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第1章：中國(guó)房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.1 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)定義
1.1.1 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)定義
1.1.2 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展歷程
1.2 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1.2.1 國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
1.2.2 國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)
1.2.3 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與行業(yè)的相關(guān)性分析
1.3 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
1.3.1 中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程發(fā)展歷程與特點(diǎn)分析
1.3.2 年以來(lái)城鎮(zhèn)化推進(jìn)政策匯總分析
1.3.3 新型城鎮(zhèn)化給行業(yè)帶來(lái)的影響與機(jī)會(huì)
1.4 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
1.4.1 中國(guó)房地產(chǎn)調(diào)控政策影響分析
（1）房地產(chǎn)政策對(duì)商品房供給的影響
（2）房地產(chǎn)政策對(duì)商品房需求的影響
（3）房地產(chǎn)政策對(duì)商品房供求平衡的影響
1.4.2 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（1）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商數(shù)量規(guī)模分析
（2）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商投資規(guī)模分析
（3）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商土地購(gòu)置面積分析
1.4.3 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)開(kāi)發(fā)規(guī)模分析
（1）中國(guó)商品房新開(kāi)工面積分析
（2）中國(guó)商品房施工面積分析
（3）中國(guó)商品房竣工面積分析
1.4.4 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)銷售規(guī)模分析
（1）中國(guó)商品房銷售面積分析
（2）中國(guó)商品房銷售金額分析
1）競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)篇
第2章：中國(guó)房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場(chǎng)格局分析
2.1 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1.1 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場(chǎng)主體分析
2.1.2 房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
2.1.3 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
2.1.4 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
2.1.5 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場(chǎng)集中度分析
2.2 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析
2.2.1 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在進(jìn)入者的威脅分析
（1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
（2）房地產(chǎn)策劃代理現(xiàn)有守成者的反擊
2.2.2 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)替代品的威脅分析
2.2.3 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)買方議價(jià)能力分析
2.2.4 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)供應(yīng)商議價(jià)能力分析
2.2.5 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分析
2.2.6 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度總結(jié)
2.3 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
2.3.1 第一階梯隊(duì)市場(chǎng)份額與競(jìng)爭(zhēng)策略分析
（1）第一階梯隊(duì)企業(yè)市場(chǎng)份額分析
（2）第一階梯隊(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
2.3.2 第二梯隊(duì)企業(yè)市場(chǎng)份額與競(jìng)爭(zhēng)策略分析
（1）第二梯隊(duì)企業(yè)市場(chǎng)份額分析
（2）第二梯隊(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
2.3.3 第三梯隊(duì)企業(yè)市場(chǎng)份額與競(jìng)爭(zhēng)策略分析
（1）第三梯隊(duì)企業(yè)市場(chǎng)份額分析
（2）第三梯隊(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
第3章：中國(guó)房地產(chǎn)策劃業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)模與需求分析
3.1 房地產(chǎn)策劃業(yè)務(wù)流程與特征分析
3.1.1 房地產(chǎn)策劃的定義
3.1.2 房地產(chǎn)策劃的主要內(nèi)容
3.1.3 房地產(chǎn)策劃的本質(zhì)特征
3.1.4 房地產(chǎn)策劃的作用與意義
3.1.5 房地產(chǎn)策劃的業(yè)務(wù)流程
3.2 房地產(chǎn)策劃業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)模分析
3.2.1 房地產(chǎn)策劃業(yè)務(wù)收入分析
3.2.2 房地產(chǎn)策劃項(xiàng)目個(gè)數(shù)分析
3.2.3 房地產(chǎn)策劃建筑面積分析
3.2.4 房地產(chǎn)策劃物業(yè)類型分析
3.2.5 房地產(chǎn)策劃平均收費(fèi)分析
3.3 房地產(chǎn)策劃業(yè)務(wù)主要領(lǐng)域策劃策略分析
3.3.1 區(qū)域性開(kāi)發(fā)策劃業(yè)務(wù)的策劃策略分析
（1）區(qū)域性開(kāi)發(fā)的定義與特性
（2）區(qū)域開(kāi)發(fā)定位的策略分析
（3）區(qū)域開(kāi)發(fā)空間層面的策劃分析
（4）區(qū)域開(kāi)發(fā)資源層面的策劃分析
（5）區(qū)域開(kāi)發(fā)功能層面的策劃分析
（6）區(qū)域開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)層面的策劃分析
（7）區(qū)域開(kāi)發(fā)引擎層面的策劃分析
3.3.2 住區(qū)性定位策劃業(yè)務(wù)的策劃策略分析
（1）項(xiàng)目定位的策略與案例分析
（2）客戶定位的策略與案例分析
（3）空間定形的策略與案例分析
（4）產(chǎn)品創(chuàng)新的策略與案例分析
（5）戶型創(chuàng)新的策略與案例分析
（6）景觀營(yíng)造的策略與案例分析
（7）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的策略與案例分析
3.3.3 商業(yè)地產(chǎn)策劃業(yè)務(wù)的策劃策略分析
（1）項(xiàng)目選址的策略與案例分析
（2）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的定位策略分析
（3）業(yè)態(tài)組合的策略與案例分析
（4）場(chǎng)所營(yíng)造的策略與案例分析
3.4 房地產(chǎn)策劃細(xì)分市場(chǎng)需求與市場(chǎng)拓展策略
3.4.1 住宅地產(chǎn)策劃業(yè)務(wù)市場(chǎng)需求與拓展策略分析
（1）住宅地產(chǎn)策劃發(fā)展現(xiàn)狀與存在問(wèn)題
（2）住宅地產(chǎn)策劃特征與市場(chǎng)拓展策略
（3）住宅地產(chǎn)策劃市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模分析
（4）住宅地產(chǎn)策劃市場(chǎng)發(fā)展前景分析
3.4.2 商業(yè)地產(chǎn)策劃業(yè)務(wù)市場(chǎng)需求與拓展策略分析
（1）商業(yè)地產(chǎn)策劃發(fā)展現(xiàn)狀與存在問(wèn)題
（2）商業(yè)地產(chǎn)策劃特征與市場(chǎng)拓展策略
（3）商業(yè)地產(chǎn)策劃市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模分析
（4）商業(yè)地產(chǎn)策劃市場(chǎng)發(fā)展前景分析
3.5 房地產(chǎn)新型戰(zhàn)略策劃業(yè)務(wù)類型與吸引力分析
3.5.1 房地產(chǎn)新型戰(zhàn)略策劃業(yè)務(wù)類型分析
3.5.2 房地產(chǎn)新型戰(zhàn)略策劃業(yè)務(wù)吸引力分析
第4章：中國(guó)房地產(chǎn)代理業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)模與需求分析
4.1 房地產(chǎn)代理業(yè)務(wù)的類型與特征分析
4.1.1 房地產(chǎn)代理的概念
4.1.2 房地產(chǎn)代理業(yè)務(wù)類型
4.2 手物業(yè)代理業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)模分析
4.2.1 手物業(yè)代理業(yè)務(wù)收入分析
4.2.2 手物業(yè)代理銷售面積分析
4.2.3 手物業(yè)代理項(xiàng)目?jī)?chǔ)備分析
4.2.4 手物業(yè)代理物業(yè)類型分析
4.3 手物業(yè)代理細(xì)分市場(chǎng)需求與市場(chǎng)拓展策略
4.3.1 商品住宅代理業(yè)務(wù)市場(chǎng)需求與拓展策略分析
（1）商品住宅代理市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀與存在問(wèn)題
（2）商品住宅代理項(xiàng)目特征與市場(chǎng)拓展策略
（3）商品住宅代理項(xiàng)目市場(chǎng)規(guī)模分析
（4）商品住宅代理項(xiàng)目市場(chǎng)前景分析
4.3.2 商業(yè)地產(chǎn)代理業(yè)務(wù)市場(chǎng)需求與拓展策略分析
（1）商業(yè)地產(chǎn)代理市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀與存在問(wèn)題
（2）商業(yè)地產(chǎn)代理項(xiàng)目特征與市場(chǎng)拓展策略
（3）商業(yè)地產(chǎn)代理項(xiàng)目市場(chǎng)規(guī)模分析
（4）商業(yè)地產(chǎn)代理項(xiàng)目市場(chǎng)前景分析
第5章：中國(guó)房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)區(qū)域擴(kuò)張策略分析
5.1 中國(guó)房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)區(qū)域擴(kuò)張策略
5.1.1 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)區(qū)域擴(kuò)張版圖整體概覽
5.1.2 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)區(qū)域擴(kuò)張與深耕策略分析
5.2 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)一線城市投資前景分析
5.2.1 北京市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)投資前景分析
（1）北京市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（2）北京市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）北京市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場(chǎng)容量
（4）北京市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)投資前景分析
5.2.2 上海市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)投資前景分析
（1）上海市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（2）上海市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）上海市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場(chǎng)容量
（4）上海市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)投資前景分析
5.2.3 深圳市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)投資前景分析
（1）深圳市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（2）深圳市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）深圳市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場(chǎng)容量
（4）深圳市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)投資前景分析
5.2.4 廣州市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)投資前景分析
（1）廣州市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（2）廣州市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）廣州市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場(chǎng)容量
（4）廣州市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)投資前景分析
5.3 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)二三線城市投資前景分析
5.3.1 南京市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)投資前景分析
（1）南京市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（2）南京市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）南京市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場(chǎng)容量
（4）南京市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)投資前景分析
5.3.2 武漢市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)投資前景分析
（1）武漢市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（2）武漢市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）武漢市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場(chǎng)容量
（4）武漢市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)投資前景分析
5.3.3 沈陽(yáng)市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)投資前景分析
（1）沈陽(yáng)市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（2）沈陽(yáng)市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）沈陽(yáng)市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場(chǎng)容量
（4）沈陽(yáng)市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)投資前景分析
5.3.4 成都市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)投資前景分析
（1）成都市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（2）成都市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）成都市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場(chǎng)容量
（4）成都市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)投資前景分析
5.3.5 重慶市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)投資前景分析
（1）重慶市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（2）重慶市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）重慶市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場(chǎng)容量
（4）重慶市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)投資前景分析
5.3.6 杭州市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)投資前景分析
（1）杭州市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（2）杭州市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）杭州市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場(chǎng)容量
（4）杭州市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)投資前景分析
5.3.7 青島市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)投資前景分析
（1）青島市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（2）青島市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）青島市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場(chǎng)容量
（4）青島市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)投資前景分析
5.3.8 大連市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)投資前景分析
（1）大連市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（2）大連市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）大連市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場(chǎng)容量
（4）大連市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)投資前景分析
5.3.9 廈門市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)投資前景分析
（1）廈門市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（2）廈門市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）廈門市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場(chǎng)容量
（4）廈門市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)投資前景分析
5.3.10 海口市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)投資前景分析
（1）海口市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（2）�？谑蟹康禺a(chǎn)策劃代理行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）�？谑蟹康禺a(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場(chǎng)容量
（4）海口市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)投資前景分析
1）發(fā)展戰(zhàn)略與前景篇
第6章：房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展路徑與戰(zhàn)略選擇
6.1 中國(guó)房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)傭金制度分析
6.1.1 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)主要傭金制度分析
6.1.2 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)傭金制度對(duì)比分析
6.1.3 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)費(fèi)率變化分析
6.1.4 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)最佳傭金制度分析
6.2 中國(guó)房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)人力資源戰(zhàn)略分析
6.2.1 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)從業(yè)人員特征分析
6.2.2 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)員工流動(dòng)性分析
6.2.3 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)員工培訓(xùn)投入分析
6.2.4 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)人才結(jié)構(gòu)分析
6.2.5 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)人力資源戰(zhàn)略
6.3 中國(guó)房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)品牌建設(shè)戰(zhàn)略分析
6.3.1 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)品牌發(fā)展路徑分析
（1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)品牌發(fā)展路徑分析
（2）房地產(chǎn)策劃代理品牌與經(jīng)紀(jì)品牌融合
6.3.2 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)品牌建設(shè)現(xiàn)狀分析
6.3.3 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)區(qū)域品牌建設(shè)分析
6.3.4 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)企業(yè)品牌價(jià)值分析
（1）全國(guó)性策劃代理企業(yè)品牌價(jià)值分析
（2）區(qū)域性策劃代理企業(yè)品牌價(jià)值分析
6.3.5 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)品牌企業(yè)市場(chǎng)份額分析
（1）全國(guó)性策劃代理品牌企業(yè)市場(chǎng)份額分析
（2）區(qū)域性策劃代理品牌企業(yè)市場(chǎng)份額分析
（3）策劃代理品牌價(jià)值與市場(chǎng)份額的相關(guān)性
6.3.6 房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)品牌價(jià)值矩陣分析
（1）房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)價(jià)值優(yōu)勢(shì)區(qū)分析
（2）房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鏊賰?yōu)勢(shì)區(qū)分析
（3）房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)品牌溢價(jià)優(yōu)勢(shì)區(qū)分析
（4）房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)價(jià)值成長(zhǎng)區(qū)分析
6.3.7 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)品牌建設(shè)投入與策略分析
（1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)主要品牌建設(shè)渠道分析
（2）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)品牌建設(shè)資金投入分析
（3）房地產(chǎn)策劃代理品牌企業(yè)品牌組合策略分析
6.4 中國(guó)房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇分析
6.4.1 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)戰(zhàn)略選擇內(nèi)容分析
（1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)目標(biāo)客戶的選擇
（2）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)物業(yè)類型的選擇
（3）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)業(yè)務(wù)范圍的選擇
（4）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域的選擇
（5）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)成長(zhǎng)方式的選擇
6.4.2 不同定位房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)的戰(zhàn)略選擇分析
（1）大型通才型房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)戰(zhàn)略選擇
（2）專家型房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
第7章：中國(guó)房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃
7.1 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)盈利模式分析
7.1.1 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)主要利潤(rùn)來(lái)源分析
7.1.2 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)盈利水平變化分析
7.1.3 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)盈利模式趨勢(shì)分析
7.2 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展空間預(yù)測(cè)
7.2.1 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)先行指標(biāo)確定
7.2.2 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)模型
7.2.3 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析
7.3 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)分析
7.3.1 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)投資特征分析
（1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)價(jià)值地位贏得認(rèn)可
（2）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)上市地點(diǎn)回歸A股
（3）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)戰(zhàn)略合作投資分析
7.3.2 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
（1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)
（2）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
（3）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)人資風(fēng)險(xiǎn)
（4）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
7.3.3 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
（1）不同級(jí)別城市未來(lái)市場(chǎng)需求與投資趨勢(shì)
（2）地級(jí)以上城市投資吸引力總評(píng)結(jié)果分析
（3）房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)主要相關(guān)投資建議
1）標(biāo)桿企業(yè)篇
第8章：房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
8.1 國(guó)際五大行業(yè)業(yè)務(wù)模式與發(fā)展戰(zhàn)略分析
8.1.1 仲量聯(lián)行（JLL）業(yè)務(wù)模式與發(fā)展戰(zhàn)略
（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程分析
（2）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與模式分析
（3）企業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)張策略與發(fā)展戰(zhàn)略分析
（4）企業(yè)在華布局與最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.1.2 世邦魏理仕（CBRE）業(yè)務(wù)模式與發(fā)展戰(zhàn)略
（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程分析
（2）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與模式分析
（3）企業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)張策略與發(fā)展戰(zhàn)略分析
（4）企業(yè)在華布局與最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.1.3 戴德梁行（DTZ）業(yè)務(wù)模式與發(fā)展戰(zhàn)略
（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程分析
（2）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與模式分析
（3）企業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)張策略與發(fā)展戰(zhàn)略分析
（4）企業(yè)在華布局與最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.1.4 第一太平戴維斯（Savills）業(yè)務(wù)模式與發(fā)展戰(zhàn)略
（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程分析
（2）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與模式分析
（3）企業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)張策略與發(fā)展戰(zhàn)略分析
（4）企業(yè)在華布局與最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.1.5 高力國(guó)際（Colliers）業(yè)務(wù)模式與發(fā)展戰(zhàn)略
（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程分析
（2）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與模式分析
（3）企業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)張策略與發(fā)展戰(zhàn)略分析
（4）企業(yè)在華布局與最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.1.6 國(guó)際五大行業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)對(duì)比分析
8.2 深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
8.2.1 企業(yè)發(fā)展概況分析
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
8.2.2 企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（1）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析
（2）企業(yè)員工數(shù)量分析
（3）企業(yè)進(jìn)入城市個(gè)數(shù)分析
8.2.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析
（1）企業(yè)盈利能力分析
（2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（3）企業(yè)償債能力分析
（4）企業(yè)發(fā)展能力分析
8.2.4 企業(yè)策劃能力分析
（1）策劃顧問(wèn)收入分析
（2）策劃顧問(wèn)項(xiàng)目個(gè)數(shù)分析
8.2.5 企業(yè)物業(yè)代理能力分析
（1）一手物業(yè)代理業(yè)務(wù)收入分析
（2）一手物業(yè)已結(jié)算代理銷售金額分析
（3）一手物業(yè)已結(jié)算代理銷售面積分析
（4）一手物業(yè)代理新增簽約面積分析
（5）一手物業(yè)代理收費(fèi)平價(jià)費(fèi)率分析
8.2.6 企業(yè)發(fā)展模式分析
（1）企業(yè)營(yíng)銷模式分析
（2）企業(yè)盈利模式分析
8.2.7 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位
8.2.8 企業(yè)主要戰(zhàn)略措施分析
8.3 易居（中國(guó)）控股有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
8.3.1 企業(yè)發(fā)展概況分析
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
8.3.2 企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（1）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析
（2）企業(yè)員工數(shù)量分析
（3）企業(yè)進(jìn)入城市個(gè)數(shù)分析
8.3.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析
（1）資產(chǎn)負(fù)債分析
（2）現(xiàn)金流量分析
8.3.4 企業(yè)策劃能力分析
（1）策劃顧問(wèn)收入分析
（2）策劃顧問(wèn)業(yè)務(wù)服務(wù)模式分析
8.3.5 企業(yè)物業(yè)代理能力分析
（1）一手物業(yè)代理業(yè)務(wù)收入分析
（2）代理業(yè)務(wù)服務(wù)模式分析
（3）一手物業(yè)代理實(shí)現(xiàn)銷售金額分析
（4）一手物業(yè)代理新增簽約面積分析
8.3.6 企業(yè)發(fā)展模式分析
（1）企業(yè)營(yíng)銷模式分析
（2）企業(yè)盈利模式分析
8.3.7 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位
8.3.8 企業(yè)主要戰(zhàn)略措施分析
8.4 合富輝煌集團(tuán)控股有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
8.4.1 企業(yè)發(fā)展概況分析
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
8.4.2 企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（1）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析
（2）企業(yè)員工數(shù)量分析
（3）企業(yè)進(jìn)入城市個(gè)數(shù)分析
8.4.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析
（1）企業(yè)盈利能力分析
（2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（3）企業(yè)償債能力分析
（4）企業(yè)發(fā)展能力分析
8.4.4 企業(yè)策劃能力分析
8.4.5 企業(yè)物業(yè)代理能力分析
（1）一手物業(yè)代理業(yè)務(wù)收入分析
（2）一手物業(yè)代理項(xiàng)目個(gè)數(shù)分析
（3）一手物業(yè)代理實(shí)現(xiàn)銷售金額分析
（4）一手物業(yè)代理業(yè)務(wù)區(qū)域分布分析
（5）一手物業(yè)代理業(yè)務(wù)客戶分析
8.4.6 企業(yè)發(fā)展模式分析
（1）企業(yè)營(yíng)銷模式分析
（2）企業(yè)盈利模式分析
8.4.7 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位
（1）企業(yè)發(fā)展愿景分析
（2）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分析
8.5 北京思源興業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
8.5.1 企業(yè)發(fā)展概況分析
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
8.5.2 企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（1）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析
（2）企業(yè)進(jìn)入城市個(gè)數(shù)分析
8.5.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析
（1）資產(chǎn)負(fù)債分析
（2）現(xiàn)金流量分析
8.5.4 企業(yè)策劃能力分析
8.5.5 企業(yè)物業(yè)代理能力分析
（1）一手物業(yè)代理業(yè)務(wù)收入分析
（2）一手物業(yè)代理項(xiàng)目個(gè)數(shù)分析
（3）一手物業(yè)代理總建筑面積分析
（4）一手物業(yè)代理實(shí)現(xiàn)銷售金額分析
8.5.6 企業(yè)發(fā)展模式分析
（1）企業(yè)營(yíng)銷模式分析
（2）企業(yè)盈利模式分析
8.5.7 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位
8.6 同策房產(chǎn)咨詢股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
8.6.1 企業(yè)發(fā)展概況分析
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
8.6.2 企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（1）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析
（2）企業(yè)員工數(shù)量分析
（3）企業(yè)進(jìn)入城市個(gè)數(shù)分析
8.6.3 企業(yè)發(fā)展模式分析
（1）企業(yè)營(yíng)銷模式分析
（2）企業(yè)盈利模式分析
8.6.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位
8.6.5 企業(yè)主要戰(zhàn)略措施分析
8.7 上海策源置業(yè)顧問(wèn)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
8.7.1 企業(yè)發(fā)展概況分析
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
8.7.2 企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（1）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析
（2）企業(yè)進(jìn)入城市個(gè)數(shù)分析
8.7.3 企業(yè)發(fā)展模式分析
（1）企業(yè)營(yíng)銷模式分析
（2）企業(yè)盈利模式分析
8.7.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位
8.7.5 企業(yè)主要戰(zhàn)略措施分析
8.8 上海新聚仁物業(yè)咨詢有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
8.8.1 企業(yè)發(fā)展概況分析
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
8.8.2 企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（1）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析
（2）企業(yè)進(jìn)入城市個(gè)數(shù)分析
8.8.3 企業(yè)發(fā)展模式分析
（1）企業(yè)營(yíng)銷模式分析
（2）企業(yè)盈利模式分析
8.8.4 企業(yè)主要戰(zhàn)略措施分析
8.9 廣州保利地產(chǎn)代理有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
8.9.1 企業(yè)發(fā)展概況分析
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
8.9.2 企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（1）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析
（2）企業(yè)員工數(shù)量分析
（3）企業(yè)進(jìn)入城市個(gè)數(shù)分析
8.9.3 企業(yè)發(fā)展模式分析
（1）企業(yè)營(yíng)銷模式分析
（2）企業(yè)盈利模式分析
8.9.4 企業(yè)主要戰(zhàn)略措施分析
8.10 新景祥投資控股有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
8.10.1 企業(yè)發(fā)展概況分析
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
8.10.2 企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（1）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析
（2）企業(yè)員工數(shù)量分析
（3）企業(yè)進(jìn)入城市個(gè)數(shù)分析
8.10.3 企業(yè)發(fā)展模式分析
（1）企業(yè)營(yíng)銷模式分析
（2）企業(yè)盈利模式分析
8.10.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位
8.10.5 企業(yè)主要戰(zhàn)略措施分析
8.11 北京金網(wǎng)絡(luò)投資管理有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
8.11.1 企業(yè)發(fā)展概況分析
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
8.11.2 企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（1）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析
（2）企業(yè)進(jìn)入城市個(gè)數(shù)分析
8.11.3 企業(yè)發(fā)展模式分析
（1）企業(yè)營(yíng)銷模式分析
（2）企業(yè)盈利模式分析
8.11.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位
8.11.5 企業(yè)主要戰(zhàn)略措施分析
8.12 上海金豐易居房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
8.12.1 企業(yè)發(fā)展概況分析
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
8.12.2 企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（1）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析
（2）企業(yè)進(jìn)入城市個(gè)數(shù)分析
8.12.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位
8.12.4 企業(yè)主要戰(zhàn)略措施分析
8.13 中原地產(chǎn)代理（上海市）有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
8.13.1 企業(yè)發(fā)展概況分析
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
8.13.2 企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（1）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析
（2）企業(yè)員工數(shù)量分析
（3）企業(yè)進(jìn)入城市個(gè)數(shù)分析
8.13.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位
8.13.4 企業(yè)主要戰(zhàn)略措施分析
8.14 新聯(lián)康（中國(guó)）有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
8.14.1 企業(yè)發(fā)展概況分析
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
8.14.2 企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（1）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析
（2）企業(yè)員工數(shù)量分析
（3）企業(yè)進(jìn)入城市個(gè)數(shù)分析
8.14.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位
8.14.4 企業(yè)主要戰(zhàn)略措施分析
8.15 上海華燕置業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
8.15.1 企業(yè)發(fā)展概況分析
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
8.15.2 企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（1）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析
（2）企業(yè)進(jìn)入城市個(gè)數(shù)分析
8.15.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位
8.15.4 企業(yè)主要戰(zhàn)略措施分析
8.16 中原地產(chǎn)代理（深圳）有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
8.16.1 企業(yè)發(fā)展概況分析
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
8.16.2 企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（1）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析
（2）企業(yè)員工數(shù)量分析
（3）企業(yè)進(jìn)入城市個(gè)數(shù)分析
8.16.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位
8.16.4 企業(yè)主要戰(zhàn)略措施分析
8.17 北京華潤(rùn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
8.17.1 企業(yè)發(fā)展概況分析
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
8.17.2 企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（1）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析
（2）企業(yè)進(jìn)入城市個(gè)數(shù)分析
8.17.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位
8.17.4 企業(yè)主要戰(zhàn)略措施分析
8.18 北京遠(yuǎn)洋嘉業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
8.18.1 企業(yè)發(fā)展概況分析
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
8.18.2 企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（1）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析
（2）企業(yè)員工數(shù)量分析
（3）企業(yè)進(jìn)入城市個(gè)數(shù)分析
8.18.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位
8.18.4 企業(yè)主要戰(zhàn)略措施分析
8.19 廈門同舟濟(jì)置業(yè)顧問(wèn)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
8.19.1 企業(yè)發(fā)展概況分析
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
8.19.2 企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（1）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析
（2）企業(yè)進(jìn)入城市個(gè)數(shù)分析
8.19.3 企業(yè)發(fā)展模式分析
（1）企業(yè)營(yíng)銷模式分析
（2）企業(yè)盈利模式分析
8.19.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位
8.19.5 企業(yè)主要戰(zhàn)略措施分析
8.20 博思堂地產(chǎn)綜合服務(wù)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
8.20.1 企業(yè)發(fā)展概況分析
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
8.20.2 企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（1）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析
（2）企業(yè)員工數(shù)量分析
（3）企業(yè)進(jìn)入城市個(gè)數(shù)分析
8.20.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位
8.20.4 企業(yè)主要戰(zhàn)略措施分析
8.21 深圳市世方商業(yè)地產(chǎn)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略分析
8.21.1 企業(yè)發(fā)展概況分析
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
8.21.2 企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（1）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析
（2）企業(yè)員工數(shù)量分析
（3）企業(yè)進(jìn)入城市個(gè)數(shù)分析
8.21.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位
8.21.4 企業(yè)主要戰(zhàn)略措施分析
8.22 高策地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略分析
8.22.1 企業(yè)發(fā)展概況分析
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
8.22.2 企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（1）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析
（2）企業(yè)員工數(shù)量分析
（3）企業(yè)進(jìn)入城市個(gè)數(shù)分析
8.22.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位
8.22.4 企業(yè)主要戰(zhàn)略措施分析
8.23 深圳市同致行物業(yè)顧問(wèn)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
8.23.1 企業(yè)發(fā)展概況分析
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
8.23.2 企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（1）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析
（2）企業(yè)進(jìn)入城市個(gè)數(shù)分析
8.23.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位
8.23.4 企業(yè)主要戰(zhàn)略措施分析
8.24 北京中鐵新業(yè)投資顧問(wèn)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
8.24.1 企業(yè)發(fā)展概況分析
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
8.24.2 企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
8.24.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位
8.24.4 企業(yè)主要戰(zhàn)略措施分析
8.25 北京亞豪房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
8.25.1 企業(yè)發(fā)展概況分析
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
8.25.2 企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（1）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析
（2）企業(yè)進(jìn)入城市個(gè)數(shù)分析
8.25.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位
8.25.4 企業(yè)主要戰(zhàn)略措施分析
8.26 北京金融街房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
8.26.1 企業(yè)發(fā)展概況分析
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
8.26.2 企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（1）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析
（2）企業(yè)進(jìn)入城市個(gè)數(shù)分析
8.26.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位
8.26.4 企業(yè)主要戰(zhàn)略措施分析
8.27 沈陽(yáng)聯(lián)祥地產(chǎn)營(yíng)銷策劃有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
8.27.1 企業(yè)發(fā)展概況分析
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
8.27.2 企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（1）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析
（2）企業(yè)員工數(shù)量分析
（3）企業(yè)進(jìn)入城市個(gè)數(shù)分析
8.27.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位
8.27.4 企業(yè)主要戰(zhàn)略措施分析
8.28 北京華遠(yuǎn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
8.28.1 企業(yè)發(fā)展概況分析
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
8.28.2 企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（1）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析
（2）企業(yè)進(jìn)入城市個(gè)數(shù)分析
8.28.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位
8.28.4 企業(yè)主要戰(zhàn)略措施分析
8.29 廣州凌峻房地產(chǎn)咨詢有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
8.29.1 企業(yè)發(fā)展概況分析
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
8.29.2 企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（1）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析
（2）企業(yè)員工數(shù)量分析
（3）企業(yè)進(jìn)入城市個(gè)數(shù)分析
8.29.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位
8.29.4 企業(yè)主要戰(zhàn)略措施分析
8.30 上海漢宇房地產(chǎn)策劃營(yíng)銷有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
8.30.1 企業(yè)發(fā)展概況分析
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
8.30.2 企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（1）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析
（2）企業(yè)進(jìn)入城市個(gè)數(shù)分析
8.30.3 企業(yè)發(fā)展模式分析
（1）企業(yè)營(yíng)銷模式分析
（2）企業(yè)盈利模式分析
8.30.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位
8.30.5 企業(yè)主要戰(zhàn)略措施分析
圖表目錄
圖表1：房地產(chǎn)市場(chǎng)體系及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈
圖表2：我國(guó)房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)的發(fā)展歷程的劃分（單位：億元，%）
圖表3：我國(guó)房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)的發(fā)展歷程
圖表4：2005-2019年前三季度我國(guó)GDP增速（單位：%）
圖表5：2005-2019年前三季度我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資在GDP中的比例（單位：%）
圖表6：我國(guó)城鎮(zhèn)化水平（單位：%）
圖表7：我國(guó)正處于城市化進(jìn)程加速階段（單位：%）
圖表8：2013年以來(lái)推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)的政策與重要事件
圖表9：2016-2021年全國(guó)新增城鎮(zhèn)人口住宅需求測(cè)算（單位：萬(wàn)人，平方米，萬(wàn)平米，%）
圖表10：2016-2021年全國(guó)新增城鎮(zhèn)人口住宅需求測(cè)算中假設(shè)參數(shù)一覽
圖表11：我國(guó)人均住宅面積與美國(guó)、日本的對(duì)比（單位：平方米）
圖表12：2016-2021年改善性需求測(cè)算（單位：萬(wàn)人，%，平方米，萬(wàn)平方米）
圖表13：2016-2021年人均住宅面積變化拆分測(cè)算（單位：人，戶/套，平方米/套，平方米）
圖表14：2016-2021年人均住宅面積變化拆分測(cè)算中假設(shè)參數(shù)一覽
圖表15：2016-2021年拆遷性需求的測(cè)算方法（單位：億平方米，年，萬(wàn)套，平方米）
圖表16：2016-2021年拆遷性需求的測(cè)算方法（單位：萬(wàn)平方米）
圖表17：20世紀(jì)90年代我國(guó)首次房地產(chǎn)熱開(kāi)始（單位：億元，%）
圖表18：受政策調(diào)控和金融危機(jī)影響，房地產(chǎn)轉(zhuǎn)冷（單位：億元，%）
圖表19：房地產(chǎn)發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)投資走勢(shì)（單位：億元，%）
圖表20：20世紀(jì)90年代以來(lái)調(diào)控與刺激政策下的中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)投資走勢(shì)（單位：億元，%）
圖表21：20世紀(jì)90年代以來(lái)調(diào)控與刺激政策下的中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)（單位：億元，%）
圖表22：我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)數(shù)量（單位：家）
圖表23：2005-2019年我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資金額及同比增速（單位：億元，%）
圖表24：2005-2019年我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商土地購(gòu)置面積及同比增速（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表25：2005-2019年我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)新開(kāi)工面積及同比增速（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表26：2005-2019年我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)施工面積及同比增速（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表27：2005-2019年我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)竣工面積及同比增速（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表28：2005-2019年我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)銷售面積及同比增速（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表29：2005-2019年前三季度我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)竣銷比走勢(shì)
圖表30：2005-2019年我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)銷售金額及同比增速（單位：億元，%）
圖表31：我國(guó)房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)主要分類
圖表32：我國(guó)房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)主要區(qū)域分布及業(yè)務(wù)范圍
圖表33：我國(guó)房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)收入規(guī)模及變化（單位：億元，%）
圖表34：我國(guó)房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)凈利潤(rùn)均值及變化（單位：萬(wàn)元，%）
圖表35：我國(guó)房地產(chǎn)策劃代理業(yè)務(wù)員工人均績(jī)效（單位：萬(wàn)元，%）
圖表36：房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
圖表37：我國(guó)房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)市場(chǎng)份額情況（單位：%）
圖表38：房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
圖表39：我國(guó)房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)五力模型分析結(jié)論
圖表40：我國(guó)房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)第一梯隊(duì)企業(yè)市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表41：我國(guó)房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)十強(qiáng)與百?gòu)?qiáng)企業(yè)分公司和進(jìn)入城市數(shù)量狀況（單位：個(gè)）
圖表42：我國(guó)房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)第一梯隊(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略
圖表43：我國(guó)房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)第二梯隊(duì)企業(yè)市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表44：第二梯隊(duì)房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略
圖表45：我國(guó)房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)第三梯隊(duì)企業(yè)市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表46：第三梯隊(duì)房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略
圖表47：房地產(chǎn)策劃的主要內(nèi)容
圖表48：房地產(chǎn)策劃的本質(zhì)特征
圖表49：房地產(chǎn)策劃的作用與意義
圖表50：世聯(lián)地產(chǎn)房地產(chǎn)顧問(wèn)策劃業(yè)務(wù)流程（一）
圖表51：世聯(lián)地產(chǎn)房地產(chǎn)顧問(wèn)策劃業(yè)務(wù)流程（二）
圖表52：我國(guó)房地產(chǎn)策劃代理百?gòu)?qiáng)企業(yè)策劃業(yè)務(wù)收入及同比增速（單位：億元，%）
圖表53：我國(guó)房地產(chǎn)策劃代理百?gòu)?qiáng)企業(yè)策劃業(yè)務(wù)收入占比（單位：%）
圖表54：我國(guó)房地產(chǎn)策劃代理百?gòu)?qiáng)企業(yè)策劃項(xiàng)目個(gè)數(shù)（單位：個(gè)，%）
圖表55：我國(guó)房地產(chǎn)策劃代理百?gòu)?qiáng)企業(yè)策劃建筑面積（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表56：我國(guó)房地產(chǎn)策劃代理百?gòu)?qiáng)企業(yè)策劃物業(yè)類型分析（單位：%）
圖表57：我國(guó)房地產(chǎn)策劃代理百?gòu)?qiáng)企業(yè)策劃項(xiàng)目平均收費(fèi)（單位：萬(wàn)元/個(gè)，%）
圖表58：區(qū)域開(kāi)發(fā)的特性與代表案例
圖表59：區(qū)域開(kāi)發(fā)的屬性定位模式分類
圖表60：區(qū)域開(kāi)發(fā)的定位策略分類
圖表61：區(qū)域開(kāi)發(fā)空間層面的策劃策略分析
圖表62：區(qū)域開(kāi)發(fā)資源層面的策劃策略分析
圖表63：區(qū)域開(kāi)發(fā)功能層面的策劃策略分析
圖表64：區(qū)域開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)層面的策劃策略分析
圖表65：區(qū)域開(kāi)發(fā)引擎層面的策劃模式分析
圖表66：住區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目定位策劃策略分析
圖表67：住區(qū)開(kāi)發(fā)客戶定位策劃策略分析
圖表68：住區(qū)開(kāi)發(fā)空間定型策劃策略分析
圖表69：住區(qū)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新策劃策略分析
圖表70：住區(qū)開(kāi)發(fā)戶型創(chuàng)新策劃策略分析
圖表71：住區(qū)開(kāi)發(fā)景觀營(yíng)造策劃策略分析
圖表72：住區(qū)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策略分析
圖表73：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目選址策略分析
圖表74：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)定位策略分析
圖表75：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)態(tài)組合策略分析
圖表76：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目場(chǎng)所營(yíng)造策略分析
圖表77：我國(guó)房地產(chǎn)策劃代理百?gòu)?qiáng)企業(yè)策劃住宅面積所占比例（單位：%）
圖表78：我國(guó)房地產(chǎn)策劃代理百?gòu)?qiáng)企業(yè)策劃住宅面積均值（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表79：2004-2019年中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)商品住宅投資額與增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表80：2002-2019年商品住宅新開(kāi)工和竣工面積走勢(shì)（單位：萬(wàn)平方米）
圖表81：2008-2019年商品住宅新開(kāi)工和竣工面積同比增速變化（單位：%）
圖表82：我國(guó)房地產(chǎn)策劃代理百?gòu)?qiáng)企業(yè)策劃商業(yè)地產(chǎn)面積所占比例（單位：%）
圖表83：我國(guó)房地產(chǎn)策劃代理百?gòu)?qiáng)企業(yè)策劃商業(yè)地產(chǎn)面積均值（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表84：商服用房開(kāi)發(fā)投資趨勢(shì)VS房地產(chǎn)投資趨勢(shì)（單位：億元，%）
圖表85：商服用房開(kāi)發(fā)投資對(duì)房地產(chǎn)資產(chǎn)投資的貢獻(xiàn)率走勢(shì)（單位：%）
圖表86：2014-2019年商服用房累計(jì)投資完成額與比重（單位：億元，%）
圖表87：2014-2019年商服用房投資增速VS商品房平均增速（單位：%）
圖表88：新型戰(zhàn)略策劃業(yè)務(wù)的類型
圖表89：我國(guó)部分區(qū)域振興規(guī)劃
圖表90：房地產(chǎn)代理業(yè)務(wù)的類型
圖表91：我國(guó)房地產(chǎn)策劃代理百?gòu)?qiáng)企業(yè)代理業(yè)務(wù)收入及同比增速（單位：億元，%）
圖表92：我國(guó)房地產(chǎn)策劃代理百?gòu)?qiáng)企業(yè)代理業(yè)務(wù)收入占比（單位：%）
圖表93：我國(guó)房地產(chǎn)策劃代理百?gòu)?qiáng)企業(yè)代理銷售面積及同比增速（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表94：我國(guó)房地產(chǎn)策劃代理百?gòu)?qiáng)企業(yè)代理銷售面積占比（單位：%）
圖表95：我國(guó)房地產(chǎn)策劃代理百?gòu)?qiáng)企業(yè)合同儲(chǔ)備情況（單位：萬(wàn)平方米，倍）
圖表96：我國(guó)房地產(chǎn)策劃代理百?gòu)?qiáng)企業(yè)代理物業(yè)類型分析（單位：%）
圖表97：我國(guó)房地產(chǎn)策劃代理百?gòu)?qiáng)企業(yè)代理住宅面積所占比例（單位：%）
圖表98：我國(guó)房地產(chǎn)策劃代理百?gòu)?qiáng)企業(yè)代理銷售住宅面積均值（單位：萬(wàn)平方米）
圖表99：我國(guó)房地產(chǎn)策劃代理百?gòu)?qiáng)企業(yè)代理銷售住宅面積市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表100：2002-2019年我國(guó)住宅物業(yè)銷售面積走勢(shì)（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表101：2002-2019年我國(guó)住宅物業(yè)銷售金額走勢(shì)（單位：億元，%）
圖表102：2021-2026年我國(guó)商品住宅代理銷售面積規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)平方米）
圖表103：我國(guó)房地產(chǎn)策劃代理百?gòu)?qiáng)企業(yè)代理住宅面積所占比例（單位：%）
圖表104：我國(guó)房地產(chǎn)策劃代理百?gòu)?qiáng)企業(yè)代理銷售商業(yè)地產(chǎn)面積均值（單位：萬(wàn)平方米）
圖表105：我國(guó)房地產(chǎn)策劃代理百?gòu)?qiáng)企業(yè)代理銷售商業(yè)地產(chǎn)面積市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表106：商服用房銷售面積與增長(zhǎng)趨勢(shì)（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表107：2014-2019年商服用房累計(jì)銷售面積與比重（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表108：2014-2019年商服用房銷售面積增速VS商品房平均增速（單位：%）
圖表109：2021-2026年我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)代理銷售面積規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)平方米）
圖表110：2017中國(guó)房地產(chǎn)策劃代理區(qū)域公司品牌
圖表111：2015年以來(lái)地區(qū)生產(chǎn)總值累計(jì)增速（單位：%）
圖表112：北京市的城市規(guī)劃定位分析
圖表113：2019年中國(guó)房地產(chǎn)策劃代理百?gòu)?qiáng)企業(yè)前50強(qiáng)中北京企業(yè)及排名
圖表114：2016-2019年北京市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資同比增速（單位：%）
圖表115：北京市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資額及同比增速（單位：億元，%）
圖表116：2016-2019年北京市商品房銷售面積同比增速（單位：%）
圖表117：北京市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)相關(guān)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表
圖表118：2019年前三季度上海市經(jīng)濟(jì)發(fā)展分產(chǎn)業(yè)情況（單位：億元，%）
圖表119：上海市的城市規(guī)劃定位分析
圖表120：2019年中國(guó)房地產(chǎn)策劃代理百?gòu)?qiáng)企業(yè)前50強(qiáng)中上海企業(yè)及排名
……略

 

 

 

 

 

 

 

 

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