺建設情況分析
圖表70：安徽智慧旅游平臺建設情況分析
圖表71：上海聯通“智慧沃游”平臺發(fā)展基本情況
圖表72：中智云游智慧旅游平臺發(fā)展基本情況
圖表73：中智云游智慧旅游平臺的產品及服務
圖表74：中智云游智慧旅游平臺的客戶及合作伙伴
圖表75：中智云游智慧旅游平臺的平臺客戶及合作伙伴
圖表76：中智云游智慧旅游平臺的平臺的應用場景分析
圖表77：智慧景區(qū)建設的基本原則
圖表78：代表性智慧景區(qū)建設
圖表79：旅游綜合體概念研究
圖表80：旅游綜合體開發(fā)模式綜合性特征分析
圖表81：以娛樂功能為核心的旅游綜合體開發(fā)特征
圖表82：2019-2020全球迪斯尼樂園與衍生品產品應收（單位：百萬美元）
圖表83：科技技術在迪士尼游樂園的應用
圖表84：以休閑度假功能為核心的旅游綜合體開發(fā)特征
圖表85：珠海海泉灣度假城服務業(yè)態(tài)構成
圖表86：以綜合購物功能為核心的旅游綜合體開發(fā)特征
圖表87：三里屯太古里服務業(yè)態(tài)構成分析
圖表88：2014-2020北京三里屯太古里零售銷售額變化（單位：%）
圖表89：以會展功能為核心的旅游綜合體開發(fā)特征
圖表90：旅游綜合體的利益相關者
圖表91：我國旅游綜合體發(fā)展中的主要問題
圖表92：旅游綜合體總體規(guī)劃設計要點
圖表93：政府對旅游綜合體建設支持
圖表94：2016-2020年北京華僑城主要經濟指標分析（單位：萬元）
圖表95：北京華僑城旅游經營優(yōu)劣勢分析
圖表96：西安曲江新區(qū)旅游經營優(yōu)劣勢分析
圖表97：廣州南湖國家級旅游度假區(qū)旅游經營優(yōu)劣勢分析
圖表98：2015-2020年平遙古城接待游客數量及旅游總收入（單位：萬人次，億元）
圖表99：平遙古城旅游經營優(yōu)劣勢分析
圖表100：麗江古城發(fā)展商職責介紹
圖表101：2015-2020年麗江古城接待游客數量、旅游總收入及增速（單位：萬人次，億元，%）
圖表102：麗江古城旅游經營優(yōu)劣勢分析
圖表103：北京高碑店國際民俗旅游文化村旅游經營優(yōu)劣勢分析
圖表104：三種主題社區(qū)模式對比
圖表105：主題公園類型劃分
圖表106：2016-2020年世界TOP 25主題公園排行中國主題公園入榜個數（單位：個）
圖表107：2015-2020年華僑城、方特、長隆游客量及增長率（單位：萬人次，%）
圖表108：世界知名主題公園品牌中國城市布局
圖表109：中國本土知名主題公園城市布局
圖表110：中國民俗文化村經營優(yōu)劣勢分析
圖表111：2015-2020年杭州宋城景區(qū)營業(yè)收入及增速（單位：億元，%）
圖表112：蕪湖方特歡樂世界經營優(yōu)劣勢分析
圖表113：深圳東部華僑城特色景點
圖表114：東部華僑城經營優(yōu)劣勢分析
圖表115：深圳世界之窗經營優(yōu)劣勢分析
圖表116：情景模擬類主題公園發(fā)展前景
圖表117：2015-2020年橫店影視集團營業(yè)額及增長率（單位：億元，%）
圖表118：橫店影視城經營優(yōu)劣勢分析
圖表119：工業(yè)旅游特征
圖表120：產業(yè)公園旅游開發(fā)模式
單位官方網站：http://www.nyscw.net
中研智業(yè)研究院-聯系人：楊靜 李湘
中研智業(yè)研究院-咨詢電話：010-57126768
中研智業(yè)研究院-項目熱線：15311209600
QQ咨詢：908729923 574219810
免費售后服務一年，具體內容及交付流程歡迎咨詢客服人員。
