黑人肉大捧进出全过程动态,久久精品丝袜不卡,亚洲av片不卡无码久久,精品亚亚洲成AV人在线观看,韩日免费视频,白浆免费网站,在线观看人免费视频,丁香激情婷婷,亚洲va久久久噜噜噜熟女88,亚洲日本不卡在线观看

    本報(bào)告為多用戶報(bào)告，如果您有更多需求，我們可以根據(jù)您提出的具體要求；
重新修訂報(bào)告框架，并在此基礎(chǔ)上更多滿足您的個(gè)性需求，做出合理的報(bào)價(jià)。
    本報(bào)告每個(gè)季度可以實(shí)時(shí)更新，免費(fèi)售后服務(wù)一年，
具體內(nèi)容及訂購(gòu)流程歡迎咨詢客服人員。
   

第一章　旅游景區(qū)相關(guān)概述
1.1　旅游景區(qū)的概念界定
1.1.1　基本定義
1.1.2　地位闡述
1.1.3　生命周期
1.1.4　基本特性
1.2　旅游景區(qū)的分類方法
1.2.1　按資源類型劃分
1.2.2　按功能特征劃分
1.2.3　按質(zhì)量等級(jí)劃分
1.3　旅游景區(qū)的構(gòu)成要素
1.3.1　固定的地域范圍
1.3.2　特定的游覽內(nèi)容
1.3.3　綜合性的旅游服務(wù)
1.3.4　追求效益的管理機(jī)構(gòu)
1.4　旅游景區(qū)的開(kāi)發(fā)意義
1.4.1　促進(jìn)旅游業(yè)良性循環(huán)
1.4.2　推動(dòng)開(kāi)發(fā)地區(qū)建設(shè)
1.4.3　利于旅游資源保護(hù)
第二章　2018-2020年國(guó)際旅游景區(qū)的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)
2.1　國(guó)際旅游景區(qū)發(fā)展典型模式
2.2　美國(guó)旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式
2.2.1　景區(qū)概況
2.2.2　開(kāi)發(fā)原則
2.2.3　政策體系
2.2.4　人事管理
2.2.5　資金管理
2.2.6　資源管理
2.2.7　服務(wù)管理
2.3　日本旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式
2.3.1　景區(qū)概況
2.3.2　政策體系
2.3.3　分區(qū)管理
2.3.4　資金管理
2.3.5　服務(wù)管理
2.4　德國(guó)旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式
2.4.1　景區(qū)概況
2.4.2　政策體系
2.4.3　分區(qū)管理
2.4.4　資金管理
2.4.5　服務(wù)管理
2.4.6　資源管理
2.5　美日德旅游景區(qū)管理模式比較
2.5.1　管理理念
2.5.2　管理體制
2.5.3　法律體系
2.5.4　資金來(lái)源
2.5.5　參與機(jī)制
2.5.6　經(jīng)營(yíng)模式
2.6　國(guó)際旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.6.1　堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展
2.6.2　完善管理模式
2.6.3　堅(jiān)持社會(huì)福利性
2.6.4　清晰產(chǎn)權(quán)界定
2.6.5　加強(qiáng)相關(guān)者參與
第三章　2018-2020年中國(guó)旅游景區(qū)發(fā)展環(huán)境分析
3.1　資源環(huán)境
3.1.1　旅游資源基本介紹
3.1.2　自然風(fēng)景旅游資源
3.1.3　人文景觀旅游資源
3.1.4　旅游資源四大特性
3.1.5　中國(guó)典型旅游區(qū)旅游資源
3.2　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.2.1　宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀
3.2.2　經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)
3.2.3　宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)
3.2.4　對(duì)旅游景區(qū)的影響
3.3　行業(yè)環(huán)境
3.3.1　旅游業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
3.3.2　行業(yè)發(fā)展影響因素
3.3.3　行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
3.3.4　國(guó)際影響力增強(qiáng)
3.3.5　行業(yè)發(fā)展前景展望
3.4　社會(huì)環(huán)境
3.4.1　居民收入水平分析
3.4.2　居民消費(fèi)水平分析
3.4.3　居民旅游消費(fèi)意愿
3.4.4　國(guó)民帶薪休假情況
3.4.5　假期對(duì)旅游景區(qū)的影響
3.5　交通環(huán)境
3.5.1　基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
3.5.2　運(yùn)輸規(guī)模現(xiàn)狀
3.5.3　固定資產(chǎn)投資
3.5.4　對(duì)旅游景區(qū)的影響
3.5.5　高速公路免費(fèi)政策
3.6　用地環(huán)境
3.6.1　批準(zhǔn)建設(shè)用地規(guī)模
3.6.2　建設(shè)用地供應(yīng)情況
3.6.3　建設(shè)用地出讓情況
3.6.4　重點(diǎn)城市土地價(jià)格
3.6.5　重點(diǎn)城市土地抵押
第四章　2018-2020年中國(guó)旅游景區(qū)綜合分析
4.1　中國(guó)旅游景區(qū)屬性分析
4.1.1　景區(qū)結(jié)構(gòu)
4.1.2　一線景區(qū)
4.1.3　二三線景區(qū)
4.1.4　人工景區(qū)
4.2　中國(guó)旅游景區(qū)的建設(shè)發(fā)展綜況
4.2.1　運(yùn)行特征分析
4.2.2　總體運(yùn)營(yíng)成就
4.2.3　行業(yè)格局分析
4.2.4　投資運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)
4.3　2018-2020年中國(guó)旅游景區(qū)運(yùn)行現(xiàn)狀
4.3.1　行業(yè)運(yùn)行特征分析
4.3.2　行業(yè)監(jiān)管狀況分析
4.3.3　新增景區(qū)發(fā)展?fàn)顩r
4.3.4　上市公司運(yùn)營(yíng)狀況
4.3.5　生態(tài)旅游景區(qū)現(xiàn)狀
4.4　中國(guó)旅游景區(qū)消費(fèi)行為分析
4.4.1　門(mén)票價(jià)格承受范圍
4.4.2　景區(qū)內(nèi)消費(fèi)金額承受范圍
4.4.3　偏好及決策因素
4.4.4　景區(qū)待改善環(huán)節(jié)
4.5　旅游景區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展分析
4.5.1　景區(qū)業(yè)務(wù)構(gòu)成
4.5.2　景區(qū)門(mén)票
4.5.3　客運(yùn)索道
4.5.4　景區(qū)環(huán)保車
4.5.5　旅行社
4.5.6　景區(qū)酒店
4.5.7　旅游演藝
4.6　中國(guó)旅游景區(qū)發(fā)展的問(wèn)題
4.6.1　環(huán)境保護(hù)缺失
4.6.2　管理存在問(wèn)題
4.6.3　缺乏綜合規(guī)劃
4.6.4　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一
4.6.5　品牌建設(shè)不力
4.7　中國(guó)旅游景區(qū)發(fā)展建議
4.7.1　旅游景區(qū)發(fā)展中應(yīng)注意的問(wèn)題
4.7.2　中國(guó)旅游景區(qū)的運(yùn)營(yíng)策略
4.7.3　中國(guó)旅游景區(qū)的提升建議
4.7.4　中國(guó)旅游景區(qū)的管理思路
4.7.5　旅游景區(qū)的環(huán)境保護(hù)對(duì)策
4.7.6　問(wèn)題景區(qū)的發(fā)展建議
第五章　2018-2020年自然類旅游景區(qū)分析
5.1　自然資源類旅游景區(qū)特征
5.1.1　空間分布不均衡
5.1.2　時(shí)間季節(jié)性
5.1.3　主體品牌強(qiáng)勢(shì)
5.1.4　系統(tǒng)脆弱性
5.2　特色自然類旅游景區(qū)發(fā)展分析
5.2.1　山岳旅游景區(qū)
5.2.2　湖泊旅游景區(qū)
5.2.3　峽谷旅游景區(qū)
5.2.4　沙漠旅游景區(qū)
5.2.5　水利旅游景區(qū)
5.3　自然類旅游景區(qū)的定位與開(kāi)發(fā)重點(diǎn)
5.3.1　自然風(fēng)景區(qū)的資源品級(jí)
5.3.2　自然風(fēng)景區(qū)的區(qū)域分布
5.3.3　自然風(fēng)景區(qū)的可進(jìn)入性
5.3.4　不同類型自然風(fēng)景區(qū)客源的差異
5.3.5　不同類型自然風(fēng)景區(qū)的開(kāi)發(fā)側(cè)重點(diǎn)
5.4　自然類旅游景區(qū)的營(yíng)銷策略探索
5.4.1　整體制定原則
5.4.2　影響因素分析
5.4.3　產(chǎn)品策略建議
5.4.4　開(kāi)發(fā)類型建議
5.4.5　其他方面建議
5.5　基于體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的自然類景區(qū)旅游產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路
5.5.1　以游客體驗(yàn)需求為中心
5.5.2　對(duì)景區(qū)進(jìn)行體驗(yàn)化設(shè)計(jì)
5.5.3　以地域特色為基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)
第六章　2018-2020年人文類旅游景區(qū)分析
6.1　人文旅游資源特征
6.1.1　高隱性
6.1.2　內(nèi)在價(jià)值高
6.1.3　開(kāi)發(fā)難度大
6.2　人文類旅游景區(qū)細(xì)分類別
6.2.1　歷史文化名城
6.2.2　古代建筑
6.2.3　古典園林
6.2.4　古代宗教
6.2.5　名人故居
6.2.6　紅色旅游景區(qū)
6.3　文化旅游景區(qū)的開(kāi)發(fā)分析
6.3.1　開(kāi)發(fā)建設(shè)趨勢(shì)
6.3.2　交通布局特征
6.3.3　建設(shè)發(fā)展路徑
6.4　人文類旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)的問(wèn)題分析
6.4.1　盲目建設(shè)問(wèn)題突出
6.4.2　對(duì)自然景觀造成嚴(yán)重破壞
6.4.3　與自然景觀發(fā)展不協(xié)調(diào)
6.4.4　忽視傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明
6.5　人文類旅游景區(qū)的規(guī)劃開(kāi)發(fā)思路
6.5.1　景觀空間與旅游時(shí)間協(xié)調(diào)
6.5.2　靜態(tài)產(chǎn)品與動(dòng)態(tài)產(chǎn)品結(jié)合
6.5.3　自然空間與人文空間平衡
6.5.4　處理好產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系
第七章　2018-2020年復(fù)合類旅游景區(qū)（風(fēng)景名勝區(qū)）分析
7.1　風(fēng)景名勝區(qū)的基本概述
7.1.1　概念界定
7.1.2　行業(yè)性質(zhì)
7.1.3　資源質(zhì)量
7.1.4　行業(yè)導(dǎo)向
7.1.5　行業(yè)特點(diǎn)
7.1.6　開(kāi)發(fā)模式
7.2　2018-2020年風(fēng)景名勝區(qū)發(fā)展綜況
7.2.1　體系建設(shè)
7.2.2　法規(guī)和體制
7.2.3　資源保護(hù)
7.2.4　規(guī)劃管理
7.2.5　能力建設(shè)
7.2.6　經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益
7.2.7　國(guó)際交往
7.3　風(fēng)景名勝區(qū)旅游競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)分析
7.3.1　競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成
7.3.2　競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源
7.3.3　競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)原則
7.3.4　競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)內(nèi)容
7.3.5　競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系構(gòu)建
7.4　風(fēng)景名勝區(qū)發(fā)展中的問(wèn)題
7.4.1　管理體制問(wèn)題
7.4.2　資金供給問(wèn)題
7.4.3　社會(huì)監(jiān)督問(wèn)題
7.4.4　立法管理問(wèn)題
7.5　風(fēng)景名勝區(qū)管理策略探討
7.5.1　風(fēng)景名勝區(qū)現(xiàn)行管理狀況
7.5.2　風(fēng)景名勝區(qū)管理的性質(zhì)和原則
7.5.3　風(fēng)景名勝區(qū)權(quán)利與責(zé)任界定的原則
7.5.4　風(fēng)景名勝區(qū)的管理制度改革建議
7.6　風(fēng)景名勝區(qū)潛在的矛盾及應(yīng)對(duì)建議
7.6.1　規(guī)劃編制與執(zhí)行的矛盾
7.6.2　管理機(jī)構(gòu)與地方政府的矛盾
7.6.3　管理機(jī)構(gòu)與各主管部門(mén)的矛盾
7.6.4　景區(qū)發(fā)展與鄉(xiāng)村發(fā)展的矛盾
第八章　2018-2020年主題公園類旅游景區(qū)分析
8.1　主題公園類旅游景區(qū)特征
8.1.1　高投入高成本
8.1.2　明顯的生命周期性
8.1.3　衍生產(chǎn)業(yè)尚未形成
8.1.4　客源市場(chǎng)集中
8.2　主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展綜況
8.2.1　發(fā)展歷程回顧
8.2.2　發(fā)展環(huán)境分析
8.2.3　建設(shè)運(yùn)營(yíng)狀況
8.2.4　基本態(tài)勢(shì)判斷
8.2.5　經(jīng)營(yíng)模式分析
8.2.6　行業(yè)融資形勢(shì)
8.3　2018-2020年主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展分析
8.3.1　行業(yè)建設(shè)態(tài)勢(shì)
8.3.2　行業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
8.3.3　投資主體分析
8.3.4　投資模式分析
8.3.5　投資開(kāi)發(fā)狀況
8.3.6　行業(yè)發(fā)展建議
8.4　 2020年中國(guó)主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展動(dòng)態(tài)
8.4.1　上海迪士尼樂(lè)園正式開(kāi)園
8.4.2　南寧中泰主題公園正式動(dòng)工
8.4.3　荔波冰雪世界主題樂(lè)園開(kāi)工
8.4.4　長(zhǎng)城動(dòng)漫全產(chǎn)業(yè)鏈布局分析
8.4.5　華強(qiáng)方特主題公園發(fā)展動(dòng)態(tài)
8.5　主題公園類旅游景區(qū)競(jìng)爭(zhēng)分析
8.5.1　產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模型
8.5.2　競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)分析
8.5.3　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素
8.5.4　競(jìng)爭(zhēng)策略分析
8.6　主題公園類旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)的成功因素
8.6.1　主題選擇與定位
8.6.2　主題公園區(qū)位選擇
8.6.3　主題創(chuàng)意
8.6.4　主題產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與更新
8.6.5　主題公園文化內(nèi)涵
8.7　主題公園類旅游景區(qū)的盈利模式
8.7.1　經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)盈利模式
8.7.2　物業(yè)增值盈利模式
8.7.3　品牌延伸盈利模式
8.7.4　客源共享盈利模式
8.8　主題公園類旅游景區(qū)存在的問(wèn)題
8.8.1　數(shù)量多而規(guī)模小
8.8.2　重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重
8.8.3　盈利模式單一
8.8.4　產(chǎn)品單一且缺乏創(chuàng)新
8.9　主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展對(duì)策
8.9.1　規(guī)劃設(shè)計(jì)方案
8.9.2　投資開(kāi)發(fā)策略
8.9.3　經(jīng)營(yíng)管理策略
8.9.4　宏觀調(diào)控措施
8.9.5　營(yíng)銷策略分析
8.9.6　服務(wù)創(chuàng)新策略
第九章　2018-2020年社會(huì)類旅游景區(qū)分析
9.1　鄉(xiāng)村旅游景區(qū)
9.1.1　發(fā)展背景
9.1.2　基本類型
9.1.3　開(kāi)發(fā)模式
9.1.4　景觀規(guī)劃
9.1.5　問(wèn)題分析
9.1.6　發(fā)展建議
9.1.7　形態(tài)創(chuàng)新
9.1.8　營(yíng)銷渠道
9.2　農(nóng)業(yè)觀光園
9.2.1　發(fā)展背景
9.2.2　基本類型
9.2.3　開(kāi)發(fā)原則
9.2.4　開(kāi)發(fā)模式
9.2.5　盈利模式
9.2.6　問(wèn)題分析
9.2.7　發(fā)展建議
9.2.8　規(guī)劃設(shè)計(jì)
9.3　工業(yè)旅游區(qū)
9.3.1　發(fā)展背景
9.3.2　基本類型
9.3.3　發(fā)展特點(diǎn)
9.3.4　開(kāi)發(fā)模式
9.3.5　問(wèn)題分析
9.3.6　發(fā)展建議
9.4　校園旅游
9.4.1　發(fā)展背景
9.4.2　基本類型
9.4.3　開(kāi)發(fā)原則
9.4.4　開(kāi)發(fā)模式
9.4.5　問(wèn)題分析
9.4.6　發(fā)展建議
第十章　2018-2020年分區(qū)域旅游景區(qū)發(fā)展?fàn)顩r
10.1　東北地區(qū)
10.1.1　黑龍江旅游景區(qū)分析
10.1.2　吉林省旅游景區(qū)分析
10.1.3　遼寧省旅游景區(qū)分析
10.2　華北地區(qū)
10.2.1　北京市旅游景區(qū)分析
10.2.2　天津市旅游景區(qū)分析
10.2.3　河北省旅游景區(qū)分析
10.2.4　山西省旅游景區(qū)分析
10.2.5　內(nèi)蒙古旅游景區(qū)分析
10.3　華東地區(qū)
10.3.1　山東省旅游景區(qū)分析
10.3.2　上海市旅游景區(qū)分析
10.3.3　江蘇省旅游景區(qū)分析
10.3.4　浙江省旅游景區(qū)分析
10.3.5　安徽省旅游景區(qū)分析
10.3.6　江西省旅游景區(qū)分析
10.4　華中地區(qū)
10.4.1　河南省旅游景區(qū)分析
10.4.2　湖北省旅游景區(qū)分析
10.4.3　湖南省旅游景區(qū)分析
10.5　華南地區(qū)
10.5.1　廣東省旅游景區(qū)分析
10.5.2　廣西自治區(qū)旅游景區(qū)分析
10.5.3　海南省旅游景區(qū)分析
10.5.4　福建省旅游景區(qū)分析
10.6　西南地區(qū)
10.6.1　重慶市旅游景區(qū)分析
10.6.2　四川省旅游景區(qū)分析
10.6.3　云南省旅游景區(qū)分析
10.6.4　貴州省旅游景區(qū)分析
10.6.5　西藏自治區(qū)旅游景區(qū)分析
10.7　西北地區(qū)
10.7.1　陜西省旅游景區(qū)分析
10.7.2　青海省旅游景區(qū)分析
10.7.3　甘肅省旅游景區(qū)分析
10.7.4　寧夏自治區(qū)旅游景區(qū)分析
10.7.5　新疆自治區(qū)旅游景區(qū)分析
第十一章　旅游景區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)分析
11.1　旅游景區(qū)要素規(guī)劃
11.1.1　旅游項(xiàng)目規(guī)劃
11.1.2　旅游設(shè)施配置
11.1.3　娛樂(lè)活動(dòng)安排
11.2　旅游景區(qū)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式選擇
11.2.1　自發(fā)與自主
11.2.2　主動(dòng)與被動(dòng)
11.2.3　開(kāi)發(fā)區(qū)域結(jié)構(gòu)
11.2.4　開(kāi)發(fā)投入時(shí)序
11.2.5　產(chǎn)業(yè)多元性
11.2.6　土地利用性質(zhì)
11.2.7　與市場(chǎng)的關(guān)系
11.3　旅游景區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃開(kāi)發(fā)流程
11.3.1　開(kāi)發(fā)項(xiàng)目策劃論證
11.3.2　總體規(guī)劃編制
11.3.3　詳細(xì)規(guī)劃的編制
11.3.4　項(xiàng)目建議書(shū)
11.3.5　編制可行性研究報(bào)告
11.3.6　政府審批事項(xiàng)辦理推進(jìn)
11.3.7　資金運(yùn)作與招商引資
11.3.8　建設(shè)準(zhǔn)備與工程建設(shè)
11.3.9　開(kāi)業(yè)運(yùn)作
11.4　旅游景區(qū)項(xiàng)目設(shè)計(jì)分析
11.4.1　項(xiàng)目設(shè)計(jì)的范疇
11.4.2　項(xiàng)目設(shè)計(jì)的理念
11.4.3　項(xiàng)目設(shè)計(jì)的步驟
11.4.4　商業(yè)模式設(shè)計(jì)
11.4.5　開(kāi)發(fā)運(yùn)作計(jì)劃制定
11.5　旅游景區(qū)的空間布局規(guī)劃
11.5.1　區(qū)位定位
11.5.2　功能布局
11.5.3　用地規(guī)劃
11.5.4　游線規(guī)劃
11.6　旅游景區(qū)的服務(wù)設(shè)施規(guī)劃
11.6.1　住宿設(shè)施規(guī)劃
11.6.2　餐飲設(shè)施規(guī)劃
11.6.3　購(gòu)物設(shè)施規(guī)劃
11.6.4　娛樂(lè)設(shè)施規(guī)劃
11.7　旅游景區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃
11.7.1　交通設(shè)施規(guī)劃
11.7.2　給排水設(shè)施規(guī)劃
11.7.3　電力電信設(shè)施規(guī)劃
11.8　旅游景區(qū)的科學(xué)規(guī)劃建設(shè)分析
11.8.1　規(guī)劃開(kāi)發(fā)理念
11.8.2　規(guī)劃開(kāi)發(fā)原則
11.8.3　科學(xué)開(kāi)發(fā)統(tǒng)籌措施
11.9　特色自然資源旅游景區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)策略
11.9.1　特色自然景區(qū)介紹
11.9.2　規(guī)劃存在的問(wèn)題
11.9.3　規(guī)劃的影響因素
11.9.4　規(guī)劃原則與目標(biāo)
11.9.5　空間規(guī)劃對(duì)策
11.9.6　用地規(guī)劃對(duì)策
11.9.7　功能規(guī)劃對(duì)策
11.9.8　產(chǎn)品規(guī)劃對(duì)策
11.10　典型旅游景區(qū)的規(guī)劃案例
11.10.1　北海潿洲旅游區(qū)發(fā)展規(guī)劃（2014-2020年）
11.10.2　武漢東湖風(fēng)景區(qū)總體規(guī)劃（2015-2025年）
11.10.3　紫鵲界梯田—梅山龍宮風(fēng)景名勝區(qū)總體規(guī)劃（2016-2025）
11.10.4　上海國(guó)際旅游度假區(qū)發(fā)展規(guī)劃（2015-2030年）
第十二章　旅游景區(qū)的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)分析
12.1　中國(guó)旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)的三個(gè)階段
12.1.1　自然開(kāi)發(fā)階段
12.1.2　根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)
12.1.3　依據(jù)市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)
12.2　旅游景區(qū)的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)新思路
12.2.1　資源創(chuàng)新法
12.2.2　形象包裝法
12.2.3　強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)法
12.2.4　靈活經(jīng)營(yíng)法
12.3　旅游景區(qū)的主題策劃分析
12.3.1　策劃背景概述
12.3.2　主要影響要素
12.3.3　主題策劃路徑
12.4　旅游景區(qū)的主題形象定位分析
12.4.1　主題形象的概念界定
12.4.2　主題形象的構(gòu)成要素
12.4.3　主題形象的基本特征
12.4.4　主題形象的定位原則
12.4.5　主題形象的定位方法
12.4.6　主題形象的塑造方法
12.5　旅游景區(qū)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分析
12.5.1　景區(qū)產(chǎn)品界定及類型
12.5.2　景區(qū)產(chǎn)品的特點(diǎn)
12.5.3　景區(qū)產(chǎn)品的構(gòu)成
12.5.4　景區(qū)產(chǎn)品體系及組合
12.5.5　景區(qū)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)目標(biāo)
12.5.6　景區(qū)產(chǎn)品的生命周期
12.6　旅游景區(qū)的信息化建設(shè)分析
12.6.1　旅游產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)綜況
12.6.2　“智慧旅游”發(fā)展誤區(qū)及前景
12.6.3　景區(qū)信息化建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)
12.6.4　景區(qū)信息化建設(shè)提升路徑
12.7　旅游景區(qū)的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略探討
12.7.1　景區(qū)資源開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)的把握
12.7.2　景區(qū)產(chǎn)品與市場(chǎng)的對(duì)接
12.7.3　景區(qū)吸引力的塑造
12.7.4　老景區(qū)的重新定位
12.7.5　旅游景區(qū)的合作發(fā)展
第十三章　旅游景區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理模式分析
13.1　旅游景區(qū)經(jīng)營(yíng)管理模式劃分的依據(jù)
13.1.1　景區(qū)經(jīng)營(yíng)主體的市場(chǎng)化程度
13.1.2　景區(qū)經(jīng)營(yíng)主體的所有制性質(zhì)
13.1.3　景區(qū)及其經(jīng)營(yíng)主體的行政隸屬關(guān)系
13.1.4　景區(qū)的權(quán)屬關(guān)系
13.2　中國(guó)旅游景區(qū)經(jīng)營(yíng)管理模式體系
13.2.1　整體租賃經(jīng)營(yíng)模式
13.2.2　上市股份制企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
13.2.3　非上市股份制企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
13.2.4　隸屬國(guó)有旅游企業(yè)集團(tuán)的整合開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)模式
13.2.5　隸屬地方政府的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
13.2.6　隸屬于政府部門(mén)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
13.2.7　兼具旅游行政管理的網(wǎng)絡(luò)復(fù)合經(jīng)營(yíng)管理模式
13.2.8　兼具資源行政管理的復(fù)合經(jīng)營(yíng)管理模式
13.2.9　隸屬旅游主管部門(mén)的自主開(kāi)發(fā)模式
13.2.10　隸屬資源主管部門(mén)的自主開(kāi)發(fā)模式
13.3　旅游景區(qū)經(jīng)營(yíng)管理模式的影響因素透析
13.3.1　法律法規(guī)的約束
13.3.2　地方政府的影響
13.3.3　景區(qū)發(fā)展導(dǎo)向及資本性質(zhì)
13.3.4　資源主管部門(mén)的影響
13.3.5　旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平
13.3.6　經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平
13.3.7　市場(chǎng)機(jī)制發(fā)育程度
13.3.8　其他影響因素
13.4　旅游景區(qū)利益關(guān)聯(lián)主體分析
13.4.1　國(guó)家
13.4.2　社會(huì)公眾
13.4.3　地方政府
13.4.4　旅游及市場(chǎng)主管部門(mén)
13.4.5　景區(qū)管理機(jī)構(gòu)
13.4.6　景區(qū)投資主體
13.4.7　旅游消費(fèi)者
13.4.8　當(dāng)?shù)鼐用?BR>13.4.9　景區(qū)員工
13.5　旅游景區(qū)主要經(jīng)營(yíng)管理模式的實(shí)證分析
13.5.1　整體租賃經(jīng)營(yíng)模式案例研究
13.5.2　股份制企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式案例研究
13.5.3　上市公司經(jīng)營(yíng)模式案例研究
13.5.4　網(wǎng)絡(luò)復(fù)合經(jīng)營(yíng)管理模式案例研究
13.5.5　綜合分析
13.6　典型旅游景區(qū)經(jīng)營(yíng)管理模式特征及風(fēng)險(xiǎn)
13.6.1　基本特征分析
13.6.2　碧峰峽模式風(fēng)險(xiǎn)分析
13.6.3　黃山模式風(fēng)險(xiǎn)分析
13.6.4　富春江模式風(fēng)險(xiǎn)分析
13.6.5　凈月潭模式風(fēng)險(xiǎn)分析
13.6.6　陜西旅游集團(tuán)模式風(fēng)險(xiǎn)分析
13.7　旅游景區(qū)經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓模式分析
13.7.1　經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓的可行性
13.7.2　經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓的基本模式
13.7.3　經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓的問(wèn)題分析
13.7.4　經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓的對(duì)策探討
第十四章　旅游景區(qū)的門(mén)票價(jià)格與定價(jià)模式分析
14.1　旅游景區(qū)的盈利模式分析
14.1.1　門(mén)票經(jīng)濟(jì)模式
14.1.2　旅游產(chǎn)業(yè)鏈拓展經(jīng)濟(jì)模式
14.1.3　破除“門(mén)票經(jīng)濟(jì)”的措施
14.2　景區(qū)門(mén)票的分類情況
14.2.1　按門(mén)票性質(zhì)分類
14.2.2　按門(mén)票材料分類
14.2.3　按門(mén)票品種分類
14.2.4　按專題分類
14.3　旅游景區(qū)門(mén)票價(jià)格構(gòu)成要素分析
14.3.1　資源品位
14.3.2　成本投入
14.3.3　游客滿意度
14.3.4　市場(chǎng)半徑
14.3.5　市場(chǎng)物價(jià)浮動(dòng)
14.3.6　淡旺季
14.3.7　產(chǎn)品的公益性
14.4　國(guó)內(nèi)旅游景區(qū)門(mén)票價(jià)格水平分析
14.4.1　5A景區(qū)門(mén)票價(jià)格
14.4.2　4A景區(qū)門(mén)票價(jià)格
14.4.3　淡季價(jià)格行情
14.4.4　旺季價(jià)格行情
14.5　國(guó)內(nèi)旅游景區(qū)門(mén)票主要定價(jià)模式分析
14.5.1　提價(jià)模式
14.5.2　聯(lián)票模式
14.5.3　免票模式
14.5.4　比較分析
14.6　旅游景區(qū)門(mén)票的漲價(jià)現(xiàn)象分析
14.6.1　景區(qū)門(mén)票提價(jià)模式簡(jiǎn)述
14.6.2　景區(qū)門(mén)票價(jià)格調(diào)整動(dòng)態(tài)
14.6.3　景區(qū)門(mén)票漲價(jià)原因分析
14.6.4　景區(qū)門(mén)票提價(jià)趨勢(shì)分析
14.6.5　景區(qū)門(mén)票提價(jià)影響分析
14.6.6　景區(qū)漲價(jià)中存在的問(wèn)題
14.6.7　應(yīng)對(duì)門(mén)票漲價(jià)的措施
14.7　旅游景區(qū)門(mén)票的定價(jià)策略探析
14.7.1　旅游景區(qū)定價(jià)的基本原則
14.7.2　旅游景區(qū)定價(jià)的基本策略
14.7.3　旅游景區(qū)門(mén)票的定價(jià)建議
14.7.4　旅游景區(qū)的差別化定價(jià)法
14.7.5　旅游景區(qū)的公益性定價(jià)法
第十五章　2018-2020年旅游景區(qū)的營(yíng)銷分析
15.1　4Ps營(yíng)銷理念在旅游景區(qū)的運(yùn)用
15.1.1　產(chǎn)品
15.1.2　價(jià)格
15.1.3　分銷
15.1.4　促銷
15.2　旅游景區(qū)營(yíng)銷要略、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
15.2.1　產(chǎn)品營(yíng)銷組合
15.2.2　目標(biāo)市場(chǎng)定位
15.2.3　產(chǎn)品定位
15.2.4　市場(chǎng)拓展模式
15.2.5　戰(zhàn)略目標(biāo)確定
15.2.6　品牌建設(shè)方略
15.3　旅游景區(qū)的典型營(yíng)銷模式分析
15.3.1　公共關(guān)系營(yíng)銷模式
15.3.2　景區(qū)直銷模式與分銷服務(wù)商營(yíng)銷模式
15.3.3　聯(lián)合協(xié)作營(yíng)銷模式
15.3.4　客源地營(yíng)銷模式
15.3.5　產(chǎn)品體驗(yàn)營(yíng)銷模式
15.4　旅游景區(qū)產(chǎn)品營(yíng)銷創(chuàng)新策略研究
15.4.1　產(chǎn)品營(yíng)銷理論概述
15.4.2　產(chǎn)品營(yíng)銷現(xiàn)狀分析
15.4.3　產(chǎn)品營(yíng)銷創(chuàng)新對(duì)策
15.5　旅游景區(qū)的促銷體系框架分析
15.5.1　促銷體系構(gòu)建前提
15.5.2　景區(qū)促銷主體
15.5.3　景區(qū)促銷客體
15.5.4　景區(qū)促銷對(duì)象的延伸
15.6　旅游景區(qū)的差異化營(yíng)銷策略探討
15.6.1　差異化實(shí)現(xiàn)途徑
15.6.2　差異化營(yíng)銷基礎(chǔ)構(gòu)建
15.6.3　差異化營(yíng)銷策略整合
15.7　旅游景區(qū)的營(yíng)銷案例分析
15.7.1　用戶體驗(yàn)商業(yè)營(yíng)銷
15.7.2　旅游體驗(yàn)師營(yíng)銷
15.7.3　影視營(yíng)銷
15.7.4　微博營(yíng)銷
15.7.5　高鐵旅游促銷
15.7.6　微信營(yíng)銷
第十六章　2018-2020年國(guó)外旅游景區(qū)成功案例分析
16.1　美國(guó)黃石公園
16.1.1　景區(qū)介紹
16.1.2　發(fā)展目標(biāo)
16.1.3　旅游開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀
16.1.4　開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)
16.2　迪士尼樂(lè)園
16.2.1　景區(qū)介紹
16.2.2　旅游開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀
16.2.3　發(fā)展戰(zhàn)略分析
16.2.4　開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)
16.3　加拿大班夫國(guó)家公園
16.3.1　景區(qū)介紹
16.3.2　旅游開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀
16.3.3　開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)
16.4　新西蘭峽灣國(guó)家公園
16.4.1　景區(qū)介紹
16.4.2　旅游開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀
16.4.3　開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)
16.5　澳大利亞大堡礁海洋公園
16.5.1　景區(qū)介紹
16.5.2　旅游開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀
16.5.3　開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)
第十七章　2018-2020年中國(guó)旅游景區(qū)典型案例分析
17.1　四川九寨溝風(fēng)景名勝區(qū)
17.1.1　景區(qū)介紹
17.1.2　景區(qū)開(kāi)發(fā)概況
17.1.3　景區(qū)運(yùn)營(yíng)狀況
17.1.4　景區(qū)管理模式
17.1.5　景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
17.2　安徽黃山風(fēng)景名勝區(qū)
17.2.1　景區(qū)介紹
17.2.2　景區(qū)開(kāi)發(fā)概況
17.2.3　景區(qū)運(yùn)營(yíng)狀況
17.2.4　景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
17.2.5　景區(qū)發(fā)展創(chuàng)新
17.3　湖北武當(dāng)山風(fēng)景名勝區(qū)
17.3.1　景區(qū)介紹
17.3.2　景區(qū)運(yùn)營(yíng)狀況
17.3.3　景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
17.3.4　景區(qū)發(fā)展目標(biāo)
17.4　杭州西湖風(fēng)景區(qū)
17.4.1　景區(qū)介紹
17.4.2　景區(qū)開(kāi)發(fā)概況
17.4.3　景區(qū)運(yùn)營(yíng)狀況
17.4.4　景區(qū)開(kāi)發(fā)模式
17.4.5　景區(qū)發(fā)展目標(biāo)
17.5　北京故宮博物院
17.5.1　景區(qū)介紹
17.5.2　景區(qū)運(yùn)營(yíng)狀況
17.5.3　景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
17.5.4　景區(qū)發(fā)展目標(biāo)
17.6　云南麗江古城景區(qū)
17.6.1　景區(qū)介紹
17.6.2　景區(qū)開(kāi)發(fā)概況
17.6.3　景區(qū)運(yùn)營(yíng)狀況
17.6.4　景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
17.6.5　景區(qū)發(fā)展目標(biāo)
17.7　廣州市長(zhǎng)隆旅游度假區(qū)
17.7.1　景區(qū)介紹
17.7.2　景區(qū)開(kāi)發(fā)概況
17.7.3　景區(qū)運(yùn)營(yíng)狀況
17.7.4　景區(qū)開(kāi)發(fā)模式
17.7.5　景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
17.8　深圳東部華僑城風(fēng)景區(qū)
17.8.1　景區(qū)介紹
17.8.2　景區(qū)開(kāi)發(fā)概況
17.8.3　景區(qū)運(yùn)營(yíng)狀況
17.8.4　景區(qū)開(kāi)發(fā)模式
17.8.5　景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
第十八章　2018-2020年旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)先企業(yè)分析
18.1　黃山旅游發(fā)展股份有限公司
18.1.1　經(jīng)營(yíng)效益分析
18.1.2　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
18.1.3　財(cái)務(wù)狀況分析
18.1.4　未來(lái)前景展望
18.2　峨眉山旅游股份有限公司
18.2.1　經(jīng)營(yíng)效益分析
18.2.2　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
18.2.3　財(cái)務(wù)狀況分析
18.2.4　未來(lái)前景展望
18.3　張家界旅游集團(tuán)股份有限公司
18.3.1　經(jīng)營(yíng)效益分析
18.3.2　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
18.3.3　財(cái)務(wù)狀況分析
18.3.4　未來(lái)前景展望
18.4　宋城演藝發(fā)展股份有限公司
18.4.1　經(jīng)營(yíng)效益分析
18.4.2　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
18.4.3　財(cái)務(wù)狀況分析
18.4.4　未來(lái)前景展望
18.5　桂林旅游股份有限公司
18.5.1　經(jīng)營(yíng)效益分析
18.5.2　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
18.5.3　財(cái)務(wù)狀況分析
18.5.4　未來(lái)前景展望
18.6　麗江玉龍旅游股份有限公司
18.6.1　經(jīng)營(yíng)效益分析
18.6.2　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
18.6.3　財(cái)務(wù)狀況分析
18.6.4　未來(lái)前景展望
18.7　深圳華僑城股份有限公司
18.7.1　經(jīng)營(yíng)效益分析
18.7.2　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
18.7.3　財(cái)務(wù)狀況分析
18.7.4　未來(lái)前景展望
18.8　上市公司財(cái)務(wù)比較分析
18.8.1　盈利能力分析
18.8.2　成長(zhǎng)能力分析
18.8.3　營(yíng)運(yùn)能力分析
18.8.4　償債能力分析
第十九章　旅游景區(qū)的投資與招商分析
19.1　旅游景區(qū)項(xiàng)目的投資特征
19.1.1　高投入與持續(xù)回報(bào)
19.1.2　多產(chǎn)業(yè)整合特征
19.1.3　存在嚴(yán)格法律制約
19.1.4　投資主體多元化
19.1.5　政府和社會(huì)關(guān)注程度提高
19.2　旅游景區(qū)項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)理念
19.2.1　四先定律理念
19.2.2　杠桿運(yùn)作理念
19.2.3　產(chǎn)業(yè)整合鏈理念
19.3　旅游景區(qū)項(xiàng)目投資方式與渠道
19.3.1　自然景區(qū)投資方式
19.3.2　文化景區(qū)投資方式
19.3.3　人造景區(qū)投資方式
19.4　政府在旅游景區(qū)投資中的作用
19.4.1　加強(qiáng)政府宏觀調(diào)控作用
19.4.2　實(shí)行必要的政府管制
19.4.3　選擇旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)模式
19.4.4　政府招商中的作用
19.4.5　建立旅游專業(yè)投資機(jī)構(gòu)
19.5　民資對(duì)旅游景區(qū)的投資開(kāi)發(fā)分析
19.5.1　投資開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀
19.5.2　政策環(huán)境分析
19.5.3　產(chǎn)權(quán)問(wèn)題分析
19.5.4　投資開(kāi)發(fā)障礙
19.5.5　投資開(kāi)發(fā)建議
19.6　旅游景區(qū)的投資機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)
19.6.1　投資機(jī)會(huì)
19.6.2　投資風(fēng)險(xiǎn)
19.6.3　投資建議
19.7　旅游景區(qū)項(xiàng)目的招商引資分析
19.7.1　景區(qū)招商的成功經(jīng)驗(yàn)
19.7.2　景區(qū)招商的失敗教訓(xùn)
19.7.3　招商成功企業(yè)情況
19.7.4　景區(qū)招商的誤區(qū)分析
19.7.5　景區(qū)招商的影響因素
19.7.6　景區(qū)招商的主要渠道
19.7.7　景區(qū)潛在的招商對(duì)象
19.7.8　景區(qū)招商引資策略
第二十章　2021-2026年旅游景區(qū)的前景及趨勢(shì)分析
20.1　旅游景區(qū)發(fā)展面臨的機(jī)遇
20.1.1　需求方面
20.1.2　政策方面
20.1.3　交通方面
20.1.4　經(jīng)濟(jì)方面
20.2　2021-2026年中國(guó)A級(jí)旅游景區(qū)預(yù)測(cè)分析
20.2.1　中國(guó)A級(jí)旅游景區(qū)發(fā)展因素分析
20.2.2　2021-2026年A級(jí)旅游景區(qū)門(mén)票收入預(yù)測(cè)
20.2.3　2021-2026年中國(guó)旅游景區(qū)投資規(guī)模預(yù)測(cè)
20.3　旅游景區(qū)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析
20.3.1　實(shí)現(xiàn)休閑綜合開(kāi)發(fā)
20.3.2　以保護(hù)為前提進(jìn)行開(kāi)發(fā)
20.3.3　實(shí)現(xiàn)精細(xì)化開(kāi)發(fā)及服務(wù)
20.3.4　景區(qū)實(shí)現(xiàn)智慧升級(jí)
第二十一章　2018-2020年旅游景區(qū)的政策法規(guī)分析
21.1　2018-2020年國(guó)家層面旅游景區(qū)政策發(fā)布實(shí)施狀況
21.1.1　資源保護(hù)管理法規(guī)
21.1.2　質(zhì)量及安全管理要求
21.1.3　景區(qū)門(mén)票管理法規(guī)
21.1.4　景區(qū)承載量準(zhǔn)則
21.1.5　加快行業(yè)改革步伐
21.1.6　推動(dòng)智慧旅游發(fā)展
21.2　《旅游法》對(duì)景區(qū)管理的相關(guān)規(guī)定
21.2.1　立法背景簡(jiǎn)述
21.2.2　基本內(nèi)容及關(guān)鍵要點(diǎn)
21.2.3　對(duì)旅游子行業(yè)的影響
21.2.4　涉及景區(qū)管理的法規(guī)條文
21.2.5　對(duì)景區(qū)門(mén)票價(jià)格的規(guī)定
21.3　2018-2020年地方層面旅游景區(qū)政策發(fā)布實(shí)施狀況
21.3.1　河北省
21.3.2　黑龍江
21.3.3　湖南省
21.3.4　海南省
21.3.5　上海市
21.3.6　山東省
21.3.7　湖北省
21.3.8　貴州省
21.4　旅游景區(qū)的相關(guān)政策法規(guī)
21.4.1　中華人民共和國(guó)旅游法
21.4.2　旅游景區(qū)質(zhì)量等級(jí)的劃分與評(píng)定
21.4.3　旅游景區(qū)質(zhì)量等級(jí)管理辦法
21.4.4　景區(qū)最大承載量核定導(dǎo)則
21.4.5　5A級(jí)旅游景區(qū)最大承載量
21.4.6　旅游門(mén)票價(jià)格專項(xiàng)整治
21.4.7　國(guó)民旅游休閑綱要（2017-2020年）
21.5　旅游景區(qū)政策完善建議
21.5.1　制定并出臺(tái)全國(guó)性法規(guī)
21.5.2　實(shí)行統(tǒng)一管理
21.5.3　完善從業(yè)人員準(zhǔn)入制度
21.5.4　強(qiáng)化景區(qū)長(zhǎng)期管理
21.5.5　引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理流程
圖表目錄
圖表1　旅游地生命周期模型
圖表2　美國(guó)國(guó)家公園一級(jí)機(jī)構(gòu)圖
圖表3　美日德國(guó)家公園管理模式比較
圖表4　2015-2019年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度
圖表5　2015-2019年三大產(chǎn)業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表6　2019年年末人口數(shù)及其構(gòu)成
圖表7　2015-2019年城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)
圖表8　2015-2019年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率
圖表9　2019年居民消費(fèi)價(jià)格月度漲跌幅度
圖表10　2019年居民消費(fèi)價(jià)格比2018年漲跌幅度
圖表11　2019年新建商品住宅月同比價(jià)格上漲、持平、下降城市個(gè)數(shù)變化情況
圖表12　2015-2019年全國(guó)一般公共預(yù)算收入
圖表13　2015-2019年年末國(guó)家外匯儲(chǔ)備
圖表14　2015-2019年糧食產(chǎn)量
圖表15　2015-2019年全部工業(yè)增加值及其增長(zhǎng)速度
圖表16　2019年主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量及其增長(zhǎng)速度
圖表17　2015-2019年建筑業(yè)增加值及其增長(zhǎng)速度
圖表18　2015-2019年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資
圖表19　2019年按領(lǐng)域分固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其占比
圖表20　2019年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其增長(zhǎng)速度
圖表21　2019年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)能力
圖表22　2019年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和銷售主要指標(biāo)及其增長(zhǎng)速度
圖表23　2015-2019年社會(huì)消費(fèi)品零售總額
圖表24　2015-2019年貨物進(jìn)出口總額
圖表25　2019年貨物進(jìn)出口總額及其增長(zhǎng)速度
圖表26　2019年主要商品出口數(shù)量、金額及其增長(zhǎng)速度
圖表27　2019年主要商品進(jìn)口數(shù)量、金額及其增長(zhǎng)速度
圖表28　2019年對(duì)主要國(guó)家和地區(qū)貨物進(jìn)出口額及其增長(zhǎng)速度
圖表29　2019年外商直接投資（不含銀行、證券、保險(xiǎn)）及其增長(zhǎng)速度
圖表30　2019年對(duì)外直接投資（不含銀行、證券、保險(xiǎn)）及其增長(zhǎng)速度
圖表31　2019年各種運(yùn)輸方式完成貨物運(yùn)輸量及其增長(zhǎng)速度
圖表32　2019年各種運(yùn)輸方式完成旅客運(yùn)輸量及其增長(zhǎng)速度
圖表33　2015-2019年快遞業(yè)務(wù)量及其增長(zhǎng)速度
圖表34　2015-2019年年末固定互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶和移動(dòng)寬帶用戶數(shù)
圖表35　2019年年末全部金融機(jī)構(gòu)本外幣存貸款余額及其增長(zhǎng)速度
圖表36　人均GDP與旅游業(yè)發(fā)展階段
圖表37　2005-2019年中國(guó)旅游行業(yè)總收入情況
圖表38　2005-2019年中國(guó)旅游業(yè)增長(zhǎng)指數(shù)
圖表39　2015-2019年全國(guó)居民人均可支配收入及其增長(zhǎng)速度
圖表40　2019年全國(guó)居民人均消費(fèi)支出及其構(gòu)成
圖表41　2020年全國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格水平漲跌幅
圖表42　2020年國(guó)內(nèi)外旅游消費(fèi)比例
圖表43　2018-2019年中國(guó)游客境外游人均購(gòu)物花費(fèi)
圖表44　2015-2019年全國(guó)鐵路營(yíng)業(yè)里程
圖表45　2015-2019年全國(guó)公路總里程及公路密度
圖表46　2019年全國(guó)各技術(shù)等級(jí)公路里程構(gòu)成
圖表47　2015-2019年全國(guó)高速公路里程
圖表48　2019年全國(guó)農(nóng)村公路里程構(gòu)成
圖表49　2019年全國(guó)內(nèi)河航道通航里程構(gòu)成
圖表50　2019年全國(guó)港口萬(wàn)噸級(jí)及以上泊位
圖表51　2015-2019年全國(guó)水上運(yùn)輸船舶擁有量
圖表52　2019年水上運(yùn)輸船舶構(gòu)成（按航行區(qū)域分）
圖表53　2015-2019年全國(guó)鐵路旅客發(fā)送量
圖表54　2015-2019年全國(guó)鐵路旅客周轉(zhuǎn)量
圖表55　2015-2019年全國(guó)鐵路貨運(yùn)總量
圖表56　2019年城市客運(yùn)系統(tǒng)客運(yùn)量構(gòu)成
圖表57　2015-2019年全國(guó)港口貨物吞吐量
圖表58　2015-2019年全國(guó)港口外貿(mào)貨物吞吐量
圖表59　2015-2019年全國(guó)港口集裝箱吞吐量
圖表60　2019年各形態(tài)貨物吞吐量構(gòu)成
圖表61　2015-2019年公路建設(shè)投資額及增長(zhǎng)速度
圖表62　2015-2019年水運(yùn)建設(shè)投資額
圖表63　2015-2019年批準(zhǔn)建設(shè)用地情況
圖表64　2019年批準(zhǔn)建設(shè)用地結(jié)構(gòu)
圖表65　2015-2019年國(guó)有建設(shè)用地供應(yīng)變化情況
圖表66　2019年國(guó)有建設(shè)用地供應(yīng)結(jié)構(gòu)
圖表67　2015-2019年國(guó)有建設(shè)用地出讓面積及出讓價(jià)款變化情況
圖表68　2015-2019年全國(guó)主要城市監(jiān)測(cè)地價(jià)環(huán)比增長(zhǎng)率情況
圖表69　2015-2019年84個(gè)重點(diǎn)城市土地抵押變化情況
圖表70　旅游景區(qū)結(jié)構(gòu)一覽
圖表71　2015-2018年中國(guó)5A/4A景區(qū)數(shù)量
圖表72　一線景區(qū)上市公司基本情況
圖表73　截至2020年我國(guó)5A景區(qū)名錄
圖表74　二三線景區(qū)上市公司基本情況
圖表75　人工景區(qū)上市公司基本情況
圖表76　2018年新增景區(qū)旅游者景觀偏好
圖表77　2019年全國(guó)生態(tài)旅游示范景區(qū)名單
圖表78　2018年旅游者對(duì)景區(qū)門(mén)票價(jià)格的印象
圖表79　2018年旅游者對(duì)景區(qū)門(mén)票價(jià)格的傾向
圖表80　2018年旅游者對(duì)自然生態(tài)類景區(qū)門(mén)票價(jià)格的接受情況
圖表81　2018年旅游者在景區(qū)內(nèi)消費(fèi)的金額
圖表82　2018年旅游者對(duì)景區(qū)定價(jià)和消費(fèi)的接受程度
圖表83　2018年旅游者購(gòu)票方式偏好
圖表84　2018年旅游者換票入園方式偏好
圖表85　2018年旅游者景區(qū)類型偏好
圖表86　2018年旅游者認(rèn)為國(guó)內(nèi)景區(qū)待改善的環(huán)節(jié)
圖表87　旅游企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)
圖表88　觀光游和休閑度假游基本特征對(duì)比
圖表89　A級(jí)景區(qū)門(mén)票收入與營(yíng)業(yè)收入比重情況
圖表90　旅游類上市公司景區(qū)門(mén)票業(yè)務(wù)占總營(yíng)收比重
圖表91　門(mén)票業(yè)務(wù)因素拆分
圖表92　峨眉山和黃山門(mén)票業(yè)務(wù)毛利率
圖表93　峨眉山門(mén)票歷次漲價(jià)情況
圖表94　旅游類上市公司索道資產(chǎn)情況
圖表95　索道業(yè)務(wù)因素拆分
圖表96　旅游類上市公司索道業(yè)務(wù)毛利率對(duì)比
圖表97　峨眉山、黃山旅游及麗江旅游索道經(jīng)營(yíng)情況
圖表98　景區(qū)環(huán)保車情況
圖表99　張家界和長(zhǎng)白山環(huán)保車業(yè)務(wù)毛利率
圖表100　張家界和長(zhǎng)白山環(huán)保車經(jīng)營(yíng)情況
圖表101　旅行社行業(yè)發(fā)展階段
圖表102　旅行社數(shù)量增長(zhǎng)情況
圖表103　旅游類上市公司旅行社業(yè)務(wù)毛利率
圖表104　全國(guó)旅行社行業(yè)凈利率變動(dòng)情況
圖表105　景區(qū)類上市公司旗下賓館基本情況
圖表106　峨眉山和黃山旅游酒店業(yè)務(wù)毛利率
圖表107　麗江旅游和府酒店經(jīng)營(yíng)情況
圖表108　旅游演藝產(chǎn)品基本要素
圖表109　宋城千古情及印象麗江毛利率
圖表110　宋城藝術(shù)團(tuán)和印象旅游凈資產(chǎn)收益率
圖表111　我國(guó)自然類景區(qū)各階段發(fā)展特征及對(duì)策
圖表112　自然類景區(qū)營(yíng)銷策略邏輯圖
圖表113　全國(guó)佛教旅游資源分布圖
圖表114　全國(guó)佛教（不含喇嘛教）旅游資源主要分布省份
圖表115　全國(guó)喇嘛教旅游資源主要分布省份
圖表116　全國(guó)道教旅游資源分布圖
圖表117　全國(guó)宗教旅游景點(diǎn)景區(qū)分布圖
圖表118　全國(guó)宗教旅游景點(diǎn)景區(qū)各省份比例圖
圖表119　近年來(lái)開(kāi)發(fā)建設(shè)的宗教旅游景點(diǎn)景區(qū)列表
圖表120　香港迪士尼、新加坡圣淘沙、東京迪士尼交通路線
圖表121　國(guó)家風(fēng)景名勝區(qū)名錄（截止2016年）
圖表122　風(fēng)景名勝區(qū)旅游競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源分析圖
圖表123　旅游景區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
圖表124　旅游景區(qū)要素條件子指標(biāo)體系
圖表125　一般環(huán)境構(gòu)成圖
圖表126　中國(guó)旅游業(yè)總收入占GDP的比重
圖表127　長(zhǎng)城動(dòng)漫全產(chǎn)業(yè)鏈布局示意圖
圖表128　華強(qiáng)方特主題公園建設(shè)一覽圖
圖表129　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型圖
圖表130　主題公園四種層次競(jìng)爭(zhēng)者
圖表131　主題公園持續(xù)發(fā)展的影響因子系統(tǒng)
圖表132　主題公園的生命周期
圖表133　主題公園的顧客價(jià)值
圖表134　A、B主題公園的PUV排序比較
圖表135　基于主題公園業(yè)務(wù)能力的戰(zhàn)略矩陣
圖表136　主題公園成功開(kāi)發(fā)的要素
圖表137　主題公園營(yíng)銷的積木流程
圖表138　主題公園市場(chǎng)策略組合
圖表139　主題公園品牌塑造圖
圖表140　鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力分析
圖表141　鄉(xiāng)村旅游景區(qū)傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道管理系統(tǒng)
圖表142　農(nóng)業(yè)觀光園的概念界定
圖表143　農(nóng)業(yè)觀光園分類（按功能分）
圖表144　2020年黑龍江5A級(jí)景區(qū)名錄
圖表145　2020年吉林5A級(jí)景區(qū)名錄
圖表146　2020年遼寧5A級(jí)景區(qū)名錄
圖表147　2019年北京5A級(jí)景區(qū)名錄
圖表148　2019年北京4A級(jí)景區(qū)名錄
圖表149　2020年天津5A級(jí)景區(qū)名錄
圖表150　2020年河北5A級(jí)景區(qū)名錄
圖表151　2020年山西5A級(jí)景區(qū)名錄
圖表152　2020年內(nèi)蒙古5A級(jí)景區(qū)名錄
圖表153　2020年山東5A級(jí)景區(qū)名錄
圖表154　2020年上海5A級(jí)景區(qū)名錄
圖表155　2020年江蘇5A級(jí)景區(qū)名錄
圖表156　2020年浙江5A級(jí)景區(qū)名錄
圖表157　2020年安徽5A級(jí)景區(qū)名錄
圖表158　2020年江西5A級(jí)景區(qū)名錄
圖表159　2020年河南5A級(jí)景區(qū)名錄
圖表160　湖北省5A級(jí)景區(qū)接待情況
圖表161　2020年湖北5A級(jí)景區(qū)名錄
圖表162　2020年湖南5A級(jí)景區(qū)名錄
圖表163　2020年廣東5A級(jí)景區(qū)名錄
圖表164　2020年廣西5A級(jí)景區(qū)名錄
圖表165　2020年海南5A級(jí)景區(qū)名錄
圖表166　2020年福建5A級(jí)景區(qū)名錄
圖表167　2020年重慶5A級(jí)景區(qū)名錄
圖表168　2020年四川5A級(jí)景區(qū)名錄
圖表169　2020年云南5A級(jí)景區(qū)名錄
圖表170　2020年貴州5A級(jí)景區(qū)名錄
圖表171　2020年西藏5A級(jí)景區(qū)名錄
圖表172　2020年陜西5A級(jí)景區(qū)名錄
圖表173　2020年青海5A級(jí)景區(qū)名錄
圖表174　2020年甘肅5A級(jí)景區(qū)名錄
圖表175　2020年寧夏5A級(jí)景區(qū)名錄
圖表176　2020年新疆5A級(jí)景區(qū)名錄
圖表177　中國(guó)城市居民在不同距離目的地的到訪率
圖表178　鏈?zhǔn)讲季质疽鈭D
圖表179　核式布局示意圖
圖表180　雙核式布局示意圖
圖表181　組合式布局示意圖
圖表182　漸進(jìn)式布局示意圖
圖表183　圈層式布局示意圖
圖表184　廬山山上功能分區(qū)方案
圖表185　黃山旅游接待區(qū)方案
圖表186　秦皇島市北戴河位置
圖表187　北戴河規(guī)劃示意
圖表188　風(fēng)景名勝區(qū)的土地分類
圖表189　風(fēng)景名勝區(qū)的土地分類（續(xù)一）
圖表190　風(fēng)景名勝區(qū)的土地分類（續(xù)二）
圖表191　風(fēng)景名勝區(qū)用地平衡表
圖表192　住宿設(shè)施的等級(jí)擇址
圖表193　飲食設(shè)施的等級(jí)擇址
圖表194　購(gòu)物設(shè)施的等級(jí)擇址
圖表195　娛樂(lè)設(shè)施的等級(jí)擇址
圖表196　雨水的利用
圖表197　污水一級(jí)處理示意圖
圖表198　污水二級(jí)處理示意圖
圖表199　污水三級(jí)處理示意圖
圖表200　供水供電及床位用地標(biāo)準(zhǔn)
圖表201　國(guó)家5A級(jí)自然資源旅游區(qū)情況一覽
圖表202　國(guó)家5A級(jí)自然資源旅游區(qū)情況一覽（續(xù)）
圖表203　香港迪士尼景點(diǎn)分布
圖表204　東湖風(fēng)景區(qū)景點(diǎn)分布
圖表205　旅游季節(jié)性成因分析圖
圖表206　自然和社會(huì)因素對(duì)黃山旅游影響分析圖
圖表207　全國(guó)土地分類中的旅游用地分類
圖表208　一線式空間形態(tài)——以三亞陽(yáng)光海岸旅游區(qū)為例
圖表209　環(huán)核式空間布局——以西湖風(fēng)景區(qū)為例
圖表210　離散式空間布局——以泰山景區(qū)為例
圖表211　旅游景點(diǎn)空間生長(zhǎng)方式
圖表212　傳統(tǒng)旅游規(guī)劃旅游用地類型構(gòu)成
圖表213　建議旅游用地分類一覽表
圖表214　中國(guó)城市節(jié)事活動(dòng)的基本類型及特征
圖表215　武漢東湖風(fēng)景名勝區(qū)功能區(qū)劃
圖表216　武漢東湖風(fēng)景名勝區(qū)景區(qū)規(guī)劃一覽表
圖表217　武漢東湖風(fēng)景名勝區(qū)的游賞項(xiàng)目適宜性簡(jiǎn)表
圖表218　武漢東湖風(fēng)景名勝區(qū)游覽設(shè)施分級(jí)配置表
圖表219　紫鵲界梯田—梅山龍宮風(fēng)景名勝區(qū)景源等級(jí)分類表
圖表220　紫鵲界梯田—梅山龍宮風(fēng)景名勝區(qū)分級(jí)保護(hù)區(qū)面積匯總表
圖表221　紫鵲界梯田—梅山龍宮風(fēng)景名勝區(qū)分級(jí)分區(qū)中設(shè)施控制與管理一覽表
圖表222　上海國(guó)際旅游度假區(qū)產(chǎn)業(yè)體系
圖表223　上海國(guó)際旅游度假區(qū)空間布局示意圖
圖表224　影響景區(qū)主題的要素
圖表225　主題策劃的一般路徑
圖表226　景區(qū)環(huán)境調(diào)研情況
圖表227　景區(qū)產(chǎn)品的構(gòu)成理論
圖表228　旅游吸引物產(chǎn)品構(gòu)成理論
圖表229　旅游景區(qū)的產(chǎn)品構(gòu)成圖
圖表230　游客對(duì)景區(qū)的需求
圖表231　不同景點(diǎn)提供的核心價(jià)值
圖表232　產(chǎn)品生命周期理論
圖表233　旅游地生命周期理論
圖表234　景區(qū)產(chǎn)品的生命周期
圖表235　我國(guó)現(xiàn)有旅游開(kāi)發(fā)模式分類
圖表236　部分省（自治區(qū)）民營(yíng)企業(yè)開(kāi)發(fā)旅游景區(qū)列表
圖表237　部分省（自治區(qū)）民營(yíng)企業(yè)開(kāi)發(fā)旅游景區(qū)列表（續(xù)）
圖表238　旅游景區(qū)經(jīng)營(yíng)管理模式結(jié)構(gòu)
圖表239　整體租賃經(jīng)營(yíng)模式結(jié)構(gòu)示意圖
圖表240　股份制企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式結(jié)構(gòu)
圖表241　上市公司經(jīng)營(yíng)模式的結(jié)構(gòu)示意圖
圖表242　黃山模式的治理結(jié)構(gòu)圖
圖表243　富春江模式的治理結(jié)構(gòu)圖
圖表244　凈月潭模式的治理結(jié)構(gòu)圖
圖表245　陜西旅游集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)圖
圖表246　主要旅游國(guó)家景區(qū)門(mén)票價(jià)格管理機(jī)制
圖表247　景區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D
圖表248　中國(guó)5A景區(qū)門(mén)票價(jià)格分檔情況
圖表249　5A景區(qū)平均門(mén)票價(jià)格在居民收入和消費(fèi)中的占比
圖表250　全國(guó)各區(qū)域5A景區(qū)門(mén)票平均價(jià)格對(duì)比
圖表251　全國(guó)各省份5A景區(qū)門(mén)票（旺季）平均價(jià)格
圖表252　中國(guó)4A級(jí)景區(qū)門(mén)票價(jià)格分檔情況
圖表253　全國(guó)及各區(qū)域4A景區(qū)門(mén)票平均價(jià)格對(duì)比
圖表254　各省份4A級(jí)景區(qū)平均門(mén)票價(jià)格對(duì)比情況
圖表255　九華山景區(qū)二次開(kāi)發(fā)
圖表256　2001-2016年峨眉山門(mén)票價(jià)格與CPI走勢(shì)對(duì)比
圖表257　2017財(cái)年?yáng)|方樂(lè)園公司各業(yè)務(wù)收入占比
圖表258　2007財(cái)年-2017財(cái)年?yáng)|京迪士尼公園收入、盈利水平
圖表259　2007財(cái)年-2017財(cái)年?yáng)|京迪士尼公園門(mén)票收入占比
圖表260　2007財(cái)年-2017財(cái)年?yáng)|京迪士尼游客來(lái)源構(gòu)成
圖表261　海外迪士尼主題公園合作模式、面積對(duì)比
圖表262　2007財(cái)年-2017財(cái)年?yáng)|京迪士尼游客年齡構(gòu)成
圖表263　迪士尼EFE表格分析
圖表264　迪士尼IFE表格分析（一）
圖表265　迪士尼IFE表格分析（二）
圖表266　迪士尼SWOT綜合分析圖
圖表267　迪士尼SWOT分析表
圖表268　迪士尼主題公園發(fā)展矩陣
圖表269　迪士尼主題公園基本業(yè)務(wù)
圖表270　迪士尼集中戰(zhàn)略擴(kuò)展形式
圖表271　迪士尼公司戰(zhàn)略選擇矩陣
圖表272　服務(wù)質(zhì)量是保持顧客關(guān)系循環(huán)的重要環(huán)節(jié)
圖表273　黃山風(fēng)景區(qū)客流增速
圖表274　黃山核心景區(qū)游覽路線及主要設(shè)施分布
圖表275　西湖風(fēng)景名勝區(qū)九大景區(qū)
圖表276　故宮產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)情況
圖表277　2018-2020年黃山旅游發(fā)展股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表278　2018-2019年黃山旅游發(fā)展股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表279　2020年黃山旅游發(fā)展股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表280　2018-2019年黃山旅游發(fā)展股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表281　2020年黃山旅游發(fā)展股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表282　2019年黃山旅游發(fā)展股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分行業(yè)
圖表283　2018-2019年黃山旅游發(fā)展股份有限公司成長(zhǎng)能力
圖表284　2020年黃山旅游發(fā)展股份有限公司成長(zhǎng)能力
圖表285　2018-2019年黃山旅游發(fā)展股份有限公司短期償債能力
圖表286　2020年黃山旅游發(fā)展股份有限公司短期償債能力
圖表287　2018-2019年黃山旅游發(fā)展股份有限公司長(zhǎng)期償債能力
圖表288　2020年黃山旅游發(fā)展股份有限公司長(zhǎng)期償債能力
圖表289　2018-2019年黃山旅游發(fā)展股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力
圖表290　2020年黃山旅游發(fā)展股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力
圖表291　2018-2019年黃山旅游發(fā)展股份有限公司盈利能力
圖表292　2020年黃山旅游發(fā)展股份有限公司盈利能力
圖表293　2018-2020年峨眉山旅游股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表294　2018-2019年峨眉山旅游股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表295　2020年峨眉山旅游股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表296　2018-2019年峨眉山旅游股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表297　2020年峨眉山旅游股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表298　2019年峨眉山旅游股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品
圖表299　2018-2019年峨眉山旅游股份有限公司成長(zhǎng)能力
圖表300　2020年峨眉山旅游股份有限公司成長(zhǎng)能力
圖表301　2018-2019年峨眉山旅游股份有限公司短期償債能力
圖表302　2020年峨眉山旅游股份有限公司短期償債能力
圖表303　2018-2019年峨眉山旅游股份有限公司長(zhǎng)期償債能力
圖表304　2020年峨眉山旅游股份有限公司長(zhǎng)期償債能力
圖表305　2018-2019年峨眉山旅游股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力
圖表306　2020年峨眉山旅游股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力
圖表307　2018-2019年峨眉山旅游股份有限公司盈利能力
圖表308　2020年峨眉山旅游股份有限公司盈利能力
圖表309　2018-2020年張家界旅游集團(tuán)股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表310　2018-2019年張家界旅游集團(tuán)股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表311　2020年張家界旅游集團(tuán)股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表312　2018-2019年張家界旅游集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表313　2020年張家界旅游集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表314　2019年張家界旅游集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表315　2018-2019年張家界旅游集團(tuán)股份有限公司成長(zhǎng)能力
圖表316　2020年張家界旅游集團(tuán)股份有限公司成長(zhǎng)能力
圖表317　2018-2019年張家界旅游集團(tuán)股份有限公司短期償債能力
圖表318　2020年張家界旅游集團(tuán)股份有限公司短期償債能力
圖表319　2018-2019年張家界旅游集團(tuán)股份有限公司長(zhǎng)期償債能力
圖表320　2020年張家界旅游集團(tuán)股份有限公司長(zhǎng)期償債能力
圖表321　2018-2019年張家界旅游集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力
圖表322　2020年張家界旅游集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力
圖表323　2018-2019年張家界旅游集團(tuán)股份有限公司盈利能力
圖表324　2020年張家界旅游集團(tuán)股份有限公司盈利能力
圖表325　2018-2020年宋城演藝發(fā)展股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表326　2018-2019年宋城演藝發(fā)展股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表327　2020年宋城演藝發(fā)展股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表328　2018-2019年宋城演藝發(fā)展股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表329　2020年宋城演藝發(fā)展股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表330　2019年宋城演藝發(fā)展股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表331　2018-2019年宋城演藝發(fā)展股份有限公司成長(zhǎng)能力
圖表332　2020年宋城演藝發(fā)展股份有限公司成長(zhǎng)能力
圖表333　2018-2019年宋城演藝發(fā)展股份有限公司短期償債能力
圖表334　2020年宋城演藝發(fā)展股份有限公司短期償債能力
圖表335　2018-2019年宋城演藝發(fā)展股份有限公司長(zhǎng)期償債能力
圖表336　2020年宋城演藝發(fā)展股份有限公司長(zhǎng)期償債能力
圖表337　2018-2019年宋城演藝發(fā)展股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力
圖表338　2020年宋城演藝發(fā)展股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力
圖表339　2018-2019年宋城演藝發(fā)展股份有限公司盈利能力
圖表340　2020年宋城演藝發(fā)展股份有限公司盈利能力
圖表341　2018-2020年桂林旅游股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表342　2018-2019年桂林旅游股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表343　2020年桂林旅游股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表344　2018-2019年桂林旅游股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表345　2020年桂林旅游股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表346　2019年桂林旅游股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表347　2018-2019年桂林旅游股份有限公司成長(zhǎng)能力
圖表348　2020年桂林旅游股份有限公司成長(zhǎng)能力
圖表349　2018-2019年桂林旅游股份有限公司短期償債能力
圖表350　2020年桂林旅游股份有限公司短期償債能力
圖表351　2018-2019年桂林旅游股份有限公司長(zhǎng)期償債能力
圖表352　2020年桂林旅游股份有限公司長(zhǎng)期償債能力
圖表353　2018-2019年桂林旅游股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力
圖表354　2020年桂林旅游股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力
圖表355　2018-2019年桂林旅游股份有限公司盈利能力
圖表356　2020年桂林旅游股份有限公司盈利能力
圖表357　2018-2020年麗江玉龍旅游股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表358　2018-2019年麗江玉龍旅游股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表359　2020年麗江玉龍旅游股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表360　2018-2019年麗江玉龍旅游股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表361　2020年麗江玉龍旅游股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表362　2019年麗江玉龍旅游股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表363　2018-2019年麗江玉龍旅游股份有限公司成長(zhǎng)能力
圖表364　2020年麗江玉龍旅游股份有限公司成長(zhǎng)能力
圖表365　2018-2019年麗江玉龍旅游股份有限公司短期償債能力
圖表366　2020年麗江玉龍旅游股份有限公司短期償債能力
圖表367　2018-2019年麗江玉龍旅游股份有限公司長(zhǎng)期償債能力
圖表368　2020年麗江玉龍旅游股份有限公司長(zhǎng)期償債能力
圖表369　2018-2019年麗江玉龍旅游股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力
圖表370　2020年麗江玉龍旅游股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力
圖表371　2018-2019年麗江玉龍旅游股份有限公司盈利能力
圖表372　2020年麗江玉龍旅游股份有限公司盈利能力
圖表373　2018-2020年深圳華僑城股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表374　2018-2019年深圳華僑城股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表375　2020年深圳華僑城股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表376　2018-2019年深圳華僑城股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表377　2020年深圳華僑城股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表378　2019年深圳華僑城股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表379　2018-2019年深圳華僑城股份有限公司成長(zhǎng)能力
圖表380　2020年深圳華僑城股份有限公司成長(zhǎng)能力
圖表381　2018-2019年深圳華僑城股份有限公司短期償債能力
圖表382　2020年深圳華僑城股份有限公司短期償債能力
圖表383　2018-2019年深圳華僑城股份有限公司長(zhǎng)期償債能力
圖表384　2020年深圳華僑城股份有限公司長(zhǎng)期償債能力
圖表385　2018-2019年深圳華僑城股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力
圖表386　2020年深圳華僑城股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力
圖表387　2018-2019年深圳華僑城股份有限公司盈利能力
圖表388　2020年深圳華僑城股份有限公司盈利能力
圖表389　2020年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司盈利能力指標(biāo)分析
圖表390　2019年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司盈利能力指標(biāo)分析
圖表391　2018年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司盈利能力指標(biāo)分析
圖表392　2020年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)分析
圖表393　2019年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)分析
圖表394　2018年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)分析
圖表395　2020年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析
圖表396　2019年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析
圖表397　2018年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析
圖表398　2020年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司償債能力指標(biāo)分析
圖表399　2019年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司償債能力指標(biāo)分析
圖表400　2018年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司償債能力指標(biāo)分析
圖表401　民營(yíng)企業(yè)開(kāi)發(fā)旅游景區(qū)一覽表
圖表402　近期支持民間資本發(fā)展旅游業(yè)的法規(guī)及主要內(nèi)容
圖表403　2021-2026年中國(guó)A級(jí)旅游景區(qū)門(mén)票收入預(yù)測(cè)
圖表404　2021-2026年中國(guó)旅游景區(qū)完成投資金額預(yù)測(cè)
圖表405　《國(guó)民旅游休閑綱要》征求意見(jiàn)稿內(nèi)容
圖表406　本輪《旅游法》立法大事件
圖表407　部分國(guó)家旅游立法實(shí)踐
圖表408　21世紀(jì)以來(lái)各國(guó)《旅游法》旅游者相關(guān)內(nèi)容
圖表409　《旅游法》關(guān)于旅行社強(qiáng)迫購(gòu)物規(guī)定
圖表410　《旅游法》關(guān)于導(dǎo)游索取小費(fèi)規(guī)定
圖表411　《旅游法》關(guān)于旅行社違約需賠償旅游者規(guī)定
圖表412　《旅游法》關(guān)于不得低于成本價(jià)接待旅游者規(guī)定
圖表413　《旅游法》關(guān)于景區(qū)管理等規(guī)定
圖表414　歷年景區(qū)門(mén)票提價(jià)相關(guān)政策
圖表415　文物古跡類景區(qū)空間承載標(biāo)準(zhǔn)示例
圖表416　文化遺址類景區(qū)空間承載標(biāo)準(zhǔn)示例
圖表417　古建筑類景區(qū)空間承載標(biāo)準(zhǔn)示例
圖表418　古街區(qū)類景區(qū)空間承載標(biāo)準(zhǔn)示例
圖表419　古典園林類景區(qū)空間承載標(biāo)準(zhǔn)示例
圖表420　山岳類景區(qū)空間承載標(biāo)準(zhǔn)示例
圖表421　主題公園類景區(qū)空間承載標(biāo)準(zhǔn)示例
圖表422　5A級(jí)旅游景區(qū)最大承載量

 

 

 

 

 

單位官方網(wǎng)站：http://www.nyscw.net
中研智業(yè)研究院-聯(lián)系人：楊靜 李湘
中研智業(yè)研究院-咨詢電話：010-57126768
中研智業(yè)研究院-項(xiàng)目熱線：15311209600
QQ咨詢：908729923 574219810
免費(fèi)售后服務(wù)一年，具體內(nèi)容及交付流程歡迎咨詢客服人員。