第1章：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的技術(shù)變革及商業(yè)環(huán)境分析
1.1 中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體發(fā)展情況分析
1.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的定義及業(yè)務(wù)分析
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的定義
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)體系分析
1.1.2 中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)模分析
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模分析
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端規(guī)模分析
（3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
1.1.3 中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶情況分析
（1）中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶屬性分析
（2）中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶行為分析
1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢(shì)及商業(yè)價(jià)值分析
1.2.1 網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的變化趨勢(shì)分析
1.2.2 云計(jì)算、大數(shù)據(jù)及其商業(yè)價(jià)值分析
（1）云計(jì)算的發(fā)展及其給傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)的價(jià)值分析
（2）大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及其商業(yè)價(jià)值分析
1.2.3 LBS技術(shù)的發(fā)展及其商業(yè)價(jià)值分析
（1）LBS技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)
（2）中國(guó)手機(jī)LBS用戶規(guī)模分析
（3）LBS技術(shù)的商業(yè)價(jià)值分析
1.2.4 手機(jī)二維碼技術(shù)的發(fā)展及其商業(yè)價(jià)值分析
（1）手機(jī)二維碼的定義及應(yīng)用模式
（2）中國(guó)手機(jī)二維碼的應(yīng)用現(xiàn)狀分析
（3）手機(jī)二維碼技技術(shù)帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值
1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下珠寶首飾行業(yè)商業(yè)環(huán)境的變化分析
1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的融合趨勢(shì)分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展趨勢(shì)分析
（2）互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的融合趨勢(shì)分析
1.3.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代珠寶首飾行業(yè)顧客的變化情況分析
（1）新一代顧客的特征分析
（2）顧客消費(fèi)模式及消費(fèi)行為的變化分析
1.3.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的六大特征與趨勢(shì)分析
1.4 中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展情況及用戶分析
1.4.1 移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展分析
（1）移動(dòng)電子商務(wù)定義與分類
（2）移動(dòng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈分析
（3）移動(dòng)電子商務(wù)服務(wù)模式分析
（4）移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模分析
1.4.2 移動(dòng)電子商務(wù)用戶屬性分析
（1）用戶性別分別狀況
（2）用戶學(xué)歷結(jié)構(gòu)狀況
（3）用戶收入結(jié)構(gòu)狀況
（4）用戶年齡結(jié)構(gòu)狀況
（5）用戶職業(yè)結(jié)構(gòu)狀況
1.4.3 移動(dòng)電子商務(wù)用戶行為分析
（1）用戶移動(dòng)購(gòu)物金額分析
（2）用戶移動(dòng)購(gòu)物頻率分析
（3）用戶支付方式分析
（4）用戶網(wǎng)購(gòu)商品品類
（5）用戶購(gòu)物偏好分析
（6）用戶不使用移動(dòng)購(gòu)物方式的原因分析
第2章：珠寶首飾行業(yè)移動(dòng)電商模式與發(fā)展趨勢(shì)分析
2.1 珠寶首飾行業(yè)傳統(tǒng)PC電商模式的核心特征與商業(yè)模式分析
2.1.1 傳統(tǒng)PC電商的定義及核心特征
（1）傳統(tǒng)PC電商的定義
（2）傳統(tǒng)PC電商的核心特征
2.1.2 珠寶首飾行業(yè)PC端主要電商模式分析
（1）B2B平臺(tái)型電商模式分析
（2）B2C垂直型電商模式分析
2.2 珠寶首飾行業(yè)移動(dòng)電商的核心特征及主要商業(yè)模式分析
2.2.1 移動(dòng)電商的核心特征分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)思維變革與移動(dòng)電商的融合趨勢(shì)分析
（2）移動(dòng)電商的社交化特征及其商業(yè)價(jià)值分析
（3）移動(dòng)電商客戶端的特色元素及其商業(yè)價(jià)值分析
2.2.2 珠寶首飾行業(yè)主要移動(dòng)電商模式分析
（1）模式一：PC端電商模式的復(fù)制移植
（2）模式二：基于移動(dòng)社交應(yīng)用的社交電商模式
2.3 珠寶首飾企業(yè)O2O移動(dòng)電商模式如何落地
2.3.1 平臺(tái)型O2O模式是未來(lái)珠寶首飾企業(yè)移動(dòng)電商的主流模式
（1）珠寶首飾行業(yè)面臨的困境分析
（2）珠寶首飾行業(yè)現(xiàn)有電商模式的優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）珠寶首飾行業(yè)平臺(tái)型O2O模式的優(yōu)勢(shì)分析
2.3.2 珠寶首飾行業(yè)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)O2O的四種主要形式
（1）“平臺(tái)+門店”模式
（2）“平臺(tái)+體驗(yàn)店”模式
（3）“平臺(tái)+體驗(yàn)店+門店”模式
（4）“平臺(tái)+私人訂制”模式
2.3.3 珠寶首飾企業(yè)如何獲取移動(dòng)O2O的精準(zhǔn)流量入口
（1）珠寶首飾行業(yè)移動(dòng)電商引流成本分析
（2）珠寶首飾移動(dòng)電商轉(zhuǎn)化率水平
（3）珠寶首飾行業(yè)移動(dòng)電商引流渠道及策略
（4）珠寶首飾企業(yè)O2O移動(dòng)電商引流優(yōu)秀案例
2.3.4 珠寶首飾企業(yè)如何打造極致的移動(dòng)O2O用戶體驗(yàn)
（1）珠寶首飾移動(dòng)O2O用戶體驗(yàn)的打造方向
（2）珠寶首飾移動(dòng)電商O2O體驗(yàn)環(huán)境建設(shè)及營(yíng)造
（3）珠寶首飾移動(dòng)O2O如何打造極致消費(fèi)體驗(yàn)
2.4 珠寶首飾行業(yè)移動(dòng)電商的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析
2.4.1 網(wǎng)站流量結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)分析
2.4.2 O2O電商模式發(fā)展機(jī)遇分析
（1）O2O生態(tài)圈的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析
（2）O2O模式的創(chuàng)新機(jī)遇分析
2.4.3 移動(dòng)電商營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)分析
（1）碎片化的時(shí)代特征對(duì)移動(dòng)營(yíng)銷的影響分析
（2）移動(dòng)社交媒體對(duì)移動(dòng)營(yíng)銷的影響分析
2.4.4 珠寶首飾行業(yè)移動(dòng)電商發(fā)展趨勢(shì)分析
第3章：珠寶首飾行業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略分析
3.1 珠寶首飾行業(yè)移動(dòng)營(yíng)銷內(nèi)容設(shè)計(jì)的流程及模型架構(gòu)
3.1.1 移動(dòng)營(yíng)銷內(nèi)容設(shè)計(jì)的要求分析
（1）互動(dòng)的商務(wù)邏輯
（2）優(yōu)質(zhì)的操作體驗(yàn)
（3）基于數(shù)據(jù)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制
3.1.2 移動(dòng)營(yíng)銷形式及內(nèi)容的設(shè)計(jì)流程分析
（1）流程一：內(nèi)容和渠道碎片化的營(yíng)銷形式及內(nèi)容互動(dòng)設(shè)計(jì)
（2）流程二：基于CRM消費(fèi)行為的營(yíng)銷形式及內(nèi)容互動(dòng)設(shè)計(jì)
3.1.3 珠寶首飾移動(dòng)營(yíng)銷內(nèi)容架構(gòu)模型
3.2 珠寶首飾行業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷渠道分析
3.2.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)珠寶首飾行業(yè)營(yíng)銷渠道的顛覆分析
3.2.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷新渠道的特征分析
3.2.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷新渠道的結(jié)構(gòu)分析
3.2.4 珠寶首飾企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷渠道的推廣和培育
（1）渠道傳播
（2）營(yíng)銷推廣
（3）渠道運(yùn)營(yíng)
（4）渠道維護(hù)
（5）渠道分析
3.3 珠寶首飾企業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷方式及策略分析
3.3.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷策略的定位轉(zhuǎn)向分析
3.3.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代常用的營(yíng)銷方式分析
（1）搜索營(yíng)銷
（2）社群營(yíng)銷
（3）口碑病毒營(yíng)銷
（4）其他營(yíng)銷方式
3.3.3 移動(dòng)營(yíng)銷新興手段分析
3.3.4 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌生存與危機(jī)處理策略
3.4 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代珠寶首飾企業(yè)線上線下互動(dòng)營(yíng)銷策略分析
3.4.1 品牌“調(diào)性”的打造策略分析
3.4.2 運(yùn)營(yíng)新媒體的策略分析
第4章：珠寶首飾行業(yè)APP、微博、微信營(yíng)銷策略分析
4.1 珠寶首飾行業(yè)APP營(yíng)銷策略分析
4.1.1 APP營(yíng)銷現(xiàn)狀及營(yíng)銷特征分析
（1）APP營(yíng)銷現(xiàn)狀
（2）APP營(yíng)銷營(yíng)銷的特點(diǎn)分析
（3）APP營(yíng)銷與傳統(tǒng)手機(jī)營(yíng)銷對(duì)比分析
4.1.2 APP主要營(yíng)銷模式分析
（1）企業(yè)APP功能定位模式分析
（2）企業(yè)APP互動(dòng)創(chuàng)意模式分析
1）“延伸服務(wù)”模式及創(chuàng)意要點(diǎn)
4.1.3 企業(yè)如何做好APP營(yíng)銷
（1）APP線下推廣策略
（2）APP應(yīng)用商店推廣策略
（3）APP社會(huì)渠道推廣策略
（4）APP其他渠道推廣策略
4.2 珠寶首飾行業(yè)微博營(yíng)銷策略分析
4.2.1 微博用戶屬性及用戶行為分析
4.2.2 微博輿情分析
4.2.3 企業(yè)如何做好微博營(yíng)銷
（1）微博營(yíng)銷流程分析
（2）微博營(yíng)銷引流策略分析
（3）常用的微博營(yíng)銷方式分析
（4）微博營(yíng)銷經(jīng)典案例分析
4.3 珠寶首飾行業(yè)微信營(yíng)銷策略分析
4.3.1 微信營(yíng)銷的價(jià)值基礎(chǔ)分析
（1）用戶屬性及用戶行為分析
（2）用戶群社交關(guān)系鏈分析
（3）微信資訊及APP接口分析
4.3.2 企業(yè)如何做好微信營(yíng)銷
（1）微信營(yíng)銷流程分析
（2）微信營(yíng)銷引流策略分析
（3）常用的微信營(yíng)銷方式分析
（4）微信營(yíng)銷經(jīng)典案例分析
第5章：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代珠寶首飾企業(yè)數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)與管理策略
5.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的處理及分析策略
5.1.1 大數(shù)據(jù)的含義與特征
5.1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的處理原則及流程分析
（1）數(shù)據(jù)處理原則
（2）數(shù)據(jù)處理流程
5.1.3 珠寶首飾行業(yè)移動(dòng)電商的關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析
（1）移動(dòng)電商關(guān)鍵數(shù)據(jù)及分析策略
（2）移動(dòng)電商數(shù)據(jù)分析需要注意的問(wèn)題
5.2 大數(shù)據(jù)時(shí)代下珠寶首飾企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理策略
5.2.1 移動(dòng)大數(shù)據(jù)的特征分析
5.2.2 企業(yè)如何挖掘大數(shù)據(jù)的金礦
（1）企業(yè)如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)市場(chǎng)定位
（2）企業(yè)如何利用大數(shù)據(jù)提升移動(dòng)電商營(yíng)銷質(zhì)量
（3）企業(yè)如何利用大數(shù)據(jù)挖掘市場(chǎng)新需求
第6章：珠寶首飾企業(yè)移動(dòng)電商轉(zhuǎn)型優(yōu)秀案例研究
6.1 中國(guó)珠寶首飾行業(yè)移動(dòng)電商發(fā)展現(xiàn)狀分析
6.2 中國(guó)傳統(tǒng)珠寶首飾企業(yè)移動(dòng)電商轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀個(gè)案
6.2.1 周大福珠寶
（1）公司基本情況
（2）公司組織架構(gòu)調(diào)整與再設(shè)計(jì)
（3）公司移動(dòng)電商路徑
（4）公司移動(dòng)O2O的策略與方向
（5）公司O2O利益沖突措施
（6）公司移動(dòng)營(yíng)銷的策略及案例分析
（7）公司供應(yīng)鏈與渠道整合
（8）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
（9）公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
6.2.2 周生生珠寶
（1）公司基本情況
（2）公司組織架構(gòu)調(diào)整與再設(shè)計(jì)
（3）公司移動(dòng)電商路徑
（4）公司移動(dòng)O2O的策略與方向
（5）公司O2O利益沖突措施
（6）公司移動(dòng)營(yíng)銷的策略及案例分析
（7）公司供應(yīng)鏈與渠道整合
（8）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
（9）公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
6.2.3 潮宏基珠寶
（1）公司基本情況
（2）公司組織架構(gòu)調(diào)整與再設(shè)計(jì)
（3）公司移動(dòng)電商路徑
（4）公司移動(dòng)O2O的策略與方向
（5）公司O2O利益沖突措施
（6）公司移動(dòng)營(yíng)銷的策略及案例分析
（7）公司供應(yīng)鏈與渠道整合
（8）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
（9）公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
6.2.4 周大生珠寶
（1）公司基本情況
（2）公司組織架構(gòu)調(diào)整與再設(shè)計(jì)
（3）公司移動(dòng)電商路徑
（4）公司移動(dòng)O2O的策略與方向
（5）公司O2O利益沖突措施
（6）公司移動(dòng)營(yíng)銷的策略及案例分析
（7）公司供應(yīng)鏈與渠道整合
（8）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
（9）公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
6.2.5 禧六福珠寶
（1）公司基本情況
（2）公司移動(dòng)電商路徑
（3）公司移動(dòng)O2O的策略與方向
（4）公司O2O利益沖突措施
（5）公司移動(dòng)營(yíng)銷的策略及案例分析
（6）公司供應(yīng)鏈與渠道整合
（7）公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
6.3 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)品牌珠寶首飾企業(yè)移動(dòng)電商經(jīng)營(yíng)借鑒
6.3.1 鉆石小鳥
（1）公司基本情況
（2）公司O2O運(yùn)作模式與加盟布局
（3）公司的盈利模式與加盟政策
（4）公司移動(dòng)營(yíng)銷推廣策略及案例分析
（5）公司融資情況及其資金利用
（6）公司線下實(shí)體店運(yùn)營(yíng)情況
（7）公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
6.3.2 珂蘭鉆石
（1）公司基本情況
（2）公司O2O運(yùn)作模式與加盟布局
（3）公司的盈利模式與加盟政策
（4）公司移動(dòng)營(yíng)銷推廣策略及案例分析
（5）公司融資情況及其資金利用
（6）公司線下實(shí)體店運(yùn)營(yíng)情況
（7）公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
6.3.3 佐卡伊珠寶
（1）公司基本情況
（2）公司O2O運(yùn)作模式與加盟布局
（3）公司的盈利模式與加盟政策
（4）公司移動(dòng)營(yíng)銷推廣策略及案例分析
（5）公司融資情況及其資金利用
（6）公司線下實(shí)體店運(yùn)營(yíng)情況
（7）公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
6.3.4 寶瓏珠寶
（1）公司基本情況
（2）公司O2O運(yùn)作模式與加盟布局
（3）公司的盈利模式與加盟政策
（4）公司移動(dòng)營(yíng)銷推廣策略
（5）公司線下實(shí)體店運(yùn)營(yíng)情況
（6）公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
6.3.5 奈莎珠寶
（1）公司基本情況
（2）公司O2O運(yùn)作模式與加盟布局
（3）公司移動(dòng)營(yíng)銷推廣策略及案例分析
（4）公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
第7章：主要移動(dòng)電商平臺(tái)優(yōu)劣勢(shì)與珠寶首飾行業(yè)切入點(diǎn)分析
7.1 中國(guó)移動(dòng)電商品平臺(tái)總體情況分析
7.1.1 中國(guó)移動(dòng)購(gòu)物市場(chǎng)發(fā)展歷程分析
7.1.2 中國(guó)移動(dòng)購(gòu)物市場(chǎng)交易規(guī)模分析
7.1.3 中國(guó)移動(dòng)購(gòu)物市場(chǎng)交易份額結(jié)構(gòu)
7.1.4 中國(guó)移動(dòng)購(gòu)物市場(chǎng)實(shí)力矩陣分析
7.2 中國(guó)主要移動(dòng)電商平臺(tái)優(yōu)劣勢(shì)與珠寶首飾行業(yè)切入點(diǎn)分析
7.2.1 天貓APP
（1）天貓平臺(tái)的定位
（2）天貓平臺(tái)發(fā)展規(guī)模及潛力
（3）天貓對(duì)珠寶首飾企業(yè)的準(zhǔn)入門檻
（4）珠寶首飾企業(yè)進(jìn)駐天貓平臺(tái)的費(fèi)用
（5）天貓平臺(tái)的營(yíng)銷推廣渠道
（6）天貓平臺(tái)的倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
（7）珠寶首飾企業(yè)進(jìn)駐天貓平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)
7.2.2 京東商城APP
（1）京東商城的定位
（2）京東商城發(fā)展規(guī)模及潛力
（3）京東對(duì)珠寶首飾企業(yè)的準(zhǔn)入門檻
（4）珠寶首飾企業(yè)進(jìn)駐京東平臺(tái)的費(fèi)用
（5）京東平臺(tái)的結(jié)款賬期
（6）京東平臺(tái)的營(yíng)銷推廣渠道
（7）京東平臺(tái)的倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
（8）珠寶首飾企業(yè)進(jìn)駐京東平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)
7.2.3 蘇寧易購(gòu)APP
（1）蘇寧易購(gòu)平臺(tái)的定位
（2）蘇寧易購(gòu)平臺(tái)發(fā)展規(guī)模及潛力
（3）蘇寧易購(gòu)對(duì)珠寶首飾企業(yè)的準(zhǔn)入門檻
（4）珠寶首飾企業(yè)進(jìn)駐蘇寧易購(gòu)平臺(tái)的費(fèi)用
（5）蘇寧易購(gòu)平臺(tái)的結(jié)款賬期
（6）蘇寧易購(gòu)平臺(tái)的營(yíng)銷推廣渠道
（7）蘇寧易購(gòu)平臺(tái)的倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
（8）珠寶首飾企業(yè)進(jìn)駐蘇寧易購(gòu)平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)
7.2.4 亞馬遜購(gòu)物APP
（1）亞馬遜購(gòu)物平臺(tái)的定位
（2）亞馬遜購(gòu)物平臺(tái)發(fā)展規(guī)模及潛力
（3）亞馬遜購(gòu)物對(duì)珠寶首飾企業(yè)的準(zhǔn)入門檻
（4）珠寶首飾企業(yè)進(jìn)駐亞馬遜購(gòu)物平臺(tái)的費(fèi)用
（5）亞馬遜購(gòu)物平臺(tái)的結(jié)款賬期
（6）亞馬遜購(gòu)物平臺(tái)的營(yíng)銷推廣渠道
（7）亞馬遜購(gòu)物平臺(tái)的倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
（8）珠寶首飾企業(yè)進(jìn)駐亞馬遜購(gòu)物平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)
7.2.5 1號(hào)店APP
（1）1號(hào)店平臺(tái)的定位
（2）1號(hào)店平臺(tái)發(fā)展規(guī)模及潛力
（3）1號(hào)店對(duì)珠寶首飾企業(yè)的準(zhǔn)入門檻
（4）珠寶首飾企業(yè)進(jìn)駐1號(hào)店平臺(tái)的費(fèi)用
（5）1號(hào)店平臺(tái)的結(jié)款賬期
（6）1號(hào)店平臺(tái)的營(yíng)銷推廣渠道
（7）1號(hào)店平臺(tái)的倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
（8）珠寶首飾企業(yè)進(jìn)駐1號(hào)店平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)
7.2.6 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)APP
（1）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)的定位
（2）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展規(guī)模及潛力
（3）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)對(duì)珠寶首飾企業(yè)的準(zhǔn)入門檻
（4）珠寶首飾企業(yè)進(jìn)駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)的費(fèi)用
（5）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)的結(jié)款賬期
（6）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)的營(yíng)銷推廣策略
（7）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)的倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
（8）珠寶首飾企業(yè)進(jìn)駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)
7.2.7 國(guó)美在線APP
（1）國(guó)美在線平臺(tái)的定位
（2）國(guó)美在線平臺(tái)發(fā)展規(guī)模及潛力
（3）國(guó)美在線對(duì)珠寶首飾企業(yè)的準(zhǔn)入門檻
（4）珠寶首飾企業(yè)進(jìn)駐國(guó)美在線平臺(tái)的費(fèi)用
（5）國(guó)美在線平臺(tái)的結(jié)款賬期
（6）國(guó)美在線平臺(tái)的營(yíng)銷推廣渠道
（7）國(guó)美在線平臺(tái)的倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
（8）珠寶首飾企業(yè)進(jìn)駐國(guó)美在線平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)
7.2.8 寺庫(kù)APP
（1）寺庫(kù)網(wǎng)平臺(tái)的定位
（2）寺庫(kù)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展規(guī)模及潛力
（3）寺庫(kù)網(wǎng)平臺(tái)的營(yíng)銷推廣渠道
（4）寺庫(kù)網(wǎng)平臺(tái)的倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
（5）珠寶首飾企業(yè)進(jìn)駐寺庫(kù)網(wǎng)平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)
圖表目錄
圖表1：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)定義的各方觀點(diǎn)
圖表2：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)體系
圖表3：2015-2020年中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模與普及率（單位：億人，%）
圖表4：2017-2020年中國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)使用設(shè)備情況（單位：%）
圖表5：2017-2020年中國(guó)移動(dòng)智能終端設(shè)備規(guī)模走勢(shì)圖（單位：億臺(tái)，%）
圖表6：2016-2020年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)應(yīng)用款數(shù)TOP10（單位：款）
圖表7：2017-2020年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)智能終端用戶性別分布情況圖（單位：%）
圖表8：2017-2020年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)智能終端用戶年齡分布情況圖（單位：%）
圖表9：2017-2020年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)智能終端用戶設(shè)備品牌分布情況圖（單位：%）
圖表10：2020年中國(guó)智能手機(jī)換機(jī)品牌分布情況圖（單位：%）
圖表11：2017-2020年移動(dòng)設(shè)備屏幕尺寸占比及增速情況圖（單位：%）
圖表12：2017-2020年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)智能終端用戶上網(wǎng)環(huán)境分布情況（單位：%）
圖表13：2020年中國(guó)移動(dòng)智能終端用戶全天活躍時(shí)間比例（單位：%）
圖表14：2017-2020年中國(guó)使用電腦接入互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)所分布（單位：%）
圖表15：2020年5類APP使用時(shí)間段分布（單位：%）
圖表16：2020年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民使用規(guī)模TOP10應(yīng)用分布（單位：億，%）
圖表17：2016-2020年移動(dòng)智能終端用戶平均安裝和打開應(yīng)用款數(shù)（單位：款）
圖表18：2017-2020年移動(dòng)智能終端用戶省份分布圖（單位：%）
圖表19：2015-2020年各制式移動(dòng)電話用戶發(fā)展情況（單位：萬(wàn)戶，%）
圖表20：2015-2020年3G/4G用戶發(fā)展情況（單位：萬(wàn)戶，%）
圖表21：大數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值
圖表22：大數(shù)據(jù)創(chuàng)造的商業(yè)價(jià)值
圖表23：LBS服務(wù)流程
圖表24：2015-2020年中國(guó)手機(jī)LBS用戶規(guī)模發(fā)展趨勢(shì)圖（單位：億人，%）
圖表25：基于LBS的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主要應(yīng)用模式
圖表26：2015-2020年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)普及率及增速（單位： %）
圖表27：2020年中國(guó)出臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)戰(zhàn)略、法律與政策（部分）
圖表28：2015-2020年中國(guó)移動(dòng)手機(jī)產(chǎn)量與增速（單位：萬(wàn)臺(tái)， %）
圖表29：2015-2020年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量增長(zhǎng)趨勢(shì)圖（單位：萬(wàn)GB，M/月•戶）
圖表30：2017-2020年主要應(yīng)用手機(jī)用戶占比情況（單位：%）
圖表31：移動(dòng)電子商務(wù)類別細(xì)分
圖表32：移動(dòng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈
圖表33：移動(dòng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈主體
圖表34：移動(dòng)電子商務(wù)主導(dǎo)模式分類
圖表35：2015-2020年中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模及增速（單位：億元，%）
圖表36：2015-2020年中國(guó)網(wǎng)購(gòu)交易額PC端和移動(dòng)端占比（單位： %）
圖表37：2015-2020年中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)用戶規(guī)模及增速（單位：億人，%）
圖表38：2020年中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)購(gòu)物平臺(tái)分布（單位：%）
圖表39：2016-2020年中國(guó)移動(dòng)購(gòu)物用戶性別分布（單位：%）
圖表40：中國(guó)移動(dòng)購(gòu)物用戶學(xué)歷分布（單位：%）
圖表41：2020年中國(guó)女性移動(dòng)購(gòu)物用戶月收入分布（單位：%）
圖表42：2020年中國(guó)移動(dòng)購(gòu)物用戶年齡分布（單位：%）
圖表43：中國(guó)移動(dòng)購(gòu)物用戶職業(yè)分布（單位：%）
圖表44：2020年中國(guó)女性移動(dòng)購(gòu)物用戶月均網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)金額（單位：%）
圖表45：2020年中國(guó)移動(dòng)購(gòu)物用戶網(wǎng)購(gòu)頻率（單位：%）
圖表46：中國(guó)移動(dòng)購(gòu)物用戶支付軟件占比（單位：%）
圖表47：2020年中國(guó)移動(dòng)購(gòu)物用戶網(wǎng)購(gòu)過(guò)的品類TOP10（單位：%）
圖表48：2020年中國(guó)移動(dòng)購(gòu)物用戶通過(guò)移動(dòng)購(gòu)物方式購(gòu)買的商品類型（單位：%）
圖表49：2020年中國(guó)移動(dòng)購(gòu)物用戶選擇移動(dòng)購(gòu)物網(wǎng)站的主要因素（單位：%）
圖表50：2020年中國(guó)網(wǎng)民不使用移動(dòng)購(gòu)物方式的原因（單位：%）
圖表51：珠寶B2B電商平臺(tái)—珠寶易商業(yè)模式
圖表52：珠寶B2C電商平臺(tái)—東方美寶商業(yè)模式
圖表53：移動(dòng)電商客戶端的特色元素及其商業(yè)價(jià)值分析
圖表54：珠寶行業(yè)真正的困境壓力來(lái)源
圖表55：珠寶首飾行業(yè)現(xiàn)有電商模式的優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表56：周大福“平臺(tái)+門店”模式
圖表57：珂蘭鉆石“平臺(tái)+體驗(yàn)店”模式
圖表58：佐卡伊“平臺(tái)+體驗(yàn)店+門店”模式
圖表59：寶瓏珠寶“平臺(tái)+私人訂制”模式
圖表60：珠寶首飾行業(yè)移動(dòng)O2O成本構(gòu)成圖
圖表61：珠寶首飾行業(yè)移動(dòng)O2O成本劃分
圖表62：影響珠寶首飾移動(dòng)電商流量轉(zhuǎn)化率提升的方面
圖表63：2017-2020年網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物APP月度活躍用戶數(shù)（單位：萬(wàn)戶）
圖表64：團(tuán)購(gòu)APP提升珠寶首飾產(chǎn)品引流的關(guān)鍵點(diǎn)
圖表65：二維碼提升珠寶首飾產(chǎn)品引流的關(guān)鍵點(diǎn)
圖表66：社交平臺(tái)提升珠寶首飾產(chǎn)品引流的關(guān)鍵點(diǎn)
圖表67：佐卡伊無(wú)線端的不同及優(yōu)勢(shì)
圖表68：佐卡伊pc端頁(yè)面
圖表69：佐卡伊無(wú)線微淘
圖表70：佐卡伊無(wú)線端店鋪與PC端互動(dòng)引流
圖表71：珠寶首飾移動(dòng)O2O打造極致客戶體驗(yàn)的目標(biāo)
圖表72：珠寶首飾O2O廠家體驗(yàn)環(huán)境建設(shè)及營(yíng)造
圖表73：2013-2020年網(wǎng)站流量來(lái)源方式變化（單位：%）
圖表74：二維碼用戶掃碼內(nèi)容類型（單位：%）
圖表75：O2O生態(tài)圈的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
圖表76：O2O模式的創(chuàng)新機(jī)遇
圖表77：中國(guó)用戶手機(jī)購(gòu)物使用地點(diǎn)（單位：%）
圖表78：碎片化時(shí)代移動(dòng)購(gòu)物用戶需求改變
圖表79：購(gòu)物進(jìn)入移動(dòng)場(chǎng)景時(shí)代案例
圖表80：購(gòu)物進(jìn)入移動(dòng)場(chǎng)景時(shí)代分析
圖表81：社交與移動(dòng)緊密結(jié)合，利用內(nèi)容和粉絲營(yíng)銷促迚販買
圖表82：基于內(nèi)容和渠道碎片化的營(yíng)銷形式及內(nèi)容互動(dòng)設(shè)計(jì)方案
圖表83：基于內(nèi)容和渠道碎片化的營(yíng)銷形式及內(nèi)容互動(dòng)設(shè)計(jì)方案示意圖
圖表84：基于CRM消費(fèi)行為的營(yíng)銷形式及內(nèi)容互動(dòng)設(shè)計(jì)方案示意圖
圖表85：珠寶首飾移動(dòng)營(yíng)銷內(nèi)容構(gòu)架模型設(shè)計(jì)方案
圖表86：珠寶移動(dòng)電商移動(dòng)營(yíng)銷內(nèi)容架構(gòu)模型
圖表87：傳統(tǒng)珠寶首飾行業(yè)營(yíng)銷渠道
圖表88：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷新渠道的特征
圖表89：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷新渠道的結(jié)構(gòu)
圖表90：佐卡伊珠寶營(yíng)銷推廣文章
圖表91：經(jīng)典營(yíng)銷戰(zhàn)略和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷戰(zhàn)略對(duì)比
圖表92：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷策略的定位轉(zhuǎn)向
圖表93：馬斯洛需求層次
圖表94：珠寶最吸引人的廣告詞
圖表95：運(yùn)營(yíng)新媒體的思路和邏輯
圖表96：多米藍(lán)珀微信公眾號(hào)—多米藍(lán)珀百科
圖表97：多米藍(lán)珀互動(dòng)活動(dòng)策劃
圖表98：多米藍(lán)珀微信群
圖表99：多米藍(lán)珀用戶池建立路徑
圖表100：2015-2020年全球APP下載量統(tǒng)計(jì)（單位：億次，%）
圖表101：國(guó)內(nèi)IT網(wǎng)民APP安裝數(shù)量分布（單位：%）
圖表102：肯德基宅急送APP簡(jiǎn)況
圖表103：肯德基宅急送界面功能介紹
圖表104：保潔Tide Stain Brain APP簡(jiǎn)況
圖表105：保潔Tide Stain Brain APP界面功能介紹
圖表106：斯坦福iStanford APP簡(jiǎn)況
圖表107：斯坦福iStanford APP界面功能介紹
圖表108：寶馬MyBMWClub寶馬官方車主俱樂(lè)部APP簡(jiǎn)況
圖表109：寶馬MyBMWClub寶馬官方車主俱樂(lè)部APP界面功能介紹
圖表110：聯(lián)合利華Unilever Career Sprinter APP簡(jiǎn)況
圖表111：聯(lián)合利華Unilever Career Sprinter APP界面功能介紹
圖表112：耐克Nike+ Running APP簡(jiǎn)況
圖表113：耐克Nike+ Running APP界面功能介紹
圖表114：企業(yè)APP互動(dòng)營(yíng)銷創(chuàng)意模式結(jié)構(gòu)示圖
圖表115：APP其它線下推廣方式
圖表116：積分墻推廣概述
圖表117：中國(guó)各類微博日均微博數(shù)走勢(shì)圖
圖表118：各類意見領(lǐng)袖微博日均微博數(shù)分布圖
圖表119：各類微博平均每個(gè)微博月均收到的轉(zhuǎn)評(píng)數(shù)示意圖
圖表120：微博營(yíng)銷流程
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