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 第一章 概述 4
第一節(jié) LBS概念 4
一、 LBS定義 4
二、 LBS業(yè)務(wù)分類 5
(一)按業(yè)務(wù)請求方式劃分 6
(二)按是否與用戶位置相關(guān)劃分 6
(三)按照面向的用戶劃分 6
(四)GIS系統(tǒng)中對定位服務(wù)功能的劃分 6
三、LBS業(yè)務(wù)特點(diǎn) 6
(一)要求覆蓋率高 6
(二)定位精度 7
第二節(jié) LBS技術(shù) 8
一、移動(dòng)定位技術(shù)的分類 8
二、 基于移動(dòng)電信的定位方法 9
三、 移動(dòng)定位技術(shù)比較 12
(一)基于移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的定位技術(shù) 12
(二)基于移動(dòng)終端的定位技術(shù) 13
第三節(jié) LBS系統(tǒng)介紹 14
一、 LBS系統(tǒng)的組成部分 14
二、 LBS應(yīng)用的軟環(huán)境 18
三、 LBS運(yùn)營中心的搭建 19
(一)和定位中間件的接口 19
(二)用戶接口 20
四、 LBS應(yīng)用服務(wù) 21
五、 LBS平臺介紹 22
第二章 運(yùn)營商LBS初級應(yīng)用及經(jīng)驗(yàn)借鑒 25
第一節(jié) 海外代表運(yùn)營商應(yīng)用淵源 25
第二節(jié) 我國運(yùn)營商LBS戰(zhàn)略發(fā)展分析 25
一、 中國移動(dòng) 25
(一) 中國移動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略全景詮釋 25
(二)中國移動(dòng)基于飛信的地理位置服務(wù) 26
(三) MM的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺的資源聚合 27
二、 中國電信 27
(一)中國電信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略框架 27
(二) 中國電信天翼空間運(yùn)營狀態(tài) 28
(三) 中國電信天翼+號百的LBS 29
三、中國聯(lián)通 30
(一) 中國聯(lián)通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài) 30
(二)中國聯(lián)通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略 31
(三) 運(yùn)營商在LBSNS中的角色定位 32
(四)運(yùn)營商與服務(wù)商間的利害關(guān)系 34
第三章 終端廠商的價(jià)值鏈滲透 37
第一節(jié) 終端廠商價(jià)值鏈地位的轉(zhuǎn)變 37
一、價(jià)值鏈上下游的垂直合作 37
二、價(jià)值鏈的行業(yè)間橫向整合 37
第二節(jié) 智能終端操作系統(tǒng)市場現(xiàn)狀 38
第三節(jié)LBS應(yīng)用客戶端適配情況 38
第四章 圖資信息提供商的參與價(jià)值 40
第一節(jié) 圖資信息市場現(xiàn)狀 40
第二節(jié) 圖資信息供需缺口 40
第五章 海外LBS應(yīng)用的業(yè)務(wù)形態(tài) 42
第一節(jié) 美國LBSNS市場競爭綜述 42
第二節(jié) Foursquare的運(yùn)營詳解 43
一、運(yùn)營模式詳解 43
(一)運(yùn)營架構(gòu) 43
(二) 盈利途徑 43
二、運(yùn)營業(yè)績綜評 44
三、規(guī)劃趨勢走向 45
第三節(jié) 其他基于LBS平臺的特色服務(wù)商 46
一、 Gowalla 46
二、 Facebook Places 47
三、 Layar 48
四、Loopt 48
五、 Getyowza 49
六、 Twitter 50
七、 Google Buzz 50
八、 51
九、 My Town 52
十、 GroupTabs 52
第六章 LBS市場發(fā)展環(huán)境影響分析 54
第一節(jié) 中美市場發(fā)展環(huán)境對比分析 54
一、智能終端的普及對比 54
二、 用戶接受程度對比 55
三、 市場競爭環(huán)境對比 55
(一) 競爭秩序?qū)Ρ?55
(二) 監(jiān)管環(huán)境對比 56
第二節(jié) 我國LBS外圍環(huán)境影響分析 56
一、 我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭環(huán)境分析 56
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展規(guī)律及趨勢 59
(一)平臺化與垂直化不斷裂變整合 59
(二) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢平臺為王 59
(三)虛擬與實(shí)體的整合，新經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的融合互動(dòng) 60
(四)共生型平臺讓用戶與開發(fā)者同時(shí)自我實(shí)現(xiàn) 60
第七章 基于chick in的商業(yè)模式探索 61
第一節(jié) LBS的競爭形勢及格局 61
一、生活服務(wù)型 61
二、社交型 62
三、商業(yè)型 62
第二節(jié) LBS功能整合與案例分析 62
第八章 LBS盈利模式探討 63
第九章 LBS發(fā)展對策分析 64
第一節(jié) 探索貼合用戶需求的應(yīng)用技術(shù) 64
第二節(jié) 尋求明確的商業(yè)模式 64
第三節(jié) LBS行業(yè)的發(fā)展需要大量資本的支持 64

 

 

 

 

 

 

 

 

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