第1章：體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 體育場(chǎng)館行業(yè)概述
1.1.1 體育場(chǎng)館的定義及分類
1.1.2 體育場(chǎng)館行業(yè)的界定
1.1.3 體育場(chǎng)館產(chǎn)品的基本屬性
（1）產(chǎn)業(yè)屬性
（2）服務(wù)產(chǎn)品屬性
（3）社會(huì)公益性和市場(chǎng)經(jīng)營性
1.1.4 體育場(chǎng)館行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位
1.2 體育場(chǎng)館行業(yè)PEST分析
1.2.1 Economic經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）國際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（3）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響
1.2.2 Political政策環(huán)境分析
（1）《全民健身計(jì)劃綱要》
（2）《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》
（3）《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校體育工作，切實(shí)提高學(xué)生健康素質(zhì)的意見》
（4）《體育發(fā)展“十四五”規(guī)劃》
1.2.3 Social社會(huì)環(huán)境分析
1.2.4 Technological技術(shù)環(huán)境分析
（1）行業(yè)專利申請(qǐng)數(shù)分析
（2）行業(yè)專利申請(qǐng)人分析
（3）行業(yè)專利技術(shù)分類構(gòu)成分析
1.3 公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn)
1.3.1 公共體育場(chǎng)館的發(fā)展歷程
1.3.2 公共體育場(chǎng)館不同發(fā)展階段的特點(diǎn)
1.3.3 公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn)的影響分析
（1）積極影響
（2）消極影響
1.3.4 公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn)的展望
（1）民營化改革
（2）多元化經(jīng)營管理模式
1.4 體育場(chǎng)館與城市的復(fù)興和發(fā)展
1.4.1 體育建筑對(duì)城市發(fā)展在物質(zhì)層面的促進(jìn)
1.4.2 體育建筑對(duì)城市發(fā)展在精神層面的作用
1.4.3 體育建筑與城市的融合
第2章：中國體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析
2.1 中國體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.1.1 中國體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）中國體育場(chǎng)館行業(yè)規(guī)模
（2）中國體育場(chǎng)系統(tǒng)分布
（3）中國體育場(chǎng)館企業(yè)性質(zhì)分布
（4）體育場(chǎng)地類型分布
（5）體育場(chǎng)地城鄉(xiāng)分布
（6）體育場(chǎng)地地區(qū)分布
（7）中國體育場(chǎng)館收益情況
（8）中國體育場(chǎng)館資產(chǎn)利用情況
2.1.2 中國體育場(chǎng)館行業(yè)經(jīng)營情況分析
（1）體育場(chǎng)館營業(yè)范圍
（2）體育場(chǎng)館經(jīng)費(fèi)來源
（3）體育場(chǎng)館經(jīng)營方式
（4）體育場(chǎng)館稅負(fù)情況
（5）體育場(chǎng)館就業(yè)情況分析
2.1.3 中國體育場(chǎng)館行業(yè)現(xiàn)存問題分析
2.2 中國高校體育場(chǎng)館發(fā)展?fàn)顩r分析
2.2.1 中國高校體育場(chǎng)館供給現(xiàn)狀分析
（1）供給規(guī)模
（2）供給主體
（3）資金來源
（4）其他來源供給
（5）供給與生產(chǎn)合一
（6）質(zhì)量與檔次提升
（7）在體育場(chǎng)館供給中作用
2.2.2 中國高校體育場(chǎng)館供給的特殊性
（1）功能設(shè)計(jì)的獨(dú)特性
（2）供給主體的單一性
（3）服務(wù)對(duì)象與功能的多重性
（4）生產(chǎn)過程的公益性
（5）提供與生產(chǎn)的合一性
2.2.3 高校體育場(chǎng)館向社會(huì)開放的可行性
（1）向社會(huì)開放的意義
（2）向社會(huì)開放的風(fēng)險(xiǎn)
（3）向社會(huì)開放的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
2.2.4 中國高校體育館建設(shè)中存在問題
2.2.5 中國高校體育場(chǎng)館建設(shè)的建議
2.2.6 中國高校體育場(chǎng)館發(fā)展趨勢(shì)分析
（1）學(xué)校與政府部門逐步合作
（2）高校體育場(chǎng)館功能多元化
（3）供給所需資金逐步以高校自籌為主
（4）高校體育場(chǎng)館運(yùn)營逐步專業(yè)化
（5）高校逐步成為體育場(chǎng)館供給的重要主體
2.3 中國體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
2.3.1 中國體育場(chǎng)館行業(yè)運(yùn)營升級(jí)
（1）運(yùn)營逐步國際化
（2）運(yùn)營逐步市場(chǎng)化
（3）運(yùn)營逐步專業(yè)化
2.3.2 中國體育場(chǎng)館行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
（1）企業(yè)從業(yè)機(jī)構(gòu)比例上升
（2）委托經(jīng)營比例上升
2.3.3 中國體育場(chǎng)館發(fā)展方向不一
（1）分類發(fā)展
（2）多元化發(fā)展
第3章：中國體育場(chǎng)館運(yùn)營管理現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析
3.1 體育場(chǎng)館運(yùn)營管理概述
3.1.1 體育場(chǎng)館運(yùn)營管理的基本內(nèi)容
（1）提供各種體育服務(wù)
（2）舉辦體育賽事
（3）開展體育培訓(xùn)
（4）發(fā)展體育健身休閑娛樂
（5）體育場(chǎng)館廣告
（6）綜合性服務(wù)
（7）財(cái)產(chǎn)物資管理
3.1.2 體育場(chǎng)館運(yùn)營管理的基本方法
（1）建立現(xiàn)代企業(yè)制度
（2）樹立市場(chǎng)營銷觀念
（3）體育場(chǎng)館的經(jīng)營形式
3.1.3 體育場(chǎng)館績效管理目標(biāo)
（1）財(cái)務(wù)績效指標(biāo)
（2）客戶滿意績效指標(biāo)
（3）流程績效指標(biāo)
（4）成長績效指標(biāo)
3.2 體育場(chǎng)館業(yè)務(wù)管理概述
3.2.1 體育場(chǎng)館中的賽事管理
（1）商業(yè)計(jì)劃
（2）吸引體育賽事
（3）賽事分析
（4）賽事準(zhǔn)備
（5）賽后評(píng)估
3.2.2 戶外節(jié)事活動(dòng)管理
（1）戶外節(jié)事活動(dòng)綜述
（2）節(jié)慶活動(dòng)的場(chǎng)地布置要求
（3）露天文藝表演的場(chǎng)地布置要求
3.2.3 商業(yè)性展覽活動(dòng)管理
（1）商業(yè)性展覽活動(dòng)綜述
（2）展覽場(chǎng)館一般具有的功能區(qū)
（3）國際標(biāo)準(zhǔn)展位的配置及其編號(hào)
（4）展區(qū)布局中常出現(xiàn)的問題
3.3 體育場(chǎng)館收入支出分析
3.3.1 體育場(chǎng)館收入來源
（1）財(cái)政撥款收入
（2）事業(yè)經(jīng)營收入
3.3.2 體育場(chǎng)館主要支出項(xiàng)目
（1）按支出項(xiàng)目的性質(zhì)分類
（2）按支出項(xiàng)目的來源分類
3.3.3 體育場(chǎng)館盈利模式分析
3.3.4 體育場(chǎng)館管理情況分析
3.4 大型體育場(chǎng)館運(yùn)營管理案例與建議分析
3.4.1 美國四個(gè)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營管理案例
（1）麥迪遜廣場(chǎng)花園（Madison Square Garden）
（2）玫瑰碗球場(chǎng)（Rose Bowl Stadium）
（3）豐田體育中心（Toyota Center）
（4）萬喬維亞中心球場(chǎng)（Wachovia Center）
3.4.2 美國大型體育場(chǎng)館成功運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）場(chǎng)館經(jīng)營活動(dòng)以體為主，多種經(jīng)營并存
（2）積極先進(jìn)的多元化市場(chǎng)營銷策略
（3）引入專業(yè)體育經(jīng)理公司進(jìn)行人力資源管理和場(chǎng)館維護(hù)
（4）成熟的集團(tuán)化托管式運(yùn)營管理模式
（5）融資方式多元化，監(jiān)管方式科學(xué)化
（6）積極吸引大型企業(yè)贊助，重視場(chǎng)館內(nèi)廣告市場(chǎng)開發(fā)
3.4.3 中國大型體育場(chǎng)館運(yùn)營管理現(xiàn)存問題
3.4.4 中國大型體育場(chǎng)館運(yùn)營管理建議
（1）實(shí)現(xiàn)大型體育場(chǎng)館設(shè)施所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)的分離
（2）場(chǎng)館經(jīng)營多元化發(fā)展
（3）加強(qiáng)以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的市場(chǎng)營銷
（4）積極開發(fā)無形資產(chǎn)
（5）體育場(chǎng)館運(yùn)營管理與職業(yè)體育賽事相結(jié)合
第4章：中國體育場(chǎng)館消費(fèi)情況調(diào)研分析
4.1 中國居民體育消費(fèi)分析
4.1.1 居民體育消費(fèi)現(xiàn)狀分析
（1）實(shí)物消費(fèi)
（2）精神消費(fèi)
4.1.2 影響體育消費(fèi)的因素分析
4.1.3 居民體育消費(fèi)展望
4.2 中國體育場(chǎng)館健身消費(fèi)人群現(xiàn)狀調(diào)研
4.2.1 參加健身鍛煉人群的身份特點(diǎn)
（1）年齡與性別結(jié)構(gòu)
（2）學(xué)歷與職業(yè)結(jié)構(gòu)
（3）采用交通工具結(jié)構(gòu)
4.2.2 消費(fèi)者喜歡從事的項(xiàng)目及消費(fèi)情況
（1）消費(fèi)者喜歡從事的項(xiàng)目分析
（2）消費(fèi)主要來源及消費(fèi)金額情況
（3）消費(fèi)者鍛煉的時(shí)間分配情況
（4）鍛煉時(shí)段及每次鍛煉的時(shí)間
（5）鍛煉的目的及鍛煉后的效果
4.2.3 消費(fèi)者滿意度調(diào)查
4.3 部分大型體育場(chǎng)館對(duì)外開放情況分析
4.3.1 體育場(chǎng)館對(duì)大眾健身開放的現(xiàn)狀分析
（1）對(duì)大眾健身開放的項(xiàng)目
（2）對(duì)大眾健身開放的對(duì)象
（3）對(duì)大眾健身開放經(jīng)營情況
（4）對(duì)外開放經(jīng)營的影響因素
4.3.2 體育場(chǎng)館/場(chǎng)地對(duì)外出租的現(xiàn)狀分析
4.3.3 體育場(chǎng)館冠名權(quán)的開發(fā)
第5章：大型體育賽事對(duì)體育場(chǎng)館影響案例分析
5.1 2008年北京奧運(yùn)會(huì)
5.1.1 北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)及分布情況
（1）場(chǎng)館建設(shè)情況
（2）場(chǎng)館分布情況
5.1.2 北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館結(jié)構(gòu)分析
（1）功能結(jié)構(gòu)分析
（2）高校結(jié)構(gòu)分析
5.1.3 現(xiàn)有的奧運(yùn)場(chǎng)館賽后利用模式
5.1.4 奧運(yùn)場(chǎng)館后繼使用特殊情況分析
5.1.5 北京奧運(yùn)場(chǎng)館賽后利用建議
（1）改變管理主體
（2）拓展體育場(chǎng)館功能的外延
（3）通過聯(lián)合降低體育場(chǎng)館維護(hù)保養(yǎng)成本
（4）加大高校奧運(yùn)場(chǎng)館的社會(huì)開放度
（5）兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益
5.1.6 國家體育場(chǎng)——鳥巢運(yùn)營模式分析
（1）國家體育場(chǎng)投資主體及投資成本
（2）國家體育場(chǎng)運(yùn)營主體及運(yùn)營方式
（3）國家體育場(chǎng)運(yùn)營成本
（4）國家體育場(chǎng)收入模式
5.1.7 奧運(yùn)后體育場(chǎng)館運(yùn)營前景
5.2 2010年廣州亞運(yùn)會(huì)
5.2.1 廣州亞運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)及分布情況
（1）場(chǎng)館建設(shè)情況
（2）場(chǎng)館分布情況
5.2.2 現(xiàn)有的亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用模式
5.2.3 廣州亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用制約因素
（1）依賴政府投資增加賽后場(chǎng)館運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
（2）空間布局矛盾導(dǎo)致賽后場(chǎng)館經(jīng)營困難
（3）管理體制缺陷難以適應(yīng)賽后場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)作
5.2.4 廣州亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用建議
（1）多元化引入社會(huì)資本
（2）加強(qiáng)無形資產(chǎn)開發(fā)利用
（3）轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新經(jīng)營管理體制
5.3 2011年深圳大運(yùn)會(huì)
5.3.1 深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)及分布情況
（1）場(chǎng)館建設(shè)情況
（2）場(chǎng)館分布情況
5.3.2 深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)原則分析
5.3.3 深圳大運(yùn)會(huì)部分場(chǎng)館的賽后利用
（1）體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校
（2）大學(xué)城體育中心
（3）大運(yùn)村
（4）海上運(yùn)動(dòng)基地
5.3.4 深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館賽后利用建議
5.3.5 大運(yùn)開幕式場(chǎng)館——春繭運(yùn)營模式分析
（1）大運(yùn)開幕場(chǎng)館運(yùn)營模式分析
（2）大運(yùn)開幕場(chǎng)館賽后運(yùn)營分析
5.3.6 深圳大運(yùn)場(chǎng)館的集團(tuán)化管理模式分析
（1）集團(tuán)化運(yùn)營管理的優(yōu)勢(shì)
（2）大運(yùn)場(chǎng)館集團(tuán)化管理的設(shè)想
（3）大運(yùn)場(chǎng)館集團(tuán)化管理的目標(biāo)
第6章：中國領(lǐng)先體育場(chǎng)館及運(yùn)營企業(yè)分析
6.1 中國領(lǐng)先體育場(chǎng)館分析
6.1.1 首都體育館
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介
（2）場(chǎng)館規(guī)模
（3）場(chǎng)館設(shè)施
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場(chǎng)館運(yùn)營管理
（6）場(chǎng)館特色
6.1.2 國家奧林匹克體育中心體育場(chǎng)
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介
（2）場(chǎng)館規(guī)模
（3）場(chǎng)館設(shè)施
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場(chǎng)館運(yùn)營管理
6.1.3 北京職工體育服務(wù)中心工人體育場(chǎng)
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介
（2）場(chǎng)館規(guī)模
（3）場(chǎng)館設(shè)施
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場(chǎng)館運(yùn)營管理
6.1.4 首鋼體育發(fā)展有限公司籃球中心
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介
（2）場(chǎng)館規(guī)模
（3）場(chǎng)館設(shè)施
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場(chǎng)館運(yùn)營管理
（6）場(chǎng)館特色
6.1.5 海淀區(qū)綜合訓(xùn)練館
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介
（2）場(chǎng)館規(guī)模
（3）場(chǎng)館設(shè)施
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場(chǎng)館運(yùn)營管理
6.1.6 哈爾濱冰上訓(xùn)練基地速滑館
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介
（2）場(chǎng)館規(guī)模
（3）場(chǎng)館設(shè)施
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場(chǎng)館運(yùn)營管理
6.1.7 無錫市體育中心體育館
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介
（2）場(chǎng)館規(guī)模
（3）場(chǎng)館設(shè)施
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場(chǎng)館運(yùn)營管理
6.1.8 黃龍?bào)w育中心體育場(chǎng)
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介
（2）場(chǎng)館規(guī)模
（3）場(chǎng)館設(shè)施
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場(chǎng)館運(yùn)營管理
6.1.9 佛山嶺南明珠體育館
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介
（2）場(chǎng)館規(guī)模
（3）場(chǎng)館設(shè)施
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場(chǎng)館運(yùn)營管理
（6）場(chǎng)館特色
6.1.10 廣州天河體育中心籃球城
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介
（2）場(chǎng)館設(shè)施
（3）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
（4）場(chǎng)館運(yùn)營管理
6.1.11 河南濟(jì)源籃球城籃球館
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介
（2）場(chǎng)館規(guī)模
（3）場(chǎng)館設(shè)施
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場(chǎng)館運(yùn)營管理
6.1.12 武漢體育中心體育場(chǎng)
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介
（2）場(chǎng)館規(guī)模
（3）場(chǎng)館設(shè)施
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場(chǎng)館運(yùn)營管理
6.1.13 寧夏體育館
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介
（2）場(chǎng)館規(guī)模
（3）場(chǎng)館設(shè)施
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場(chǎng)館運(yùn)營管理
6.1.14 寧波北侖區(qū)體育中心體育館
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介
（2）場(chǎng)館規(guī)模
（3）場(chǎng)館設(shè)施
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場(chǎng)館運(yùn)營管理
（6）場(chǎng)館特色
6.1.15 深圳游泳跳水館
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介
（2）場(chǎng)館規(guī)模
（3）場(chǎng)館設(shè)施
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場(chǎng)館運(yùn)營管理
（6）場(chǎng)館特色
6.1.16 中央黨校體育館
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介
（2）場(chǎng)館設(shè)施
（3）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
（4）場(chǎng)館運(yùn)營管理
6.1.17 北京市東單體育中心
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介
（2）場(chǎng)館規(guī)模
（3）場(chǎng)館設(shè)施
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場(chǎng)館運(yùn)營管理
6.1.18 國家體育館
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介
（2）場(chǎng)館規(guī)模
（3）場(chǎng)館設(shè)施
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場(chǎng)館運(yùn)營管理
（6）場(chǎng)館特色
6.1.19 浙江義烏市梅湖體育館
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介
（2）場(chǎng)館規(guī)模
（3）場(chǎng)館設(shè)施
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場(chǎng)館運(yùn)營管理
6.1.20 鹽城市體育館
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介
（2）場(chǎng)館規(guī)模
（3）場(chǎng)館設(shè)施
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場(chǎng)館運(yùn)營管理
6.1.21 煙臺(tái)體育場(chǎng)
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介
（2）場(chǎng)館規(guī)模
（3）場(chǎng)館設(shè)施
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場(chǎng)館運(yùn)營管理
6.1.22 天津奧林匹克中心體育場(chǎng)
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介
（2）場(chǎng)館規(guī)模
（3）場(chǎng)館設(shè)施
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場(chǎng)館運(yùn)營管理
（6）場(chǎng)館特色
6.1.23 北京工人體育館
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介
（2）場(chǎng)館規(guī)模
（3）場(chǎng)館設(shè)施
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場(chǎng)館運(yùn)營管理
（6）場(chǎng)館特色
6.2 中國領(lǐng)先體育場(chǎng)館運(yùn)營企業(yè)分析
6.2.1 上海東亞體育文化中心有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.2 北京體育之窗文化傳播有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.3 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)體育場(chǎng)館運(yùn)營戰(zhàn)略分析
（8）企業(yè)體育場(chǎng)館運(yùn)營業(yè)務(wù)分析
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)最新動(dòng)態(tài)
6.2.4 成都體育產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)最新動(dòng)態(tài)
6.2.5 華熙國際（北京）五棵松體育場(chǎng)館運(yùn)營管理有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)最新動(dòng)態(tài)
6.2.6 青島國際高爾夫俱樂部有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.7 國家體育場(chǎng)有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新動(dòng)態(tài)
6.2.8 北京華體世紀(jì)體育場(chǎng)館經(jīng)營管理有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析
（4）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.9 上海思強(qiáng)體育場(chǎng)館管理服務(wù)有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.10 深圳市朝向集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.11 臺(tái)州市體育中心有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.12 北京北奧大型文化體育活動(dòng)有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.13 深圳市中航健康時(shí)尚集團(tuán)股份有限公
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（5）企業(yè)盈利能力分析
（6）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（7）企業(yè)償債能力分析
（8）企業(yè)發(fā)展能力分析
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.14 吉林省力圣美健康俱樂部有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.15 中體倍力健身俱樂部有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
第7章：中國體育場(chǎng)館行業(yè)融資模式與發(fā)展前景分析
7.1 中國體育場(chǎng)館建設(shè)融資模式分析
7.1.1 政府融資模式
（1）稅收形式的政府資本投入
（2）一般義務(wù)公債
（3）收益公債
（4）參與憑證
（5）租稅增額融資TIF
7.1.2 私人融資模式
7.1.3 公私聯(lián)合融資模式
7.1.4 其他融資方式
（1）無形資產(chǎn)融資
（2）體育彩票融資
（3）土地置換融資
7.2 中國體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
7.2.1 體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素分析
（1）國家政策支持
（2）大型體育賽事舉辦
（3）居民體育消費(fèi)需求增長
7.2.2 體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展的障礙因素分析
（1）體制障礙
（2）管理理念滯后
7.2.3 中國體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展前景分析
（1）體育場(chǎng)館設(shè)施的設(shè)計(jì)理念更新、更先進(jìn)、注重賽后綜合利用效益
（2）體育場(chǎng)館建設(shè)更加注重突出民族文化特色與高科技產(chǎn)品的應(yīng)用
（3）體育場(chǎng)館建設(shè)必須有利于城市的可持續(xù)發(fā)展
（4）體育場(chǎng)館建設(shè)必須與城市的發(fā)展相匹配
（5）體育場(chǎng)館建設(shè)必須走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路
圖表目錄
圖表1：體育場(chǎng)館的分類
圖表2：體育場(chǎng)館服務(wù)產(chǎn)品屬性簡(jiǎn)析
圖表3：體育場(chǎng)館的社會(huì)公益性和市場(chǎng)經(jīng)營性簡(jiǎn)析
圖表4：2016-2020年美國非農(nóng)就業(yè)人口變化情況（單位：萬人，%）
圖表5：2016-2020年美國失業(yè)率情況（單位：%）
圖表6：2013-2020年美國GDP變化情況（單位：萬億美元，%）
圖表7：2016-2020年ISM采購經(jīng)理人指數(shù)情況
圖表8：2013-2020年歐元區(qū)失業(yè)人數(shù)變化情況（單位：萬人，%）
圖表9：2013-2020年歐元區(qū)失業(yè)率變化情況（單位：%）
圖表10：2013-2020年歐元區(qū)分季度GDP及增長情況（單位：億歐元，%）
圖表11：2013-2020年歐元區(qū)政府債務(wù)變化情況（單位：%）
圖表12：2016-2020年美元/日元匯率
圖表13：2013-2020年日本失業(yè)人數(shù)變化情況（單位：萬人，%）
圖表14：2013-2020年日本名義GDP變化情況（單位：萬億日元，%）
圖表15：2013-2020年新興經(jīng)濟(jì)體GDP增長情況（單位：%）
圖表16：2013-2020年美元與新興經(jīng)濟(jì)體貨幣匯率變化情況（單位：%）
圖表17：2013-2020年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值情況（單位：萬億元，%）
圖表18：2020年我國GDP分產(chǎn)業(yè)分布情況（單位：%）
圖表19：2014-2020年國內(nèi)工業(yè)增加值增速（單位：%）
圖表20：宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響
圖表21：2013-2020年中國體育場(chǎng)館行業(yè)專利申請(qǐng)數(shù)量走勢(shì)圖（單位：項(xiàng)）
圖表22：體育場(chǎng)館行業(yè)專利申請(qǐng)的申請(qǐng)人結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表23：體育場(chǎng)館行業(yè)申請(qǐng)專利技術(shù)分類編號(hào)及含義（單位：項(xiàng)）
圖表24：公共體育場(chǎng)館發(fā)展歷程
圖表25：中國公共體育場(chǎng)館不同發(fā)展階段的比較
圖表26：公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn)的積極影響簡(jiǎn)析
圖表27：公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn)的消極影響簡(jiǎn)析
圖表28：建筑能與城市發(fā)展的融合策略簡(jiǎn)析
圖表29：第五次和第六次體育場(chǎng)地普查對(duì)比（單位：萬個(gè)，億平方米，%，平方米，個(gè)）
圖表30：體育場(chǎng)館飛速發(fā)展的三個(gè)階段
圖表31：第六次全國體育場(chǎng)地普查全國各系統(tǒng)體育場(chǎng)地?cái)?shù)量及面積情況（單位：萬個(gè)，億平方米，%）
圖表32：第六次全國體育場(chǎng)地普查各單位體育場(chǎng)地?cái)?shù)量及面積情況（單位：萬個(gè)，億平方米，%）
圖表33：第六次全國體育場(chǎng)地普查各類型體育場(chǎng)地?cái)?shù)量及面積情況（單位：萬個(gè)，億平方米，%）
圖表34：第六次全國體育場(chǎng)地普查場(chǎng)地?cái)?shù)量排名靠前的場(chǎng)地類型情況（單位：萬個(gè)，%）
圖表35：第六次全國體育場(chǎng)地普查場(chǎng)地面積排名靠前的場(chǎng)地類型情況（單位：萬個(gè)，%）
圖表36：第六次全國體育場(chǎng)地普查室內(nèi)外體育場(chǎng)地城鄉(xiāng)分布情況（單位：萬個(gè)，億平方米）
圖表37：第六次全國體育場(chǎng)地普查地區(qū)分布情況（單位：個(gè)，萬個(gè)，億平方米）
圖表38：中國體育場(chǎng)館行業(yè)現(xiàn)存問題簡(jiǎn)析
圖表39：高校體育場(chǎng)館資金來源情況（單位：百萬元，%）
圖表40：非公有制經(jīng)濟(jì)參與高校體育場(chǎng)館供給情況（單位：座，萬元）
圖表41：高校體育場(chǎng)館向社會(huì)開放的意義
圖表42：高校體育場(chǎng)館向社會(huì)開放的風(fēng)險(xiǎn)
圖表43：高校體育場(chǎng)館向社會(huì)開放的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
圖表44：中國高校體育場(chǎng)館發(fā)展現(xiàn)存問題
圖表45：中國高校體育場(chǎng)館發(fā)展建議
圖表46：體育場(chǎng)館運(yùn)營管理綜合服務(wù)簡(jiǎn)析
圖表47：體育場(chǎng)館財(cái)產(chǎn)的管理
圖表48：現(xiàn)代體育企業(yè)應(yīng)具有的特征
圖表49：公共體育場(chǎng)館開展經(jīng)營活動(dòng)的必要手段
圖表50：體育場(chǎng)館會(huì)員制經(jīng)營形式簡(jiǎn)析
圖表51：體育場(chǎng)館承包經(jīng)營形式簡(jiǎn)析
圖表52：體育場(chǎng)館合作經(jīng)營形式簡(jiǎn)析
圖表53：體育場(chǎng)館直接經(jīng)營形式簡(jiǎn)析
圖表54：體育場(chǎng)館委托經(jīng)營形式簡(jiǎn)析
圖表55：體育場(chǎng)館財(cái)務(wù)績效指標(biāo)分析
圖表56：體育場(chǎng)館客戶滿意績效指標(biāo)分析
圖表57：體育場(chǎng)館流程績效指標(biāo)分析
圖表58：體育場(chǎng)館成長績效指標(biāo)分析
圖表59：體育場(chǎng)館商業(yè)計(jì)劃核心元素簡(jiǎn)析
圖表60：體育場(chǎng)館尋求賽事舉辦權(quán)準(zhǔn)備過程簡(jiǎn)析
圖表61：體育場(chǎng)館賽事分析過程簡(jiǎn)析
圖表62：體育場(chǎng)館戶外節(jié)事活動(dòng)與室內(nèi)活動(dòng)在場(chǎng)地布置上的區(qū)別
圖表63：體育場(chǎng)館節(jié)慶活動(dòng)的場(chǎng)地布置要求
圖表64：廣場(chǎng)文藝表演場(chǎng)地布置要求
圖表65：文藝表演的場(chǎng)地布置注意事項(xiàng)
圖表66：商業(yè)性展覽場(chǎng)館的布置特點(diǎn)簡(jiǎn)析
圖表67：商業(yè)性展覽場(chǎng)館功能區(qū)簡(jiǎn)析
圖表68：國際標(biāo)準(zhǔn)展位的配置
圖表69：國際標(biāo)準(zhǔn)展位六種類型
圖表70：展區(qū)布局中常出現(xiàn)的問題及處理
圖表71：事業(yè)經(jīng)營收入分析
圖表72：按支出項(xiàng)目的性質(zhì)分類
圖表73：按支出項(xiàng)目的來源分類
圖表74：麥迪遜廣場(chǎng)花園經(jīng)營活動(dòng)簡(jiǎn)析
圖表75：體育場(chǎng)館運(yùn)營模式的發(fā)展
圖表76：美國體育場(chǎng)館融資形式
圖表77：中國大型體育場(chǎng)館運(yùn)營管理現(xiàn)存問題
圖表78：中國大型體育場(chǎng)館的運(yùn)營管理分析
圖表79：中國大型體育場(chǎng)館經(jīng)營多元化發(fā)展思路
圖表80：體育場(chǎng)館市場(chǎng)營銷策略簡(jiǎn)析
圖表81：美國成功的大型體育場(chǎng)館的基礎(chǔ)模式
圖表82：中國體育場(chǎng)館的經(jīng)營管理需改進(jìn)方面
圖表83：我國體育產(chǎn)業(yè)的三大類別
圖表84：我國體育消費(fèi)支出比重分析（%）
圖表85：影響中國居民體育消費(fèi)的因素簡(jiǎn)析
圖表86：參加鍛煉人群的年齡分布情況統(tǒng)計(jì)（單位：人，%）
圖表87：參加鍛煉人群的性別構(gòu)成情況統(tǒng)計(jì)（單位：人，%）
圖表88：參加鍛煉人群的學(xué)歷情況分布（單位：%）
圖表89：參加鍛煉人群的交通工具統(tǒng)計(jì)（單位：人，%）
圖表90：從事項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)（單位：人）
圖表91：消費(fèi)金額統(tǒng)計(jì)（單位：人，%）
圖表92：消費(fèi)者參加鍛煉的季節(jié)變化情況（單位：人，%）
圖表93：鍛煉人群的周日分布（單位：%）
圖表94：鍛煉人群的鍛煉目的分布（單位：%）
圖表95：參加體育活動(dòng)目的統(tǒng)計(jì)（單位：人，%）
圖表96：鍛煉效果統(tǒng)計(jì)（單位：人，%）
圖表97：硬件設(shè)施評(píng)價(jià)（單位：%）
圖表98：對(duì)工作人員的評(píng)價(jià)（單位：%）
圖表99：體育場(chǎng)館對(duì)大眾健身開放經(jīng)營的項(xiàng)目（單位：%）
圖表100：體育消費(fèi)意識(shí)分布（單位：%）
圖表101：體育場(chǎng)館所處地區(qū)的經(jīng)濟(jì)情況分布（單位：%）
圖表102：閑置體育場(chǎng)館、場(chǎng)地的租用情況（單位：%）
圖表103：北京奧運(yùn)場(chǎng)館的分類（單位：座）
圖表104：各城市場(chǎng)館分布（單位：座）
圖表105：北京奧運(yùn)場(chǎng)館的地理分布（單位：座，%）
圖表106：北京奧運(yùn)場(chǎng)館各方位分布（單位：座，%）
圖表107：北京長久性奧運(yùn)場(chǎng)館的功能分布（單位：座，%）
圖表108：北京長久性、綜合功能性奧運(yùn)場(chǎng)館在高校和校外的分布（單位：座，%）
圖表109：現(xiàn)有的奧運(yùn)場(chǎng)館賽后利用模式分析
圖表110：奧運(yùn)場(chǎng)館后繼使用特殊情況分析
圖表111：PPP模式的兩種不同分類分析
圖表112：國家體育場(chǎng)收入模式分析
圖表113：奧運(yùn)后體育場(chǎng)館運(yùn)營前景分析
圖表114：廣州亞運(yùn)會(huì)賽事場(chǎng)館在廣州市區(qū)地分布情況（單位：個(gè)）
圖表115：現(xiàn)有的亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用模式分析
圖表116：現(xiàn)有的亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用模式分析
圖表117：廣州亞運(yùn)場(chǎng)館轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新經(jīng)營管理體制簡(jiǎn)析
圖表118：廣州亞運(yùn)場(chǎng)館人才培養(yǎng)策略簡(jiǎn)析
圖表119：深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)原則分析
圖表120：深圳海上運(yùn)動(dòng)基地暨航海運(yùn)動(dòng)學(xué)校結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介
單位官方網(wǎng)站：http://www.nyscw.net
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