第1章：中國養(yǎng)生旅游消費群體與市場特征分析
1.1 中國養(yǎng)生旅游消費群體的訴求分析
1.1.1 養(yǎng)生旅游在居民出游中的地位分析
1.1.2 各類消費群體的養(yǎng)生旅游訴求分析
（1）各年齡階段人群的養(yǎng)生旅游訴求
（2）不同性別人群的養(yǎng)生旅游訴求
（3）不同收入階層的養(yǎng)生旅游訴求
1.2 各類養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的消費特征分析
1.2.1 中國溫泉養(yǎng)生旅游消費群體分析
（1）溫泉養(yǎng)生旅游的市場特征分析
（2）溫泉養(yǎng)生旅游消費群體特征分析
（3）溫泉養(yǎng)生旅游潛在消費群體分析
1.2.2 中國森林養(yǎng)生旅游消費群體分析
（1）森林養(yǎng)生旅游主要消費群體分析
（2）森林養(yǎng)生旅游群體消費習(xí)慣分析
（3）森林養(yǎng)生旅游潛在消費群體分析
1.2.3 中國濱海養(yǎng)生旅游消費群體分析
（1）濱海養(yǎng)生旅游主要消費群體分析
（2）濱海養(yǎng)生旅游群體消費習(xí)慣分析
（3）濱海養(yǎng)生旅游潛在消費群體分析
第2章：國內(nèi)外養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)模式分析
2.1 國內(nèi)外養(yǎng)生旅游的發(fā)展概況
2.2 國內(nèi)外主要養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)類型
2.2.1 健康管理模式
2.2.2 醫(yī)療旅游模式
2.2.3 建設(shè)俱樂部模式
2.2.4 養(yǎng)生旅游目的地模式
2.2.5 養(yǎng)生旅游景區(qū)模式
2.3 國內(nèi)外養(yǎng)生旅游產(chǎn)品典型開發(fā)模式
2.3.1 日本溫泉差異化戰(zhàn)略——溫泉養(yǎng)生
2.3.2 泰國組合式養(yǎng)生療程——美體養(yǎng)生
2.3.3 法國田園慢生活——莊園養(yǎng)生
2.3.4 瑞士康復(fù)療養(yǎng)模式——抗老養(yǎng)生
2.3.5 美國CCRC社區(qū)模式——養(yǎng)生養(yǎng)老
2.3.6 韓國“造美”旅游模式——美容養(yǎng)生
2.3.7 阿爾卑斯山地運動——山地養(yǎng)生
2.3.8 “太極傳奇”——巔峰養(yǎng)生旅游全方位開發(fā)理論
2.4 主要國家/地區(qū)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)案例
2.4.1 日本溫泉旅游度假區(qū)
2.4.2 泰國彩瓦-桑療養(yǎng)度假村
2.4.3 墨西哥坎昆濱海養(yǎng)生旅游度假區(qū)
2.4.4 廣西巴馬百魔洞養(yǎng)生旅游度假區(qū)
（1）廣西巴馬的養(yǎng)生資源分析
（2）百魔洞養(yǎng)生旅游度假區(qū)養(yǎng)生功能特色
（3）百魔洞養(yǎng)生旅游度假區(qū)的功能分區(qū)
（4）百魔洞養(yǎng)生旅游度假區(qū)的產(chǎn)品設(shè)計
第3章：中國各類養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的投資開發(fā)分析
3.1 溫泉養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
3.1.1 溫泉的養(yǎng)生意義/作用
3.1.2 中國溫泉養(yǎng)生旅游資源稟賦
（1）溫泉資源分布總體狀況
（2）華南地區(qū)的典型溫泉
（3）西南地區(qū)的典型溫泉
（4）華東地區(qū)的典型溫泉
（5）華中地區(qū)的典型溫泉
（6）華北地區(qū)的典型溫泉
（7）東北地區(qū)的典型溫泉
（8）西北地區(qū)的典型溫泉
3.1.3 中國溫泉養(yǎng)生旅游資源開發(fā)模式的演變
3.1.4 中國現(xiàn)行溫泉養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)模式
（1）綜合開發(fā)模式
（2）觀光娛樂開發(fā)模式
（3）主題度假開發(fā)模式
（4）山地溫泉開發(fā)模式
（5）商務(wù)型溫泉開發(fā)模式
（6）家庭作坊開發(fā)模式
3.1.5 中國溫泉養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（1）中國溫泉養(yǎng)生旅游的發(fā)展歷史
（2）溫泉旅游產(chǎn)品投資開發(fā)分析
（3）溫泉養(yǎng)生旅游行業(yè)經(jīng)營狀況
（4）溫泉養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)問題
3.1.6 中國溫泉養(yǎng)生旅游資源開發(fā)要點
（1）充分發(fā)揮溫泉泉質(zhì)的作用
（2）注重對溫泉養(yǎng)生的科學(xué)研究
（3）溫泉養(yǎng)生服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)施的舒適化
3.1.7 溫泉養(yǎng)生旅游資源開發(fā)成功案例分析——昆明柏聯(lián)SPA
3.2 中國森林養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
3.2.1 中國森林養(yǎng)生旅游資源稟賦情況
3.2.2 中國森林養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
（1）中國森林旅游景區(qū)的建設(shè)歷程
（2）中國森林森林旅游資源開發(fā)現(xiàn)狀
（3）中國森林旅游景區(qū)經(jīng)營狀況分析
3.2.3 森林養(yǎng)生旅游景區(qū)的投資建設(shè)要素
3.2.4 森林養(yǎng)生旅游資源開發(fā)的功能分區(qū)
（1）國際上典型的森林旅游景區(qū)功能分區(qū)
（2）森林旅游景區(qū)功能劃分的原則
3.2.5 森林養(yǎng)生旅游資源開發(fā)成功案例分析——江蘇虞山國家森林公園
3.3 濱海養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
3.3.1 中國濱海旅游資源稟賦情況
3.3.2 典型地區(qū)濱海養(yǎng)生旅游開發(fā)模式借鑒
（1）馬爾代夫：整島開發(fā)模式
（2）夏威夷：群島式海島開發(fā)模式
（3）新加坡：城市型海島模式
（4）佛羅里達：城市群濱海旅游開發(fā)模式
3.3.3 中國濱海養(yǎng)生旅游的發(fā)展現(xiàn)狀
（1）濱海養(yǎng)生旅游資源開發(fā)概況
（2）濱海旅游業(yè)增加值規(guī)模分析
（3）濱海養(yǎng)生旅游市場規(guī)模分析
3.3.4 中國濱海養(yǎng)生旅游資源的開發(fā)策略
（1）濱海旅游功能區(qū)建設(shè)時序安排
（2）濱海旅游的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展
3.3.5 國內(nèi)外濱海旅游資源開發(fā)成功案例分析
（1）三亞亞龍灣國家旅游度假區(qū)
（2）北海銀灘國家旅游度假區(qū)
（3）印度巴厘島努薩杜阿度假區(qū)
（4）法國尼斯城濱海旅游度假地
第4章：養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展條件與機會分析
4.1 福建省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件與機會分析
4.1.1 福建省發(fā)展養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的條件
（1）福建省的自然條件與旅游資源稟賦
（2）福建省發(fā)展養(yǎng)生旅游的交通基礎(chǔ)
（3）福建省居民收入和消費狀況分析
（4）福建省旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與目標(biāo)分析
4.1.2 福建省旅游產(chǎn)業(yè)客源市場分析
4.1.3 福建省養(yǎng)生旅游市場需求分析
4.1.4 福建省重點養(yǎng)生旅游項目開發(fā)分析
4.1.5 福建省市、縣域養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的打造——以南平市為例
（1）南平市的旅游資源稟賦分析
（2）南平市旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）南平市養(yǎng)生旅游發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
（4）南平市養(yǎng)生旅游重點項目打造
（5）南平市養(yǎng)生旅游市場定位與營銷策略
4.1.6 福建省旅游產(chǎn)業(yè)的整合發(fā)展分析
（1）旅游景區(qū)的區(qū)域整合
（2）打造若干旅游精品
（3）旅游產(chǎn)品開發(fā)合作策略
4.1.7 福建省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇分析
4.2 浙江省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件與機會分析
4.2.1 浙江省發(fā)展養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的條件
（1）浙江省的自然條件與旅游資源稟賦
（2）浙江省發(fā)展養(yǎng)生旅游的交通基礎(chǔ)
（3）浙江省居民收入和消費狀況分析
（4）浙江省旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與目標(biāo)分析
4.2.2 浙江省旅游產(chǎn)業(yè)的客源市場分析
4.2.3 浙江省重點養(yǎng)生旅游項目的開發(fā)分析
4.2.4 浙江省市、縣域養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的打造——以麗水市為例
（1）麗水市的旅游資源稟賦分析
（2）麗水市旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）麗水市養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的階段目標(biāo)
（4）麗水市縣域養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)發(fā)展的功能定位
（5）麗水市養(yǎng)生旅游景區(qū)投資建設(shè)規(guī)劃
4.2.5 浙江省旅游產(chǎn)業(yè)的整合發(fā)展分析
（1）不同旅游產(chǎn)品的整合發(fā)展
（2）濱海旅游資源的整合開發(fā)
4.3 山東省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件與機會分析
4.3.1 山東省發(fā)展養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的條件
（1）山東省的自然條件與旅游資源稟賦
（2）山東省發(fā)展養(yǎng)生旅游的交通基礎(chǔ)
（3）山東省居民收入與消費狀況分析
（4）山東省旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與目標(biāo)分析
4.3.2 山東省森林旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.3.3 山東省重點養(yǎng)生旅游項目的開發(fā)分析
4.3.4 山東省市、縣域養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的打造——以威海市為例
（1）威海市旅游資源稟賦分析
（2）威海旅游業(yè)發(fā)展的區(qū)位經(jīng)濟基礎(chǔ)
（3）威海市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與目標(biāo)
（4）威海市旅游產(chǎn)業(yè)的空間布局規(guī)劃
（5）威海市旅游產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)市場定位
（6）威海市養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（7）威海市重點養(yǎng)生旅游項目的打造
4.3.5 山東省旅游產(chǎn)業(yè)的整合發(fā)展分析
4.3.6 山東省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇分析
4.4 海南省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件與機會分析
4.4.1 海南省發(fā)展養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的條件
（1）海南省的自然條件與旅游資源稟賦
（2）海南省發(fā)展養(yǎng)生旅游的交通基礎(chǔ)
（3）海南省居民收入與消費狀況分析
（4）海南省旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與目標(biāo)分析
4.4.2 海南省旅游產(chǎn)業(yè)的客源市場分析
（1）海南省國內(nèi)客源市場分析
（2）海南省入境旅游市場分析
4.4.3 海南旅游消費群體消費行為分析
4.4.4 海南省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位與目標(biāo)
4.4.5 海南省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的市場定位與開發(fā)
（1）國內(nèi)市場的定位與開發(fā)
（2）入境市場的定位與開發(fā)
4.4.6 海南省重點養(yǎng)生旅游項目的開發(fā)分析
4.4.7 海南省市、縣域養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的打造——以定安縣為例
（1）定安縣發(fā)展養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的條件
（2）定安縣養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的發(fā)展定位
（3）定安縣重點養(yǎng)生旅游項目的打造
4.4.8 海南省旅游產(chǎn)業(yè)的整合發(fā)展分析
4.4.9 海南省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇分析
4.5 廣東省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件與機會分析
4.5.1 廣東省發(fā)展養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的條件
（1）廣東省養(yǎng)生旅游資源稟賦分析
（2）廣東省居民收入與消費狀況分析
（3）廣東省旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與目標(biāo)分析
4.5.2 廣東省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（1）溫泉養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（2）森林養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（3）濱海旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
4.5.3 廣東省重點養(yǎng)生旅游項目的開發(fā)分析
（1）溫泉養(yǎng)生重點項目
（2）醫(yī)療飲食養(yǎng)生項目
（3）濱海養(yǎng)生重點項目
4.5.4 廣東省市、縣域養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的打造——以惠州市為例
（1）惠州市養(yǎng)生旅游資源稟賦分析
（2）惠州市重點養(yǎng)生旅游項目的打造
4.5.5 廣東省旅游產(chǎn)業(yè)的整合發(fā)展分析
（1）打造旅游產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)
（2）推動旅游產(chǎn)品多樣化發(fā)展
4.5.6 廣東省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇分析
4.6 川省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件與機會分析
4.6.1 川省發(fā)展養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的條件
（1）四川省的自然條件與旅游資源稟賦
（2）四川省居民收入與消費狀況分析
（3）四川省旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與目標(biāo)分析
4.6.2 川省旅游產(chǎn)業(yè)目標(biāo)市場促銷策略
（1）入境市場促銷策略
（2）省內(nèi)市場促銷策略
（3）省外市場促銷策略
4.6.3 川省重點養(yǎng)生旅游項目的開發(fā)分析
4.6.4 川省市、縣域養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的打造——以攀枝花市為例
（1）攀枝花市的旅游資源稟賦分析
（2）攀枝花市旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與目標(biāo)
（3）攀枝花市重點養(yǎng)生旅游項目的打造
4.6.5 川省旅游產(chǎn)業(yè)的整合發(fā)展分析
4.6.6 川省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇分析
4.7 湖北省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件與機會分析
4.7.1 湖北省發(fā)展養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的條件
（1）湖北省的自然條件與旅游資源稟賦
（2）湖北省居民收入與消費狀況分析
（3）湖北省旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與目標(biāo)分析
（4）武漢旅游產(chǎn)業(yè)的客源市場分析
4.7.2 湖北省重點養(yǎng)生旅游項目的開發(fā)分析
（1）湖北神農(nóng)架養(yǎng)生旅游勝地
（2）十堰武當(dāng)山風(fēng)景名勝區(qū)
4.7.3 湖北省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇分析
第5章：中國養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)分析
5.1 養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)主體企業(yè)分析
5.2 旅游企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)分析
5.2.1 宋城演藝發(fā)展股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析
（3）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
（5）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)發(fā)展動向分析
5.2.2 武漢三特索道集團股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析
（3）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
（5）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)發(fā)展動向分析
5.2.3 中國旅游集團公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析
（3）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
（5）企業(yè)養(yǎng)生旅游項目經(jīng)營狀況分析
（6）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品最新投資動向分析
（8）企業(yè)發(fā)展動向分析
5.2.4 三亞亞龍灣開發(fā)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析
（3）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
（4）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)劣勢分析
5.2.5 張家界旅游集團股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析
（3）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
（5）企業(yè)養(yǎng)生旅游項目經(jīng)營狀況分析
（6）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)發(fā)展動向分析
5.3 養(yǎng)生旅游地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)分析
5.3.1 雅居樂地產(chǎn)控股有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析
（3）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
（5）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品最新投資動向分析
5.3.2 四川金杯房地產(chǎn)集團有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析
（3）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品分析
（4）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)劣勢分析
（5）企業(yè)發(fā)展動向分析
5.3.3 香港力寶北方地產(chǎn)投資控股有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析
（3）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
（4）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)劣勢分析
5.3.4 泰安市玉環(huán)府房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析
（3）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
（4）企業(yè)養(yǎng)生旅游項目經(jīng)營狀況分析
（5）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)劣勢分析
5.4 養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)運營企業(yè)分析
5.4.1 北京太陽城集團
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析
（3）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
（4）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)劣勢分析
5.4.2 盛世天頤投資（集團）股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析
（3）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
（4）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)劣勢分析
5.4.3 常青國際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析
（3）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
（4）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)劣勢分析
5.4.4 永泰紅磡控股集團有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析
（3）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
（4）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)劣勢分析
第6章：中國養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)投資與發(fā)展前瞻
6.1 中國養(yǎng)生旅游資源開發(fā)投資的區(qū)域選擇
6.1.1 投資區(qū)域選擇影響因素分析
（1）內(nèi)部影響因素
（2）外部影響因素
6.1.2 區(qū)域投資吸引力評價
6.2 中國養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)投融資環(huán)境分析
6.2.1 中國養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析
（1）政策環(huán)境分析
（2）經(jīng)濟環(huán)境分析
（3）消費環(huán)境分析
（4）社會環(huán)境分析
6.2.2 中國養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)融資環(huán)境分析
（1）旅游企業(yè)融資信貸市場環(huán)境分析
（2）旅游企業(yè)融資證券市場環(huán)境分析
6.3 中國養(yǎng)生旅游的發(fā)展趨勢與發(fā)展建議
6.3.1 中國養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢
（1）溫泉養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢
（2）濱海養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢
（3）森林養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢
6.3.2 中國養(yǎng)生旅游資源的開發(fā)建議
（1）溫泉養(yǎng)生旅游資源的開發(fā)建議
（2）濱海養(yǎng)生旅游資源的開發(fā)建議
（3）森林養(yǎng)生旅游資源的開發(fā)建議
圖表目錄
圖表1：城鎮(zhèn)居民出游目的（單位：%）
圖表2：農(nóng)村居民出游目的（單位：%）
圖表3：各類群體的養(yǎng)生旅游訴求
圖表4：中國溫泉養(yǎng)生旅游消費群體的性別特征（單位：%）
圖表5：中國溫泉養(yǎng)生旅游消費群體的年齡特征（單位：%）
圖表6：中國溫泉養(yǎng)生旅游消費群體的職業(yè)特征（單位：%）
圖表7：中國森林養(yǎng)生旅游消費群體的年齡結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表8：日本溫泉旅游度假區(qū)的類型及特點
圖表9：百魔洞養(yǎng)生旅游度假區(qū)的功能布局結(jié)構(gòu)
圖表10：溫泉利用設(shè)施及溫度一覽表（單位：℃）
圖表11：中國溫泉資源的分布（單位：處，%，105焦耳/秒，℃）
圖表12：我國溫泉密度排名前五的地區(qū)（單位：個/萬平方公里）
圖表13：我國華南地區(qū)典型溫泉表
圖表14：我國西南地區(qū)典型溫泉表
圖表15：我國華東地區(qū)典型溫泉表
圖表16：我國華中地區(qū)典型溫泉表
圖表17：遼寧冰雪溫泉分布圖
圖表18：我國西北地區(qū)典型溫泉表
圖表19：中國溫泉旅游資源開發(fā)歷程
圖表20：典型溫泉產(chǎn)品投資規(guī)模與經(jīng)營情況
圖表21：中國森林資源的分布
圖表22：中國森林旅游資源區(qū)的分布
圖表23：“快速發(fā)展期”和“穩(wěn)步發(fā)展階段”的中國森林公園數(shù)量增長狀況（單位：個）
圖表24：截至2020年中國森林公園總數(shù)超百的省區(qū)名單（單位：處）
圖表25：2020年游客人數(shù)前30位的森林公園名單（單位：萬人次）
圖表26：2020年旅游收入前30位的森林公園名單（單位：億元）
圖表27：森林養(yǎng)生旅游景區(qū)投資建設(shè)要素
圖表28：加拿大國家公園的功能分區(qū)
圖表29：馬爾代夫整島開發(fā)模式簡析
圖表30：夏威夷群島式海島開發(fā)模式簡析
圖表31：新加坡城市型海島模式簡析
圖表32：佛羅里達城市群濱海旅游開發(fā)模式簡析
圖表33：2015-2020年中國濱海旅游業(yè)增加值及增速（單位：億元，%）
圖表34：亞龍灣功能布局圖
圖表35：亞龍灣開發(fā)強度控制原則
圖表36：亞龍灣國家旅游度假區(qū)開發(fā)可供借鑒的經(jīng)驗
圖表37：北海銀灘旅游度假區(qū)功能布局
圖表38：北海銀灘國家旅游度假區(qū)開發(fā)可供借鑒的經(jīng)營
圖表39：巴厘島努薩杜阿度假區(qū)區(qū)位圖
圖表40：巴厘島努薩杜爾度假區(qū)開發(fā)可供借鑒的經(jīng)營
圖表41：巴厘島努薩杜爾度假區(qū)開發(fā)可供借鑒的經(jīng)營
圖表42：福建省溫泉資源概況（單位：km2，J，處）
圖表43：福建省溫泉資源的特點
圖表44：2020年各種運輸方式完成旅客運輸量情況（單位：萬人，%）
圖表45：2015-2020年福建省城鎮(zhèn)居民人均可支配收入情況（單位：元/人，%）
圖表46：2015-2020年福建省城鎮(zhèn)居民教育文化娛樂服務(wù)消費情況（單位：元/人）
圖表47：2015-2020年福建省入境人數(shù)變化趨勢圖（單位：萬人次，%）
圖表48：2015-2020年福建省旅游業(yè)總收入變化趨勢圖（單位：億元，%）
圖表49：“十四五”時期福建省旅游業(yè)發(fā)展總體目標(biāo)（單位：萬人次，億美元，萬人，家，億元，%）
圖表50：“十四五”時期福建省旅游業(yè)主要發(fā)展目標(biāo)
圖表51：福建省養(yǎng)生旅游客源市場定位
圖表52：福建省入境旅游市場的區(qū)域結(jié)構(gòu)（按接待人次）（單位：%）
圖表53：“十四五”期間福建各市區(qū)重點養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)示意圖
圖表54：“十四五”期間南平市重大養(yǎng)生旅游項目建設(shè)一覽表（單位：萬元）
圖表55：南平市養(yǎng)生旅游產(chǎn)品目標(biāo)市場開拓策略
圖表56：南平市養(yǎng)生旅游產(chǎn)品國內(nèi)市場開拓策略
圖表57：“十四五”時期福建省四大是個旅游精品項目
圖表58：“十四五”時期福建省旅游品牌提升項目
圖表59：“十四五”福建省交通規(guī)劃
圖表60：2015-2020年浙江省城鎮(zhèn)居民人均收入情況（單位：元，%）
圖表61：2015-2020年浙江省城鎮(zhèn)居民教育文化娛樂服務(wù)消費情況（單位：元/人，%）
圖表62：2015-2020年浙江省接入境游人數(shù)變化趨勢圖（單位：萬人次，%）
圖表63：2015-2020年浙江省接國內(nèi)游游人數(shù)變化趨勢圖（單位：億人次，%）
圖表64：2015-2020年浙江省旅游業(yè)總收入變化趨勢圖（單位：億元，%）
圖表65：2020年浙江省旅游業(yè)發(fā)展目標(biāo)（單位：萬人次，億元，萬人，%）
圖表66：2020年浙江省旅游業(yè)接待人次情況（單位：萬人次，%）
圖表67：2020年浙江省養(yǎng)生旅游業(yè)的客源結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表68：2020年麗水市下轄地區(qū)旅游業(yè)發(fā)展?fàn)顩r（單位：萬人次，%，億元）
圖表69：2020年麗水市下轄地區(qū)入境旅游市場（單位：萬人次，%，億元）
圖表70：麗水市縣域養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的功能定位
圖表71：“十四五”期間麗水市休閑旅游景區(qū)投資計劃（單位：億元）
圖表72：浙江麗水市區(qū)養(yǎng)生中心基地投資計劃（單位：億元）
圖表73：浙江麗水市蓮都區(qū)養(yǎng)生中心基地投資計劃（單位：億元）
圖表74：浙江麗水市龍泉市養(yǎng)生中心基地投資計劃（單位：億元）
圖表75：浙江麗水市云和縣養(yǎng)生中心基地投資計劃（單位：億元）
圖表76：浙江麗水市慶元縣養(yǎng)生中心基地投資計劃（單位：億元）
圖表77：浙江麗水市松陽縣養(yǎng)生中心基地投資計劃（單位：億元）
圖表78：“十四五”期間浙江省旅游景區(qū)建設(shè)規(guī)劃
圖表79：2015-2020年山東省城鎮(zhèn)居民人均收入情況（單位：元/人，%）
圖表80：2015-2020年山東省城鎮(zhèn)居民教育文化娛樂服務(wù)消費情況（單位：元，%）
圖表81：2015-2020年山東省接待入境游和國內(nèi)游人數(shù)變化趨勢圖（單位：萬人次，億人次）
圖表82：2015-2020年山東省旅游業(yè)總收入變化趨勢圖（單位：億元，%）
圖表83：山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)重點建設(shè)旅游項目
圖表84：山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)旅游帶建設(shè)項目
圖表85：威海市旅游產(chǎn)業(yè)空間布局規(guī)劃
圖表86：2020年海南省旅客周轉(zhuǎn)量情況（單位：億人公里，%）
圖表87：2015-2020年海南省城鎮(zhèn)居民人均可支配收入情況（單位：元，%）
圖表88：2015-2020年海南省城鎮(zhèn)居民人均教育文化娛樂服務(wù)消費支出情況（單位：元，%）
圖表89：2015-2020年海南省接待國內(nèi)過夜游客總?cè)藬?shù)及同比增速（單位：萬人次，%）
圖表90：2015-2020年海南省旅游總收入及同比增速（單位：億元，%）
圖表91：2020年海南省旅游業(yè)發(fā)展目標(biāo)（單位：萬人天次，億元，%）
圖表92：2015-2020年海南省接待國內(nèi)游客總?cè)藬?shù)及同比增速（單位：萬人次，%）
圖表93：2015-2020年海南省國內(nèi)旅游收入及同比增速（單位：億元，%）
圖表94：2015-2020年海南省國內(nèi)游客花費構(gòu)成（單位：元/人/天，%）
圖表95：“十四五”期間海南省康體養(yǎng)生旅游建設(shè)重點項目概況
圖表96：“十四五”期間海南省多重旅游景區(qū)和度假區(qū)投資計劃（單位：億元）
圖表97：2015-2020年廣東省城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及同比增速（單位：元，%）
圖表98：2015-2020年廣東省入境旅游人數(shù)變化趨勢（單位：萬人次）
圖表99：廣東不同階段開發(fā)的重點溫泉旅游項目
圖表100：廣東不同階段溫泉旅游資源開發(fā)利用比較
圖表101：廣東森林生態(tài)旅游示范單位名單（第一批和第二批）
圖表102：廣東森林生態(tài)旅游示范單位名單（第三批）
圖表103：廣東重點溫泉項目的市場定位與建設(shè)內(nèi)容
圖表104：廣東清新溫泉與御溫泉的特征比較
圖表105：巽寮濱海旅游度假區(qū)建設(shè)規(guī)劃
圖表106：2015-2020年四川省城鎮(zhèn)居民人均可支配收入情況（單位：元，%）
圖表107：2015-2020年四川省城鎮(zhèn)居民平均每人消費支出情況（單位：元，%）
圖表108：2015-2020年四川省旅游總收入及同比增速（單位：億元，%）
圖表109：2015-2020年四川省接待國內(nèi)游客總?cè)藬?shù)及同比增速（單位：億人次，%）
圖表110：2015-2020年四川省接待入境游客人數(shù)及同比增速（單位：萬人次，%）
圖表111：“十四五”時期四川省旅游業(yè)發(fā)展目標(biāo)（單位：億元，萬人次，億人次，萬人）
圖表112：“十四五”期間攀枝花市旅游業(yè)發(fā)展?fàn)顩r（單位：萬人次，億元）
圖表113：2015-2020年湖北省城鎮(zhèn)居民人均可支配收入情況（單位：元，%）
圖表114：2015-2020年湖北省城鎮(zhèn)居民教育文化娛樂服務(wù)消費情況（單位：元）
圖表115：武廣高鐵開通前后武漢旅游業(yè)發(fā)展對比（單位：億元，億人次，%）
圖表116：養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)主體企業(yè)類型
圖表117：杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司基本信息表
圖表118：杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡況表
圖表119：2015-2020年杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司主要經(jīng)濟指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表120：杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)的優(yōu)劣勢分析
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