第1章：政府采購代理行業(yè)發(fā)展背景
1.1 行業(yè)研究范圍與統(tǒng)計方法
1.1.1 行業(yè)研究背景
1.1.2 行業(yè)研究范圍
1.1.3 行業(yè)統(tǒng)計方法
1.1.4 行業(yè)預(yù)測工具
1.2 政府采購代理相關(guān)概述
1.2.1 政府采購的定義
1.2.2 現(xiàn)行政府采購目錄解讀
1.2.3 政府采購價格制約因素
1.2.4 政府采購的組織實施方式
（1）單一項目采購
（2）協(xié)議供貨
（3）定點采購
（4）網(wǎng)上競價
1.2.5 政府集中采購的基本程序
1.3 政府采購行業(yè)運行狀況
1.3.1 政府采購項目發(fā)布數(shù)量
1.3.2 政府采購資金來源分析
1.3.3 政府采購規(guī)模地區(qū)分布
1.3.4 政府采購項目構(gòu)成分析
1.3.5 政府采購品目構(gòu)成分析
1.4 政府采購代理行業(yè)吸引力
1.4.1 政府采購市場增長率分析
1.4.2 政府采購代理行業(yè)競爭程度
1.4.3 政府采購代理行業(yè)盈利能力分析
1.4.4 政府采購規(guī)模與經(jīng)濟周期的關(guān)系
1.5 政府采購代理行業(yè)壁壘分析
1.5.1 政府采購代理行業(yè)進入壁壘
1.5.2 政府采購代理行業(yè)退出機制
第2章：政府采購代理行業(yè)市場環(huán)境分析
2.1 國際形勢對政府采購的影響
2.1.1 經(jīng)濟形勢對政府采購的影響
2.1.2 國際法規(guī)對政府采購的影響
2.1.3 貿(mào)易環(huán)境對政府采購的影響
2.2 政府采購代理政策環(huán)境分析
2.2.1 政府采購政策法規(guī)分析
（1）相關(guān)國家法規(guī)分析
（2）相關(guān)部委文件分析
（3）其他重要文獻分析
2.2.2 政府采購代理政策分析
2.2.3 政府采購代理資質(zhì)管理現(xiàn)狀
2.2.4 影響政府采購的宏觀調(diào)控政策
2.2.5 政府采購政策制定趨勢
2.3 政府采購代理宏觀經(jīng)濟環(huán)境
2.3.1 固定資產(chǎn)投資與政府采購的關(guān)系
2.3.2 區(qū)域經(jīng)濟規(guī)劃與政府采購的關(guān)系
2.3.3 政府采購在國民經(jīng)濟中的地位
2.4 政府采購代理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
2.4.1 冶金礦產(chǎn)行業(yè)發(fā)展方向
2.4.2 市政工程行業(yè)發(fā)展方向
2.4.3 主要公用事業(yè)發(fā)展方向
2.4.4 交通運輸行業(yè)發(fā)展方向
2.4.5 電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
2.4.6 文化娛樂行業(yè)發(fā)展方向
2.4.7 農(nóng)林牧漁行業(yè)發(fā)展方向
2.4.8 金融行業(yè)發(fā)展方向
第3章：政府細分產(chǎn)品市場采購業(yè)務(wù)分析
3.1 政府采購項目結(jié)構(gòu)分析
3.1.1 政府貨物類采購項目分析
3.1.2 政府工程類采購項目分析
3.1.3 政府服務(wù)類采購項目分析
3.2 政府采購資金流向品目分析
3.2.1 電子信息產(chǎn)業(yè)采購分析
（1）電子信息產(chǎn)品政府采購市場簡況
（2）計算機產(chǎn)品政府采購市場分析
1）計算機產(chǎn)品采購規(guī)模
2）計算機品牌采購情況
（3）通信設(shè)備政府采購市場分析
（4）軟件政府采購市場分析
1）軟件產(chǎn)品采購規(guī)模
2）軟件品牌采購情況
3.2.2 汽車行業(yè)采購分析
（1）汽車采購規(guī)模分析
（2）汽車品牌采購排名
（3）汽車中標(biāo)金額排名
（4）汽車采購區(qū)域分布
3.2.3 空調(diào)及打印機采購分析
（1）政府空調(diào)采購狀況分析
（2）政府打印機采購狀況分析
3.2.4 冶金礦產(chǎn)行業(yè)采購分析
（1）政府冶金礦產(chǎn)品類采購規(guī)模
（2）政府冶金礦產(chǎn)品類采購區(qū)域分布
（3）政府冶金采購細分項目分析
3.2.5 金融行業(yè)采購分析
（1）金融行業(yè)品類采購規(guī)模
（2）金融行業(yè)品類采購區(qū)域分布
3.2.6 交通運輸業(yè)采購分析
（1）交通運輸業(yè)品類采購規(guī)模
（2）交通運輸業(yè)品類采購區(qū)域分布
（3）交通運輸業(yè)采購細分項目分析
3.2.7 商業(yè)服務(wù)業(yè)采購分析
（1）商業(yè)服務(wù)業(yè)品類采購規(guī)模
（2）商業(yè)服務(wù)業(yè)品類采購區(qū)域分布
（3）商業(yè)服務(wù)業(yè)采購細分項目分析
3.2.8 農(nóng)林牧漁行業(yè)采購分析
（1）農(nóng)林牧漁行業(yè)品類采購規(guī)模
（2）農(nóng)林牧漁行業(yè)品類采購區(qū)域分布
（3）農(nóng)林牧漁采購細分項目分析
3.2.9 市政房地產(chǎn)建筑業(yè)采購分析
（1）市政房地產(chǎn)建筑業(yè)品類采購規(guī)模
（2）市政房地產(chǎn)建筑業(yè)品類采購區(qū)域分布
（3）市政房地產(chǎn)建筑業(yè)采購細分項目分析
3.2.10 其他公用事業(yè)采購分析
（1）其他公用事業(yè)品類采購規(guī)模
（2）其他公用事業(yè)品類采購區(qū)域分布
（3）其他公用事業(yè)采購細分項目分析
3.2.11 文化、體育與娛樂采購分析
（1）文化、體育與娛樂品類采購規(guī)模
（2）文化、體育與娛樂品類采購區(qū)域分布
（3）文化、體育與娛樂采購細分項目分析
第4章：政府采購代理行業(yè)采購人主體分析
4.1 人大機關(guān)采購市場分析
4.1.1 人大機關(guān)采購規(guī)模分析
4.1.2 人大機關(guān)項目采購計劃
4.1.3 人大機關(guān)主要采購方式
4.1.4 人大機關(guān)采購效率分析
4.1.5 人大機關(guān)采購項目中標(biāo)情況
4.1.6 人大機關(guān)采購項目供應(yīng)商分析
（1）按項目類型的供應(yīng)商分布
（2）按區(qū)域類型的供應(yīng)商分布
4.2 中直機關(guān)采購市場分析
4.2.1 中直機關(guān)采購規(guī)模分析
4.2.2 中直機關(guān)項目采購計劃
4.2.3 中直機關(guān)主要采購方式
4.2.4 中直機關(guān)采購效率分析
4.2.5 中直機關(guān)采購項目中標(biāo)情況
4.2.6 中直機關(guān)采購項目供應(yīng)商分析
（1）按項目類型的供應(yīng)商分布
（2）按區(qū)域類型的供應(yīng)商分布
4.3 國采中心采購市場分析
4.3.1 國采中心采購規(guī)模分析
4.3.2 國采中心項目采購計劃
4.3.3 國采中心主要采購方式
4.3.4 國采中心采購效率分析
4.3.5 國采中心采購項目中標(biāo)情況
4.3.6 國采中心采購項目供應(yīng)商分析
4.4 海關(guān)政府采購市場分析
4.4.1 海關(guān)政府采購規(guī)模分析
4.4.2 海關(guān)政府項目采購計劃
4.4.3 海關(guān)政府主要采購方式
4.4.4 海關(guān)政府采購效率分析
4.4.5 海關(guān)政府采購項目供應(yīng)商分析
（1）按項目類型的供應(yīng)商分布
（2）按區(qū)域類型的供應(yīng)商分布
4.5 國稅系統(tǒng)政府采購市場分析
4.5.1 國稅系統(tǒng)采購規(guī)模分析
4.5.2 國稅系統(tǒng)項目采購計劃
4.5.3 國稅系統(tǒng)主要采購方式
4.5.4 國稅系統(tǒng)采購效率分析
4.5.5 國稅系統(tǒng)采購項目供應(yīng)商分析
（1）按項目類型的供應(yīng)商分布
（2）按區(qū)域類型的供應(yīng)商分布
4.6 人民銀行系統(tǒng)采購市場分析
4.6.1 金融采購業(yè)務(wù)十三五規(guī)劃
4.6.2 人民銀行采購規(guī)模分析
4.6.3 人民銀行項目采購計劃
4.6.4 人民銀行主要采購方式
4.6.5 人民銀行采購效率分析
4.6.6 人民銀行采購項目供應(yīng)商分析
第5章：主要地方政府采購市場分析
5.1 北京市政府采購市場分析
5.1.1 北京市政府采購項目分析
（1）政府采購規(guī)模分析
（2）政府采購效益分析
（3）政府主要采購項目
5.1.2 北京市政府采購主體分析
5.1.3 北京市政府采購中心運行分析
5.1.4 北京市政府采購存在的問題
5.1.5 北京市政府采購供應(yīng)商分析
5.1.6 政府采購代理機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）代理機構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（2）代理采購機構(gòu)競爭狀況
5.1.7 政府采購代理機構(gòu)發(fā)展機會
5.2 上海市政府采購市場分析
5.2.1 上海市政府采購項目分析
（1）政府采購規(guī)模分析
（2）政府采購效益分析
（3）政府主要采購項目
5.2.2 上海市政府采購主體分析
5.2.3 上海市政府采購中心運行分析
5.2.4 上海市政府采購存在的問題
5.2.5 上海市政府采購供應(yīng)商分析
5.2.6 政府采購代理機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）代理機構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（2）代理采購機構(gòu)競爭狀況
5.2.7 政府采購代理機構(gòu)發(fā)展機會
5.3 天津市政府采購市場分析
5.3.1 天津市政府采購項目分析
（1）政府采購規(guī)模分析
（2）政府采購效益分析
（3）政府主要采購項目
5.3.2 天津市政府采購主體分析
5.3.3 天津市政府采購中心運行分析
5.3.4 天津市政府采購存在的問題
5.3.5 天津市政府采購供應(yīng)商分析
5.3.6 政府采購代理機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）代理機構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（2）代理采購機構(gòu)競爭狀況
5.3.7 政府采購代理機構(gòu)發(fā)展機會
5.4 廣東省政府采購市場分析
5.4.1 廣東省政府采購項目分析
（1）政府采購規(guī)模分析
（2）政府采購效益分析
（3）政府主要采購項目
5.4.2 廣東省政府采購主體分析
5.4.3 廣東省政府采購中心運行分析
5.4.4 廣東省政府采購存在的問題
5.4.5 廣東省政府采購供應(yīng)商分析
5.4.6 廣東省重點市政府采購狀況
5.4.7 政府采購代理機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）代理機構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（2）代理采購機構(gòu)競爭狀況
5.4.8 政府采購代理機構(gòu)發(fā)展機會
5.5 浙江省政府采購市場分析
5.5.1 浙江省政府采購項目分析
（1）政府采購規(guī)模分析
（2）政府采購效益分析
（3）政府主要采購項目
5.5.2 浙江省政府采購主體分析
5.5.3 浙江省政府采購中心運行分析
5.5.4 浙江省政府采購存在的問題
5.5.5 浙江省政府采購供應(yīng)商分析
5.5.6 浙江省重點市政府采購狀況
5.5.7 政府采購代理機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）代理機構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（2）代理采購機構(gòu)競爭狀況
5.5.8 政府采購代理機構(gòu)發(fā)展機會
5.6 江蘇省政府采購市場分析
5.6.1 江蘇省政府采購項目分析
（1）政府采購規(guī)模分析
（2）政府采購效益分析
（3）政府主要采購項目
5.6.2 江蘇省政府采購主體分析
5.6.3 江蘇省政府采購中心運行分析
5.6.4 江蘇省政府采購存在的問題
5.6.5 江蘇省政府采購供應(yīng)商分析
5.6.6 江蘇省重點市政府采購狀況
5.6.7 政府采購代理機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）代理機構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（2）代理采購機構(gòu)競爭狀況
5.6.8 政府采購代理機構(gòu)發(fā)展機會
5.7 山東省政府采購市場分析
5.7.1 山東省政府采購項目分析
（1）政府采購規(guī)模分析
（2）政府采購效益分析
（3）政府主要采購項目
5.7.2 山東省政府采購主體分析
5.7.3 山東省政府采購中心運行分析
5.7.4 山東省政府采購存在的問題
5.7.5 山東省政府采購供應(yīng)商分析
5.7.6 山東省重點市政府采購狀況
5.7.7 政府采購代理機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）代理機構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（2）代理采購機構(gòu)競爭狀況
5.7.8 政府采購代理機構(gòu)發(fā)展機會
5.8 福建省政府采購市場分析
5.8.1 福建省政府采購項目分析
（1）政府采購規(guī)模分析
（2）政府采購效益分析
（3）政府主要采購項目
5.8.2 福建省政府采購主體分析
5.8.3 福建省政府采購中心運行分析
5.8.4 福建省政府采購存在的問題
5.8.5 福建省政府采購供應(yīng)商分析
5.8.6 福建省重點市政府采購狀況
5.8.7 政府采購代理機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）代理機構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（2）代理采購機構(gòu)競爭狀況
5.8.8 政府采購代理機構(gòu)發(fā)展機會
5.9 安徽省政府采購市場分析
5.9.1 安徽省政府采購項目分析
（1）政府采購規(guī)模分析
（2）政府采購效益分析
（3）政府主要采購項目
5.9.2 安徽省政府采購主體分析
5.9.3 安徽省政府采購中心運行分析
5.9.4 安徽省政府采購存在的問題
5.9.5 安徽省政府采購供應(yīng)商分析
5.9.6 安徽省重點市政府采購狀況
5.9.7 政府采購代理機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）代理機構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（2）代理采購機構(gòu)競爭狀況
5.9.8 政府采購代理機構(gòu)發(fā)展機會
5.10 遼寧省政府采購市場分析
5.10.1 遼寧省政府采購項目分析
（1）政府采購規(guī)模分析
（2）政府采購效益分析
（3）政府主要采購項目
5.10.2 遼寧省政府采購主體分析
5.10.3 遼寧省政府采購中心運行分析
5.10.4 遼寧省政府采購存在的問題
5.10.5 遼寧省政府采購供應(yīng)商分析
5.10.6 遼寧省重點市政府采購狀況
5.10.7 政府采購代理機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）代理機構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（2）代理采購機構(gòu)競爭狀況
5.10.8 政府采購代理機構(gòu)發(fā)展機會
5.11 廣西政府采購市場分析
5.11.1 廣西政府采購項目分析
（1）政府采購規(guī)模分析
（2）政府采購效益分析
（3）政府主要采購項目
5.11.2 廣西政府采購主體分析
5.11.3 廣西政府采購中心運行分析
5.11.4 廣西政府采購存在的問題
5.11.5 廣西政府采購供應(yīng)商分析
5.11.6 廣西重點市政府采購狀況
5.11.7 政府采購代理機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）代理機構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（2）代理采購機構(gòu)競爭狀況
5.11.8 政府采購代理機構(gòu)發(fā)展機會
5.12 河北省政府采購市場分析
5.12.1 河北省政府采購項目分析
（1）政府采購規(guī)模分析
（2）政府采購效益分析
（3）政府主要采購項目
5.12.2 河北省政府采購主體分析
5.12.3 河北省政府采購中心運行分析
5.12.4 河北省政府采購存在的問題
5.12.5 河北省政府采購供應(yīng)商分析
5.12.6 河北省重點市政府采購狀況
5.12.7 政府采購代理機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）代理機構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（2）代理采購機構(gòu)競爭狀況
5.12.8 政府采購代理機構(gòu)發(fā)展機會
5.13 湖南省采購政府采購市場分析
5.13.1 湖南省政府采購項目分析
（1）政府采購規(guī)模分析
（2）政府采購效益分析
（3）政府主要采購項目
5.13.2 湖南省政府采購主體分析
5.13.3 湖南省政府采購中心運行分析
5.13.4 湖南省政府采購存在的問題
5.13.5 湖南省政府采購供應(yīng)商分析
5.13.6 湖南省重點市政府采購狀況
5.13.7 政府采購代理機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）代理機構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（2）代理采購機構(gòu)競爭狀況
5.13.8 政府采購代理機構(gòu)發(fā)展機會
第6章：政府采購代理機構(gòu)經(jīng)營狀況分析
6.1 政府采購代理機構(gòu)經(jīng)營狀況
6.1.1 政府采購代理機構(gòu)組織形式
6.1.2 政府采購代理機構(gòu)經(jīng)營簡況
6.1.3 政府采購代理機構(gòu)排名情況
6.2 重點政府采購代理機構(gòu)經(jīng)營分析
6.2.1 國信招標(biāo)集團股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.2.2 中招國際招標(biāo)有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
6.2.3 安徽省招標(biāo)集團有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.2.4 中技國際招標(biāo)有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.2.5 滬港國際咨詢集團有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
6.2.6 天津市泛亞工程機電設(shè)備咨詢有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
4）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
6.2.7 國義招標(biāo)股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.2.8 瑞和安惠項目管理集團有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
6.2.9 中航技國際經(jīng)貿(mào)發(fā)展有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
3）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.2.10 山東招標(biāo)股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
6.2.11 華杰工程咨詢有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.2.12 中化國際招標(biāo)有限責(zé)任公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.2.13 中儀國際招標(biāo)有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.2.14 中煤招標(biāo)有限責(zé)任公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
6.2.15 中機國際招標(biāo)有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.2.16 湖北省成套招標(biāo)股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.2.17 福建省招標(biāo)采購集團有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
6.2.18 上海機電設(shè)備招標(biāo)有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.2.19 北京國電工程招標(biāo)有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
6.2.20 云南招標(biāo)股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.2.21 廣東元正招標(biāo)采購有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
6.2.22 河南省偉信招標(biāo)管理咨詢有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
3）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
4）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
6.2.23 廣東省機電設(shè)備招標(biāo)有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
6.2.24 天津市建設(shè)工程招標(biāo)有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
6.2.25 天津國際招標(biāo)有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
6.2.26 黑龍江墾區(qū)采購招標(biāo)中心經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
3）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
6.2.27 中招康泰項目管理有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
6.2.28 山西省國際招標(biāo)有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.2.29 黑龍江省招標(biāo)公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
6.2.30 山東齊信招標(biāo)有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
6.2.31 江蘇省設(shè)備成套有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.2.32 山東信一項目管理有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
第7章：政府采購代理行業(yè)發(fā)展趨勢與前景預(yù)測
7.1 國外政府采購行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
7.1.1 美國政府采購行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
（1）美國政府采購市場整體狀況
（2）美國聯(lián)邦采購法規(guī)與管理體制
（3）中美政府采購制度對比分析
（4）中美政府采購方式對比分析
（5）美國政府采購對我國的借鑒
7.1.2 法國政府采購行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
（1）法國政府采購市場綜述
（2）法國政府采購制度分析
（3）法國政府采購方式分析
（4）法國政府采購經(jīng)驗借鑒
7.2 政府采購行業(yè)發(fā)展趨勢
7.2.1 政府采購鏈上的合作趨勢
（1）政府采購對供應(yīng)商的選擇趨勢
（2）政府采購對代理機構(gòu)的選擇趨勢
7.2.2 政府采購項目的發(fā)展趨勢
（1）政府采購區(qū)域差異化趨勢
（2）政府采購電子化趨勢分析
（3）政府對采購產(chǎn)品的選擇方向
7.2.3 政府采購模式發(fā)展趨勢
（1）政府采購傳統(tǒng)模式分析
1）集中采購模式優(yōu)劣勢分析
2）分散采購模式優(yōu)劣勢分析
3）混合采購模式優(yōu)劣勢分析
（2）政府采購創(chuàng)新模式分析
（3）政府采購模式選擇趨勢
7.2.4 政府采購可持續(xù)發(fā)展趨勢
7.3 政府采購代理行業(yè)發(fā)展前景
7.3.1 政府采購市場發(fā)展前景
（1）政府采購市場規(guī)模預(yù)測
（2）新型政府采購業(yè)務(wù)前景
7.3.2 政府采購代理機構(gòu)發(fā)展前景
7.3.3 政府采購代理機構(gòu)發(fā)展建議
圖表目錄
圖表1：政府采購業(yè)務(wù)流程圖
圖表2：2015-2020年政府采購信息發(fā)布量走勢（單位：條）
圖表3：2015-2020年中央財政預(yù)算支出規(guī)模（單位：億元，%）
圖表4：2020年主要地區(qū)政府采購規(guī)模及占比情況（單位：億元，%）
圖表5：2016-2020年政府采購各品目占比情況（單位：%）
圖表6：2016-2020年政府采購節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品情況（單位：億元，%）
圖表7：2015-2020年全國政府采購總規(guī)模及增長率變化趨勢圖（單位：億元，%）
圖表8：2015-2020年我國政府全國集中采購規(guī)模和比例（單位：億元，%）
圖表9：政府采購招標(biāo)代理機構(gòu)收費標(biāo)準(zhǔn)（單位：%）
圖表10：2015-2020年政府采購增長率與GDP曲線走勢對比（單位：%）
圖表11：2015-2020年中國進口額增長情況（單位：%）
圖表12：2015-2020年財政部等政府采購文件匯總
圖表13：不同資質(zhì)政府代理機構(gòu)監(jiān)管要求
圖表14：2015-2020年固定資產(chǎn)投資增速與政府采購規(guī)模增長的關(guān)系（單位：%）
圖表15：2015-2020年政府采購占GDP比重的變化趨勢（單位：億元，%）
圖表16：2015-2020年中國主要耗煤行業(yè)耗煤量同比增速趨勢圖（單位：%）
圖表17：2015-2020年中國十種有色金屬產(chǎn)量及增長情況（單位：萬噸，%）
圖表18：2015-2020年交通、公共設(shè)施投資占城鎮(zhèn)投資比重變化（單位：%）
圖表19：2015-2020年我國電子信息產(chǎn)業(yè)收入規(guī)模（單位：億元，%）
圖表20：2020年電子信息制造業(yè)與全國工業(yè)增加值累計增速對比（單位：%）
圖表21：信息產(chǎn)業(yè)“十三五”期間的發(fā)展方向
圖表22：2020年全國文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模主要經(jīng)濟指標(biāo)（單位：個，人，萬元）
圖表23：2015-2020年政府采購結(jié)構(gòu)變化趨勢（單位：%）
圖表24：2015-2020年政府貨物類采購規(guī)模變化趨勢（單位：億元，%）
圖表25：2015-2020年政府工程類采購規(guī)模變化趨勢（單位：億元，%）
圖表26：2015-2020年政府服務(wù)類采購規(guī)模變化趨勢（單位：億元，%）
圖表27：2020年中央機關(guān)采購協(xié)議供貨信息類產(chǎn)品
圖表28：2020年國稅總局四期批量集中采購產(chǎn)品占比（單位：萬元，%）
圖表29：2020年中央國家機關(guān)1-4期批量集中采購臺式計算機/打印機品牌規(guī)模（單位：元，%）
圖表30：2020年中央國家機關(guān)1-4期批量集中采購計算機/打印機品牌分布（單位：萬元）
圖表31：2020年中央國家機關(guān)1-4期批量集中采購計算機/打印機品牌占比（單位：%）
圖表32：2015-2020年中國政府IT支出規(guī)模（單位：億元）
圖表33：2020年中央機關(guān)采購協(xié)議供貨軟件類產(chǎn)品
圖表34：2015-2020年汽車行業(yè)產(chǎn)銷量變化趨勢圖（單位：萬臺，%）
圖表35：2020年中央本級“三公”經(jīng)費財政撥款預(yù)算占比情況（單位：%）
圖表36：中央國家機關(guān)2014-2020年度公務(wù)車輛租賃服務(wù)采購項目（試行）中標(biāo)公告
圖表37：2015-2020年空調(diào)采購規(guī)模增長趨勢（單位：億元）
圖表38：2020年各類型空調(diào)采購金額占比（單位：%）
圖表39：2020年全國各地區(qū)空調(diào)采購規(guī)模占比情況（單位：%）
圖表40：2020年全國主要省市空調(diào)采購規(guī)模對比（單位：億元）
圖表41：2016-2020年度中央國家機關(guān)空調(diào)協(xié)議供貨中標(biāo)供應(yīng)商
圖表42：2020年國稅總局集中采購中心1-4期批量集中采購打印機品牌及規(guī)模（單位：萬元）
圖表43：政府采購目錄涉及的冶金礦產(chǎn)產(chǎn)品/工程/服務(wù)
圖表44：2020年政府冶金礦產(chǎn)品類采購項目及金額（單位：元）
圖表45：2015-2020年政府冶金礦產(chǎn)品類采購地區(qū)分布情況（單位：%）
圖表46：2015-2020年政府冶金采購細分項目分析（單位：%）
圖表47：政府采購目錄涉及的金融行業(yè)產(chǎn)品/工程/服務(wù)
圖表48：2020年部分金融行業(yè)品類采購項目
圖表49：2015-2020年金融行業(yè)采購項目地區(qū)分布情況（單位：%）
圖表50：政府采購目錄涉及的交通運輸業(yè)產(chǎn)品/工程/服務(wù)
圖表51：2015-2020年交通運輸業(yè)品類采購項目數(shù)量及金額（單位：個）
圖表52：2015-2020年交通運輸中央財政預(yù)算支出（單位：億元）
圖表53：2015-2020年交通運輸業(yè)品類采購地區(qū)分布情況（單位：%）
圖表54：2015-2020年交通運輸業(yè)采購細分項目數(shù)量構(gòu)成比例（單位：%）
圖表55：2015-2020年政府服務(wù)類采購規(guī)模變化趨勢（單位：億元，%）
圖表56：2015-2020年商業(yè)服務(wù)業(yè)中央財政預(yù)算支出（單位：億元）
圖表57：2020年商業(yè)服務(wù)業(yè)品類采購地區(qū)分布情況（單位：%）
圖表58：2015-2020年服務(wù)類采購細分項目分析（單位：%）
圖表59：政府采購目錄涉及的農(nóng)林牧漁業(yè)產(chǎn)品/工程/服務(wù)
圖表60：2015-2020年農(nóng)林牧漁行業(yè)品類采購項目數(shù)量及金額（單位：個）
圖表61：2015-2020年農(nóng)林水事務(wù)中央財政預(yù)算支出（單位：億元）
圖表62：2015-2020年農(nóng)林牧漁行業(yè)品類采購部分地區(qū)分布情況（單位：%）
圖表63：2020年農(nóng)林牧漁行業(yè)品類采購細分項目分布（單位：%）
圖表64：2020年部分農(nóng)林牧漁采購細分項目分析（單位：元）
圖表65：政府采購目錄涉及的市政房地產(chǎn)建筑業(yè)產(chǎn)品/工程/服務(wù)
圖表66：2015-2020年市政房地產(chǎn)建筑業(yè)品類采購項目數(shù)量及金額（單位：個）
圖表67：2015-2020年市政房地產(chǎn)建筑業(yè)品類采購項目地區(qū)分布情況（單位：%）
圖表68：2020年市政房地產(chǎn)建筑業(yè)品類采購細分項目分布（單位：%）
圖表69：2020年部分市政房地產(chǎn)建筑業(yè)采購細分項目分析（單位：元）
圖表70：政府采購目錄涉及的其他公用事業(yè)產(chǎn)品/工程/服務(wù)
圖表71：2015-2020年其他公用事業(yè)品類采購項目數(shù)量（單位：個）
圖表72：2015-2020年其他公用事業(yè)品類采購地區(qū)分布情況（單位：%）
圖表73：2015-2020年其他公用事業(yè)品類采購細分項目部分（單位：%）
圖表74：2020年部分其他公用事業(yè)采購細分項目分析（單位：元）
圖表75：2015-2020年全國文化體育傳媒經(jīng)費總量（單位：億元）
圖表76：2015-2020年文化體育與傳媒中央財政預(yù)算支出（單位：億元）
圖表77：2015-2020年全國藝術(shù)土體表演出場次數(shù)（單位：萬場，億元）
圖表78：2015-2020年全國文化事業(yè)費按城鄉(xiāng)和區(qū)域分布情況（單位：億元）
圖表79：2020年全國劇場分布示意圖（單位：家）
圖表80：2015-2020年文化、體育與娛樂采購細分采購項目占比情況（單位：%）
圖表81：2015-2020年人大機關(guān)采購項目及金額情況（單位：元）
圖表82：2015-2020年人大機關(guān)采購項目及金額變化情況（單位：萬元，項）
圖表83：2019全國人大常委會辦公廳機關(guān)基本支出（單位：萬元）
圖表84：2019全國人大常委會辦公廳機關(guān)項目支出（單位：萬元）
圖表85：2020年全國人大常委會辦公廳機關(guān)公共支出預(yù)算各項占比（單位：%）
圖表86：2020年全國人大常委會辦公廳機關(guān)公共支出預(yù)算（單位：萬元）
圖表87：2020年全國人大常委會辦公廳機關(guān)“三公經(jīng)費”財政撥款預(yù)算各項占比（單位：%）
圖表88：2019全國人大常委會辦公廳機關(guān)按采購方式統(tǒng)計（單位：萬元）
圖表89：2020年人大常委會辦公廳機關(guān)采購項目各采購方式占比（單位：%）
圖表90：2015-2020年人大機關(guān)采購項目統(tǒng)計（單位：個）
圖表91：2016-2020年人大機關(guān)供應(yīng)商在不同項目類型上的分布（單位：%）
圖表92：2016-2020年供應(yīng)商在不同區(qū)域類型上的分布
圖表93：2020年中直機關(guān)采購項目及金額情況（單位：元）
圖表94：2020年中直機關(guān)信息類產(chǎn)品協(xié)議供貨采購
圖表95：2020年中直機關(guān)采購廢標(biāo)情況
圖表96：2015-2020年中直機關(guān)采購項目統(tǒng)計（單位：個）
圖表97：2016-2020年中直機關(guān)供應(yīng)商在不同項目類型上的分布（單位：%）
圖表98：2020年中直機關(guān)供應(yīng)商在不同區(qū)域類型上的分布
圖表99：2015-2020年國采中心采購規(guī)模變化情況（單位：億元）
圖表100：2020年中央本級支出預(yù)算表（單位：億元，%）
圖表101：中央預(yù)算單位2016-2020年政府集中采購目錄及標(biāo)準(zhǔn)
圖表102：2015-2020年國采中心采購預(yù)算與節(jié)約資金情況（單位：億元）
圖表103：2020年國采中心采購項目中標(biāo)情況（單位：個）
圖表104：2020年國采中心采購廢標(biāo)情況（單位：個）
圖表105：2020年中央政府采購網(wǎng)供應(yīng)商數(shù)量及分布（單位：家，%）
圖表106：2020年份海關(guān)政府招標(biāo)采購項目及金額（單位：元）
圖表107：2020年各月份海關(guān)政府招標(biāo)采購項目及金額變化情況（單位：千萬元，個）
圖表108：2020年海關(guān)總署政府招標(biāo)采購項目（單位：臺，萬元）
圖表109：2020年海關(guān)政府采購廢標(biāo)情況
圖表110：2020年海關(guān)政府采購項目供應(yīng)商在不同項目類型上的分布（單位：%）
圖表111：2020年份海關(guān)政府采購項目供應(yīng)商及地域分布
圖表112：2020年最新國稅系統(tǒng)政府招標(biāo)采購項目及金額（單位：元）
圖表113：2020年國稅系統(tǒng)支出預(yù)算（單位：元）
圖表114：2020年部分國稅系統(tǒng)采購廢標(biāo)情況
圖表115：2020年稅務(wù)總局供應(yīng)商在不同項目類型上的分布（單位：%）
圖表116：2020年最新稅務(wù)總局政府采購項目供應(yīng)商及地域分布
圖表117：2020年最新人民銀行采購政府招標(biāo)采購項目及金額（單位：元）
圖表118：2020年份人民銀行各采購方式占比（單位：%）
圖表119：2020年份人民銀行采購廢標(biāo)情況
圖表120：人民銀行采購供應(yīng)商分布情況（單位：%）
單位官方網(wǎng)站：http://www.nyscw.net
中研智業(yè)研究院-聯(lián)系人：楊靜 李湘
中研智業(yè)研究院-咨詢電話：010-57126768
中研智業(yè)研究院-項目熱線：15311209600
QQ咨詢：908729923 574219810
免費售后服務(wù)一年，具體內(nèi)容及交付流程歡迎咨詢客服人員。
